企业制度行销价格管理规定
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司的价格管理制度
第一章总则第一条为确保我公司产品价格体系科学、合理、透明，维护公司利益和市场竞争秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括产品成本、基础价格、对外报价及促销活动等。
第三条公司价格管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：价格制定应公平合理，兼顾消费者、经销商及公司自身利益；2. 市场原则：价格制定应充分反映市场供需关系和竞争态势；3. 稳定原则：价格制定应保持相对稳定，避免频繁波动；4. 透明原则：价格制定过程应公开透明，便于监督和执行。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督工作。
第五条价格管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监、市场营销总监担任；3. 成员：由各相关部门负责人组成。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司价格管理制度；2. 审定公司产品价格；3. 监督公司价格执行情况；4. 处理价格争议和违规行为。
第三章产品价格管理第七条产品成本价格：1. 公司财务部门负责计算产品综合成本，包括原材料、生产、人工、管理、销售费用等；2. 成本价格作为产品定价的基础。
第八条产品基础价格：1. 价格管理委员会根据市场调研、竞争态势、公司成本等因素，确定产品基础价格；2. 基础价格应确保公司盈利，同时兼顾消费者承受能力。
第九条对外产品报价：1. 销售部门根据基础价格、市场供需关系、竞争态势等因素，制定对外产品报价；2. 报价应保持竞争力，同时确保公司盈利。
第十条促销活动价格：1. 价格管理委员会根据市场推广策略、产品特性、消费者需求等因素，审批促销活动价格；2. 促销活动价格应合理，避免对正常市场价格造成冲击。
第四章监督与考核第十一条公司内部设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度执行情况进行监督。
第十二条价格监督小组职责：1. 检查公司产品价格制定和执行情况；2. 收集、整理价格违规情况，向价格管理委员会报告；3. 提出价格管理改进建议。
销售价格管理制度范文(3篇)
销售价格管理制度范文销售价格管理暂行办法第一条目的为规范公司水泥销售价格的制定、审批、执行、调整和监督行为，发挥价格杠杆的调节作用，特制订本办法。
第二条规范本办法适用于公司销售价格管理。
第三条主要内容1、定价原则根据各市场状况和公司的产销情况，对客户的定价本着公平、合理和诚实信用的原则。
各区域按对目标市场的指导思想和定位不同，定价原则如下：(1)以开拓市场，扩大市场份额为目标，进入的新开辟市场，根据当地市场的价格水平，采用成本定价原则定价。
(2)对各区域市场份额相对稳固的市场，可参照竞争对手的价格，采取竞争性定价。
(3)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取竞争性定价。
(4)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取以追求利润为目标的定价。
2、价格的制定与审批(1)成立公司定价协调小组，公司主管领导任组长，成员由公司相关领导、销售负责人、财务负责人组成。
(2)定价协调小组在其相应的职责权限范围内，履行价格的制订、调整、销售折扣幅度、销售协调等职责。
(3)定价协调小组以公司利益最大化为原则，解决销售中存在的问题。
定价协调小组根据市场变化与公司产销存状况，适时召开1专题会议，会议主题内容是总结前期价格执行情况、调整情况及其效果，预测下一阶段区域市场形势，制订公司下一阶段价格和其它需要协调的问题。
定价协调会纪要由供销处存档备查。
(4)供销处按《市场信息搜集办法》对前一阶段进行市场信息搜集、整理与汇总，通过对下阶段市场销售形势分析与预测，提出销售执行价格建议及分析，提交定价协调会讨论。
(5)市场定价的制定。
销售价格由定价协调会研讨、决定后执行。
若执行区域价必须明确界定具体的区域范围，制定区域价流向监控措施。
3、价格的执行(1)严格按照当期销售价格执行；价格调整后应按调整后价格执行，除固定价外，其他按发货当日的当期销售价格执行，低于当期销售价格有合同的工程或重点客户重新履行报批手续。
公司标准价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司价格管理，维护公司利益，保障公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的定价、报价、销售和结算等环节。
