如何设置财务机构
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门,其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说,财务部门的机构设置应该合理、完善,能够有效地分工协作,实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导,下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者,负责制定财务管理的发展战略和经营计划,组织财务部门的工作,协调其他部门的财务工作,提出财务政策建议,并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用,包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理,包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理,包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下,各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责,财务人员在各自的岗位上需认真履行职责,做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划,组织财务部门的工作,协调其他部门的财务工作,提出财务政策建议,并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用,包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理,包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置在现代企业中,财务机构的设置对于公司的财务管理和决策起着至关重要的作用。
以下是一个典型的公司财务机构设置的示例:1. 财务部门:负责公司整体的财务管理和监督。
财务部门通常由财务总监或者财务经理领导,下设财务分析、会计、税务等部门。
2. 财务分析部门:负责对公司的财务状况进行分析和评估,提供决策支持。
该部门通常由财务分析师和财务顾问组成。
3. 会计部门:负责公司的日常会计事务,包括准备财务报表、处理账务、核算成本等。
该部门通常由会计师和会计助理组成。
4. 税务部门:负责公司的税务申报和税务筹画工作,确保公司遵守税法规定并最大限度地减少税务风险。
该部门通常由税务专员和税务顾问组成。
5. 风险管理部门:负责对公司的财务风险进行评估和管理,制定风险管理策略,并提供风险报告和建议。
该部门通常由风险管理专员和风险分析师组成。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动的综合分析,旨在评估公司的财务状况和经营绩效。
以下是对公司财务功能的分析:1. 资金管理:资金是企业生存和发展的重要资源,资金管理的目标是确保企业具备足够的流动资金来满足日常经营需求。
通过分析公司的现金流量表、资金周转率等指标,评估公司的资金状况和资金运作效率。
2. 资本结构分析:资本结构是指公司融资方式和资本组合的结构。
通过分析公司的资本结构、负债比率、资本回报率等指标,评估公司的融资能力和财务稳定性。
3. 盈利能力分析:盈利能力是评估公司经营业绩的重要指标。
通过分析公司的利润表、毛利率、净利润率等指标,评估公司的盈利能力和经营效益。
4. 成本管理分析:成本管理是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过分析公司的成本结构、成本控制效果等指标,评估公司的成本管理水平和效果。
5. 资产管理分析:资产管理是评估公司资产运作效率的重要指标。
通过分析公司的资产负债表、总资产周转率等指标,评估公司的资产管理能力和效率。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置公司财务机构是指为了有效管理和运营公司财务工作而设立的专门部门或者岗位。
一个健全的财务机构能够提供准确的财务信息和专业的财务服务,对公司的决策和发展起到重要的支持作用。
下面是一个典型的公司财务机构设置:1. 财务部门:负责全面管理和监督公司的财务工作。
财务部门通常由财务总监或者财务经理领导,下设会计、财务分析、成本控制等岗位。
2. 会计部门:负责公司的日常会计工作,包括账务处理、凭证录入、财务报表编制等。
会计部门通常由会计经理或者会计主管领导,下设会计员和出纳等岗位。
3. 财务分析部门:负责对公司的财务数据进行分析和解读,提供决策支持和预测报告。
财务分析部门通常由财务分析师或者财务顾问领导,下设数据分析师和财务报告编制员等岗位。
4. 成本控制部门:负责公司的成本管理和控制工作,包括成本核算、成本分析、成本控制等。
成本控制部门通常由成本控制经理或者成本会计师领导,下设成本核算员和成本分析师等岗位。
5. 税务部门:负责公司的税务申报和税务筹画工作,确保公司合法遵纪守法并最大限度地降低税务风险。
税务部门通常由税务经理或者税务顾问领导,下设税务专员和税务筹画师等岗位。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务数据进行分析和评估,以揭示公司的财务状况、经营绩效和潜在风险。
通过财务功能分析,可以匡助公司管理层做出正确的决策,优化财务资源配置,提高公司的盈利能力和竞争力。
以下是常见的财务功能分析方法:1. 财务比率分析:通过计算和比较一系列财务比率,如利润率、资产周转率、偿债能力比率等,来评估公司的盈利能力、运营效率和财务风险。
2. 资本预算分析:通过对公司投资项目的现金流量、回收期、净现值、内部收益率等指标进行分析,来评估投资项目的可行性和收益性。
3. 资金流量分析:通过对公司现金流入流出情况的分析,来评估公司的现金流量状况和资金运作能力。
4. 成本效益分析:通过对公司成本与收益的关系进行分析,来评估公司的成本控制和效益提升情况。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析在现代企业管理中,公司的财务机构扮演着至关重要的角色。
