杨庄煤矿2015年材料考核管理办法

附件4
杨庄煤矿2015 年材料费考核管理办法
为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法
一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，遵循既满足安全生产、又厉行节约原则，通过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管理的积极性,体现“以人为本，优化设计，合理投入，反对浪费，细化考核，奖惩到位”的工作思路。

二、职责界定
1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行调研，制定纠偏意见。

三、具体要求
㈠材料计划下达
1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安全生产信息中心现场核实，报
矿主要领导批示，按批示执行
2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。

㈡材料费用考核
1、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据月度定额进行考核，月度考核，月度兑现。

月度材料费节超直接按1:1计入工资，数额过大，予以预留，以丰补欠。

2、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，待工程完工后总决算。

3、节超兑现比例：班队长以上管技人员（含材料员）占60%，职工占40%。

4、全矿材料消耗指标完成，对经管科、财务科、技术科、
调度所、物管科等材料管理单位进行奖励，按照节约额度10%
予以兑现，进入当月工资。

5、单项承包材料的考核：见下表
（说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用）四、管理规定
1 、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警
语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。

2、基层单位月度遇到条件变化，材料费用不足时，须经技术科核实，分管矿长同意，经管科予以调整。

3 、矿鼓励优先复用材料，复用材料一律按材料原值的30% 纳入材料考核。

4、各单位要根据审核的材料计划申请领料。

经管科批料员严格按审核后计划批料。

无计划、超计划不予审批；未填明用途、施工地点的不予审批。

5、材料一律实行网上审批。

未经过审批的，物管科不得发放，库管员要严格按经管科审批的料单的数量如实发放，严禁串发、多发，严禁白条发料（急用料需经矿总值班签字方可发放，三日内办理审批手续），否则，对该库管员、材料员每次罚款50 元，情节严重的将追究相关人员的责任。

6 、除一次性消耗和初次投入的物资外一律实行交旧领新制度，凭回收单批料，确需投入而未交旧的，未交旧物资按物资原值罚款，必须先领新料方能交旧的材料，必须打欠条，方可批料，待交旧后欠条方可抽回。

7、经管科要加强物资的跟踪管理。

有权调剂、调拨各单位领用的物资，发现因管理不善，造成设备、材料配件积压、损坏、浪费和丢失的，对责任单位2〜5倍处罚。

8、经管科要严格控制各单位材料费用，审批材料费用达到单位材料费80%时，经管科向使用单位发出预警，提醒生产单位加强材料管理。

9、基层单位在本月20日报下月材料使用计划，逾期不报，后果自负。

次月2日前上报本单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位主要行政
领导100元、材料员50元。

10、材料定于每月25日刹账，刹账后，财务科牵头，经管科、纪审科、物管科参加，稽查各单位材料使用情况和现场剩余材料，汇总作为月度考核依据。

五、基本材料费分解明细
2015年各单位材料费用测算基础以2012年、2013年、
2014年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2015年生产布局、各单位工作性质和2015年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费
计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。

全矿材料费用分解（表一）
采煤系统材料费分解明细（表二）
掘进系统材料费分解明细（表三）
地面、辅助单位材料费用明细（表四）
六、材料承包范围
单位承包材料：指采、掘单位材料、辅助单位及地面单位材料。

矿控及单项材料：是规定消耗的材料，包括小车用油、配件和材料差价，主副井钢丝绳、轨道、金属支架（工字钢、U 型钢、畀型梁、铰接顶梁）、铁鞋、单体、皮带、电缆、矿灯、自救器、矿车、 2 寸及以上钢管、大型综采、综掘配件等材料，必须经矿主要领导同意后，方可投入。

承包范围
采煤区：回采工作面及两巷支护材料、油脂、综、普采配件、炮泥，文明环境整治、达标整治费用，风水管路维修材料、轨道维护材料，机械设备、设施维修材料。

采煤预备区：采煤工作面安装、收作用料，坑木、油脂、综、普采配件。

掘进区：掘进工作面所用的支护材料（不含工字钢、U 型钢）、建工材料、元皮线、坑木、油脂，炮泥，风镐、风锤及专用工具、锚索张拉仪、退锚器、锚杆钻机、风煤钻配件及风水管路安装费用（不含主材）、电缆吊挂，文明生产环境整治，轨道铺设辅材费用，达标整治、后路整治，后路机械设备，设施维护材料，安全设施。