第三条公司价格管理应遵循市场规律，确保价格合理、透明、公正，同时兼顾公司经济效益和社会责任。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员包括：（一）公司总经理、副总经理；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）相关部门业务骨干。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司价格管理制度，审批价格策略；（二）监督各部门执行价格管理制度；（三）协调解决价格管理中的问题；（四）定期分析价格执行情况，提出改进措施。
第三章定价原则第七条公司产品及服务的定价应遵循以下原则：（一）成本加成原则：根据产品及服务的成本，结合市场供求关系，确定合理的利润空间；（二）竞争原则：参考同类产品及服务的市场价格，制定具有竞争力的价格；（三）价值原则：充分考虑产品及服务的附加值，确保价格与价值相符；（四）社会责任原则：关注消费者利益，保障社会公益。
第八条公司产品及服务的定价应定期调整，以适应市场变化。
第四章报价与销售第九条公司销售部门在对外报价时，应严格执行以下规定：（一）遵循公司价格管理制度，不得擅自调整价格；（二）对外报价应明确、准确，不得含糊其辞；（三）在签订销售合同前，应明确产品及服务的价格、付款方式、交货时间等条款。
第十条销售部门在销售过程中，应做好以下工作：（一）宣传公司价格政策，提高客户对价格的认知；（二）为客户提供优质服务，提高客户满意度；（三）维护公司形象，不得进行不正当竞争。
第五章结算与监督第十一条公司财务部门在结算过程中，应严格执行以下规定：（一）按照销售合同约定，准确计算产品及服务的销售额；（二）按照公司价格管理制度，准确核算销售利润；（三）及时、准确地向销售部门反馈销售数据。
销售价格管理制度模版
销售价格管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业销售价格管理，保护企业和消费者的合法权益，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有销售价格管理活动。
第三条企业销售价格管理的原则是公平、公正、公开、透明。
第四条企业销售价格管理的目标是实现销售收入最大化、市场份额最大化和利润最大化。
第五条企业销售价格管理的范围包括定价策略制定、价格调整、折扣优惠、促销活动等。
第六条企业销售价格管理的主体是销售部门和市场部门。
第七条企业销售价格管理应当遵守相关法律法规和市场规则。
第八条企业销售价格管理应当根据市场需求、产品竞争力、成本情况等因素进行综合分析和决策。
第九条企业销售价格管理应当建立相应的制度、流程和控制措施，并进行定期评估和改进。
第二章定价策略制定第十条企业销售价格的定价策略应当根据产品的市场需求情况、竞争对手的定价水平、消费者的支付能力等因素进行综合权衡和确定。
第十一条企业销售价格的定价策略可以包括市场定价、成本加成定价、竞争定价等。
第十二条市场定价是根据市场需求和竞争环境，确定产品的售价水平和价格区间。
第十三条成本加成定价是根据产品的生产成本、销售费用等因素，确定产品的售价水平和价格区间。
第十四条竞争定价是根据竞争对手的定价水平和市场份额，确定产品的售价水平和价格区间。
第十五条企业销售价格的定价策略应当与市场战略和产品定位相匹配。
第十六条定价策略的制定应当由销售部门和市场部门联合进行，经企业领导小组或决策机构审批。
第十七条定价策略的调整应当及时跟踪市场变化和竞争情况，经销售部门和市场部门联合评估后，提交企业领导小组或决策机构审批。
第三章价格调整第十八条企业销售价格的调整应当遵守相关法律法规和合同约定。
第十九条企业销售价格的调整应当根据市场需求变化、成本变化、竞争对手价格变化等因素进行综合分析和决策。
第二十条企业销售价格的调整应当及时公布给销售渠道和客户，保证信息对称和公正公平。
第二十一条企业销售价格的调整应当经销售部门和市场部门共同决策，并经企业领导小组或决策机构审批。
公司销售价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售价格管理，确保公司销售价格体系合理、稳定，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品及服务，包括但不限于国内销售、出口销售等。
第三条公司销售价格管理应遵循市场规律，结合公司发展战略和经营目标，确保价格策略的科学性、合理性和有效性。
第二章价格制定原则第四条公司销售价格制定应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场供求关系为基础，参考同类产品或服务的市场价格，确保公司产品或服务的价格具有竞争力。
2. 成本效益：充分考虑产品或服务的生产成本、管理成本、销售成本等因素，确保公司利润最大化。
3. 竞争优势：针对竞争对手的产品或服务，制定具有差异化优势的价格策略。
4. 客户需求：充分考虑客户需求，提供合理的产品或服务价格，以满足不同客户群体的需求。
5. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保公司销售价格合法合规。
