工会在班组建设中的任务和作用

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工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨

面的困难增大。
调和配合，通过板报、宣传栏、内部刊物、企业网站、内部电视广播等多种有效的途径，建立起全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，及时报道
力、创造力和战斗力的目的，为班组建设增砖添瓦。
５工会组织在推进企业班组建设中的思路
当世界经济一体化的大潮袭来之时，企业必须以高度重视
的姿态来认真审视班组建设。作为传统的工会组织，针对新形
轻化趋势日益显著。很多平均年龄较低、知识层次较高的年轻
群体进入班组，成为企业安全生产工作的重要力量，这些 “Ｏ８后 ” “Ｏ后 ”思维活跃，有知识、有想法、有激情，追求个９性化、显性化，渴望自我创造、自我管理、自我提升，不拘泥于旧形式，对陈旧的管理方式抵触心理严重。
２４加强班组安全文化建设和教育培训工作．
从班组自身管理角度来说，班组建设主要包括建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实班组内安全生产责任制，
加强班组现场安全管理，加强班组安全文化建设，加强技术培
训等。
该定位于“ 上级领导、行政实施、工会推进、员工参与” ，这是由班组与工会组织的基本职责决定的。一方面，企业行政是班
密不可分、相互依存。一方面，工会的工作方针是 “ 织起组来，切实维权 ” ，服务的对象和工作的主体是广大职工群众，而职工群众也把工会组织作为自己信赖的家园和温馨的港湾。

