集团财务中心机构设置方案

财务共享中心管理办法(试行)

财务共享中心管理办法（试行）第一章总则第一条依据《中华人民共和国会计法》等国家法律、法规，结合万合集团相关管理制度和财务规定，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条为提高财务管理水平，推进财务管理升级，集团公司实施财务共享管理模式。

试点及逐期推广期间，产业集团各自组建财务共享中心，隶属于产业集团财务部，为产业集团内各级财务核算单位（以下简称“成员单位”）提供会计核算服务与管理,其主要职能是反映与监督。

集团公司财务部、人力资源部、运营管理部、信息技术公司等职能部门在产业集团建设财务共享中心过程中提供专业指导与协助。

第三条本办法适用于产业集团及所属单位（以下统称“各单位”）。

第二章财务共享中心的主要任务与职责第四条财务共享中心的主要任务是为成员单位提供专业化、标准化、流程化的会计核算服务与管理；通过共享中心平台为各单位提供及时、准确、有效的会计信息；以各单位全面预算及各项财务管理制度为依据监督成员单位的各项经济行为；运用系统化手段为成员单位提供财务数据的对比分析，出具成员单位设计的各类管理报表，为各级管理层决策提供支持。

第五条财务共享中心的主要职责包括：一、负责成员单位的会计账簿开设、管理和会计基础规范化工作。

二、负责成员单位银行账户的管理工作，协助成员单位执行经批准的资金计划，通过银行账户办理成员单位的资金收付工作（成员单位收取现金须自行交存银行账户，支付资金申请提交财务共享中心，中心通过银行账户办理）。

三、负责为成员单位核算资产、负债及所有者权益，反映成员单位的财务状况。

四、负责为成员单位核算收入、成本、费用及损益，反映成员单位的经营成果。

五、负责为成员单位核算现金流，反映成员单位的资金状况。

六、负责按时编报成员单位月度、季度、年度财务会计报告，撰写财务情况说明书及财务报表附注。

七、开展系统财务分析工作，为各级管理层提供成员单位的真实财务状况、经营成果和资金状况。

八、积极推进管理会计工作，通过运用管理会计分析手段，提供各类管理类报表和分析报告，为管理层决策提供支持。

财务结算中心的组建

企业集团财务结算中心与计算机系统前言近几年，随着经济改革向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与财务结算中心，以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。

财务结算中心作为集团公司的一个管理部门，它负责整个集团公司日常资金结算，代表集团筹措、协调、规划、调控资金。

通过财务结算中心，真正做到有效调节资金流向，宏观控制资金的合理使用，盘活集团沉淀资金，挖掘资金使用潜力，加强资金周转，防止资金流失和体外循环，提高资金的使用效率。

财务结算中心是企业资金管理的一种新的模式。

它实际是相当于企业集团的部银行，负责整个集团的资金结算、资金筹集和发放贷款以及整个集团公司的资金监控。

由于它是近几年才出现的新事物，还没有较规的运作方式。

但从已成立财务结算中心企业来看，它确实非常适应目前的经济改革，对盘活集团公司的资金、降低财务费用、监管集团资金方面起作重大作用。

目前许多企业正在考虑筹建财务结算中心，但不知如何开始？业务如何开展？已成立财务结算中心的企业经过一段时间的运作，也遇到不少困难，不知如何处理？本书是作者集多年开发银行计算机管理系统、财务管理系统的计算机经验和帮助几十家大型企业筹建财务结算中心等方面的实践经验写成的这本书，着重论述财务结算中心的组建和利用计算机系统处理财务结算中心的业务及其分析，它无论是对打算组建财务结算中心、还是已成立财务结算中心的企业无疑都会有实际的帮助和指导意义。

本书共分两篇和附录。

第一篇介绍财务结算中心的组建与管理，第二篇介绍财务结算中心的计算机系统，附录包含有政府部门关于财务结算中心的文件以及财务结算中心结算票据、报表等样本。

本书在编写过程中，得到爱华电子高级顾问夏文祥先生，总经理童中方先生，市爱华科拓电子经理饶子能先生，电子工业中电新科图实业公司总经理文书先生的支持，在此表示感。

公司企业机构设置方案2篇

公司企业机构设置方案 (2)公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（一）公司企业机构设置方案是指根据公司的发展目标、业务需求以及组织架构设计原则，合理划分和安排公司内部的各个部门、岗位和职责，以实现协同工作、提高工作效率和管理效果的方案。

