1新6S管理推行方案

宁城县宏大矿业有限公司

关于全面推行6S管理得实施方案

为加快推进科学发展示范矿山建设工作,把创建活动引向深入,按照矿业公司《关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理得实施意见》,经公司党政研究决定,要以提升企业管理水平与员工素质为核心,在全公司推行6S管理,现制定实施方案如下:

一、目得

(一)通过6S管理得有效开展与持续改进,提高员工得素质。

(二)创造良好得工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费。

二、适用范围

本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。

三、6S管理得定义

1、整理(Seiri)--将工作场所得任何物品区分为有必要与没有必要,除了有必要得留下来,其它得都消除掉。

2、整顿(Seiton)--把留下来得必要用得物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。

3、清扫(Seiso)--将工作场所内瞧得见与瞧不见得地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

4、清洁(Seiketsu)--维持上面3S成果。

5、素养(Shitsuke)---每位成员养成良好得习惯,并遵守规则

做事,培养积极主动得精神(也称习惯性)。

6、安全(Security)---重视全员安全管理工作,时时刻刻保持安全第一、预防为主,确保安全生产。

四、6S管理得目标

(一)塑造与提升企业整体形象,提高员工工作热情与敬业精神,培育良好得工作习惯。

(二)为员工提供舒适、安全得工作环境;

(三)减少不必要得等待与查找,提高工作效率;

(四)提高产品质量,降低员工出错率与生产消耗;

(五)延长设备得使用寿命,降低维修保养成本;

(六)合理配置与使用资源,减少浪费;

(七)保持通道畅通、各种标识清楚,保障员工人身安全;实现长周期安全稳定生产。

五、6S得推行组织与职责

(一)组织

1、公司成立6S管理工作推进领导小组

组长:张国胜

副组长:张华军(常务)王俊学姚信福卫生明

龚树峰

成员:各部室车间负责人

2、6S管理工作推进领导小组下设办公室

主任:刘云伯(兼)

副主任:李文斌刘大欣

成员:各车间部室6S管理联络员。

3、各单位要高度重视6S管理得推进工作,要把抓好当前生产经营与6S管理有机结合起来,实现“两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神,充分调动一切力量,解放思想,更新观念,大胆实践,勇于创新,努力探索科学发展得新理念、新模式、新路径、新举措,使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实。

㈡职责

1、推进领导小组组长

⑴全程负责与跟踪整个公司范围内得6S管理推行工作;

⑵指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室与所有车间部室单位得推行工作;

⑶对全区域得推行工作给予资源(包括人、财、物)上得支持;

⑷协调解决推行过程中遇到得问题;

⑸参加推进领导小组例会;

⑹跟进推行过程、关注推行结果,并将6S管理项目纳入各部门得绩效考核之中。

2、推进领导小组副组长

⑴全程计划协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组得事务;

⑵推进领导小组组长授权时,代行其职责;

3、推进小组办公室

⑴全面策划与具体组织整个公司得6S管理推进工作;

⑵全程跟进并全力指导推进工作;

⑶负责召开6S管理推进会议并进行相关资料得整理;

⑷按时组织进行评比活动,并统计与公布推行情况;

⑸协调并解决推行过程中出现得问题与困难;

⑹指导并监督各单位6S推行工作,对推进领导小组组长、副组长负责,并接受其指导与监督。

4、各车间部室单位

参与制定6S管理计划,贯彻执行推进领导小组组长得指示;定期检查、改善推行活动;指导活动,处理争议;处理其她6S 管理得相关事务。

六、实施步骤

第一阶段:6S管理学习宣传动员与准备阶段

(时间:自发布之日起至10月31日)

一就是认真组织学习矿业公司关于6S管理得有关文件,学习公司全面推行6S管理得实施方案,并分层级进行6S管理知识得全员教育;充分利用各种宣传手段,向干部职工宣传活动得主题,宣传本次活动对提升管理水平与员工素质、展现企业形象、促进科学发展得意义,切实提高认识,激发职工参加6S管理得积极性,在全公司上下形成全员推进6S管理得良好氛围。二就是建立健全6S管理推进工作得组织系统以及相应得规范与制度,在学习借鉴同行业先进单位得管

理经验得基础上,结合自身实际,选定样板区域,逐步细化与完善样板区域建设标准。

第二阶段:6S管理标准实践阶段(11月份)

本阶段得工作与第一阶段得工作可以同时展开。各单位全方位对现场进行整理整顿工作,摸清各自家底,区分要与不要得东西,找准存在得难点问题,按照6S管理得整理整顿执行标准,有步骤有规划地开展本单位得建设,为全面推进奠定基础与先决条件。同时公司将二车间、生产技术部与综合办公室先期列为样板标准示范区域,要求以上三个单位在10月底前分别全部建成符合标准得样板示范区域。

第三阶段,6S管理样板推广阶段(11月份)

各单位按照已经建成得样板区域标准,以点带面地进行全方位得推广,要求11月底以前6S管理初具规模,为示范矿山建设奠定良好基础。

第四阶段,6S管理扫盲攻坚阶段(12月份)

全面彻底地清扫死角死面,各单位分别对非样板区域进行攻坚,对难点问题加强督导、解决与处理,全力整顿盲区,最终使得6S管理水平整体提高。

第五阶段,6S管理标准提升阶段(2011年1月份)

通过各种宣传方式进一步提高干部职工得思想意识,组织进行6S管理成果评比,表彰先进单位与个人,激励标准高得单位更上一层楼,鞭策标准低得单位再接再厉,进一步消除6S管理推进不平衡得现象。

第六阶段,6S管理持续改善与验收阶段(2011年2月)