集团财务中心机构设置方案
财务结算中心的组建
企业集团财务结算中心与计算机系统前言近几年，随着经济改革向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与财务结算中心，以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。
财务结算中心作为集团公司的一个管理部门，它负责整个集团公司日常资金结算，代表集团筹措、协调、规划、调控资金。
通过财务结算中心，真正做到有效调节资金流向，宏观控制资金的合理使用，盘活集团沉淀资金，挖掘资金使用潜力，加强资金周转，防止资金流失和体外循环，提高资金的使用效率。
财务结算中心是企业资金管理的一种新的模式。
它实际是相当于企业集团的部银行，负责整个集团的资金结算、资金筹集和发放贷款以及整个集团公司的资金监控。
由于它是近几年才出现的新事物，还没有较规的运作方式。
但从已成立财务结算中心企业来看，它确实非常适应目前的经济改革，对盘活集团公司的资金、降低财务费用、监管集团资金方面起作重大作用。
目前许多企业正在考虑筹建财务结算中心，但不知如何开始？业务如何开展？已成立财务结算中心的企业经过一段时间的运作，也遇到不少困难，不知如何处理？本书是作者集多年开发银行计算机管理系统、财务管理系统的计算机经验和帮助几十家大型企业筹建财务结算中心等方面的实践经验写成的这本书，着重论述财务结算中心的组建和利用计算机系统处理财务结算中心的业务及其分析，它无论是对打算组建财务结算中心、还是已成立财务结算中心的企业无疑都会有实际的帮助和指导意义。
本书共分两篇和附录。
第一篇介绍财务结算中心的组建与管理，第二篇介绍财务结算中心的计算机系统，附录包含有政府部门关于财务结算中心的文件以及财务结算中心结算票据、报表等样本。
本书在编写过程中，得到爱华电子高级顾问夏文祥先生，总经理童中方先生，市爱华科拓电子经理饶子能先生，电子工业中电新科图实业公司总经理文书先生的支持，在此表示感。
公司企业机构设置方案2篇
公司企业机构设置方案 (2)公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（一）公司企业机构设置方案是指根据公司的发展目标、业务需求以及组织架构设计原则，合理划分和安排公司内部的各个部门、岗位和职责，以实现协同工作、提高工作效率和管理效果的方案。
下面是一个常见的公司企业机构设置方案的示例：1. 高层管理层：- 董事会：负责公司整体战略规划和决策。
- 首席执行官（CEO）：负责公司日常运营和业务发展。
- 高级管理层：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责各个职能和业务部门的管理和协调。
2. 职能部门：- 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等。
- 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。
- 行政部：负责公司行政管理和办公环境的维护。
- 法务部：负责公司法律事务、合规管理和法律风险控制。
3. 业务部门：- 销售部：负责产品销售和市场开拓。
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 生产部：负责产品制造和供应链管理。
- 市场部：负责市场调研和品牌推广。
- 客户服务部：负责客户关系维护和售后服务。
4. 项目团队：- 针对特定项目设立的临时性团队，由各个部门的成员组成，负责实施和完成特定项目的目标。
在设置公司企业机构时，应根据公司的规模、业务特点和战略定位进行合理划分，确保各个部门的职责明确，协同工作，形成有效的组织和管理机制。
同时，为了提高工作效率和管理绩效，还可以根据需要设立跨部门的协作机构，如项目管理办公室、质量管理小组等。
公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（二）公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、合规部等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
财务中心设置方案
集团公司财务中心机构设置方案为了充分利用现有资源、集中集团优势、实行统筹管理，加大企业规模，根据中健近期发展战略，结合实际工作需要，建立集团财务中心，实行财务统一管理。
现拟定集团财务中心机构设置方案具体如下:一、基本原则财务管理的原则“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏单独核算、财务分级控制”。
二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系基本内容即“三分、三统、一集中”“三分”即盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。
1、盈亏分别核算集团公司所属子公司含全资子公司、控股公司以企业利润最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。
会计业务通过集团公司财务系统，实现会计信息交流、资源共享。
2、机构分别设置集团公司所属全资子公司、控股公司财务部由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定，实行属地办公。
3、财务分级控制集团设置财务中心，集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部，实行层层控制,分级管理。
各级财务部门的主要职责是，与企业经营密切联系，有利于企业长期发展。
企业财务管理和控制的财务管理类业务,强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算，搞好成本控制。
“三统”即统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
㈠统一管理财务人员⑴集团财务中心负责人由集团公司任命,并向集团公司负责。
⑵集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团人事行政部统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心。
⑶财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放。
⑷财务人员教育和专业培训由集团财务中心统一组织。
㈡、统一管理资金⑴集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措，含融资形式、品种、方式、利率成本、贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等⑵结算类会计业务通过会计系统软件的方式实现会计信息交流、资源共享。
财务机构设置与岗位职责
财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理均由财务总监提名，董事长任免。
二、财务系统岗位设置三、部门职能（一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下：1、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作重点。
2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。
3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
4、制定资金计划，统筹资金运作。
5、监督各项财务工作执行、落实情况。
6、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作，参与公司经营和财务决策。
7、参与公司重大投资项目、经济合同和经济协议的审查研究及可行性分析，拟定工资、奖金分配方案。
8、安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。
9、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩工作。
10、负责公司财会机构设置。
11、考评投融资经理及核算经理工作业绩。
(二)公司财务部负责会计核算及结算工作，职能如下：1、严格执行公司制定的财务管理制度，按照《会计法》等有关规定，组织本部门的财务人员，正确、及时、完整地完成日常会计核算任务，确保会计信息质量的可靠性。
2、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
3、按照公司经营决策目标，制定本部门（指定负责项目）计划及主作重点，并组织贯彻实施。
4、定期（月、季、年）组织编报财务分析报告，考核评价公司（项目）经济效益和财务状况。
针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期不定期地总结工作，向财务总监汇报。
5、在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。
6、协同公司有关部门审查对外投资，包括基建工程的合同、协议、预算、决算；对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。
7、按照《会计法》、《企业会计准则》、《具体准则》、《行业会计制度》、《会计基础工作规实施细则》等有关规定，组织本部门的会计人员，正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报帐等日常会计核算任务，做到容真实、数字准确、帐目清楚、报告及时、手续严密、制度完备、合乎规，确保会计信息质量的可靠性。
集团组织机构设置与职责
集团组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构技术场结构图二、集团公司组织机构l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。
2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。
3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。
集团公司组织机构图第二节部门与岗位职责1、股东大会(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。
2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。
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集团财务中心机构设置方案：
1、基本原则
财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”
2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统
、一集中”。
3、基本内容{“三分、三统、一集中”}
1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。
盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。
结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。
机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。
财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。
各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。
强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。
2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
“统一管理财务人员”：1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。
2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。
“统一管理资金”：1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。
“统一制定财务管理制度”：1、集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准2、控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资公司章程原则下，应执行集团统一规定3、如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上做调整，但要上报集团财务中心备案审批，可执行差异化政策。
“一集中”：会计数据集中对外报送
可以通过网络系统实现信息交流，将各成员企业会计数据集中到财务中心，实现资源共享，统一对外报送。