下面是一个常见的公司企业机构设置方案的示例：1. 高层管理层：- 董事会：负责公司整体战略规划和决策。

- 首席执行官（CEO）：负责公司日常运营和业务发展。

- 高级管理层：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责各个职能和业务部门的管理和协调。

2. 职能部门：- 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等。

- 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。

- 行政部：负责公司行政管理和办公环境的维护。

- 法务部：负责公司法律事务、合规管理和法律风险控制。

3. 业务部门：- 销售部：负责产品销售和市场开拓。

- 研发部：负责产品研发和技术创新。

- 生产部：负责产品制造和供应链管理。

- 市场部：负责市场调研和品牌推广。

- 客户服务部：负责客户关系维护和售后服务。

4. 项目团队：- 针对特定项目设立的临时性团队，由各个部门的成员组成，负责实施和完成特定项目的目标。

在设置公司企业机构时，应根据公司的规模、业务特点和战略定位进行合理划分，确保各个部门的职责明确，协同工作，形成有效的组织和管理机制。

同时，为了提高工作效率和管理绩效，还可以根据需要设立跨部门的协作机构，如项目管理办公室、质量管理小组等。

公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（二）公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。

他们决策公司的战略、政策和重大事项。

2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、销售部、人力资源部、财务部等。

每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。

3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、合规部等。

关于机构设置及人员配置建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

集团公司职能部门设置与职责分工

集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。

各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

财务结算中心业务系统解决方案

本文件仅可为评估厦门融通信息技术有限责任公司的目的而使用；除此之外，不得全部或部分披露或者以其他方式使用本文件。

严格禁止任何未经厦门融通信息技术有限责任公司事先书面许可而全部或者部分披露或者使用本文件的行为。

© 2014厦门融通信息技术有限责任公司版权2目录1综述 (6)1.1国际水准的资金管理模式分享 (6)1.1.1完整的资金业务体系 (6)1.1.2相对独立的资金管理部门 (7)1.1.3先进的资金管理模式与应用系统 (7)1.2系统建设目标 (10)1.2.1搭建集团资金监控管理平台 (10)1.2.2提高资金管理信息收集能力，辅助集团资金管理决策101.2.3整合内部资源，提高业务处理效率，降低业务交易成本101.2.4进行集中管理，实现规模优势，提高集团信用度，增强外融资能力 (11)1.2.5规范资金管理业务流程，提升管理控制能力，防范资金风险111.2.6搭建集团资金管理服务平台，提高资金管理服务质量111.3系统设计原则 (12)1.3.1技术先进性 (12)1.3.2管理适用性 (12)1.3.3应用集成性 (12)1.3.4标准化和可重用 (13)1.3.5可靠性和易用性 (13)1.3.6可扩展性和可维护性 (14)2基于业务的产品解决方案 (15)2.1产品概述 (15)2.1.1综述 (15)2.1.2对集团企业的价值 (16)2.1.3产品特点 (19)2.2系统架构 (22)2.2.1应用架构 (22)2.2.2技术架构 (23)2.2.3架构优势 (24)2.3企业金融应用平台 (25)2.3.1平台概述 (25)2.3.2平台特点 (26)2.3.3平台介绍 (26)2.3.4基础数据管理 (28)2.3.5参数管理 (52)2.3.6客户管理 (72)2.3.7账户管理 (78)2.4资金管理业务功能 (99)2.4.1资金集中 (99)2.4.2银企网关 (106)2.4.3资金结算 (107)2.4.4资金监控与分析 (115)2.4.5资金预算与计划 (116)2.4.6存款管理 (121)2.4.7贷款管理 (125)2.4.8票据管理 (149)2.4.9筹融资管理 (157)2.4.10报表管理 (161)2.4.11风险管理 (163)2.5客户服务业务功能 (177)2.5.1客户服务系统 (177)2.5.2电子回单及对账 (201)3技术解决方案 (204)3.1网络拓扑图和系统部署 (204)3.2客户化开发 (206)3.2.1业务流程模板开发 (206)3.2.2应用组件的配置 (206)3.2.3个性化业务开发 (206)3.2.4外部系统接口实现 (206)3.2.5报表开发 (206)3.2.6数据迁移 (207)3.3系统环境 (207)3.3.1运行环境 (207)3.3.2开发环境 (207)3.3.3测试环境 (207)3.3.4生产环境 (208)3.4系统性能 (208)3.4.1性能设计的主要策略 (208)3.4.2性能设计目标 (209)3.5数据存储、备份及故障恢复 (209)3.5.1数据存储和备份 (209)3.5.2备份计划 (210)3.5.3数据恢复 (210)3.6系统应急措施 (210)3.7系统配置建议 (211)3.7.1配置原则 (211)3.7.2配置策略 (212)1综述1.1国际水准的资金管理模式分享1.1.1 完整的资金业务体系完整的资金业务体系不仅包括业务处理部分，还应该包括管理分析与控制部分。

