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大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告

大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告文章属性•【制定机关】大连市人民政府•【公布日期】2021.03.05•【字号】•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告市人大常委会：大连市第十六届人大常委会第二十四次会议审议了《关于大连市2019年度企业国有资产管理情况的报告》，市政府高度重视，立即责成市国资委牵头研究落实市人大常委会对企业国有资产管理情况提出的审议意见，提出了加强和改进工作的措施。

现将有关情况报告如下：一、完善统计口径，不断提高国有资产报告质量（一）全面摸清国有资产底数。

国有资产统计是国有资产基础管理的重要内容，是地方政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况的数据基础。

在区市县、先导区及有关企业支持配合下，我市国有资产统计组织体系不断健全、数据质量明显改善，为深化经营性国有资产集中统一监管奠定工作基础。

健全完善经营性国有资产的统计机制，全面梳理统计名录，及时掌握各级监管企业范围增减变化情况，推进国有资产统计工作全覆盖。

督促出资企业严格执行企业会计准则和有关财务管理规定，统一会计行为标准，规范新要素、新业务和特殊事项的会计处理方法。

组织国有资产统计工作培训，统一数据填报口径和工作标准，不断优化国有资产统计报表的编制流程，充分运用智能化、集成化、信息化手段，创新编制办法，提高工作效率。

（二）完善报告内容。

贯彻落实《中共大连市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》（大委发〔2018〕41号）等文件要求，结合大连市人大常委会审议的重点内容，根据企业国有资产性质和管理目标，形成专项报告反映企业国有资产（不含金融企业）管理情况、管理成效、相关问题和改进工作安排，重点阐述总体资产负债，国有资本投向、布局和风险控制，国有企业改革，国有资产监管，国有资产处置和收益分配，境外投资形成的资产，企业高级管理人员薪酬等情况。

城市公交建设清廉国企典型材料

城市公交建设清廉国企典型材料在中国，城市公交是城市基础建设的重要组成部分，也是人们生活中必不可少的交通工具之一。

随着城市化进程的不断推进和经济社会的发展，城市公交的服务水平和质量也在不断提高。

同时，在城市公交建设中，一些清廉国企成为了典型材料，值得我们去了解和学习。

一、宁波公交集团宁波公交集团是浙江省宁波市的市级国有企业。

在城市公交建设中，宁波公交集团一直秉持着服务民生、创造价值的宗旨，通过加强内部管理、优化资源调配、提升服务质量等一系列措施，为民众提供了高品质的公交服务。

宁波公交集团不断推进营改增、资产证券化等改革，全面提高企业质量效益、规范市场行为，树立了良好的社会形象。

同时，宁波公交集团积极开展公益活动，为社会各界提供了爱心服务，得到了广泛赞誉和认可。

二、大连公交集团大连公交集团是辽宁省大连市的市级国有企业。

在城市公交建设中，大连公交集团为了满足市民出行需求，不断加强管理和服务水平，推出了“微笑服务”、“停车扶梯”等创新服务，大力推广智能公交卡系统，让市民出行更加便利、安全。