财务机构的设置和功能对于公司的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从公司财务机构的设置和财务功能两个方面进行详细分析。
一、公司财务机构的设置1.1 财务部门的设置财务部门是公司财务机构中最基本的组成部分,主要负责公司的财务管理和监督。
财务部门通常包括财务总监、财务经理、会计师等职位,他们共同协作,确保公司的财务活动合规、高效。
1.2 财务委员会的设立财务委员会是负责监督公司财务活动的机构,通常由公司高管和董事会成员组成。
财务委员会负责审查财务报表、审计报告、财务政策等,确保公司的财务活动符合法律法规和公司规定。
1.3 财务顾问的聘用公司可以根据需要聘请财务顾问,提供专业的财务意见和建议。
财务顾问通常具有丰富的财务经验和专业知识,可以帮助公司解决复杂的财务问题,提高财务管理水平。
二、财务功能分析2.1 财务规划和预算财务部门负责制定公司的财务规划和预算,确保公司的财务活动符合公司的战略目标和发展计划。
财务规划和预算可以帮助公司合理分配资源,提高经营效率。
2.2 财务报告和分析财务部门负责编制公司的财务报告,向公司管理层和股东提供财务信息。
财务报告可以帮助公司了解自身的财务状况和经营绩效,及时调整经营策略。
2.3 风险管理和内部控制财务部门负责风险管理和内部控制,确保公司的财务活动符合法律法规和公司规定。
财务部门需要及时发现和解决潜在的风险,保障公司的财务安全和稳定。
三、财务机构的优化3.1 制定清晰的财务管理制度公司应该建立健全的财务管理制度,明确各部门的职责和权限,确保财务活动的透明和规范。
清晰的财务管理制度可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
3.2 加强内部沟通和协作财务部门应该与其他部门加强沟通和协作,共同制定财务目标和计划,实现全面的财务管理。
内部沟通和协作可以帮助公司更好地应对市场变化和竞争挑战。
3.3 不断提升员工的专业能力公司应该加强员工的培训和教育,提升员工的专业能力和综合素质。
国有企业财务机构设置
国有企业财务机构设置
国有企业财务机构设置通常包括以下几个方面:
1. **财务管理部门**:这是国有企业财务机构的核心部门,负责企业的财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
财务管理部门通常由财务经理领导,下设财务主管、会计、出纳等职位。
2. **会计核算部门**:该部门负责企业的会计核算工作,包括记账、算账、报账等。
会计核算部门通常由会计主管领导,下设会计、出纳等职位。
3. **财务监督部门**:该部门负责对企业的财务活动进行监督和检查,确保企业财务活动的合法性、合规性和真实性。
财务监督部门通常由审计主管领导,下设审计员等职位。
4. **预算管理部门**:该部门负责企业的预算编制、执行和控制工作,确保企业预算目标的实现。
预算管理部门通常由预算主管领导,下设预算员等职位。
5. **资金管理部门**:该部门负责企业的资金管理工作,包括筹资、投资、资金运营等。
资金管理部门通常由资金主管领导,下设筹资员、投资员、资金员等职位。
6. **税务管理部门**:该部门负责企业的税务管理工作,包括纳税申报、税收筹划等。
税务管理部门通常由税务主管领导,下设税务员等职位。
以上是国有企业财务机构设置的一般情况,不同企业可能会根据自身情况进行适当调整和补充。
同时,国有企业财务机构设置还需要遵守国家相关法律法规和财务管理制度的要求,确保企业财务管理工作的合法性、合规性和有效性。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置在现代企业中,财务机构是一个关键的部门,负责管理和监督公司的财务活动。
公司财务机构的设置决定了财务管理的效率和质量。
通常情况下,一个完善的财务机构应包括以下几个部门:1. 财务部门:负责公司的财务管理和核算工作。
该部门通常由财务总监或者财务经理领导,下设会计、成本控制、税务等多个岗位。
财务部门的主要职责包括编制财务报告、管理资金流动、处理税务事务等。
2. 风险管理部门:负责公司的风险管理工作。
该部门通常由风险经理或者风险控制专员领导,下设风险评估、风险控制、保险管理等岗位。
风险管理部门的主要职责包括评估和控制公司面临的各种风险,制定相应的风险管理策略。
3. 投资部门:负责公司的投资管理工作。
该部门通常由投资经理或者投资分析师领导,下设投资决策、投资组合管理等岗位。
投资部门的主要职责包括评估投资项目的可行性,制定投资策略,管理投资组合的配置和风险。
4. 资金管理部门:负责公司的资金管理工作。
该部门通常由资金经理或者资金运营专员领导,下设资金筹措、资金运营、现金管理等岗位。
资金管理部门的主要职责包括制定资金筹措计划,管理公司的资金流动和现金流量,优化资金利用效率。
5. 财务分析部门:负责公司的财务分析工作。
该部门通常由财务分析师或者财务规划师领导,下设财务报告分析、财务预测、财务规划等岗位。
财务分析部门的主要职责包括分析和评估公司的财务状况,提供财务决策支持,制定财务规划。
以上是一个较为常见的公司财务机构设置,具体的设置可以根据公司的规模和业务特点进行调整和补充。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动的综合评价和分析,旨在了解公司的财务健康状况和经营绩效。
以下是常用的财务功能分析方法:1. 财务比率分析:通过计算和比较财务指标,如流动比率、资产负债比率、净利润率等,来评估公司的偿债能力、盈利能力和运营效率。
财务比率分析可以匡助管理层和投资者了解公司的财务风险和盈利能力。
财务机构设置和人员配备情况
财务机构设置和人员配备情况财务机构是指专门从事金融业务的机构,其设置和人员配备是确保机构正常运营和高效服务的重要因素。
本文将从财务机构的设置和人员配备两个方面进行探讨。
一、财务机构的设置财务机构的设置通常包括总部和分支机构两个层级。
总部是财务机构的决策中心和管理核心,负责制定战略规划、制定业务政策、协调各部门工作等。
总部的设置应根据机构规模和业务范围确定,通常包括董事会、高级管理团队和各部门。
董事会是财务机构的最高决策机构,负责制定机构的发展战略和政策,由行业专家、高级管理人员和外部独立董事组成。
高级管理团队由总经理、副总经理、首席财务官等核心管理人员组成,负责具体业务的运营和管理。
各部门根据业务类型和职能划分,如财务部门、风险管理部门、市场营销部门等。