第三章价格管理职责第五条公司销售价格管理职责如下：1. 销售部门：负责收集市场信息，分析竞争对手价格，制定销售价格策略，并负责实施和监督。
2. 财务部门：负责监督销售价格执行情况，确保价格策略符合公司财务目标。
3. 生产部门：负责提供产品或服务的成本信息，为销售价格制定提供依据。
4. 法务部门：负责审查销售价格政策，确保符合国家法律法规。
第四章价格制定程序第六条公司销售价格制定程序如下：1. 市场调研：销售部门收集市场信息，分析竞争对手价格，了解客户需求。
2. 成本分析：生产部门提供产品或服务的成本信息，财务部门进行成本核算。
3. 价格策略制定：销售部门根据市场调研、成本分析，制定销售价格策略。
4. 价格审批：销售部门将价格策略提交给财务部门、法务部门审核，经总经理批准后执行。
5. 价格执行：销售部门负责执行销售价格策略，财务部门进行监督。
第五章价格调整第七条公司销售价格调整程序如下：1. 市场变化：当市场环境、竞争态势、客户需求等因素发生变化时，销售部门应及时调整价格策略。
公司价格管理制度
第一章总则第一条为加强公司价格管理，规范公司产品价格行为，维护市场秩序，保障公司利益，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的价格制定、执行、调整和监督。
第三条公司价格管理应遵循以下原则：（一）公平合理原则：价格制定应公平、合理，确保消费者权益。
（二）市场竞争原则：价格制定应充分考虑市场竞争状况，体现公司市场竞争力。
（三）透明公开原则：价格制定和调整过程应公开透明，接受社会监督。
（四）成本效益原则：价格制定应充分考虑产品成本和市场需求，实现成本效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的全面工作。
（一）主任：由公司总经理担任，负责领导、协调和监督价格管理工作。
（二）成员：由公司相关部门负责人组成，包括财务部、市场营销部、生产部、采购部等。
第五条价格管理委员会职责：（一）制定公司价格管理政策、制度及措施。
（二）监督、检查公司价格执行情况，确保价格政策的落实。
（三）研究分析市场价格动态，提出价格调整建议。
（四）协调解决价格管理过程中出现的问题。
第三章产品价格制定第六条产品价格制定应依据以下因素：（一）产品成本：包括原材料、生产、管理、财务等成本。
（二）市场竞争：分析同类产品市场价格，制定具有竞争力的价格。
（三）消费者需求：考虑消费者支付意愿，制定合理的价格。
（四）品牌定位：根据公司品牌定位，制定符合品牌形象的价格。
第七条产品价格制定程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出产品定价建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定产品价格。
（四）将产品价格报公司总经理审批。
第四章价格执行与调整第八条公司严格执行产品价格，确保价格政策的落实。
第九条产品价格调整应遵循以下程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出价格调整建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定价格调整方案。
销售价格管理制度
销售价格管理制度销售价格管理制度一、背景销售价格是企业与客户之间最直接的经济联系，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了有效控制销售价格，提高企业的经营效益，建立一个完善的销售价格管理制度至关重要。
二、制度目的销售价格管理制度的制定旨在规范企业的定价行为，保障利润最大化，提升市场竞争力，确保企业健康快速发展。
三、制度内容1. 定价政策制订定价政策，明确定价原则和依据。
根据市场需求、成本、竞争对手定价等因素，灵活调整定价策略。
2. 定价流程设立定价流程，明确责任分工和流程控制。
划定定价权限，规范定价流程，避免乱价和恶性竞争。
3. 定价标准制定产品定价标准，根据产品特性和市场需求建立合理的价格区间。
定期评估和调整定价标准，确保与市场接轨。
4. 定价监控建立定价监控机制，监测市场价格波动和竞争对手定价策略。
及时调整价格，保持市场敏感度，提升竞争力。
5. 定价策略制订销售促销策略和季节性定价策略，提升产品附加值。
研究新产品定价策略，准确预测市场需求，提前调整定价。
四、制度执行1. 人员培训针对销售人员、市场部门等相关人员进行价格管理培训，提高员工对价格管理意识和执行能力。
定期组织价格管理培训，跟进市场变化和制度更新。
2. 数据分析建立销售价格数据统计分析系统，定期分析销售数据、市场信息和竞争对手定价情况。
根据数据分析结果，做出合理的定价决策，优化销售价格管理。
3. 绩效考核设立销售价格管理绩效考核指标，对相关岗位进行定价绩效考核。
奖惩分明，激励员工积极执行销售价格管理制度，提高工作效率和执行水平。
五、制度评估1. 目标检验制定销售价格管理制度评估标准，对制度执行情况进行定期检查评估。