集团公司财务管理制度【最新10篇】

集团公司财务管理制度【最新10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!集团公司财务管理制度【最新10篇】在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

企业集团会计机构与人员设置

算，并对成员企业闲散资金集中起来统筹安排、有
人，做好人力资源的开发利用，只有这样，才能在竞争中取
胜。
偿使用。这项职能在成立了财务公司的企业集团可由财务公司行使。会计核算中心除负责母公司本身
计信息严重失真；财务监督职能丧失；造成大量资产流失，国家和企业造成了巨大的损失。这其中，给
我国企业集团会计机构设置与人员管理不完善，内部控制制度弱化及计人员素质普遍不高是一个重要原因。有鉴于此，如何优化企业集团会计机构
设置，如何管理企业集团内部的财务人员，使其发
挥应有的财务监督作用，做到运作高效、监管得力具有重要的现实意义。
一
责人，能真正担负起理财职责，帮助企业决策层运筹帷幄。促使企业的经营管理活动围绕所有者财富
其次要采用有吸引力的待遇和健全社会保障体系，建立
失业养老医疗保障机制。以利益和安全留住人，进人。市引在场经济的大环境下，薪酬待遇同社会发展的要求基本相适应。工资待遇是职工劳动力价值的反映，是员工自我价值也实现的体现，往高处走是一种自然的趋。所以企业酬薪待人遇应有合理的水平和分配原则。不同的岗位薪酬要能基本反映其内在的要求，不同岗位之间的差距能反映不同岗位差别工资物质激励机制是当前现实最有效的激励机制之一，可使在岗的人员有一种社会认同感，不在其岗的人有一个追赶的目标。这是留住人以聚集人、引人的重要方面之一。吸总之，对国企人力资源的开发利用重视与否，是关系剜国企在激烈的市场竞争中成败问题，尤其是人世后，人才的竞争愈加激烈为此，国企必须重视人，掘人，挖引进人，培养

财务中心设置方案

集团公司财务中心机构设置方案为了充分利用现有资源、集中集团优势、实行统筹管理，加大企业规模，根据中健近期发展战略，结合实际工作需要，建立集团财务中心，实行财务统一管理。

现拟定集团财务中心机构设置方案具体如下:一、基本原则财务管理的原则“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏单独核算、财务分级控制”。

二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系基本内容即“三分、三统、一集中”“三分”即盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。

1、盈亏分别核算集团公司所属子公司含全资子公司、控股公司以企业利润最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。

会计业务通过集团公司财务系统，实现会计信息交流、资源共享。

2、机构分别设置集团公司所属全资子公司、控股公司财务部由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定，实行属地办公。

3、财务分级控制集团设置财务中心，集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部，实行层层控制,分级管理。

各级财务部门的主要职责是，与企业经营密切联系，有利于企业长期发展。

企业财务管理和控制的财务管理类业务,强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算，搞好成本控制。

“三统”即统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。

㈠统一管理财务人员⑴集团财务中心负责人由集团公司任命,并向集团公司负责。

⑵集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团人事行政部统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心。

