项目管理师论文之论项目的风险管理
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
软考高项考试论文论项目风险管理
论项目风险管理摘要2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息化系统建设项目，该项目是由于XX集团自身业务发展及组织机构改革而立项，其目的是在整个集团范围内搭建统一的信息化平台。
通过erp信息系统加大集团公司对下属子公司的管控力度，提高子公司生产制造能力，增强新产品设计开发能力，整体提升企业的综合实力，保证XX集团在物流、烟草行业的领先地位。
该项目作为XX集团重点战略项目，投资860万元，计划工期11个月，实施范围涉及集团本部及下属12家子公司，该项目主要完成财务模块、生产制造控制模块、采购管理模块、库房管理模块、营销管理模块、人力资源管理模块、PDM系统。
由于XX集团是国家信息化及工业化两户融合试点单位，并与2014年底进行国家信息化认证工作，所以在对该项目提出了很多严格要求。
由于该项目涉及范围较广，未知因素较多。
我作为项目经理除了关注项目成本进度质量等相关管理工作外，特别对项目的风险管理投入很大精力。
保证各种风险因素对项目的不利影响降到最小。
通过我与项目团队的不断努力，该项目最终于2014年11月底顺利完成。
并获得了多方认可。
本文将以我在项目实施过程中风险管理为例，讨论项目风险在项目中的重要性，主要从风险计划制定、风险识别、风向定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控这几个过程进行讨论。
正文：2013年1月，我公司中标XX集团ERP信息系统建设项目，由于多年从事项目管理工作，公司委派我作为项目经理负责对该项目进行管理工作。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期为11个月，从2013年1月开始，至2013年11月底验收。
项目实施过程涉及集团本部及下属12家子公司。
该项目主要是为满足XX集团企业自身业务发展及组织结构变革的需要而立项。
其目标是在整个集团内搭建统一的信息化平台，通过ERP信息系统加强集团本队对下属子公司的管控力度、提升新产品研发设计的能力，加强子公司生产制造的能力，提高企业综合能力，保证企业在物流、烟草行业的领先地位。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理
摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．正文项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制．项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作．该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资近亿元，建设工期3年．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成项目以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外，还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等，连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
【软考高项】论项目的风险管理
【风险管理】论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论项目的风险管理2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统的建设，项目金额862万元，工期9个月。
该系统目标是实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统。
建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
通过全体团队的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评。
本文结合项目实践，以项目风险管理为例，重点阐述我是如何做好风险管理的，以及每个过程用到的工具和方法，最后总结了本项目在风险管理中的经验教训。
2018年10月23日，我公司承建了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目，该项目是A市公共资源交易中心为响应国家加快招标采购信息化建设的步伐，为实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统而设立的试点项目。
项目金额862万元，工期9个月，涉及A市一个市中心及10个县分中心，每个中心包含政府采购科、工程交易科等科室。
项目管理师论文之论项目的风险管理
项目管理师论文之论项目的风险管理论项目的风险管理摘要：2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目，担任项目经理一职。
该项目投资300万，工期1年。
该项目是为了促进XX省农信联社建设智能网点，方便XX市四个地区的市民查询、缴纳、家庭共济、签约代扣社保医保，打印参保证明等服务，XX市四个地区的客户可非常便利的就近在XX省联社的智能网点完成社保医保的一条龙服务，也进一步实现建设文明XX市，便利XX市的美好愿望。
本文结合我的实践，以XX省联社实现XX市社保四地一体化项目为例，讨论风险管理，包括编制风险管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对计划、监控风险6个过程，同时将对各个过程遇到的问题以及采取的措施进行详细说明。
最终项目于2018年5月份完成平稳上线，并稳定运行至今，获得了用户的一致好评。
正文：2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目，担任项目经理一职。
该项目由XX省农村信用合作社发起，由我们公司承建，是2017年农信省联社重点立项任务，项目建设周期为1年，于2017年5月份开始，最终于2018年5月23日完成验收。
项目总投资100万元，目标是采用统一的、成熟的架构体系，构建开放的、集成的、一体化的集成信息化应用环境。
