内部市场化预算与结算指导意见(之一)
2024年内部市场化实施方案模板(2篇)
2024年内部市场化实施方案模板一、市场化需求1. 背景分析：根据国内外经济形势以及公司内部发展情况，确定了实施内部市场化的需求。
2. 目标设定：明确2024年内部市场化的目标，如提高效益、增强竞争力等。
二、市场化策略1. 定位：明确公司在内部市场化过程中的定位，确定核心业务、主要竞争对手等。
2. 产品/服务策略：确定公司内部市场化的产品/服务策略，包括产品/服务定价、产品/服务组合等。
3. 营销策略：确定公司内部市场化的营销策略，包括市场推广、品牌建设等。
三、市场调研与分析1. 市场调研：通过市场调研了解客户需求、竞争情况等，为内部市场化提供依据。
2. 市场分析：对市场调研结果进行分析，确定内部市场化的机会和挑战。
四、组织资源配置1. 人力资源：根据内部市场化的需求，评估并调整组织架构，确保各个职能部门的配合与协同。
2. 财务资源：制定资金预算，确保内部市场化实施的资金保障。
3. 技术资源：对内部市场化所需的技术进行评估，确保技术支持的可靠性和充足性。
五、市场化实施1. 内部流程优化：通过优化内部流程，提高工作效率和响应速度，为内部市场化提供支持。
2. 全员市场化培训：组织全员市场化培训，提升员工市场意识和竞争意识。
3. 绩效管理：建立符合内部市场化要求的绩效管理制度，激励员工积极参与市场化活动。
六、市场化效果评估1. 定期评估：设立定期评估机制，对内部市场化的效果进行评估，及时调整和优化策略。
2. 数据分析：通过数据分析，对市场化活动的效果进行量化和分析，为决策提供依据。
七、风险控制1. 风险评估：对内部市场化可能面临的风险进行评估，明确应对措施。
2. 风险管理：设立风险管理体系，及时发现并处理潜在风险，保障内部市场化的顺利实施。
以上是一个简要的2024年内部市场化实施方案模板，可根据具体情况进行调整和完善。
2024年内部市场化实施方案模板（二）一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
关于2007年内部市场化工作的安排意见
集团公司本着奖优罚劣的原则对各二级单位分阶段进行相应奖惩。具体办法：根据阶段检查和年终检查得分情况，前五名给予奖励，奖励分为一、二、三等奖：一等奖一名，奖金20万元；二等奖两名，奖金各15万元；三等奖两名，奖金各10万元。奖励范围为在内部市场化建设中做出贡献的单位和个人；资金由集团公司承担，不计入单位工资总额。后两名处罚，罚款各10万元，在单位工资总额中扣除。年度累计两次排在后两名的，取消该单位领导班子年薪中的管理创新奖。奖励与处罚在全集团公司进行通报。
第二阶段，2007年5月～8月。
在完成第一阶段的基础上：
1、实现安装、拆除、修护等单项工程的规范化管理；
2、建立设备租赁价格体系和部分服务价格体系；
3、所有采掘单位和部分辅助单位实现人工工资、材料、修理费、设备租赁和部分辅助服务费的市场结算；
2、在二级市场建立细化到工作面的劳动力（劳务）、材料、修理费价格体系，并依据该价格体系在1、2月份进行人工工资、材料、修理费的市场化结算试运行；
3、3月份开始进行人工工资、材料、修理费的市场化结算正式运行；
4、确定科区内部市场化试点单位，建立科区内部结算体系和价格体系。
三、工作要求
（一）实施内部市场化的组织保证
各单位行政正职是内部市场化建设的第一责任人，行政正职必须亲自抓，分管经营副职具体抓，确保领导有力。
各单位应按照组织机构和职能划分适应业务流程需要的原则，重新调整机构和职能以保证内部市场运转顺畅。原则上：
四、考核与奖惩
（一）考核内容
具体考核内容见附表一
集团公司根据阶段性工作要求分阶段下发具体检查验收标准。
（二）考核方式
集团公司根据内部市场化整体推进时间安排，提前半月通知各单位报送相关材料，再根据各单位上报的材料实施检查和考核。检查分为阶段检查和年终检查，采用随机抽查与重点单项检查相结合的方式，运用专家现场打分、现场公布的方法确定各单位内部市场化考核最终得分。检查时集团公司将外聘专家参与考评。
内部市场化预算与结算指导意见（之一）
内部市场化预算与结算指导意见（之一）第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
关于企业实行财务预算管理的指导意见。
关于企业实行财务预算管理的指导意见为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
（二）企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
（三）企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
（四）企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。
企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。
（五）企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
