广告公司积分管理

第一册《广告公司积分管理》第二册《广告公司管理制度及管理理念》第三册《广告公司操作规范及注意事项》第四册《广告公司管理表格汇编》第五册《广告公司投资指南》第六册《广告公司价格指南》第七册《印刷品价格速查表》第八册《广告公司最新管理模式—积分制管理》第九册《广告公司业务员培训教程》第十册《广告公司员工情绪管理》第十一册《广告公司庆典策划接单手册》第十二册《广告公司业务接单价格操作及说明》第一册《广告公司积分管理及量化管理手册》前言《广告公司积分管理及量化管理手册》是本套丛书的精髓，分成四个部分：积分管理，产值分配标准，员工工资待遇分配方案，第四部分是附表，主要便于实际操作。

书中列举的上万个数据，形成了一个庞大的量化管理体系，而这套体系，只需要一个员工负责各项数据的统计录入工作。

（这套体系我们已经实际运行了三年了，并收到了神奇的效果）。

今天，我们原文照搬，其目的就是让你有一个全面、真实的了解，然后再结合你的公司的实际情况，扬长辟短，发扬光大。

积分是商家常用的一种营销方法，它主要用于吸引消费者购物，例如商场购物积分，全球通电话的使用积分等等，而积分管理是我公司的一个创举，是指把积分用于对人的管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现，衡量每个员工对公司的贡献大小，打破了过去那种只看工作年限、学历、职务的传统模式。

把员工的积分与工资挂钩，与奖励出旅游挂钩，与各种福利待遇挂钩等等，最大限度地调动了员工的积极性。

“产值分配标准”是公司的体现多劳多得的计酬标准。

公司员工的所有劳动及贡献都用产值来进行统计，它不仅包括公司的对外业务，也包括日常公司内部的工作，员工的产值多少反映出他对公司的贡献大小，是决定员工个人报酬的主要基础资料，书中的标准已经过了三次修改（一般每年调整一次），你可结合自己公司的实际情况进行调整。

“员工工资待遇分配方案”，我们经过三年来的试用，认为是比较科学成熟的方案。

公司的每位员工都能在方案中找到分配的标准，员工的工资多少不是凭老板和管理者的感觉来决定，而是靠数据来计算，最大限度体现了奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得的原则，我们相信在此书基础上，再结合公司的实际加以完善调整，会解决你管理中存在的许多棘手问题，全给你的管理带来质的变化，让我们共同努力，实现广告业最好的管理，欢迎大家到本公司考察培训。

第二册《广告公司管理制度及管理理念》前言《广告公司管理制度及管理理念》是全套丛书的核心，本书全面结合当今国内广告公司发展之趋势，从实际出发，融合最适合中国人的管理理念，全新的管理方法、人性化的管理制度都在该书中深度体现，特别是全国独家首创的积分制管理模式全面导入该体系后，使这套制度更具可操作性、更具执行力、更具人性化……本套管理制度体系全面解决了众多管理者、企业老板、职业经理人在实际工作中无法解决和倍受困扰的问题，从小事着眼、细节入手，既有严格的制度条例，又有符合人性化的管理原则；既要考虑员工的切身利益，又要符合国家的各项法规；既要强调系统化、精细化、科学化，又要便于员工遵守和管理者执行。

该套管理制度体系，我们历经四年的实践已取得成功！其成效得到国内知名管理专家的认可，几家企业在率先引进了该制度体系后，以实际的改变验证了其带来的巨大效果。

全书无空洞的理论，我们更注重实践；该套管理制度体系的全面导入，将会让您的企业出现新的转机，健康、向上的企业文化迅速形成，劳动效率大大提高，从而带来可观的经济益。

相信您有了这套丛书，您的事业将从此改变，您的公司将蒸蒸日上。

第三册《广告公司操作规范及注意事项》前言“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，细节改变命运，细节决定成败。