浅析供电企业班组建设中工会的作用

浅析供电企业班组建设中工会的作用引言随着供电企业的快速发展，班组建设愈发重要。

在供电企业的班组建设中，工会起到了重要的作用。

本文将对供电企业班组建设中工会的作用进行深入浅出的分析和探讨。

1. 工会对班组建设的引领作用一方面，工会在供电企业的班组建设中起到了引领作用。

工会作为劳动者的代表，积极倡导员工参与班组建设工作，鼓励员工参与各类培训和学习活动。

工会通过举办各种技能培训班、交流会、座谈会等活动，为员工提供了学习和成长的机会，提高了员工的技能水平和工作能力。

同时，工会还负责组织员工参与各类竞赛和比赛，营造了良好的学习氛围，激发了员工的工作热情和创新能力。

另一方面，工会还承担起培养和选拔班组骨干的任务。

工会通过开展各类评选和竞聘活动，选拔出优秀的班组骨干，为班组的发展提供了可靠的人才保障。

同时，工会还积极推动员工内部的交流和合作，促进班组之间的良性竞争和合作共赢，提高整个企业的综合竞争力。

2. 工会对班组员工的保障作用工会在供电企业的班组建设中还承担着重要的保障作用。

工会是维护员工权益的重要组织，在班组建设中起到了积极的维权作用。

工会通过与企业沟通和协商，代表员工维护合法权益，保护员工的劳动权益，提高员工的工作待遇和福利待遇。

此外，工会还负责为班组员工提供各种福利待遇和保障。

工会通过与企业合作，为班组员工提供各类物质和精神上的支持，如福利品发放、健康检查、心理咨询等。

这些福利和保障措施不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，也促进了班组的稳定和发展。

3. 工会对班组文化建设的推动作用工会在供电企业的班组建设中还发挥着重要的推动作用。

工会积极组织和参与各种文体活动，打造积极向上的班组文化。

工会举办各类文艺演出、运动会、庆祝活动等，丰富员工的业余生活，加强班组的凝聚力和向心力。

工会还倡导正能量的班组价值观，培养员工的团队合作精神和奉献精神。

工会通过组织各类座谈会和交流活动，推动员工之间的沟通和交流，促进班组的和谐发展。

工会组织在推进班组建设中的作用

二、班组建设的表现特征
好班组长在班组建设中的核心作用。统一中心站设计布局，统一配置宣传栏、生产、生活设施等改善工作环境。第六，主题载体，推动建设。按照上级工会工作要求。组织
全体员工开展 “ 节约挖潜降本增效 ” 、“ 安康杯 ”和 “ 巾帼建功 ” 等主题活动，设立班组建设信息沟通平台，促进班组工作信息化
第三，班组建设的着力点要放在提高员工素质上。班组管理应加强岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质，从而使班组建
设更上层楼。
第二，健全制度，规范管理。要认真抓好活动方案的实施，建立健全综合考核评价体系，做到工作有计划、管理有标准、考核有细则，形成有利于加强班组建设、全面提升班组管理水平的
企业由不同工种构成，班组组织、协调、管理差异虽大但仍有共同之处。因此，班组建设具有以下表现特征：
第一，员工培训 “ 齐步走 ” 。围绕大规模、快节奏生产及员工技能水平参差不齐的实际，班组员工培训呈现 “ 齐步走”状态，
出现了上级部门要求什么，员工培训就针对什么的局面。除了集
第八，文化建设，持续推动。充分发挥大庆精神、铁人精神的育人作用，建立完善相适应的精神文化宣贯基地，对职工进行优秀石油传统文化教育。以文体活动为载体，坚持室内与室外相结合，健康和情操相宜，文化与体育相容的形式。开展各类员工喜闻乐见的文体活动，形成适合员工心声的特色文化。陶冶职工的情操。

关于工会加强班组建设工作的思考

中图分类号：Ｄ４２２．６２
文献标志码：Ａ
文章编号：１６７３ — ２９１Ｘ（２０１３）２９－０２３５－０２
班组管理是企业最为基础的管理，班组建设是企业综合性的基础建设。班组管理水平和成效如何，往往会在一定程度上标志着一个企业的管理水平，继而会影响企业在激烈的市场及行业竞争中的竞争能力。通过提高认识制定规划、指导班组民主管理、进行班组长培训等工会工作来加强班组建设，对企业的健康可持续发展具有非常重
２０１３年第２９期
经济研究导刊
ＥＣＯＮ０ＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．２９．２０１３ＳｅｒｉａｌＮｏ．２１１
总第２１１期
关于工会加强班组建设工作的思考
王季良
（中国石化上海石油化工股份有限公司炼油部，上，主要体现在企业对班组建设的重视程度趋向弱化。企业往往只注重班组生产任务、
统，才能保证生产经营活动正常进行。在系统的任何一个环节任何一个班组出现问题，都会影响整个企业的生产经营活
动。企业现代化管理重视 “ 全员” 管理，强调使企业的每项工作都成为职工的自觉行动，进而使企业不断发展。班组是企业与职工紧密联系在一起的桥梁和纽带，企业各项制度的贯彻、各种原始资料和数据的产生、各项生产经营活动的组织都离不开班组。因此，班组是企业的基石，加强班组建设是实现企业管理现代化的基础。（三）提升企业经济效益的关键在企业的生产经营活动过程中，正确的战略决策、健全的规章制度、周到的工作计划都需要通过班组来执行。企业

工会在班组建设中的作用

工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。

中西三维现阶段发展的需要。

中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。

“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。

然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。

为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。

通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。

通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。

工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。

一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。

工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

要加强工会在班组建设中的作用，首先要加强和完善班组内
部工会的组织建设工作。在班组内部，工会组织的常设机构是工会小组和女职工小组，两名小组长应分别由本组会员和本组女职
工直接选举产生，在上级工会组织的领导下开展工作。要重视和
第三要加强工会在班组建设中的作用，就要进一步凸显工会
家，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以安
全高效的完成各项生产、工作任务为目标，以不断提升班组管理
手。
首先是班组长素质的提升。班组长在班组中具有重要作用．作为掌舵人，班组长承担着重要责任，在安全生产、人员安排、班组建设、奖金分配等各项工作中，可以说整个班组的吃喝拉撒都离不开班组长。班组长的性格、行事风格、能力素质严重影响甚至决定着整个班组的发展。班组内员工的发展。所以说提升班组长的素质
题，工会小组要发挥组织优势。协助班组长解决工作难题；同时，
工会小组要充分发挥好民主监督的作用，发现班组长有工作失误等问题是要及时指正；在岗位竞聘等工作中，工会组织也要积极参与，通过推荐、监督，把优秀的班组长推到更重要的岗位上。以进一步提升他们的素质，燃烧他们更多的光和热。其次是要针对不同员工特点，采取不同的措施，进一步提升职工素质。对于技能型职工，要通过岗位培训、技术比武、高水

