2021版班组建设瞄准“四个结合点”
“四个聚焦”新模式，推进班组高效发展
“四个聚焦”新模式，推进班组高效发展摘要：电力企业想要取得长足的发展，需要加强班组建设，落实生产和服务的重要性，加强人员的思想素质和能力素养，将班组建设得更加完善，从而能够满足于企业发展的需求。
班子建设工作离不开科学的领导和周密的部署，长城联合才能够创造出较好的班组体系，并且可以高效运转，为企业发展增添动力。
本文立足于电力企业班组建设，分析当前班组存在的相关问题，并提出相应的策略，促进四个聚焦新模式的应用和发展，推进班组高效工作。
关键词：四个聚焦；电力企业；班组建设引言：班组建设需要依靠全体人员的支持，不论是哪个环节，都需要班组成员通力合作，才能够让业务更加精进，速度更加高效，工作质量更加优秀。
电力企业与人们的生活息息相关，为了迎合当前的发展趋势，企业需要尽快建设班组，将各人员的能力发挥出来，为企业的发展增添活力。
企业需要营造出较好的经营氛围，并加强班组文化建设，凝聚起员工的向心力，不断增强战斗力，从而为电力企业的发展注入班组能量。
1电力企业班组建设中存在的相关问题1.1班组关系发生巨大变化电力企业在发展的过程中，其组织结构也出现了巨大的变化，在一定程度上会使得班组间的关系更加复杂。
企业通常会根据经营状况进行组织结构的调整，影响着班组的关系建设，严重制约着班组成员的发展。
班组发展的空间较为广泛，能够加强各边界之间的联系，所以企业要重视班组关系的发展，使得企业的长远规划更加完善。
1.2班组成员角色出现重大改变班组成员间的角色已经更加人性化，双方间的关系已经不只局限于领导和员工，而是突破原本的限制，其角色发生了很大的转变，坚持以人为本的经营理念，让班组成员间的关系更加融洽。
针对班组成员角色出现的重大改变，电力企业应该顺势而为，营造出更好的工作氛围，以应对班组成员角色出现重大改变的现状。
1.3班组运行方式出现了变化班组建设受到传统理念的影响，存在较多的运行问题，迫切需要转变运行方式，以增强班组人员的战斗能力。
加强班组建设，提升安全管理
加强班组建设，提升安全管理发布时间：2021-09-14T02:32:40.954Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：郝超[导读] 摘要：为深入贯彻安全生产法，进一步细化落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化达标建设，强化全员安全生产责任制落实，全面推进班组安全生产标准化建设，不断提高企业的安全管理软实力，使企业安全管理科学化、标准化。
华能渑池热电有限责任公司河南三门峡 472400摘要：为深入贯彻安全生产法，进一步细化落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化达标建设，强化全员安全生产责任制落实，全面推进班组安全生产标准化建设，不断提高企业的安全管理软实力，使企业安全管理科学化、标准化。
关键词：企业；班组建设；安全管理；对策建议一、加强班组工作要求（一）加强组织推动，落实工作责任企业应高度重视班组安全标准化建设的重要性，切实将班组安全标准化建设纳入企业安全标准化建设的总体部署，落实责任，明确要求，加强组织策划。
将班组安全达标工作纳入2021年班组工程建设中，同计划、同布置、同检查、同考核，确保各项工作落到实处。
（二）加强工作指导，夯实安全基础企业要认真组织学习安全生产标准化相关标准和考核细则，系统梳理班组安全工作的主要内容，围绕安全生产责任制、危险源辨识、安全培训、安全检查等工作，结合班组、岗位实际，梳理工作要求，建立工作机制，不断强化安全基础建设，推进班组安全管理水平不断提升。
（三）加强宣传发动，强化示范带头企业要充分利用各种手段，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，特别是鼓励先进班组创新安全管理，总结、提炼好的经验、好的做法，并予以推广，发挥榜样带头作用，以带动班组安全达标工作广泛深入地开展，营造浓厚的班组安全管理氛围。
二、改进企业班组安全管理的建议（一）安全生产标准化达标建设内容安全生产标准化建设的目标，班组应依据安全生产标准化达标建设的有关标准和要求，开展争先创优活动。
唐县供电公司立足四个结合推进队伍建设
唐县供电公司立足四个结合推进队伍建设“三集五大”运行机制建设，是国网企业加快转变发展方式的根本要求，是促进供电企业结构调整的关键所在，也是提高企业经济运行质量和效益的必然选择。
