材料员材料管理考核办法
工程材料员管理制度和办法
工程材料员管理制度和办法第一章总则第一条为加强施工现场工程材料的管理，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程材料员是负责施工现场工程材料的需求、采购、调配、入库、出库、记录以及各项相关工作的专职人员。
第三条工程材料员应当熟悉工程材料的种类、性能、用途、规格、标准及价格，具有一定的材料管理经验和技能。
第四条工程材料员应当细心、认真、有责任心，能够独立完成工作任务，按规定时间完成工作。
第五条工程材料员应当遵守各项规章制度，维护施工现场的秩序和安全，保护工程材料的安全和质量。
第六条工程材料员不得擅自变更工程材料的种类、规格、数量和质量，不得私自挪用工程材料，不得接受任何形式的回扣。
第七条工程材料员应当对施工现场的工程材料情况进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。
第八条工程材料员应当加强与供货单位的联系，及时了解市场行情，掌握最新的价格和供货信息。
第九条工程材料员应当建立健全的档案资料管理制度，确保档案资料的齐全、准确、及时。
第十条工程材料员应当定期组织工程材料的盘点和清理，及时更新相关资料，确保盘点和清理的准确性和及时性。
第十一条工程材料员应当加强与其他部门的协作，密切配合，共同完成工程任务。
第十二条工程材料员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的素质和能力。
第二章工程材料的采购管理第十三条工程材料员应当按照建设单位或监理单位的要求，对工程材料进行合理的需求分析和计划。
第十四条工程材料员应当协助采购部门对工程材料的供应商进行认真审核和评估，确保供货商的信誉和资质。
第十五条工程材料员应当按照规定程序对工程材料进行比价、招投标、订购和合同签订。
第十六条工程材料员应当及时了解供货商的交货情况，对交货不及时、数量不足、质量不合格的工程材料及时处理。
第十七条工程材料员应当对送达的工程材料进行验收，核对数量、规格、质量和要求等，确保工程材料的符合要求。
第十八条工程材料员应当及时填写入库单，登记在册，盖章确认，并将相关信息报告给领导。
煤矿工区三员管理考核办法
煤矿工区“三员”管理考核办法为进一步加强材料员、工资核算员、文书的管理，确保工区正常的材料计划、工资核算、资料整理，结合我区实际情况，特制定本以下管理考核办法：一、劳动纪律：1、严格执行好一天四点名制度，严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗现象，发现一次考核5元。
2、班前、班中不得饮酒、不得干与本职工作无关的事情，发现一次考核5元。
3、环境卫生面貌保持不好，发现一次考核5元。
二、职责管理：（1）材料员：1、负责材料预算计划审批、领取、验收、发放、统计等工作，月度材料预算准确，预算金额确保在±5%范围内，一项完不成考核10元。
2、负责各类料单的保存，归档管理，发现未及时保存或未保存，考核10-20元。
3、负责总结汇报当日材料使用、材料的发放情况，一次未汇报，考核5元。
4、负责劳动防护用品的领取、发放，延时领取发放考核10元。
5、负责仓库材料的定置化管理及仓库内环境卫生清理，一次不达标，考核10元。
（2）工资核算员：1、负责月度考勤台账的登记、装订、上报，一次完不成或迟报，考核10元。
2、负责工区内部工资计算，确保账目清楚、一目了然，账目不清楚考核10-20元。
3、负责工区工资分配、各类奖罚统计工作，严格按照制度进行分配。
4、负责计资分配表和第三联工资支发单的公布，一次不公布考核10元。
5、负责材核室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。
（3）文书：1、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查，检查时发现少项，根据上级考核金额联责20%。
2、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。
3、负责工区计算机的日常维护和材料的领取，不及时领取电脑耗材考核10元。
4、负责整理公司下发的各类文件，并及时向领导汇报，一次不汇报或不及时，考核20元。
5、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。
工地现场材料使用制度及考核办法
工地现场材料使用制度及考核办法为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。
一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。
项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。
二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。
未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。
三、材料发放、使用及回收1、施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。
既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。
2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。
主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。
3、及时做好清理规整工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。
5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。
6、及时回收。
保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。
工程建筑材料员管理制度
工程建筑材料员管理制度第一章总则第一条为规范工程建筑材料员的管理，提高工程建筑项目的管理水平和工程质量，根据相关法律法规及工程建筑管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程建筑项目的材料员，具体管理单位为建筑施工单位或施工总包单位。