每一个广告公司在成立和扩展时期，难免在客户服务、广告质量、操作等方面出现许多问题，有时甚至因为一个小小的细节问题，给公司带来巨大的损失，要想解决这些细节问题，就需要有一套完整具体的操作规范和流程。

《广告公司操作规范及注意事项》是广告公司操作运行中的技术总结，它全方位的介绍了各项工作的正确操作流程，解决操作过程中的各个细节问题，从而达到事半功陪，提高工作质量，增加效率，防止工作中的差错和安全事故的发生的目的。

另外，有了规范的流程，还必须有强大的执行力，这个执行力，就是通过专人检查，监督并与奖惩挂钩来实现的，从而达到规范操作流程的目的。

第四册《广告公司管理表格汇编》前言《广告公司管理表格汇编》是本套丛书的辅助内容，它是执行积分制管理方案的基础，是落实全套管理理念的必要条件，是让各项管理制度走向程序化规范化的必需手段。

积分制管理是建立在量化管理基础之上的，每个员工的行为、工作业绩要通过量化方法来表现，这套表格，正是为了实现这一目的，有了这套表格，就有了一套完整的方法，同时，这些表格需要专人收集，电脑录入汇总，但不需要专人填写，而是分散到各个部门各个不同责任人来统计，让复杂的事情简单化，例如：考勤，心与考勤有关的上下班记录，加班小时，各种会议，学习培训纪律等，均由考勤来落实，员工工作业绩，均由财务总人员统计，而这些统计人员都以兼职为主，公司按规定给适当的A分或B分待遇，要求按时上报，由执行部安排一个专职人员电脑录入，电脑自动汇总。

在这本表格汇编中，我们提供的只是一个表样，表上的内容没有填写完整，例如公司名称、员工姓名等，需要结合实际修改，所以，我们另个配备了一张数据光盘，以便于名公司调整修改。

另外，汇编还有一些表格，例如：合同样本、活动策划意向书等，都是我们的实践经验，我们一并入册，希望对同行有所帮助。

第五册《广告公司投资指南》前言由于广告行业是一个多项目经营的行业，它所服务的工商企业、行政事业单位等多个领域，具有广阔的市场发展前景，所以广告公司的经营模式也是多种多样的，有的是以智力型服务为主，有的是以生产制作业务为主；有的是选择单一的经营模式，有的则是选择多元化综合经营发展模式。

近年来，越来越多的广告公司选择走多项目、多元化综合发展的道路，以顺应市场经济的发展。

我公司从2001年成立以来，开始试运行多项目经营发展的模式，把业务服务范围扩展到每个人、每个家庭、每个社会单位，公司业务量直线上升，现已取得了成功。

回顾这几年我公司的经营发展，我们每增加一个业务服务项目，前期都要对供需市场进行大量的调查，对投入的系列设备技术性能指标进行考察论证，对后期运行效益行进核算分析，付出了非常艰辛的劳动，同时也获得了丰富的实践经验，现我们将其整理成册，面向业界诚挚推广。

这本《广告公司投资指南》实际上是一本实践经验的总结，书中选择了广告行业三十多个经营服务项目，对书中所列举的每一个经营业务项目，我们都从实际操作的需要出发进行分析，对生产成本、利润效益情况以及注意事项等方面进行了认真的阐述，相信这本书会给广大同行带来新的创业思维和无尽的商机，让您在开办广告公司选择投资项目和投资方向上少走弯路，以减少资金的盲目投入，有效规避广告行业的投资风险，由一编写时间仓促，编者水平有限，不妥之处，欢迎批评指正。

第六册《广告公司价格指南》前言任何一家企业（公司）业务经营的主体总分，都是紧紧围绕价格体系展开的，就中国广告行业来说，其价格的混乱、一人一价的现象尤显突出，因为其变量太多，其价格也随之变动较大，如：原材料的档次不同、产地不同、制作数量、制作要求不同等等到；因此，广告公司要做到业务报价相对统一、规范，是一件比较困难的事情。