“三集五大”内涵丰富，包括企业的工作的各个方面，而国网唐县供电公司在严管理，促经营的基础上，结合工作实际，从企业主体入手，以“你用电，我用心”的责任感和使命感，“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，精益求精，精耕细作，把员工放在心上，大力推进队伍建设，提高员工综合素质，推动“三集五大”，努力保持企业持续健康发展。
一、与加强精神文明建设相结合在整个企业文化体系中，队伍建设占据着至关重要的位置，起着无可替代的作用，很大程度而言，企业文化的建设就是员工队伍的建设。
把队伍建设与精神文明建设结合成一个有机的整体，可进一步丰富彼此内涵内涵，增强其思想性，为企业的后续发展提供原动力，有效的推动行业健康发展，为“两个转变”提供强大的思想保证和文明保证。
为此，唐县供电公司在队伍建设过程中，积极探索方法，通过开展各项活动寻找二者的契合点，以活动促建设，以活动促提高，以实现二者的完美结合。
在市公司党委的组织下，“中国梦、电网情”文艺比赛开展的如火如荼，唐电公司在短时间内组织全体员工群策群力，发动思维，集思广益，组织策划参演节目。
在整个表演排练过程当中，为了让其淋漓尽致的展现在观众眼前，唐电公司所有员工放弃午休时间，延迟下午下班时间，利用公司会议室的有效条件，认真开展排练，排练中摔倒了、手破了不要紧，涂点红药水继续排练，而活动期间正值酷暑季节，可是由于条件限制，排练异常幸苦，一场排练下来，员工身上的衣服往往都是湿透了好几回。
有时候，一练就到晚上七八点。
饿了就着矿泉水，随便吃个面包撑撑，可是所有员工没有一句怨言，有的只是一遍一遍的刻苦训练。
皇天不负有心人，在全市系统比赛中，整场表演如诗如画的完美的展现在观众面前，并获得了相当高的评价，获得全市系统第三名的良好成绩。
班组建设瞄准四个结合点
班组建设瞄准“四个结合点”班组建设与企业安全生产管理的结合点一方面电力企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是安全管理的关注点。
班组要把消除安全隐患和开展消缺工作作为经常性的工作来抓。
另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实，因此班组又是安全管理的落脚点。
工会作为管理班组建设的牵头部门，有责任监视各级安全管理部门落实安全管理职责，并指导和帮助班组抓好安全生产。
作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全生产在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全生产。
工会应指导班组将安全精神文化与安全物质文化一齐抓，在向职工灌输安全理论、组织职工学习安全规章制度、规范职工安全行为、营造班组安全氛围的同时，也应敦促安监部门为班组配齐劳动防护用品、完善各种安全设施、改善作业环境。
班组建设与提升班组根底档案的结合点提升班组根底档案管理，有利于班组提高工作效率和积累宝贵资料。
但很多职工认为：开展班组建设的记录和台账工作增加了他们的工作负担。
诚然，一线职工的生产任务繁重、心理压力大，但正如会计记账一样，为分析设备及电网的运行状态，必然要做一些相关的工作台账记录，以备查阅。
同样，班组长每天的工作日志是为了合理调配人员工作，安全记录、培训记录等则是掌握职工心理动态以确保安全生产的第一手材料。
所以这些记录每一样都十分重要，也是班组在日常工作前和工作中必须要开展的程序，故不能称为负担,否则只会打乱我们日常工作的正常程序和过程。
而班组建设只是对记录和台账开展规范化管理，并没有另增加与工作无关的记录。
所以要扭转职工中对这块工作的抵触情绪，工会就必须给予他们正确的引导，改变错误的认识，让大家都以积极的心态来面对所有工作。
班组建设与生产劳动竞赛及生产劳动培训的结合点为了提高班组综合素质，开展劳动竞赛和劳动培训是两种有效的途径。
工会可以根据生产实际，组织职工参与形式多样的劳动竞赛活动，并以多样性、实战性和形象性来创新培训工作，提升培训效果。
强化“四个结合”提高运行效果
送表矿区强化“四个结合”提高运行效果
一是强化党代表工作室和基层党建创新工程的有机结合，互相促进提高。
以今年党的群众路线教育实践活动为契机，在开展代表工作室建设工程的同时，与党的群众路线教育实践活动有机结合，互相促进提高。
两项工作同步部署、同步推进、同步考核，实现了代表工作室建设与党的群众路线教育实践活动开展两不误、两促进。
二是强化党代表工作室工作和党员志愿者服务站的有机结合，整合服务资源。
把党代表工作室与党员志愿者服务站两个工作平台有机整合起来，既有效节省了资源，又做到了互相协调，强化了工作力量，提高了办事效率。
