浅谈建设单位如何做好工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理
囵口四四
浅谈如何 做好建筑工程 管理
摘要 ： 随着 我 国经 济不 断发 展 与 国 民经济 水平 的提 高 建 筑业 也取 得 了飞跃 的成 绩 ， 建 筑工 程 管理在 建 筑 业发展 过 程 中起 着重 要 的作用 ， 建 筑行 业 已经 成 为我 国 国民经 济 的产 业 支柱 ， 而建 筑 业要 继续 保持 稳 定 、 健康 、 持 久 的发展 ， 需 要不 断 强化建 筑 工程 管理 ， 建 筑工程 管 理 能够使 着 复 杂 的系统 工 程 简单 有序 的进 行 ， 而 且还 能 够 保证 工 程 的质 量 以及 企 业经 营 效 益。 现从 我 国 的建 筑 管理 的控 制 因素 ， 针 对如 何提 高 建 筑工 程 的质量 提 出了改进 建 议 。 关 键词 ： 建 筑工 程 、 影响 因素 ； 管理 、 措施 近年 来 ， 我 国经济 增 长一 直 呈高 速增 长 态势 ， 而且 ， 从 国家整 体 经 济发 展 状况来看 ， 我 国的 工业 生 产 、 建筑 、 零 售 销售 等 基 本 面情 况 总 体 保 持 良好 ， 这 意味 着 中 国经 济未 来几 年 继续 快速 增 长 的潜 力很 强 。 建 筑 业作 为 国 民经济 的 支柱 产业 ， 也 面临 着极 为 广 阔的 发展 前景 。现在 我 国 的经 济 和生 活 水 平 的飞 速发 展 使 得我 国的 建筑 业 有 了 长足 的 发展 ， 除 此 之外 ， 最 近 几 十 年来 我 国的 作中， 出 现 了各种 影 响 因素相 互不 融 合 的现象 。
三、 建筑 管理 的控 制因素 分析
１ 、 质 量 管理
工程 管 理 的核 心 是质 量 管 理 。在 质 量 管理 中首 先 做到 认 真 熟悉 施 工 图 政 策 对建 筑 行业 也 有着 很 优惠 的 照顾 ， 建筑 行业 更 是 如鱼 得 水 。可 是 我 国的 纸 ， 找 出施 工重 点 和难 点 ， 并 针对 质量 目标 层 层分 解 ， 以分 项 工程 质 量保 分 部 建筑工程管理和外国的建筑工程管理 比较 ， 起步较晚， 竞争力明显不足， 无法 工 程 质量 ， 以分 部工 程 质量 保单 位 工程 质量 ， 直至 达 到预 期 质量 目标 ； 其 次是 很好 地 和 外 国 的建 筑 工程 管 理 相媲 美 ，所 以 我们 要 正 视 我们 的建 筑 工程 管 理， 找 出存 在 的 问题 ， 把建 筑１ 二 程 管理 工 作做 得更 好 。
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
浅谈建设单位的工程管理
浅谈建设单位的工程管理作者：李英华来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：本文仅就建设单位的工程管理提出以下几点粗浅看法。
关键词：建设单位工程管理制度中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：抓好施工招标管理工作（1）注重招标信息的完整程度。
在发布建设工程招标信息时，应尽量把工程情况和要求介绍清楚，提醒投标单位招标人的要求、现场勘验的时间、参加资格预审的时间、投标保证金额度以及交纳时限等。
（2）高度重视资格预审工作。
资格预审工作的好坏，直接关系到是否能选择一家优秀施工企业最关键的一环。
为保证在资格预审时对各施工企业有比较深入的了解，建设单位可以组织资格预审小组，提前对各报名施工单位进行实地考察，考察的重点主要有：本企业类似工程业绩、以往建设单位的评价、拟派人员的职业资格和技术管理水平以及该施工企业对本工程关注程度等。
（3）认真分析投标文件内容的可执行性。
工程评标时，主要看投标文件内容是否符合工程的实际情况，特别是预算编制是否合理、各项施工方案或技术措施是否合本工程。
支持根据实际情况编写的投标文件，杜绝使用范本。
2、建立切实有效的现场管理制度（1）制定现场管理办法，做到“有法可依”。
建设单位作为整个工程的总管理者，要想协调好施工、监理、设计等各方的关系，保障工程建设有条不紊的开展，必须制定一套适合施工现场的管理办法。
该办法由建设单位或监理公司起草，由各施工企业共同参加审议，然后发布执行。
管理办法主要包括：施工现场管理体系的构成；工程质量、安全、进度、文明施工要求标准及硬性指标；奖励及处罚措施等。
（2）建立信用等级考核制度，鼓励施工企业向好的方面发展。
借鉴目前银行系统的信用等级考核制度，在施工现场建立信用等级考核制度也同样适用。
可以利用信用等级考核制度的结果，来考核各施工企业在工程建设过程中的各项表现，为自己下一个工程招标选择施工企业提供真实的信息。
3、强化管理人员“管理”职责、强化“服务”意识建设单位与施工企业的关系实际上是一种管理、监督和服务于一体的关系。
浅谈建设单位的建设工程安全管理
１２ 安 全 管 理 方 针 认 识 不 清 ． 建设 工程 的 安 全 管理 方 针 是 “ 全 第 一 ， 防 为 主 ” 有 些 安 预 ， 建设 单 位 并 不 真正 明 白其含 义 ，在 建 设 过 程 中 一 味 地 追 求 工 期 、 本 等 经 济 指 标 ， 没 有 安 全 措 施 的情 况 下 ， 迫 施 工 单 成 在 逼
一
般 建 设 单位 不 设 专职 现 场 安 全 管理 人 员 ，只 是 由项 目
６
桩 基 的 质 量 检 查
