企业创造需求案例
企业创新的例子10篇 -回复
企业创新的例子10篇-回复“企业创新的例子10篇”引言：企业创新是现代经济的核心驱动力之一。
创新不仅是企业发展的关键要素，也是推动社会进步和经济增长的关键力量。
本文将回顾10个不同行业领域的企业创新案例，从中总结出成功创新的关键因素和启示。
1. Apple iPhone的创新：苹果公司通过推出iPhone改变了智能手机市场的格局。
iPhone的创新之处在于引入了触摸屏技术、用户友好的操作系统和丰富的应用程序，重新定义了智能手机的标准，并为苹果公司带来了巨大的成功。
2. Google的创新：作为一个全球知名的科技巨头，Google的创新案例数不胜数。
一个典型的例子是Google地图，通过整合地理数据、导航功能和街景图像，Google地图为用户提供了全面且准确的地理信息，极大地方便了人们的生活和工作。
3. Airbnb的创新：Airbnb是一家以共享经济为基础的住宿预订平台。
它通过利用共享经济和房屋空置的概念，将民宿和短租房源整合并实现在线预订，为旅行者提供了更多住宿选择，创造了一个新的共享经济模式。
4. Tesla的创新：特斯拉是一家以电动汽车和可再生能源为核心的汽车制造商。
它通过推动电动汽车技术的发展和创新，改变了传统汽车行业的格局，并成为可再生能源产业的领导者。
5. Amazon的创新：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
它通过持续的技术创新和业务拓展，从图书零售开始，延伸到如云计算、人工智能和物流领域等多个行业，为客户提供更便捷和多样化的在线购物体验。
6. 脸书的创新：Facebook的创新在于构建了一个连接全球人民的社交平台。
它不仅为人们提供了方便的社交工具，也为企业提供了广告和营销机会，成为了全球最大的社交媒体平台之一。
7. 爱立信的创新：爱立信是一家全球领先的通信设备供应商。
它通过不断创新改变了通信行业的格局，推动了无线通信技术的发展，为全球互联网和数字化转型提供了关键的技术支持。
8. 谷歌自动驾驶汽车的创新：谷歌通过自动驾驶汽车的研发和测试，开创了自动驾驶技术的新时代。
央企 价值创造 案例
央企价值创造案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：央企在中国的经济社会发展中扮演着举足轻重的角色，其价值创造对于国家和人民的发展具有重要意义。
央企是国家拥有的具有特殊地位的大型企业，在国民经济中占有重要地位，拥有着巨大的资源和影响力。
央企的价值创造不仅体现在经济层面，还涉及到社会、环境和国家治理等多个领域。
一方面，央企在经济领域的价值创造主要体现在提供就业机会、带动产业发展、推动科技创新等方面。
以中国石油和中国石化集团为例，作为国内最大的石油和化工企业，它们不仅提供了成千上万的就业机会，还直接或间接带动了相关产业链的发展，促进了地方经济的繁荣。
这两家央企还在技术研发和创新方面取得了重要突破，为我国能源行业的发展做出了巨大贡献。
央企在社会领域的价值创造主要体现在扶贫济困、文化教育、社会公益等方面。
以中国电信和中国移动为例，这两家央企积极参与扶贫济困工作，通过发展基础电信设施和智慧城市建设，改善了贫困地区的生活条件，提升了当地居民的生活质量。
央企还通过设立文化教育基金、赞助公益活动等形式支持社会公益事业，推动社会和谐发展。
央企在环境领域的价值创造也备受关注。
众所周知，央企在生产经营中产生的废气、废水、固体废弃物等对环境造成了一定的影响。
但与此央企也在积极推动绿色发展、节能减排方面取得了一定成就。
以中国铁建和中国交建为例，这两家央企在海外基础设施建设项目中，积极推广先进的节能环保技术，减少了对当地环境的破坏，并开展了环保宣传教育活动，提高了当地居民对环境保护的意识。
央企在国家治理领域的价值创造也是不可忽视的。
作为国有企业，央企具有较强的国家性和政治性，在国家政策的实施和推动过程中发挥着举足轻重的作用。
以中国铁路和中国邮政为例，这两家央企在国家交通和邮政事业发展中扮演着关键角色，保障了国家经济的顺利运行和人民生活的良好秩序。
央企还通过参与政府基础设施建设、推动产业结构调整等方式，积极支持国家治理体系和治理能力现代化的建设。
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
营销创造需求的经典案例
营销创造需求的经典案例营销创造需求是指通过市场推广和广告宣传等手段，激发消费者对某种产品或服务的需求，促使他们主动购买或使用。
下面将介绍几个营销创造需求的经典案例。
1.卡塔尔航空-提高旅行舒适度在全球航空业竞争激烈的背景下，卡塔尔航空通过提供尖端的舒适设施和高品质的服务，成为一家备受推崇的航空公司。
他们采用营销创造需求的策略，通过广告宣传和市场推广，强调卡塔尔航空的豪华机舱、优质餐食、卓越服务等优势，成功地激发了消费者的旅行需求。
2.苹果公司-创造新奇感和社会地位苹果公司以其颠覆性的产品设计和营销策略成为全球知名品牌。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果不仅通过不断推出新产品满足消费者对科技产品的需求，还通过精心设计的广告和独特的品牌形象，创造了一种追求新奇感和社会地位的消费需求。
3.宝洁公司-激发消费习惯宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，他们通过强调产品的功能和效果，以及使用产品所带来的好处，成功地激发了消费者对其产品的需求。
