2019年保险增员激励专题
保险增员奖方案
保险增员奖方案1. 背景介绍保险行业作为金融服务的一部分，一直以来都是一个重要的产业。
随着社会经济的发展和人们对保险产品意识的提高，保险市场呈现出日益扩大的趋势。
然而，保险增员一直是保险公司面临的一大难题。
由于保险行业竞争激烈，如何吸引和留住优秀的保险代理人成为了一项关注的焦点。
因此，制定一种科学合理的保险增员奖方案对于保险公司来说具有重要的意义。
2. 奖励对象本奖励方案的对象为保险公司下属的保险代理人。
保险代理人是保险公司最前线的服务人员，他们的业绩直接关系到保险公司的业绩和形象。
因此，通过给予保险代理人一定的奖励，可以增加他们的积极性和主动性，提高保险公司的业绩。
3. 奖励内容根据保险代理人的业绩和贡献度，本奖励方案提供如下奖励内容：3.1 业绩奖金根据保险代理人所获得的业绩，保险公司将给予一定比例的业绩奖金。
奖金比例可以根据保险代理人的业绩排名进行分级，高业绩的保险代理人将获得更高的奖金比例。
3.2 拉新奖励在招募新的保险代理人方面，保险公司将给予一定比例的拉新奖励。
保险代理人通过推荐新的保险代理人加入公司，成功招募并帮助其完成业绩目标后，将获得拉新奖励。
3.3 激励培训为了提高保险代理人的专业能力，本奖励方案还将提供激励培训。
保险代理人可以根据自身需求和发展方向选择参加相应的培训课程。
完成培训并取得相应证书后，将获得一定的激励奖励。
3.4 荣誉奖励为了激励保险代理人的积极性，保险公司将设立一系列荣誉奖励，如最佳销售代表、最佳客户服务代表等。
每年度根据保险代理人的表现进行评选，获得相应荣誉奖励的保险代理人将获得一定的奖励和嘉奖。
4. 奖励指标为了保证奖励的公平性和有效性，本奖励方案将设定一些奖励指标来衡量保险代理人的业绩。
常见的奖励指标包括：•保险业务量：包括保费收入、签单件数等指标，直接反映了保险代理人的销售能力和业务拓展能力。
•保单续期率：维持保单持续有效期限的比例，能够体现保险代理人的续保能力和客户满意度。
保险公司增员激励方案
保险公司增员激励方案保险公司增员企划方案1、想为您的家人创造更加美好的生活吗？请加入我们的行列吧！2、那现在有一种工作，时间由您自己安排，工作地点也在您家附近，而且没有错综复杂的人际关系，发展前途完全由您自己掌握，您说好不好？过去的就让它过去吧！加盟__，我们的人生将展开新的一页！2、较高的经济收入，可以营造更好的家庭氛围。
3、一年之计在于春。
早些来__，认真做业务，到年终时，丰厚的奖金在等着您。
4、早日加盟__，早日体现人生价值。
__的区域收展制可以帮助您充分发挥自己的潜力，获得更大的发展空间，个人素质的提升非常快。
5、做保险比做生意好，无需本钱，收入还高。
6、过大年，需大钱，无________，怎么办？来__，做收展，年薪百万。
7、新的一年，新的机遇。
换个环境，有助于事业成功。
8、新年新机遇，是__区域收展事业大发展的一年，机会多多，您不要错过哟！9、我们公司今年新成立了一个部门，有些职位还有空缺。
如果您有兴趣，我很乐意介绍您去应聘，您看如何？10、您想成为“漂亮妈妈”吗？请加入我们区域收展的行列。
11、您想成为一个单位的主管吗？我可以给您介绍一份工作，这份工作能让您短期内实现当主管的梦想，您可有兴趣？12、回想起来，我们错过了许多发财的机会。
今天有一份无需本钱、可以快速致富的工作，就摆在您的面前，相信您一定不会放过！13、您好，过年买年货一定花了不少钱吧！我知道，这钱是您平常省吃俭用余下的，花起来真有些痛心。
现在，我给您介绍一份赚钱的工作，保证来年春节您所有的花费都有人帮您买单。
14、王女士，过春节这么多人到您府上拜年，您的人缘真好，真令人羡慕！您性格开朗，又乐于助人，如果您加入__，从事寿险销售服务工作，为您的亲朋好友服务，您一定能15、陈先生，新的一年您一定会选一个有朝气的.行业去拼搏，对吧！其实，__很适合您。
16、今年春节，__推出一个“漂亮妈妈”计划，周三我们有一个创业说明会，我特地留票给您，请您做好安排，到时候我来接您一起去，好吗？17、兔年是个吉祥年，__收展制更给您提供一个很好的机遇，您可一定要抓住啊！18、“一天之计在于晨，一年之计在于春”，您对新的一年做好规划了吗？19、表哥您为人很成功，人缘也广，正适合做寿险销售服务工作，何不给自己一次机会呢？20、表嫂，我兔上要晋升课长，需要几个得力助手。
保险增员的励志故事
保险增员的励志故事保险增员的励志故事保险公司要常常激励员工的工作热情，下面小编精心整理了一些保险增员励志故事，希望可以帮到你!保险增员励志故事篇一从前印度有个国王，膝下只有一个女儿，他白发苍苍，年事已高，想尽快挑选一名女婿来继承他的王位。
有一天，他召集全印度100名被认为是最勇敢、最聪明有才华而体魄健壮的年青人，请他们参加宴众。