第 一 ， 工 前 应 对 桩 做 外 观 及 强 度 检 验 ， 桩 用 焊 条 或 半 施 接
７
问题 的处 理
当沉 桩 入 土 深 度 与 勘 察 资 料 不 符 或 对 桩 端 下 卧 层 有 怀 疑
标 准 贯入 击数 和 岩 土 工 程 性质 。必 要 时 应 立 即 停 止 施 工 ， 同 会
设 计 院 进 行 现 场 处 理 ， 不 可 盲 目施 工 。 切
第 二 ， 桩 过 程 中应 检 查 压 力 、 垂 直 度 、 桩 间 歇 时 间 、 压 桩 接
桩 的 连 接 质 量 及 压 入 深 度 、 的贯 入 情 况 、 顶 完 整 状 况 、 桩 桩 重
１ 建 设 单 位 在 建 设 工 程 安 全 管 理 中 的 现 状
１１ 缺 乏 安全 生产 意 识 ． 在 建 设 工 程 中 ，不 少 建 设 单 位 的 管 理 人 员 认 为施 工 安 全 管 理 是 施 工 单 位 和 监 理 单 位 的 责任 ，与 建 设 单 位 没 有 太 大 关 系 ， 因此 对 施 工 现 场 的安 全 管 理 漠 不 关 心 ，缺 乏安 全 生 产 意
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量摘要：一个工程项目的建设效益能否顺利彰显，达到预先约定的效益投资标准限额，在很大程度上取决于工程管理模式的选择。
建设单位作为工程的资金提供者，也是工程管理模式实施的总体组织者，其组织情况直接或间接影响着其他参建方履责与否。
在工程规模不断扩大的背景下，工程项目也呈现出建设周期长、投资额大、组织协调工作繁杂等特点，一旦建设单位工程管理内容考虑不当，就会导致工程实施阶段出现一系列问题。
因此，立足工程质量提高视角，探析建设单位加强工程管理的路径具有非常重要的意义。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量引言近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。
工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。
建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。
建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。
在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。
应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。
建设单位如何做好工程建设阶段项目管理论文
浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项目管理【摘要】工程项目管理是一个临时的单一、复杂、系统工程，具有不可重复性特点，是一项主动管理工作，这就要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
【关键词】项目管理；建设工程工程项目管理是一项主动管理工作，要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
国家及地方的法律法规、程序规范等等就不再一一重复，笔者从目前单位工程管理过程中特别是施工管理过程中出现的一些问题谈谈一些看法与大家交流。
1 首先从参建主体方面简要谈谈建设单位目前存在的外部问题：1.1 设计人员严重缺乏现场施工经验，造成设计出的许多图纸在实际施工中不断出现问题，形成了大量的变更，尤其是基础阶段，不能针对地质勘查报告对基础进行逐一设计，形成了大量签证（比如***民警实战训练基地、***综合楼等基础）；不进行项目设计方案的技术经济比较和方案优化（***综合楼基础方案、活动中心等。
）；项目设计深度不够，诸多内容均以请专业单位另行设计和制作或甲方定等敷衍了事，从而给施工过程埋下了许多不确定因素（***综合楼幕墙、网架；***民警实战训练基地钢结构等）；设计人员跟踪服务较差（各设计单位均不同程度存在）。
建议在以后的设计合同中附加设计人员跟踪服务条款，并预留部分款项作为服务保证金。
1.2 招投标代理机构，大多数造价人员基本不懂施工，对图纸、规范及有关施工方面的文件不够了解和熟息，不能准确编制工程量清单（尤其是钢筋，不按规范抽筋），以致工程量清单编制质量差，多以暂估、暂按（不注明要求和规格，所定价格大多与实际相差甚远）等方式说明，而后注明实际按实决算，故根本不能编制出贴近实际的标底或招标控制价，只能是纸上谈兵，甚至有的单位连纸上谈兵都不会。
1.3 现场的监理人员大多是无资格、无技术、无经验的学院校毕业的应届毕业生，年龄稍大或大点的，也充其量是某一工种的熟练工而已，其对规范、对法规和文件基本不知，更不要谈应用。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理自集团公司“精细化管理年”实施以来，项目公司积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，各成员结合自身岗位特点，优化管理程序，明确职责分工，提升工作效率、工作完成质量，达到很好的效果。
以下主要是结合精细化管理理念在工程技术部日常工作中的应用，介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