第三条工程建筑材料员应当遵守本制度的规定，按照职责和要求，完成所承担的工作任务。
第二章材料员的职责和要求第四条工程建筑材料员的主要职责包括：（一）根据工程设计要求和施工方案，准确了解材料的种类、数量和要求；（二）负责材料的采购、验收、储存和发放，保证施工的正常进行；（三）做好材料的档案管理和信息录入，保证施工过程的全面监控；（四）协助工程管理人员做好材料的统计和盘点工作，保证施工进度和质量；（五）保证自己的工作符合相关法律法规和工程建筑管理要求，确保工程建筑项目的安全和质量。
第五条工程建筑材料员应当具备以下素质和要求：（一）具有较强的责任心和事业心，积极主动地完成工作任务；（二）具有较强的组织和协调能力，能够有效地处理各类突发事件；（三）具有较强的沟通和表达能力，能够与各方面人员有效沟通；（四）具有一定的专业知识和工作经验，能够独立完成各项材料工作。
第三章材料员的管理和考核第六条施工单位应当建立健全材料员管理制度，明确材料员的岗位职责和工作要求。
第七条施工单位应当根据实际情况，合理确定材料员的工作责任和权利，确保材料员能够顺利完成工作任务。
第八条施工单位应当建立健全材料员考核机制，定期对材料员的工作进行评估，及时发现问题并及时解决。
第九条材料员在工作中出现违反工作纪律或者造成工程质量问题的，应当按照相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第四章管理措施和奖惩制度第十条施工单位应当建立健全材料员的考勤制度，保证材料员的出勤情况和工作效率。
第十一条施工单位应当建立奖惩制度，根据材料员的工作表现进行奖励和惩戒，激励材料员积极工作。
第十二条材料员在工作中出现违反规定或者工作不力的情况，应当按照相关规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职检查甚至辞退等。
材料管理奖惩制度
材料管理奖惩办法第一章总则第一条为了进一步强化材料管理工作，依据公司各项规章制度的有关规定，为了鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。
以下简称《办法》。
第二章范围第二条《办法》的奖惩范围：㈠公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
㈡凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。
第四条各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。
第五条实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。
第六条未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。
施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。
工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。
材料员奖罚制度
材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。
为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。
本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。
一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。
考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。
2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。
这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。
3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。
这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。
4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。
这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。
二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。
警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。
2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。
罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。
3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。
这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。
实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。
确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。
2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。
同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。
材料员绩效考核指标设计
工程项目部
月度/季度
4、材料安全管理
1、材料安全事故发生次数
考核期内材料安全事故发生次数
0次
15%
每发生1次，减××分；发生×次，该项得分为0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
5、材料供应与保管
1、库存材料完好率
出库材料质量合格数量
入库材料总数量×100
××%
15%