大连公交集团还积极开展环境保护工作，实现了公交车辆的燃油减排、噪音减少等目标。

同时，大连公交集团在加强内部管理、提高公交人员素质等方面，取得了明显成效，成为了城市公交建设中的佼佼者。

三、广州地铁集团有限公司广州地铁集团有限公司是广东省广州市的市级国有企业。

在城市公交建设中，广州地铁集团一直致力于提高城市轨道交通的运营能力和服务水平，加强科技创新和企业文化建设，为市民提供了安全、快捷、舒适的轨道交通服务。

广州地铁集团在加强内部管理、优化人员安全管理、推行精益生产等方面，不断提升运营效益和服务质量，树立了良好的社会形象和品牌形象。

同时，广州地铁集团还积极加强文化建设，推出了“文化车站”等文化活动，增强了市民文化认同感和企业文化凝聚力。

以上三家清廉国企在城市公交建设中，具有较强的示范和借鉴作用。

它们以服务民生、创造价值为宗旨，注重内部管理、服务质量和企业文化建设，致力于提高运营效益和社会形象，为城市公交做出了积极贡献。

辽宁重点国有企业名单

辽宁重点国有企业名单公司名称隶属性质所在地
化工：
锦西化工总厂地方辽宁
辽宁轮胎厂地方辽宁
辽河集团公司地方辽宁
大连化学工业公司地方辽宁
沈阳化学工业公司地方辽宁
建材：
朝阳重型机器厂地方辽宁
医药：
东北制药集团地方辽宁
有色：
抚顺铝厂中央辽宁
葫芦岛东北有色金属集团公司中央
辽宁
钢铁：
凌源钢铁公司地方辽宁
鞍山钢铁公司中央辽宁
本溪钢铁公司地方辽宁
抚顺钢厂地方辽宁
锦州铁合金厂地方辽宁
机械：
大重集团公司地方辽宁
大连造船厂中央辽宁
瓦房店轴承厂地方辽宁
辽宁工程机械（集团）有限责任公司
地方辽宁
大连冰山集团公司地方辽宁
沈阳飞机制造公司中央（航空）辽
宁
东北输变电集团公司地方辽宁
沈阳机床股份有限公司辽宁沈阳电子：
大连大显股份有限公司地方辽宁军工：
大连造船厂中央辽宁轻工：
金城造纸股份有限公司地方辽宁大连盛道彩印包装集团公司地方辽宁
中国耀华玻璃集团公司秦皇岛纺织：
丹东化纤公司地方辽宁煤炭：
铁法矿务局中央辽宁电力：
东北电力集团公司中央辽宁辽河石油勘探局中央辽宁石化：
辽阳石油化纤公司中央辽宁大连石油化工公司中央辽宁锦西石油化工总厂中央辽宁锦州石油化工公司中央辽宁交通：
大连港务局地方大连大连铁路分局辽宁大连铁路：大连机车车辆厂中央辽宁。

地产公司排名及企业性质

中国房地产开发商排名百强榜单1.万科企业股份有限公司（民企，有央企入股）2.中国海外发展有限公司（国企）3.绿地集团（国企）4.广州富力地产股份有限公司（民企）5.合生创展集团有限公司（民企，港资背景）6.碧桂园控股有限公司（港资）7.世茂集团（民企，港资背景）8.保利房地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景）9.华润置地有限公司（国企，央企背景）10.远洋地产控股有限公司（国企，央企背景，港资——外资背景【汇丰】入股）11.绿城中国控股有限公司（民企，外资背景）12.雅居乐地产控股有限公司（民企，外资背景）13.瑞安房地产有限公司（民企，港资外资背景）14.新世界中国地产有限公司（港资，外资背景）15.龙湖集团（民企，外资背景，有国企入股）16.鲁能置业集团公司（国企，央企背景）17.SOHO中国有限公司（民企）18.金地(集团)股份有限公司（国企，有外资入股）19.上置集团有限公司（港资）20.金融街控股股份有限公司（国企）21.合景泰富地产控股有限公司（民企）22.复地(集团)股份有限公司（民企，港资外资背景）23.