外包工程项目管理制度

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外包工程管理办法及制度三篇

外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。

第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。

第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。

第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。

检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。

第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。

公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。

承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。

（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。

外包工程项目安全管理制度

外包工程项目安全管理制度随着经济的发展和社会的进步，外包工程项目在各行各业得到了广泛应用。

然而，随之而来的安全问题也日益突出。

为了确保外包工程项目的安全，必须建立完善的安全管理制度。

一、建立外包工程项目安全管理机构在项目启动阶段，应成立由业主、承包商和监理方共同参与的安全管理机构，明确各方职责和义务。

该机构应具备完善的安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。

二、加强施工现场安全管理施工现场是外包工程项目中最容易出现安全问题的环节。

因此，必须加强对施工现场的安全管理。

具体措施包括：1. 施工前进行安全风险评估，针对可能出现的危险源制定相应的安全措施；2. 对施工现场进行封闭式管理，设置安全围栏和警示标识；3. 对高风险作业进行严格的审批和监管；4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

三、加强人员安全管理外包工程项目中涉及的从业人员复杂，人员素质参差不齐，因此必须加强人员安全管理。

具体措施包括：1. 对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能；2. 对特种作业人员进行资格认证，确保其具备相应的安全操作技能；3. 对人员档案进行管理，确保人员信息的准确性和完整性；4. 为从业人员提供必要的安全防护用品，减少事故发生的可能性。

四、加强设备安全管理外包工程项目中使用的设备种类繁多，设备安全问题也较为突出。

因此，必须加强设备安全管理。

具体措施包括：1. 对设备进行选型和采购，确保设备的质量和性能符合要求；2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转；3. 对设备操作人员进行培训和教育，提高其操作技能和安全意识；4. 对设备事故进行调查和分析，找出事故原因并采取相应的预防措施。

五、加强安全监管力度为了确保外包工程项目安全管理制度的有效实施，必须加强安全监管力度。

具体措施包括：1. 对施工现场进行定期检查和抽查，发现问题及时整改；2. 对从业人员的安全培训和教育情况进行监督和管理；3. 对设备的维护和使用情况进行监督和管理；4. 对事故的应急预案进行定期演练和评估，确保应急预案的有效性。

外包工程安全生产管理制度(5篇)

外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。

第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。

公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。

第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。

第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。

第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。

第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。

第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。

第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。

第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。

外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。

下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。

b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。

2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。

b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。

3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。

工程外包业务管理制度

工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。

第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。

第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。

第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。

第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。

第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。

第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。

第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。

第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。

第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。

第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。

第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。

第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。

第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。

第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。

项目外包管理制度

项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。

第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。

外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。

第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。

第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。

第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。

(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。

(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。

(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。

外包工程项目和外来人员安全管理制度

外包工程项目和外来人员安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程项目和外来人员的安全管理，确保公司安全生产的稳定，根据国家有关法律法规和公司安全生产的实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包工程项目的施工过程和外来人员的管理。

第三条公司应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法律、法规和标准，保障职工的生命安全和身体健康，确保公司安全生产的稳定。

第二章外包工程项目的安全管理第四条公司对外包工程项目实行统一协调、监督和管理，确保施工过程中的安全。

第五条公司应当在招用外包施工队伍时，对其进行严格的审查，包括合法性、技术水平、安全资质等方面，确保施工队伍的合格性。

第六条公司与外包施工队伍签订合同时，应当同时签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。

第七条公司应当对外包施工队伍进行安全教育和培训，将其纳入公司的安全管理体系中，确保施工过程中的安全。

第八条公司应当对外包施工队伍的作业区域进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。

第九条公司应当将施工作业过程中存在的危险、危害因素如实告知外包施工队伍，对发包工程项目进行技术交底。

第十条公司严禁以包代管，确保外包施工队伍的施工安全。

第三章外来人员的管理第十一条公司对进入生产区的外来人员实行严格的管理，确保生产区的安全。

第十二条外来人员进入公司生产区前，必须接受公司安全教育和培训，并按照规定进行登记。

第十三条公司与外来人员属于甲方、乙方关系，乙方在施工中发生事故，责任自负。

第十四条外来人员进入生产区必须遵守公司的各项规定，包括安全规定、操作规程等。

第十五条外来人员中的特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识。

第十六条外包单位在场区施工时，必须遵守合同规定的运输行车路线，时速不得超过每小时10公里。

第十七条从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志。

第十八条外包单位所用的设备，不能超过国家规定的噪音标准，以免影响正常的生产和工作。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。