望各位领导及同事批评指正，共同进步。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
一、加强精细化管理的意识1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工现场进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及政府相关部门、施工、设计、监理等单位，接口多，协调难度大。
为此，作为建设单位，项目公司管理人员应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及项目公司内部各部门的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，项目公司自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
二、加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
浅谈建设单位如何对工程项目进行管理
的影 响度 在 ７ ％ 以上 。建 设 单位 要确 保在 合理 的投 资下 ５ 达到预 期 的投 资 效果 ， 必须 遵循 科 学 的管理 、 策 方法。 就 决 对 设计 需要 多 方案 比选 ， 实行 设计 招 标 ， 引进 竞争 机 制 ， 可
个 总体 设计 组 织 施 工 ， 成后 具 有 完整 的系 统 ， 以独 立 超 ” 建 可 现象。
关键 词 ： 设 单 位 建
工 程 项 目 管 理
Ｏ 引 言 建设 单位 也称 为业 主 单位 或项 目业 主 ， 指建 设工 程 项 通 过 多种 方式 （ 织 专 家论 证 或 委托 第 三 方评 审 等 ） 各 组 对 目的投 资主体 或 投 资者 ， 它也 是建 设 项 目管理 的主体 。建 设 计 方案进 行 比选 、 术 经济 分析 ， 中选择 既能 满 足 技 技 从
工 程 成 本控 制 是 一项 综 合 性 、 续 性 的 工作 ， 连 需要 多 在 施 工过 程 中应严 格 控制 不得 超过 标 准。 要按 计划 执 行 ， 实行责 任制 ， 节约 有奖 。做 好办 公 费 ， 羞旅 交通 费 ， 业务 招 部 门的积 极 配合来 共 同完 成 ，项 目预 算人 员 必 须 以 高度 专 良好 的职 业 道德 ， 待 费 的使 用计 划 。 对于现 场 管理人 员 的数 量 配备 ， 本着 的 责任 心和 事业 心 、 业 的 职 业 技 能 、 应 全力 以赴 进行 工 程 成本 控 制 ，才 能实 现工 程 的成 本控 制 专 多能 ， 少而 精 的原 则 。 司建 立成 本核 算体 系 ， 公 应做 好
地 形 成生 产能力 或者 使用价 值 的建 设工程 。 般 以一个 企 一 ２ 施工 阶段 的管理 业（ 或联合 企业）事业 单位 或 独 立工程 作 为一 个建 设项 目。 、 工 程质 量优 劣 ， 关键在 于施 工。建 设单位 在开工 前 ， 应 工 程项 目建 设 顺利 实 施 ， 圆满 完 成施 工任 务 ， 设 单位 在 公开 招标 ， 定 与工程 建 设任务 相 适应 的承 包 商和 监理 单 建 选
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、前言在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。
为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。
本文将介绍建设单位工程管理的基本原则和细则。
二、项目组织1. 项目组织结构(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。
(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行和责任的明确。
2. 项目规划(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。
(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持续发展的原则。
三、工程管理1. 设计管理(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。
(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。
2. 施工管理(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。
(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。
3. 质量管理(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。
(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。
5. 环境管理(1) 建设单位应制定并执行环境保护管理方案，减少对周边环境的影响。
(2) 建设单位应监督施工单位严格执行有关环境保护的法律法规和标准，确保施工过程中的环境安全。
四、资金管理1. 资金筹措(1) 建设单位应按照项目需求和计划，合理筹措项目资金，包括从政府财政投入、银行贷款、市场融资等多渠道获取资金。
浅谈如何做好建筑工程管理工作
