煤矿综采内部市场化核算定额
综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15
综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。
（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。
（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。
吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。
二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。
现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。
职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。
要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。
（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。
内部市场定额(价格)管理制度
内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理，促进内部市场化在我公司快速推进,提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成。
第三条本制度包括成立定额(价格)测算专业组、定额（价格）测算、定额（价格)的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司.第二章成立定额（价格）测算专业组第五条根据专业管理的特点,成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额(价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额（价格)测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格)测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额(价格）的测算工作.第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部,成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作,机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作,通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额(价格)的测算工作。
第十条租赁费定额(价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部,由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额（价格）的测算工作.第三章定额（价格）测算第十二条定额(价格）测算原则(一）平均先进性原则。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
目录总则 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度....................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法..............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表（1） (53)三、物资交旧明细表（2） (54)四、物资交旧明细表（3） (55)五、物资交旧明细表（4） (56)六、综采机电设备要紧配件目录（1） (57)七、综采机电设备要紧配件目录（2） (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表（1） (61)十一、物资丢失赔偿价格表（2） (62)十二、物资丢失赔偿价格表（3） (63)十三、物资丢失赔偿价格表（4） (64)十四、物资回收价格表（1） (65)十五、物资回收价格表（2） (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总则内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
煤矿综采内部市场化核算定额
煤矿综采内部市场化核算定额一、引言煤矿综采是指将煤矿的采掘、选矿、运输等环节整合在一起进行管理的采矿方式。
在煤矿综采中，为了实现内部市场化管理，需要对各个环节进行核算和定额的制定。
本文将介绍煤矿综采内部市场化核算定额的相关内容。
二、内部市场化管理的背景随着市场经济的发展，传统的计划经济体制逐渐被淘汰，取而代之的是市场经济体制。
在市场经济体制下，各个企业需要根据市场需求和资源价格自主进行生产和经营活动。
而煤矿综采作为一个独立的生产经营单位，也需要适应市场经济的要求，实现内部市场化管理。
三、煤矿综采内部市场化核算定额的意义内部市场化核算定额在煤矿综采中具有重要意义。
首先，通过核算定额可以合理分配资源，提高生产效率。
其次，核算定额可以确定各个环节的成本，为企业进行经济决策提供参考依据。
最后，核算定额可以评价和激励员工的表现，提高员工的积极性和工作效率。
四、煤矿综采内部市场化核算定额的制定方法1.核算定额的制定原则核算定额的制定应符合以下原则：–合理性原则：核算定额应符合实际生产经营情况，能够反映企业的经济效益；–简化性原则：核算定额应尽量简单明了，易于操作和理解；–弹性性原则：核算定额应具有一定的弹性，能够根据市场需求和经营运行情况进行调整；–完整性原则：核算定额应包括各个环节的成本，能够全面了解生产过程中的各个方面情况。
2.核算定额的内容核算定额的内容主要包括以下几个方面：–采掘成本：包括采煤机、运输设备、人力成本等；–选矿成本：包括矿石破碎、筛分、选煤等设备和人力成本；–运输成本：包括煤矿运输车辆、煤矿运输设备和人力成本；–管理成本：包括管理人员工资、办公设备和其他管理费用；–设备维护成本：包括设备维修、设备更换和相关人力成本；–其他成本：包括各种杂费和其他非直接生产成本。
3.核算定额的制定步骤核算定额的制定可以按照以下步骤进行：–第一步，收集相关数据和信息，包括市场价格、企业成本结构、资源使用情况等；–第二步，分析和计算各个环节的成本，确定各个环节的定额；–第三步，对核算定额进行试算和优化，确保核算定额的合理性和可行性；–第四步，制定和发布核算定额，并进行培训和宣传，确保员工理解和执行。
