PMBOK项目管理指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南（实用版）目录1.项目管理知识体系指南概述2.项目管理知识体系指南的内容3.项目管理知识体系指南的应用4.2021pmbok 的更新正文1.项目管理知识体系指南概述项目管理知识体系指南（PMBOK）是由项目管理协会（PMI）推出的一项重要指南，旨在为项目管理人员提供一套全球通用的项目管理知识体系。
该指南涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，为项目经理和项目团队提供了一套完整的工具和方法。
2.项目管理知识体系指南的内容项目管理知识体系指南主要包括以下十个知识领域：（1）项目管理框架：包括项目管理过程、项目管理阶段、项目管理知识领域等。
（2）项目集成管理：确保项目各个方面整合在一起，以实现项目目标。
（3）项目范围管理：定义和控制项目应该包括的工作。
（4）项目时间管理：确保项目在预定时间内完成。
（5）项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。
（6）项目质量管理：确保项目满足既定的质量标准。
（7）项目人力资源管理：管理和发展项目团队。
（8）项目沟通管理：确保项目相关方有效沟通。
（9）项目风险管理：识别、评估和处理项目风险。
（10）项目采购管理：管理项目采购过程。
3.项目管理知识体系指南的应用项目管理知识体系指南在项目管理实践中具有广泛的应用。
项目经理和项目团队可以利用该指南来规划和执行项目，以提高项目的成功率。
此外，该指南也可以作为项目管理培训的教材，帮助人们提高项目管理能力。
4.2021pmbok 的更新2021 年的 PMBOK 进行了一次重要更新，主要包括以下几个方面：（1）增加了项目管理数字化转型的内容，以应对现代项目管理中的新技术和方法。
（2）对项目管理知识领域的一些概念和工具进行了更新和优化。
（3）增加了一些新的项目管理实践和案例，以帮助读者更好地理解项目管理知识体系。
《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——项目运行环境
《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——项目运行环境一、概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响项目运行环境按照影响力划分为：①事业环境因素；②内部组织过程资产；（③组织系统）事业环境因素EEFs（不易发生变化，通常源于企业的外部环境，也可包含内部环境因素）：①外部；②内部内部组织过程资产OPA（帮助项目成功，源于企业内部）：①过程、政策和程序；②组织知识库组织系统（除EEF和OPA外，组织系统对项目生命周期也起着重要作用）：①治理；②管理；③组织结构二、事业环境因素的概念和内容EEFs，Enterprise environmental factors事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响分为组织内部和组织外部的内部包括组织文化的结构、基础设施、资源可用性、员工能力等外部包括市场条件、法律限制、商业数据库、政府或行业标准、物理环境要素等三、组织过程资产的概念和内容执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理 帮助项目成功项目团队有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充包括：①过程、政策和程序：由项目管理办公室（PMO）或项目以外的其他职能部门完成②组织知识库：在整个项目期间结合项目信息而更新的组织过程资产——过程、政策和程序✓启动和规划✧模板✧预选批准的供应商清单和各种合同协议类型...✓执行和监控：✧变更控制程序✧跟踪矩阵✧财务控制程序...✓收尾：✧项目收尾指南或要求组织过程资产——组织知识库✓配置管理知识库✓财务数据库✓历史信息与经验教训知识库✓问题与缺陷管理数据库✓测量指标数据库✓以往项目的项目档案✓......三、组织系统的概念和内容系统是指各种组件（人/事/功能....）的集合，可以实现单个组件无法实现的成功组件是项目或组织内的可识别要素，提供了某种特定功能或一组相关的功能各种系统组件的相互作用创造出组织文化和能力系统的几个基本原则：✓系统是动态的✓系统是可以优化✓系统组件是可以优化✓系统机器组件不能同时优化✓系统呈现非线性影响（输入的变更并不会产生可预测的输出）组织系统：组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对该系统内运行的项目造成影响，这些系统因素主要包括三大类：✓治理（控制决策）框架✓管理（平衡协调）要素✓组织结构类型项目经理要了解组织系统内的职责、终责和职权的具体分配情况，从而有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