中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文献 标识 号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ５ － ０ ０ ６ １ － ２
１ ． 影响建筑工程 管理 因素 １ ． １受人为因素的影响 建筑 工程施 工 中 ， 人 作为 贯穿整个工 程始终 的主体 ， 其 对建筑 工程 质量 的影响最大。在工程施工 中 ，需要人进 行决策、组织 、操作和 指挥 ， 不管是直接参 与还 是间接参与 ， 人对工程 建设质量都会产生影响 ，勘察、 设计 、 施 工、 业主 、 监 理 和监 督 检 测 等 方 面 都 离 不 开 人 ， 这 些 人 的专 业 知 识 、 技术和监督效 果如 何将直接影响工程质量。 １ ． ２受 材 料 质 量 因 素 的 影 响 建筑 工程管 理中 ，除了主体人 之外 ，最重 要 的就 是施工 材料 。建筑 施工材 料就 是指入场 后 的材 料 ，其质 量优劣直 接影 响建筑工程 质量 、节 能环保 和其他 使用 功能。一般 建筑材 料进场需 要对其进 行抽样检 测合格 后方能进场 的 ，否则劣质材料进场后将会影 响建筑 工程整体质量 。因此 ， 必须材料入场前必须进行质 量和 性能鉴定 ，以确保建筑工程整体质量 。 １ ． ３受机械设备 因素 的影响 机械 设备是建 筑工程 中重要 的工具 ，随着科 学技术 不断 的发 展而在 建筑工 程中得 到广泛使 用。建筑 工程 开始机械 设备购 买、配置或 使用 中 管理不 当都会 影响整个 工程顺 利进行 ，同时一体 化、 自动 化机械 设备在 建 筑工 程 中使 用 ，不仅 能缩短 工期 、提 高速度 ，也能减 少劳动 强度 ，提 高工程 施工效率 。 因此 ，工程施工 管理 中应 重视机械 设备对 工程施 工 的 影 响 ，从而更好的 降低工程成本 。 １ ． ４受 环 境 安 全 因素 的影 响 环 境作 为不确 定因素对 工程管理 影响也是 不可忽视 的 ，建筑施 工过 程 中会产 生大量 的粉尘 影响周 围人们 生活质量 ，从而 引起 工程纠 纷 ： 工 程施 工 中会 使用 大量 的水资源 ，同时产生 大量 的污水 ，污水 处理不 当会 影 响周 围的 自然 环境 ，从 而影 响工 程施工 企业声誉 ： 工程施 工中产 生的 大量 垃圾 ，分类堆 放处理 不当 ，不仅 会增加 工程成 本 ，也会 出现工 期拖
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量摘要：经济社会的不断发展，带动建筑业需求的提高，城市中工程建筑项目的数量不断增多，建筑规模也随之不断扩大。
现阶段，人们对建筑的工程建设质量提出更高的要求，如何使建筑项目的质量得到提升，以满足用户更高的要求，是当前建设单位管理者需要考虑的重要问题。
基于此，本文对新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量进行探讨分析，以供参考。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量引言对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。
尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。
所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。
为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。
其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。
另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入[1]。
最后，能够提高建筑物资源的利用率。
不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。
浅谈建设单位对工程项目的管理
浅谈建设单位对工程项目的管理摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。
建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。
想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。
因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施1.建立完善管理制度在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。
建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。
而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。
此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果2.加强项目管理中质量控制①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。
建设单位如何做好建设工程管理工作