在宴会过后，这名国王便走上讲台，向百名出席宴会的年青人说话。
各位年青人，谢谢你们的光临，我知道，你们都是目前印度的精英，有才华、有胆识。
我这次设宴，目的是要选出一名最勇敢的年青人。
”“我的试验很简单，那就是谁能从游泳池的这一边，游到另一边，而平安无事的话，我将给他三个选择：第一，一箱金镀珠宝。
第二，成为我的丞相。
第三，是娶公主做太太，同时继承我的王位。
”每个人听后都兴高采烈，跃跃欲试。
一时间，秩序很乱，吵声震天。
“请大家安静!我还没说完。
这池中养着十只大鳄鱼，已经有十天没吃东西了……”这群年轻众听国王这么一说，立刻都静下来了，彼此面面相觑。
大家心申明白，他们都在等待，看有哪个青年人会跳下池去。
突然，“咚”的一声，有名青年跳下水中.然后，以很快的速度游过水池.迅速登上水池的另一端。
每个人都拍掌喝彩，称赞那名年青人勇敢。
国王也为之一怔，赶忙走到年青人身旁问道：“年青人，你真是勇敢无比。
现在，你已做到我的要求，我答应实现我的承诺，你是不是要一箱金银珠宝?”“不。
”那年青人上气不接下气地回答。
“那，你是要当我的丞相了吧?”国王问道。
“不，不。
”那年青人摇头说，样子很生气似的。
国王不由微微一笑。
他知道这个年青人很聪明，一定会选择最后一个的。
“那你一定是要娶我的公主，成为我的继承人了?”“不，不，我不要!”那年青人越嚷越大声。
四周人群都莫名其妙起来。
“你什么都不要，为什么这么拼命?你到底要什么?”国王奇怪地问道。
“我，我…”那青年人满腔怒气，眼色充满煞气，他深呼吸后说：”我要找出是哪个家伙将我椎下水的。
激励增员措施
激励增员措施引言激励增员措施是为了促进企业增加新员工的数量和质量而采取的一系列措施。
在竞争激烈的现代社会，企业要想保持竞争力和发展壮大，需要不断壮大人力资源队伍。
而激励增员措施则是企业吸引和留住人才的一种重要手段。
本文将深入探讨激励增员措施的重要性以及常见的激励方法。
重要性增员对企业的发展起着至关重要的作用。
不仅仅是为了填补岗位空缺，更是为了提升企业的竞争力。
员工的数量和质量直接关系到企业的生产效率和经营业绩。
如果企业无法吸引和留住优秀的人才，将无法立足市场，无法与竞争对手抗衡。
因此，激励增员措施对于企业的长远发展至关重要。
常见激励方法薪酬激励薪酬激励是一种常见的激励方法，通过提供丰厚的薪资和福利待遇来吸引和留住优秀员工。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设计差异化的薪资体系，给予优秀员工更高的薪资和奖金。
此外，企业还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、餐饮补贴、带薪年假等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
职业发展机会职业发展机会是激励增员的重要手段之一。
员工渴望不断提升自己的能力和技能，在工作中追求成长和进步。
因此，企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的职业能力。
同时，企业还可以制定完善的晋升制度和激励政策，给予员工晋升的机会和空间，以照顾他们的职业发展需求。
工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化也是吸引和留住员工的关键因素。
员工希望在舒适、和谐的工作环境中工作，希望能与同事建立良好的人际关系。
企业可以通过提供舒适的办公场所、完善的工作设施和员工福利来改善工作环境。
此外，企业文化也起着重要的作用，包括沟通开放、鼓励创新、重视员工参与等方面。
优秀的企业文化可以激励员工发挥潜力，激发他们的工作热情和创造力。
员工奖励和表彰通过给予员工奖励和表彰，企业可以激励员工的工作热情和积极性。
这既可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉称号、表彰信函等。
员工们希望能够得到别人的认可和肯定，而奖励和表彰正是对他们工作成果的一种明确认可和激励。
保险公司增员激励方案
保险公司增员鼓励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人旳困境之时,保险公司应当如何做出对旳旳解决,探究保险公司留人难旳深层次因素,分析最有效旳增员旳秘诀旳企划案。
保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目旳自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目旳达到仍有一定限度差距。