目系统通常由组织管理层负责系统需要优化平衡，优化过程可能对单个项目造成影响组织治理框架✓治理指组织各个层面的有组织的或者有结构的安排，旨在确定和影响组织成员的行为✓治理要考虑人员、角色、结构和政策✓治理可通过数据和反馈对组织相关人员提供指导和监督✓治理是在组织内通过制定规则、政策、程序等方式使职权的框架，这个框架会影响：✧组织目标的设定和实现方式✧风险监控和评估方式✧绩效优化方式✓项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域：一致性、风险、绩效和沟通✓各个领域都具备以下职能部门：监督、控制、整合与决策✓项目治理：组织治理<——>项目治理<——>项目管理管理要素✓管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。
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项目沟通管理
沟通计划：明确沟通目标、对象、方式、频率等 信息分发：及时向相关方传递项目信息 绩效报告：定期向相关方报告项目进展和绩效 问题解决：通过有效沟通解决项目问题 干系人管理：识别和管理项目干系人，确保项目顺利进行
项目风险管理
风险定义：可能影响项目目标的不确定性因素 风险分类：根据来源、影响和可预测性进行分类 风险应对策略：规避、减轻、转移和接受 风险管理计划：制定风险管理策略和行动计划，确保项目顺利进行
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各过程组的作用：启动过程组负责项目立项和启动；规划过程组负责项目计划和资 源分配；执行过程组负责项目实施和控制；监控过程组负责项目进度和质量监控； 收尾过程组负责项目验收和总结。
项目管理过程组的输入、工具与技术及输出
输入：项目章程、项目范围说明书、需求文件等 工具与技术：专家判断、数据分析、决策分析等 输出：项目管理计划、项目进度计划、项目成本计划等 过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、闭合过程组
项目范围管理
定义项目范围： 明确项目的目标 和范围，包括产 品范围和项目工 作范围
制定项目范围计 划：制定详细的 项目范围计划， 包括项目范围说 明书、项目范围 分解结构等
控制项目范围： 监控项目范围， 确保项目按照计 划进行，防止范 围蔓延和镀金
确认项目范围： 与客户或相关方 确认项目范围， 确保项目满足客 户或相关方的需 求
项目管理知识体 系
章节副标题
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
添加项标题 项目：独立的、临时的、独特的工作，旨 在创造独特的产品、服务或成果。
添加项标题 项目组合：一组项目、项目集或运营工作 ，共享组织战略目标，通过协调管理以实 现组织战略目标。
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是国际上公认的项目管理领域的最权威文献之一，由美国项目管理学会（PMI）编制发布。
第六版PMBOK指南于2017年发布，对项目管理领域的知识、最佳实践和流程进行了全面更新。
本文旨在详细介绍PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点，帮助读者了解和掌握项目管理领域的核心概念和方法。
一、项目管理概述- 项目与运营管理的区别与联系- 项目经理的角色和责任- 项目生命周期和阶段- 团队与干系人管理二、项目环境与组织战略因素- 组织系统与角色- 项目治理和组织结构- 项目与战略对齐- 项目管理与运营战略三、项目管理过程- 项目管理过程组与知识领域的关系- 规划、执行、监控、收尾等过程组的具体内容- 项目范围管理的关键步骤和工具- 项目进度管理的方法和技术- 成本管理的估算和控制方法四、风险管理- 风险管理的基本概念- 风险管理计划与风险分析- 风险定性与量化分析- 风险应对策略与控制五、质量管理- 质量管理的原则和方法- 质量规划与质量控制- 质量管理工具与技术- 质量改进与持续优化六、采购管理- 采购管理的基本过程与步骤- 采购计划与供应商选择- 合同管理与履约控制- 采购谈判与风险管理七、沟通与干系人管理- 干系人管理的重要性和目标- 干系人识别与参与计划- 干系人沟通与冲突管理- 干系人满意度与项目成功度量八、项目整合管理- 项目整合管理的核心内容- 项目章程与项目管理计划- 变更管理与项目交付控制- 项目干系人参与与项目评估九、专业与道德责任- 项目经理的专业素养和职业操守- 项目管理伦理与道德决策- 项目经理与相关方关系的管理- 倡导项目管理最佳实践的作用与意义以上是PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点概述。
通过对这些知识点的学习和理解，读者可以建立起系统化的项目管理知识框架，成为一个优秀的项目经理。