采用B/S 架构，采用c++、vbs、HTML5等语言，数据库采用了db2，中间件使用Kal，主要实现了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化功能，XX市四个地区的客户可以就近选择省联社的智能网点操作查询社保医保、参保社保医保、缴纳社保医保应缴费用、终止代扣关系、打印参保证明等业务。
大大的方便了XX市居民的生活，也有效的为市民中心分流，提高了效率。
作为项目经理，我深知风险管理的重要性，风险管理应该贯穿于整个项目过程，成功的风险管理将会大大提高项目的成功率。
此项目影响较大，银行领导很重视，而且牵涉整个XX市居民，人员较多，数据量很庞大，社保方只能远程办公联调，功能多，接口多，因此做好风险管理尤其重要。
高级信息系统项目管理师论文范文之论项目的风险管理
论信息系统集成项目的风险管理摘要:本文以我主持的某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》为例，来阐述风险管理的基本理论和实施过程，并如何控制风险。
在此项目中我作为承建 方高级项目经理来负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件、网络、ERP 管理软件、协同办公系统、大数据分析系统等的实 施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实施范围大、跨地域实施、技术复杂、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点，通过运用实际与理论相结合知识， 如如何制订风险管理计划、识别风险、进行定量与定性的风险分析、应对与监控 风险等过程管理，项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为止项 目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。
正文:2016 年 5 月份我司中标了某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》，公司领导任命我为此项目的高级项目经理负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件部署、网络部署、ERP 管理软件、协同 办公系统、大数据分析系统等的实施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实 施范围大(集团与各级子公司共 60 多家公司)、跨地域实施(有 3 家境外公司)、 技术复杂(要实施 ERP 管理软件与协同办公系统的无缝集成;ERP 管理软件与商 业板块、酒店板块业务系统的数据对接、从业务系统由取数据成形大数据平台)、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点。
由于任务重、时间紧，专业性强， 为保证的成功上线，在项目的初期就好风险了规划，识别范围风险、采购风险、 成本风险、人员风险、不可抗风险这 5 个方面进行管理和控制，做好风险的定量 与定性分析，将这些过程将理论与实际情况相结合进行运用同时做好持续跟踪。
最后项目团队齐心协力项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为 止项目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
项目管理论文-风险管理
项目管理风险管理2018年11月27日摘要：在项目管理中，风险时时存在，如何评价、度量风险的大小并进行有效的风险管理，从而打到将风险降到最低或者可以接受的水平。
2010年4月，我参与了某县级市区域电子政务项目的建设，并担任项目经理工作，整个项目涉及部门多、工期紧，并且因为同期公司项目较多所以人手紧张。
因此，该项目的风险比较大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，结合自身的项目经验，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊的进行风险管理，在整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其建设目标。
2010年12月项目通过专家组验收。
关键词：项目风险风险管理风险识别风险量化通常信息化项目都存在高风险，成功率平均只有30%左右，电子政务更不例外，而且相对一般信息化（如企业信息化）项目而言，电子政务项目通常更具复杂性，经验性更少，不确定性影响更大。
对于这些内外因素，项目经理往往会因为认识不足或者没有足够的力量加以控制。
项目的过程和结果常常会出现一些出乎人们意料的情况，给项目造成各种各样的损失。
在项目管理过程中要尽量避免和减少这种损失，这就需要项目经理了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，从而进行有效的管理。
第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任意具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
项目风险管理论文
项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是打算工程项目能否胜利的关键，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和质量掌握水平的主要措施，也是打算项目管理将来核心竞争力的一个重要因素。
一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去熟悉项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的掌握，妥当处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
论文选题意义2.风险管理的内容(1)风险识别风险识别是从系统的观点动身，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的进展过程，将引起风险的极为简单的事物分解为比较简洁的、简单被识别的基本单元。
从错综简单的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严峻程度。
