材料员材料管理考核办法

为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。

材料员工作职责

1、严格遵守材料管理的有关规定。

2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。

3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。

4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。

5、准确掌握本单位材料的使

。

，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。

3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款元。

4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款元。

5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。

6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。

7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。

8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。

9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。

10、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。

11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。

12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。

13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。

14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。