分析制度执行效果，及时发现问题和不足，完善销售价格管理制度。
2. 反馈改进接受相关部门和员工的建议和意见，及时调整销售价格管理制度，确保制度与实际相符。
实施有针对性的改进措施，持续优化销售价格管理制度，提升企业盈利能力和市场竞争力。
公司经销商价格管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品在市场上的合理定价，维护公司品牌形象，保障经销商利益，规范市场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经销商，包括但不限于代理商、分销商、零售商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立长期稳定的合作关系，共同推动公司产品的市场销售。
第二章价格管理原则第四条公司产品价格由公司总部统一制定，并根据市场行情、成本变化等因素适时调整。
第五条经销商销售产品时，必须遵守公司规定的统一零售价格，不得擅自降价或提价。
第六条公司鼓励经销商通过合理的市场推广手段，提升产品销量，但不得通过不正当的价格竞争手段损害公司利益。
第三章价格管理与执行第七条公司设立价格管理部，负责制定和调整产品价格，并监督经销商的价格执行情况。
第八条经销商在签订合同时，需明确承诺遵守公司价格管理制度，并接受公司价格管理部的监督。
第九条经销商在销售过程中，如遇特殊情况需调整价格，应向公司价格管理部提出申请，经批准后方可执行。
第十条公司定期对经销商的价格执行情况进行检查，对违反价格管理制度的经销商，将采取相应的处罚措施。
第四章奖励与惩罚第十一条对严格遵守价格管理制度、市场表现优秀的经销商，公司将给予一定的奖励。
第十二条对违反价格管理制度的经销商，公司将根据情节轻重，采取以下惩罚措施：（一）警告：对初次违反价格管理制度且情节较轻的经销商，给予警告。
（二）罚款：对违反价格管理制度且情节较重的经销商，处以罚款。
（三）终止合作：对严重违反价格管理制度、造成公司利益损失的经销商，终止合作关系。
第五章附则第十三条本制度由公司价格管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章经销商价格管理职责第十五条经销商应承担以下价格管理职责：（一）严格遵守公司价格管理制度，确保产品价格执行到位。
（二）积极向公司反馈市场信息，协助公司制定和调整产品价格。
（三）不得参与价格竞争，维护公司品牌形象。
（四）对违反价格管理制度的员工，有权制止并向上级报告。
行销价格管理制度
行销价格管理制度行销价格管理制度是一份重要的企业经营管理文件，是实现企业市场营销目标的重要保障。
本文将就行销价格管理制度的定义、目的、执行程序以及应遵循的原则等方面，进行详细的阐述和分析。
一、定义行销价格管理制度指的是企业根据自身市场定位和营销策略，对其产品或服务的售价进行规范和管理的一套制度和操作流程。
该制度包括了定价策略、价格变动规则、价格执行机制等方面的内容，旨在保证企业在市场定位和市场营销中处于优势地位。
二、目的1.明确定价策略：制定合理的定价策略是行销价格管理制度的核心目标。
合理的定价策略能够根据产品或服务的特点，市场需求和竞争环境等因素，有效地进行价格管理，为企业带来更高的盈利空间。
2.控制成本：制度的实施有助于企业更好地把握成本这一重要指标，以此来解决成本过高和盈利过低的问题。
同时，制度的执行还可在一定程度上减少因价格波动而引发的资源浪费和市场矛盾。
3.提高品牌价值：优秀的行销价格管理制度可以使企业更好地在市场中发掘其品牌与产品的价值，从而增加品牌知名度和美誉度，提升企业的竞争力。
4.规范市场行为：制定行销价格管理制度有助于企业规范自身的市场行为，避免非法营销和不正当竞争，保护企业的合法利益和市场地位。
三、执行程序1. 梳理产品成本：企业必须对其产品的成本进行全面、系统的梳理，以此为依据制定合理的定价策略。
2. 制定定价策略：企业应结合市场和竞争环境、产品特性和品牌定位等因素，制定合理、透明、公正的定价策略。
3. 控制价格波动：制度应规定价格分析、执行过程的监督制度，以及相应的市场风险分析，以控制价格波动的风险。
4. 保证价格执行：制度执行应落实到具体操作层面，有效地确保价格执行，同时建立相应的市场反馈机制，及时追踪市场变化。
四、应遵循的原则1. 合理性原则：确保价格制定过程合理、透明。
2. 公平竞争原则：避免采取措施不正当竞争，不采取垄断性质的定价手段。
3. 稳定性原则：制度应当保持相对稳定，避免过于频繁的价格波动给市场带来的不确定性。
公司业务价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司业务价格管理，保障公司经济效益，维护市场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务价格的管理，包括但不限于产品销售、服务提供、项目合作等。
第三条公司业务价格管理应遵循以下原则：1. 公平合理：价格制定应公平、公正，反映市场行情，兼顾客户利益和公司利润。
