2019年公益组织行业薪酬调查报告

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2019关于薪酬调查报告范文5篇

2019关于薪酬调查报告范文5篇ance)。

3P 理论是目前在薪酬管理领域认可度最高和在外部标杆企业中应用最为广泛的一种薪酬分配方法，强调以岗位价值作为付薪基础，以业绩表现为付薪依据，而不是以职务等级或任职时间长短来付薪，是实施薪酬科学管理的重要依据之一。

同时，在保证企业可持续发展及保证全体员工合理利益的前提下，将薪酬资源向高绩效、高价值、高潜力的员工倾斜。

3、问：年度薪酬预算的原则和方法是什么?答：年度薪酬预算制定的原则有薪酬预算要基于扁平化评估结果、加薪资源预算遵循松紧调节、空编招聘人员薪酬预算专岗专用、部门组织架构或职能变化需重新核定预算;年度薪酬预算的方法是先评估影响年度薪酬预算的因素，计算的公式是年度薪酬预算=①现有在职人员本年度基本发薪总额+②地方最低工资调整总额+③编制总控下空编人员本年度预期薪酬总额+④现有在职人员本年度加薪总额。

4、问：薪酬体系设计的主要思路是什么?答：在薪酬体系建设中，怡安翰威特根据其过往的成功经验，综合考虑公司薪酬管理的实际情况、以及公司的绩效文化和绩效导向，为公司设计出宽级式薪酬体系。

这是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将经过职位匹配评估后的所有岗位，分类归并到不同的等级范围内，每个等级划定相同的薪酬区间，形成一条随着等级增加而逐渐上升的薪酬增长曲线。

相比薪点制薪酬和宽带薪酬来说，宽级式薪酬对于强调与市场接轨、付薪时注重员工能力和绩效的企业来说，具有更好的适应性。

5、问：请问贵公司薪酬机制的主要亮点是什么?答：年度薪酬费用提前进行科学预算，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标;薪酬体系设计专业化，宽级式薪酬体系能够引导员工自我提高，有利于工作绩效的促进;加薪管理类型多样化，在年度薪酬总控预算范围内，使用方向是限高、扩中、提低，在员工绩效符合公司要求的前提下，着重倾向于薪酬水平较低、绩效优秀的基层员工、保证业务正常开展的普通基层员工、优秀的校招大学生员工。

关于薪酬调查报告范文5篇

关于薪酬调查报告范文5篇2019年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。

企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。

因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。

由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。

作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。

首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。

员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和判断，与个人密切相关。

其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。

即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。

此外，员工在判断过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。

2.内部比较是产生内部公平的途径。

公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。

员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。

因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。

3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。

ABC-2018年度公益行业薪酬与人才实践调研核心发现-2019.3-12页

2018年度公益行业薪酬与人才实践调研核心发现这一次，公益可以走在商业之前编委寄语从2011年起，ABC美好社会咨询社开始陆续为公益组织、基金会提供人力资源方面的咨询服务，随着项目经验的累计，我们逐渐发现有这个行业有一些非常基础的人才问题并没有得到回答——-我们总说公益行业缺人，可这个行业到底缺什么人？-我们总说公益组织留不住人，这个问题到底有多严重？-我们可以为解决行业的人才困局做些什么？在2017、2018年，ABC连续进行了两年的公益行业薪酬和人才实践调研，期望能回答上面的这些问题。

两年以来，我们累计调研了93家不同类型的公益机构，涉及13个服务领域，累计收集1000+条有效个人数据。

除了希望能够澄清公益行业人才方面的核心问题外，我们也希望能够为这个行业提供一些人力实践参考和诊断的工具。

公益行业到底缺什么人？从纵向人才梯队角度来看，整个公益行业存在着“骨干缺失”的结构性问题并没有引起足够的重视。

即从年龄构成上看，公益行业从业人数在30~34岁阶段存在着明显的断崖式下跌，占到总人数的14%，横向对比商业组织占比少1/3。

年龄上的断层体现在具体层级上，中层和资深员工年龄中位值只差3年，而高层和治理层的年龄中位值存在平均8岁的年龄差。

这个年龄差反应在公益组织内部，机构的大脑和四肢中间有可能缺乏有效的链接。

在我们期望中，更年轻的中层往往更具创新力，更有活力，更有干劲。

但事实上并不一定如此，中层、特别是资深骨干层员工，往往表现出更低的工作敬业度、更低的工作满意度，以及更高的平均离职预期。

而随着这些预期的实现反过来又加剧了整个行业“骨干缺失”的严重程度。

这就涉及到我们的想回答的第二问题——我们总说公益组织留不住人，这个问题到底有多严重？经过两年的数据校验，我们发现公益行业的平均年度离职率已经超过50%，如此高的离职率带来的是：持续的招聘压力、团队稳定性难以保持、工作延续性难以保证；在一些机构中，高流失已经成为限制机构进一步持续发展的最大问题。