这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。
如何写毕业论文(2)风险分析及评价风险管理的主要目的就是关心业主及承包商担当适当的风险。
而风险分析及评价则是风险管理中一个不行分割的过程。
在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。
实际上风险的存在是必定的，关键在于如何去利用、掌握、管理，其实质就是找出全部可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。
专科毕业论文要求(3)风险掌握所谓风险掌握，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不怜悯况的风险实行不同的应对措施。
3.风险监控的内容与方法(1)监控内容①风险应对措施是否按方案正在实施。
②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。
③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。
项目风险管理毕业论文
项目风险管理毕业论文项目风险管理毕业论文引言项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，而项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将探讨项目风险管理的重要性、方法和策略，以及在实际项目中的应用。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、分析、评估和控制风险，以及制定相应的风险应对策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：通过对项目风险进行全面的管理，可以提前识别和评估潜在的风险，制定相应的预防和应对措施，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
2. 保护项目利益：项目风险管理可以帮助项目团队及时发现和应对各种风险，避免项目受到损失或影响项目利益的因素，保护项目的投资回报。
3. 提高决策质量：项目风险管理可以为项目决策提供科学依据和数据支持，帮助项目团队做出明智的决策，降低决策的风险，提高决策的质量。
二、项目风险管理的方法和策略项目风险管理的方法和策略包括以下几个方面：1. 风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，包括内部和外部风险的识别，以及对项目各个环节和阶段的风险进行细致的分析和评估。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级等方面的评估，以确定风险的重要性和紧迫性。
3. 风险控制：通过采取相应的控制措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，来降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监控：对已经发生的风险进行监控和跟踪，及时采取相应的措施进行应对，确保项目能够按计划进行。
三、项目风险管理的实际应用项目风险管理在实际项目中的应用非常广泛，以下是几个典型的案例：1. 建筑工程项目：在建筑工程项目中，项目风险管理可以帮助项目团队识别和评估各种潜在的风险，如材料供应延迟、施工质量问题等，从而制定相应的控制策略，保证项目的顺利进行。
项目风险管理论文(热门推荐8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目风险管理论文(热门推荐8篇）-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
下面是项目风险管理论文8篇，供大家借鉴参考。
项目风险管理论文第一篇：海外施工项目资金风险问题与控制策略摘要：分析当前形势来看，我国国内的建筑市场呈现出饱和的状态，行业的竞争程度也越来越激烈。
和走出去战略的提出和实施成为新的突破口，许多的施工单位看准海外市场并大力探索和投资，承接了许多的海外工程项目，进而打开了新的经济效益渠道。
在海外工程施工项目中，其资金风险管理工作是非常重要的。
因此，文章对这一点进行了系统的分析和研究，同时给出了一些合理的建议，希望能为推动这个行业的进一步发展提供一点帮助。
关键词：海外工程; 项目资金; 风险管理;一、资金特征和资金管理意义资金是国际工程项目得以进行的重要条件，在企业财务管理中占据核心地位，资金就是企业的血液，是保持企业生命活力的根本因素，确保资金的流动性能够有效的推动企业创收和可持续发展。
海外工程项目通常巨头施工规模大、周期长、涉及资金数额大等诸多特点，与此同时，在工程项目的启动资金、设备购买等内容上受到合同和人为等因素的影响，有着很大的不确定性，这样就加大了项目的资金风险，对企业的稳定性产生了冲击。
所以，企业在项目运行中要做好资金的管理工作，确保相关工作得到有效实施。
二、海外工程施工项目资金风险分析（一）外汇风险不同国家的经济发展水平是不一样的，因此，企业通常会受到工程所在地外汇管制政策的影响和限制，使得项目不能顺利的将资金和利润收益汇往国内，进而产生了较大的资金风险。
（二）汇率风险汇率风险是指海外工程项目在实施过程中由于货币的汇率出现较大波动而导致交易损失和潜在损失，影响了企业的经营收益和项目净利润，出现汇率波动的原因大多是项目所在地区或国家的货币政策和汇率政策的不可预见性，比如国际市场和项目所在国家的政策出现了某种变化，汇率初选较大的波动，进而造成外汇风险敞口和经济损失。
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理摘要：2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。
该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。
该信息系统包含收费医保基本业务系统，临床医生护理信息系统，运营数据检测系统，财务数据绩效核算系统。
主要目的解决医院核心业务流程需求，改变传统的手工录入，数据多次录入无法复用等，系统之间信息孤岛问题。
同时满足上级单位监管需求。
该项目于2019年11月经过XX医院验收，得到客户一致好评及当地相关部门领导的高度认可。