三是强化党代表定期定点接待与主动深入服务的有机结合，活化工作形式。
建立并完善了党代表定期接待党员群众制度、走访调研和双向约谈制度等制度，各项制度的建立，让党代表心中有数：明确自己在党代表工作室中的工作职责、工作时间、工作方式和工作目的；让党员群众心中有数：知道自己该何时上访，能够传达自己的什么诉求，办理结果如何知悉，党代表履行职责是否到位，确保了党代表工作室运转的规范化。
四是强化接待、登记、协调、办理、反馈等工作环节的有机结合，规范办事程序。
对各工作环节，制定了有针对性的工作制度。
做到接待、登记、沟通的规范化和时效化，特别强调了办理事项公开化。
能经常性开展形式多样的接访活动。
班组安全教育要注重四结合(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全教育要注重四结合(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全教育要注重四结合(通用版)1整体与个体的结合班组的安全教育工作必须着眼于企业安全教育整体与班组安全教育个体的统一。
在企业发展战略的指引和企业精神统领下，企业应当结合自身企业文化的特色，明确企业安全教育的主导思想、理念、目标与原则，积极开展企业层面的安全教育活动；班组的安全教育要遵循企业安全教育的指导思想与要求，围绕班组工作实际，明确重点，有针对性地开展班组层面的安全教育。
两者既不能相互取代，也不能简单重复，即不能以企业的安全教育代替班组的安全教育，班组的安全教育也不能简单地重复企业安全教育的内容。
企业在策划、部署企业安全教育工作的同时，必须注重所有班组安全教育的开展情况及实效，按照木桶短板效应管理原理，最短板的水平才是企业的整体水平；因此，企业应当采取多种途径和方法，注重企业安全教育整体与个体的结合，把各部门、各班组、各岗位乃至个人的安全思想、行为与本企业安全管理的理念与精神有机地结合起来，全面开展企业各个层面的安全教育，才能提高企业安全生产的整体水平。
2共性与个性的结合班组安全教育的着眼点必须放在突出解决一些共性的问题上，但绝不能忽视个性问题。
在当今信息时代，信息的传输更加直接、快速，电力企业的安全事故能在事故发生后一两天的时间内通报、传达到相关电力企业，供各电力企业学习，吸取教训，因而，企业安全教育的材料非常丰富而广泛。
班组安全管理—安全建设“五结合”法
Don't live in the eyes of others, let alone live in the mouths of others.简单易用轻享办公（页眉可删）班组安全管理—安全建设“五结合”法这5 个结合可操作性强、易被工人接受，因此值得推行。
（1）班组安全建设和安全生产竞赛相结合抓班组安全建设，就是要提高班组职工的自保、互保能力，确保安全生产。
搞安全生产竞赛，激励职工学好安全知识，遵守安全制度，狠反三违现象，力创两无（无重大伤亡事故，无重大责任事故），促进班组安全建设。
两者互为补充，结合起来是一种资源整合，为安全生产注入强大的生命力。
（2）班组安全建设和经济责任制相结合在班组安全建设中，把执行安全规章制度、执行安全操作规程的好坏同职工的工资、奖金挂钩，并且严格进行安全考核，做到奖罚分明、一视同仁。
这样，职工都能自觉地维护安全生产的大好局面，班组安全生产的基础就扎实了。
（3）班组安全建设和现代科学管理相结合在班组安全建设中，要推广应用安全系统工程、人机工程学、危险性预先分析、安全心理学等科学管理方法，并且联系本班组、本岗位、本工种的实际，对可能发生的事故进行预想、预防、预控。
熟练使用安全检查表，加强作业、操作前的检查、确认工作，及时发现消除事故隐患，使班组达到本质安全。
（4）班组安全建设和标准化作业相结合在班组安全建设中，推行安全标准化作业，不仅可以提高劳动生产率，而且可以使班组的各项工作按程序走、照标准干、依规矩办，标准化规范了人的行为，控制了人的自由度，减少了习惯性违章，从而预防了事故的发生。
（5）班组安全建设和企业工作目标相结合传统的安全管理工作无明确的指标和具体量化的考核指标，班组也无法对职工的安全状况进行定量的评价。
现代安全管理引入了目标管理，把传统的安全管理经验融入现代安全管理目标体系，并把这个目标体系按班组、岗位不同分成若干子目标，落实到每一个基层、每一个职工，做到千斤重担肩上挑，人人头上有指标。
班组建设应着重做好“四个要点”