例如，宝洁的洗发水广告强调豪华泡沫、滋养发质等优势，鼓励消费者养成每天洗头的习惯，从而创造了持续的需求。
4.斯达克公司-引发欲望和焦虑斯达克是一家全球领先的钻石企业，他们通过精心设计的广告和宣传手段，强调钻石的珍贵、稀有和独特之处，创造了购买钻石的欲望和焦虑。
他们还通过宝石鉴定机构认证钻石的品质和价值，进一步增加了消费者对钻石的需求。
5.可口可乐公司-塑造情感连接和共享体验可口可乐公司通过打造积极、快乐的品牌形象，以及与家庭、朋友和节日相关的广告宣传，成功地塑造了消费者与可口可乐产品之间的情感连接和共享体验。
他们还通过举办活动和赞助体育赛事等方式，增加了消费者对可口可乐产品的需求。
以上是一些营销创造需求的经典案例，它们通过巧妙的广告宣传和市场推广手段，成功地激发了消费者对产品或服务的需求。
这些案例反映出了营销的力量和创新，在激烈竞争的市场中取得成功。
企业创造需求案例
企业创造需求案例类的书，他会显现一种提示“扫瞄过此书的人还扫瞄过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过关于监测逐步将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的同意的产品价格、类型等等都能作出估量。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
因此顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，专门多领域都有自己的数据库，然而让专门多现代人不能忍耐的确实是生疏产品/厂家打直截了当推销，这让人产生了被出卖的感受。
而确实是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打的主动权交给顾客。
近期国家关于垃圾短信的处理，确实是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
假如一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就专门快会给人造成陈旧的印象，然而企业最好不要挑战消费者适应，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，关于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上确实是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)关于市场营销定义为：“市场营销是引导物资和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而制造、传播、传递客户价值，治理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销治理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销治理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候专门明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云阿里巴巴引领了中国的电子商务行业。
在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一一个创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。
马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。
而马云的成功就是来源于他的创新思维。
以下是店铺分享给大家的关于成功的企业创新案例马云，希望能给大家带来帮助!马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
创造需求的品牌商业案例
创造需求的品牌商业案例
在当今市场竞争激烈的环境下，许多品牌商开始探索创造需求的新方式。
下面将介绍一些成功的品牌商业案例，它们通过创新的营销策略和产品设计赢得了消费者的青睐。
1.苹果公司
苹果公司是一个典型的创造需求的品牌商。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果公司不断推出让消费者惊叹的新产品。
同时，他们的营销策略也非常成功。
苹果公司在全球范围内举办的新品发布会，吸引了无数媒体和消费者的关注，让人们对新产品的期待和购买欲望不断升温。
2.可口可乐
可口可乐是另一个成功的创造需求的品牌商。
他们的广告策略非常精准，不仅瞄准了饮料市场，还瞄准了年轻人的情感需求。
可口可乐的广告总是充满活力和青春，让人们产生共鸣，并愿意购买他们的产品。
3.星巴克
星巴克是一个以咖啡为主打产品的品牌商。
他们的创造需求的秘诀在于打造了一个独特的消费体验。
星巴克的咖啡店不仅提供美味的咖啡，还提供了一个社交场所，让人们享受社交和咖啡的双重乐趣。
这种社交体验吸引了大量的消费者，并让星巴克成为了全球最受欢迎的咖啡品牌之一。
4.红牛
红牛是一个极富创新的品牌商。
他们不仅创造了一种新型的能量饮料，还运用了体育等领域的赞助和营销策略。
通过赞助极限运动等活动，红牛创造了一种年轻人的潮流文化，吸引了大量忠实粉丝。
这些品牌商的成功，不仅在于他们的产品和服务本身，更在于他们的创新营销策略和独特的品牌形象。