项目管理知识体系指南 第七版 中文版
项目管理知识体系指南第七版中文版下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目管理知识体系指南第七版概述项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是国际项目管理协会（PMI）发布的权威指南，已成为全球项目管理实践的标准参考。
项目管理知识体系pmbok指南
项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。
该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。
项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。
五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。
启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。
启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。
规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。
规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。
执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。
执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。
监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。
项目管理知识体系指南pmbok
项目管理知识体系指南pmbok项目管理知识体系指南（PMBOK）项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）编制的一本权威指南，旨在提供项目管理的最佳实践和标准。
它是全球范围内最广泛认可的项目管理指南，被广泛应用于各个行业和组织。
PMBOK的目标是帮助项目经理和项目团队成员掌握项目管理的核心概念、流程和技术。
它提供了一套标准化的术语和流程，以确保项目管理的一致性和有效性。
PMBOK将项目管理分为十个知识领域，分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都包含了一系列的过程和工具，帮助项目经理在项目的不同阶段进行规划、执行和控制。
在整合管理知识领域中，项目经理需要整合各个知识领域的成果，确保项目目标的实现。
这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作和实施变更控制等过程。
范围管理知识领域关注项目范围的定义和控制。
项目经理需要明确项目的具体需求和交付物，并确保项目的范围不会超出预定的边界。
这包括制定需求收集计划、编制需求文档、定义范围、制定工作分解结构（WBS）和进行范围验证等过程。
时间管理知识领域关注项目进度的管理。
项目经理需要制定项目进度计划、安排活动顺序、估算活动资源和持续时间，并进行进度控制和调整。
这包括制定进度管理计划、制定活动清单、制定网络图、制定进度基准和进行进度控制等过程。
成本管理知识领域关注项目成本的估算、预算和控制。
项目经理需要制定成本管理计划、估算成本、制定预算和进行成本控制。
这包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算和进行成本控制等过程。
质量管理知识领域关注项目交付物的质量。
项目经理需要制定质量管理计划、实施质量保证和质量控制，以确保项目交付物满足质量要求。
pmbok指南(第7版)中的项目管理原则
PMBOK指南（第7版）是项目管理领域的权威指南，其中包含了丰富的知识和经验，为项目管理人员提供了重要的指导。
在PMBOK指南中，项目管理原则是项目成功的关键要素之一。
本文将从PMBOK 指南（第7版）中的项目管理原则出发，探讨项目管理的核心理念和关键原则。
一、客户价值导向在PMBOK指南中，客户价值导向被视为项目管理的基本原则之一。
项目的目标和成果应当以客户的需求和期望为导向，确保项目成果能够为客户创造价值。
在项目的整个周期中，项目团队应始终关注客户的需求和期望，确保项目活动的每一个环节都能够满足客户的需求，最大程度地实现客户的利益最大化。
二、管理以结果为导向PMBOK指南强调了项目管理应当以结果为导向。
项目的目标和成果是项目管理的最终目标，项目管理人员应当注重项目的结果，以实现项目的成功。
在项目的各个阶段，项目管理人员应当始终关注项目的目标和成果，确保项目的各项活动都能够与项目的目标相一致，并最终实现项目的成功。
三、项目团队协作项目团队协作是项目管理的重要原则之一。