煤矿综采内部市场化核算定额
内部市场化核算定额一、综采工作面各项定额讲明：1、配件局部：〔1〕考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时刻缺乏一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
〔2〕安装费用，按现场考核确定，节超回已。
〔3〕整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
〔4〕综采工作面使用的要紧设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机〔电牵引〕及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破裂机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机〔液压牵引〕及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、转载机及破裂机10%；其它为30%。
整体检修过的要紧设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
要紧设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
〔5〕新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
〔6〕设备数量包括轨顺、皮顺所维护范围内所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米的，相应增加的固定定额按上述标准的50%计算。
〔7〕新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计进单项，其余局部由原工作面转进，多领局部费用由队里负担。
新工作面提早安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，同时能够使用。
否那么，缺少或损坏局部按原值计算，由队负担。
2、电费局部：〔1〕设备范围：包括轨顺、皮顺所有设备。
〔2〕皮顺皮带机展设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
〔3〕产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
〔4〕电费单价为5元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：6元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
煤矿工资结算及内部分配管理办法
XX煤矿20XX年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保20XX年度各项工作目标的实现，特制定本办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。
2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。
3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。
进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适当拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，20XX年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。
具体内容如下：㈠固定块工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
㈡市场化工资：是指岗绩工资(900元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴和班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。
㈢安全工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于安全方面的工资。
㈣经营效果工资：是指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂钩考核的绩效工资(300元×岗位系数)。
㈤单项奖励：是指按集团公司政策兑现的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。
三、结算形式采掘系统实行产品市场化工资收购制，辅助系统实行固定岗位工资收购、市场劳务工资链式结算，以及单项工程发（承）包制；地面单位实行岗效工资定额考核结算制；机关实行部室工资承包，以及市场化差额分配制。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
综采队市场化制度
内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。
三、组织机构组长：队长副组长：副队长核算员成员：技术员跟班副队长验收员班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。
2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。
五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。
2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。
3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。
4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。
5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。
7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及时结合核算员向队长汇报，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。
8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。
9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。
10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当班原始报表上。