有效人力增长与业务目旳增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加剧烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务旳迅速发展，营销队伍有效人力旳持续稳定增长成为个险业务发展旳核心。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员旳突破和创新,提高新人留存率，借助省公司推广原则化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大旳、有环节、有筹划旳原则化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展原则化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实行方案》，结合我司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目旳首期新人特训营开营人力保证目旳为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目旳：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻贯彻省公司20xx年新人育成原则化模式旳全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx成员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）成员：公司全体讲师组训五、活动标语：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力旳增员者，书面申请晋升经公司批准，可参与公司主管例会，并享有我司规定旳主管有关待遇。
2019年保险公司工作总结与激励
保险公司工作总结与激励导语：年底将至，保险公司也进入了年底总结的阶段，做好工作总结是保险公司的重要工作内容之一。
下面将为大家收集整理关于保险公司的工作总结的范文。
欢迎大家阅读。
毕业后从校园走出的那刻起，我怀着对保险的一份热忱与喜爱，带着我对保险的理论认识，走进了中国人民财产保险公司红桥支公司，透过这几个月的工作和学习，让我进一步接触到了保险，接触到了社会，将自我的理论知识付诸于实践，挑战了自我的工作潜力和学习潜力。
在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮忙，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和在校园课堂里无法学到的很多知识。
总结起来，有以下几个方面：一、工作方面1、作为公司出纳，负责公司取赔款期间，我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责，真正做到了每笔赔款无差错，给客户带给了最好的服务，维护了公司的形象。
2、坚持财务手续，严格审核算(发票上务必有经手人、验收人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。
3、换岗担任公司核算员后，用心与银行相关部门联系，井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。
4、整理历史未解决的款项明细，并用心向分公司相关部门请教，在他们的用心帮组和指导下共同完成了未达账项的清理。
5、用心配合领导工作，及时检查每日当日的财务凭证，做好每一天的日结工作和每个月的银行调节表，并及时送交相关主管部门。
二、学习方面1、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重保险行业经济环境的走向。
节假日我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本知识，不断提高自我的共产主义觉悟，不断提高自我的政治素质、业务素质和工作潜力。
作为一名中共预备党员，我时刻用一个共产党员的要求严格要求自我，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作，平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。
保险增员激励专题26页)
保费相同，级别升两级 两项津贴都变化，收入增加
49%
业务主任和资深主任有多大相差？
业务主任
FYC 系数总和 责任 管理 总和 底薪 津贴 16% 21%
FYC
资深主任
系数总和 责任 管理 总和 底薪 津贴