2019精选薪资调查报告范文5篇

2019精选薪资调查报告范文5篇薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用那薪资调查报告范文有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。

民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

调查时间：201X.12调查对象：调查方式：访谈法一、访谈记录1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下，制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。

通过这套薪酬管理机制，旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。

本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理：一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果，鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。

二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。

三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等，“开前门”而“关后门”，使员工的定薪、调薪做到“有据可依”，公平透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。

2019年精选薪资调查报告5篇

2019年精选薪资调查报告5篇薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。

那薪资调查报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019年精选薪资调查报告(一)民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

转载公益组织的薪酬与公益事业的道

【转载】公益组织的薪酬与公益事业的道[原创]1 关于公益，非常重要的三个问题和我的答案。

问：公益组织的薪酬，应当比企业和政府低吗？答：是的。

问：公益，是一生的事业吗？答：不能一概而论。

但对大多数致力于公益的朋友来说，公益并不是一生的事业。

问：怎么看待公益组织与公益人的专业性？答：与“专业性”相比，“志愿者精神”才是一个国家和社会里公益事业的真正基石。

2 众所周知，美国是全世界最具慈善公益传统，也是慈善公益事业最发达的国家。

然而，与大多数在国内去想象国外（或者即使到了国外，也未作深入了解）的公益届朋友的想象不同——美国绝大多数的慈善公益组织，全职受薪人员非常少，并且薪酬普遍比较低。

我曾询问过美国基金会中心（Foundation Center），以纽约为例，慈善公益组织的人均薪酬是当地企业人均薪酬的50%~60%。

实际上，日本的慈善公益组织，也是同样的——全职人员少，薪酬比较低。

据关西国际交流团体调查，日本的慈善公益组织中，大部分正式职员的年收入少于300万日元，这在日本属于偏低收入。

3 但全职受薪人员少、薪酬低，并未成为美国慈善公益事业发展（乃至以公益促进社会不断进步）的瓶颈，也未成为优秀人才加盟慈善公益组织的障碍。

奇怪吧？不少人认为，这是因为美国具有基督教的传统和社会福利体系的保障，因此“全职人员少”和“薪酬低”在美国行得通，但在中国不能。

这个说法有点道理，但不完整：其一、就宗教而言，美国有基督教信仰传统，但同样“全职人员少”和“薪酬低”的日本没有。

其二、公益和志愿精神，是美国立国之初就有的。

在一两百年以前，美国的福利保障体系尚未建立，甚至针对慈善组织的免税法律都未出台的时候，美国的志愿者和捐赠人就开始不计得失地行动起来了。

其三、从现当代环境看，社会福利体系当然会反过来保障美国的慈善和志愿精神，但并不是形成较低薪酬的直接原因。

直接原因乃是社会大众的认知和接受度。

社会大众（包括公益从业者）会认为，与企业相比，全职公益人员获得了物质和精神（快乐）双重收获，因此，物质报酬必须低于企业才合理——关于这个问题，我求证过美国的公益同行，这是最常见的回答。

精选企业薪酬调查报告范文5篇

精选企业薪酬调查报告范文5篇2019年精选企业薪酬调查报告范文(一)本次调查的企业中有44%业主参与了“光彩事业”，参与方式最多的是“捐款”和参加“修桥铺路等公益事业”。

规模越大的企业参与“光彩事业”的比例越高：亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%，而百万元以下企业仅为40%。

2、私营企业内劳资关系问题较多而且复杂私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。

本次调查发现：(1)雇工工资有不升反降趋势根据工商局调查数据，XX年私企雇工全年平均工资加奖金加部分分红，总数是8033元。

而国有单位在岗职工年平均工资是14577元，集体单位在岗职工为8678元。

在以往调查中，私企雇工工资虽然比国有企业低，但二者相差不超过1.2倍，而XX年则超过了1.8倍。

此次调查还第一次发现私企工资低于集体企业。

为了比较，再看工商联调查数据。

由于工商联调查企业中的代表性人士较多，企业雇工平均工资较高，为9043元，但仍低于当年国营企业工资水平，也低于XX年第五次私营企业抽样调查的雇工平均工资10250元。