在项目管理过程中，项目团队应当始终保持良好的交流和协作，确保项目的各项活动能够顺利进行。
项目管理人员应当注重促进团队的协作，确保团队成员之间能够相互协作，凝聚团队力量，共同完成项目的目标。
四、适应性思维PMBOK指南强调了项目管理人员应当具有适应性思维。
在项目管理过程中，项目管理人员应当灵活应对各种复杂的情况和环境变化，随时调整项目管理策略和计划，确保项目能够在变化的环境中取得成功。
五、价值驱动价值驱动是项目管理的重要原则之一。
项目管理人员应当注重实现项目的目标和成果，确保项目活动的每一个环节都能够创造价值。
项目管理人员应当注重项目的成果，确保项目的各项活动都能够最大程度地实现项目的目标，创造最大的价值。
六、整体性视角PMBOK指南中强调了整体性视角是项目管理的重要原则。
在项目管理过程中，项目管理人员应当具有整体性的视角，考虑项目的各种因素和影响，确保项目的各项活动都能够顺利进行，并最终实现项目的成功。
《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——引论
《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——引论一、指南概述和目的项目管理协会（Project Management Institute, PMI），美国。
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）：项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
✓普遍认可：这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
✓良好实践：在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
裁剪：确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程PMBOK指南包括：✓第一部分：项目管理知识体系指南（13章，重点）✓第二部分：项目管理标准（与第一部分大同小异，第六版后指南梳理成标准补充到第二部分，未来趋势指南优化成标准）✓第三部分：附录、术语表、索引项目管理协会《道德与专业行为规范》：责任，尊重，公正，诚实PMBOK指导单个项目如何完成，项目集、项目组合、组织级项目管理参考其他标准 项目管理整体思路：二、项目的概念定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目特点：独特性、临时性、渐进明细性（等同于滚动式规划，区别于范围蔓延）项目启动背景：①满足相关方（个人/老板）要求；②满足企业战略（企业）需求；③社会环境（法律法规社会要求）；④新产品项目作用：①驱动变更；②创造商业价值：从商业运作中可获得的可量化净效益；项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益；项目带来的效益可以是有形的（货币资产、股东权益、公共事业等）、无形的（商誉、品牌知名度等）或两者兼有的。
三、项目管理概念：知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求；项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程（49个项目管理过程）得以实现。
项目管理知识体系指南pmbok
项目管理知识体系指南pmbok项目管理知识体系指南（PMBOK）是国际上广泛使用的项目管理领域的权威指南。
它由美国项目管理协会（PMI）编制，为项目管理领域提供了一套全面的方法论和最佳实践。
本文将介绍PMBOK的基本框架和主要知识领域。
PMBOK指南的基本框架包括五个过程组和十个知识领域。
五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
这五个过程组是项目管理的核心，每个过程组都包含一系列的活动和任务，用于管理项目的不同阶段和过程。
十个知识领域是项目管理知识体系的重要组成部分，它们分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这些知识领域涵盖了项目管理的各个方面，从项目的整体管理到具体的细节管理，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
在整合管理知识领域中，项目经理需要将各个知识领域的过程和活动整合起来，确保项目各个方面的协调和统一。
范围管理知识领域关注项目的范围界定和变更控制，确保项目交付的内容和目标符合客户需求。
时间管理知识领域则关注项目的进度安排和时间控制，确保项目能够按计划进行。
成本管理知识领域涉及项目的预算计划和成本控制，确保项目的经济效益和资源利用效率。
质量管理知识领域关注项目的质量要求和质量控制，确保项目交付的成果符合质量标准。