这些创造需求的品牌商为其他品牌商提供了宝贵的经验和启示，让他们在竞争中脱颖而出。
雀巢公司————成功的企业创新行为案例
雀巢北京研发中心
• 雀巢创新具体实例 • 对于市场份额正在不断下降的铁罐装糖果 和浓缩牛奶，雀巢公司决定采用一款新型 的包装理念和包装生产线，他们将浓缩牛 奶灌装到配有一个清洁、可调节阀门的可 挤压塑料瓶中。尽管增加了额外的包装成 本，提高了售价，但增加了15％的销售量 给雀巢带来了更多的利益。雀巢公司从此 包装创新的胜利而成为行业的领先者，进 一步巩固了在大众消费者心中的品牌形象。
改良与创新:雀巢百年成功之路的关键
• 雀巢百年成功之路的开端源于创新 • 1867年的一天，在瑞士日内瓦湖畔的一个乡村， 有一个早产婴儿降生了，这个婴儿既不能接受母 乳，也不能接受其他任何的替代品。他吃不下东 西，身体极度虚弱，因而被遗弃。一位先生收留 了这个孩子，并用自己发明的一种食品——牛奶 麦片喂养，这个小生命获救了。他就是后来驰名 全球的食品业巨头，雀巢公司的创始人—亨利?雀 巢先生(Mr.HenriNestlé)。他发明的这种食品为当 时死亡率很高的欧洲婴儿带来了福音，后来传到 了世界各地,发展成世界上最早的婴儿食品 – FarineLactée Nestlé（婴儿营养麦片粥）。婴儿 食品的出现对妈妈们来说无疑是一个好消息。越 来越多的人们开始认可婴儿食品，很快，亨利?雀 巢先生的婴儿食品销售遍及了整个欧洲。
• 持续的改良创新是雀巢不断发展的生命源泉 • 雀巢不仅在规模和市场价值上成为了世界上最大 的食品集团，在食品研发领域内也是全球的领头 羊。没有任何一家公司在研发领域内投入了这么 大的人力与财力资源。最新披露的数据显示， 2008年，雀巢在研发上的投入达到19.8亿瑞士法 郎（约合120亿元人民币），相当于在华的年销 售额。百年来，雀巢公司开发出了很多种独特的 食品，为自己始终居于行业领先的地位奠定了牢 固的基础。
企业创造需求案例
人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。
农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。
21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。
因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。
人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。
然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。
当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。
其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。
因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。
所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。
农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。
为什么说销售就是创造需求呢？因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。
然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。
想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。
以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。
这些都是现代人创造出来啊。
所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。
因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。
所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。
然而蛋糕、牛奶、可乐。
这些对于人们来说可有可无。
如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此,推销就是创造需求。
那么如何创造需求呢？创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。
因此，销售的最高境界就是卖观念。
要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。
市场营销学案例案例分析题-索尼公司通过“创造需求”开发新产品
案例分析题：索尼公司通过“创造需求”开发新产品问：你认为从那些方面来理解市场营销可以“创造需求这一概念？1.推销观.以示范效应带动和扩大市场需求。
现实市场中有许多新产品的质能及使用方法，都不为人所认知，在这种情况下，利用相关促销活动吸引部分目标消费者参与进来进行使用示范，便是一个创造市场需求的有效办法。
搭车借势，巧力拓市。
不仅如此，随着一个产业的发展和消费需求的增加，许多新的东西也就应运而生了。
这些应运而生的创新产品完全可以借成熟产品的势扶摇直上。