数据还显示，雇工工资并不一定与企业资本规模成正比。

资本千万元级的私营企业雇工平均工资(6817元)反而比小私营企业工资(8118元)低;亿元以上规模的企业由于从事高科技行业较多，员工平均工资较高(12752元)。

在各种行业中，金融保险业和科研技术行业雇工平均工资最高;商业餐饮业和建筑业雇工工资最低，月工资在500元以下。

(2)劳保费用的支付呈差异型变化本次调查数据显示，资产规模在1千万至1亿元的企业所支付的劳保费用最低，可能与这些企业发展中的困难多有关。

见下表。

(3)社会保险很不理想本次调查表明，私企参加医疗保险的仅为被调查企业的33.4%，参加养老保险的仅8.7%，参加失业保险的仅16.6%，而且这些企业并不是为全部长年雇佣的工人投保，仅仅是为很少的雇工投保。

实际上，参加医疗保险的雇工仅占被调查企业全年雇佣工人总数的14.5%，参加养老保险的仅为22.7%，参加失业保险的仅为6.0%，比例相当低。

行业薪酬调查报告范文5篇

行业薪酬调查报告范文5篇2019行业薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。

企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。

由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。

作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。

首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。

其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。

即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。

2.内部比较是产生内部公平的途径。

公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。

员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。

因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。

3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。

2019年薪酬调查报告4篇_调查报告_

2019年薪酬调查报告4篇近日，派思咨询XX年地产行业人才流动与薪酬正式发布，此报告是基于对中国大陆超过5000名商业地产中高端人才在XX年的流动情况，探究并且通过大量的图表和数据深入分析了地产人才在性别、婚姻、工作地点、教育程度、城市类别、英语能力、海外工作经历、公司性质、职能领域等各个不同变量与其人才流动、薪酬期望，工作意向等之间的关系，试图对企业用人和留人方面的决策提供指导性意见。

“通过报告的数据显示，地产人在自身职业发展上的成熟度正在增加，但是这并不妨碍大量的地产项目的行业需求使得地产人的薪酬也在大幅度增加”，派思咨询创始人兼ceo jack lee表示，“互联网繁荣潜移默化的影响着人们的生活方式和消费方式，也使得商业和物流地产朝多元化和互联网方向发展，o2o人才的需求正在地产行业大量增加，在这个转型过程中，地产企业应该主动出击，前瞻性的展开人才规划，只有在人才招聘抢得先机，才能在不断变化的地产行业保持人才培养和保留机制上的领先。

”数据显示，当工作年限为5到9年时，男性和女性在平均跳槽次数上几乎持平，但随着工作年限的增长，男性和女性之间的差异开始显现。

在相同工作年限范围内，男性的平均跳槽次数高于女性。

这也反映了女性相比于男性更倾向于工作的稳定，在面对跳槽机会时更容易选择拒绝。

但是对女性经理人来说，已婚女性对跳槽的薪酬增长期望最高(35%)，远高于单身女性(20%);而男性经理人的婚姻状况则对薪酬增长期望影响较小(同为28%)。

由于今年以来空气污染成为大众关注的话题，同样，作为地产职业经理人，此问题也正在逐渐影响着职业经理人的人才流动与工作地点的选择，调查显示，目前在北京工作的调查对象中，22%出于空气污染因素会考虑首选去外地工作，广州、深圳等城市受青睐;目前在北京之外的城市工作的调查对象中，17%仅仅是因为空气污染因素而选择不去北京工作。