招商局地产控股股份有限公司（国企，央企背景）24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（国企，中外合资）25.北京北辰实业股份有限公司（国企，中外合资）26.沿海绿色家园有限公司（民企，港资背景）27.首创置业股份有限公司（港资）28.大连万达集团股份有限公司（民企）29.北京首都开发股份有限公司（国企）30.大华(集团)有限公司（民企）31.仁恒置地集团有限公司（民企，外资背景）32.融侨集团股份有限公司（民企，侨资背景）33.卓达集团（民企）34.广州恒大地产（民企，外资控股）35.凯德置地集团（外资）36.上实地产（国企）37.北京市华远地产股份有限公司（国企，中外合资）38.上海城投置地有限公司（国企）39.阳光100集团有限公司（民企）40.泛海建设集团股份有限公司（民企）41.亿达集团有限公司（民企）42.新湖中宝股份有限公司（民企）43.中华企业股份有限公司（国企）44.卓越置业集团有限公司（外资）45.上海中星(集团)有限公司（国企）46.广州城建开发集团（国企，港资背景）47.重庆市金科实业(集团)有限公司（民企）48.宁波银亿房地产开发有限公司（民企）49.珠海华发实业股份有限公司（国企）50.杭州滨江房产集团股份有限公司（民企）51.厦门住宅建设集团有限公司（国企）52.广州市番禺祈福新邨房地产有限公司（侨资）53.中新地产集团(控股)有限公司（民企，港资背景）54.江苏新城房地产股份有限公司（国企）55.鸿荣源房地产开发有限公司（民企）56.雅戈尔集团股份有限公司（民企）57.四川蓝光和骏实业股份有限公司（民企）58.厦门经济特区房地产开发集团有限公司（国企）59.上海新长宁(集团)有限公司（国企）60.南京栖霞建设股份有限公司（国企）61.农工商房地产（集团）股份有限公司（国企）62.武汉福星惠誉地产有限公司（国企）63.厦门建发股份有限公司（国企）64.浙江金都房产集团（民企）65.北京城建投资发展股份有限公司（国企）66.中国奥园地产集团股份有限公司（港资，外资控股）67.北京万通地产股份有限公司（国企）68.苏州新区高新技术产业股份有限公司（国企，）69.上海市上投房地产有限公司（国企）70.广东珠江投资有限公司（民企）71.厦门宝龙集团发展有限公司（侨资）72.佳兆业集团控股有限公司（（国企，外资投资））73.天津市房地产发展(集团)股份有限公司（国企，外资投资）74.安徽元一集团（港资，外资背景）75.上海鹏欣(集团)有限公司（民企）76.北京融科智地房地产开发有限公司（民企）77.天津泰达集团（国企，外资投资）78.上海城开(集团)有限公司（国企）79.建业地产股份有限公司（港资）80.厦门明发集团有限公司（民企、外资）81.名流置业集团股份有限公司（国企）82.上海静安置业(集团)有限公司（国企）83.鑫苑(中国)置业有限公司（民企，外资控股）84.北京金隅嘉业房地产开发有限公司（国企）85.盛高置地(控股)有限公司（外资）86.武汉地产开发投资集团有限公司（国企）87.上海市浦东新区房地产(集团)有限公司（国企）88.中粮地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景）89.联华国际(集团)有限公司（民企）90.北京建工地产（国企）91.上海爱家投资(集团)有限公司（跨国企业）92.天津津滨发展股份有限公司（国企，外资投资）93.上海宝华企业集团有限公司（国企，央企背景）94.浙江国际嘉业房地产开发有限公司（国企）95.上海景瑞地产(集团)股份有限公司（民企。