班组建设应着重做好“四个要点”班组是企业最基层的组织，被喻为企业的细胞，在煤矿，班组是一切工作的基础和落脚点，企业安全管理的关键点在现场，根基在班组，班组的安全效果决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败, 班组建设的好坏，直接体现矿井的综合实力和团队战斗力，因此，班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义。
石壕煤矿班组建设起步于2009年，五年来，该矿按照“大笔操作，小题大做，精耕细作”的建设要求，把提升班组管理作为企业强基固体的重要工作，在发展中探索，在探索中创新，一步一个脚印，一年一个台阶，经过五年的建设，已基本实现科队自主、班组自理、员工自律的阶级管理格局。
矿井从班组建设中取得了收益，员工从班组建设中收获了实惠，班组建设已成为名符其实的为矿井安全生产保驾护航的基础性工作，着眼未来，只有将班组建设工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，班组才能永远充满生机，企业才能长久保持活力，矿井才能在激励的竞争中驻立潮头，但班组建设要怎么发展，才不至于墨守成规呢？这不仅是各级管理者思考的问题，也是班组最关心的问题，带着问题，笔者对石壕煤矿的班长们进行了调研，通过调研分析，班组建设将做好以下四个方面的工作，一是重传承，二是提素质，三是优评比，四是重培养。
具体调查如下：一、调查对象和目的班长班组建设的主要参与者，是班组建设各项制度的执行者，具有承上启下的作用，对班组建设工作究竟能得多少分他们最有发言权，通过班长问卷调查，一是了解石壕煤矿五年来班组建设能得到怎样的评价，二是征寻下一步班组建设发展方向。
二、调查的方法通过现场发放问卷、现场答题、现场回收方式，对采煤、掘进、二线三个不同工作性质的班长，按均等随机选取进行调查，共发出问卷100份，收回95份。
三、调查内容调查内容主要以开展班组建设五年来班组后备人才培养、班组的积极变化、对矿班组建设的认同度、下一步工作建议四部分，分选择题和问答题两种题型。
四、调查结果总结问卷回收率95%，比例较高，说明班长们非常关心班组建设，能积极配合开展好本次调研工作，下面是四个方面的调研汇总结果。
创建学习型班组应做到五结合
创建学习型班组应做到五结合在现代工作环境中，学习已经成为了一项十分重要的技能。
越来越多的组织开始注重学习和知识的传递，特别是在班组这个环节中。
因此，如何创建一个学习型班组就变成了重中之重。
在创建学习型班组时，有五个方面的因素需要考虑和整合。
这五个因素分别为：学习工作结合、过程目标结合、个人组织结合、团队组织结合，以及外部内部结合。
在下文中，我们将详细介绍这五个结合，并说明为什么它们是创建学习型班组的关键因素。
一、学习工作结合理论与实践相辅相成，学习活动与工作活动的结合需要被认识到。
学习不应该被认为是独立的工作，而是每日工作的一个组成部分。
因此，在创建学习型班组中，需要将学习纳入到每日工作的流程中，让学习成为一种习惯性的行为。
与此同时，学习型班组还需要通过科学的方法和辅助工具来记录学员在实际工作中所获得到的新知识和技能。
这种方法不仅有助于巩固学员所掌握的知识，同时也能帮助团队及公司制定更好的培训计划和业务计划。
二、过程目标结合过程目标结合是指将目标与学习内容，过程，方法相结合。
学习型班组的学习资源需要被合理规划和规范化，以保证学习的有效性和可持续性。
在制定培训计划的同时，需要将班组的工作目标纳入其中，使学习的内容和方向与班组工作目标相结合，从而达到提升班组整体水平的目标。
此外，在进行学习工作的同时，需要设置一些简单易操作的小目标和奖励计划，以提高学员的参与度和积极性。
三、个人组织结合每个个体都是唯一的，因此，学习型班组应该根据个人特性来组织。
通过了解每个个人的学习风格、习惯和特点，班组可以更好地创造一个适合所有成员的网络学习环境。
对于那些在工作上比较忙，或者具有更高需求的个人，学习型班组应该提供更具个人化的课程安排，并提供更多的交互机会，以满足不同个体的需求。
四、团队组织结合学习型班组也需要建立共享学习的文化。
这种文化就是团队组织结合。
在组织中提供学习机会，并鼓励员工通过学习和交流分享经验，能够帮助团队提高各个方面的能力水平。
关于煤炭企业班组建设的四个着力点
关于煤炭企业班组建设的四个着力点煤矿企业的班组是企业的细胞，是企业最小行政组织，是员工落实企业各项工作任务的现场，在安全生产中的地位和作用至关重要。
加强企业班组建设，对于加强员工队伍建设，提升员工素质，搞好安全生产，完成各项生产工作任务，都具有重要意义。
班组建设需要抓的工作很多，我考虑要抓好以下四个着力点：一、选拔一个好的班组长。
班组长一般不脱产，既是生产的指挥员，又是生产的战斗员。
班组长素质的高低，班组长自身模范作用发挥得好坏，直接影响到管理效果，影响安全生产和各项任务的落实。