矿井内部市场化结算管理办法
鲍店煤矿内部市场化管理核算结算管理办法为确保内部市场化管理顺利推进，规范各市场主体核算结算工作，保证制度有效执行、市场运作科学、核算流程顺畅、交易内容真实、交易记录可查、核算结果准确，特制定本办法。
一、原则（一）公正公开原则.（二)成本效益原则。
（三)简单易行原则。
（四）统一标准原则。
（五）分级管理原则。
（六）独立核算原则。
二、责任分工（一)内部市场化管理办公室。
负责结算一级市场对二级市场主体的各项收入及信息化系统录入工作，监督考核内部市场化管理日常运行，收集、整理、分析生产经营信息，指导、督导各级市场主体的内部市场化管理核算结算的优化完善，维护、完善信息化系统等工作.（二）人力资源科.负责人工费、运输费(车皮）、服务费用结算、信息系统录入，结算、兑现、分析一级、二级市场工资兑现情况,指导三、四级市场工资结算、兑现等工作。
（三）计划科.负责一级、二级市场材料的测算、分解、下达、落实、考核、统计,采集相关数据，测算、调整相关结算价格，审批控制各单位材料消耗,跟踪监督检查现场使用情况，结算材料支出，录入各市场主体的材料消耗到信息化系统等工作。
（四)财务科。
负责一级市场对外部单位、公司的所有结算工作，测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算二级市场各项经费、修理费、运输费（车辆）支出，录入相关数据到信息化系统，督导三、四级市场主体经济事项的核算结算等工作。
（五）机电科.负责管理一级、二级市场设备租赁费、电费,分解、下达、落实、考核、统计、采集数据和相关结算价格的调整，录入二级市场设备租赁费、电费支出到信息化系统等工作。
（六）水电暖服务队。
负责二级市场的用水数据的测算、分解、采集、统计，调整用水结算价格,录入水费支出到信息化系统等工作。
(七)调度室。
负责煤炭产量、原煤提升量、煤炭入洗量、精煤产量、发运量等数据的采集、录入信息化系统、结算等工作.（八）生产科。
负责掘进进尺、单项工程、零活、单体租赁费等工作量的核实、录入信息化系统、结算等工作。
内部市场化定额定价体系
说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。
定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。
根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。
张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。
为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。
按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。
由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。
由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。
张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。
产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。
以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。
二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。
内部市场化结算管理办法
东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理,规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入,确保各项生产经营活动有序运行,结合我矿生产经营实际,制定本办法.一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体,以价值管理为核心,实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一)系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算,将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化.通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台,实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度,为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式,即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体,井区为三级市场主体，段队为四级市场主体,班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。
掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员:队长、班组长验收员:技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任.副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。
成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。
验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。
验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。
各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者.一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。
煤矿一二三级市场内部市场化结算套表
综采队内部市场化运行管理办法为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。
1目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。
2组织体系2.1成立内部市场管理小组组长：队长副组长：副队长成员：技术员核算员材料员各班组组长职责：组长：1、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。