国资委下属名单

1 海城市西洋集团2107357万元2 沈阳远大企业集团1802760万元3 辽宁忠旺集团1666620万元4 大连万达集团5 抚顺新钢铁有限责任公司6 大连东展集团有限公司7 大连实德集团8 抚顺方大集团9 辽宁富虹集团10 营口嘉晨集团有限公司11 百科实业集团有限公司12 辽宁曙光汽车集团股份有限公司13 营口青花集团14 辽宁兴隆百货集团有限公司15 沈阳温州城商品交易市场有限公司16 鞍山市宝得钢铁有限公司17 海城市后英经贸有限公司18 辽宁禾丰牧业股份有限公司19 金玛商城企业集团有限公司20 大连海川建设集团有限公司21 大连宏光好运来集团有限公司22 抚顺罕王集团有限公司23 九星控股集团有限公司24 亿达集团25 福佳集团有限公司26 特变电工沈阳变压器集团有限公司27 青岛润泰事业有限公司沈阳分公司28 大杨企业集团有限责任公司29 沈阳北恒铜业有限公司30 大连石油添加剂厂31 沈阳金德集团32 大连泰德煤网股份有限公司33 大连锦联投资集团有限公司34 辽宁万兴达集团35 沈阳北方交通重工有限公司36 辽阳石油化纤公司亿方工业公司37 沈阳五金股份有限公司38 辽宁宝来石油化工集团39 大连信达变压器有限公司40 铁岭嘉旭铜业有限公司41 大连华丰家具集团有限公司42 锦州沈宏集团股份有限公司43 沈阳辽沈集团企业有限公司44 沈阳金豆食品有限公司45 鞍山轮胎厂46 新东北电气(沈阳)高压开关有限公司47 沈阳诚通金属有限公司48 辽宁惠华汽车集团49 大连金广建设集团50 锦州华龙大有铁合金有限公司51 葫芦岛辉宏有色金属有限公司52 大连新型集团有限公司53 辽宁华兴集团54 沈阳北方建设股份有限公司55 铁岭嘉鑫有色金属制品厂56 大连美罗药业股份有限公司57 营口大益矿产有限公司58 葫芦岛市钢管工业公司59 辽阳东汇金属制品有限公司60 东方国际集装箱（锦州）有限公司61 沈阳市万顺达集团有限公司62 沈阳机床银丰铸造有限公司63 辽宁金昌矿业有限公司64 大连博金企业集团有限公司65 辽宁东立集团66 本溪冶炼集团有限公司67 营口盼盼超烁高科彩镀有限公司68 锦州华宇集团88 抚顺市挖掘机制造有限责任公司89 锦州阳光能源有限公司90 大连善岛食品有限公司91 辽宁成大方圆医药有限公司92 开原市昆峰工贸有限公司93 辽宁五一八内燃机配件有限公司94 大连础明集团有限公司95 大连华农豆业集团股份有限公司96 沈阳华美畜禽有限公司97 东四型钢有限公司98 开原市百盛金属原料加工厂99 大连道氏硅业有限公司100 开原宏锋铜材制品线缆厂107137万元。