目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；库存材料完好率低于××%，该项得0分
2、工作能力
××%
10%
1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分；
2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分；
3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。
3、日常考勤
××%
10%
1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分；
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；
3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
3、物资管理台账记录准确性
考核期内物资管理台账记录准确性
××%
15%
所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录准确，每有1处错误，减××分
7、综合素质
1、工作态度
××%
Байду номын сангаас15%
1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分；
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分；
3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、材料发放错误的次数
考核期内材料发放错误的次数
××%
材料员考核细则
材料员考核细则
1、价格不到位，报价与实际不符发现一次扣 5 分。
2、材料进场不及时一次扣 2 分。
（说明原因，财务必须配合到位）
3、审购单到手未与项目部对接，自己含糊一次扣3 分。
（项目部必须细化）
4、办事效率不积极，拖拉现象严重，领导安排工作不服从，发现一次扣 2 分。
5、不安规范未走程序，私自进场劣质材料，有一次扣5 分。
6、合同前的报价工作不到位，不实、不积极主动，有实力的商家不提供的有一次扣5 分。
7、项目部反映材料进场不及时或质量达不到，不主动与供应商处理的有一次扣2 分。
8、进场材料发现保管员不认真验货，当天进场材料验收单不及时开出，如不督促、不理会、不汇报（过磅材料磅单不齐的或过磅不实的），发现一次扣 5 分。
9、如现场材料已积压过剩，公司库存不及时调拨的继续再购买进场同规格类型的有一次扣10 分。
10、发现现场堆放不整齐，满地放的，特别是安装材料，不及时与保管员沟通或沟通无果，请用联系单形式找项目部经理签字，如有类似发生未处理的有一次扣 2 分。
1。
单位材料员工作制度
单位材料员工作制度一、总则为了加强单位材料管理，规范材料员工作行为，提高材料管理水平和效率，根据国家有关法律法规和单位内部管理规定，制定本制度。
本制度适用于本单位材料员的招聘、培训、职责、权限、考核等方面的工作。
二、招聘与培训1. 材料员的招聘（1）单位应当根据材料管理工作的需要，合理设置材料员岗位。
（2）材料员应当具备一定的学历、专业背景和工作经验，具备良好的职业道德和服务意识。
（3）单位应当通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应条件的人员担任材料员。
（4）材料员招聘过程中，单位应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明度和公正性。
2. 材料员的培训（1）单位应当对材料员进行岗前培训，使其熟悉材料管理的法律法规、政策规定和单位内部管理规定。
（2）单位应当定期组织材料员参加业务培训，提高其专业技能和服务水平。
（3）材料员应当积极参加各类培训活动，不断提升自身综合素质和工作能力。
三、职责与权限1. 材料员的职责（1）负责材料的采购、验收、储存、保管、领用、发放等工作。
（2）严格执行材料管理制度，确保材料安全、合规、有效。
（3）建立健全材料台帐，及时、准确、完整地记录材料流向。
（4）参与材料成本控制，优化材料供应链，降低材料采购成本。
（5）配合有关部门开展材料质量监督、检查和验收工作。
（6）完成单位领导交办的其他工作任务。
2. 材料员的权限（1）根据工作需要，合理制定材料采购计划，并在单位内部审批流程中履行审批手续。
（2）对采购的材料进行验收，对不符合规定要求的材料有权拒绝接收。
（3）对库存材料进行保管和维护，确保材料安全、合规、有效。
（4）根据单位内部管理规定，对材料领用、发放进行审核和控制。
（5）对材料管理工作中发现的问题，有权提出改进意见和建议。
四、考核与奖惩1. 材料员的考核（1）单位应当建立健全材料员考核制度，对其工作质量、效率、成本控制等方面进行定期考核。
（2）考核结果作为材料员职称评定、晋升、奖惩等方面的依据。
材料员绩效考核标准
材料员绩效考核标准材料员绩效考核标准一个企业为员工制定绩效考核制度，其要明确制定绩效考核制度的目的，所适用范围等。
以下是员工绩效考核制度模板，可供参考。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
原材料使用管理及考核奖惩办法
原材料使用管理及考核奖惩办法为降低生产成本，减少原材料的消耗，杜绝材料浪费，以强化管理手段，达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。
总体原则：各科室实行材料包干，超支扣资，节约加资。
一、原材料管理小组组长:李双全副组长:陈天宝、郑伟成员：由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、通风科、安监科、技术科负责人组长.二、考核内容：月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考核,机电、运输、通风、综合科实行年度考核.采煤主要考核木材、炸药、雷管，掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等.机电科主要考核钢绳、钢材、配品配件等,运输科主要考核轨道、道板、道钉、链扣、销子等,通风科主要考核风筒、监控、仪器仪表及配件等.三、考核细则（一）材料和设备外调、外借必须由矿长签字，劳财科方可执行，否则对责任人扣款200元/次，并降级使用，再次违规，则解除劳动合同。