二、财务预算管理的组织机构（一）企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立财务预算委员会或指定财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（二）财务预算委员会（没有设立财务预算委员会的，即为企业财务管理部门，下同）主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
鸡西矿业公司内部市场化信息管理系统
一、全面推行内部市场化管理，实现业财一体化的背景煤炭是我国的基础能源和重要原料，煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。
截止到2020年末，煤炭在我国一次性能源结构中占到68％以上。
在《中国可持续能源发展战略》研究报告中，20多位院士一致认为，到2050年，煤炭所占比例不会低于50％。
2020年，中国原煤累计产量达到38.4亿吨，占世界总产量51%，煤炭行业在国民经济中占有举足轻重的地位。
改革开放40多年以来，伴随着我国经济的持续快速增长，煤炭行业经历了深化改革阶段、改革脱困阶段、健康可持续发展阶段、高质量发展阶段。
鸡西矿业公司坐落于祖国北疆边陲城市——鸡西市，是国家煤炭骨干企业，年产原煤1100万吨，现有员工2.9万人，全部资产149亿元。
矿区已有114年的开采历史，主要供应东北三省的电力、冶金、化工、建材行业。
由于开采年限长，开采深，顶板压力大，加之传统的惯性管理思想，管理不到位、成本高一直是困扰企业的发展难题。
所以，为了打破传统管理方式，加强企业经营管理，调动干部员工积极性，提高工作效率和经济效益，解决老煤炭企业成本高、效益低的问题，推行内部市场化管理模式，实现业务财务一体化，具有重要的意义。
（一）打破传统粗放的管理模式，实现精细化管理受传统管理模式影响，过去鸡西矿业公司存在的问题是管理粗放、行政命令代替制度管理、成本高、漏洞多、效益流失严重；工资分配上存在吃大锅饭情况，员工工作积极性不高、效率低下；定额基础不全、预算准确率不高、考核不严不细；没有信息化管理手段，管理不系统，存在短期化、碎片化情况；没有建立市场管理体系，没有买卖结算关系，没形成一级为一级负责的管理机制。
究其原因是国有煤炭企业管理思想、管理手段落后，管理制度不规范，管理方法上多凭感觉行事，靠经验粗放管理。
要从根本上解决国有煤炭企业这些问题，主要手段就是运用信息化手段，建立内部市场化管理模式，按市场规则形成内部交易，堵塞管理漏洞，提高工作效率和经济效益。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.18•【文号】国资发改革规〔2024〕53号•【施行日期】2024.07.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规〔2024〕53号各中央企业：现将《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好落实。
国务院国资委国家发展改革委2024年7月18日关于规范中央企业采购管理工作的指导意见为贯彻落实党中央、国务院部署要求，进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平，提出以下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
（一）坚持依法合规。
严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求，同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点，切实规范中央企业采购行为。
（二）坚持公开公正。
平等对待中央企业内部和外部各市场参与主体，破除行业垄断和保护主义，完善企业内控监督机制，防止国有资产流失。
（三）坚持竞争择优。
广泛搜寻供应资源，充分激活市场竞争，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商。
（四）坚持协同高效。
整合内外部资源，推动供应链上下游协作，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链韧性和安全水平。
二、合理选择采购方式对于《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定必须采取招标方式采购的项目，中央企业应当严格执行。
关于公司内部市场化的方案
关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。
定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。
内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。
企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
2024年内部市场化总结范本(3篇)
2024年内部市场化总结范本____年，内部市场化成为了企业管理的重要趋势之一。
在这一年里，我们公司也积极实施内部市场化改革，推进了组织架构优化、激励机制创新、流程再造和员工发展等多个方面的工作。
下面是对____年内部市场化改革的总结。