浅谈工会组织在班组建设中的作用

浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。

在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。

关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。

车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。

班组管理既要有条条框框，也要有人情味。

工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。

生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。

二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。

根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。

常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。

在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。

交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。

这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。

工会班组建设工作总结

工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。

我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。

二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。

首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。

其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。

2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。

通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。

同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。

3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。

通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。

同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。

三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。

在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。

2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。

成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。

引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。

3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。

员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。

四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。

工会班组建设

工会班组建设工会是由一群有共同利益和目标的员工组成的组织，旨在保护和维护员工的权益和福利。

班组建设是工会的重要职责之一，它旨在加强班组成员之间的团结和合作，提高工作效能和生产力。

本文将探讨工会班组建设的重要性以及如何进行有效的班组建设。

工会班组建设对于企业和员工来说都非常重要。

首先，它有助于提高班组成员之间的沟通和合作。

一个良好的班组需要成员之间有效的沟通和合作，以便顺利地完成各项工作任务。

工会可以提供培训和培养机会，帮助班组成员提升沟通和合作能力，增进团队的凝聚力和信任。

其次，工会班组建设有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。

一个有团结和合作氛围的班组能够激发员工的工作激情和动力，增加员工对工作的投入程度。

工会可以通过提供福利和奖励制度来激励员工，增强他们对工作的满意度。

另外，工会班组建设还能够提高工作质量和效能。

一个有良好班组建设的团队能够更好地协调和分配工作任务，避免重复和冲突，提高工作效率。

工会可以帮助班组成员规范工作流程和制定工作标准，确保工作质量的稳定性和可靠性。

那么，如何进行有效的工会班组建设呢？首先，工会需要与企业形成紧密的合作关系。

只有与企业进行密切的合作，工会才能更好地了解企业的发展和员工的需求，并提供相应的服务和支持。

工会需要积极参与企业的决策过程，与企业共同制定班组建设的目标和计划。

其次，工会需要注重提升班组成员的能力和素质。

工会可以组织培训和学习活动，帮助班组成员提高专业技能和综合素质，增强他们的自信心和发展潜力。

工会还可以提供咨询和指导，帮助班组成员解决工作和个人问题。

此外，工会还应该注重提升班组成员的福利和待遇。

工会可以与企业协商，争取为班组成员提供更好的工资和福利待遇，改善他们的就业和生活品质。

工会还可以设立奖励制度，激励班组成员积极工作和创新。

最后，工会需要加强沟通和交流。

工会应该与班组成员保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并及时做出反馈和回应。

工会可以设立意见箱或定期会议，让班组成员表达自己的意见和建议，促进沟通和交流。

加强班组建设是工会工作的重要组成部分

加强班组建设是工会工作的重要组成部分摘要：团队是企业的基本单元。

工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。

关键词：工会队伍建设；途径与措施前言：团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。

加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。

一、加强团队建设的作用和意义（1）满足企业改进管理的需要随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。

通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。

目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。

团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。

新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。

因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。

（2）促进职工全面发展的关键职工的全面发展是企业发展的重要财富。

每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。

企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。

健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。

因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。

二、工会组织建设中存在的问题（1）对团队建设的重要性认识不足企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。

团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。

工会组织在班组中的作用

工会组织在班组中的作用作者：王金华来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期班组是企业中最小的一个集体，但也是和谐企业建设的重要因素。

班组建设作为企业管理工作的组成部分，对企业实现科学快速发展有着十分重要的意义。

对企业工会来讲，班组建设又是“职工小家”建设的重要途径，因此，要在建立“职工之家”中建设好“职工小家”，必须要从班组建设入手，建立起自上而下的统一管理体系，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是形势发展的必然趋势，也是建设“职工小家”、服务“职工之家”建设的关键所在。

班组建设的主要内容包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设与班组队伍建设八个方面，这与工会工作的主要内容一脉相承，它涵盖在工会工作的内容之中，企业工会组织在班组建设中具有独特的优势。

冀中能源股份公司工会工作的基本方针是围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。

“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。

班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。

如当前各种新技术新设备如潮水般涌进冀中能源股份公司，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。

还有“职工小家”紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。

工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。

正是这种组织协调能力，可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商，以取得有力的配合与支持。

班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合冀中能源股份公司特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则。

