进度计划与考核表

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。

进度计划及军令状

进度计划及军令状为确保白盆窑项目31米长，高6米。

围挡工程按甲方进度要求保质保量完成，本班组参照项目部的工期计划，立下军令状。

一、本班组必须按照项目部定的施工进度计划完成任务。

二、按照项目进度计划要求，本公司设立以下四个节点。

即制作加工、基础施工、立柱及单元结构面安装。

各个节点如按期完成，本公司与班组共同承诺对本班组进行绩效考核。

工程期限：四个日历天
劳动人力投入：六人
奖罚军令状如下：
1、正常四天完成符合检验要求，绩效考核为——合格。

2、正常3天完成符合检验要求，绩效考核为——嘉奖班组600元。

3、正常3天半完成符合检验要求，绩效考核为——嘉奖班组300元。

4、正常4天完成符合检验要求，绩效考核为——罚款班组400元。

5、正常4天半完成符合检验要求，绩效考核为——罚款班组200元。

立誓班组：日期：。

毕业设计(论文)进度计划与考核表
学生姓名专业班级
指导
教师
本课题
其他人员
无
题
目
物流配送管理系统的设计与实现时
间计划完成内容
学生工作进展情况
（由学生手写）
指导教师检查
意见、签名、日期（手
写）
第1周
接收导师的《任务书》，查询相关资料进行选题。

就所选课题与指导教师进行讨论，研究课题的可行性，并确定设计方向。

第2周
针对已选定的课题制定毕业论文进度计划，并按要求填写进度计划表。

开始搜集相关信息及资料，对已选课题进行初步的了解，撰写调研报告。

指导教师签字：
20 年月日
注： 1.“计划完成内容”由学生本人在毕业设计（论文）开始时制定并交由指导教师审核签字。

2．“第周”依据毕业设计（论文）的实际执行周数。

部门年度工作计划完成情况考核表

部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。

2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。

二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。

2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。

3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。

三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。

2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。

3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。

4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。

四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。

2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。

3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。

五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。

2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。

六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。

机电分包进度、质量、安全考评表

3、监理、业主就工期滞后问题向公司发函投诉的每次扣12分
合计
100
检查人
陪同检查人
实得分
考核评分表（1-2）
工程管理--质量
分包名称：检查日期：检查部门：
序号
检评
项目
检查
内容
标准
分
评分标准
得分
1
2
质量
管理
人员配置
培训教育1ຫໍສະໝຸດ 1质量岗位是否按规定配备专（兼）职人员，分包方未明确岗位人员的扣1分。
4、排水支管管道安装出现倒坡扣5分
5、塑料管与钢支架接触未加橡胶垫扣5分
6、给排水管道安装水平度、垂直度不符合规范要求扣5分
7、电气线盒、配电箱不正扣5分
8、电气预留预埋质量不符合设计及规范要求扣3分
9、电气墙体配电箱、线盒未加锁母、未封堵扣3分
10、电气配线质量不符合规范要求扣5分
11、同一层同一类开关插座线盒标高不统一、超过允许偏差扣5分
进度
管理
0.4
3
表1-2
质量
管理
0.4
4
表1-3
安全
管理
0.2
分包负责人（签字）
最终总得分
汇总人
机电主管（签字）
机电经理（签字）
项目经理（签字）
注：汇总表格同时交商务与财务两个部门，按机电分包考核管理办法，考核低于85分的分包单位，扣除当月工程款的2%作为罚款；考核分数高于95分的分包单位，增发当月工程款的2%作为奖励。
分包名称：检查日期：检查部门：
序
号
检评
项目
检查
内容
标准
分
评分标准
得分