一、组织架构优化在____年，我们公司实施了一系列组织架构优化措施，旨在提高组织的灵活性和适应性。
通过精简冗余层级、划分更加清晰的业务板块和职能部门，我们有效地提高了决策效率和执行效果。
同时，优化后的组织结构也使得每个员工的角色和职责更加明确，提高了团队协作的效率。
二、激励机制创新____年，我们公司着重改革了激励机制，建立了更加符合市场化原则的薪酬体系。
通过将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还引入了股权激励计划，让员工能够分享公司的成长红利，增强了员工对公司整体目标的认同感和归属感。
三、流程再造为了提高效率和降低成本，我们公司在____年进行了流程再造的工作。
通过应用信息技术和管理工具，我们对各个关键业务流程进行了优化和自动化，实现了流程的标准化和精细化管理。
这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误和重复劳动，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
四、员工发展内部市场化改革的核心是要将员工视为内部市场的参与者和合作伙伴，激发其潜能和创造力。
在____年，我们公司加大了员工发展的力度，提供了更多的培训和学习机会，鼓励员工主动学习和创新。
此外，我们还建立了一套完善的晋升制度和职业规划体系，让每个员工都能够在公司中获得成长和发展的机会。
总的来说，____年我们公司在内部市场化方面取得了一定的成绩。
组织架构优化、激励机制创新、流程再造和员工发展等多个方面的改革提高了公司的竞争力和创新能力。
但与此同时，我们也面临一些挑战和问题。
首先，内部市场化改革需要员工的理解和支持。
尽管我们提供了各种培训和学习机会，但对某些员工来说，他们可能仍然对这种变革持保守态度。
内部市场化实施方案模版(三篇)
内部市场化实施方案模版一、背景介绍随着经济的发展和市场环境的变化，企业内部市场化已经成为一种趋势。
内部市场化可以提高企业的效率和竞争力，促进成员之间的相互竞争和资源配置，同时也能激励员工的创新和积极性。
因此，为了适应市场化的需求，我公司决定在____年实施内部市场化改革。
二、目标设定1. 提高资源配置的效率：通过内部市场化，实现企业资源的有效配置，使得资源能够用在最需要的地方，提高效率。
2. 激励员工创新和积极性：通过内部市场化，为员工提供更多的机会和平台，促进员工竞争和创新。
3. 提高市场竞争力：通过内部市场化，提高企业的竞争力，使企业能够在市场上占据更有竞争力的位置。
三、实施步骤1. 完善内部市场体系：建立和完善内部市场体系，包括人力资源市场、产品市场、资本市场等。
2. 制定内部市场规则：制定内部市场规则，包括资源交易规则、竞争规则、奖励机制等。
3. 开展内部市场化培训：为员工提供内部市场化培训，提高员工对市场化改革的理解和认同。
4. 激励员工参与内部市场：通过设立奖励机制，激励员工参与内部市场，促进员工之间的竞争和创新。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，对内部市场化的实施进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
四、资源配置和管理1. 资源需求与供给：通过内部市场化，将企业资源的需求和供给进行匹配，提高资源配置的效率。
2. 资源交易和配置：通过内部市场的交易，将资源配置给最有需求的部门和个人，提高资源的利用效率。
3. 资源管理和监控：建立资源管理和监控机制，对资源的使用进行跟踪和监控，确保资源的合理使用。
五、员工激励措施1. 设立奖励机制：设立奖励机制，对在内部市场中表现优异的员工给予奖励，激励员工的积极性和创新能力。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的能力和竞争力。
3. 建立晋升机制：建立晋升机制，鼓励员工通过内部市场的竞争来实现个人的发展和晋升。
六、预期效果1. 提高企业效率：通过内部市场化，提高资源配置的效率，降低成本，提高生产效率。
内部市场化总结参考（2篇）
内部市场化总结参考关于实施企业内部市场化的思考一、企业内部市场化的涵义企业内部市场化是指企业内部建立市场的过程，是企业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式，它的目标是通过这种模式来解决企业效率下降的问题，从而取得更佳的经济效益。
根据市场学的理论，市场形成的条件有两个。
一是分工不同，二是存在多种不同经济利益的主体。
这就是说，只要存在分工不同，就会出现不同经济利益的多种主体，从而形成供求关系。
而企业内部的情况恰恰也符合这两个条件，按照这个理论，企业内部的市场化是完全可以成立的。
这样，我们可以说，企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。
二、为什么要实施企业内部市场化如果说我国的企业管理在上世纪____年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而上世纪____年代到____年代中期是计划与市场经济“混合管理时代”的话，那么，____年代之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“面向市场”。
