集团财务中心机构设置方案
财务结算中心的组建
企业集团财务结算中心与计算机系统前言近几年，随着经济改革向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与财务结算中心，以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。
财务结算中心作为集团公司的一个管理部门，它负责整个集团公司日常资金结算，代表集团筹措、协调、规划、调控资金。
通过财务结算中心，真正做到有效调节资金流向，宏观控制资金的合理使用，盘活集团沉淀资金，挖掘资金使用潜力，加强资金周转，防止资金流失和体外循环，提高资金的使用效率。
财务结算中心是企业资金管理的一种新的模式。
它实际是相当于企业集团的部银行，负责整个集团的资金结算、资金筹集和发放贷款以及整个集团公司的资金监控。
由于它是近几年才出现的新事物，还没有较规的运作方式。
但从已成立财务结算中心企业来看，它确实非常适应目前的经济改革，对盘活集团公司的资金、降低财务费用、监管集团资金方面起作重大作用。
目前许多企业正在考虑筹建财务结算中心，但不知如何开始？业务如何开展？已成立财务结算中心的企业经过一段时间的运作，也遇到不少困难，不知如何处理？本书是作者集多年开发银行计算机管理系统、财务管理系统的计算机经验和帮助几十家大型企业筹建财务结算中心等方面的实践经验写成的这本书，着重论述财务结算中心的组建和利用计算机系统处理财务结算中心的业务及其分析，它无论是对打算组建财务结算中心、还是已成立财务结算中心的企业无疑都会有实际的帮助和指导意义。
本书共分两篇和附录。
第一篇介绍财务结算中心的组建与管理，第二篇介绍财务结算中心的计算机系统，附录包含有政府部门关于财务结算中心的文件以及财务结算中心结算票据、报表等样本。
本书在编写过程中，得到爱华电子高级顾问夏文祥先生，总经理童中方先生，市爱华科拓电子经理饶子能先生，电子工业中电新科图实业公司总经理文书先生的支持，在此表示感。
公司企业机构设置方案2篇
公司企业机构设置方案 (2)公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（一）公司企业机构设置方案是指根据公司的发展目标、业务需求以及组织架构设计原则，合理划分和安排公司内部的各个部门、岗位和职责，以实现协同工作、提高工作效率和管理效果的方案。
下面是一个常见的公司企业机构设置方案的示例：1. 高层管理层：- 董事会：负责公司整体战略规划和决策。
- 首席执行官（CEO）：负责公司日常运营和业务发展。
- 高级管理层：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责各个职能和业务部门的管理和协调。
2. 职能部门：- 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等。
- 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。
- 行政部：负责公司行政管理和办公环境的维护。
- 法务部：负责公司法律事务、合规管理和法律风险控制。
3. 业务部门：- 销售部：负责产品销售和市场开拓。
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 生产部：负责产品制造和供应链管理。
- 市场部：负责市场调研和品牌推广。
- 客户服务部：负责客户关系维护和售后服务。
4. 项目团队：- 针对特定项目设立的临时性团队，由各个部门的成员组成，负责实施和完成特定项目的目标。
在设置公司企业机构时，应根据公司的规模、业务特点和战略定位进行合理划分，确保各个部门的职责明确，协同工作，形成有效的组织和管理机制。
同时，为了提高工作效率和管理绩效，还可以根据需要设立跨部门的协作机构，如项目管理办公室、质量管理小组等。
公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（二）公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、合规部等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
财务中心设置方案
集团公司财务中心机构设置方案为了充分利用现有资源、集中集团优势、实行统筹管理，加大企业规模，根据中健近期发展战略，结合实际工作需要，建立集团财务中心，实行财务统一管理。
现拟定集团财务中心机构设置方案具体如下:一、基本原则财务管理的原则“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏单独核算、财务分级控制”。
二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系基本内容即“三分、三统、一集中”“三分”即盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。
1、盈亏分别核算集团公司所属子公司含全资子公司、控股公司以企业利润最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。
会计业务通过集团公司财务系统，实现会计信息交流、资源共享。
2、机构分别设置集团公司所属全资子公司、控股公司财务部由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定，实行属地办公。
3、财务分级控制集团设置财务中心，集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部，实行层层控制,分级管理。
各级财务部门的主要职责是，与企业经营密切联系，有利于企业长期发展。
企业财务管理和控制的财务管理类业务,强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算，搞好成本控制。
“三统”即统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
㈠统一管理财务人员⑴集团财务中心负责人由集团公司任命,并向集团公司负责。
⑵集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团人事行政部统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心。
⑶财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放。
⑷财务人员教育和专业培训由集团财务中心统一组织。