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

公司项目季度生产管理考核表

2 里程碑进度执行情况（15分）证明5分，未及时上报扣10分。
2、里程碑进度或总进度未上墙3分/项
1、开工令未经审批直接开工的扣10分/
3
新开工项目策划书执行情况（10 分）
项 2、现场与策划不符且未提前上报修改的扣3分/项
3、项目未留存策划书的扣3分/项
1、新使用劳务队组未经考察入库的5分/
项
9 业主/监理投诉情况（10分）
3、同一问题重复出现超3次的扣5分/项 1、本季度受到业主或监理投诉扣10分/ 次
10 项目停工情况（5分）
项目停工超6小时未上报的扣5分
总计
注：各项目提前准备周进度计划、月进度计划、里程碑进度计划、总进度计划、项目策划书、产值分解表、劳务队组评价表，分公司考核得分占总比重30%，项目考核占总比重70%。
得分
6 生产会议情况（10分）
1、未组织周生产会的扣3分/周 2、生产会议流于形式无实际内容的扣2
1、二季度月度产值目标未完成的，扣5
7 产值完成情况（10分）
分/月
2、产值分解表未上墙扣3分 1、违反各项生产制度要求的，扣5分/
8
制度落实及检查情况（10分）
项， 2、未留存检查记录和整改回复扣2分/项
公司项目季度生产管理考核表
检查项目：
分公司等级：
检查人员：
日期:
序号
检查项目
评分依据
扣分原因
1、月进度滞后7天以上未及时上报或未
制定效的赶工措施扣10分/月
1 月进度执行情况（10分）
2、周进度滞后3天以上未及时上报或未制定有效的赶工措施5分/周
3、日进度滞后且未进行俯卧撑惩罚扣2
分/日
1、里程碑进度滞后15天以上且未有延期

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

生产计划部考核分值表

生产计划部考核分值表一、背景生产计划部门是企业中十分重要的部门之一，其主要任务是安排和组织企业生产活动，保证生产计划的准确性和稳定性。

为了提高生产计划部门的工作效率和准确性，通常需要制定一份考核分值表，以衡量生产计划部门的绩效表现。

本文档就是一份生产计划部考核分值表的样本，供参考之用。

二、考核内容生产计划部门的考核内容主要包括以下方面：1.生产计划准确性：考核部门制定的生产计划是否准确，是否具有可操作性，考核分值占比为40%。

2.生产进度控制：考核部门对生产进度的控制能力，是否能够保持生产活动的正常运行，考核分值占比为30%。

3.库存管理：考核部门库存管理方面的能力，是否能够保证库存水平的合理控制，考核分值占比为20%。

4.团队协作：考核部门的团队协作能力，是否能够进行有效的沟通和协调，考核分值占比为10%。

三、考核标准考核分值可根据以下标准进行评估：1.生产计划准确性–每个月生产计划与实际运行情况的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–生产计划是否符合实际生产能力和客户需求，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

2.生产进度控制–每个月生产进度与计划进度的偏差率，得分区间为0-100，根据偏差率进行折算得出相应分值。

–部门员工对于生产进度的掌握程度，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

3.库存管理–每个月库存水平与实际需求的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–库存周转率，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

4.团队协作–团队内部协作能力，包括沟通协调、信息共享等方面，得分区间为1-10，根据具体情况进行评估得出相应分值。

四、考核结果根据以上考核内容和标准，每个部门成员最终得出的总分作为考核结果。

根据总分排名，可以得出优秀、良好、一般和较差等等不同等级的考核结果。

同时，需要结合具体情况，对成员之间的任务分配和绩效差异，进行相应的奖惩措施，例如给予奖金或者进行培训等等。

绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1

附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。

标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。

91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。

81～90大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般61～80部分较关键的研发任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键研发任务，工作成果较差，影响了总体进度0～40工作质量□□对照项目任务书的要求进行阶段检查评价项目经理40%说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）考核项目权重评分专项任务成果的性能目标40%专项任务成果的成本目标30%专项任务成果的稳定可靠30%工作中的特殊贡献同上项目经理15%说明：对专项任务成果是否超越计划目标进行评价标准定义得分区间专项任务发挥得好，所取成果显著突破了目标90--100专项任务成果有显著的创新性60-90有效地解决了突发的或疑难的问题60--90一般常规性工作60工作态度项目经理项目经理5%说明：对工作中敬业程度、团队精神等进行评价得分区间0--100最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门研发岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表技术副总50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表三：项目成员项目终期考核表编号：部门：年姓名部门产品研究所岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理考核指标信息来源考评人考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理阶段一20%阶段二25%阶段三25%阶段？？%加权得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