高达37%的调查对象将跳槽原因归结为无晋升渠道，因不满薪酬而跳槽的人只占6%。

2019年HR薪酬公益调查报告

三
不同薪酬水平下HR的工作情况
1、一分耕耘一分收获：工作时间越长，薪酬越高 2、 “压”“薪”同行：压力越大，薪酬越高 3、权责对等：职级越高的HR，压力越大 4、薪酬越高的HR，职业满意度越高 5、不管高薪、低薪，HR普遍离职意愿不强
一分耕耘一分收获：工作时间越长，薪酬越高
每周工作60小时以上的HR，平均薪酬约为20.21K/月，每周工作55-60小时的HR，平均薪酬约为20.25K/月，每周工作40小时以下的HR，平均薪酬约为10.7K/月。
2019年HR薪酬公益调查报告
李超平教授、博导中国人民大学公共管理学院人才与领导力研究中心主任
徐世勇教授、博导中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任
欢迎关注
目录
一、我国HR薪酬的整体状况二、HR的薪酬增长情况与增长路径三、不同薪酬水平下HR的工作情况四、调查背景、专家团队与致谢
A、人力资源部一线员工
D、人力资源部内设部门管理者，且下属是管理者（即下属有直接下属）
B、人力资源部一线管理者，且下属不是管理者（即下属没有直接下属） E、人力资源部负责人（含副职）
C、人力资源部内设部门管理者，但下属不是管理者（即下属没有直接下属) F、HR分管领导
从事HR的时间越长，薪酬越高
工作年限在16年及以上的HR的平均薪酬约为24.3K/月，工作经验在3年及以下的HR，平均薪酬约为8.6K/月，前者约是后者的2.8倍。
薪酬增长：不是一个人的“原地踏步”
与2018年上半年相比，2019年上半年41.5%的HR没有实现薪酬的增长。 19.5%HR的薪酬获得了5%及以下的增长，25%的HR获得了5%-15%的增长， 14%的HR获得了15%以上的薪酬增长。

2019年HR薪酬公益调查报告

想要赚更多？职业路径之“迂回战术”
先做HR，然后做其他工作，最后回到HR工作岗位的HR，平均薪酬水平约16.6K/月。其次为转行过来的HR，约14.3K/月，一直做HR的平均薪酬约13.7K/月。
路径1：一直做HR；路径2：先做过其他工作，现在做HR；路径3：先做HR，然后做过其他工作，现在做HR
A、人力资源部一线员工
D、人力资源部内设部门管理者，且下属是管理者（即下属有直接下属）
B、人力资源部一线管理者，且下属不是管理者（即下属没有直接下属） E、人力资源部负责人（含副职）
C、人力资源部内设部门管理者，但下属不是管理者（即下属没有直接下属) F、HR分管领导
从事HR的时间越长，薪酬越高
工作年限在16年及以上的HR的平均薪酬约为24.3K/月，工作经验在3年及以下的HR，平均薪酬约为8.6K/月，前者约是后者的2.8倍。
孙利虎，山西财经大学
副教授，硕士生导师, 中国人民大学博士，美国罗格斯大学访问学者。主要研究领域为组织行为与人力资源管理。
郝冬梅，兰州大学管理学院副教授
、工商管理专业硕士生导师，曾留学德国，现为IACMR、POM会员，研究兴趣：职业生涯管理、回收物流管理，主讲课程：工作分析与职务设计、运营管理。参与或主持课题30多项，曾为10多家企事业单位进行培训和咨询。
应邀为国务院国资委、中国银行总行、交通银行总行、中国农业发展银行总行、招商银行总行、民生银行总行、中信银行总行、华夏银行总行、光大银行总行、广东发展银行总行、兴业银行总行、中国人寿保险（集团）公司、中国人保财险集团、中航工业集团、航天科技集团、贵州茅台集团等提供过培训服务。
电子邮件：lichaoping@
曾为以下单位进行过管理咨询或培训服务：国资委企干二局、中国商务部、中国人民银行、中国科学技术协会、神华集团、中化集团、北京市委组织部、北京市政法委、北京市财政局、北京市税务局、北京市总工会、北京建设银行、中国民生银行、中船集团、中粮集团、兵装集团、首发集团、中技公司、北钞公司、教育部汉语推广办公室、浙江省科学技术协会、资生堂等。