2.市场分析和明确时常营销基本战略。
经得住阵痛的、有序有效的针对性市场培育。
有序有效指的则是要掌握实效营销的方法，避免出现投入过大后继乏力将企业拖垮的事情的发生，这也是防止自己如万燕般成为行业先驱的必然要求。
进行具有针对性，震撼力的概念包装. 。
“概念”单就这两个子的字面意识来讲，就知道一定要懂得概括、提炼，一定要懂得基于唤起消费需求、狙击对手等目的的“念经”、宣传。
3.产品观.技术与产品质能的支撑。
产品力本来就是启动市场需求的主力之一，因此对一个创新产品而言，不但要走在对手的前面超前对接消费需求，还应该尽量从实用的原则上着手超越对手、不过大加重顾客消费成本的角度来进行创新4.营销观。
掌握实效营销方法，创新自己的营销。
市场形势的变化，竞争状况的进一步恶化，IT等新营销工具的出现，都影响和注定了营销策略的动态发展，这对某些创新产品而言就更是如此。
重组业务流程，削减交易环节及成本，提高市场反应能力，创新营销沟通及掌控办法，等等，都已成为许多企业创造市场需求的必然出路。
5. 制定市场营销要素组合。
善于进行黄金产品的组合。
问：结合本案例分析“创造需求”体现了怎么样的市场营销原理？（1）索尼公司的营销政策“并不是调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费。
达到开拓市场的目的。
以开发新产品去引导人们去消费，体现了生产者明确市场营销要素组合。
创新创业十大成功案例
创新创业十大成功案例一、苹果公司。
苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和营销策略赢得了市场的认可。
从首款Macintosh电脑到iPhone、iPad等产品的推出，苹果始终保持着对技术的不断创新，不断满足消费者的需求，成为了全球最有价值的品牌之一。
二、谷歌。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，以其搜索引擎技术和在线广告业务成为了全球知名的科技巨头。
谷歌在创新技术和服务方面一直走在行业的前沿，不断推出新产品和服务，满足用户需求，成为了全球最受欢迎的互联网公司之一。
三、亚马逊。
亚马逊作为全球最大的在线零售商，以其创新的商业模式和服务理念成为了全球知名的电商巨头。
亚马逊不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，成为了全球最有价值的零售品牌之一。
四、微软。
微软作为全球最大的软件公司之一，以其创新的产品和服务成为了全球知名的科技企业。
微软不断推出新的操作系统和办公软件，满足用户的需求，成为了全球最受欢迎的软件公司之一。
五、Facebook。
Facebook作为全球最大的社交网络公司之一，以其创新的社交平台和广告业务成为了全球知名的互联网企业。
Facebook不断推出新的社交功能和广告服务，满足用户和广告主的需求，成为了全球最受欢迎的社交网络公司之一。
六、阿里巴巴。
阿里巴巴作为全球最大的电子商务公司之一，以其创新的商业模式和服务理念成为了全球知名的电商巨头。
阿里巴巴不断推出新的电商平台和服务，满足消费者和商家的需求，成为了全球最有价值的电商品牌之一。
七、腾讯。
腾讯作为全球最大的互联网公司之一，以其创新的互联网服务和游戏业务成为了全球知名的科技巨头。
腾讯不断推出新的互联网产品和服务，满足用户的需求，成为了全球最受欢迎的互联网公司之一。
八、小米。
小米作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和营销策略赢得了市场的认可。
从智能手机到智能家居产品的推出，小米始终保持着对技术的不断创新，不断满足消费者的需求，成为了全球最有价值的品牌之一。
创新科技公司的成功案例
创新科技公司的成功案例随着科技的不断发展，创新科技公司在当今的商业领域中扮演着重要的角色。
这些公司通常具有前瞻性的技术、创新的产品和独特的商业模式，致力于解决现实世界中的难题和满足人们不断变化的需求。
本文将介绍一家创新科技公司的成功案例，并分析其取得成功的关键因素。
【公司简介】这家创新科技公司成立于2010年，总部位于某城市。
公司的使命是通过技术的创新为社会带来积极的变革，并为客户提供高质量的产品和服务。
自成立以来，该公司一直专注于开发智能家居设备和解决方案，以便更好地满足人们对家庭生活的需求。
【产品创新】这家公司在智能家居领域取得了重要的突破。
他们的产品不仅仅是简单的物联网设备，更是通过人工智能、大数据分析等技术的结合，为用户创造了更智能、更便利的居家环境。
例如，他们开发了一款智能家庭中枢控制系统，可以通过手机应用实现对家庭设备的远程操控，包括温度调节、灯光控制、安全监控等。
这种创新的产品设计和功能带来了用户体验的革新，进而赢得了市场的认可。
【技术研发】该公司注重技术研发，并与多家高校及研究机构合作，吸引了一批科技创新人才。
公司的技术团队不断寻求新的技术突破，运用先进的技术手段改善现有产品，并探索新产品的开发。
他们还积极参与业界的技术交流和展会活动，与同行进行充分的合作和竞争，保持行业的领先地位。
【市场营销】除了精益求精的产品和技术，该公司在市场营销方面也取得了重要的成功。
他们注重构建品牌形象，通过各种渠道进行广告宣传，如电视广告、网络推广、社交媒体等。
同时，公司还与电商平台合作，开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