资源管理知识领域涉及项目的人力、物力和资金等资源的分配和利用，确保项目资源的有效管理。
沟通管理知识领域关注项目团队之间和相关方之间的有效沟通，确保项目信息的流动和沟通渠道的畅通。
风险管理知识领域涉及项目的风险识别、评估和应对，确保项目能够及时应对各种不确定性和风险。
采购管理知识领域关注项目的采购和合同管理，确保项目能够获取合适的外部资源和合作伙伴。
相关方管理知识领域关注项目的相关方分析和相关方参与，确保项目能够充分考虑各方利益和需求。
通过这十个知识领域的综合运用，项目经理能够全面有效地管理项目，实现项目目标和交付价值。
PMBOK_第五版_中文版
1第1章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。
本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。
PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录A1）。
“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。
与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。
正是项目管理从业者推动了本标准的发展。
PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。
第3章概述过程组，以及存在于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。
第4章至第13章是项目管理知识体系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目管理标准中的信息。
附录A1是项目管理标准，展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。
本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系。
本章通过以下部分对PMBOK®指南进行概述：1.1 PMBOK®指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系1.1 PMBOK®指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。
PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。
所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。
“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南2021 PMBOK——项目管理知识体系指南一、引言项目管理知识体系指南（PMBOK）是由国际项目管理协会（PMI）编制的全球公认的项目管理标准。
本文将介绍2021年最新发布的PMBOK，包括其重要性、应用范围以及对项目管理实践的指导作用。
二、PMBOK的重要性PMBOK作为国际项目管理领域的权威指南，对于标准化项目管理实践具有重要的促进和引导作用。
它提供了一套全面的项目管理框架和指导原则，帮助项目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目，最大限度地提高项目成功的概率。
三、PMBOK的应用范围PMBOK适用于各行各业的项目管理实践。
不管项目的规模大小、行业背景或技术特点如何，PMBOK都提供了一套通用的项目管理标准和最佳实践，以确保项目管理人员能够根据实际情况进行灵活应用，达到预期的项目目标。
四、PMBOK的结构PMBOK由十个知识领域和五个过程组成。
知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
而过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组以及收尾过程组。
五、PMBOK的知识领域5.1 整合管理：整合管理的目标是确保项目管理的各个方面能够协调一致，形成一个整体，以实现项目目标。
5.2 范围管理：范围管理旨在明确项目的具体工作内容，保证项目交付的可交付成果符合需求和期望。
5.3 时间管理：时间管理关注项目的进度计划编制和执行，确保项目在规定的时间内完成。
5.4 成本管理：成本管理的目标是控制项目的经济效益，确保项目在预算范围内完成。
5.5 质量管理：质量管理关注项目的产品或服务质量，通过质量规划、质量保证和质量控制来提高项目的交付质量。
5.6 人力资源管理：人力资源管理旨在合理安排和利用项目团队成员，以保证项目能够得到有效的人力支持。
5.7 沟通管理：沟通管理关注项目信息的传递和交流，确保项目团队之间的信息流畅、准确。
pmbok 项目指南 对项目经理的定义