工会班组实施方案

工会班组实施方案一、目标与意义我们的工会班组不仅是企业的基层组织，更是员工们共同成长的摇篮。

它如同大树的根系，为企业提供源源不断的养分，同时也为员工提供了一个温暖的家园。

加强工会班组建设，不仅能提高企业的管理水平，还能进一步增强员工的归属感，让企业与员工共同迈向美好的未来。

二、组织架构为了确保工会班组建设的顺利进行，我们成立了由各部门领导组成的工会班组建设领导小组。

他们不仅具有丰富的管理经验，而且对员工的需求有着深入的了解。

同时，我们还设立了工会班组活动指导员，他们都是经验丰富、富有激情的员工代表，能够为班组活动提供有力的资源支持。

三、主要措施为了提升工会班组的整体水平，我们制定了以下主要措施：1. 完善班组管理制度：我们不仅制定了详细的工会班组管理规定，还明确了班组成员的职责和工作流程。

通过考核标准的设立，我们将激励员工更加努力地工作，同时也为他们提供了一个公平的竞争平台。

2. 加强班组文化建设：我们将定期开展丰富多彩的班组文化活动，如团队拓展、文艺比赛等。

通过这些活动，我们将增强员工的团队合作精神，提升他们的归属感。

3. 提高班组技能水平：我们鼓励员工积极参加各类培训，并提供必要的资源支持。

同时，我们还将建立激励机制，对在技能提升方面取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。

4. 开展班组竞赛活动：为了激发员工的工作热情，我们将定期组织班组间的竞赛活动。

通过竞赛的形式，我们将促使员工不断挑战自我、超越自我。

5. 强化班组安全意识：我们将加强安全教育培训，确保每个员工都具备必要的安全知识和意识。

同时，我们将严格落实安全责任制，确保生产过程中的安全与稳定。

四、实施步骤1. 方案制定与下发：首先，我们将制定详细的工会班组建设实施方案，并确保将其下发至各班组。

这将为后续的工作提供明确的指导。

2. 启动会议召开：接着，我们将召开工会班组建设启动会。

在会议上，我们将明确工作目标、任务分工及时间安排等关键信息。

这将有助于确保所有参与者都清楚自己的责任。

班组文化建设工会大有可为

第１８卷
第４期
天津市工会管理干部学院学报
ＪｕｎｌｆｉｎｉＴａｅＵｉｎＡｍｎｓａｒ’ ｏｅｅｏｒａｏａｊｒｎｏｄｉｉｒｔｓＣｌｇＴｎｄｔｏｌ
Ｖ１１．０．８Ｎｏ４Ｄｃｍｂｒ２０ｅｅｅ，０１
体现其工作之中。因此，那时起，们便开始了从我这方面的自觉探索。那一年，我们以市总工会部署的 “ 家建设 ” 小为载体，心拟定了《于在一线生产班组开展班精关
组文化创建活动的安排意见》，参照 “ 级职工并星
是力求形成整体联动工作机制。班组文化
要想真正发挥实效，必须融于班组管理之中。就
而班组管理，是由多部门共同负责的。因此，则班组文化建设，是一项涉及企业各部门的系统工乃程。为避免政出多门、叉管理、复建设、千条交重 “ 线穿一根针 ” 现象出现，们设计了“ 委领导、之我党行政支持、会实施、工参与、方配合 ” 整体工职各的联动工作机制，注重组织协调，讲究分工合既又作，引导各部门扮演好所应承担的角色，同来做共
所谓班组文化，形成的基层文化，是企业文化在班组它
２００９年以来，们这方面的探索，我又集中在以

浅谈工会在班组建设中的牵头作用

浅谈工会在班组建设中的牵头作用发布时间：2021-03-24T00:53:01.556Z 来源：《学习与科普》2020年19期作者：杨微微[导读] 充分发挥工会的牵头作用将成为推动班组建设的重要途径，因此本文将对工会在班组建设中牵头作用发挥进行分析探究。

中国兵器工业第二一四研究所安徽蚌埠 233400摘要：企业工会作为全体职工维护合法权益以及特殊权益的重要职能部门，在复杂劳动关系中，更加需要积极创新全体职工权益维护新机制，坚持把维护广大全体职工基本权益作为工作宗旨，进而构建更加和谐的企业发展环境，为推动企业健康发展奠定良好的基础。

而面对当前许多班组建设缺失有效管理的过程中，充分发挥工会的牵头作用将成为推动班组建设的重要途径，因此本文将对工会在班组建设中牵头作用发挥进行分析探究。

关键词：工会；班组建设；牵头作用1 引言目前，由企业主导的团队建设活动呈现新的发展态势。

值得一提的是，此次活动的推广贯彻了“行政领导、工会领导、专业主抓、基层落实、全员参与”的组织原则。

联盟在团队建设中扮演重要角色。

集中管理团队建设的任务，全面专门负责团队建设的日常工作，如协调、动态评估等，每个企业建立或联系了一个团队建设领导小组办公室。

如何在团队建设中起到领导作用，不仅是工会必须采取的行动，更是工会工作中需要深入探讨的课题。

2 工会牵头具有得天独厚的优势2.1 工会工作可以涵盖班组建设的内容班组建设的主要内容包括：班组结构、班组安全、班组技能、班组创新、班组民主、班组思想、班组文化、班组班组建设等八个方面。