2. 科学透明：价格体系应科学合理，价格变动有据可依，公开透明。
3. 持续优化：根据市场变化和公司经营状况，不断调整和完善价格体系。
第二章组织机构与职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司业务价格管理的决策和监督。
第五条价格管理委员会职责：1. 制定和修订公司业务价格政策；2. 审批重大业务价格调整；3. 监督执行价格管理制度；4. 定期评估价格体系效果。
第六条业务部门职责：1. 负责本部门业务价格的制定和执行；2. 根据市场变化，提出价格调整建议；3. 配合价格管理委员会开展价格管理工作。
第三章价格制定与调整第七条公司业务价格制定依据：1. 市场行情：参考同行业同类产品或服务的价格；2. 成本构成：包括生产成本、运营成本、管理费用等；3. 公司战略：根据公司发展战略和目标制定价格策略。
第八条价格调整程序：1. 业务部门根据市场变化和成本变动，提出价格调整建议；2. 价格管理委员会组织评估，形成价格调整方案；3. 经公司领导批准后，由业务部门发布价格调整通知。
第四章价格执行与监督第九条业务部门在执行价格时，应严格按照价格政策执行，不得擅自调整价格。
第十条价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督，发现价格执行问题，应及时纠正。
第十一条对违反价格管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司可以确保业务价格的合理性、透明性和稳定性，从而在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
销售价格定价管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品的价格定价管理。
第三条公司销售价格定价遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规律；（二）公平合理原则：保证价格公平，体现价值；（三）竞争导向原则：结合市场竞争情况，制定具有竞争力的价格；（四）效益最大化原则：在保证产品质量和服务的前提下，实现公司经济效益最大化。
第二章价格制定程序第四条价格制定前，市场部负责收集以下信息：（一）国家相关法律法规和政策；（二）同行业产品价格及市场供求状况；（三）公司成本构成及盈利目标；（四）竞争对手价格策略。
第五条市场部根据收集到的信息，结合公司发展战略和市场需求，提出价格建议。
第六条财务部对市场部提出的价格建议进行成本核算，分析价格对公司盈利能力的影响。
第七条销售部根据市场部提出的价格建议和财务部核算的成本，结合公司销售目标，提出销售价格建议。
第八条总经理办公室组织召开价格讨论会议，对各部门提出的价格建议进行讨论和决策。
第九条决定价格后，市场部将价格通知财务部、销售部等相关部门。
第三章价格调整第十条在以下情况下，公司可对销售价格进行调整：（一）国家法律法规和政策发生变化；（二）原材料价格波动较大；（三）市场竞争环境发生变化；（四）公司成本发生较大变化；（五）公司战略调整。
第十一条价格调整程序：（一）市场部收集价格调整所需的相关信息；（二）市场部提出价格调整建议；（三）财务部进行成本核算和盈利分析；（四）销售部提出销售价格调整建议；（五）总经理办公室组织召开价格调整讨论会议，对价格调整进行决策；（六）将调整后的价格通知相关部门。
第四章价格执行与监督第十二条各部门按照公司制定的价格执行销售业务。
第十三条财务部负责监督价格执行情况，定期检查销售价格是否符合规定。
第十四条销售部负责收集客户反馈，对价格执行情况进行跟踪。
营销商品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销商品价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销商品的价格管理，包括商品定价、调价、折扣、促销等。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、透明的原则，确保公司营销商品价格体系稳定、有序。
第二章商品定价第四条商品定价应以市场调研为基础，综合考虑以下因素：1. 商品成本：包括原材料、生产、运输、仓储等成本；2. 市场行情：参考同类商品的市场价格，分析竞争对手的定价策略；3. 消费者需求：了解消费者对价格的敏感度，确保价格与消费者需求相匹配；4. 公司战略：根据公司整体战略规划，合理确定商品价格。
第五条商品定价方式：1. 成本加成定价：以商品成本为基础，加上一定的利润率，确定商品价格；2. 市场竞争定价：参考同类商品的市场价格，结合公司产品定位，制定有竞争力的价格；3. 消费者心理定价：根据消费者对价格的敏感度，采用心理定价策略，如尾数定价、整数定价等。
第三章商品调价第六条商品调价应遵循以下原则：1. 适时性：根据市场变化和公司经营情况，适时调整商品价格；2. 稳定性：价格调整幅度不宜过大，避免频繁变动引起消费者不满；3. 公开性：价格调整应提前通知消费者，确保价格调整的透明度。
