企业项目合同管理论文

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企业合同管理论文

企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。

在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。

分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。

分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。

集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。

合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。

合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。

二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。

广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。

此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。

合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。

合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…

合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。

合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。

这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。

本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。

根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。

在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。

通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。

这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。

2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。

目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。

浅谈合同管理研究论文范文

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

合同管理毕业论文

合同管理毕业论文合同管理毕业论文合同管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业与供应商、客户、员工等各方之间的权益保障和合作关系的维护。

本篇论文将从合同管理的重要性、合同管理的挑战以及合同管理的有效策略等方面展开论述，旨在探讨合同管理在企业中的作用和应对策略。

一、合同管理的重要性合同是企业与外部各方之间的法律约束和约定，它规定了各方的权益和责任。

合同管理的重要性在于确保合同的执行和履约，保护企业的利益。

合同管理不仅能够提高企业的合作效率，还能够减少纠纷和风险，维护企业的声誉。

合同管理的重要性还表现在以下几个方面：1. 确保供应链的稳定性：合同管理能够确保供应商按时交付产品或服务，保证企业的生产和运营的正常进行。

2. 保护客户权益：合同管理能够确保企业按照约定提供高质量的产品或服务，满足客户的需求，提升客户满意度。

3. 风险管理：合同管理能够识别和管理潜在的风险，减少合同纠纷的发生，保护企业的利益和声誉。

4. 提升企业形象：合同管理能够展现企业的专业和诚信，提升企业的形象和竞争力。

二、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战，其中包括合同数量庞大、合同条款复杂、合同执行监督困难等问题。

下面将详细介绍这些挑战并提出相应的应对策略。

1. 合同数量庞大：随着企业规模的扩大和业务的增加，合同数量呈现爆发式增长，给合同管理带来了巨大的挑战。

为了有效管理合同，企业需要建立合同管理系统，实现合同的集中管理和监控。

2. 合同条款复杂：合同条款通常包含了大量的法律术语和技术术语，对于非法律背景的管理人员来说，理解和解释合同条款是一项困难的任务。

因此，企业需要培训和提升员工的法律意识和合同管理能力，确保合同的正确理解和执行。

3. 合同执行监督困难：合同的执行过程中，存在着信息不对称和监督困难的问题。

供应商或客户可能存在违约行为，但企业往往难以及时发现和处理。

因此，企业需要建立有效的合同执行监督机制，加强对供应商和客户的监督和管理。

项目合同管理石油工程的论文

项目合同管理石油工程的论文摘要：石油工程是一个高度复杂和风险较高的行业，项目合同管理在石油工程中具有重要的作用。

本文从石油工程的特点入手，分析了项目合同管理在石油工程中的应用，并提出了加强项目合同管理的措施和建议。

关键词：石油工程；项目合同管理；风险；合同履行一、引言石油工程是一个高度复杂和风险较高的行业，涉及到的合同金额巨大，合同内容繁杂，合同履行周期长。

因此，项目合同管理在石油工程中具有重要的作用。

项目合同管理可以帮助石油企业明确合同各方权责，降低合同风险，确保合同履行，提高项目成功率。

二、石油工程的特点1. 高度复杂：石油工程涉及到的技术领域广泛，包括地质、勘探、钻井、采油、炼油等，各个领域之间相互关联，相互影响。

2. 风险较高：石油工程的风险主要来自于地质条件的不确定性、技术难度、市场价格波动、政策法规变化等方面。

3. 合同金额巨大：石油工程的投资金额巨大，一个项目的合同金额往往达到数亿美元甚至更高。

4. 合同内容繁杂：石油工程的合同内容涉及到的条款繁多，包括工程设计、施工、采购、交付、支付、违约等方面。

5. 合同履行周期长：石油工程的合同履行周期长，一般为一个工程项目周期，往往需要数年甚至更长时间。

三、项目合同管理在石油工程中的应用1. 明确合同各方权责：项目合同管理可以帮助石油企业明确合同各方的权利和责任，确保合同各方在项目实施过程中按照合同约定履行各自职责。

2. 降低合同风险：项目合同管理可以通过合同条款的制定和谈判，降低石油工程的风险。

例如，通过设定合理的违约责任条款，可以促使合同各方积极履行合同义务，降低项目实施过程中的风险。

3. 确保合同履行：项目合同管理可以对合同履行过程进行监督和管理，确保合同各方按照合同约定履行各自义务。

通过对合同履行情况的跟踪和评估，可以及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同顺利实施。

4. 提高项目成功率：项目合同管理可以有效降低石油工程的风险和合同纠纷，提高项目的成功率。

关于合同管理的论文

关于合同管理的论文项目成本的控制1、优化设计，于设计阶段考虑最大商业可销售面积，以期达到最大销售额。

更改后的扩初图，公司组织全部主管以上人员，共同探讨、分析，降低商业部分中公摊部分的建筑面积，对于规范允许的机房之类不在销售范围内的部分，在保证使用功能的前提下，尽量设置于最下层。