在这个时代，企业发展的所有资源，包括资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。
但是，当企业随着不断寻求市场、追求利润而规模逐渐扩大时，其内部效率则呈现下降趋势，而且实践也证明：规模越大的企业，其管理问题就越突出。
如果再深究其中的原因，就会看到，企业外部与内部发生了脱节，外部市场的残酷竞争没有反映在企业内部，企业内部各个主体及个人没有感受到外部市场强大的压力，客户对于产量、质量和供货期等方面的要求没能传递到企业内部。
在这种情况下，如何来提高我们应对市场变化的能力，如何提升我们的效率呢。
企业内部市场化给我们指出一条途径。
三、企业内部市场化发展的趋势进入新世纪后，企业内部市场化越来越受到企业的关注，以至成为一种潮流。
2024年内部市场化实施方案模板(2篇)
2024年内部市场化实施方案模板____年内部市场化实施方案模板一、背景介绍内部市场化是指将上市公司内部各个业务板块和部门视作相对独立的市场体系，通过市场化的手段来进行资源配置和价值创造。
____年，为了进一步推进公司内部市场化改革，提高资源的配置效率和价值的创造能力，制定内部市场化实施方案。
二、目标与原则目标：通过内部市场化改革，实现资源的最优配置，提高业务板块和部门的自主性和竞争力，推动公司整体价值的持续增长。
原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 公正公平：确保内部市场的公正竞争环境，遵循公平竞争的原则。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，激发各个业务板块和部门的创新和活力。
4. 信息透明：建立完善的信息沟通机制，保障信息的透明度和及时性。
5. 监管与评价：建立科学合理的监管和评价机制，对内部市场进行监督和评估。
三、重点任务与措施1. 重点任务：1.1 建立内部市场化框架- 制定内部市场化的组织架构和管理体系，明确各个业务板块和部门的职责和权限。
- 设立内部市场化委员会，负责内部市场化的决策和监督。
- 制定相关规章制度，明确内部市场化的运作机制。
1.2 完善内部市场交易平台- 建立统一的内部市场交易平台，提供公开、公平的交易环境。
- 完善交易规则和制度，确保交易的公正和透明。
- 加强技术支持，提高交易平台的安全性和稳定性。
1.3 建立内部市场化激励机制- 设立市场化激励基金，用于奖励创新业务和成果。
- 设立市场化激励评价体系，通过业绩和价值创造来评估激励额度。
- 探索多元化激励方式，包括股权激励、绩效激励等，激发员工的积极性和创造力。
2. 措施：2.1 建立内部市场化交易准则- 制定内部市场交易准则，明确交易的条件和要求。
- 设立交易备案和审核机制，确保交易的合规性和透明度。
- 定期对交易进行审核和评估，及时发现和纠正违规交易。
2.2 完善信息共享和沟通机制- 建立内部市场信息共享平台，实现信息的及时、准确传递。
XX煤矿内部市场化管理推进方案
XX煤矿内部市场化管理推进方案兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2021〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2021〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论1的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
财政部关于预算管理的指导意见
财政部关于预算管理的指导意见一、背景介绍随着社会经济的发展和国家财政状况的变化，预算管理在现代社会中发挥着重要的作用。
为了更好地规范和引导财政预算的执行，各级政府需要遵循财政部提出的预算管理的指导意见。
二、预算管理的基本原则1. 合法性原则财政预算的编制和执行必须依法进行，确保合法性和规范性。
政府在编制预算时应遵守相关财政法律法规，保证预算的合法性。
2. 稳健性原则财政预算的执行必须稳健可靠，确保财政收支平衡和可持续发展。
政府应合理安排资金，保证预算的可执行性，并制定相应措施应对财政风险。
3. 公开透明原则财政预算的编制和执行应公开透明，接受社会监督。
政府应及时公布预算信息，提高财政决策的透明度，增强社会信任与合作。
4. 效率原则财政预算的执行必须高效，确保资源的合理配置和利用。
政府应加强财政绩效管理，提高预算的效果，实现经济的高质量发展。
三、预算编制与执行的主要内容1. 预算编制（1）收集相关数据，进行调研与分析，为预算编制提供基础资料。
（2）确定预算编制的时间表和流程，合理安排预算编制工作。
（3）依据法律法规和财政部的要求，编制预算报告和预算方案。
（4）征求各部门意见，进行协商与沟通，最终形成可执行的预算。
2. 预算执行与监督（1）严格按照预算方案执行，合理安排资金的使用。
（2）建立健全的预算执行制度，加强内部控制与风险管理。
（3）加强预算执行情况的监督与评估，及时发现并解决问题。
3. 预算调整与追踪（1）根据财政收支情况和经济形势的变化，及时进行预算调整。