本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论信息系统项目管理的风险管理，主要从以下几个方面进行论述;项目风险规划、项目风险识别、风险的定量分析、风险定性分析，制定风险应对计划，控制风险。
正文：2018年5月，我作为项目经理承担了XX市人民医院第三医院的信息系统建设，该项目总投资890万，其中医院自行承担三分之二，剩下由上级单位财政差额拨款。
该项目要求18个月建设完成，项目主要为解决医院核心业务流程系统，其中包括挂号收费系统，医保结算系统，临床医生信息系统，护理管理信息系统，财务核算系统，数据上传检测系统。
系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。
开发过程应用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，以Ibatis作为持久化层，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器采用浪潮高性能服务器，数据库服务器采用Oraclellg，前台控制采用JavaScript/Ajax 脚本语言，业务逻辑采用JA V A技术实现风险无处不在，只有严格控制风险，才能保证项目的成功。
本项目涉及收费员，医生，护士，卫建委等用户人员较多，第三方公司如集成公司，医保接口公司多，医院业务流程复杂，因此在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域科学规范的管理之外，我特别对项目的风险从以下几个方面进行了管理;一、项目风险规划我们都知道风险具有不确定性，随机性，影响项目的正常发展方向。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。
随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。
项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。
因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。
项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。
识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。
通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。
项目风险管理的第二步是评估风险。
在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。
通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。
风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。
通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。
风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。
最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。
在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。
预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。
而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。
风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。
在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。
首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。
其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。
同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。
综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。
通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理3．风险定性分析我们依照风险治理打算中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并记录下来．除了风险发生的可能性，还分析了风险对项目的阻碍，包括对时刻、成本、范畴等各方面的阻碍．其中不仅仅包括对项目的负面阻碍，还分析了风险带来的机会。
在那个过程中，我们依旧采纳会议的方式来进行的．只是，在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。
例如，关于技术类风险的分析，我们就邀请了业内闻名的架构专家参与评估。
在确定了风险的可能性和阻碍后，接下来需要进一步确定风险的优先级。
风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合阻碍．我们采纳了风险优先级矩阵来评定风险优先级的．最后得出的结果是架构风险排在第一位，该风险的可能性专门高，阻碍也专门大。
4．定量风险分析对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的阻碍．在那个过程中，我们采纳了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估量，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估．进行定量分析之后，更新了风险记录列表．5．风险应对打算编制依照定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对打算。