此外，公司还积极参与行业会议和展览，通过演讲、论坛等形式展示其技术实力和产品特色，树立了良好的企业形象。
【用户体验】创新科技公司注重用户体验，并不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
公司设立了专门的用户体验团队，定期进行用户调研和反馈收集，以了解用户的真实需求，并根据用户反馈进行产品改进。
创新案例分析——华为
自主创新案例-—华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险",华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程,我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的.在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
"正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是华为没有像其他企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中,但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的.如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
企业创造需求的案例
企业创造需求的案例在市场经济中，企业的生存和发展离不开市场需求的刺激和激发。
而企业如何创造需求，成为了企业经营和发展中的重要课题。
下面我们将通过一些案例来探讨企业创造需求的方法和策略。
首先，让我们来看看苹果公司。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其产品一直以来备受消费者追捧。
苹果公司成功创造了消费者对其产品的需求，其中一个重要的原因是其不断创新的产品设计和技术研发。
比如，iPhone系列手机的推出，每一代产品都带来了全新的功能和体验，吸引了大量消费者的购买。
此外，苹果公司还通过精准的市场定位和营销策略，将其产品打造成了高端、时尚、个性化的象征，吸引了一大批追求时尚和个性的消费者。
其次，以滴滴出行为例。
滴滴出行是中国领先的出行服务平台，其成功创造了人们对出行服务的需求。
滴滴出行通过技术创新，提供了便捷、安全、高效的出行方式，满足了人们对出行的多样化需求。
同时，滴滴出行还通过大数据分析和智能调度，提高了出行服务的质量和效率，让消费者享受到更好的出行体验。
此外，滴滴出行还通过不断扩大服务范围，推出多样化的出行服务产品，满足了不同消费者群体的需求，进一步提升了市场需求。
最后，让我们来看看星巴克。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，其成功创造了消费者对咖啡文化和生活方式的需求。
星巴克通过独特的店面设计和舒适的环境，营造了愉悦的消费体验，吸引了大量消费者前来消费。
同时，星巴克还通过不断创新的产品推出，满足了消费者对不同口味和风味的需求，让消费者享受到更多元化的咖啡体验。
此外，星巴克还通过社交媒体和线下活动，打造了独特的品牌文化和社交圈，吸引了一大批忠实粉丝和消费者。
通过以上案例的分析，我们可以看到，企业创造需求的关键在于不断创新和提升产品和服务的品质，精准把握消费者的需求和市场趋势，以及有效的营销和品牌建设。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造出更多的市场需求，实现持续健康发展。
市场需求的产品创新与市场推广成功案例
市场需求的产品创新与市场推广成功案例随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，产品创新和市场推广变得至关重要。
只有不断创新并成功地将产品推向市场，企业才能获得竞争优势和长期稳定的发展。
本文将以实际案例为基础，探讨市场需求的产品创新以及相关的市场推广策略，旨在为企业提供经验和启示。
案例一：苹果公司的iPhone苹果公司的iPhone是一个标志性的产品创新和市场推广成功案例。
2007年，iPhone首次发布，引发了全球的轰动。
iPhone的创新之处在于将手机、音乐播放器和互联网浏览器集于一体，提供了前所未有的便捷和创新体验。
同时，苹果在市场推广方面也十分成功，通过独特的产品设计、多元化的广告宣传和强大的销售渠道，成功地将iPhone推向全球市场。
苹果公司在产品创新上的成功，与其深入了解市场需求密不可分。
他们通过市场调研和用户反馈，了解到消费者对手机功能和用户体验的诉求，并准确把握了这一需求。
此外，苹果公司的创新团队在技术研发和设计方面下足了功夫，保证了iPhone在产品性能和外观设计上的领先地位。
在市场推广方面，苹果采用了多种策略。
首先，他们以简洁、时尚的外观设计和易用的界面吸引了消费者的注意力。
其次，苹果通过与运营商的合作，建立了全球性的销售渠道，并提供了灵活的购买与使用方式。
再者，苹果通过创意十足的广告宣传，如“有个App能解决你的所有问题”等，激发了用户对iPhone的购买欲望。
通过对市场需求的深入理解和产品创新的成功实施，苹果公司的iPhone在市场上迅速获得了成功，成为了全球手机市场的领导者。
案例二：美团的O2O模式美团是中国领先的本地生活服务平台，其O2O（Online to Offline）模式被誉为成功的市场推广案例。