责任制的确定、调整完善及效果
4
进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况及项□
10
50
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
各作业面每日情况报告：有□；无□
项目部的每日情况报告：有□；无□
掌握情况：有□；无□
合计
100
检查人员：时间：
质量管理检查考核表（项目部层面）表07
序号
检查项目
分项分
具体内容
标准分值
实际得分
备注
1
质量计划
20
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
物资进场验收计划
3
工程检验批划分及验收计划
3
工艺试验及现场检（试）验计划
3
关键部位控制及监测计划
办理情况：有□；无□
4
合计
检查人员：时间：
分包劳务管理检查考核表（项目部层面）表05
序号
标准分
检查内容
评分标准
得分
一、
管理体系
10
5
制度落实情况
贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
劳务实名制管理
15
4
用工实名制
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。
资源配备：有□；无□
执行效果：有□；无□
5

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、

专业实践考核表

湖北工业大学全日制专业学位硕士研究生
专业实践考核表
一、专业实践计划
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
二、专业实践记录表（或手册）
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
三、专业实践总结报告（不少于5000字）
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
四、专业实践考核和成绩评定
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
说明：成绩评定按优、良、中、及格、不及格五级评分，成绩记“不及格”，须重作本专业实践环节。

成绩获优、良、中、及格者，可计学分
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思。

物流管理进度计划与考核表

注：1.“计划完成内容”由学生本人在毕业论文（设计）开始时制定并交由指导教师审核签字。
2．“第周”依据毕业论文（设计）的实际执行周数。
第7周
提交毕业论文初稿；
第8周
1．按指导教师意见修改论文初稿；
2．撰写毕业论文二稿。
第9周
1．按指导教师意见继续修改论文；
2．撰写第三稿毕业论文。
第10周
毕业论文定稿（12000字），并打印所有论文相关资料。
第11周
周一提交毕业论文完成稿的电子稿和打印稿，准备毕业论文答辩。
第12周
论文答辩。
指导教师签字：2011年4月11日
毕业论文(设计)进度计划与考核表
学生姓名
王天石
专业班级
物流管理2007—3
指导教师
徐丰伟
本课题其他人员
题目
我国配送中心发展研究
时间
计划完成内容
学生工作进展情况
（由学生手写）
指导教师检查
意见、签名、日期（手写）来自第1周1．搜集整理文献资料，准备论文的调研（开题）报告。
2．填写《进度计划与考核表》。
第2周
撰写毕业论文调研报告，于周五前提交5000字的调研报告；
第3周
1．搜集，翻译外文文献；
2．继续搜集资料，准备毕业论文初稿。
第4周
1．翻译外文文献；
2．撰写毕业论文初稿。
第5周
1．于周五前提交翻译好的外文文献（英文字符10000，汉字3000，提交的英文原文要标明出处）；
2．撰写毕业论文初稿。
第6周
撰写毕业论文初稿，注意论点正确、论据充分，内容结构安排合理，符合规范性要求，并有一定的现实意义和创新性。

施工员绩效考核表【范本模板】

8-9
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60％以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9
B
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故,安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
0—6
要素名称：施工中技术、质量的管理（15)
考核要点:是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级
说明
评分
S
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好,做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治;所属工程从没有发生过大的质量问题。
9—11
D
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天

培训考核计划表

培训考核计划表一、培训目标1. 提高员工专业能力和综合素质，提升团队凝聚力和战斗力；2. 增进员工对公司文化、价值观、战略目标的理解和认同；3. 促使员工不断学习、成长，实现自身职业生涯规划。

二、培训内容1. 公司文化、价值观及战略目标介绍；2. 岗位技能和业务知识培训；3. 自我管理、沟通技巧、团队协作、解决问题的能力等软技能培训；4. 知行合一、实战练兵；5. 职业生涯规划指导。

三、培训方案1. 培训时间：充分利用工作日、周末和节假日，根据不同需求，安排不同时间段的培训；2. 培训方式：课堂授课、案例分析、讨论交流、实例分析、游戏互动等多种形式结合；3. 培训地点：公司培训室、外部培训基地、线上平台等；4. 培训对象：公司全体员工；5. 培训老师：公司内部和外部专业讲师、资深员工、管理人员等；6. 培训资源：特邀顾问、合作伙伴、学术专家等。

四、培训课程1. 公司文化、价值观及战略目标介绍：公司创始人及管理层讲解，员工参观企业展厅；2. 岗位技能和业务知识培训：针对不同岗位制定不同的专业课程，由岗位负责人、专业讲师亲自授课；3. 自我管理、沟通技巧、团队协作、解决问题的能力等软技能培训：由专业心理辅导师、职业规划师授课；4. 知行合一、实战练兵：结合具体岗位实际情况，制定实战练兵课程；5. 职业生涯规划指导：公司HR经理、人力资源专家等授课。