2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。
3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。
副组长：1、负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督。
2、指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产。
3、负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。
市场管理员:是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
各班组组长：全面负责本班组的内部市场化管理工作，对班组内成员按完成工作的质和量进行公平考核打分，严格控制生产成本，保证完成生产任务。
市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。
2.1.1仲裁管理小组组长：队长成员：技术员核算员材料员各班组组长职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。
煤矿综采内部市场化核算定额
7５０元/万吨
月产量大于6万吨
5000元/月
月产量小于6万吨
配件
2万元
1．４元/吨
产量<4万吨
２万元
1．２元/吨
4万吨＜产量＜6万吨
2万元
1元/吨
6万吨＜产量＜8万吨
2万元
0.８元/吨
８万吨<产量<10万吨
2万元
０．7元/吨
产量＞10万吨
电费
2.0ＫWh/t
产量<4万吨
1.７KWｈ／t
4≤产量＜６万吨
１.25 KＷｈ/t
3.０万吨≤产量<3.5万吨
1.2 KWh/ｔ/月
每增（减）一部SSＪ８００/７5皮带机
双机增（减)0.２2KWh/ｔ/月
单机增(减)0.０7 ＫWh/t／月
每增（减)一部SSJ８00/2*４0皮带机
或ＳGＷ620/２＊40(５5)刮板机
1、配件部分:
(１)考核时,变动定额按实际产量确定,固定定额按实际生产天数确定。实际生产时间不足一个月,变动定额按折算成整月后的产量确定。
(2）安装费用，按现场考核确定,节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
(４)综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑:
使用MG500型采煤机(电牵引)及配套设备：采煤机10%,液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机１０%，其它为30%；
２、电费部分：
(1)设备按三部刮板机、一部皮带机为基数（均按双机考虑)。
(2）皮带机及刮板长度按《陈四楼矿节电管理制度》确定单机、双机。
（3）每增加一处排水点，按涌水量，使用设备型号确定增加电耗。
(４）产量在上下限变动时,定额也在上下限变动。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
目录总则 (3)一、基本结算办法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度....................................一、综采工作面、两巷管理制度 (5)二、综采二区业务管理流程管理 (9)三、综采二区管理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评办法 ..............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级员工考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算 ............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定办法及程序 (43)五、内部市场化交易结算办法 (44)第四部分价格体系 ........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表（1） (53)三、物资交旧明细表（2） (54)四、物资交旧明细表（3） (55)五、物资交旧明细表（4） (56)六、综采机电设备主要配件目录（1） (57)七、综采机电设备主要配件目录（2） (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表（1） (61)十一、物资丢失赔偿价格表（2） (62)十二、物资丢失赔偿价格表（3） (63)十三、物资丢失赔偿价格表（4） (64)十四、物资回收价格表（1） (65)十五、物资回收价格表（2） (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。
煤矿内部市场化下的区队核算框架分析
煤矿内部市场化下的区队核算框架分析煤矿是我国重要的能源产业，煤炭资源的开采和销售是煤矿的主要经营活动。
在煤矿内部实行市场化经营的背景下，需要建立一套科学合理的区队核算框架，以对煤矿的经营状况进行准确的分析和评价。
下面将对煤矿内部市场化下的区队核算框架进行详细分析。
煤矿内部市场化的区队核算框架应包括成本核算和收益核算两个方面。
成本核算是指对煤矿生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧及维护费用等。
通过对成本的核算，可以准确计算煤矿的成本费用，为企业合理定价、控制成本提供依据。
收益核算是对煤矿销售收入进行核算和分析，包括销售收入、资产收益等。
收益核算可以帮助企业了解销售情况和产品盈利情况，为企业的经营决策提供依据。
在成本核算方面，煤矿内部市场化的区队核算框架应包括成本分析、成本控制和成本核算体系建设三个方面。
成本分析是对生产过程中各项成本进行细化分解和分析，从而找出成本产生的原因和成本构成的情况。
成本控制是指对企业成本进行监控和控制，通过设立成本预算和成本控制指标，及时发现和解决成本过高的问题。
成本核算体系建设是指建立一套科学、系统的成本核算方法和体系，包括成本计算体系、成本核算程序和成本信息报告等。
通过成本核算体系建设，可以提高煤矿成本核算的准确性和完整性，为企业的经营决策提供科学参考。
在收益核算方面，煤矿内部市场化的区队核算框架应包括销售收入分析、资产收益分析和经济效益评价三个方面。
销售收入分析是对销售收入的来源和构成进行分析，包括各个市场的销售额和销售量以及销售价格的变化情况。
资产收益分析是对煤矿资产的利用效率进行分析，包括资产周转率、资产收益率等指标的计算和分析。
经济效益评价是对煤矿生产经营活动的效果进行评估，包括利润率、投资回报率等指标的计算和分析。
通过收益核算，可以全面了解煤矿的销售情况和资产利用状况，为企业的经营和管理提供决策依据。