美团通过将线上和线下的生活服务进行结合，为消费者提供丰富多样的便捷服务，并为商家和供应商创造了商机。
美团在产品创新上主要体现在两个方面。
首先，他们通过技术创新打造出易于使用的手机应用程序和网页平台，方便消费者随时随地进行在线预订和支付。
企业创新案例
众所周知，技术学习过程实际上是一个连 续性的累积过程，其过程一般分为模仿、吸 收、改良创新等3个阶段。可以发现每前进一 个阶段，技术与组织都经历一次飞跃。三星 企业发展也是严格按照这三大步伐扎扎实实 走出来的。
（一）技术模仿阶段（20世纪70年代前半期）
20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日 企引入技术的方针，企业在整个70年代前半期都致力于模仿合 资企业的先进技术。其具体内容包括这些方面： 1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识。 2、推行垂直系列化和零部件国产化。
从贴牌出口到以自有品牌的出口，三星花了许多时间和 精力。其中三星电管在1979年就成功开发12英寸黑白电视， 并贴牌出口，直至1985年才得以使用自主品牌（Samtron） 进行出口。
3.着手进行正式的研究与开发工作 三星电子与三星电管于1980年、1983年分别设立了综合
研究所，开始进行体系性的研发工作，并取得了丰硕的成果。 例如，三星电管的综合研究所对彩色阴极射线管的质量稳定 性进行重点攻关，并最终成功打入日本市场。
▪ 2、原材料核心部件的国产化
电视制造中最重要的部件是电子枪，其核心部件是阴 极管。由于阴极管是日本企业的核心技术，难以获取，所 以三星电管采用“迂回战术”——先开发初级管再挑战高 级管，4年后终于取得了成功。20世纪70年代是三星的技 术吸收阶段，除了部分零部件的国产化批量生产之外，三 星的技术能力还未达到很高的水平，出口也以贴牌出口 （OEM）为主流。为了构筑高超的技术能力，自主品牌的
（三）改进创新阶段
一.技术改良阶段的技术学习（20世纪80年代）
1.提高质量与生产率 1988年11月，三星在整个集团内开展经营合理化运动，进行
TPI（Total Productivity Innovation）,致力于大幅度提升产品质 量和劳动生产率，TPI是提升设备生产率的重要武器。
企业管理理论中的创新案例有哪些
企业管理理论中的创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过创新的管理理论和实践，实现了业绩的提升、效率的提高以及竞争力的增强。
以下将为您介绍一些具有代表性的企业管理理论创新案例。
一、谷歌的“创新时间”管理谷歌一直以其创新的企业文化和管理模式而闻名。
其中，“创新时间”（Innovation Time）是谷歌的一项独特管理举措。
谷歌允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一举措极大地激发了员工的创新潜能。
在传统的企业管理中，员工的工作时间通常被严格分配和规定，用于完成特定的任务和项目。
然而，谷歌认识到，员工的创造力和创新能力不能被束缚在既定的工作框架内。
通过给予员工这 20%的自由时间，他们能够探索新的想法、尝试新的技术，甚至有可能开发出具有巨大商业价值的产品或服务。
例如，谷歌的广告服务“AdSense”就是在“创新时间”中诞生的。
这项服务为谷歌带来了巨额的收入，并成为了在线广告领域的重要创新。
此外，谷歌地图、谷歌邮箱等产品的一些关键功能和改进也得益于员工在“创新时间”中的探索和创新。
谷歌的“创新时间”管理模式不仅激发了员工的个人创造力，也促进了团队之间的知识共享和合作。
员工可以自由地组成临时团队，共同开展创新项目，从而营造了一个充满活力和创新氛围的工作环境。
二、海尔的“人单合一”模式海尔作为全球知名的家电企业，其“人单合一”的管理模式是企业管理理论创新的一个典范。
“人单合一”中的“人”指员工，“单”指用户需求。
这一模式打破了传统的层级式管理结构，将企业的决策权、用人权和分配权下放到一线员工，让员工直接面对用户需求，创造用户价值。
在“人单合一”模式下，每个员工都成为了一个自主经营的主体，他们需要根据用户的订单来组织生产和服务。
如果员工能够满足用户的需求并创造价值，他们就能够获得相应的报酬和奖励；反之，如果不能满足用户需求，就可能面临淘汰。
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人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。
农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。
21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。
因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。
人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。
然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。
当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。
其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。