五、考核计划1. 考核方式：把员工进行分层分类，针对不同级别的员工，分别制定考核标准和考核方式；2. 考核内容：包括课堂考核、实操考核、案例分析、答辩演讲等；3. 考核标准：根据公司事业部门的业务目标、日常工作要求以及当前员工的现实表现情况，确定考核标准；4. 考核时间：培训结束后，设立一定时间段进行考核；5. 考核评定：由HR部门、培训部门、业务部门共同组成考核委员会，进行综合评定。

六、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果，公司将给予优秀员工相应的奖励，例如晋升、薪酬调整、学习深造的机会等；2. 激励机制：根据员工擅长的领域，设立技术能力、业务水平等各方面的激励机制；3. 惩罚措施：对考核不合格的员工，根据情况采取相应的惩罚措施。

月工作计划及任务目标表

月工作计划及任务目标表一、工作计划1. 月份：2021年7月2. 工作时间：30天3. 工作天数：22天4. 工作目标：完成部门工作计划所列任务，提升团队绩效和效率二、任务目标表1. 完成项目A的策划和推进工作目标：项目A的策划方案制定，相关合作方对接，推进项目进度完成时间：7月1日-7月10日进度考核指标：项目A的策划方案通过审批，相关合作方对接进展顺利2. 召开团队例会，制定本月工作计划目标：召开团队例会，明确本月工作目标和任务分工完成时间：7月2日进度考核指标：团队例会召开完整，工作目标和任务分工明确3. 完成部门日常事务处理目标：及时处置部门日常事务，确保工作顺利推进完成时间：7月1日-7月30日进度考核指标：部门日常事务处理完毕，无重要事件滞留4. 招聘新员工，完善团队人员架构目标：满足部门人员需求，完善团队人员架构完成时间：7月15日进度考核指标：完成新员工面试和招聘流程，新员工顺利入职5. 完成部门数据分析和报告制作目标：进行月度数据分析，完成部门工作报告完成时间：7月20日-7月25日进度考核指标：月度数据分析和部门工作报告及时完成6. 完成部门培训计划目标：根据部门培训需求，制定并完成培训计划完成时间：7月5日-7月20日进度考核指标：部门培训计划制定并开始实施三、工作计划执行情况1. 项目A策划和推进工作- 在计划时间内完成了项目A的策划方案制定，并得到了相关部门的认可。

- 与合作方进行了有效对接，推进了项目进度。

2. 团队例会及本月工作计划制定- 顺利召开了团队例会，明确了本月工作目标和任务分工，全员对工作目标和任务有了明确的认识和意见。

3. 部门日常事务处理- 及时处理了部门日常事务，确保了工作的顺利推进，没有出现重要事件滞留的情况。

4. 招聘新员工，完善团队人员架构- 根据部门人员需求，完成了新员工面试和招聘流程，新员工已经顺利入职。

5. 部门数据分析和报告制作- 已经完成了月度数据分析，并及时完成了部门工作报告。

规划与年度计划考评检查表

2.抽查执行情况，有实施进度和分析,每种不合格扣1分,未完成扣2分。
5
1.参
%-
no.105
指标
3
劳动保护措施经费
（安措费）管理
1.年度资金预算中有具备安全生产条件所必需的资金投入（安措费）。无项目扣3分。
2.安措费的使用有针对性，且有名称、实施进度、条件评估、责任单位（人）等内容，每种不合格扣1分。
规划与年度计划考评检查表
No.103
序号
考评内容
考评说明
应得分
实得分
备注
1
企业长远规划
中有安全健康内容
1规划有文本，内容针对性强，且有配套的检查、考核办法，每种不合格扣1分。
2.规划滚动执行，抽查执行情况，每种不合格扣2分。
3.三年均未能完成目标扣全分。
4
1.安全
1年计
划2年度工作Fra bibliotek划1计划有文本，内容中有考核指标体系和安全措施技术改造项目，且彳1配套的检查、管理办法,每种不合格扣1分。
3.抽查执行情况，每项未完成扣1分。
6
合计
15