煤矿内部市场化的区队核算框架需要建立完善的信息系统和数据统计方法，以保证核算数据的准确性和完整性。
内部市场化 核算体系11年6月25日修改
燃运车间内部市场化核算体系根据冯营电场内部市场化文件，在明确服务关系的基础上，建立结算流程。
形成从上至下闭合的结算系统和内部结算流程。
同时，按照服务关系和结算系统制定车间内部的价格体系。
一、构建车间核算体系小组组长：王军曾宪民副组长：闫大勇崔国旗核算员：郑云海材料员：冯艳霞小组成员职责：王军、曾宪民：负责车间核算整体工作。
闫大勇、崔国旗：负责核算体系的修改完善工作。
郑云海：负责原始资料的收集、整理和核算的具体工作。
二、构建核算关系。
公司燃料部购进生产所需的燃料（包括煤、矸石、煤泥、中煤、碣石等）提供给燃运车间。
燃运车间通过加强对燃料的管理，破碎后，将各种燃料根据生产需要，按照一定的比例混合配煤，使发热量和颗粒度满足锅炉车间正常运行的要求，通过输煤皮带运送至料仓，出售给锅炉车间。
锅炉车间支付给我车间燃料费用。
三、核算（结算）要求：1、公正合理，符合锅炉车间生产实际情况。
2、将燃料输送量、自用电量分解到班组。
3、对各项数据进行结算，日清日结。
四、核算办法。
(一)培训工资分配办法。
1、分配办法。
车间管理人员对个人进行考核，根据考核成绩分配培训工资。
个人培训工资＝总培训工资/总个人得分×个人得分 管理人员的个人得分等于其他人员的平均得分。
2、考核细则。
见附录Ⅰ《燃运车间培训管理制度及考核办法》 （二）安全工资。
1、分配办法。
车间对班组按照考核细则进行考核，每班满分2.5分，办请日结，月底总分。
班组所得工资为：车间管理人员的分数等于四个班组的平均分。
车间管理人员安全工资总额0001234c F Q Q F F F F F =⨯++++一班安全工资总额1101234c F Q Q F F F F F =⨯++++二班安全工资总额2201234c F Q Q F F F F F =⨯++++三班安全工资总额3301234c F Q Q F F F F F =⨯++++四班安全工资总额4401234c F Q Q F F F F F =⨯++++Q :各个班安全工资总额（下标数字对应各班，如1Q 即1班工资总额）F：分数（1F 即1班的总分数）c Q ：车间的安全工资总额。
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内部市场化核算定额一、综采工作面各项定额说明：1、配件部分：（1）考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时间不足一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
（2）安装费用，按现场考核确定，节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
（4）综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机（电牵引）及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机（液压牵引）及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、转载机及破碎机10%；其它为30%。
整体检修过的主要设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
主要设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
（5）新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
（6）设备数量包括轨顺、皮顺所维护范围内所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500M或刮板机长度小于70M的，相应增加的固定定额按上述规范的50%计算。
（7）新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余部分由原工作面转入，多领部分费用由队里负担。
新工作面提前安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否则，缺少或损坏部分按原值计算，由队负担。
2、电费部分：（1）设备范围：包括轨顺、皮顺所有设备。
（2）皮顺皮带机铺设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
（3）产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
（4）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：0.16元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
说明：1、配件部分：（1）配件定额消耗，除工作面顺槽煤流运输设备按一部刮板机和一部皮带机考虑外，其余设备均含在内。
考核时，按实际产量及设备确定。
（2）整体检修过设备（主要指刮板机、皮带机）前二个月配件费定额下调10%，第三个月执行原定额。
（3）新设备（主要指刮板机、皮带机）前四个月配件定额下调30%，第五个月执行原定额。
（4）安装费用按现场考核确定，并下达安装配件计划，节超归已。
（5）新安装工作面供回液管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余部分由原工作面转入，多领部分费用由队里负担。
新工作面提前安装好，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否则，缺少或损坏部分按原值计算，由队负担。
2、电费部分：（1）设备按三部刮板机、一部皮带机为基数（均按双机考虑）。
（2）皮带机及刮板长度按《陈四楼矿节电经管制度》确定单机、双机。
（3）每增加一处排水点，按涌水量，使用设备型号确定增加电耗。
（4）产量在上下限变动时，定额也在上下限变动。
（5）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用：实体煤吨煤皮带运输单价为：0.16元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
5、单体租赁费：（1）单体投入数量定额=（工作面支护长度/柱距*工作面支护排数+Σ超前支护长度/超前支护柱距*超前支护排数）*1.1单体租赁费用定额=单体投入数量定额*单体租赁单价（2）工作面的支护方式以生产科验收证书上的为准，（验收证书上应注明工作面支护长度、工作面支护排数、柱距、超前支护柱距、超前支护长度、超前支护排数等参数）。
（3）由于生产条件变化或其他原因需投入的单体可依据有关规定按单项处理。
（4）单体租赁单价为65元/根.月。