（2）加强对预算执行情况的追踪和监管，确保财政资金的有效使用。
四、预算管理的重点工作1. 加强财政预算的信息化建设，提高预算管理的效率和准确性。
2. 深化预算绩效管理，将预算编制与绩效评估相结合，提高资源配置效率。
3. 加强预算执行的监督与监管制度建设，强化内部控制和风险管理。
4. 提升预算管理人员的专业素质，加强队伍建设与培训。
五、总结财政部关于预算管理的指导意见为各级政府提供了明确的指导和规范，有助于提高财政预算的执行效果和管理水平。
内部市场化结算管理办法
东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理,规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入,确保各项生产经营活动有序运行,结合我矿生产经营实际,制定本办法.一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体,以价值管理为核心,实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一)系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算,将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化.通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台,实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度,为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式,即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体,井区为三级市场主体，段队为四级市场主体,班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。
掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员:队长、班组长验收员:技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任.副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。
成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。
验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。
验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。
各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者.一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。
公司内部市场化指导手册
山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司二〇一三年六月目录第一章总则第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原则，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。
二、内部市场解决的问题煤炭行业受宏观经济低迷及产能过剩等因素影响，市场萎靡、价格下跌、成本增长，煤炭企业进入经营困难时期。
在这种情况下，提产扩量、促销涨价增效的传统经营模式已难以为继。
因此，必须从企业内部着眼，做好内部挖潜堵漏、提质提效的文章，积极调动激发蕴藏在内部各个环节的活力，走内生性增长和内涵式发展的路子。
目前企业管理沿用行政手段为主的管理模式，形成了矿领导、区队（科室、区队、车间、厂）、班组、职工的“垂直式”行政管理关系，一级管一级，下级服从上级的行政管理模式。
这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式“的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。
单纯的行政管理使服务与被服务双方的利益关系以企业行政管理机构作为中间传导，反映问题需要经过班组、区队、矿井三级协调解决，不仅效率低下，而且服务与被服务单位之间不能互相制约，服务单位有时把义务作为权力，效率低、服务差，并伴随不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。
二是沿用的“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。
企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进，流程中误差将会不断放大，承包基数便建立在一种不尽合理的基础上，工资薪酬不能有效地起到激励先进、鞭策后进的作用。
三是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性。