大连国资国企改革调研报告

大连国资国企改革调研报告大连市是中国东北地区重要的经济中心和滨海开放城市，拥有众多国有企业和国有资产，国资国企改革对于大连市经济发展具有重要意义。

本文将对大连市国资国企改革进行调研分析，并就其改革方向、目标和措施进行探讨。

首先，大连市国资国企改革的方向是建设现代企业制度。

该制度将以市场化为导向，推动国有企业转变发展方式，提高企业竞争力和效益。

通过引入现代企业管理理念和制度，激发国有企业创新活力，促进企业在市场竞争中获得优势地位。

其次，大连市国资国企改革的目标是优化国有资产配置和管理。

通过深化国有企业改革，优化国有资产使用效率，提高企业资本运作能力。

此外，还要建立健全的国有资产管理机制，加强对国有资产的监管和保值增值能力。

再次，大连市国资国企改革的措施包括推进国有企业混合所有制改革、引导社会资本参与国有企业改革、加强国有企业法人治理等。

通过混合所有制改革，引入社会资本，优化国有企业的治理结构和经营效率。

同时，加强对国有企业法人治理的监管，规范国有企业的经营行为和内部管理。

此外，大连市还要加强对重点国有企业的监管和改革。

通过全面提升重点国有企业的竞争力和核心竞争力，推动国有企业转型升级。

同时，要注重加强对国有企业的财务管理和风险防控，防范和化解国有企业的经营风险。

总而言之，大连市国资国企改革是建设现代企业制度、优化国有资产配置和管理的重要举措。

通过混合所有制改革、引导社会资本参与国有企业改革，加强国有企业法人治理等措施，推动国有企业的转型发展。

同时，要加强对重点国有企业的监管和改革，提升企业竞争力和核心竞争力。

只有通过持续的改革措施，大连市的国资国企才能更好地适应市场环境和实现可持续发展。

大连国有企业专业技术型人才流失问题研究

大连国有企业专业技术型人才流失问题研究大连国有企业专业技术型人才流失问题研究一、引言近年来，随着中国经济的快速发展，对专业技术型人才的需求日益增长。

然而，大连国有企业在招聘和留住这类人才方面面临着巨大的挑战。

本文旨在对大连国有企业专业技术型人才流失问题进行深入研究，分析其原因，并提出相应的解决办法。

二、问题分析大连是东北地区的经济中心之一，吸引着大量的人才。

然而，大连国有企业在吸引和留住专业技术型人才方面存在一些问题。

首先，大连国有企业的薪酬水平相对较低。

由于经济发展相对滞后，大连国有企业往往不能给予专业技术型人才与其价值相匹配的薪酬待遇，这导致了许多人才选择了离开。

其次，大连国有企业的晋升渠道不够畅通。

在大连国有企业中，晋升多依赖于个人关系和权力资源，而非绩效和能力。

这种不公平的晋升机制使得许多专业技术型人才失去了提升的动力。

此外，大连国有企业的创新氛围不够浓厚。

创新是推动企业发展的重要因素，然而，大连国有企业在创新方面存在许多问题，包括创新理念的缺乏、创新机制的不健全以及创新激励机制的不完善等。

这使得大连国有企业无法为专业技术型人才提供一个能够充分施展才华的平台。

三、解决办法为解决大连国有企业专业技术型人才流失问题，必须采取一系列的措施。

首先，在薪酬方面应该合理提升。

大连国有企业应调整薪酬体系，确保与市场水平相匹配。

增加专业技术型人才的薪酬待遇，提高其收入水平，以增加留住人才的吸引力。

其次，建立公平公正的晋升机制。

大连国有企业应加强人力资源管理，建立以能力和绩效为导向的晋升机制，使得专业技术型人才有平等的竞争机会，并能够在企业中得到相应的认可和晋升。

另外，大连国有企业应重视创新，提升创新能力。

企业应建立完善的创新机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

同时，建立激励机制，奖励那些在创新中取得突出成果的专业技术型人才，激发其参与创新的积极性。

最后，大连国有企业还需加强与高校、研究机构的合作。

通过与高校和研究机构的合作，企业可以获得更多的专业技术型人才，并与科研成果互通有无，提高企业的创新能力和竞争力。

发挥国企政治优势,促进企业科学发展新跨越

治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为保证集团公司改革、发展和稳定，不断开创城市客运工作新局面，提供了坚强的思想和组织保证。几年来，集团在市委、市政
录、有理论成果和落实时间，确保学习内容和效果的落实。
＿、始终坚持把理论学作为二首要的政治任务
辉历史，讴歌党的丰功伟绩，深入推进创先争优活动，增进党组织
凝聚力，增强党员荣誉感，激发广大干部群众爱党热情， “ 一 ” 前七夕，集团公司上下开展了以 “ 诗红
化整合工作取得重大突破；公交服
求目标，全力打
务功能全面增强，开通多条新线时延伸公交线路，满足广大里，客运量８２４．５ｉ市民需要；企业发展和管理创新不１．亿元。３７近年来，大：荣获了多项集体
业、中国城市公业、辽宁省五一
２０
企业、辽宁省模范劳动关系和谐企业、辽宁省思想政治工作先进单
位、大连市五一奖状、大连市先进单位、大连市百强企业、大连市思想政治工作先进单位、大连市先进基层党组织、大连市企业文化建设成果奖。

大连一方集团简介

大连一方集团网址：
地址：大望路万达广场A座12层
一方集团创建于2001年。

本着“诚实做人、精明做事”的企业精神，以成为最有价值的企业集团为战略目标，历经十年稳步、快速发展，逐步形成了以“房地产开发、固定资产投资、股权投资”为主的三大核心产业。

发展覆盖大连、北京、上海、沈阳、吉林、福建、云南、海南等全国多个省市。

业务涵盖地产、商业购物中心、酒店、文化旅游、银行、保险、信托、物业管理、高新农业等诸多领域，已成为具有一定规模、一定实力、一定经营质量和良好商业信誉的综合性现代民营企业集团。

集团代表性的地产项目有大连一方大厦、大连中银大厦、大连一方公馆、大连东港、沈阳一方盛华公馆、北京龙德紫金、大连卧龙湾等众多豪宅、写字楼项目。

固定资产投资方面有大连城堡酒店（超白金五星级酒店）、北京龙德广场、沈阳盛华公馆等众多商业及酒店项目。

同时，公司选择一些经营稳定、质量良好的企业，通过股权投资等方式，已相继持有大连万达商业地产股份有限公司、江中集团、大连银行股份有限公司、百年人寿股份有限公司、大连华信信托股份有限公司、大连国际合作集团有限
公司、大连友谊集团有限公司等多家业绩优良公司的部分股权。

近年来，集团通过投资合作等方式，先后与万达集团、联想集团、中国泛海集团、亿利资源集团等多家国内顶级民营企业联合开发了长白山国家旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区、大连金石国家旅游度假区、福建武夷山国际旅游度假区等多项旅游地产项目。