首先，要政治上过硬。
要有强烈的事业心，责任感，不怕吃苦，勇于克服困难，各项工作能起模范带头用。
做事公平公正，坚持原则，不搞亲亲疏疏，能团结班组其它成员一起工作；其次，要技术上拔尖。
必须是本班组员工中的技术佼佼者，各项技术比较全面，既要懂得理论，又要会操作，在员工技术操作遇到困难时，能顶得上有办法；再次，要有较强的组织协调能力，能围绕工作目标和生产任务要求，将员工组织起来，完成生产任务，能协调班组内部，以及其它班组、其它工序，和它单位的关系，能处理现场突发事故；第四，有较强的安全意识和现场管理能力。
懂得煤矿安全生产知识和各种规程，能自觉坚持安全第一，生产第二的安全理念，不瞎指挥，不蛮干，自觉遵守规章制度，保证安全生产。
第五，会做思想工作。
能及时发现员工的思想苗头，通过耐心细致的工作，化解员工的矛盾，调动员工的积极性，创造和谐的班组氛围。
选好班组长要坚持群众路线，加强调查研究，充分听取群众意见。
选拔班组长还可以通过竞争上岗，公推直选等方式进行，真正选拔出工作能力突出，员工认可，区队放心的班组长。
二、制定一个好的分配政策。
工资分配机制是调动员工生产劳动积极性的最基本的制度，它是员工的价值体现，是班组内各工种人员流动的秩序规范，分配制度制定不好，其它工作很难有效。
首先，工资分配要坚持向脏、累、苦、险的岗位倾斜，合理确定各工种的收入分配差距，做到价值与岗位相匹配，体现公平性与合理性。
2021年班组建设方案_特色班级建设方案
Powerful reasons lead to powerful actions.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）班组建设方案_特色班级建设方案班组建设方案1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2021年班组建设管理方案
2021年班组建设管理方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分___分，位列第三位。
但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在___分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。
我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。
同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
（范本）（范本）二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司___的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。
4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。
班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。
2021年班组建设工作总结
2021年班组建设工作总结2021年班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
20__年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2.加强职工培训，提高认识。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。
2021年班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
2021年“班组建设年”活动方案与2021年“瓜州先锋”行动实施方案范文
2021年“班组建设年”活动方案与2021年“瓜州先锋”行动实施方案范文2021年“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的___单元，是企业一切工作的落脚点。
为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经研究，特制定《“班组建设年”活动方案》如下：一、指导思想和工作目标指导思想。
以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力，为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。