以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权改变考核、补贴指标，基层单位会采取投机取巧行为，谋求额外利益，难以规范经营行为，必然出现人为的因素，甚至出现对立情绪，致使领导干部陷于复杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。
浅谈内部市场化机制保证全面预算管理落地
浅谈内部市场化机制保证全面预算管理落地对于企业健康发展来说，良好的經营管理模式能够起到积极的促进作用。
在这其中，预算管理是较为重要的一环。
预算管理的好坏能够对企业经济收益以及运行情况产生直接影响，在目前大部分国内企业的经营管理中，全面预算管理的真正落地还存在一定阻碍。
因此本文对通过实行内部市场化机制保证全面预算管理落地进行浅谈，希望能够为相关从业者提供参考意见。
标签：内部市场化机制;全面预算管理;合同在企业中，预算管理是日常经营过程中十分重要的方式之一，企业只有意识到预算管理的重要性，才能对资源进行合理调配，对资金进行合理使用，使资金的利用率得到进一步提升，以便适应市场经济环境下企业的实际需求，使企业获得更好的发展空间。
预算管理具备较大优势，如果企业在日常经营管理中保证全面预算管理的落地，并且建立完善的管理制度，就能满足企业实际发展需求。
因此要确保全面预算管理的有效实施，需借助内部市场化机制这个可靠的工具。
一、目前预算管理难以全面落实的困境对于一个企业来说，在内部进行全面预算管理能够发挥业绩引导、绩效评估、沟通协调、长期规划等作用。
但是目前企业各部门之间在进行工作时没有对工作进行合理定价，更没有对成本进行精准核算。
而且各个部门的经营目标缺少计划性、组织性，没有对其进行有效监督，预算绩效评价不客观，没有对评价进行量化处理，这也导致企业在进行全面预算管理时大多流于表面。
通过内部市场化机制，能够使企业在日常经营管理中将全面预算管理纳入其中，并使其得到有效落实。
二、内部市场化机制的特点企业通过内部市场化机制，能够激发员工的工作热情，降低各项管理成本，使企业获得最大的经济效益，并能够对企业各项资源进行优化，而且还能在企业内部运行过程中对现有市场经济进行模拟，进而可以创造全新的绩效考核模式。
通过内部市场化机制，能够让全体员工参与到整体的供产销体系中来，并根据结果对每名员工进行考核，将考核结果进行公布，这样能够激发大家对于工作的积极性。
部门预算编制指导意见
部门预算编制指导意见部门预算编制是单位财务管理的重要环节，对于合理配置资源、提高资金使用效益、保障工作任务的顺利完成具有重要意义。
为了进一步规范和加强部门预算编制工作，提高预算编制的科学性、准确性和合理性，现提出以下指导意见。
一、总体要求（一）合法性原则部门预算的编制应符合国家法律法规和相关政策的要求，严格遵循财务制度和预算管理的规定。
（二）完整性原则涵盖部门的全部收支，确保预算内容完整，不遗漏任何重要的财务事项。
（三）准确性原则各项收支数据应真实、准确，预算编制依据充分、合理，避免高估或低估收入和支出。
（四）科学性原则运用科学的方法和合理的标准进行预算编制，充分考虑部门的工作任务和发展规划，合理安排资金。
（五）绩效性原则强化预算绩效管理，将绩效目标设定、绩效跟踪监控和绩效评价结果应用贯穿于预算编制全过程，提高资金使用效益。
二、预算编制的范围和内容（一）收入预算1、财政拨款收入根据财政部门下达的预算控制数，结合部门工作任务和事业发展计划，合理预测财政拨款收入。
2、事业收入包括部门开展业务活动取得的收入，如服务收费、培训收入等，应结合市场情况和以往经验进行预测。
3、上级补助收入预计从上级单位取得的补助资金。
4、附属单位上缴收入所属附属单位上缴的款项。
5、其他收入如利息收入、捐赠收入等。
（二）支出预算1、基本支出包括人员经费和公用经费。
人员经费应根据人员编制、工资福利政策等准确计算；公用经费应按照定额标准或实际需求合理安排。
2、项目支出为完成特定工作任务或事业发展目标而安排的专项支出，应明确项目的目标、任务、实施方案和预算金额。
三、预算编制的程序和方法（一）准备阶段1、收集相关资料包括国家政策法规、部门工作计划、人员编制信息、财务报表等。
2、分析上年度预算执行情况总结经验教训，找出存在的问题和改进的方向。
（二）编制阶段1、确定预算编制的基础数据如人员数量、工资标准、公用经费定额等。
2、测算收入和支出根据收集的资料和基础数据，运用科学的方法进行测算。
关于8月份“全面预算内部市场化管理推进工作”等检查的通知(1)
保利能源控股有限公司山西分公司保利能源控股有限公司山西分公司8月份关于“全面预算内部市场化管理推进工作”等检查的通知各子公司：按照能源公司及山西分公司全面预算内部市场化管理推进工作总体要求，山西分公司企划部将于8月25日-8月31日对山西区域各子公司全面预算内部市场化管理推进工作及专项资金使用管理情况等进行检查。
现将有关检查事项通知如下：一、参加人员山西分公司相关部门人员及部分子公司预算中心（企管科）主任参加。
二、检查事项(一)全面预算市场化管理推进工作检查：按照分公司全面预算内部市场化管理8月份正式运转的相关要求，检查推进工作开展情况。
(二)专项资金使用情况检查：专项资金建立明细台账？是否专款专用？工程是否有预算、开工报告、竣工验收报告？是否属于计划内工程？费用是否有超计划等相关资料等。