大连国企改革实施方案

大连国企改革实施方案一、背景分析。

随着经济全球化的深入发展，国际市场竞争日益激烈，国有企业在市场经济中面临着诸多挑战和困难。

大连作为中国东北地区的重要经济中心，国有企业改革势在必行。

为了提高国有企业的竞争力，加快企业转型升级，大连市制定了国企改革实施方案。

二、改革目标。

1. 提高国有企业效益和竞争力，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

2. 推进国有企业混合所有制改革，吸引社会资本参与国有企业改革和发展。

3. 建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业的经营管理水平。

4. 加强国有企业创新能力，推动企业技术进步和产业升级。

三、改革措施。

1. 深化企业改革，实行股权多元化。

引入战略投资者，吸引社会资本，推动国有企业股份制改革，提高企业的市场化程度。

2. 完善企业治理结构，建立健全的内部监督机制和外部监督机制，加强企业内部管理，提高企业的运营效率。

3. 加强企业人才队伍建设，优化人才结构，培养一支高素质的管理团队和专业技术人才，提高企业的核心竞争力。

4. 加大科技创新投入，鼓励企业加强技术研发，推动企业技术进步和产品升级，提高企业的市场竞争力。

5. 加强对企业的监管和风险防范，建立健全的风险管理体系，防范各类经营风险，保障国有资产安全。

四、实施保障。

1. 建立健全国企改革的政策法规体系，明确改革的政策导向和目标任务，为改革提供有力的政策支持。

2. 加大改革的财政投入，支持企业改革和发展，为企业提供良好的政策环境和资金保障。

3. 加强改革的宣传和推广，营造良好的社会氛围，鼓励企业积极参与改革，推动改革落地生根。

五、总结。

国有企业改革是一项复杂而艰巨的任务，需要各方共同努力，才能取得成功。

大连市国企改革实施方案的出台，将为大连国有企业的改革和发展提供有力的政策支持和指导，促进国有企业转型升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

希望在全社会的共同努力下，大连国有企业改革取得实质性的成果，为大连经济社会的发展做出更大的贡献。

大连国资委下属企业..

第一制造事业部，第二制造事业部，第三制造
事业部，华锐起重机公司，华锐焦炉车辆公
6
大连重工业起重集团
司，华锐冶金设备公司，华锐特种传动设备公司，华锐曲轴公司，华锐数控公司，华锐特种备件公司，电控厂液压厂，减速机厂，钢构设备厂，热处理厂，华锐铸钢公司，大重机电安
企业服务领域主要是冶金、矿山、能源、交通、化工、建材、粮储、城市建设等国民经济基础产业
百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。
15万人
界，大商各大超市店，百货店，电器店
（1）分公司：热电厂，合成氨厂，硝铵
厂，供销公司，研究院，综合服务公司
（2）全资子公司：大孤山热电厂，大化集
瓦轴集团公司的主导产品为工业轴承、等速万向节和高精密滚珠丝杠。产品广泛应用于铁路、汽车、冶金、矿山、通用机械、石油、水利、电力、机床、化工、IT产业、工业机器人、航空、航天等国内主要客户，产品销往国内上万个用户和世界80多个国家和地区。
大连友谊商城，大连友嘉购物有限公司，沈阳
友谊（铁西）购物中心，大连友谊合升地产，
序号 1
企业名称大连港集团
大连国资委下设企业情况
下属企业
经营项目
大连港杂货码头公司，大连港油品码头公司，
大连港散粮码头公司，大连港股份有限公司，
大连港资产经营管理公司，大连港集发物流有
限公司，大连港投资发展有限公司，大连港集
装箱股份有限公司，大连港客运总公司，大连港轮驳公司，大连港铁路公司，大连外轮理货有限公司，大连港湾工程有限公司，大连港机械有限公司，大连港电力公司，大连港通信工程有限公司，大连港实业有限公司，大连港日兴实业有限公司，大连港地产集团有限公司，

大连市国资委出资企业违规

大连市国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法第一章总则第一条为落实企业国有资产保值增值责任，完善国有资产监督管理责任制度，规范国有企业违规经营投资责任追究行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等国家有关法律法规，并依照《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》要求，制定本办法。

第二条大连市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司（以下简称企业）及其独资、控股子企业（以下简称子企业）违规经营投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果，追究相应责任工作，适用本办法。

第三条本办法所称违规经营投资责任追究是指对企业经营管理有关人员违反国家法律法规和企业内部管理规定，未履行或未正确履行职责造成企业国有资产损失以及其他严重不良后果的，进行调查核实、责任认定和追责处理的工作。

第四条本办法所称国有资产损失是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益及依法认定为国家所有的其他权益的非正常减少和灭失。

具体参见本办法第十八条规定。

第五条企业违规经营投资责任追究工作应当遵循以下原则：（一）依法合规，违规必究。

以国家法律法规为准绳，严格执行企业内部管理规定，对违反规定、未履行或未正确履行职责造成国有资产损失以及其他严重不良后果的国有企业经营管理有关人员，严格界定违规经营投资责任，严肃追究问责，实行重大决策终身责任追究制度。