三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。

2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。

3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。

4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。

四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。

2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。

3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。

五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。

2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。

4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。

六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。

2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。

七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。

2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。

3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。

八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。

2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。

2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。

（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。

（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。

（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。

二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。

（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。

（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。

（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。

三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。

（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。

四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。

（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。

（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。

五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。

（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。

（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。

六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。

（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。

（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。

七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。

（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。

八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。

（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。

企业外包工程管理制度

企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。

第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。

第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。

第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。

第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。

第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。

第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。

第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。

第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。

第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。

第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。

第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。

第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。

第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。

第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。

第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。

第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。

第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。

外包工程项目安全管理制度

外包工程项目安全管理制度外包工程项目安全管理制度是指为保障外包工程项目施工过程中的安全生产而制定的有关安全管理的一系列规章和制度。

外包工程项目安全管理制度的建立和实施，对于确保工程项目安全生产，减少人员伤亡事故的发生，维护社会稳定和经济秩序，具有重要的意义。

下面，将从外包工程项目安全管理制度的内容、建立和实施以及存在的问题和改进措施三个方面进行阐述。

首先，外包工程项目安全管理制度的内容。

外包工程项目安全管理制度应包括以下内容：1.安全责任制度：明确各级管理人员和相关人员的安全职责和权限，确保责任到人，落实安全管理的责任。

2.安全生产管理制度：涵盖外包工程项目施工过程中的危险源辨识和控制、安全技术措施、安全教育培训、安全操作规程等方面的内容，以确保项目的安全生产。

3.事故应急管理制度：包括事故应急预案、组织实施力量和具体措施、事故报告和事故调查等，以应对突发事故并及时采取抢救和处理措施。

4.安全生产检查制度：明确安全生产检查的内容、频次和责任主体，确保安全生产检查能够覆盖到项目的各个环节，及时发现和解决安全隐患。

5.安全奖惩制度：建立健全安全奖励和惩罚机制，对于安全工作出色的个人或团队予以奖励，对于安全违规行为要及时进行惩罚，以激励安全生产。

其次，外包工程项目安全管理制度的建立和实施。

外包工程项目安全管理制度的建立和实施应遵循以下原则：1.法律依据：制度应符合国家法律法规和相关标准，确保规章制度的合法性和合规性。

2.参与共建：制定安全管理制度时应广泛征求各方面的意见和建议，使制度具有可操作性和可执行性。

3.防范性：建立一系列预防措施和制度，有效防范和控制安全风险，提高项目安全管理水平。

4.全员参与：各层级员工都应参与到安全管理工作中来，形成共同负责，共同参与的良好氛围。

5.审查和更新：定期对安全管理制度进行审查和评估，及时更新制度，以适应新的安全生产形势和需求。

最后，外包工程项目安全管理制度存在的问题和改进措施。

外包工程项目管理制度（三篇）

外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。

本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。

二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。

2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。

三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。

2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。

3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。

4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。

四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。

2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。

3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。

4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。

五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。

外包工程管理规定模版（四篇）

外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。

第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。

第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。

第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。

第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。

第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。

第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。

第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。

第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。

第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。

第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。

第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。

第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。

第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。

第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。

第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。

工程外包安全管理制度(5篇)

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。

第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。

各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。

第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。

(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。

(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。

(4)公司与外包单位签订安全管理协议。

安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。

(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。

严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。

第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。

第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。

第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。

(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。

外包工程日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。

第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。

第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。

第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。

第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。

第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。

第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。

外包工程管理规定（四篇）

外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。

为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。

二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。

由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。

2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。

三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。

合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。

2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。

四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。

2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。

3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。

五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。

项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。

2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。

六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。

项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。

2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。

3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。

七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。

项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。

2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。

八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。

外包工程项目管理制度(5篇)

外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。

2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。

2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。

一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。

2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。

其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。

3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。

3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度1. 引言外包工程项目管理制度是为了有效管理外包项目、确保项目顺利完成而制定的一系列规章制度和流程。

本文将详细介绍外包工程项目管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等相关内容。

2. 目的外包工程项目管理制度的目的是： - 提高外包工程项目管理效率 - 降低项目风险 - 确保项目按时、按质、按量完成 - 保证合作伙伴和客户满意度 - 统一外包工程项目管理流程和规范3. 范围本制度适用于公司所有外包工程项目，包括但不限于软件开发、咨询服务、技术支持等类型的项目。

4. 责任4.1 项目部门项目部门负责具体项目的组织、实施和监督，包括： - 制定项目计划和进度安排 - 分配项目资源 - 协调项目参与方 - 监督项目进展和质量4.2 外包供应商外包供应商负责按合同要求完成项目工作，包括： - 提供所需人员和技术支持 - 按时提交项目成果 - 遵守项目保密协议和安全要求 - 提供项目进展报告4.3 内部支持部门内部支持部门负责给予项目部门和外包供应商所需的支持，包括： - 提供必要的技术和设备支持 - 提供培训和知识传递- 处理项目相关的合同、采购和支付事宜 - 解决项目中出现的问题和障碍5. 流程外包工程项目管理流程主要包括： ### 5.1 项目立项阶段- 制定项目立项申请，包括项目背景、目标、范围和预期成果等 - 提交项目立项申请，经相关部门审核和批准 - 成立项目组，明确项目组成员和职责5.2 项目规划阶段•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等•确定项目的可行性、风险和预算等，进行风险评估和预测•编制项目合同和服务协议，明确双方权益和责任5.3 项目执行阶段•分配任务和资源，监控项目进展和质量•每周开展项目进展会议，及时沟通和解决问题•定期评估和调整项目计划，确保项目按时、按质、按量交付5.4 项目验收与总结阶段•进行项目最终验收，确保项目成果符合合同要求•撰写项目总结报告，包括项目进展、成果、风险和改进等•进行项目结算和支付，归档项目文档和资料6. 评估与改进为持续改进外包工程项目管理，需要进行定期评估和改进，具体包括以下方面： - 收集项目数据和指标，进行周期性绩效评估 - 分析和总结项目管理中出现的问题和瓶颈 - 定期召开经验分享会议，共享成功案例和经验教训 - 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果7. 风险管理外包工程项目管理中存在一定的风险，包括但不限于技术风险、合作风险和安全风险。

工程项目外包单位管理制度

工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。

第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。

第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。

第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。

第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。

第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。

第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。

第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。

第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。

第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。

第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。

第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。

第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。

2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。

3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。

3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包.3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标.3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书.3.2 2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同,合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。

合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。

3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名,作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。

3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。

3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督.3.4外包工程项目施工前的准备3.41项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平"，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。

外包项目管理办法三篇

外包项目管理办法三篇篇一：外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。

本制度不涉及工程项目外包。

1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。

2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。

4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。

4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。

4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。

4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。

5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。

5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。

5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。

外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。

5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。