对不同的风险，采取了不同的措施．6．风险监控通过上述5个过程后，该项目中的风险差不多比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程．在那个过程中，我们对差不多识别出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生标志，更深入地分析差不多识别出的风险，连续识别项目中新显现的风险，复审风险应计策略的执行情形和成效。
依照目前风险监控的结果修改风险应计策略，依照新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施．在那个过程中，我们要紧采纳了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
总之，该机场项目由于技术领先、投资规模大、建设周期长、异地开发等缘故，充满着风险，但由于我们＋分重视项目的风险治理，加之进行了良好的配置治理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更操纵程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳固，得到了机场方的确信，由此，我得到了公司董事会的嘉奖．。
软件项目管理论文—项目风险管理
软件项目管理论文项目风险管理姓名：学号：系别：专业：指导老师：摘要软件项目风险管理在软件项目管理中扮演着十分重要的角色，如何有效地规避风险在软件开发中起着至关重要的作用。
本文主要阐述如何对项目风险进行识别、分析、监控和应对。
关键词：软件项目风险管理引言我第一次听到信仰的论理学这个词，更是第一次知道项目风险管理的理论基础是信仰的伦理学。
在《与熊共舞》一书中，克里福德举了这样一个例子：一位船主即将送他的船出海，船上满载旅客。
他知道这船很旧，而且当初造得就不怎么样，因此他非常担心这船是否能够安全地完成此次航行。
但是，一番挣扎之后，船主还是战胜了自己的疑虑，说服自己相信：再多一次航行也不会有什么大不了的祸事。
毕竟，这艘船也是久经风雨了，不管遇上多么恶劣的天气，它也总能安全回家。
那么，这一次又怎么会不行呢？于是，这艘船出海了，然后带着所有乘客沉入了海底。
在出发之前，船主确实真诚地相信这艘船的牢靠，但是他这个信念的真诚性丝毫帮不了他，他关于船的牢靠并不是通过认真的风险分析得出来的，而是通过扼杀自己对于这艘船所有的疑虑。
因此，他必须对这场事故负责。
然而，假如这艘船最终安然无恙地完成了旅行，这是不是就能减轻甚至排除船主的罪责呢？决不。
一旦行为完成了，是对是错也就永远铁定了，不可能因为行为的善果或恶果偶然没有达成这一事实所改变。
无论船沉或是不沉，船主都不会是无罪的，他只可能是作恶而没被发现罢了。
对错问题，只和信念的根源有关，而与信念内容本身无关。
项目风险管理的核心就是克里福德的“信仰的伦理学”，它要求每个信念必须接受伦理的拷问，它将帮助人们去除在项目风险管理中自欺欺人的想法，促使人们做出更为明智的选择。
在做出选择之前，对项目风险进行识别、分析、监控和应对，是软件项目开发工作顺利完成的保证。
一、背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
论项目管理中的风险管理
论项目管理中的风险管理摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。
其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。
从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实践具有一定的借鉴意义。
关键词:风险;风险识别;风险控制1 风险的概述和特征1.1 风险概述风险的定义最初出现于1901年美国的A.M.威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》:“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。
”这一定义强调风险的客观性和不确定性。
其后许多专家学者在此基础上给风险下了各种大同小异的定义。
虽然风险的定义很多,但大致可分两类,第一类定义强调风险的不确定性。
第二类定义强调风险损失的不确定性。
事实上,风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应。
1.2风险的特征风险的特征指风险的本质及其发生规律的表现。
包括:客观性、不确定性、可预测性、损失性、结果双重性。
2 项目风险的概念和产生的原因2.1 项目风险的定义一般认为:项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
2.2 项目风险产生的原因形成项目风险的根本原因是人们对于项目发展与变化情况的认识和应对决策等方面出现问题,包括:①人们的认识能力有限。
②信息本身的滞后性特征。
③项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。
3 项目风险的来源项目风险来源是多方面的,不同的项目风险会有不同的引发来源。
主要包括:(1)自然风险:指由于自然因素的不确定性对房地产项目造成影响,从而对房地产开发商和经营者造成损失。
(2)政治风险:指由于政策的潜在变化给房地产开发和经营者带来的经济损失。
包括:政治环境风险、政治体制改革风险、环保政策变化风险、战争风险、经济体制改革风险、土地使用制度改革风险、住房制度改革风险等。
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论项目的风险管理
摘要：
2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目，担任项目经理一职。
该项目投资300万，工期1年。
该项目是为了促进XX省农信联社建设智能网点，方便XX市四个地区的市民查询、缴纳、家庭共济、签约代扣社保医保，打印参保证明等服务，XX市四个地区的客户可非常便利的就近在XX省联社的智能网点完成社保医保的一条龙服务，也进一步实现建设文明XX市，便利XX市的美好愿望。
本文结合我的实践，以XX省联社实现XX市社保四地一体化项目为例，讨论风险管理，包括编制风险管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对计划、监控风险6个过程，同时将对各个过程遇到的问题以及采取的措施进行详细说明。
最终项目于2018年5月份完成平稳上线，并稳定运行至今，获得了用户的一致好评。
正文：
