电器的维修与保养制度

电器的维修、保养管理制度及考核方法

电器检修制度

1、电器检修制度设备的检修分为临时抢修和计划检修。计划检修分为定期维修、年度小修和大修。

2、对电器进行定期计划性检修或进行临时性抢修，都是保证正常生产，设备长期安全稳定运行所必须的。其质量与效率都至关重要。为此，所有检修及生产人员都必须精诚协作，全力以赴。

3、任何检修都必须遵守安全操作规程，电工班人员在接到缺陷通知后，要立即作出响应，迅速赶到现场了解情况，以最快速度组织检修设备。

4、当检修人力不足，需要岗位人员协作时，班长要做好组织与协调，保障检修正常进行。

5、对不影响生产进行的检修及抢修项目，对影响生产进行的检修项目，一旦开工，电工班应组织人员，加班加点完成。

6、电工班人员对每次检修都必须做好检修记录，记录内容包括：检修开工及结束时间，检修内容，检修人员，完成情况，更换的备品、备件，要注明型号、规格及数量。

7、电器设备检修必须实行谁检修谁负责的制度。

8、遇到当班抢修电器设备缺陷未处理完工的事项，轮班长要当面做好与下一班的工作交接。

二、电器设备维护和保养制度

1、电器设施的维护和保养分为设备卫生保洁和设备润滑保养及设备安全用电使用的保障。

2、设备的卫生保洁实行谁操作谁负责的原则。

3、电器设施日常维护实行责任区域制的原则。具体操作细则如下：

（1）、设备各部位的电机轴承加油、换油，电器元件螺栓的紧固。

（2）、各电器元件应按规定定置定位，并达到安全使用的标准。

（3）、所有照明应完好，电线应做到横平、竖直标准，并穿好防护绝缘套管。

（4）、定期按时检测、校正各自动控制装置是否完好。

（5）、各电控柜用电安全定期检测，电柜内做到无杂物、无花毛、防护罩完好，设备周围电气元件、电机散热是否良好。

三、维护和保养考核方法

1、电工班人员必须按照班组制定的设备分工保养维护责任范围和相关设备保养规范执行，认真做好设备的定期保养和日常维护工作。

2、因保养和维护不到位造成的设备损坏事故，按照事故轻重对设备责任人每次考核10-30元。

四、安全与文明生产考核方法

1、必须遵守操作规程，在检修有可能危及人身和设备安全时，并确认安全措施无误后方可施工。

2、施工现场必须做到工完料尽场地请，否则发现以此考核当事人10元。

3、废旧物资必须回收上交，严格遵守以旧换新制度。

4、值班室必须保持干净、整洁，否则发现一次考核当班卫生值班员10元。

5、在当班期间必须进行不少于二次责任区域范围的巡回检查，每次时间不少于半小时（特殊重点设备除外），发现问题及隐患要联系相关人员竭尽所能及时处理，并作好记录。（1）、对巡检不认真，敷衍了事或弄虚作假者，每次考核当事人10元。

(2)、发现问题不上报也不积极处理的，每次考核当事人10元。

五、电器故障处理考核方法

1、当班期间发生的电器故障，在接到通知后不及时受理组织消障被投诉的，考核当事人10元/次。

2、当班期间故障未处理完工，未经班长或主管同意，当班人员不得下班，待故障消除完工投入正常使用后，方可下班，否则，每次考核当事人20元，轮班长10元。

3、对存在操作不当者，应及时指正，不听劝说一意孤行者交车间负责人处理，考核当事人20-50元。

4、对存在操作不当造成电器元件损坏（尤其对电器元件、电机冲水引起损坏的责任事故）交车间负责人处理，考核当事人20-50元/次。

六、其他事务考核方法

1、所有人员必须服从组织工作安排调动，搞好班组团结与协作，认真做好各项工作，对不服从工作安排，工作响应不积极的，发现一次考核当事人50元/次。

2、电工班人员必须做好《备品备件消耗台帐记录》、《检修工作记录》、《交接班记录》及《设备巡检记录》。班长要做好主要设备事故预见分析记录。定期检修记录，对记录不全者考核相关责任人每次10元。

3、考勤按公司相关制度进行考核。

七.奖励考核方法

1、能主动对电器设备优化改造，根治电器设备顽症的个人一次奖励50-100元。

2、在电器故障检修中，能够吃苦耐劳，表现突出的个人奖励50-100元。

3、在节能降耗方面，能主动提出合理化建议，并实施达到实效的，给予适当奖励。

以上制度公布之日起执行