27000 5%
7500 10% 12% 22%
省力：27000/7500＝3.6倍
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我们没有理由不增员
• 业务队伍是寿险事业经营的核心；
• 唯有人力的发展，才有业绩的持续增长；
• 人力规模决定市场份额的大小；
• 持续增员的氛围有利于团队不断育成新主管， 创造优良发展的生态环境，保持组织良性运作， 提升团队生产力；
我们没有理由不增员
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， FYC45000元
小组合计：
FYC9000元
B：5个4人的小组主任，平均每个小组为3万，
： 1个主管月管理利益=9000*15%=1350元
5 个主管月管理利益=5*1350=6750元
6750元
=
公司节省：
8550元
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组织与利益——小主任 VS 大主任收入
• •
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今日寄语
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金爱丽：1996年11月加入XX人寿保险公司，仅 用一个多月时间，就荣获公司年度百日竞赛铜 牌奖；1997年，她一举拿下公司全年保费冠军、 保费件数冠军两个大奖；1998年，XX人寿的年 终11个奖项7个被她包揽；2001年，成为保险 系统第一个获得首都五一劳动奖章的人；2002 年又被评为全国十大保险明星。
保险公司增员奖励方案
保险公司增员奖励方案第1篇保险公司增员奖励方案一、背景随着市场的竞争日益激烈，保险行业对优秀人才的需求不断增长。
为了吸引和激励优秀人才加入本公司，提升公司整体业务水平，现结合公司实际经营状况，制定本增员奖励方案。
二、目标1. 提高招聘效率，优化招聘质量，吸引优秀人才加入公司。
2. 增强员工归属感，提高员工满意度，降低员工流失率。
3. 激发员工潜能，提升公司业务水平，实现公司业务目标。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 增员对象：具有相关保险行业经验或优秀潜力的应聘者。
四、奖励政策1. 推荐奖励：员工成功推荐符合条件的人才加入公司，并完成规定期限的试用期，给予推荐人一次性奖励。
- 一级推荐：奖励金额为被推荐人试用期工资的10%；- 二级推荐：奖励金额为被推荐人试用期工资的5%。
2. 团队建设奖励：团队负责人带领团队完成年度增员目标，给予负责人以下奖励：- 达到年度增员目标80%-100%，奖励年度绩效奖金的5%；- 达到年度增员目标100%以上，奖励年度绩效奖金的10%。
3. 优秀增员个人奖励：年度内表现突出的个人增员员工，可获得以下奖励：- 优秀个人奖：奖励金额为年度绩效奖金的5%；- 杰出个人奖：奖励金额为年度绩效奖金的10%。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每季度末进行一次奖励发放。
2. 员工需提供完整的推荐材料，包括被推荐人的个人信息、面试情况、试用期限等。
3. 奖励金额根据实际发放时被推荐人所在职级和试用期工资进行调整。
六、违规处理1. 如员工在推荐过程中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其奖励资格，并按照公司规定给予相应处罚。
2. 如员工恶意挖角其他公司员工，造成不良影响，公司将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
第2篇保险公司增员奖励方案一、引言鉴于保险行业竞争加剧，人才成为保险公司持续发展的核心资源。
保险增员奖励方案
保险增员奖励方案1. 引言保险公司需要不断增加增员来推动业绩的增长，同时也为保险代理人提供了良好的机会和激励。
为了实现这一目标，制定一套完善的保险增员奖励方案是非常重要的。
本文将介绍一个针对保险代理人的奖励方案。
2. 目标保险增员奖励方案的主要目标是激励保险代理人增加其销售的保险产品数量，促进保险公司的业绩增长。
同时，该奖励方案旨在提高保险代理人的动力和投入感，增加他们的满意度和忠诚度。
3. 方案细节3.1 级别设定为了体现保险代理人的业绩差异，我们将根据其月销售保险产品的数量设立不同的级别。
具体级别如下：•初级代理人：每月销售保险产品数量低于10份。
•中级代理人：每月销售保险产品数量介于10份至20份之间。
•高级代理人：每月销售保险产品数量超过20份。