建议取消首层商业部分的厕所，把厕所设置于B1及F2层；2、细化设计，减少施工过程中的变更洽商量。

大项的变更洽商的签订应采用四方会签制，参加签字人员有我方工地代表、我方工程造价人员、监理单位、施工单位。

工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。

我方预算部应配合工程部，积极办理须核减的变更洽商。

对于***项目，正常情况下基础结构施工应在*月底*月初开始（考虑桩基础施工），设计单位还有*个月的细化设计时间，在此时间段，我方、监理方同设计方应认真研究图纸，使得图纸达到最详尽，该出大样图的要出大样图，钢筋可减少的要在设计计算的基础上减少钢筋用量及降低砼标号等。

施工开始前，我方、监理、各专业施工方应联合对施工图纸进行会审，防止各专业图纸之间出现的矛盾，如管道、风管等的打架，降低变更洽商的发生量。

**项目建设项目，对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同，这样虽然可降低成本，但不利于公司品牌的创立，建议在以后的项目里，延长设计时间，加大设计投入，从根本上减小施工中的变更洽商发生量。

对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化；3、加强合同管理。

对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。

施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。

于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。

企业项目合同管理分析3篇

企业项目合同管理分析3篇第一篇：合同管理对项目结算影响分析摘要：建筑业的快速开展，促进了建筑业管理模式的不断转变。

在项目建设过程中，合同管理与项目结算、项目造价有着直接联系。

基于此，文章就合同管理对项目结算和项目造价的影响展开分析，以合同管理为视角，探讨了提升项目造价管理功效的途径，旨在为项目合同管理提供参考。

关键词：项目工程；合同管理；项目造价；项目结算1引言在工程建设过程中，施工单位越来越重视合同管理，优化合同管理方式，确保项目结算和项目造价工作的顺利进行，最大限度地提高项目经济效益。

为此，施工单位应提高对合同管理工作的重视程度，切实发挥合同管理的作用，保证工程投资的施工效果，实现对项目工程的整体控制。

2合同管理对项目结算和项目造价的影响2.1合同模式的影响合同管理模式直接影响项目结算效果。

建筑行业认为，固定总价合同是一种比拟有利的合同模式，具体签订固定总价合同时，要结合工程的实际情况，明确工作范围，但固定总价合同管理模式并不适合于长期的工程建设，会增加施工单位在项目结算环节的风险隐患，其更适合于投资规模较大的工程。

在施工过程中，项目工程面临着许多风险因素，很难保证项目核算的准确性，局部合同条款内容也很难实现，从而给项目计算和项目造价带来不利影响。

2.2合同签订前的影响通常在签订项目合同前，会对前期投标环节进行管理，根据工程建设的实际情况，进行科学规划，制定完善的施工方案，保证施工进度，确保在实际施工中，实现对项目本钱的控制，防止发生合同变更现象，并且在签订合同后，合同双方应立即开始履行合同中的各项条款，以发挥合同的效力。

项目工程施工前，如果出现合同管理不到位情况，将会导致后期施工中的本钱费用发生偏差，甚至造成二次返工或停工现象，进而延误施工进度，造成后期项目计量款项紧张，甚至引起项目纠纷，导致项目无法继续施工，给合同双方造成经济损失。

因此，在签订合同前，相关管理人员必须强化责任意识，熟悉合同内容，加强对各条款内容的学习，以保证合同内容的准确性、完整性，防止出现合同漏洞，促使项目按期保质保量完成施工任务。

合同管理工程项目论文

摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程项目合同管理在项目管理中的地位日益凸显。

本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，随后探讨了当前工程项目合同管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理的优化提供参考。