劳动组织的主要内容。

涉及工会的工作内容。

以生产经营为中心，依法履行职责，维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设，是企业工会工作的基本方针。

协调发展，促进企业健康发展。

比如，安全生产，就是生产的重中之重，这不仅是班组建设的重要内容，也是工会工作的重点。

工会举办“安康杯”比赛，设立安全生产三级安全生产监督管理机构等，对班组的安全建设无疑起着推动作用。

班组建设中工会的牵头作用

班组建设中工会的牵头作用工会是员工的群众组织，是自愿结合的组织。

工会组织的职责就是代表员工的根本利益和依据相关法律维护员工的合法权益。

随着市场经济的快速发展，现代企业面临的一个大问题就是如何关切到员工的想法需要。

如何调整企业和员工之间劳资关系的和谐，找到协调两者之间的合理性和科学性的调整是工会组织的工作关键所在。

这是每一级工会组织都要思考的问题。

因为班组建设是协调企业和职工的关键所在，而工会是职工和企业之间的联系纽带。

在现阶段，我们工会只有牵头把班组建设好，才能解决新形势下的各种挑战和考验。

只有这样才能确保员工的权益得到保障。

因此工会必须要把班组建设作为工会建设的重要工作，并认真负责的开展下去。

充分发挥工会的职能作用，才能使班组建设起到牵头作用。

一、提升班组长能力是班组建设的需要在企业班组建设中，每一个班组都需要一个好领导，那就是班组长。

因此对班组长进行培训是工会组织的一个重要工作内容。

班组长的综合能力素质如何提升是关键所在。

班组长的能力，主要体现在解决问题能力、专业技能、组织能力、领导能力、沟通能力和行政管理能力等六个方面的能力，工会组织开展班组长培训的目的就是要提高班组长以上六个方面的综合素质能力。

使班组长成为企业发展的坚实磐石，在基层发挥着优秀管理者的领导作用。

提高班组长解决问题的能力，可以促进企业整体运作效率，班组是企业的基础，也是企业运行的主体，而班组长则是主导着班组运行方向的管理者，只有在提高了班组长解决问题能力的前提下，企业的运行才能够取得实效。

在科技不断创新的今天，企业为适应现代化建设的需要，班组建设必须趋向专业化，班组是企业生产技术的直接应用者，也是企业现代化建设的牵头者，因此，提高班组长的专业能力，是现今每一个企业都需要考虑的问题。