因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。
所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。
农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。
为什么说销售就是创造需求呢？因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。
然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。
想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。
以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。
这些都是现代人创造出来啊。
所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。
因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。
所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。
然而蛋糕、牛奶、可乐。
这些对于人们来说可有可无。
如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此,推销就是创造需求。
那么如何创造需求呢？创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。
因此，销售的最高境界就是卖观念。
要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。
只有人的观念改变了，思想改变，行为才会改变。
优秀的推销人员他们不会强调产品的品质，而是强调消费观念。
例如：他们在推销产品之前会强调健康意识、环保意识、学习意识、安全意识等等消费观念。
让消费者多花钱购买更好的产品、更先进的产品、更省钱的产品、更时尚的产品。
只要观念被接纳，产品自然就被接受。
然而，普通业务员为什么推销不了产品，因为他无法有足够的理由让消费者放弃原来的产品而使用他的产品。
他们不知道在客户的使用过程中发现客户的需求。
过份强调产品品质不会塑造产品价值。
在这个产品同质化的时代，消费者无法相信让你的产品比竞争对手的产品更好！所以每个新产品推广的过程都是一个观念导入的过程。
如果我们不能创造需求，那么就用不着上门推销。
客户都会主动上门购买，因为他们本身需要吗？而创造需求是告之客户，你们在以往的消费过程中有哪些不足之处，这些不足将会对今后的工作、生活、家庭带来什么影响或危害，所以大家需要换一换，用一种更安全、更健康、更方便、更省钱的产品。
当然，优秀的业务员这个时候就会进行产品介绍，客户所选择的产品正是他们所介绍的产品。
如果你们还是选择原来的产品，后果将来越来越严重，如果你们重新做新的出选择将来越来越幸福。
这就是优秀推销员的成功秘诀。
21世纪是一个服务的时代，也是一个个性化的时代，产品的功能并不等于产品的价值。
客户好才是真的好。
因此，销售的关键在于挖掘客户的需求，然后需足他们的需求。
当人的需求不断地改变，我们的产品就必须快速更新。
重新创造新的需求点。
我们要根据客户的背景问题，找到客户的难点问题，然后挖掘他们的痛苦，让客户意识到问题的严重性。
从而改变传统的生活或工作习惯。
一家企业或一个人，你的产品之所以销售不了，那是因为你不愿意研究销费者，不愿意改变自己，只是把自己的意愿强加于客户，希望他们购买过时的甚至淘汰的产品。
所以客户无法迁就你。
其实销售是卖梦想，卖他们曾经想得到而一直没有得到的东西。
如果今天眼前有一个好产品正是他梦寐以求的好产品，那么他们自己就会接受。
因此，我们要想成功为一个成功的销售员，就一定要善于发现客户内心的需求。
未来的销售，更有效的方式是演讲式销售.因为客户本来并没有多大的需求，但是听完演讲以后，他的购买意愿就提升了。
所以销售就是创造需求。
类的书，他会出现一种提示“浏览过此书的人还浏览过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过对于监测逐渐将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的接受的产品价格、类型等等都能作出推测。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
于是顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，很多领域都有自己的数据库，但是让很多现代人不能忍受的就是陌生产品/厂家打电话直接推销，这让人产生了被出卖的感觉。
而就是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打电话的主动权交给顾客。
近期国家对于垃圾短信的处理，就是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