㈡、统一管理资金⑴集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措，含融资形式、品种、方式、利率成本、贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等⑵结算类会计业务通过会计系统软件的方式实现会计信息交流、资源共享。
财务机构设置与岗位职责
财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理均由财务总监提名，董事长任免。
二、财务系统岗位设置三、部门职能（一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下：1、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作重点。
2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。
3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
4、制定资金计划，统筹资金运作。
5、监督各项财务工作执行、落实情况。
6、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作，参与公司经营和财务决策。
7、参与公司重大投资项目、经济合同和经济协议的审查研究及可行性分析，拟定工资、奖金分配方案。
8、安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。
9、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩工作。
10、负责公司财会机构设置。
11、考评投融资经理及核算经理工作业绩。
(二)公司财务部负责会计核算及结算工作，职能如下：1、严格执行公司制定的财务管理制度，按照《会计法》等有关规定，组织本部门的财务人员，正确、及时、完整地完成日常会计核算任务，确保会计信息质量的可靠性。
2、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
3、按照公司经营决策目标，制定本部门（指定负责项目）计划及主作重点，并组织贯彻实施。
4、定期（月、季、年）组织编报财务分析报告，考核评价公司（项目）经济效益和财务状况。
针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期不定期地总结工作，向财务总监汇报。
5、在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。
6、协同公司有关部门审查对外投资，包括基建工程的合同、协议、预算、决算；对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。
7、按照《会计法》、《企业会计准则》、《具体准则》、《行业会计制度》、《会计基础工作规实施细则》等有关规定，组织本部门的会计人员，正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报帐等日常会计核算任务，做到容真实、数字准确、帐目清楚、报告及时、手续严密、制度完备、合乎规，确保会计信息质量的可靠性。
集团组织机构设置与职责
集团组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构技术场结构图二、集团公司组织机构l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。
2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。
3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。
集团公司组织机构图第二节部门与岗位职责1、股东大会(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。
2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。
集团公司机构设置方案
集团公司机构设置方案概述随着企业不断发展壮大，集团公司的成立已成为必然趋势。
为了完善集团公司的管理体系，必须建立合理的机构设置方案，以支撑企业实现长期发展目标。
本文旨在探讨集团公司机构设置方案，包括组织结构、职责划分、人员配备等方面，为企业未来的发展提供参考。
组织结构（1）总部机构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责集团公司统筹规划、决策和监督。
总部机构包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部、法务部、信息技术部等部门。
具体内容如下：•人力资源部：负责全集团企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等相关工作；•财务部：负责集团公司的财务管理、预算制定、成本控制、资金管理等工作；•市场部：负责集团公司的市场开发、品牌建设、营销策略等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险预警、风险评估、风险防范等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设、网络安全、数据管理等工作。
（2）区域分公司集团公司下设若干个地区分公司，各分公司负责本地区的业务管理和开发，同时向总部报告工作，接受总部管理和指导。
分公司包括销售部、客户部、市场部、运营部和财务部等部门。
（3）子公司集团公司下设若干个子公司，各子公司独立运营，向总部汇报工作。
子公司的业务范围与总集团的业务范围密切相关，因此，子公司的业务方向必须与总集团的业务方向保持一致。
子公司包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
职责划分（1）总部机构职责划分总部机构是集团公司的核心机构，其主要职责如下：•人力资源部：负责集团公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬体系、福利管理等工作；•财务部：负责集团公司的财务预算和管理、资金管理、控制集团成本和风险等工作；•市场部：负责集团公司的品牌建设、市场拓展、客户关系管理等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险评估、评估风险、防范风险、应对风险等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设和管理、网络安全、数据管理等工作。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作，防范资金风险。