分支机构是财务机构的服务窗口,分布在不同地区或国家,负责与客户沟通、开展业务、提供服务等。
分支机构的设置通常考虑到市场需求、客户分布、竞争对手等因素,以提供便捷的服务和保证机构的市场份额。
分支机构的人员配备应根据当地市场情况和业务需求确定,包括经理、业务员、客户服务人员等。
分支机构与总部之间的协调和沟通是财务机构顺利运营的关键,需要建立有效的信息系统和沟通渠道。
二、财务机构的人员配备财务机构的人员配备是保证机构运转的重要保障。
一般来说,财务机构的人员分为管理人员和业务人员两类。
1. 管理人员:负责机构的决策、规划和管理工作。
管理人员应具备较高的业务素质和管理能力,能够制定合理的业务策略和管理政策,提高机构的效益和竞争力。
其中,高级管理人员应具备丰富的行业经验和领导能力,具备战略思维和全局观念。
2. 业务人员:负责机构的具体业务开展和服务。
业务人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够熟练运用财务工具和分析方法,为客户提供全面的金融服务。
业务人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与客户建立良好的关系,满足客户需求。
财务机构还需要配备一定数量的后勤人员,包括行政管理、信息技术、人力资源等职能部门,为机构的正常运作提供保障。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置在现代企业中,财务机构是一个非常重要的部门,负责管理和监督公司的财务活动。
一个良好的财务机构设置能够匡助公司高效地管理财务,确保财务活动的合规性和准确性。
以下是一个典型的公司财务机构设置:1. 财务总监:负责整个财务机构的管理和领导,制定财务政策和战略,确保公司财务目标的实现。
2. 财务部门:负责日常的财务管理工作,包括会计、财务报告、成本控制、预算管理等。
3. 税务部门:负责处理公司的税务事务,确保公司遵守税法规定,合理减少税务风险。
4. 风险管理部门:负责评估和管理公司的财务风险,制定相应的风险管理策略,提供风险报告和建议。
5. 内部审计部门:负责对公司的财务活动进行内部审计,确保公司的财务活动合规性和准确性。
6. 资金管理部门:负责管理公司的资金流动,包括资金筹集、投资和资金运营等。
7. 投资部门:负责公司的投资决策和投资组合管理,确保公司的投资能够获得良好的回报。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动进行评估和分析的过程,旨在了解公司的财务状况、财务绩效和财务风险,并提供相应的建议和决策支持。
以下是一些常见的财务功能分析:1. 财务比率分析:通过计算和比较不同财务指标之间的比率,如盈利能力、偿债能力、运营能力等,来评估公司的财务状况和绩效。
2. 财务趋势分析:通过对公司财务数据的历史变化进行分析,了解公司财务状况的发展趋势,判断公司的财务稳定性和可持续性。
3. 财务风险分析:通过评估公司面临的财务风险,如流动性风险、信用风险、市场风险等,来确定公司的财务风险水平,并提出相应的风险管理策略。
4. 财务预测分析:通过对公司财务数据的分析和预测,预测未来的财务状况和绩效,为公司的决策制定提供参考依据。
5. 财务报告分析:通过对公司财务报告的分析,了解公司的财务状况和绩效,并提供相应的建议和决策支持。
通过上述财务功能分析,公司能够更好地了解自身的财务状况和绩效,及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行调整和改进,以实现公司的财务目标。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置公司财务机构的设置是指根据公司的规模、业务特点和发展需求,合理划分和组织公司内部的财务职能部门,以实现财务管理的有效运作和协调发展。
一般而言,公司财务机构的设置包括财务部门的划分和职能分工。
1. 财务部门的划分根据一般的公司组织结构,财务部门可以划分为以下几个主要部分:1.1 财务规划与分析部门:负责制定公司财务战略和规划,进行财务预测和分析,为公司决策提供可靠的财务依据。
1.2 财务会计部门:负责公司的日常会计核算工作,包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等,确保公司财务数据的准确性和完整性。
1.3 资金管理部门:负责公司资金的筹措、运用和监控,包括资金计划、资金调度、资金结算等,以确保公司资金的充足和合理运作。
1.4 成本管理部门:负责公司成本的核算和控制,包括成本预算、成本核算、成本分析等,以提高公司的经营效益和降低成本。
1.5 税务管理部门:负责公司的税务事务管理,包括税务筹划、税务申报、税务检查等,以确保公司的税务合规和优化税务成本。
2. 财务职能分工在财务部门内部,各个职能部门之间需要进行合理的职能分工,以确保财务工作的高效运行和协同配合。
具体的财务职能分工可以参考以下几个方面:2.1 财务规划与分析部门负责制定和实施公司财务战略和规划,进行财务预测和分析,为公司决策提供支持。
2.2 财务会计部门负责公司的日常会计核算工作,包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等。
2.3 资金管理部门负责公司资金的筹措、运用和监控,包括资金计划、资金调度、资金结算等。
2.4 成本管理部门负责公司成本的核算和控制,包括成本预算、成本核算、成本分析等。
2.5 税务管理部门负责公司的税务事务管理,包括税务筹划、税务申报、税务检查等。
二、财务功能分析财务功能分析是指对公司财务活动的各项功能进行评估和分析,以了解公司财务状况和经营情况,为决策提供参考。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析引言概述:公司财务机构的设置和财务功能分析是企业管理中至关重要的一环。
通过合理设置财务机构以及深入分析其财务功能,可以有效提高公司的财务管理水平,确保财务决策的准确性和合规性。
本文将从公司财务机构的设置和财务功能两个方面展开,分别阐述其重要性和具体内容。
一、公司财务机构的设置1.1 财务部门的设置合理设置财务部门是公司财务管理的基础。
财务部门应该由财务总监或财务经理领导,并设立财务分析、会计、税务等专业部门。