如果一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就很快会给人造成陈旧的印象，但是企业最好不要挑战消费者习惯，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，对于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上就是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)对于市场营销定义为：“市场营销是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销管理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销管理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候很明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
营销学的最简明的定义就是满足他人的需求且自己也能盈利。
"“以及传递一种更高标准的生活。
"以上的种种信息都在表达同一个问题，需求逐渐成为营销关注的最重要的问题，而Carpenter的“单单给顾客他们所以需要的是不够的，必须帮助顾客学会知道他们需要的是什么。
"也就是潜在的需求才是王道，企业只有不断把握和满足潜在的需求才能在市场中取得一个领先和主动的位置。
潜在的需求是什么？需要、欲望、需求及潜在需求需要主要指我们的生存所需，来源于人类的本能，主要指衣食住行和心理上的基本满足，但是需要在不同的时空有着不同的形式。
欲望是指人们趋向某些特定的目标去获得满足时的需要。
需求指的是有能力购买某个具体产品的欲望。
以“行"为例，在中国古代，这种需要表现为“鞋子、人力轿、马、马车"等形式，一个人的欲望也就表现在对于这几种物品的需要上，可能一匹骏马是很多人的欲望，但不是每个人都能负担得起的。
而需求就在那些有能力购买骏马的人群中，而潜在需求就在于有能力购买但是还没有买或者没有买足够多的骏马的人群中。
有人说，营销不是创造需求的，而是影响了人们的购买欲望，我认为在纯粹理论的表述上是如此的。
假如一个生活在中国古代的地主不爱远行，而且有足够的购买能力，但是他没有骑马的经历也没有见过“骏马"，假如没有一名推销员牵着一匹骏马去他的府上推销，那么他可能一辈子就不会见到这个产品，更不会产生购买的欲望。
这里笔者想表达的是：需要是基于人的与生俱来的生存形态，是对人的感观的种种自我觉察。
这是正确的，但是也只是在内容上的，而种种满足于感观的各类商品正随着时代的发展，技术浪潮喷薄而出。
也就是说，时代中的企业和时代本身至少在形式上为为人类提供了多种选择，而这种需求的形式，是可以被创造的。
这样一来，对于消费者的认识，也可以一分为二，通常情况下，消费者对于需要、需求、欲望是不做甄别的，特别是没有实际发生购买行为的时候。
所以当企业做市场调研的时候，通常得到的数据都是关于需要或者欲望的数据，每个人都渴求一种更为享受的生活，当你问一个是否需要/想要一部很舒服的沙发的时候，他可能会说是，而这则信息根本不能或者没有反应他的需求——他的住所是否有足够的空间，是否有支付能力，这些不能直接询问，于是只能借助第二信息：他的工作单位、年龄等等私人信息，而在这个时候，你可能不会得到真实的信息。
所以说实际上消费者很难表达实际的需求，或者满足需求的产品形式，而多数在表达一种需要或者欲望的意向罢了。
而满足需求的形式是需要一种创造性的商业实践活动。
举例来说，听这种需要从过去的大空间——中国的编钟、西方的合唱团、人声；逐渐摆脱了空间限制——胶片机、营销经典案例：创造需求的随身听发?布?人：圣才学习网发布日期：2009-12-5浏览次数：162【内容简介】[大] [中] [小]美国公关专家伯内斯曾说：企业要“投公众所好”。
这似乎成了实业界奉行的准则。
但索尼公司却敢于毅然地说“不”。
认为“并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。
因为“消费者不可能从技术方面考虑一种产品的可行性，而我们则可以做到这一点。
因此，我们并不在市场调查方面投入过多的资源，而是集中力量探索新产品及其用途的各种可能性，通过与消费者的直接交流，教会他们使用这些新产品，达到开拓市场的目的”。
索尼的创始人盛田昭夫认为，新产品的发明往往来自于灵感，突然闪现，且稍纵即逝。
现在流行于全世界的便携式立体声单放机的诞生，就出自于一种必然中的“偶然”。
一天，公司的市场部经理井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。
一进门，井深便一直抱怨这台机器如何笨重。
盛田昭夫问其原因，他解释说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。
不过这家伙太重了，实在受不了。
”井深的烦恼，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构想。
他连忙找来技师和研究人员，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。
然而，索尼公司内部，几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意。
但盛田昭夫毫不动摇，坚持研制。
结果不出所料，该产品研制成功投放市场，空前畅销。
索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”。
（即中国市场上的“随身听”）。
日后每谈起这件事，盛田昭夫都不禁感慨万千。
当时无论进行什么市场调查，都不可能由此产生“沃可曼”的设想。