由于业务报价的不统一、不规范，将会严重影响公司的诚信经营和规范化动作，许多公司同一位工作人员不同时期对同一种业务的报价不一致，不同的工作人员对同一种业务的报价差别更大，这些现象最终瘵导致公司的诚信度下降。

针对这种情况，我们通过两年时间的社会调查和成本核算，掌握各种变量对价格的影响规律，统筹编著此《广告公司价格指南》，此书特点：将繁锁、复杂的计算方式变成简单的查表方式。

轻松、快捷、标准、统一的报价，会使您省略很多烦恼，大大提高公司工作效率，大大提高在顾客心中的诚信度。

我们相信：通过此书，您及您的员工在日常业务接洽与谈单过程中，将会掌握有的放矢的价格范围；规范化的运作方式；标准化的统一报价；掌控灵活的优惠标准与底价，企业（公司）业务谈单成功率大幅提升！同时，我们与此书同步推出了可改动数据光盘，便于您根据当地的行情，以引价格为标准，略微上浮与下调；同时可直接标注自己公司的名称，直接打印刷、装订成册。

第七册印刷品价格速查表前言传统的印刷品报价是一个非常繁锁的过程，每一种印刷业务，随着印刷张数的变化，单价也会随之变化，经过长期经的累积与摸索，我们精心设计了这本印刷价格速查表，其目的就是给同行提供全方位的报价方便，在具体的使用过程中请注意以下几点：一、本价格速查表既适合有印刷设备的印刷公司使用，又适合无印刷设备的广告公司使用。

二、价格速查表中的价格因素，主要考虑了纸张成本，菲林成本，制版成本、油墨成本，人工成本和折旧成本，未考虑印刷过程中的拼版因素。

三、在制定过程中考虑了各种平衡关系，甚至包括客户的心理感受，例如：印数越多，单价越低，单面印刷与双面印刷有价差，正度纸张与大度纸张有价差，纸张厚度不同，价格也有所差异，正度双面印刷单价与大度的单面印刷单价相同等等。

四、本价格速查表，重点为用于统一业务报价，因此比实际执行价高5%—10%，而实际执行价准许有一定的价差，不影响各个公司的实际执行价。

五、本价格速查表只是印刷业务中的主要项目，各公司可自由组合，灵活运用，例如需覆膜的印刷业务价格可由印刷单位与覆膜单价组合而成，宣传画册，可根据印刷业务的P数，开别累加计算等等。

六、各个地区的成本和市场不同，可在以上价格基础上浮动5%—10%，少数价格还可以在相邻的价格上，下浮一下等级使用。

价格速查表是一个需要不断完善的系统工程，我们将不断推出新的印刷品价格，并正在开发印刷品价格软件，计划有近3万个价格进入该软件，同时软件中的价格，还可根据各公司的情况自行调整修正，有了这套软件，只要按照客户的业务需求软件相关的数据，电脑上就会自动显示出报价。

第八册《广告公司最新管理模式—积分制管理》前言积分制管理自面向全国普及推广以来，在广告行业引起了极大的反响，现已有上千家公司试行积分制管理方法，上百家公司前往总部参观、培训，二十余家公司已办理和正在办理加盟连锁。

大多数广告公司已收到明显的效果。

近来，不少广告公司反映，已出版的全套管理丛书中，积分制管理的实际操作案例较少，对积分制管理具体的操作方法不太明确。

应读者要求，我们出版了《广告公司最新管理模式—积分制管理》一书，其目的在于更详细、生动的介绍积分制管理的案例及操作方法，让您对积分制管理有一个更全面的掌握与应用，全面提高员工积极性与工作热情，快速建立企业文化。

积分制管理是管理中的一套系统工程，它涉及到公司管理事务中的每个方面，每个角落。