⑶财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放。

⑷财务人员教育和专业培训由集团财务中心统一组织。

㈡、统一管理资金⑴集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措，含融资形式、品种、方式、利率成本、贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等⑵结算类会计业务通过会计系统软件的方式实现会计信息交流、资源共享。

财务机构设置与岗位职责

财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理均由财务总监提名，董事长任免。

二、财务系统岗位设置三、部门职能（一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下：1、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作重点。

2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。

3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

4、制定资金计划，统筹资金运作。

5、监督各项财务工作执行、落实情况。

6、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作，参与公司经营和财务决策。

7、参与公司重大投资项目、经济合同和经济协议的审查研究及可行性分析，拟定工资、奖金分配方案。

8、安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。

9、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩工作。

10、负责公司财会机构设置。

11、考评投融资经理及核算经理工作业绩。

(二)公司财务部负责会计核算及结算工作，职能如下：1、严格执行公司制定的财务管理制度，按照《会计法》等有关规定，组织本部门的财务人员，正确、及时、完整地完成日常会计核算任务，确保会计信息质量的可靠性。

2、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

3、按照公司经营决策目标，制定本部门（指定负责项目）计划及主作重点，并组织贯彻实施。

4、定期（月、季、年）组织编报财务分析报告，考核评价公司（项目）经济效益和财务状况。

针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期不定期地总结工作，向财务总监汇报。

5、在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。

6、协同公司有关部门审查对外投资，包括基建工程的合同、协议、预算、决算；对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。

7、按照《会计法》、《企业会计准则》、《具体准则》、《行业会计制度》、《会计基础工作规实施细则》等有关规定，组织本部门的会计人员，正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报帐等日常会计核算任务，做到容真实、数字准确、帐目清楚、报告及时、手续严密、制度完备、合乎规，确保会计信息质量的可靠性。

集团组织机构设置与职责

集团组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构技术场结构图二、集团公司组织机构l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。

2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。

3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。

集团公司组织机构图第二节部门与岗位职责1、股东大会(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。

2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。

集团公司机构设置方案

集团公司机构设置方案概述随着企业不断发展壮大，集团公司的成立已成为必然趋势。

为了完善集团公司的管理体系，必须建立合理的机构设置方案，以支撑企业实现长期发展目标。

本文旨在探讨集团公司机构设置方案，包括组织结构、职责划分、人员配备等方面，为企业未来的发展提供参考。

组织结构（1）总部机构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责集团公司统筹规划、决策和监督。

总部机构包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部、法务部、信息技术部等部门。

具体内容如下：•人力资源部：负责全集团企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等相关工作；•财务部：负责集团公司的财务管理、预算制定、成本控制、资金管理等工作；•市场部：负责集团公司的市场开发、品牌建设、营销策略等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险预警、风险评估、风险防范等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设、网络安全、数据管理等工作。

（2）区域分公司集团公司下设若干个地区分公司，各分公司负责本地区的业务管理和开发，同时向总部报告工作，接受总部管理和指导。

分公司包括销售部、客户部、市场部、运营部和财务部等部门。

（3）子公司集团公司下设若干个子公司，各子公司独立运营，向总部汇报工作。

子公司的业务范围与总集团的业务范围密切相关，因此，子公司的业务方向必须与总集团的业务方向保持一致。

子公司包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、市场部等部门。

职责划分（1）总部机构职责划分总部机构是集团公司的核心机构，其主要职责如下：•人力资源部：负责集团公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬体系、福利管理等工作；•财务部：负责集团公司的财务预算和管理、资金管理、控制集团成本和风险等工作；•市场部：负责集团公司的品牌建设、市场拓展、客户关系管理等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险评估、评估风险、防范风险、应对风险等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设和管理、网络安全、数据管理等工作。

财务部主要职责及人员编制方案

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作，防范资金风险。

5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。

2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。

3）做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

财务部门职能划分及人员配备

摘要 (1)Abstract (2)一、财务部门相关概念界定 (3)（一）财务部门的主要职责 (4)（二）财务部门岗位设置 (4)（三）财务部门人员配备 (4)二、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状及存在的问题 (5)（一）掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状 (5)（二）掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备存在的问题 (5)三、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计 (6)（一）财务部门内部职能划分及人员配备设计的依据 (6)（二）掌上明珠财务部门内部职能划分合理化设计 (6)（三）掌上明珠财务部门人员配备合理化设计 (7)参考文献 (15)致谢 (16)在企业的经营活动中，财务部门是极其核心的部门，其职能包括会计核算、资金管理、成本控制、内部控制等方面，是企业实施财务活动和财务管理的重要支撑，因此财务部门职能的划分及人员的配备是否合理对一个企业来说至关重要。