财务总监或财务经理负责全面管理财务部门的运作,财务分析部门负责财务数据的分析和预测,会计部门负责账务处理和报表编制,税务部门负责税务筹划和纳税申报等。
1.2 内部控制机构的设置内部控制机构是保障公司财务安全和规范运作的重要保障。
公司应设立内部审计部门,负责对公司财务活动进行监督和审核。
同时,应设立风险管理部门,负责识别、评估和管理公司的财务风险。
此外,公司还应设立合规部门,确保公司财务活动符合相关法律法规和内部规章制度。
1.3 财务信息系统的建设财务信息系统是公司财务管理的重要工具。
公司应建立完善的财务信息系统,包括财务软件、数据库和网络等。
财务信息系统应能够实现财务数据的及时录入、处理和报表生成,提高财务数据的准确性和可靠性。
此外,财务信息系统还应具备安全性,保护公司财务信息不被非法获取和篡改。
二、财务功能分析2.1 财务报表分析财务报表分析是对公司财务状况和经营成果进行定量分析的重要方法。
通过对财务报表的资产负债表、利润表和现金流量表等进行分析,可以评估公司的盈利能力、偿债能力和经营活动的现金流量状况。
同时,还可以发现公司财务风险和经营问题,为财务决策提供依据。
2.2 经济价值分析经济价值分析是对公司价值创造能力进行评估的方法。
通过对公司的盈利能力、资本结构和市场竞争力等进行综合分析,可以计算出公司的经济价值,如市盈率、市净率和市销率等。
经济价值分析可以帮助公司了解自身的竞争优势和劣势,并制定相应的战略和经营决策。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置公司财务机构是负责公司财务管理和财务决策的部门,其设置对于公司的财务运作和发展至关重要。
在公司财务机构的设置中,通常包括以下几个部门:1. 财务规划部门:负责制定公司的财务规划和预算,包括财务目标的设定、资金需求的分析和预测等工作。
财务规划部门还需要与其他部门合作,协调各项财务活动,确保公司财务目标的实现。
2. 财务会计部门:负责公司的财务会计工作,包括日常的记账、核算、报表编制等。
该部门还需要负责公司的财务分析和报告,为公司的决策提供准确的财务信息。
3. 成本控制部门:负责公司的成本控制和成本管理工作,包括成本预算、成本核算、成本分析等。
成本控制部门需要与其他部门合作,优化公司的成本结构,提高公司的盈利能力。
4. 资金管理部门:负责公司的资金管理和资金筹集工作,包括资金计划、资金预测、资金调度等。
资金管理部门需要与银行、投资机构等合作,确保公司的资金安全和流动性。
5. 风险管理部门:负责公司的风险管理和风险控制工作,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理部门需要制定相应的风险管理策略,并监控公司的风险状况,防范和化解各类风险。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动的评价和分析,可以匡助公司了解自身的财务状况和经营绩效,为公司的决策提供参考依据。
在财务功能分析中,常用的方法包括财务比率分析、财务报表分析等。
1. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较财务指标,评估公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率、运营能力比率等。
通过财务比率分析,可以了解公司的偿债能力、盈利能力和运营能力,评估公司的财务风险和盈利能力。
2. 财务报表分析财务报表分析是通过对公司的财务报表进行分析,了解公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的分析,可以了解公司的资产结构、负债状况、盈利能力和现金流量状况,评估公司的财务健康状况和经营绩效。
财务部门的设置方式
财务部门的设置方式一、引言财务部门作为企业组织中至关重要的部门之一,其设置方式对企业的财务管理和决策起着重要作用。
本文将从财务部门的职能、设置原则和具体的设置方式三个方面进行阐述,以期为企业提供一些参考和借鉴。
二、财务部门的职能财务部门是企业内部的财务管理和决策机构,主要负责以下职能:1. 资金管理:负责企业资金的筹集、使用、监督和控制,确保企业运营所需的资金充足。
2. 财务会计:负责编制和审核企业的财务报表,确保财务信息的真实、准确和及时。
3. 成本管理:负责成本核算和控制,提供成本分析和决策支持,帮助企业降低成本、提高效益。
4. 预算管理:负责制定和执行企业的预算计划,控制预算执行情况,及时调整预算,保证企业的经营目标实现。
5. 报告分析:负责对企业的财务数据进行分析和解读,提供决策者所需的财务报告和分析报告。
三、财务部门的设置原则在设置财务部门时,应遵循以下原则:1. 分工合理:根据企业规模、业务特点和发展阶段,合理划分财务部门的职能和责任,避免职能重叠和责任不清。
2. 人员配备:根据企业的财务管理需求,合理配置财务人员,包括财务主管、会计师、出纳员等,确保财务工作的顺利进行。
3. 统一管理:财务部门应作为一个整体,与企业其他部门密切合作,形成统一的管理体系,实现信息的共享和协同工作。
4. 内部控制:财务部门应建立健全的内部控制制度,确保财务活动的合规性和风险的有效控制。
5. 信息化建设:财务部门应积极推进信息化建设,在财务管理中借助先进的信息技术手段,提高工作效率和质量。
四、财务部门的具体设置方式根据企业的规模和业务特点,财务部门的设置方式可以灵活调整,但一般包括以下几个基本职能部门:1. 资金管理部门:负责资金的筹集、运用和监督,包括资金募集、融资、投资、贷款和资金周转等工作。
2. 财务会计部门:负责企业的财务会计核算和报告编制,包括会计凭证的登记、账簿的记账和财务报表的编制等工作。
3. 成本管理部门:负责成本核算和控制,包括成本数据的采集、成本核算方法的选择和成本控制措施的制定等工作。
财务管理制度机构设置
一、引言为了规范企业财务管理工作,提高财务管理水平,确保企业财务信息的真实、准确、完整,加强企业内部控制,促进企业健康发展,特制定本财务管理制度机构设置。
二、财务管理机构设置原则1. 符合国家法律法规和政策要求;2. 符合企业实际情况;3. 简化机构,提高效率;4. 明确职责,分工协作;5. 强化监督,防范风险。
三、财务管理机构设置1. 财务管理部门财务管理部门是企业财务管理的核心机构,负责制定、实施和监督企业财务管理制度,协调各部门的财务活动,确保企业财务目标的实现。