工作目标。
通过开展“班组建设年”活动，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学___”的优秀团队。
通过开展“班组建设年”活动，力争在___％的班组达到“省公司达标班组”，选树___个“省公司标杆班组”。
二、“班组建设年”活动___领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。
为使“班组建设年”活动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）。
领导小组人员___如下：领导小组下设达标班组创建办公室，___在公司工会。
1主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现。
三、“班组建设年”活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的___、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。
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( 安全管理 )
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2021版班组建设瞄准“四个结合
点”
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021版班组建设瞄准“四个结合点”
班组建设与企业安全生产管理的结合点
一方面电力企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是安全管理的关注点。
班组要把消除安全隐患和开展消缺工作作为经常性的工作来抓。
另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实，因此班组又是安全管理的落脚点。
工会作为管理班组建设的牵头部门，有责任监督各级安全管理部门落实安全管理职责，并指导和帮助班组抓好安全生产。
作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全生产在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全生产。
工会应指导班组将安全精神文化与安全物质文化一齐抓，在向职工灌输安全理论、组织职工学习安全规章制度、规范职工安全行为、营造班组安全氛围的同时，也应督促安监部门为班组配齐劳动防护用品、完善各种安全设施、改善作业环境。
班组建设与提升班组基础档案的结合点
提升班组基础档案管理，有利于班组提高工作效率和积累宝贵资料。
但很多职工认为：进行班组建设的记录和台账工作增加了他们的工作负担。
诚然，一线职工的生产任务繁重、心理压力大，但正如会计记账一样，为分析设备及电网的运行状态，必然要做一些相关的工作台账记录，以备查阅。
同样，班组长每天的工作日志是为了合理调配人员工作，安全记录、培训记录等则是掌握职工心理动态以确保安全生产的第一手材料。
所以这些记录每一样都十分重要，也是班组在日常工作前和工作中必须要进行的程序，故不能称为负担，否则只会打乱我们日常工作的正常程序和过程。
而班组建设只是对记录和台账进行规范化管理，并没有另增加与工作无关的记录。
所以要扭转职工中对这块工作的抵触情绪，工会就必须给予他们正确的引导，改变错误的认识，让大家都以积极的心态来面对所有工作。
班组建设与生产劳动竞赛及生产劳动培训的结合点
为了提高班组综合素质，进行劳动竞赛和劳动培训是两种有效
的途径。
工会可以根据生产实际，组织职工参与形式多样的劳动竞赛活动，并以多样性、实战性和形象性来创新培训工作，提升培训效果。
工会要以“安康怀”安全知识竞赛和各专业技术竞赛为主要载体，指导班组在日常的工作中加入随时就地的安全和技术培训，辅以反事故演习、岗位练兵、合理化建议等活动，提升劳动竞赛质量，为班组的科学化管理精练内功。
班组建设与提高设备高技术含量的结合点
随着电网建设的飞速发展，电网的稳定运行对设备的要求越来越高。
企业在加大设备技术改选投入的同时，工会应组织班组职工“走出去”，到设备厂家亲临学习。
由于设备技术更新换代得越来越快，在日常的技术培训中，班组自身也应注重对职工进行设备技术超前性的培训，为班组设备管理提供可靠的保障。
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