同时检查修旧1利废、回收复用开展情况。
(三)对各单位高管挂钩项目考核情况进行核查。
主要检查制度是否逐月落实？兑现情况如何？取得何种效果？三、检查时间2016年8月25日（星期四）-8月31日（星期三）。
8月25日：上午7: 30-12:00 裕丰公司下午12:30-18:00 去平山公司路上8月26日：上午8: 00-12:00 平山公司下午12:30-17.30 返回灵石路上8月29日：早上8：00-12:00水峪矿下午：周一调度会议8月30日：早上8：00-12:00 铁新公司下午12:30-18:30 金庄公司8月31日：上午7: 30 荣欣公司下午12:30-16:00 返回分公司汇总材料四、检查内容及要求从下半年起，要求所有进入正式运转的各子公司在全矿范围内全面推行全面预算内部市场化管理运行体系，并在对全面预算内部市场化管理运行以来的经验进行认真总结分析，不断发现问题并予以解决的基础上，进一步完善制定下一步工作计划。
严禁出现下列情况。
—2—1.一级预算编制不严谨，内部考核走过场，存在领导人为平衡干预。
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《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
经营管理线：洗煤厂、煤管科标准化整治等。
后勤服务线：地面塌陷补偿费、水资源补偿费、绿化费、排污费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）等。
运行管理中心：工会费、职教经费、职工福利费、班中餐、四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费、咨询审计费等。
2.专业线：按照专业管理权限，将可控费用分解到各个专业。
其中：原煤生产线专业控材料：集中管理支护用品、刮板机中部配件、大型机组配件、大型综掘机配件、罐道、皮带机中部配件、单轨吊配件、风门、风筒、钻杆、钻头、劳保用品、其他超过20000元或不足20000元但总价值较高可周转复用的材料配件等。
经营管理线、后勤服务线、运行管理中心各专业管控的材料，均分解到各专业科室进行管控。
3.区队：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。
其中：（1）采煤区队控材料：限额材料、综机配件、各类中小配件、截齿、支护用品、火工品、建工材料、油脂、乳化油、皮带维修、坑木、坑代品及其他材料等。
（2）掘进区队控材料：限额材料、坑木、坑代品、综机配件、火工品、沙、石子、水泥、速凝剂、等强锚杆、高强锚杆、W钢带、T钢带、注浆锚杆、注浆锚索、锚索、树脂锚固剂、冷拔网、铁丝等。
（3）辅助区队：实行费用总额承包，下达限额材料费用指标。
4.科室：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。
其中：（1）综合办公室：四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费。
（2）党群工作科：工会经费、职教经费、咨询审计费。
（3）经营考核办公室：单体支柱租赁费。
（4）经营管理科（人力）：班中餐。
（5）经营管理科（财务）：职工福利费。
（6）机电科：修理费、试验检验费、设备租赁费。
（7）后勤服务科：地面塌陷补偿费、水费、排污费、绿化费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）。
5.劳务输入队伍（外施工队）（1）采掘混岗工：因为不属于内部单位在册，每天的市场化收入不能够进入5F协同管理平台的日清日结，区队要将采掘混岗工的日收入单独记账，月末统计数额作为支付混岗工劳务费的依据，同时，在区队月度市场化结算工资中扣除。
（2）独立施工的劳务输入队伍：人工费按照集团公司有关规定执行；材料、电费、配件费、车皮、矿灯、自救器、供风、供水等费用均纳入定额消耗专项管理，月底按照节超兑现奖罚额。
6.各矿根据自身实际情况，将其他可控费用按照管理权限，分解落实到各个责任单位，确定各层级材料管控明细项目，自行确定增减、归类，实行费用总额承包。
针对管理线中管控的材料配件造成损坏的，进行专项分析，落实专业或区队的相关责任。
三、一二三级市场化结算流程各级市场均按照工资=收入-支出±考核奖罚的形式进行市场化结算。
（一）一级市场结算矿井是一级市场主体，对上与集团公司，对下与各管理线，对外与外部单位往来结算，形成矿内一级结算市场。
1.总收入=∑商品煤销售单价×商品煤销量（1）商品煤销量依据集团公司核定产量为准，包括精煤、混煤、煤泥等不同品种。
（2）商品煤销售单价依据山能集团公司核定的市场价格。
2.总支出包括全矿所有成本费用。
3.利润=总收入-总支出4.全矿市场化工资总额依据集团公司工资管理办法，即：矿井月度工资总额=商品煤产量×季度吨煤单价+掘进进尺×季度延米单价+其他人员工资+利润考核工资（1）商品煤产量由纪委（审计）、生产部共同审核后提供；（2）进尺由生产部提供；（3）利润由集控部（企业管理）提供；（4）季度吨煤、延米单价由经营部提供。
（二）二级市场结算管理线为二级市场主体，对上与矿，对下与各专业往来结算，形成二级结算市场。