（二）分级组织、分类处理。

市国资委和其履行出资人职责的企业按照国有资产分级管理要求和干部管理权限，分别组织开展责任追究工作。

对违纪违法行为，严格依纪依法处理。

（三）客观公正、责罚适当。

在充分调查核实和责任认定的基础上，既考虑量的标准也考虑质的不同，实事求是地确定资产损失程度和责任追究范围，恰当公正地处理相关责任人。

（四）惩教结合、纠建并举。

在严肃追究违规经营投资责任的同时，加强案例总结和警示教育，不断完善规章制度，及时堵塞经营管理漏洞，建立问责长效机制，提高国有企业经营管理水平。

大连国企笔试试题答案

大连国企笔试试题答案一、选择题1. 国有企业改革的主要目标是（）。

A. 提高企业效益B. 增强企业竞争力C. 促进国有资产保值增值D. 以上都是答案：D2. 大连市位于辽宁省的（）部分。

A. 东部B. 南部C. 西部D. 北部答案：A3. 以下哪项不属于国有企业的社会责任？A. 保护环境B. 促进就业C. 追求最大化利润D. 维护消费者权益答案：C4. 国有企业在市场经济中的作用是（）。

A. 垄断市场B. 维护市场秩序C. 促进公平竞争D. 限制外资进入答案：B5. 大连港是中国东北地区重要的（）港口。

A. 贸易B. 渔业C. 旅游D. 军事答案：A二、填空题1. 大连市的市花是________，象征着城市的繁荣与活力。

答案：槐花2. 国有企业改革应坚持的原则包括：坚持党的领导、坚持市场化方向、坚持（）。

答案：改革创新3. 大连市的市树是________，代表着坚韧与生命力。

答案：银杏4. 国有企业在参与国际竞争时，应注重（）和（）的结合。

答案：国内资源国际市场三、简答题1. 简述国有企业在国民经济中的作用。

答：国有企业是国民经济的重要支柱，对于保障国家经济安全、促进社会稳定、提供公共服务、维护市场秩序等方面发挥着不可替代的作用。

国有企业能够集中力量办大事，承担一些市场机制难以解决的重要任务，如基础设施建设、公共服务提供等。

同时，国有企业通过技术创新和管理提升，增强了国家的竞争力和影响力。

2. 阐述大连作为沿海城市在对外开放中的优势。

答：大连作为中国东北地区重要的沿海城市，具有得天独厚的地理优势。

首先，大连港是中国东北地区最大的国际贸易港口，拥有广泛的航线和先进的港口设施，为国际贸易提供了便捷的物流通道。

其次，大连地理位置优越，是连接东北亚各国的桥梁和纽带，具有发展对外经济合作的天然条件。

再次，大连拥有良好的工业基础和人才资源，能够吸引外资和先进技术，推动产业升级和经济发展。

四、论述题1. 论述国有企业改革的重要性及应采取的措施。

大连国企员工合同模板

大连国企员工合同模板1. 合同双方本合同由以下双方订立：雇主：[公司名称] 地址：[公司地址] 法定代表人：[法定代表人姓名] 联系电话：[联系电话]雇员：姓名：[雇员姓名] 身份证号码：[身份证号码] 联系地址：[联系地址] 联系电话：[联系电话]2. 聘用范围雇主聘用雇员担任以下职位：[职位名称]。

3. 聘用期限本合同的聘用期限为：[起始日期] 至 [终止日期]。

4. 工作地点雇员将在以下工作地点工作：[工作地点]。

5. 工作时间和休假1)工作时间：每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由雇主制定，并告知雇员。

2)休假：雇员享有法定假期和公司规定的带薪年假，具体休假安排由雇主制定。

6. 薪酬和福利1)薪酬：雇员的基本工资为人民币[基本工资金额]/月，具体薪酬根据雇员的工作绩效和公司规定的薪酬制度进行调整。

2)福利：雇员享有公司规定的各项福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。

7. 保密义务雇员在任职期间和离职后都应对任何与公司业务相关的信息保持机密，并严禁向任何未经授权的人员透露相关信息。

8. 知识产权雇员在本公司工作期间创造的任何知识产权均归公司所有。

9. 离职事项1)解雇：根据公司规定的解雇程序和条件，雇主有权解雇雇员。

2)辞职：雇员如欲辞职，应提前[提前通知期限]以书面形式通知雇主。

3)离职手续：雇员离职时，应按公司规定办理相关离职手续。

10. 争议解决双方因本合同履行产生的争议，应友好协商解决；协商不成的，可向当地劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

11. 其他事项本合同未尽事宜，由双方协商解决，并按照相关法律法规执行。

12. 合同变更和解释本合同的变更和解释应经双方协商一致，并以书面形式进行。

13. 合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效，并取代双方之前的一切口头或书面约定。

14. 合同终止本合同在以下情况下终止：1)聘用期限届满，双方协商一致终止合同；2)双方协商一致解除合同；3)根据公司规定的解雇程序和条件，雇主解雇雇员；4)雇员发生违反本合同的情况，雇主有权解除合同。