2019年中国薪酬行业调研报告

２０１９年中国薪酬行业调研报告目录经济及招聘前景尽管存在挑战，但 2018 年中国经济增长率仍有 6.5%，GDP 总量占世界经济总量近 20%。

商界最关注的事件是紧张的中美贸易局势、股票市场的表现，以及潜在的经济改革。

2018 年全年，中国就业市场再创辉煌。

即便市场弥漫着少许不确定感，中国招聘界仍然情绪高涨。

2019 年其它事件发展如果有关贸易的消息不太有利，在中国的跨国公司往往会更加紧张，在招聘付诸行动之前一般会观望。

中国本土公司许多在近几年里发展壮大，更易受中国当地市场政策的影响，比如政府降低所得税税率，提高了人们的可支配收入。

本土公司招聘增长预期将强劲过跨国公司。

有些公司将当前的贸易形势视为生意重组的机会，将其业务转移到中国台湾或越南以获得更大的杠杆优势，或增加亚太地区的贸易以此来抗衡美国。

任何招聘暂停的行为或许会让雇佣者更容易找到高质量的候选人。

热门领域尽管有一些变化，科技领域在 2018 年仍然占据主导，并将持续至 2019 年。

医疗保健表现强劲，有下降的趋势。

政府最近对教育的投入也带来了许多机会；从早期教育到成人教育，政府准备加大投入力度。

金融服务领域，由于近期进一步向跨国公司开放，也值得关注。

摘要总体来说，2019 年中国招聘市场将会是非常值得期待的一年。

虽然预计会出现一些整合和谨慎的行为，但所有行业对于专业人士的需求仍将良好。

尽管存在贸易问题，新人招聘机会仍然可观尽管 2018 年底，市场有些许不确定，但 2019 年中国招聘市场的预期仍然值得看好。

Andy BentoteMichael Page 区域董事总经理大中华区75% 的求职者更倾向于选择自主管理风格、以结果为导向的公司65% 的求职者期望能从直线汇报对象身上获得洞察及战略思维15-25%在同行业同职位跳槽的平均工资涨幅57% 的员工因为升职障碍从而寻求新的机会69%的求职者将发展新技能和经验的机会作为跳槽的动力47%的员工仍然喜欢在传统的办公环境中工作，而不是联合办公环境或远程办公主要趋势73% 的求职者对于获得更好的待遇持乐观态度银行与金融服务主要行业 / 领域• 在技术、媒体和电信以及医疗保健行业的风险管理和投资领域，人才需求持续增长。

公益行业薪酬为啥这么低？

公益行业薪酬为啥这么低？今年1月，正值岁末年初，《公益时报》社长刘京在一场公益年会上发布了“中国公益领军人才”项目，计划为基金会秘书长众筹百万奖金。

策划| 黎宇琳文 | 蓝广雨苏赞张冰冰公益行业薪酬为啥这么低？在今年全国“两会”上，全国政协委员、招商银行原行长马蔚华提交了一份提案，建议取消对基金会工作人员薪酬的不合理限制。

作为深圳壹基金公益基金会理事长，马蔚华近年来积极利用政协委员的身份为公益人的薪酬待遇发声。

薪酬待遇低已是公益行业的“共识”。

根据《2014 中国公益行业人才发展现状调查报告》数据，公益从业者的平均薪酬为3998元,与当地企业薪酬水平相比差距显著。

有公益基金会秘书长甚至用“低到难以启齿”来形容公益人的薪酬待遇。

摘自该报告两副“镣铐”中国公益研究院院长王振耀认为，问题的关键在于现行政策条例的限制。

2004年，国务院颁布了《基金会管理条例》（下称《条例》）。

《条例》的出台深刻影响着中国公益慈善事业发展，当年全国基金会数量仅为700多家，此后几乎以每年20%的速度增长，到2014年底，全国基金会数量已经突破4200家。

《条例》对于公益从业者薪酬待遇的影响同样深远。

《条件》规定了“基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%”，这在王振耀看来，“10%”在当时有着合理性，但十多年过去了，公益慈善环境发生了相当大的变化，“这样的规定已经不合时宜。

”资深公益人李劲打了一个比喻，认为公益人在“10%”的规定下做事，就像是“戴着镣铐在跳舞”，“当我们想做点事情时，无法放开手脚，甚至陷入被束缚的状态，无所适从，心理上有着巨大的落差，在这个时候，我们越是努力，就觉得越辛苦。

”去年底，李劲所在的基金会在招人，他在哈佛肯尼迪学院的校友正在著名人力资源咨询公司工作，主动请缨，对他说：有什么要求，我帮你找，李劲回他，能接受薪酬待遇与付出不太一致的人。

同学听完后，笑了，“你这是什么观念啊，你这样的观念还能找到好人才吗？”李劲一时无语，不知道该如何回答，“因为你很难跟行业外的人解释10%，没有哪个行业会有这样的规定。

2019年企业薪酬调查报告

2019年企业薪酬调查报告调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。

社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。

但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。

目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。

有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。

”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。

但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。

一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。

这对大学生本身的质量提出更高的要求。

对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。

首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对我们的忠告又是怎样的呢?就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。

在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。

在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。

正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。

然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。

2019年企业薪酬调查报告-范文资料

企业薪酬调查报告职场上，薪水一般都是我们最为关注的方面,如下是给大家整理的关于企业薪酬调查报告，希望对大家有所作用。

企业薪酬调查报告篇【一】调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。