(1)部门职责:- 制定企业财务战略、财务规划和财务政策;- 负责企业财务报表的编制、审核和披露;- 负责企业资金管理、成本控制、风险防范等工作;- 负责企业税务筹划、内部控制等工作;- 指导和监督下属单位的财务管理工作。
(2)部门组织架构:- 部门经理:负责部门全面工作,向总经理汇报;- 财务主管:负责财务报表编制、审核、披露等工作;- 资金管理专员:负责企业资金管理、成本控制等工作;- 风险管理专员:负责企业风险防范、内部控制等工作;- 税务筹划专员:负责企业税务筹划、合规性审查等工作。
2. 财务核算中心财务核算中心负责企业财务核算工作,确保财务信息的准确性和及时性。
(1)中心职责:- 负责企业财务核算、会计凭证审核、账务处理等工作;- 负责财务数据统计、分析、报告等工作;- 负责财务档案管理、财务凭证归档等工作。
(2)中心组织架构:- 主任:负责中心全面工作,向财务管理部门汇报;- 核算主管:负责财务核算、会计凭证审核等工作;- 核算专员:负责财务数据统计、分析、报告等工作;- 档案管理员:负责财务档案管理、财务凭证归档等工作。
3. 财务审计部财务审计部负责对企业财务活动进行审计,确保财务信息的真实、合法、合规。
(1)部门职责:- 负责对企业财务报表、财务活动进行审计;- 负责对企业内部控制制度进行评价;- 负责对企业财务风险进行识别、评估和防范。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析引言概述:公司财务机构的设置和财务功能分析对于企业的财务管理至关重要。
通过合理设置财务机构,并充分发挥其财务功能,企业可以实现财务资源的合理配置,提高财务管理效率,为企业的发展提供有力支持。
本文将从五个方面,即财务部门设置、财务报告与分析、预算与控制、资金管理以及风险管理,详细阐述公司财务机构的设置与财务功能分析。
一、财务部门设置1.1 财务部门的职责和组织结构:财务部门的主要职责包括财务会计、成本会计、税务管理等。
合理的组织结构应该包括财务总监、财务经理、会计师等职位,以确保财务工作的高效运行。
1.2 财务部门与其他部门的协作:财务部门需要与其他部门密切合作,进行预算编制、成本控制、财务分析等工作。
通过有效的协作,可以实现财务数据的准确获取和及时反馈,为企业管理决策提供有力支持。
1.3 财务部门的人员培养与发展:财务部门需要具备专业的财务知识和技能,因此,公司应该加强对财务人员的培训与发展,提高其专业素质和能力水平。
二、财务报告与分析2.1 财务报告的编制:财务报告是财务部门的核心工作之一,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告的编制应遵循相关会计准则和规定,确保财务信息的真实、准确和完整。
2.2 财务分析的方法与工具:财务分析是对财务报告进行综合分析和评价的过程,可以通过比率分析、趋势分析、财务比较分析等方法进行。
财务分析的结果可以匡助企业了解财务状况、经营绩效和风险状况,为决策提供依据。
2.3 财务报告的利用与披露:财务报告不仅是内部管理的重要工具,也是外部投资者、债权人等利益相关方了解企业财务状况的重要依据。
因此,财务报告的披露应符合相关法规和规定,并及时提供给相关方。
三、预算与控制3.1 预算编制与执行:预算是企业财务管理的重要工具,通过预算编制和执行,可以合理规划和控制企业的财务活动。
预算编制应根据企业的战略目标和经营计划,制定年度预算和部门预算,并确保预算的执行与监控。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置为了有效管理公司的财务活动,提高财务运作的效率和准确性,公司需要建立合理的财务机构。
公司财务机构的设置应根据公司规模、业务性质和发展阶段等因素进行合理规划,一般包括以下几个部门:1. 财务部门:负责全面管理公司的财务活动,包括财务规划、预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等工作。
财务部门应设立财务总监或财务经理等职位,负责协调和管理财务团队的工作。
2. 税务部门:负责公司的税务筹划和税务申报工作,确保公司合法合规地履行税务义务。
税务部门应设立税务经理或税务专员等职位,负责处理与税务相关的事务。
3. 成本控制部门:负责公司成本管理和控制工作,包括成本核算、成本分析、成本控制等。
成本控制部门应设立成本控制经理或成本分析师等职位,负责协助管理层制定成本控制策略和措施。
4. 风险管理部门:负责公司的风险管理工作,包括市场风险、信用风险、操作风险等的识别、评估和控制。
风险管理部门应设立风险管理经理或风险控制专员等职位,负责制定和执行风险管理策略。
5. 资产管理部门:负责公司的资产管理工作,包括固定资产管理、存货管理、应收账款管理等。
资产管理部门应设立资产管理经理或资产管理专员等职位,负责协助管理层优化资产配置和提高资产利用效率。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务机构的各个部门进行综合评估和分析,以确保财务机构的有效运作和贡献公司利益的能力。
以下是对财务机构各部门的功能分析:1. 财务部门功能分析:- 财务规划:财务部门负责制定公司的财务规划和目标,为公司的长期发展提供财务支持。
- 预算编制:财务部门协助各部门制定预算,并监控预算执行情况,确保公司资金的合理运用。
- 资金管理:财务部门负责管理公司的资金流动,包括资金筹集、支付和投资等,确保公司有足够的资金支持业务发展。
- 会计核算:财务部门负责公司的会计核算工作,包括账务处理、凭证审核、账务调整等,确保财务数据的准确性和真实性。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析在一个公司的运营过程中,财务部门是至关重要的机构之一。
财务部门的设置和功能对于公司的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从公司财务机构的设置和财务功能两个方面进行详细的分析。
一、公司财务机构的设置1.1 财务部门的设置在大多数公司中,财务部门是一个独立的机构,负责公司的财务管理和监督。
财务部门通常由财务总监或财务经理领导,下设财务分析、会计、税务等不同的部门,每个部门负责不同的财务工作。
1.2 财务团队的组成财务团队通常由会计师、财务分析师、税务专员等专业人员组成。