掌上明珠是一家集开发、生产和销售于一体的大型家具制造企业，其财务部门在岗位设置、职能划分和人员配备方面也较为完善，为其整个公司在日常经营管理和市场竞争中取得领先优势发挥了极其重要的作用。

我们通过对掌上明珠财务部门的职能划分和人员配备的重新解构，发现其中有较为成功之处，但也存在一些不合理的地方。

依据财务管理相关法律、法规，结合掌上明珠的实际情况，我们对其财务部门职能划分和人员配备进行了重新设计，使其更为合理。

这将使其财务部门在整个企业管理过程中发挥更为重要的作用，同时也为其它类似的企业进行财务部门的职能划分和人员配备合理化设计提供一定的指导意义。

关键词：掌上明珠；财务部门；职能划分；人员配备；设计In business activities, the financial sector is extremely central departments, Its functions include accounting, financial management, cost control, internal controls, etc., Implementation of enterprise financial management, financial activities and important support, Therefore, the functions of the division of the financial sector and staffing is reasonable for an enterprise is essential. ZhangShangMingZhu is a development, production and sales of large-scale furniture manufacturing enterprises, The financial sector in the job setting, allocation of functions and staffing are also better, for the entire company in the daily operation and management and to gain a leading edge in market competition played a significant role. We are the ZhangShangMingZhu of the financial sector through the allocation of functions and staffing re-deconstruction, found that there are more successes, but there are some unreasonable. Financial management based on relevant laws and regulations, combined with the ZhangShangMingZhu of the actual situation, we divide the functions of its financial sector and staffing has been redesigned to make it more reasonable. This will make the financial sector in the management process across the enterprise to play a more important role, but also for other similar enterprises in the financial sector, rationalization of staffing and allocation of functions designed to provide some guidance.Key words: ZhangShangMingZhu; The financial sector; Functions of the division; St affing; Design掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

国有企业财务管理机构设置方案

国有企业财务管理机构设置方案第一章总则第一条为保证国有企业下岗职工基本生活和再就业工作的需要，规范国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金管理，根据《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》(中发〔〕10号)精神，制定本办法。

第二条本办法所表示国有企业下岗职工基本生活确保和再就业资金，就是所指由政府、企业和社会共同分担的，用作为步入国有企业再就业服务中心(包含相似机构或代管科室，以下缩写企业再就业服务中心)的国有企业下岗职工(以下缩写下岗职工)派发基本生活费、交纳社会养老、医疗和失业保险费(以下缩写社会保险费)和推动再就业工作的专项资金。

第三条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金根据企业隶属关系，按照分级负担、分级管理的原则，统筹安排、合理使用。

第二章资金筹措第四条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金来源包括：(一)各级财政部门根据同级政府核定的下岗职工基本生活确保和再就业工作计划精心安排的预算内资金;(二)各级财政部门根据同级政府审定的下岗职工基本生活保障和再就业工作计划从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金;(三)企业筹措的用作下岗职工基本生活确保和再就业工作的资金;(四)从失业保险基金中调剂的资金;(五)社会捐献资金;(六)上级财政补助收入;(七)下岗职工基本生活确保和再就业资金利息收入;(八)其他资金。

第五条用作确保下岗职工基本生活和交纳社会保险费的资金，原则上实行“二三制”的办法筹措：(一)财政(含预算内、外资金)安排三分之一，其中，中央企业由中央财政解决，地方企业由地方财政解决。

对困难较多的中西部地区和老工业基地，中央财政给与一定补助金。

财政预算安排的资金在政府预算收支科目“社会保障补助支出”类中的“下岗职工基本生活补助”款级科目(科目编码为“”)中列支;财政从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金在相关的预算外支出科目中列支。

(二)企业经济负担三分之一。