三、开拓部分各项定额（一）、材料定额：说明:1、每立方M喷射混泥土含水泥0.476吨、石子0.73方、黄沙0.73方，速凝剂每吨水泥定额50公斤。
2、回弹、超挖调整系数定为1.4。
3、支护材料定额根据生产技术科设计、验收证书资料编制核算。
4、架棚岩巷火工品、限材定额参照同断面锚喷岩巷定额执行，钻具定额参照同断面锚喷岩巷风钻杆、风钻头的定额执行。
（二）、配件定额:说明：（1）下山开拓时，一处集中排水点（4＂以上水泵）基本定额增加10元/m。
（2）施工硐室、煤仓等工程时，按立方量折算成15 m2断面进尺，按相应基本定额计算。
（3）返修巷道时，参考巷修队配件定额。
说明：1、电费：（1）本指标按《陈四楼矿节电经管制度》风机按开拓距离选择风机。
（2）按《****矿节电经管制度》风机按开拓距离选择风机，上述指标按最大距离最大风机确定。
新开口开拓面长度300M以下时指标下调20%。
（3）定额以验收进尺为准，确定电耗定额。
（4）下山排水时，每增加一个排水点，按涌水量、设备型号确定增加电耗。
（5）电费单价为0.45元/KWh。
2、矿车运输费：主要用于正常生产时下料、回收材料、更换设备和出碴。
矿车运送单价为18.5元/车三、炮掘各项定额说明：支护材料的定额，根据生产技术科设计、验收证书资料进行核算。
说明：1、配件部分：（1）、施工的钻机窝、水仓等可按立方量折算进尺计算。
（2）、返修巷道时，参考巷修队配件定额。
2、电费部分（1）、定额以验收进尺为准，确定电耗定额。
（2）、下山排水时每增加一个排水点，按涌水量、设备型号确定增加排水电耗。
（3）、电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费：煤巷掘进单位的掘进延M皮带运输单价为：10.43元/M五、综掘各项定额说明：支护材料的定额，根据生产技术科设计、验收证书资料进行核算。
（二）、综掘配件、电费、加工费、矿车运输费及皮带运输费定额说明：1、配件：（1）大修过的主要设备，前两个月配件定额相应下调量为：综掘机10%，皮带机或刮板机5%；（2）新的主要设备，第一个掘进面配件定额下调量为：新综掘机20%，新皮带机或刮板机10%；（3）施工的钻机窝、水仓等可按立方量折算成进尺。
（4）返修巷道时，参考巷修队配件定额。
2、电费部分（1）、定额以验收进尺为准，确定电耗定额。
（2）、下山排水时每增加一个排水点，按涌水量、设备型号确定增加排水电耗。
（3）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费：煤巷掘进单位的掘进延M皮带运输单价为：10.43元/M七、其他说明：在保证矿安全生产的情况下，为鼓励各单位使用修复材料，对各单位使用修复材料按原值60%进行考核，节余40%部分百分之百计入各单位收入。
八、辅助单位各项定额1、辅助单位的材料定额，主要指本单位正常工作范围内设备及设施的维护，以及正常开展业务工作所需的费用，单项工程材料费按《***单项工程经管办法》有关规定核算。
2、辅助单位材料消耗实行按月承包，限额使用，费用定额内不含专用物资、专用工具、劳保用品、大型材料及公用工具性材料，不包括《陈四楼矿单项工程经管办法》中明确的单项工程材料费。
说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。
油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。
（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）说明：机修厂的材料定额分为辅材定额和主材定额。
辅材费用定额包括固定辅材定额和计件辅材定额（批量加工、设备检修等所用辅材）。
固定辅材定额主要用于机修厂内部的设备正常维护和零星加工，主要为破布、锯条、纱布、油脂、各类刀具、钻头、砂轮片、焊把以及零星加工用氧气、乙炔、焊条等（铣床、刨床、空气锤等设备以此性更换油脂按单项考核）；批量加工辅材定额指加工锚带、锚索梁、锚索托盘、工字钢棚及工字钢棚附件及焊管子等物品的辅材消耗定额。
铣床、刨床、空气锤等设备一次性更换油脂按单项考核；主材定额为计件加工物品所消耗的主材量，按当月完成的加工量核算。
说明：1、机电队：（1）机电队主井绞车进口配件由矿负担。
（2）主井装载配件费用由队控制，可分期出票按月分摊。
2、运输队：（1）蓄电池机车电瓶按18个月计算，超一个月一块奖10元，达不到18月，领用新电瓶时按所欠月数量÷18*每块电瓶价格，计算超支额。
（2）井下新安装架线、照明费用按单项，以后根据增加长度增加费用。
3、服务公司：（1）设备外委修理时，配件费用由本单位负担。
（2）按月考核，特殊情况时，可申请借用其它月份费用。
4、巷修队：当月大部分时间为非返修巷道工程的，配件定额根据当月实际工程量另行确定。
其他说明：1．单项工程严格按矿下发单项工程文件界定，属本单位业务范围内一律不按单项工程考核配件费用。
2．机修厂、五小修理配件费按设备修理制度考核：（1）损坏件由使用单位出费用，从使用单位配件费中扣除。
（2）磨损超限由机电科审定后，由机电科签字出费用。
（3）修复设备因修理质量造成损坏需支出配件，费用从承修单位工资内支出。
3．因新设备质量问题更换配件费用，由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。
4．因配件质量问题更换配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用。
5．5000元以上配件队负担5000元及超过5000元部分的20%。
但因使用单位维护、使用不当造成损坏的，配件费用由使用单位全额负担。
6．修复配件按20%计算。
7．辅助单位因设备增加或维护范围扩大时，配件费用经核定后相应增加。
8．月配件费用，累计计算，也可申请分月负担。
因超支而要求分月负担的，必须经有关矿领导及分管科室批准，且其配件考核结果不得出现节余。
9．各单位不得为节约配件费用而使设备带病运转，现场检查设备存在问题按设备经管制度处罚，影响生产的加倍处罚，并按规定对队长、书记、机电副队长进行处罚。
10．为鼓励修旧利废，各单位可利用业余时间组织人员对回收的废旧件进行修复，修复所使用的配件费用由机电科负担。
说明：1、机电队：（1）主井、副井按实际电耗考核、节奖超罚。
（2）主排水泵：涌水量由生产科提供。
（3）主扇风机：按支年月平均数64万度，超5%以上罚款500元。
（4）空压机（地面）按去年月平均数20万度计算。
2、皮带队考核范围：（1）南翼主煤流运输系统的1、2、3、4部皮带，南七上山1、2部皮带，北翼主煤流运输系统的1、2、3、4部皮带，北二下山1、2部皮带。
（2）其它地点南五采区、南13采区、北四采区及以后新增加皮带待安装运行正常后重新修订定额。
（3）根据生产情况，只对当月实际运行的皮带机进行电量考核，其它不运转的皮带不作考核。
3、通风队：按去年月平均数68万度，超5%以上时罚款1000元。
4、电费单价为0.45元/KWh。