这些人员具有财务知识和技能,能够有效地管理和监督公司的财务活动。
1.3 财务部门与其他部门的协作财务部门与其他部门的协作非常重要。
财务部门需要与销售、采购、生产等部门密切合作,确保公司的财务活动能够顺利进行。
二、财务功能分析2.1 财务规划和预算财务部门负责公司的财务规划和预算工作。
财务规划是指根据公司的经营计划和目标,制定财务策略和计划。
预算是指根据财务规划,编制公司的财务预算,包括资金预算、成本预算等。
2.2 财务报告和分析财务部门负责编制公司的财务报告和进行财务分析。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等,通过这些报告可以了解公司的财务状况。
财务分析是指对公司的财务数据进行分析,为公司的经营决策提供依据。
2.3 风险管理和控制财务部门负责公司的风险管理和控制工作。
财务部门需要识别和评估公司面临的各种风险,并采取相应的措施进行控制和管理,确保公司的财务安全。
三、财务部门的职责3.1 财务管理财务部门负责公司的财务管理工作,包括财务计划、预算、报告等。
财务部门需要确保公司的财务活动符合法律法规,并能够支持公司的经营发展。
3.2 资金管理财务部门负责公司的资金管理工作,包括资金筹集、运用和监督等。
财务部门需要确保公司的资金充足,能够支持公司的正常运营。
3.3 税务管理财务部门负责公司的税务管理工作,包括税务筹划、报税等。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析引言概述:公司的财务机构在企业中起着至关重要的作用,它负责管理公司的财务资源,并提供财务决策的支持。
本文将从公司财务机构的设置和财务功能两个方面进行分析,以匡助读者更好地了解财务机构的作用和职责。
一、公司财务机构的设置1.1 财务部门的组成公司财务部门通常由财务总监、财务经理、会计师和财务分析师等职位组成。
财务总监负责整个财务部门的管理和决策,财务经理负责具体的财务运营和日常管理,会计师负责核算和报表的编制,财务分析师负责财务数据的分析和预测。
1.2 财务职能的划分财务部门的职能可以分为财务会计、财务管理和财务分析三个方面。
财务会计主要负责财务数据的记录和报表的编制,确保财务信息的准确性和可靠性;财务管理主要涉及资金管理、成本管理和预算管理等,以确保公司的资金安全和合理运作;财务分析则通过对财务数据的分析和解读,为公司的决策提供支持。
1.3 财务部门的组织架构公司财务部门的组织架构通常分为财务总监办公室、财务会计部、财务管理部和财务分析部等。
财务总监办公室负责整个财务部门的协调和管理,财务会计部负责财务数据的记录和报表的编制,财务管理部负责资金管理和成本管理,财务分析部负责财务数据的分析和预测。
二、财务功能分析2.1 财务会计的功能财务会计通过对财务数据的记录和报表的编制,提供给内外部利益相关者对公司财务状况的了解和评估。
它可以为投资者提供投资决策的依据,为债权人提供债务偿还的能力评估,为管理层提供决策支持,为税务机关提供纳税依据。
2.2 财务管理的功能财务管理主要涉及资金管理、成本管理和预算管理等方面。
资金管理通过合理的资金筹集和运用,确保公司的资金安全和合理运作;成本管理通过成本控制和成本分析,提高公司的盈利能力和竞争力;预算管理通过制定和执行预算,实现公司的财务目标和战略。
2.3 财务分析的功能财务分析通过对财务数据的分析和解读,为公司的决策提供支持。
它可以匡助管理层了解公司的财务状况和经营绩效,发现问题和改进机会,制定合理的经营策略和财务目标,提高公司的竞争力和盈利能力。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、引言公司财务机构的设置与财务功能分析是企业财务管理中的重要环节。
合理设置财务机构可以提高财务管理效率,确保财务信息的准确性和及时性,为企业决策提供可靠的财务数据支持。
本文将详细介绍公司财务机构的设置和各个财务部门的职责,并对财务功能进行细致的分析。
二、公司财务机构的设置1. 财务部财务部是公司财务管理的核心部门,负责全面管理和控制公司的财务活动。
其主要职责包括财务会计、成本会计、税务管理、资金管理、审计与内部控制等。
财务部门应设立财务总监或财务经理,直接向公司高层报告。
2. 会计部会计部是负责公司会计核算和报表编制的部门。
其主要职责包括日常会计记录、账务处理、财务报表编制、财务分析、会计政策制定等。
会计部门应设立会计主管或会计经理,直接向财务部门汇报。
3. 财务分析部财务分析部是负责对公司财务数据进行分析、预测和评估的部门。
其主要职责包括财务比率分析、财务预测、财务报告解读、投资评估等。
财务分析部门应设立财务分析师或财务分析经理,直接向财务部门汇报。
4. 成本管理部成本管理部是负责公司成本核算和成本控制的部门。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本预测、成本效益分析等。
成本管理部门应设立成本主管或成本经理,直接向财务部门汇报。
5. 税务管理部税务管理部是负责公司税务事务处理和税务筹划的部门。
其主要职责包括纳税申报、税务筹划、税务风险评估、税务合规性管理等。
税务管理部门应设立税务主管或税务经理,直接向财务部门汇报。
三、财务功能分析1. 财务会计分析财务会计分析是对公司财务会计报表进行分析和解读,以评估公司的财务状况和经营业绩。
通过分析财务报表中的资产负债表、利润表和现金流量表等指标,可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力。
2. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较财务指标,评估公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置公司财务机构的设置是为了有效管理和监控公司的财务活动,确保财务运作的合规性和高效性。
通常情况下,公司的财务机构包括财务部门和财务管理层。
1. 财务部门财务部门是公司财务机构的核心部门,负责处理公司的财务事务和提供财务支持。
财务部门的设置通常包括以下职能部门:(1)会计部门:负责公司的日常会计工作,包括凭证录入、账务核对、财务报表编制等。
(2)成本控制部门:负责监控和控制公司的成本,包括成本核算、成本分析和成本控制等。
(3)预算部门:负责制定公司的预算计划,监控预算执行情况,并提供预算分析和预算控制建议。
