浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

摘要在经济飞速前进的今天，建筑行业收获了良好的发展势头，虽然有进步，但是也凸显出种种弊端，例如施工人员缺乏最基本的工作热情，施工体系尚不完善等，这些问题的存在给工程项目的质量造成了负面的影响。本文将重点分析优化建筑施工管理提升建筑工程质量的途径，结合当前工程项目施工现状，了解工程质量提高的多种方案，为国家建筑行业的整体进步保驾护航。

关键词建筑施工管理；工程质量；方案

建筑施工管理力度对工程项目的整体质量影响较大，可靠的施工管理流程，能够适当的将施工的风险降至最低的程度，确保项目的施工效率稳步提升[1]。结合当前国家建筑行业的发展现状分析，监管不力成为影响项目质量的关键因素，因此需要从此环节入手，为建筑项目工程质量提供可靠前提。

1 建筑施工管理的现状分析

1.1 人员素质参差不一

在建筑项目施工过程中，团队的组成多是农民工，他们并未接受过相对专业的教育，因此素质普遍较低，在安全意识方面并不重视[2]。很多农民工将参与施工视为满足生存需要的工具，这就让工程的施工质量受到负面的影响，也会加剧施工事故的发生概率。从施工管理人员的角度上加以分析，其综合素质也是亟待提升的方面，他们并不具备专业的素养，对于整体布局的掌控缺乏力度，影响到建筑工程质量的提升。

1.2 管理工作缺乏创新力度

多数施工单位在观念方面始终延续了相对传统的思路，并没有良好的进取精神及创新思维，以至于在接触新的事物时，抱有比较负面的情绪，甚至排斥。这样的问题会直接的影响到施工队伍的管理效率，同时和时代之间发生脱节，在质量检测工作上，难以及时的迎合时代的基本需要，还是沿用了相对传统的手段展开[3]。创新意识的缺乏使得施工管理工作的发展处于停滞的状态，最终威胁到整个建筑施工的质量。

1.3 施工管理的模式较为落后

当前，多数的施工单位还是采取了事后控制的管理模式，针对这种模式存在的弊端，需要慎重考虑并分析，以此更好的避免可能出现的隐患问题。施工质量问题的出现可能造成较为严重的安全事故，因此强调施工单位不可盲目的追求经济效益，忽视了施工进度的可靠性，最终威胁到施工质量的安全。

1.4 施工管理制度尚未完善

可靠可行的管理制度能够对施工单位起到至关重要的影响。结合当前建筑单位的具体情况分析，对于管理制度完善性的不重视问题较为严重，以至于在相关制度建设方面无法体现出积极性和灵活性，从而导致了责任分配的混乱不堪。例如，在一个施工单位中，一名员工往往会承担着多种责任，但是当某一个具体的环节出现问题的时候，因管理制度尚不明确，导致大家出现了推卸责任的问题。

2 优化建筑施工管理以提升建筑工程质量的对策

2.1 适当控制并严格管理施工过程

为保证工程的整体质量有所提升，施工单位应该及时地对相关的环节严格把控[4]。施工单位应该合理的建立起相对完善的施工管理体系，注重施工质量的责任归属问题，在强化相关负责人责任的基础上，完成部分工作的整体流程。如在施工之前，应该及时的落实质量技术的交底工作，保证基层施工小组及时的收到交底证明及相关的指导文件，方便为后续工作的开展创造条件。针对各个层级的管理人员职责权限需要明确，保证各级的管理人员分工细致，可以在自己的岗位上落实责任及义务。针对施工过程的工程质量实现严格的控制，如施工前、施工中及竣工后等不同的阶段。

2.2 强化对施工进度的严格管理

施工单位应该对施工进度实现有效的控制，确保建筑施工项目依照规定的期限竣工，及时的杜绝延误竣工时间的情况。施工单位应该在开始施工前，针对基本的施工进度详细的规划，例如在开始施工之前，应该做好相对充足的准备工作，建筑材料必须要供应到位，同时具备较为科学的施工流程等。在完成施工规划之后，需要确保施工工作能够根据基本的规划展开，这样才能对涉及的相关资源充分利用起来，实现有效的分配，确保建筑工程正常且有序[5]。在施工时间上，需要格外的重视对施工机械的有效协调，例如在特定的施工阶段，布置好特定数量的施工机械等等，在人工分配上，尽量的落实不同施工段的有效安置。想要在施工阶段维护好整体质量，需要对潜伏于工程施工工作中的安全隐患加以分析，通过严密的监管，采取合理的应对措施，积极的展开预防，做到防患于未然。施工时间的科学分配应该注重合理性，这是确保整个工程施工进度的关键点。

2.3 稳步提升施工人员的基本素质

针对目前施工人员素质低下的问题，应该采取合理的应对措施，保证在根源上处理好对应的问题。例如，适当的组织相关的人员参与安全技术的培训工作，尤其是很容易出现安全事故的阶段和环节，应该有方向性的对员工强调基础知识，扎实的提升他们的安全意识，使其更好的投入到相关的工作中，让施工进度和施工活动稳步且妥善地展开，这对于建筑工程的整体质量有帮助。

3 结束语

在社会经济稳步发展的今天，人们普遍关注建筑施工管理中提升工程质量的具体对策，只有在各个环节上格外注意，才能保证降低风险发生的可能性。在现实社会中，工程质量往往会遇到各种各样的问题，提升其基本质量的关键，就是从施工管理环节入手，通过建立健全施工管理体系，可保证施工进度有条不紊的开展，在维护施工质量的基础上，帮助施工单位获取更大的经济效益，从而发揮出社会价值。本文通过分析建筑施工管理存在的问题，明确了应该努力的方向，在慎重考虑多种因素的基础上，理解到建筑施工管理中提升工程质量的有效对策，为保证国家建筑企业的稳步发展，提升建筑施工管理的整体水平，促使建筑单位的长远有序前进，提出了可行性的意见，对后续工作的开展有帮助。

参考文献

[1] 柯志恒.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2018，（02）：217.

[2] 徐进强.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产，2017，（36）：138.

[3] 肖忠用.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2017，（38）：168-169.

[4] 祝文庆.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].绿色环保建材，2017，（08）：136.

[5] 宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017，（08）：136.