第七条商品调价流程：1. 市场调研：收集市场行情、消费者需求等信息，分析价格调整的必要性；2. 制定调价方案：根据调研结果，制定调价方案，包括调价幅度、调价时间等；3. 审批：将调价方案报公司领导审批；4. 实施调价：按照审批结果，调整商品价格；5. 跟踪反馈：关注调价后的市场反应，对调价效果进行评估。
第四章商品折扣与促销第八条商品折扣与促销应遵循以下原则：1. 适度性：折扣与促销活动应适度，避免影响公司利润；2. 有针对性：针对特定消费者群体或特定市场，开展有针对性的折扣与促销活动；3. 创新性：不断创新折扣与促销方式，提高消费者参与度。
第九条商品折扣与促销方式：1. 买赠：购买商品时赠送相关商品或优惠券；2. 折扣：在商品原价基础上，给予消费者一定比例的折扣；3. 限时促销：在一定时间内，对特定商品进行促销；4. 会员优惠：为会员提供专属折扣或优惠券。
产品销售价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。
第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。
2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。
3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。
4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。
第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。
2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。
3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。
4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。
第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。
3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。
第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。
第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。
第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
行销价格管理制度
行销价格管理制度一、前言随着市场经济的发展，行销价格的管理愈加重要。
在面对经济周期的波动、市场需求变化、竞争压力加剧等状况下，行销价格的精准制定和管理不仅直接影响企业营销结果，更深刻地影响企业战略方向和商业生态格局。
因此，为了达到最大的效果和效率，我们需要建立一套完善的行销价格管理制度，从而在市场竞争中获得有力的竞争优势。
二、基本原则制订任何管理制度，都必须要考虑到实际情况，结合现实需要和企业特点进行适当的调整，而行销价格管理制度也不例外。
在制定行销价格管理制度时，有以下原则：1.价格健康合理：行销价格应该基于企业实际情况，坚守市场竞争原则，合理反映供需关系，维护市场经济的正常秩序。
2.价格公平透明：行销价格制度应该公开透明，客观合理，避免价格歧视，增强消费者和其他市场参与者的信心。
3.价格可调性：行销价格制度应该具有可调性，以适应不同市场、不同客户群体和不同竞争状况的需要。
4.价格标准一致性：行销价格制度应该具有统一标准，以规范企业内部的管理和运营。
三、管理制度流程行销价格管理制度需要细致的流程和操作指南。
根据实际情况，我们可以建立一种简单易行的流程：1. 市场调研通过对市场、竞争对手、客户的分析和了解，明确企业的市场竞争地位和市场需求情况，及时掌握价格市场动态，为制定合理的价格策略和行销策略提供决策依据。
2. 价格策略制定通过对市场调研的基础上，对产品的定位、差异化特点、客户需求、竞争对手等方面进行比较分析，确定行销价格制度和价格政策。
同时，为提高市场竞争力，制定定期评估的价格调整机制。
3. 价格审核审查各级销售价格和商务合同，判断是否符合企业的价格策略和制度规定，确保执行的价格方案不违背制度规定和市场秩序，进而提高公司的品牌形象和市场竞争力。
4. 价格执行根据价格策略和审核结果，组织实施，确保顺利执行，把握市场需求的变化和经济发展的趋势，及时调整价格策略和执行方案。
5. 定期评估建立销售和价格业绩监管机制，针对执行效果的分析，做出合理的价值判断，进行适度的调整。
销售价格管理制度范本（3篇）
销售价格管理制度范本第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
颁发日期：____年____月____日销售价格管理制度范本（2）一、制度背景和目的销售价格是企业经营过程中非常重要的一个环节，合理的销售价格既能满足市场需求，又能保证企业利润的最大化。