修护区：巷修用材料，坑木、油脂，建工材料等。

机电科：电缆
（4mm 2及以上）、综采综掘电缆、开关、水泵、电机、齿箱及小型电器、钢丝绳（不含主、副井提升绳）、
安全设施、气动装置、轨道、道岔及附件。

保运一区：自救器、矿灯、“提、压、通、排”配件及地面和井下中央变电所，扩排泵房、主副井钢丝绳、地绞钢丝绳，生产系统皮带以及地面
供暖、照明，外线安装和维护费用。

保运二区：全矿安装、拆除所需两机中间部分及皮带、挡煤板、护栏、过桥（含掘进延车材料费用），无极绳绞车安装拆除材料，集运巷运输机、强力皮带机及附件。

运输区：地面车场、井下主运轨道及附件，各种型号矿车、专用车（综采专用车例外），架空人车、电瓶车配件。

通风区：通风安全监测监控仪器和仪表的材料费用，风门设施，风筒及附件、风水管路及附件，隔爆水袋及水袋架，硐室封闭，井下通讯，火工品，瓦斯抽放孔及抽排系统安装和维护，探放水、注浆、探测孔及机械维护。

煤管科：全矿自用煤消耗，装载机油料、防冻液等。

物管科：带锯、圆盘锯配件，料场防雨器材、铲车及油料等。

机电维修区：矿用工字钢、U型钢、畀型梁、铁鞋、单体；
综采、综掘设备修理所需配件，乳化泵站、综采掘专用车的维修、风动工具维修材料，钢编管扣压及本单位领用的其它材料。

办公室：小车、洒水车油耗，本单位领用的其它材料。

物业科：路面卫生、浴池、洗衣房、幼儿园所需材料，本单位领用的其它材料。

其它单位：实行预算管理，限额领用。

生产、辅助单位所需各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，以及领用的其它材料由本单位承担。

七、矿控及单项材料管理规定
（一）“四铁”管理
“四铁”指：单体支柱、n型梁、铁鞋、金属支架（工字钢、
U 型钢）、锚杆、钢带。

1、经管科是“四铁”材料管理的责任单位，负责监督、考核“四铁”管理工作。

2 、技术科根据施工条件、作业规程、生产进度等综合情况合理下达使用、回收计划。

3、机电维修区每月向经管科及相关领导报送“四铁”材料收、发、存等规格数量统计表。

4 、考核：按“四铁”管理文件执行
（二）火工品、风筒、风水管路管理
1、通风区是火工品、风筒、风水管路主管单位，负责制定火工品、风筒、风水管路管理办法。

经管科负责监督管理。

考核指标见单项材料考核表。

2、通风区每月向经管科及相关领导报送火工品、风筒、风水管路等材料收、发、存及分布情况表。

（三）电缆及各类开关管理
机电科是全矿电缆（ 4 平方及以上）及各类开关、小型电器、皮带机各类保护的主管单位，负责制定电缆管理办法。

电缆的考核指标详见单项材料考核表。

（四）轨道、道岔、气动装置、钢丝绳管理机电科是轨道、道岔、气动装置、钢丝绳的主管单位，承包轨道、道岔、气动装置、钢丝绳（不含保运一区费用）的费用，负责制定具体管理办法。

考核指标详见单项材料考核表。

（五）皮带机、链板机中间部分、无极绳绞车及配件管理保运二区是皮带机、链板机的中间部分、无极绳绞车及配件的主管单位，负责制定具体管理办法。

考核指标详见单项材料考核表。

（六）车辆用油管理
经管科是矿内各类车辆用汽、柴油的主管单位，承包车辆油耗,负责用油单位月度指标下达，考核各单位油耗。