pmbok 项目指南对项目经理的定义摘要：1.PMBOK 项目指南的概述2.项目经理的定义及其重要性3.项目经理的职责和能力要求4.总结正文：【1.PMBOK 项目指南的概述】PMBOK（Project Management Body of Knowledge）项目指南是由项目管理协会（PMI）编写的一本权威指南，旨在为项目经理和项目管理专业人士提供全面的项目管理知识和技能。
该指南包含了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，涵盖了项目经理所需的所有信息。
【2.项目经理的定义及其重要性】项目经理（Project Manager，PM）是指在项目活动中负责实现项目目标的个人。
他们需要具备领导、组织、协调和沟通能力，以便有效地管理项目团队和资源。
项目经理在项目成功中扮演着至关重要的角色，因为他们需要确保项目按时、按预算和按规格完成。
【3.项目经理的职责和能力要求】项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和目标- 管理项目进度、成本和质量- 指导和协调项目团队- 与利益相关者沟通和报告项目进展- 管理项目风险和问题- 确保项目符合组织战略和要求为履行这些职责，项目经理需要具备以下能力：- 领导力：激发团队成员的积极性，以实现项目目标- 沟通能力：与团队成员、利益相关者和管理层有效沟通- 决策能力：在面临挑战时做出明智的选择- 谈判能力：在项目中与其他方面进行有效的谈判- 项目管理知识：掌握项目管理领域的知识、技能和工具【4.总结】总之，PMBOK 项目指南为项目经理提供了全面的指导，帮助他们更好地履行职责，实现项目成功。
项目经理在项目中起着关键作用，需要具备领导力、沟通能力、决策能力、谈判能力和项目管理知识等多方面的能力。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南摘要：1.引言2.项目管理知识体系指南概述3.项目管理的基本原则4.项目管理过程组5.项目管理知识领域6.总结正文：【引言】《2021pmbok——项目管理知识体系指南》是一部关于项目管理领域的权威指南，为项目经理和项目团队提供了在项目全过程中需要遵循的统一方法和原则。
本文将对该指南进行概括性的介绍，以帮助读者更好地理解项目管理知识体系。
【项目管理知识体系指南概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）是一份关于项目管理领域的国际性标准，它为项目经理和项目团队提供了一个通用的词汇表、过程、工具和技术，以便在项目全过程中进行有效的沟通和协作。
2021 年版PMBOK 是该指南的最新版本，它涵盖了项目管理的基本原则、过程组、知识领域等内容，旨在帮助项目经理和项目团队提高项目的成功率。
【项目管理的基本原则】项目管理的基本原则是指在项目全过程中需要遵循的一些基本规则和原则，这些原则包括：- 客户导向：以满足客户需求为核心，确保项目的成果能够满足客户期望。
- 领导力：项目经理需要具备领导力，以便在项目过程中有效地组织和协调团队成员。
- 团队协作：项目团队需要密切合作，共同完成项目任务。
- 持续改进：在项目过程中，团队需要不断改进工作方法，提高工作效率。
- 整合管理：在项目全过程中，需要对资源、时间、成本、质量等方面进行综合管理，确保项目顺利进行。
【项目管理过程组】项目管理过程组是指项目管理知识体系中包含的五个基本过程组，分别为：- 启动：在项目开始时，确定项目目标、范围、计划等基本信息。
- 规划：在项目启动后，对项目进行详细的规划，包括资源、时间、成本等方面。
- 执行：根据项目规划，进行实际的项目实施。
- 监控：在项目执行过程中，对项目进行实时监控，确保项目按照计划进行。
- 收尾：在项目完成后，对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验教训。
【项目管理知识领域】项目管理知识领域是指在项目管理过程中涉及到的十个知识领域，分别为：- 整合管理：对项目全过程中各个领域进行综合管理。
pmbok指南第7版 全面解读
pmbok指南第7版全面解读PMBOK指南第7版全面解读PMBOK（项目管理知识体系指南）是国际上公认的项目管理领域的权威指南之一。
它为项目管理领域提供了通用的规范和最佳实践，帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目。
最新发布的PMBOK指南第7版在之前版本的基础上进行了全面的更新和改进，以适应日益复杂和变化的项目管理环境。
PMBOK指南第7版主要包括以下几个方面的重要更新：1. 敏捷方法的整合：第7版将敏捷方法与传统的项目管理方法进行了整合，强调了敏捷项目管理的重要性。
这一变化使得项目管理者可以更好地适应快速变化的需求，并通过灵活的方法来提高项目交付的效率和质量。
2. 客户导向的管理理念：PMBOK第7版将客户需求和价值创造放在了更加突出的位置。
项目经理需要更加注重与客户的沟通和合作，以确保项目能够达到客户的期望并为其提供价值。