5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。
2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。
3）做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
集团公司机构设置方案范本
集团公司机构设置方案一、引言随着市场的不断扩大，企业的规模也越来越大，不断涉及到更多的领域。
在这样的背景下，集团公司的出现，成为了企业管理和功能分配的新模式。
一个好的机构设置能够提高公司的效率、降低成本、增强竞争力，进而提升公司的整体运营水平和价值。
因此本文旨在探讨集团公司机构设置方案。
二、集团公司组织架构概况集团公司，又称全资控股公司，是把若干个企业组合成一个整体的公司。
其组织架构主要包括董事会、总裁办公室、战略规划部、投资部、财务部、人力资源部、市场营销部、企业文化部等。
1、董事会董事会是集团公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的发展战略、重大决策、监督公司的经营管理以及保护股东权益等。
2、总裁办公室总裁办公室是负责执行董事会制定的战略和计划，协调和管理各个部门之间的关系，同时对公司的经营管理进行指导和监督。
3、战略规划部战略规划部是集团公司的核心部门之一，负责制定公司的战略和规划，并根据市场和行业发展变化调整公司的战略和规划。
4、投资部投资部是集团公司的投融资部门，其主要职责是开拓新的投资领域，对外进行投资，同时对公司内部的资本进行管理和调配。
5、财务部财务部是集团公司的财务管理部门，其主要职责是进行资金调度、核算、财务报表汇总以及税务管理等工作。
6、人力资源部人力资源部是集团公司的人力资源管理部门，其主要职责是进行招聘、培训、绩效管理以及员工福利管理等工作。
7、市场营销部市场营销部是集团公司的市场营销管理部门，其主要职责是进行市场调研、销售策划、客户关系管理等工作。
8、企业文化部企业文化部是集团公司的企业文化建设部门，其主要职责是建立和发展公司的企业文化，并负责公司的文化传播和宣传等工作。
三、机构设置方案1、集团公司总部集团公司总部对所有子公司进行管理和协调，主要职责包括战略规划、投资、财务、人力资源、市场营销、企业文化建设等。
2、分公司根据业务分布区域，分公司可以主要分为区域性分公司和业务性分公司。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案公司企业机构设置方案为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。
一、机构设置的原则1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置(一)职能部门1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处2、计划经营部，下设计划科、投资管理科3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科4、供应部，下设供应科、综合科5、销售部，下设销售科、综合科6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室9、工会办公室10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科12、安全环保部，下设安全科、环保科13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科15、信息部，下设软件开发科、网络维护科16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科（二）生产及辅助单位1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区三、附则1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。
集团 财务制度 清单
集团财务制度清单一、集团财务管理的总体目标集团财务管理的总体目标是确保集团资金的有效使用和保值增值，最大化利润，保证资金安全，规范集团内的财务活动，并保证公司的财务报告准确、透明和及时。
二、组织架构1. 集团总部设立财务管理部，直接向集团董事会汇报财务情况。
2. 各子公司设立财务部门，每个财务部门负责所属企业的财务管理。
3. 集团内设立审计部门，负责对各子公司的账目进行审计，确保财务报告的真实准确。
三、会计政策1. 遵循国家有关财务会计法规，编制财务报告。
2. 采用权责发生制，收入应该在产生时确认，费用应该在发生时确认。
3. 采用真实、可靠和公平的会计政策和方法，不能虚报、漏报或变相处理财务报告。
4. 会计政策的变更应该经过集团董事会审批，并在财务报告中做清楚说明。
四、会计核算1. 各子公司应按照财务制度和会计政策的规定，及时、准确的记录所有的财务交易。
2. 各子公司应每月编制财务报表，并提交给集团总部。
3. 集团总部应每季度对所有子公司的财务情况进行核算和分析，及时发现问题、解决问题。
五、资金管理1. 集团总部设立资金管理部门，负责集团资金的运作和管理。
2. 子公司应根据资金需求合理制定资金计划，及时报告给资金管理部门。
3. 集团应建立完善的资金调度机制，保证资金的合理使用和保值增值。
六、财务风险管理1. 集团应建立完善的风险管理机制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2. 集团应定期进行风险评估，及时发现并解决潜在风险。
3. 集团应购买适当的保险，以应对各种不可预见的风险。
七、内部控制1. 集团应建立内部控制制度，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等。
2. 集团董事会应承担内部控制的最终责任。
3. 集团应定期对内部控制进行评估，及时发现和解决问题。
八、财务报告1. 集团应根据有关规定编制财务报告，并于规定时间内公布。
2. 财务报告应真实准确、完整，反映集团财务状况和经营成果。
国有企业财务管理机构设置方案
国有企业财务管理机构设置方案第一章总则第一条为保证国有企业下岗职工基本生活和再就业工作的需要，规范国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金管理，根据《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》(中发〔〕10号)精神，制定本办法。