一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目实施过程中各参与方的权利、义务和责任。

良好的合同管理能够有效保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。

因此，研究工程项目合同管理的重要性及实施策略具有重要的现实意义。

二、工程项目合同管理的重要性1. 确保项目各参与方的合法权益。

工程项目合同明确了各参与方的权利、义务和责任，有助于维护各方的合法权益。

2. 降低项目风险。

通过合同管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率。

3. 提高项目效益。

良好的合同管理有助于降低项目成本、缩短项目工期，从而提高项目效益。

4. 促进项目管理规范化。

合同管理是项目管理的重要手段，有助于推动项目管理规范化。

三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范。

部分工程项目合同条款不明确、内容不完整，导致合同履行过程中出现争议。

2. 合同履行不到位。

部分合同履行过程中存在违约行为，如延期付款、工程质量不合格等。

3. 合同纠纷处理机制不健全。

在合同纠纷处理过程中，部分工程项目缺乏有效的解决机制，导致纠纷长期无法得到妥善解决。

四、工程项目合同管理实施策略1. 完善合同管理制度。

建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节。

2. 加强合同签订管理。

在合同签订过程中，要确保合同条款明确、内容完整，避免因合同问题引发纠纷。

3. 强化合同履行监管。

加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各项条款得到落实。

4. 建立合同纠纷处理机制。

建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正的解决。

5. 提高合同管理人员素质。

加强合同管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。

工程项目中合同管理论文

摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。

本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。

一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。

合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。

然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。

因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。

二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。

合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。

2. 维护各方利益。

合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。

3. 提高项目经济效益。

良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。

4. 促进建筑行业规范化发展。

加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。

三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。

部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。

2. 合同履行不到位。

部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。

3. 合同纠纷频发。

由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。

4. 合同管理人员素质不高。

部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。

四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。

在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。

2. 完善合同履行机制。

建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。

3. 建立合同纠纷处理机制。

企业合同管理论文3篇

企业合同管理论文3篇第一篇一、合同管理在企业经营管理中的必要性1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。

企业开展经济活动的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情况等。

一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受破产或被兼并的风险。

所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。

2.增强合同管理是法治经济的客观需要。

要想促进社会主义市场经济的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。

企业之间进行经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。

企业对合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。

二、企业合同管理现状及存有的问题因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的相关职业，而那个时候我国企业对合同管理的概念认识还处在零阶段，所以国内与国外的合同管理可谓是云泥之别。

经过较长的时间之后，政府持续的进行市场体制的改革，完善法律制度，对合同管理重视水准得到大幅度的提升，这些都促进了合同管理水平的提升，规范性得到增强。

工程项目中合同管理论文

标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。

本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。

关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。

然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。

因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。

二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。

2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。

3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。

4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。

三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。

2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。

3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。

4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。

四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。

2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。

合同管理在项目实施中的作用和控制论文

合同管理在项目实施中的作用和控制论文合同管理在项目实施中的作用和控制论文摘要：工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。

本文从施工单位对业主、对分包两个方面，阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段控制要点。

关键词：工程合同；分包；工程变更；结算0引言近年来，随着建筑市场的逐步规范，合同主体的法律意识逐步提高。

国家于1999年颁布《合同法》、《建设工程清单计价规范等》等一系列法律、规范陆续出台。

在工程合同不断走向规范化、市场化的背景下，重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺利实施和维护施工单位利益的作用是十分重要的。

1项目实施中的工程合同管理工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、控制和综合评价等。

其范围涉及项目进度控制、图纸和规范、施工设备、材料、质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。

下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的控制要点。

1.1合同签订阶段1.1.1、对业主合同的签订，0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外，为保证合同实施的顺利进行、规避风险，还应考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题，尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。

1.1.2、对分包合同的签订，在分包合同的签订中，要以对业主签订的合同为依据，作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。

尤其在质保金的支付期方面，施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期；另外签订合同时要考虑尽量减少日后工程变更的发生。

1.2合同实施阶段中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作，他是施工单位能够持续经营的资金保证。

合同管理课题研究论文(五篇)：企业合同管理职能探究、水电工程合同管理必要性研究…

合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业合同管理职能探究2、水电工程合同管理必要性研究3、建筑工程合同管理探索2篇4、施工合同管理主要性研究5、高速公路工程合同管理中的计量支付全文总字数：13858 字篇一：企业合同管理职能探究企业合同管理职能探究一、合同管理职能的特殊性合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。

合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。

与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。

1.合同管理主体的特殊性。

合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。

企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。

而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。

2.合同管理客体的复杂性。

合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。

企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。

所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。

企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。

3.合同管理行为与法律后果的紧密性。

企业合同管理直接作用于合同行为。

合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。

企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。

二、合同管理职能的主要内容根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。

合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。

工程项目合同管理论文范文

工程项目合同管理论文范文代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。

下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触!工程项目合同管理论文范文篇一工程项目的合同管理【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。

合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。

目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。

本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。

关键词：合同管理，业主，工程项目中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号：合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。