3.2 奖励标准以不同级别的代理人为基准，我们为他们设定了不同的奖励标准。
具体奖励标准如下：•初级代理人：每月将获得销售额的2%作为奖励。
•中级代理人：每月将获得销售额的4%作为奖励。
•高级代理人：每月将获得销售额的6%作为奖励。
3.3 进阶奖励为了进一步激发保险代理人的积极性，我们还设置了一些进阶奖励。
当代理人达到以下标准时，将获得额外奖励：•达到每月销售额超过20,000元时，将获得额外奖励1%。
•达到每月销售额超过30,000元时，将获得额外奖励2%。
•达到每月销售额超过50,000元时，将获得额外奖励3%。
3.4 团队奖励为了鼓励团队合作，我们还提供了团队奖励。
具体细则如下：•当一个团队中的代理人累计销售额超过100,000元时，团队中的所有代理人都将获得额外奖励。
•额外奖励为销售额的1%，平分给团队中的每个代理人。
4. 奖励发放奖励将以现金形式发放给保险代理人。
具体发放时间为每月月底。
保险代理人可以通过银行转账或现金领取的方式获得奖金。
5. 评估和调整为了保证奖励方案的有效性和合理性，我们将每季度评估代理人的业绩，并根据实际情况进行调整。
保险公司增员激励方案
保险公司增员鼓励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。
---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健开展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加剧烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速开展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务开展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有方案的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织开展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率到达70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”工程领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”工程推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要开展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织开展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版根本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
2019季度冲刺团队发展晋升意愿激发专题国寿版36页
下面我们来算一算这个月小鸿的收入（以B版基本法为例）
自购10000元鑫享金生
佣金：2000元 首爆奖励：1000元 新人津贴：1500-2000元 首返收益：3800元+分红 自购收益：8300-8800元
自购+销售金生
佣金：4000元 首爆奖励：1000元 新人津贴：2000-2500元 首返收益：3800元+分红 合计收益：10800-11300元
该主管的收获：团队人力增长152%；团
队FYC增长55%；收入增长147%！
晋升让你成为这个行业的佼佼者
834人
团队越大！影响力越大！ 成就越大！责任也越大！
343人
13人
18人
27人
198人 124人 57人
组
高组
资组
处
高处
资处
区
高区
坚定不移的走
团队主管
之路
做团队主管 拥有 价值人生
于自己、于家人，主管创造更多的财富积累
之路
做团队主管 收获 财富人生
2018年XXXX各层级营销伙伴年收入情况
做主管后，基本法津贴不断叠加
展业津贴 伯乐奖 推荐新人奖
培育组经理奖 培育组津贴 绩优组经理奖
（新主管特别津贴）
直辖组津贴 伯乐奖
推荐新人奖
业务系列（2-3项） 组层级（6项）
培育处经理奖 培育处津贴 责任津贴 处直辖津贴 培育组经理奖 培育组津贴 直辖组津贴 伯乐奖 推荐新人奖
处经理级直增利益
计提新人FYC
最高52.5%53.5%
区域总监级直增利益
计提新人FYC
最高50.5%
推荐新人奖：一年内最高12% 直辖组津贴：最高24% 处经理直辖津贴：最高4.5%-5.5% 培育组经理奖：晋升前6个月12% 其他利益：伯乐奖、责任津贴、养 老金、品质考核加点、增员回算等