(4)税务部门:负责处理公司的税务事务,包括纳税申报、税务筹划和税务审计等。
(5)财务分析部门:负责对公司的财务数据进行分析和解读,提供财务报告和财务决策支持。
2. 财务管理层财务管理层是公司财务机构的高层管理团队,负责制定和执行公司的财务策略和目标。
财务管理层的设置通常包括以下职位:(1)首席财务官(CFO):负责整体财务策略和决策,监督和管理公司的财务运作。
(2)财务总监:负责财务部门的管理和协调,确保财务部门的正常运转。
(3)财务经理:负责具体的财务管理工作,包括财务报告、预算编制和成本控制等。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动进行评估和分析,以了解公司的财务状况、财务绩效和财务风险。
以下是常用的财务功能分析方法:1. 资产负债表分析资产负债表分析是对公司资产、负债和所有者权益进行分析,以评估公司的财务状况和偿债能力。
通过比较不同期间的资产负债表,可以观察到公司的资产结构、负债结构和净资产变化情况。
2. 利润表分析利润表分析是对公司收入、成本和利润进行分析,以评估公司的盈利能力和经营状况。
通过比较不同期间的利润表,可以观察到公司的销售收入、成本构成和利润水平的变化情况。
3. 现金流量表分析现金流量表分析是对公司现金流入和流出进行分析,以评估公司的现金流动性和偿债能力。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析引言概述:公司的财务机构在企业中扮演着至关重要的角色。
它负责管理和监督企业的财务活动,确保企业的经济健康和可持续发展。
本文将探讨公司财务机构的设置和财务功能,并详细阐述其重要性。
一、财务机构的设置1.1 财务部门的组成- 财务部门通常由财务总监、财务经理、会计师和财务分析师等人员组成。
他们各自担负着不同的职责,协同工作以支持公司的财务管理。
- 财务总监负责制定和执行财务策略,监督财务部门的工作,为高层管理层提供财务报告和分析。
- 财务经理负责日常财务运营,包括资金管理、预算控制和风险管理等。
- 会计师负责记录和审计公司的财务交易,确保财务报表的准确性和合规性。
- 财务分析师负责对公司的财务数据进行分析,提供决策支持和经营建议。
1.2 财务部门与其他部门的合作- 财务部门与其他部门紧密合作,为企业的决策和战略提供财务数据和分析。
- 与市场部门合作,进行市场调研和竞争分析,为市场策略和产品定价提供支持。
- 与人力资源部门合作,进行薪酬管理和绩效评估,确保公司的人力资源投资最大化。
- 与采购部门合作,进行供应链管理和成本控制,优化采购流程和减少成本支出。
1.3 财务部门的权责- 财务部门负责制定和执行公司的财务政策和流程,确保公司的财务活动合规、高效。
- 财务部门负责编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,为公司的内外部利益相关方提供财务信息。
- 财务部门负责进行财务分析,评估公司的财务状况和经营绩效,为管理层提供决策依据。
- 财务部门负责预算编制和控制,确保公司的经营活动符合预期目标,控制成本和风险。
二、财务功能分析2.1 资金管理- 财务部门负责管理公司的资金流动,包括资金筹集、投资和运营。
- 它通过合理的资金规划和预测,确保公司有足够的资金来满足日常运营和发展需求。
- 同时,财务部门也负责优化资金的利用效率,降低资金成本和风险。
2.2 风险管理- 财务部门负责评估和管理公司的财务风险,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
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如何设置财务机构
如何设置财务机构
[摘要]在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位,因此,在企业内部,财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用,对财务管理职能的发挥,具有十分重要的意义。
本文从财务机构独立设置的现实基础、理论依据、实践依据出发,论述了企业财务机构独立设置的基本思路和原则。
[关键词]财务机构;独立设置
受传统财务管理观念的影响,我国企业财务、会计机构长期合二为一,重核算轻管理,使财务管理职能难以得到正常发挥。
但是,随着我国经济体制改革的深入发展,现代企业制度的建立,财务管理逐步规范化、科学化、自主化,由此而产生的企业独立财务管理机构的设置问题,也必须从理论和实务上予以解决。
一、企业财务机构独立设置的依据
(一)我国企业财务管理现状是财务机构独立设置的现实基础
1.多种经济成份将长期并存,共同发展。
社会主义市场经济是以公有制为基础的多种经济
成份并存的统一体,包括国有企业、集体企业、私营企业、三资企业、股份企业等企业组织形式。
显然,如何适应不同类型企业的财务管理要求,是我国经济体制改革带来的新问题之一,也为构建我国企业财务管理模式提出了新的经济模式
基础。
2.筹资渠道多元化。
经济体制改革以来,特别是股份制经济的发展、横向经济联合的深入、金融市场体系的完善,企业筹资渠道逐渐增加,筹资手段逐步多样化。
不同的筹资渠道、筹资手段具有不同的筹资风险和成本,如何选择合适的筹资渠道,确定最佳的资本结构,成为企业财务管理理论与实务要解决的主要问题之一。
3.投资主体转换。
随着社会主义市场经济的确立,企业逐渐取代国家成为市场投资主体。
投资职能的回归,为企业成为自主经营、自我发展、自我积累、自我更新的市场主体奠定了理财基
势下,涉外经济活动产生的新问题,诸如国际资本筹集、国际投资可行性分析、外汇风险的识别与防范等,也为财务管理提出新的研究课题并促使财务管理向国际化靠拢。
总之,在市场经济体制下,我国企业财务管理工作表现出了目标体系化、职能多样化、内容复杂化、关系多元化、方法数量化、权力自主化、手段电算化等特点。
目前会计、财务合一的机构模式已难以适应新的财务管理现实情况。
因此,迫切需要建立独立的财务机构,配备足够的财务人员,以解决企业日益复杂的理财工作。
(二)财务和会计的区别是财务机构独立设置的理论依据
在财务会计理论界,对财务和会计的关系问题,长期争论不休,“大会计观”、“大财务观”一直困扰理论界,并对财务、会计实务产生了深刻的影响。
但是,经过几十年的争论,理论和实务界逐步达成了财务和会计分离共识,基本理顺了财务、会计在以下方面的区别。