工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。

工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。

依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。

同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。

承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。

加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。

一、工程项目合同管理现状目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得到解决，因此我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详尽、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：1.不少建筑企业签订的合同内容过于简单，标准合同要件不完整，更与国际上通行的合同文本要求不相符合;2.合同双方缺乏法制观念，具体表现有：少数合同显失公平、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同违约现象严重、合同违约责任难以实现以及违法签订转包分包合同等 ;3.很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不落实，缺乏对合同管理的有效控制和监督;4.不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，对合同管理工作不够重视，将合同管理视为一项简单的行政工作，甚至有的合同领导直接推给基层工作人员处理，缺乏必要的法律支持;5.一些建筑企业的项目建设合同管理仍缺乏系统性，处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有进行全面评估和总结，合同管理粗放。

工程项目管理中合同论文

摘要：在工程项目管理中，合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的重要环节。

本文从合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目管理中合同管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言工程项目管理涉及众多环节，合同管理作为其中关键一环，对项目的成功与否起着决定性作用。

合同管理的好坏直接关系到项目进度、成本、质量等方面的控制，以及各方利益的有效保障。

因此，研究工程项目管理中的合同管理问题，对于提高项目管理水平、降低风险、提高经济效益具有重要意义。

二、工程项目管理中合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄：部分企业对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现漏洞，影响项目顺利进行。

2. 合同条款不严谨：合同条款不完整、不明确，容易引发纠纷，给项目带来不必要的损失。

3. 合同履行不到位：合同履行过程中，部分企业存在拖延、违约等现象，影响项目进度和质量。

4. 合同纠纷处理不当：在合同纠纷处理过程中，部分企业采取不正当手段，导致纠纷升级，影响项目整体利益。

三、工程项目管理中合同管理优化策略1. 提高合同意识：加强企业内部合同管理培训，提高员工对合同管理的重视程度，形成全员参与、共同维护合同权益的良好氛围。

2. 完善合同条款：在合同签订过程中，严格审查合同条款，确保条款完整、明确、严谨，为项目顺利实施提供保障。

3. 强化合同履行：加强合同履行过程中的监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务，降低项目风险。

4. 规范合同纠纷处理：建立健全合同纠纷处理机制，采取合法、公正、合理的手段解决纠纷，维护各方合法权益。

5. 引入专业人才：加强合同管理团队建设，引进具备丰富经验和专业知识的人才，提高合同管理水平。

6. 利用信息技术：运用信息化手段，实现合同管理流程的自动化、智能化，提高合同管理效率。

四、结论工程项目管理中的合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。

通过提高合同意识、完善合同条款、强化合同履行、规范合同纠纷处理、引进专业人才和利用信息技术等优化策略，可以有效提高合同管理水平，为我国工程项目管理提供有力保障。

企业合同管理范文3篇

企业合同管理范文3篇篇1企业合同管理是企业运营过程中非常重要的一个环节，它涉及到企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律关系和经济利益。

合同管理的好坏直接影响着企业的运营效率、成本控制能力和风险管理水平。

因此，建立一套科学有效的企业合同管理体系对企业的发展至关重要。

一、合同管理的重要性1. 提升合同履约能力合同管理是企业保障合同履约能力的重要手段。

通过建立合同管理制度，企业可以明确合同的内容、履行方式、责任义务等，提升双方之间的信任度，减少合同履行中的纠纷和风险。

2. 优化成本控制合同管理可以帮助企业建立完善的合同审批机制，规范合同签订流程，避免重复签订合同、盲目延期合同等行为，有效控制成本，提升企业盈利能力。

3. 提高风险管控水平合同管理可以帮助企业全面了解合同的内容和条款，及时发现合同中可能存在的风险和漏洞，采取相应措施加以防范，避免合同履行过程中出现纠纷，保护企业的合法权益。

二、建立企业合同管理体系的步骤1. 制定合同管理制度企业应根据自身的业务特点和规模，制定合同管理制度，明确合同管理的流程和责任人，规范合同的存档、审批、执行等环节，确保合同管理的科学规范。

2. 建立合同档案管理系统企业应建立合同档案管理系统，对合同进行分类归档，及时更新合同信息，保证合同的准确性和可查性。

可以借助信息化技术，建立电子合同档案管理系统，实现合同的数字化管理。

3. 加强合同监督和审计企业应建立合同监督和审计机制，定期对合同的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并加以解决。

对合同的执行情况、履约情况等进行审计，提高合同管理的效率和质量。

三、企业合同管理的应用案例1. 合同管理在项目合作中的应用一家企业与另一家企业合作开展某项项目，双方签订了合作协议。

通过合同管理系统，企业可以及时了解项目进展情况、双方责任义务、风险控制等，保障项目的顺利进行。

2. 合同管理在供应链管理中的应用企业与供应商签订合同，约定供应商提供的产品质量标准、交期、价格等条款。