大连国企笔试试题及答案

大连国企笔试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 国有企业的性质是什么？A. 私营企业B. 集体企业C. 国有企业D. 外资企业答案：C2. 国有企业的主要任务是什么？A. 追求利润最大化B. 服务社会C. 扩大规模D. 增加就业答案：B3. 下列哪项不是国有企业的特点？A. 国家所有B. 政府控制C. 私营性质D. 社会服务答案：C4. 国有企业的经营目标是什么？A. 盈利B. 社会责任C. 政府指令D. 股东利益答案：B5. 国有企业的社会责任包括哪些方面？A. 环境保护B. 员工福利C. 社会稳定D. 所有选项答案：D6. 国有企业改革的主要方向是什么？A. 私有化B. 市场化C. 国际化D. 所有选项答案：B7. 国有企业的决策机制通常是怎样的？A. 个人决策B. 集体决策C. 政府决策D. 市场决策答案：B8. 国有企业的财务管理特点是什么？A. 独立核算B. 政府监管C. 利润最大化D. 所有选项答案：B9. 国有企业的员工通常享有哪些福利？A. 基本工资B. 社会保险C. 住房公积金D. 所有选项答案：D10. 国有企业的绩效考核通常侧重于哪些方面？A. 个人业绩B. 团队协作C. 社会责任D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 国有企业在国民经济中的作用包括哪些？A. 稳定经济B. 促进就业C. 增加税收D. 技术进步答案：ABCD2. 国有企业改革的措施可能包括哪些？A. 引入民间资本B. 优化管理结构C. 减少政府干预D. 提高效率答案：ABCD3. 国有企业的社会责任主要包括哪些？A. 环境保护B. 社会稳定C. 员工福利D. 支持教育答案：ABCD4. 国有企业的财务管理原则包括哪些？A. 透明公开B. 规范运作C. 风险控制D. 效益优先答案：ABCD5. 国有企业的员工福利通常包括哪些？A. 基本工资B. 社会保险C. 住房公积金D. 企业年金答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10题，共10分）1. 国有企业是由国家出资设立的企业。

大连市金州区2002年国企分流的方案

大连市金州区2002年国企分流的方案摘要：一、引言二、大连市金州区国企分流的背景和原因三、2002年大连市金州区国企分流的具体方案1.方案目标2.实施步骤3.保障措施四、方案实施的效果与影响五、总结与展望正文：一、引言大连市金州区在2002年针对国企进行了一次分流方案的实施，旨在优化国有资本布局，提高国有企业效益。

本文将对此方案进行详细的阐述和分析。

二、大连市金州区国企分流的背景和原因上世纪90年代末至21世纪初，我国国有企业面临着较为严重的产能过剩、冗员过多等问题。

大连市金州区作为我国重要的工业基地，其国企问题尤为突出。

为了改变这一现状，提高国有企业效益，大连市金州区决定实施国企分流方案。

三、2002年大连市金州区国企分流的具体方案1.方案目标大连市金州区的国企分流方案主要目标是：优化国有资本布局，提高国有企业效益，减轻国有企业负担，促进国有企业改革和发展。

2.实施步骤（1）摸底调查：对全区国有企业进行全面的调查，了解企业现状、问题及需求。

（2）制定方案：根据摸底调查结果，制定针对性的分流方案。

（3）组织实施：在全区范围内组织宣传、培训等工作，确保分流方案的顺利实施。

（4）检查验收：对分流方案的实施情况进行检查验收，总结经验教训。

3.保障措施（1）政策支持：为分流企业提供税收优惠、财政补贴等政策支持。

（2）社会保障：确保分流职工的合法权益，妥善安置分流人员。

（3）培训和就业服务：为分流人员提供职业培训和就业服务，帮助他们顺利转岗。

四、方案实施的效果与影响通过实施国企分流方案，大连市金州区取得了一定的成效：1.优化了国有资本布局，提高了国有企业效益。

2.减轻了国有企业负担，为国有企业改革和发展创造了条件。

3.保障了分流职工的合法权益，维护了社会稳定。

五、总结与展望总的来说，2002年大连市金州区的国企分流方案是一次成功的尝试。

然而，随着时代的发展，国有企业面临的问题和挑战也在不断变化。