1.管理职能不同。
财务管理是对资金运动的职能性管理,工作重点是具体操作资金运动过程;而会计则是对资金运动的基础性管理,工作重点是对资金运动信息进行确认、计量、记录和报告。
2.工作对象不同。
财务管理的对象是企业资金运行系统,包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统;而会计工作的对象则是企业经营中发生的能以货币计量反映的经济业务。
3.工作方法不同。
财务管理的方法体系包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等方法,且定量方法和定性方法相结合;而会计的方法则包括设置帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、财产清查和编制会计报表。
4.工作原则不同。
财务管理的要求是适应环境、平衡收支、系统灵活地组织资金运动。
因此,应遵循系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则;而会计工作必须遵循客观性、可比性、一致性、重要性、稳健性、明晰性、历史
成本、权责发生制、及时性、配比性、相关性、划分收益性支出与资本性支出等基本原则。
5.工作目标不同。
财务管理的目标是优化财务状况、控制风险程度、促使企业价值最大化;而会计工作的目标是向会计信息需求者提供系统、完整、真实、有用的会计信息。
6.工作依据不同。
财务管理的依据主要是投资者的决策和财务制度;而会计工作的依据则是会计准则和会计制度。
7.工作程序不同。
财务管理工作的程序是以财务决策为中心的预测、决策、预算、控制和分析的管理循环程序,而且没有固定形式,实行重要性管理原则;而会计工作的程序是严格遵循凭证→帐簿→报表的固定模式。
8.工作检查要求不同。
财务管理检查偏重于合乎目的;而会计检查要求则是程序要合乎规范,会计信息要真实、合法、有用。
9.工作人员知识结构要求不同。
财务管理人员必须精通金融理论、投资学、管理学、财务学等学科理论和知识;而会计工作人员则主要要求
掌握会计法则、簿记学、会计原理、专业会计等学科理论和知识。
综合财务、会计以上方面的区别,不难看出,财务、会计的分离,为财务机构的独立设置提供了理论依据。
(三)西方企业的理财结构模式是企业财务机构独立设置的实践依据
在英美等西方发达国家企业界,特别是大型企业,财务机构都是独立于会计机构而单独设置的。
一般在财务副总经理之下设置财务长和计长两位主要管理人员,分别负责理财和核算工作。
其职责分工如下:财务长主要负责资金的筹集和保管,与商业银行和投资银行联系,对日常现金状况和营运资本状况作出报告,负责制定现金预算,另外,还对贷款、保险、退休基金进行管理。
主计长的职责范围是记帐、报告和控制,另外,还要对现金流量和现金储备作出报告,负责预算和财务报告的准备和执行,此外还包括工资的支付、税收等。
借鉴西方企业理财的成功经验,在我国大型企业特别是股份有限公司独立设置财务机构,是有其现实实践意义的。
二、企业财务机构独立设置的基本思路和原则
在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。
因此,在企业内部,财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用,对财务管理职能的发挥,具有十分重要的意义。
股份有限公司是现代企业制度的基本组织形式,因而其财务机构也可视为现代企业财务机构最完备的形态。
本文以股份有限公司为例,提出企业财务机构独立设置的基本思路。
在财务副总经理或总会计师之下,设置平行的财务部和会计部,分别执行财务职能和会计职能,将原隶属于会计部的财务职能分离出来。
财务部主要负责企业财务管理工作,承担资金筹集、编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、信用和保险、利润分配以及日常财务活
动的控制、分析、评价并提出报告。
在财务部,设财务经理,其职责主要是负责组织财务部的日常工作,协调与其他部门的关系,向财务副总经理或总会计师报告工作。
财务部具体可设置下列部门:(1)预算组。
其职责是负责编制企业财务预算,包括现金预算、收入预算、成本费用预算、资本预算等,并负责各项预算执行情况的检查。
(2)现金管理组。
负责现金、银行存款的保管、出纳与结算,对现金预算执行情况提出报告。
(3)信用管理组。
具体负责信用政策的制定和执行,对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。
(4)筹资管理组。
根据资本预算,负责核定资金需要量,筹集资金,对资本结构和资金成本进行控制。
(5)投资管理组。
负责对企业各种投资进行预测,提出决策建议,对投资项目的现金流量进行估计并对其进行控制,对投资方案进行经济评价。
(6)利润管理组。
负责制定企业利润规划,对利润计划执行和完成情况进行监督和评价;拟定企业利润分配政策,制定利润分配方案,并对已批准的利润分配方案组织实施。
(7)分析和资本运营组。
负责企业财务状况和经营成果的分析与评价,提出改善财务状
况和提高经济效益的报告,负责对日常资金运营状况进行控制和监督。
企业财务机构独立设置,是一种新的管理模式,需要在长期的实践中探索,并要符合以下原则。
1.适合实际原则。
财务机构的设置,应符合企业组织形式的现状,防止一刀切现象的发生。
一般而言,大型企业特别是股份有限公司等理财活动复杂的企业,应根据需要,设置独立财务机构。
而理财活动相对简单的中小型企业,可以继续采取财务会计合一的机构设置模式。
2.成本效益原则。
机构的设置,必然需要花费一定的成本,投入一定的人、财、物力。
这就需要企业权衡利弊,只有当机构设置带来的效益能够弥补其所花费的成本时,财务机构的设置才是可行的。
3.科学有效原则。
企业组织机构设置,有其自身的规律性和科学性,财务机构的设置,也必须本着科学性原则,同时要有利于提高管理效率,防止机构臃肿,人浮于事。
4.系统配合原则。
企业组织机构是一个系统,具有集合性、关联性、环境适应性、功能性、动态性和层次性等特征,在财务机构设置时,应进行系统分析,作出系统设计,使财务机构和相关机构特别是会计机构密切配合,共同完成企业管理系统任务。
5.国际惯例原则。
财务机构的设置,在考虑我国企业现状的同时,应借鉴国际成功经验,尽量符合国际惯例,以更利于和国际经济接轨。