1.原煤生产线（1）收入=商品煤产量×综合单价商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。
综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、租赁费等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核2.经营管理线（1）收入=商品煤产量×综合单价商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。
综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量。
（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核3.后勤服务线、运行管理中心（1）收入=核定的工资基数+核定的可控成本费用（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、其他费用等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核（三）三级市场结算专业作为三级市场主体，不参与市场化内部各层级结算，只对分管的专项成本费用进行控制、考核。
四、四级市场结算（一）采掘区队结算流程及项目1.工资结算流程（1）收入=产量（进尺）×预算综合单价+单项工程收入（2）支出=材料费+电费+横向结算支出（3）市场化工资=收入-支出±考核2.结算项目（1）产量：原煤产量依据调度室核定的产量为准。
（2）掘进进尺依据集团公司核定的收尺为准。
（3）预算综合单价，包含三项纵向价格：人工、材料、电力和三项横向结算价格：矿车、矿灯、自救器。
①人工费：执行集团公司采掘月度计件工资标准，即：白庄矿4480元/月、曹庄矿4480元/月、梁宝寺矿5830元/月、陈蛮庄矿6360元/月。
②纳入区队综合单价的材料:除区队专项管控范围的材料外，均纳入综合单价。
③电费：由机电科测定单价，依据分时计价电表核定实际用量。
远程抄表系统出现故障时，采用上月度日平均值作为结结算依据。
④矿车：预算单价=运搬区矿车服务人员平均工资总额÷全矿用车总量。
A.内部单位按照实际使用的车皮数量进行横向结算。
B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿车费用由原煤生产线承担，并结算给运搬工区。
⑤矿灯、自救器：预算单价=机电工区矿灯、自救器服务人员平均工资总额÷全矿使用总量。
使用总量=∑采掘月度作业计划÷人工效率A.内部单位按照矿灯自救器支出=月度实际工数×预算单价。
B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿灯、自救器费用由原煤生产线承担，并结算给机电工区。
C.机关（党群、生产、行政）科室、安监处使用的矿灯、自救器不纳入单价。
3.单项控制费用，包含维修费、设备租赁费、支柱租赁费、火药雷管、区队控材料等。
（1）维修费，由经考办下达预算，月末结算。
（2）设备租赁费，由机电部门下达预算，月末结算考核。
（3）支柱租赁费，由经考办下达预算，月末结算考核。
（4）火药、雷管，由计划部门下达预算，月末结算考核。
（5）纳入区队专项管控材料，如：区队申请的专项材料、承担的管理线、专业线控制材料等，实行专项控制与考核。
（二）辅助区队市场化结算流程及项目1.工资结算流程（1）收入=第一、二、三类人员市场化收入（2）支出=材料费（3）市场化工资=收入-支出±考核2.结算项目所有辅助单位人员分为三类，分别是：第一类：为全矿服务的固定岗位人员市场化工资=服务单价（元/吨）×当月实际商品煤产量（吨）；服务单价（元/吨）=固定岗位人均月度市场化工资预算基数（元）×固定岗位人数（人）÷月度计划商品煤产量（吨）第二类：与其它单位进行横向服务核算的单位，一般员工的市场化收入是依据为其它单位实际提供的服务工作量核算。
第三类：纳入市场化计件（计量）核算的岗位人员，市场化工资收入依据实际完成的工作量核算。
具体分单位如下：（1）运输工区第一类，固定岗位人员，如：负责地面矸石山系统、机电维修、主煤流皮带运输、井下卫生及运输系统维修等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量第二类，服务人员，如：副井的信号工、把钩工、井上（下）电机车司机、矿车维修、物料（车皮）供应等矿车管理人员，依据矿车数量×矿车单价（含人工费、材料费）与其它单位进行横向市场化收入结算。
第三类，计件人员，如：负责工作面安装回撤、铁路铺设、回撤及整路、皮带安撤、皮带机托辊维修、皮带巷扩修、清挖水沟等工作人员，依据实际完成的工作量核算市场化工资。
对电费、区队管控材料实行单项考核。
（2）机电工区第一类：固定岗位人员，例如：主井提升司机、井下泵工、井下变电工、压风司机、水处理等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量第二类：服务人员，例如：管理矿灯、自救器人员，依据1月-8月份的实际发生数量测算矿灯、自救器的单价（含人工费、材料费），执行矿灯、自救器单价×∑采掘辅助区队当月实际下井个数与其它单位进行横向市场化收入结算。