组织能力是一个管理者必备的条件，也是体现班组牵头作用的一个重要因素。

企业是一个庞大的团队，其班组与班组之间的协调度是企业凝聚力的象征，只有班组之间协调、配合，企业的凝聚力才可以得到根本性的保障。

发挥基层工会优势助力班组建设之我见

发挥基层工会优势助力班组建设之我见班组是企业组织架构中的基层单位，承担着生产运营中的重要角色。

对于企业来说，班组的表现直接关系到企业的生产效益和员工的工作积极性。

因此，建设高效、协调的班组是企业发展的关键。

作为基层组织，基层工会有着独特的优势与能力，可以发挥其优势助力班组建设。

首先，基层工会作为员工的代表组织，能够充分理解员工的需求和心声。

由于基层工会也是班组成员的一部分，工会组织能够更好地沟通和了解班组成员的问题与困惑。

这使得工会可以从员工的角度出发，为班组成员争取合理的权益和福利，提供更好的工作环境和条件。

通过协调员工和班组之间的关系，工会可以在班组建设中发挥积极的作用，减少员工与班组之间的矛盾和冲突，提高班组的凝聚力和团队合作精神。

其次，基层工会作为信息传递的桥梁，能够及时有效地反映班组成员的意见和建议。

班组成员可能对工作中的问题和困难有着更深入的了解和感受，但由于种种原因，这些问题可能无法直接传达给企业高层管理层。

而基层工会可以通过定期与班组成员的交流，收集员工的意见和建议，将这些信息及时反馈给企业高层，为班组成员提供更好的工作条件和待遇。

通过这种积极的信息反馈机制，工会可以帮助企业及时发现和解决班组建设中的问题，提高班组的工作效率和员工满意度。

此外，基层工会作为培训和教育的推动者，能够提升班组成员的专业素质和工作能力。

通过组织开展各种培训和学习活动，工会可以帮助班组成员学习和掌握新的工作技能和知识，提高他们的工作能力和水平。

同时，工会还可以组织开展各类职业技能竞赛和学术交流活动，激发班组成员的学习热情，增强他们的团队合作意识和竞争意识。

通过这种方式，工会可以为班组建设提供人才培养和引进的支持，确保班组成员具备应对各种复杂情况和挑战的能力。

最后，基层工会作为员工关怀的组织，能够提供精神和物质支持。

在班组建设中，员工的工作热情和贡献是不可忽视的。

然而，由于工作的压力和困难，员工可能会出现情绪低落和工作动力不足的问题。

从工会的角度如何加强班组管理与建设

素质，难以适应企业发展需求。如今，在一线员工中，推选
一
名较为合格的班组长都成为了困难。
二、加强班组管理与建设的对策综上所述，本文认为，当前企业班组管理建设工作，需
直接影响到生产工效和安全生产，是企业的 “ 生命线”。本文针对煤炭行业班组管理与建设中存在的问题，从工会工作角度
提出加强班建设的策略。
关键词：班组；管理；建设。
众所周知，班组是企业管理的终端，是企业管理诸多元要各级管理层的关注。这当中工会组织可利用自身优势，充素中最小的 “ 细胞 ”。班组虽小，作用巨大。一个班组的活分发挥职能作用，参与班组建设，提升班组合力。力直接影响到企业管理执行力落实程度，乃至对企业管理绩（一）发挥好桥梁与纽带作用，协调好上、下关系，效的好坏产生一定影响。因此，如何有效加强班组管理和建促进班组管理与建设。在企业现阶段，由于管理机制的设设，是企业管理中一个重要的命题。本文试从工会工作的角置以及企业领导者的精力限制等原因，对班组管理与建设问度，对如何加强班组建设进行探讨。题的考虑往往被忽视，对班组这个小集体的能力等情况相对当前企业班组管理与建设中存在的问题及产生原因班组建设与管理重要性己为企业管理人所共识。然而，在企业管理实际中，班组管理和建设工作总处于被动，相对总是比较落后。归纳而言，大多有班组凝聚力不强、人心不
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工会组织在推进企业班组建设中的作用

工会组织在推进企业班组建设中的作用摘要：班组是企业最基本的管理组织，是企业生产经营活动中的最基本自称。

同时，班组也是公司不同工作的特殊支持和强有力的实践者。

只有通过良好的班组建设，才能保证企业的持续健康发展。

关键词：工会组织；企业班组；建设；作用引言良好的班组建设是企业提高核心竞争力的有力支撑，同时也是促进管理模式优化、加快人才培养、创建和谐企业、提高班组综合素质的实际需求，一个高质量的班组将从整体上支持员工的发展，助推企业发展。

1工会在企业发展中的主要任务作为企业架构中的一个重要的管理部门，工会在在党委和职工之间发挥着重要的作用，是二者之间沟通交流的桥梁和纽带。

它在监督和管理、提高员工工作能力和综合素质以及发展企业文化特色方面都担任这重要的角色。

1.1发挥民主监督以及企业管理的作用随着社会观念的不断进步，现代企业越来越重视各种现代化组织机制的建设。

近年来，随着“以人为本”“科学发展观”等发展观点的提出，企业的管理模式也在朝着科学化、民主化的方向迈进。

在公司召开的员工大会、总结会议和班组会议中，工会在组织在这些活动方面发挥的参与度越来越广泛，也愈加深入。

它在收集民众一建和理顺工人建议方面发挥的作用不应低估。

在建立企业班组的过程中，通过工会建立民主和安全的部门，给基层人员参与到企业的建设创造了众多的机会。

因此，工会的主要作用是对企业实行民主监督和管理。

如果在监管过程中出现问题，工会组织还可以随时带领相关部门进行优化和改进，从而推动企业持续不断发展。

1.2提升员工的技能企业员工的理论知识基础和工作能力和水平直接反映了企业发展的水平。

因此，工会在培养员工知识技能这方面发挥着重要的作用，能够有效提高工人的综合竞争力。

工会在选拔职工时，要适当提高标准，对职工的理论知识、实践经验和业务素质进行综合考核；在企业发展的初期阶段,工会需要定期组织员工外出学习，借鉴行业内的先进工作经验,更新观念,在与同类行业交流经验的过程中,不断创新，优化管理和工作模式；此外，开展知识竞赛，员工可以在比赛的过程中开阔思维，互相学习。