（二）材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐.材料应分类、堆放整齐、安全可靠.否则处罚责任人10～200元/次.（三)严禁废品、次品、型号不符的材料入库，发现有账物不符、类别不清、堆放混乱现象，发现一次，对库房管理人员及责任人处20元/次罚款，劳财科长处10元。
（四）每月13日前，劳财科在编制作业计划的同时，向生产单位下达材料计划，各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划（大宗物件要求三个月前报计划）并签字，再由分管矿长初审后交劳财科,对延期或拒交者,处罚科长10～50元/人，并承担材料短缺造成的后果。
各科材料计划中规格（或厂家）、型号、数量、时间、用途等必须清楚明白,若因规格型号不明，造成购置的产品与使用不符等问题由责任单位照价赔偿，并对各科材料编制人及负责人处罚20～200元.材料计划必须控制在材料消耗定额之内,特殊情况必须由矿长特批。
（五）材料领用实行归口管理，由领料人凭科长签批的申领单领用材料，分管矿长签批，特殊物资由矿长终审,库工按申领单如实发货，特殊材料（如:单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道板)必须经矿长签批。
材料员管理制度最新4篇
材料员管理制度最新4篇材料员管理制度篇一一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满足施工进度需求是材料员的根本职责。
二、认真执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌握现场的材料动态情况，对供求情况了如指掌，必须先行做好材料供应工作。
三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的。
原材料，为保证工程质量，创造优良工程提供先决条件。
四、认真做好材料供备保管工作，必须保持足够的材料储备，材料员应经常检查施工现场材料保管情况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等情况发生，避免遭受不必要的损失。
五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特别重要。
六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要认真检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。
七、公司材料采用单据入库的方式，材料员需要在材料进程后及时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。
八、节约原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应经常检查材料的消耗情况，发现浪费及时制止，并应及时向总经理报告。
该制度从颁发之日起开始执行，最终修订和解释权归综合部所有。
材料员管理制度篇二1.目的为了加强本公司采购工作管理，规范采购任务，以保证各项生产的正常进行，根据公司《质量手册》的有关制度，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司对采办组材料员的管理3职责与权限3.1 职责— 负责根据各部门物品需求计划和库存情况编制与之相配套的《材料采购单》，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
— 认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。
— 定期将最新采购市场价格、品种细目报经理、财务处或登录内部微机网络。
— 根据公司生产安排负责对采购物资跟单工作，不断提醒供应商按期交货。
— 及时向生产等部门预报货物发运情况，以便接车卸料，安排生产等。
— 负责对购进物资到货后的相关手续的办理工作。
材料管理考核
材料管理考核材料管理是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
因此，对于材料管理的考核也显得尤为重要。
本文将就材料管理考核的相关内容进行探讨，以期为企业的材料管理工作提供一些参考和借鉴。
首先，材料管理考核应当注重对材料采购的合理性和成本控制的评估。
在材料管理中，采购环节是至关重要的，因为采购的合理性直接关系到企业的成本控制和效益。
因此，考核中应当对企业的采购流程、供应商选择、采购价格等方面进行全面评估，以确保企业在材料采购方面的合理性和经济性。
其次，材料库存管理也是材料管理中需要重点考核的内容之一。
材料库存的管理直接关系到企业的生产计划和生产进度，因此对于库存管理的考核也显得尤为重要。
在考核中，应当对企业的库存周转率、库存成本、库存安全库存等方面进行评估，以确保企业在库存管理方面的合理性和高效性。
此外，对于材料的使用和消耗情况也是材料管理考核的重要内容之一。
企业在使用材料的过程中，应当注重材料的节约使用和合理消耗，以减少材料的浪费和损耗。
因此，在考核中，应当对企业的材料使用情况、材料损耗率、材料利用率等方面进行评估，以确保企业在材料使用方面的合理性和节约性。
最后，对于材料管理人员的管理和考核也是材料管理考核的重要内容之一。
材料管理人员是企业材料管理工作的主要执行者，他们的工作质量和效率直接关系到企业的材料管理工作的成效。
因此，在考核中，应当对材料管理人员的工作态度、工作效率、工作成果等方面进行评估，以确保企业材料管理人员的工作质量和效率。
综上所述，材料管理考核是企业材料管理工作中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率和成本控制。
因此，在进行材料管理考核时，应当注重对材料采购的合理性和成本控制的评估，对材料库存管理和使用情况进行评估，同时也要对材料管理人员的工作进行评估。
只有这样，企业才能够在材料管理工作中取得更好的成效。
工程项目材料员考核制度
工程项目材料员考核制度一、背景随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，工程项目的数量和规模也在逐渐增加，工程项目材料员作为项目的重要管理人员，承担着材料采购、库存管理、验收入库等重要工作，直接影响着工程项目的进度和质量。