第二条本办法所表示国有企业下岗职工基本生活确保和再就业资金，就是所指由政府、企业和社会共同分担的，用作为步入国有企业再就业服务中心(包含相似机构或代管科室，以下缩写企业再就业服务中心)的国有企业下岗职工(以下缩写下岗职工)派发基本生活费、交纳社会养老、医疗和失业保险费(以下缩写社会保险费)和推动再就业工作的专项资金。
第三条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金根据企业隶属关系，按照分级负担、分级管理的原则，统筹安排、合理使用。
第二章资金筹措第四条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金来源包括：(一)各级财政部门根据同级政府核定的下岗职工基本生活确保和再就业工作计划精心安排的预算内资金;(二)各级财政部门根据同级政府审定的下岗职工基本生活保障和再就业工作计划从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金;(三)企业筹措的用作下岗职工基本生活确保和再就业工作的资金;(四)从失业保险基金中调剂的资金;(五)社会捐献资金;(六)上级财政补助收入;(七)下岗职工基本生活确保和再就业资金利息收入;(八)其他资金。
第五条用作确保下岗职工基本生活和交纳社会保险费的资金，原则上实行“二三制”的办法筹措：(一)财政(含预算内、外资金)安排三分之一，其中，中央企业由中央财政解决，地方企业由地方财政解决。
对困难较多的中西部地区和老工业基地，中央财政给与一定补助金。
财政预算安排的资金在政府预算收支科目“社会保障补助支出”类中的“下岗职工基本生活补助”款级科目(科目编码为“”)中列支;财政从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金在相关的预算外支出科目中列支。
(二)企业经济负担三分之一。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
财务处关于优化调整内部机构设置及
财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告校领导：为进一步理顺内部管理关系，切实加强学校财务和预算管理工作，提高工作效率，拟对现有科室机构、人员配置和岗位职责作优化调整。
一、人员机构现状及存在的问题财务处现有工作人员31人，其中，正式在编人员25人，编制外人员6人。
下设综合管理科、基本经费管理科、建设经费管理科、筹融资办公室（与综合管理科合署办公）、会计核算中心和一卡通结算中心共6个科级机构，科级干部共计7名，其中，会计核算中心科级干部2名。
目前，财务处存在以下问题：（一）人员数量相对不足。
随着学校规模的扩大和工作要求的提高，财务人员数量相对不足。
受学校人员编制的限制，新进人员数量少，业务素质与要求不适当，存在专业人员向教学单位流动的情况。
（二）人员结构不合理。
人员年龄结构老化（平均年龄42岁），专业素质结构偏低（中级及以上职称人员15人，比例约50%）。
（三）人均收入较低。
由于没有创收资金来源，初级以下职称人员比例接近一半，人均收入水平低于学校平均水平。
（四）预算管理职责分散。
预算管理由综合管理科、基本经费管理科和建设经费管理科共同负责，职责分散、重复，工作效率较低。
二、科级机构调整原则坚持“不增加机构数量，不增加干部职数”原则，在理顺学校财务和预算管理关系的基础上，进一步明确科室（中心）和工作人员的岗位职责，尽量减少职责交叉和重复，提升服务质量和工作效率。
三、科级机构调整方案在保持现有6个科级机构的前提下，将原基本经费管理科和建设经费管理科合并为财务管理科，新设立预算管理科，筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。
各科室（中心）工作职责及岗位设置如下：（一）综合管理科岗位设置及职责设科级职数1个，综合科设文秘、综合、系统及信息管理3个岗位。
（1）文秘岗1.负责所有公文、收发、登记、传递、处理和归档；2.负责信函、报纸、杂志的收发；3.负责综合性请示、报告、规划、总结的起草；4.参加长处办公会，负责会议纪要的起草；5.负责财务处宣传报道的起草工作。
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集团财务中心机构设置方案：
1、基本原则
财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”
2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统
、一集中”。
3、基本内容{“三分、三统、一集中”}
1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。
盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。
结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。
机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。
财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。
各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。
强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。
2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
“统一管理财务人员”：1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。
2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。
“统一管理资金”：1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。
“统一制定财务管理制度”：1、集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准2、控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资公司章程原则下，应执行集团统一规定3、如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上做调整，但要上报集团财务中心备案审批，可执行差异化政策。
“一集中”：会计数据集中对外报送
可以通过网络系统实现信息交流，将各成员企业会计数据集中到财务中心，实现资源共享，统一对外报送。