3. 以价值为导向的项目选项：PMBOK第7版提出了以价值为导向的项目选项，即将项目的目标和交付物与组织的战略目标和利益相关者需求相匹配。
项目管理者需要更加注重对项目目标和交付物的筛选，确保项目对组织和利益相关者产生最大的价值。
4. 专注于团队的发展：第7版强调了团队的重要性，并提供了更多关于团队建设和发展的指导。
项目经理需要具备领导力和团队管理能力，以便更好地调动团队成员的积极性和发挥他们的潜力。
5. 持续的学习和适应：PMBOK第7版鼓励项目管理者和团队成员持续学习和适应变化。
它提供了更多关于知识管理和学习的指导，以便项目管理者能够不断提升自己的能力和项目团队的效能。
PMBOK指南第7版通过整合敏捷方法、强化客户导向、以价值为导向的项目选项、关注团队发展和持续学习，为项目管理者提供了更加全面和现代化的指导。
这将有助于项目管理者在日益复杂和变化的项目环境中取得更好的成果。
pmbok 项目指南 对项目经理的定义
pmbok 项目指南对项目经理的定义（最新版）目录1.PMBK 项目指南的概述2.项目经理的定义3.项目经理的职责和要求4.总结正文【1.PMBK 项目指南的概述】PMBK，全称“Project Management Body of Knowledge”，即项目管理知识体系，是由美国项目管理协会（PMI）制定和维护的一套全球通用的项目管理标准。
其中包含了项目管理的各个方面，如项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
PMBK 项目指南为项目经理和项目管理从业者提供了一套完整的项目管理方法和工具。
【2.项目经理的定义】根据 PMBK 项目指南，项目经理（Project Manager，PM）是指在一个项目中负责实现项目目标的个人，他/她需要具备项目管理知识、技能和经验，具备领导团队的能力，以及在项目过程中做出决策的能力。
【3.项目经理的职责和要求】项目经理的主要职责包括：- 制定项目计划：项目经理需要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等各个方面。
- 领导项目团队：项目经理需要领导和协调项目团队，确保团队成员能够有效合作，共同完成项目目标。
- 监督项目执行：项目经理需要监控项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并在出现问题时及时采取措施进行调整。
- 管理项目变更：项目经理需要管理和控制项目变更，确保项目在变更过程中仍然能够达到原定的目标。
- 报告项目进展：项目经理需要定期向项目相关方报告项目的进展情况，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面。
【4.总结】总的来说，项目经理是项目管理的核心，他/她需要具备丰富的项目管理知识和经验，以及卓越的领导和决策能力。
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③迭代关系，即一次只规划一个阶段，且下一阶段的规划取决于 当前阶段及其阶段成果的进展情况。适用于很不明确、很不确定 或快速变化的环境中。
2.2项目与运营
共同点 区别
项目
运营
①由人来做②受制约因素（包括资源制约因素）的限 制③需要规划、执行和监控④为了实现组织的目标或 战略计划。
。 极影响的个人或组织
项目生命周期与组织 项目干系人项目组 合经理来自其他干 系人发起人
运行 管理
职能 经理
项目集 经理
项目管理 办公室
项目管 项目 理团队 经理
较低层项
目组合
绩效报告；变更请求，
附注对其他项目组合、
项目集、项目的影响
目组合、项目集、项目变更所
带来的影响
绩效报告；变更请求，附
项目
注对其他项目组合、项目
集、项目的影响
较高层项目 集
战略与优先级；渐进明细；
治理；处理请求的变更；其
他项目组合、项目集、项目
变更所带来的影响
较高层项
绩效报告；变更请
目集
软件开发项目生命周期
项目生命周期的特征
所有项目呈现下列生命周期结构： ①启动项目 ②组织与准备 ③执行项目工作 ④结束项目 生命周期结构通常具有特征： ①成本与人力投入 ②干系人的影响力、项目的风险与不确定性 ③在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力 在项目开始时最大，并随项目进展而减弱
相关的就可以
项目组合管理重点：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序， 并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致
1.3.2项目集管理
项目集管理是对项目集进行统一协调管理，以实现项目 级的战略目标和利益。
例如：建立一个新的通信卫星系统项目集中的项目通过
产生共同的结果或整
项目集管理具体措施：
产品生命周期与项目生命周期的关系