2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目，担任项目经理一职。
该项目由XX省农村信用合作社发起，由我们公司承建，是2017年农信省联社重点立项任务，项目建设周期为1年，于2017年5月份开始，最终于2018年5月23日完成验收。
项目总投资100万元，目标是采用统一的、成熟的架构体系，构建开放的、集成的、一体化的集成信息化应用环境。
采用B/S架构，采用c++、vbs、HTML5等语言，数据库采用了db2，中间件使用Kal，主要实现了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化功能，XX市四个地区的客户可以就近选择省联社的智能网点操作查询社保医保、参保社保医保、缴纳社保医保应缴费用、终止代扣关系、打印参保证明等业务。
大大的方便了XX市居民的生活，也有效的为市民中心分流，提高了效率。
作为项目经理，我深知风险管理的重要性，风险管理应该贯穿于整个项目过程，成功的风险管理将会大大提高项目的成功率。
此项目影响较大，银行领导很重视，而且牵涉整个XX市居民，人员较多，数据量很庞大，社保方只能远程办公联调，功能多，接口多，因此做好风险管理尤其重要。
为此，项目初期，我便组织召开了项目计划编制会议，来编制项目风险管理计划。
一、编制风险管理计划
会议前，我要求项目负责人、项目的干系人、项目中负责风险规划的人员以及其他需要参加的人员必须参与此次会议。
在会议过程中，我采用风险对照表，按照风险来源，风险类别罗列了一些风险点，引导参会人员发散思考，集思广益，为本项目的风险管理计划制定提供素材。
我们依据计划编制的如下几个原则，目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理等原则，采用了方法论、专家判断等方法制定了项目风险管理计划。
二、识别风险
有了计划就需要针对计划做具体的分析，和应对措施，我利用信息收集、专家判断的技术对风险做了分析识别。
并以书面形式记录其特点。
我组织项目组成员进行讨论，同时邀请了3位专家进行讨论，经过德尔菲技术的三轮迭代讨论后，我们得出了如下几个需要关注的风险点。
首先，由于系统功能较多，开发接口较多，时间上需要严格保证18年5月份上线，因此在进度上存在一定的风险性，如果不能如期上线，将对银行的年终项目清算造成严重的影响，同时，对我们公司将有很大的负面影响和损失。
其次，由于项目需要和社保局对接，数据库数量很大，查询类交易通常时间较长，我们现在交易超时时间一般为30S，因此很大可能会交易超时，页面显示的元素布局也比较复杂，有较多需要使用新的实现方式的功能点，因此，针对采用的新型技术要评估实现方式的风险。
再之，项目团队由于刚组建不久，还处
于磨合期，且项目关键人员较多，需要积极促成成员间的高效合作。
另外，由于需求较多，功能点比较细，业务容易频繁更新需求，需要及时做好需求确认，确认项目范围基准，防止需求蔓延。
另外还有项目预算风险、项目关键人员风险等。
针对已得出的风险点，我将这些风险点登记在风险登记册上，并保存。
三、定性分析风险
风险即为有发生的可能，但是发生的概率以及影响还需要进一步的评估，因此我们针对风险登记册上的风险点，邀请项目组成员和公司有经验的前辈，通过风险分类、风险紧迫性，风险概率和影响矩阵、专家判断的手段，进行风险定性分析，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。
经分析，我们绘制了一张概率影响矩阵图，根据这个矩阵图我们得出，现已识别的风险紧迫性排名依次为项目进度风险、项目技术风险、项目团队风险、项目范围风险、项目预算风险、项目关键人风险。
分析结束后我将风险管理计划以及风险登记册做了修改以及补充说明。
四、定量分析风险
古人云，事有轻重缓急，那么对项目中紧迫性较为严重的风险点要重点关注，重点分析。
针对定性分析后的六个风险我们继续做了一个定量风险分析，我们依据项目风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划和风险登记册，采取定量风险分析和建模技术、专家技术、数据收集的方法，经过两轮的分析讨论后，我们确认了这几个对项目总体目标影响程度，其中影响较大的有三个风险，影响由大到小排序为项目进度风险、项目团队风险和项目技术风险，这是我们需要重点控制的三个部分。
分析结束后我将风险管理计划以及风险登记册做了修改以及补充说明。
五、制定风险应对计划
俗话说，未雨绸缪，我们已经预判了可能出问题的地方，就要在问题发生之前做好应对措施，我们通过消极风险的应对策略（如：减轻与接受）、积极风险的应对策略（如：开拓、分享和提高）、专家判断的方法，针对已经定量的风险逐个分析，各个击破。
首先，针对进度上的风险，我们针对流程制定了几个里程碑节点，分别为需求接口确认评审完成、交易开发联调完成、单元测试系统测试完成、业务测试完成。
严格保证进度计划的实施。
其次，有一个逻辑比较复杂的灵活就业参保、修改、终止参保的页面和流程，设计页面时可以先在VM中用html模拟编写好页面，页面调试通过后，再去和脚本文件合并，单独拎出来详细设计，由经验较为丰富、技术较好的成员开发，降低风险发生的概率。
另外，针对团队组织建设，计划通过组织团建，比如一起郊游，聚餐，去KTV等方式拉近大家的距离，针对工作中的问题，创建工作群，提倡大家遇到问题就在群里求助，或者有好的方法或者想法在群里分享。
六、风险监控
最后，风险识别是一项反复的过程，随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现，因此，在项目风险管理过程中，对风险的监控也必不可少，过程中，我们采用了风险再评估的手段，组织项目组成员及其他干系人，对新风险进行识别，并对风险重新评估，评估发现，经过一段时间的磨合和努力，原来已识别的项目团队风险已经几乎消亡，同时也更新了风险应对计划。
针对已识别的风险，我严格要求做好风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
通过对风险的管理，加之良好的配置管理，整个项目也严格遵守项目变更控制流程，最终项目如期平稳的上线，虽然得到了公司领导、银行领导的一致肯定，但是我觉得此项目中仍有以下不足之处，例如，项目初期由于银行方业务人员变更，已确认好的部分需要再次核实，导致需求确认进度缓慢，不过通过后期我努力的纠偏工作和项目成员的积极配合，将项目进度拉回了正轨，使得项目如期完成。
通过该项目的建设，我将认真总结该项目的成功之
处和不足之处，扬长补短，努力为浙江省智能网点贡献一份自己的力量，也为中国智能信息化尽一份绵薄之力。