公司月度会议纪要范文

公司月度会议纪要范文

公司每月都会召开月度会议进行工作安排，下面跟大家分享一篇公司月度会议纪要，

以供参考!

主题：xx部部门收心会

会议时间：xx月xx日16：00-17:00

会议地点：xx部办公室

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司

领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

参会人员：

主持：

会议记录：

强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司

的稳定性。王主席、陈总负责。

会议内容：

一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：

主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划

地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

二、xxx负责项目地景观工程软景工作：

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木

进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备

工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、

景观工程时间进度的控制。

三、xxx负责项目地景观工程硬景工程：

硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不

过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决

方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌

木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响

美观。

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木

进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备

工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、

景观工程时间进度的控制。

四、部门负责人：(标准和要求)

1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

会议听取了消委会关于中消协第四届六次理事会议精神和3·15国际消费者权益日宣

传活动方案的汇报。会议指出，消费维权工作事关人民群众现实利益、事关消费和谐和社

会稳定，要认真贯彻落实中消协第四届六次理事会议精神，不断创新消费教育引导方式、

商品服务监督机制和投诉纠纷处理手段，扩大社会影响力。会议原则同意消委会提出的3·15国际消费者权益日宣传活动方案。会议要求：

2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员

工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定

内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____

元人民币，实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司

创办费，____元人民币由发起人自负)，在公司成立后____月内如数偿还。

3、学习景观软景专业知识。

4、配合部门负责人各项工作。

一各部门中层干部分工：李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

全体董事认为，2020年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的十七大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。

同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和2020年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。