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一些列产品阶 段。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施。
项目阶段
为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置 将项分界，就形成项目阶段。
项目阶段是项目生命周期的组成部分，但是不同于项目管理过 程组。
➢项目管理的五大过程组：启 动、规划、执行、监控、收 尾
技能
手段/工具
知识
项目 活动
技术
项目 成功
1.3项目管理、项目集管理和项目组合管 理间关系
最高层项
战略与优先级；渐进明细； 治理；处理请求的变更；其
目组合
战略与优先级；渐进明细；治 理；处理请求的变更；其他项
他项目组合、项目集、项目
变更所带来的影响
体能力而项目联系.重
1、解决系统中影响多个项目的资源
点关注项目间的依赖 关系
制约和/或冲突
2、调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方
向或战略方向
3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
1.3.3POM与PM的比较区别
目标 范围 重点
控制资源 内容
汇报内容
POM项目管理办公室 PM项目经理
项目
较低层 项目集
求，附注对其他项 目组合、项目集、 项目的影响
较低层
项目
项目集
项目
项目
1.3.1项目组合管理
项目组合管理是指为了便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起 的项目、项目集和其他工作
项目组合管理包括：识别、排序、授权、 管理和控制项目、项目集和其他有关工 作
项目组合中的项目集或 项目不一定彼此依赖或 有直接的关系，只要是
企业整体 全组织内
重要的项目群范围变 更
项目本身
特定项目的制约范围 内提交具体成果 特定项目的目标
共享的组织资源
分配到项目的资源
管理整体风险和机会， 管理范围、进度、质 以及项目之间的关系 量和成本
多项目的综合报告， 从整体角度考虑对个 项目的看法
具体项目的绩效报告 和项目信息
第二章 项目生命周期与组织
PMBOK解读
LOGO
PMBOK 【project management body ofknowledge】 ——项目管理知识体系 是PMI（美国项目管理协会）编写的 现在已出版2008版第四版
知识结构
• 引论
项目管理 • 项目生命周期与组织 框架
单个项目 • 单个项目的项目管理过程 的项目管
理标准
• 项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
项目管理 • 项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采 知识领域 购管理
第一章
引论
了解项目管理大概是怎么回事
1.1什么是项目？
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力（和工作）
什么是项目？
临时性 （Temproary）
介绍项目环境的某些主要方面
2.1项目生命周期
项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效 地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这 些项目阶段合在一起称为项目生命周期。
可行性研究
施工设计
完工验收
建筑设计
工程施工
建筑项目生命周期
需求 分析
概要 设计
详细 设计
编程
测试
安装
交付
临时的，有明确的终 持续的，维持组织的长久运转。 点。
会改变或影响运营工作的项目包括（不限于）：
开发将投放于本组织生产线的新产品或服务； 安装需要长期后续支持的产品或提供需长期后续支持的服务 会对组织结构、人员配备水平或组织文化产生影响的内部项目 开发、采购或升级运营部门的信息系统
2.3项目干系人 项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消
1.项目是组织在日常运作范围 内无法处理的活动的一种手段， 一次项目经常作为实现组织战 略计划的一种手段使用 2.一个工作是不是项目不取决 于该工作本身，而是取决于做 该项工作的人的需要
独特性 (Unique)
逐步完善 （Progressive Elaboration）
1.2什么是项目管理？
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。项目管理的实质就是在复杂多变的环境中如 何做好一件事。
项目阶段的特征：
①当各阶段为顺序排列时，阶段的结束就以作为阶段 交付成果的工作产品的转移或移交为标志。
性可
②各阶段的工作重点不同，通常涉及不同的组织，需要不同的技 能。
③需要施加额外的控制，以成功实现各阶段的主要可交付成果或 目标。
阶段与阶段的关系：
①顺序关系，即一个阶段只能在前一个阶段完成后开始