建设单位如何做好建设工程管理工作摘要：在当前所开展的一些建筑工程项目当中，施工管理是很重要的一部分，而相关的建设单位则是其中的一个主体，主要负责整个项目的管理工作，因此涉及的范围也比较广。
比如：投资控制管理、质量控制管理、信息管理和安全管理等等。
如果要想达到项目的质量标准，做好项目的管理，就需要管理人员加大对项目的管理力度。
本文将从管理工作的开展出发，探讨应该如何采取相应的有效管理措施，为工程质量的提高做出一定的贡献。
关键词：建设单位；工程项目；管理单位目前，随着我国经济发展速度的加快，建筑业也迎来了新的发展机会，而在建设项目实施过程中，所进行的管理工作的质量就直接影响到了工程整体的质量，同样从而对整个建筑业的发展和进步起到至关重要的作用。
笔者在文章当中结合了多年以来从事相关工作的具体管理经验，从多个方面对此进行研究探索，探讨当前应该如何提高管理工作的质量水平。
1建设单位在项目管理中的质量控制1.1 坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在当前的项目实际建设发展的进程当中，国家对于建筑行业制定的法律规范发挥的作用是非常重要的，具有较高的价值。
因此在实际进行的施工管理工作当中就需要有效地将相关的法律法规落实下来，确保施工的顺利以及施工的规范。
同时还需要各个不同的参与方，比如说建设方，还有设计方以及监理方等共同参与，明确各个不同参建单位在管理工作当中所具备的工作职责，这是非常关键的，也是首要的任务。
建设单位需要了解到项目具体的特点以及施工项目的难点，要求各个施工的参与单位严格的落实有关法律规范，以及质量管理的措施，还有质量管理的基本体系，多次对相关的体系进行检查，从而对建筑工程的整体质量发展做出一定的努力和共享。
1.2 严把工程质量关，加强施工过程质量管理首先需要进行检查的内容就是施工的原材料，以及施工所应用到的各种不同设备，在针对原材料的有效控制方面，需要参考材料采购的路线以及设备采购的路线。
浅谈如何管理好工程项目
浅谈如何管理好工程项目工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
而管理的好坏又直接决定了一个工程项目的成败和一个企业的兴衰存亡。
在激烈的市场竞争中，努力寻找适合企业发展的经营管理机制，来实现企业的振兴和繁荣。
作为施工方项目管理人员，谈一点自己的看法。
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。
确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。
项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。
项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。
这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。
我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。
其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、制度框架的搭建工程管理制度的核心在于规范管理流程，确保各环节有效衔接。
制度框架应明确组织结构和职责分工。
设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业管理部门，并明确各部门及其成员的具体职责。
制定详细的工程进度计划与控制机制。
通过合理的时间节点划分，确保项目按期完成。
同时，引入进度预警系统，一旦发现偏差，及时调整策略，保障项目按计划推进。
二、质量管理的标准质量是工程项目的生命线。
管理制度需设立严格的质量控制标准和检验程序。
从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有明确的质量要求和检测方法。
推行全员质量管理意识，鼓励每位员工对质量问题保持高度敏感，并积极参与改进。
三、安全生产的保障安全责任重于泰山。
建设单位的工程管理制度必须将安全生产放在突出位置。
制定细致的安全操作规程，对特殊工种进行专业的安全培训。
实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，建立健全事故应急预案，提升应对突发事件的能力。
四、成本控制的精细化成本控制是提高经济效益的关键。
工程管理制度要实现成本的精细化管理，从预算编制到成本分析，再到资金使用，每一环节都要严格控制。
通过动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时调整预算策略，确保项目成本不超标。
五、环境保护与节能减排顺应绿色发展理念，工程管理制度还应当注重环境保护和节能减排。
制定环保措施，如施工现场的粉尘、噪音控制，废弃物的分类收集与处理等。
推广使用节能材料和设备，优化施工方案，以减少能耗和排放。
六、信息化管理的运用随着信息技术的发展，工程管理也应与时俱进。
利用项目管理软件进行信息整合，实现资源共享和快速沟通。
通过数据分析工具，对项目进度、质量和成本进行综合评估，为决策提供科学依据。
结语：。
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浅谈建设单位如何做好工程管理
摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。