因此，建立一套科学有效的工程项目材料员考核制度，对于提高工程项目管理水平和保障工程质量具有重要意义。
二、考核对象工程项目材料员是一个非常重要的管理岗位，其工作性质和职责比较特殊。
因此，制定工程项目材料员考核制度的目的是为了评估材料员在各个方面的表现和工作成绩，从而为相关部门对材料员进行绩效评价提供依据。
三、考核内容1. 材料采购管理：包括材料的选购渠道、价格谈判能力、供货商信誉度等方面。
2. 材料库存管理：包括库房管理、材料数量、质量检查、保管等方面。
3. 材料验收入库：包括验收标准、验收流程、记录管理等方面。
4. 工作态度和团队合作：包括为人处事、团队协作、责任心等方面。
5. 其他相关方面：如安全管理、文档管理、突发事件处理等。
四、考核标准1. 材料采购管理得分占比：30%2. 材料库存管理得分占比：25%3. 材料验收入库得分占比：20%4. 工作态度和团队合作得分占比：15%5. 其他相关方面得分占比：10%五、考核方式考核方式主要分为定期考核和突发考核两种。
1. 定期考核：每季度进行一次定期考核，由项目领导主管部门组织开展。
2. 突发考核：随时可以进行突发考核，以考核材料员在实际工作中的应对能力和临场能力。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、称职、较差三个等级。
2. 优秀：得分在90分以上。
3. 称职：得分在60-90分之间。
4. 较差：得分在60分以下。
5. 对于优秀和称职的材料员，将给予奖励和表彰，并在工资待遇上给予相应提升。
6. 对于较差者，将进行纠正教育，并制定改进措施，如情节严重可追究相应责任。
七、考核制度的实施1. 由项目领导主管部门负责考核制度的制定和更新。
材料员管理考核办法
材料员管理考核办法材料员是现代建筑工程中不可或缺的一部分，他们的工作是保证工程材料的质量和数量，确保工程施工能够达到预期的效果。
为了提高材料员的工作效率和质量，采用材料员管理考核办法是必要的。
下文将详细探讨材料员管理考核办法。
一、考核内容材料员管理考核应当包括以下内容：1. 材料供应：材料员应当按照工程要求，保证材料供应的质量和数量。
2. 材料管理：材料员应当做好材料的分类、验收、存储、领用和盘点等工作，确保材料的安全、准确、及时。
3. 资料管理：材料员应当认真记录材料使用情况，编制入库、出库和库存报告等资料，以便提高工程的管理和资料的分析利用。
整个考核体系应当以上述内容为基础，进一步划分成许多细节内容，使得对于材料员的工作进行全面管理，发现问题及时解决。
考核应当基于项目的阶段分别开展，以便逐步提高材料员的水平。
二、考核方法考核实施方法应当有以下几种：1. 问卷调查：利用问卷收集材料员工作情况，通过问卷能够及时发现材料员存在的问题和工作态度；2. 实地观察：管理人员应当进行实地观察，观察材料员的工作流程和细节问题，及时纠正工作中的错误；3. 数据分析：根据项目实际材料使用量进行数据分析，以此来考核材料员工作的准确性和效率；4. 专业知识考核：针对材料员工作中的专业知识要点，进行考试来测试材料员所掌握的知识水平。
综合以上考核方法，才能真正有效保障材料员的工作得到全面指导和管理。
三、考核制度材料员考核制度应该建立在合理的考核体系上，包括考核原则、考核周期、考核标准和考核结果处理程序等。
这是一个完整的考核制度，利于规范和保障考核的效果。
考核原则应当是基于公正、公平的原则制定，避免任何一方的利益被损害。
考核周期应当与工程项目实际时间相吻合，以保证材料员工作的实效性。
考核标准应当基于材料员的实际职责和工作需求制定，同时考虑个别情况进行针对性调整。
考核结果处理程序需要对考核结果进行汇总、分析和处理，进一步制定纠正措施，以保障材料员工作的效率和合规性。
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为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。
材料员工作职责
1、严格遵守材料管理的有关规定。
2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。
3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。
4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
5、准确掌握本单位材料的使。
，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。
3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款元。
4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款元。
5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。
6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。
7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。
对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。
8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。
9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。
10、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。
11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。
12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。
13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。
14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。