文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。
关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；
一、建设单位工程管理现状
建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。
建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。
工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。
有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。
招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。
二、建设单位如何做好工程管理工作
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。
所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构
招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。
因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进
公平竞争、选择高素质施工企业的前提条件。
而施工企业素质的好坏，直接关系着工程进度、工程质量和施工安全等后续工作。
第三、建立高效合理的管理模式，实行工程项目管理责任制
只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进步有效发挥出自身的能力，实现价值。
工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。
建设单位部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。
建设单位负责人与项目负责人就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进步明确项目负责人的地位和责任、权利。
完善工程项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。
第四、建设单位的工程现场管理人员要具有统筹能力并坚持规化管理。
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终效益目标而统一安排各种任务：办理项目备案、规划许可、施工许可等各项审批事项，处理与项目有关的各方面的关系（如勘察方、设计、监理、施工方及项目所在地政府等）。
统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
所谓的规化管理就是项目建设要遵循固定的工作程序、工
作容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。
规化的操作可以少走弯路。
现在的工程管理，尤其是规模较小的基础设施建设工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。
因此，平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。
做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
第五、其他应充分考虑的方面。
1、正确处理监理单位和本单位的关系。
原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。
如果专业监理工程师在质量上放水，作为建设单位，应及时沟通，表明对工程质量管理严格要求的态度，让他们对工程予以重视。
国家建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。
因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
2、强化合同意识、处理单位部关系
合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
作为工程管理部门，还要同综合、财务、国土、社会协调
等部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
三、结语
建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。
由于建设单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设单位的项目管理是管理的核心，所以需要我们从整体上把握工程管理体系，树立整体意识，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际情况，在实践活动中努力创新。
只有不断的对以往的经验进行总结，才能切实提高工程管理水平。
参考文献：
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[2]程米春.浅析甲方在建筑工程种的施工现场管理.城乡建设,2013 (6).
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