企业日常价格管理制度
第一章总则第一条为规范企业价格管理，维护企业合法权益，保障市场秩序，提高企业经济效益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有商品、服务及价格管理活动。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：（一）合法合规：遵守国家法律法规，维护市场公平竞争；（二）公开透明：价格制定、调整和执行过程公开透明，接受社会监督；（三）科学合理：价格制定和调整应充分考虑市场供求关系、成本费用等因素；（四）诚信经营：价格诚信，不得采取不正当竞争手段。
第二章价格管理职责第四条企业总经理负责企业价格管理工作，具体职责如下：（一）制定企业价格管理制度；（二）审批重大价格调整事项；（三）监督、检查价格管理制度执行情况。
第五条企业财务部门负责企业价格管理的具体工作，具体职责如下：（一）制定企业内部价格管理办法；（二）负责企业内部价格信息的收集、整理和分析；（三）审核、审批价格调整申请；（四）监督、检查价格管理制度执行情况。
第六条企业销售部门负责企业产品价格的管理工作，具体职责如下：（一）根据市场情况和成本费用，制定产品价格；（二）负责产品价格执行的监督、检查；（三）收集市场反馈，及时调整产品价格。
第三章价格制定与调整第七条企业产品价格制定应考虑以下因素：（一）产品成本：包括直接成本、间接成本、人工成本等；（二）市场供求关系：分析市场需求、竞争态势，确定价格策略；（三）品牌定位：根据企业品牌定位，制定具有竞争力的价格；（四）消费者承受能力：充分考虑消费者购买力，确保价格合理。
第八条企业产品价格调整应遵循以下程序：（一）收集市场信息，分析价格变动原因；（二）提出价格调整方案，经财务部门审核；（三）报总经理审批；（四）发布价格调整通知，并做好解释工作。
第四章价格执行与监督第九条企业产品价格执行应遵循以下规定：（一）严格执行批准的价格，不得擅自调整；（二）加强价格公示，确保价格公开透明；（三）建立价格举报制度，鼓励消费者监督举报。
行销价格管理规定完整版
2.采取副品牌策略。
第二条以分期付款和租赁的方式来开发产品。
第三条加强非价格竞争策略：
1.售前服务：推荐适用品种，提供试用。
2.售后服务：修护零配件齐全，修护迅速确实，服务阵容强大。
3.准时进货。
4.邀请国外权威学者举办学术演讲会。
5.举办经营管理研讨会。
签发人
责任人签名
第四条估价方式的决定
1.不管估价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。
2.新产品、改良品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
3.估价的方式，必须请教有关人员，以求彻底地了解。
4.销售经理一定要仔细看估价单。
签发人
责任人签名
制度名
行销价格管理办法
电子文件编码
GLZD181
页码
行销价格管理规定
制度名
行销价格管理办法
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页码ห้องสมุดไป่ตู้
2-1
第一条由于本公司历史悠久，市场占有率高。别公司想抢占本公司市场，就代理国外其他品牌，以低价与本公司竞争，抢夺本公司原有的市场。
对策：
1.采取分段订价法：
本公司抢先引进某种新产品，刚开始采取高价政策，以获取抢先上市利润(同时，借以支付庞大的市场开发费用)。等到许多对手跟进时，则降价以打击竞争对手，防止市场被抢。如此，该种产品对本公司而言，总利润是划算的。
2-2
第五条充分了解有关的情报
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及同业者(有估价竞争时)的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
企业日常价格管理制度范本
企业日常价格管理制度范本第一条总则为了规范企业日常价格管理行为，保障企业合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条价格管理原则企业价格管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，切实保障消费者和其他经营者的合法权益。
第三条价格管理组织企业应设立价格管理组织，明确价格管理职责，负责企业价格政策的制定、实施和监督。
第四条价格制定企业制定价格应充分考虑产品成本、市场状况、竞争态势等因素，实行科学、合理的定价策略。
第五条价格调整企业调整价格应遵循以下程序：（一）提出价格调整方案，说明调整理由和依据；（二）提交价格管理组织审议；（三）价格管理组织审议通过后，报企业负责人审批；（四）价格调整方案审批通过后，向社会公布。
第六条价格促销企业开展价格促销活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保促销活动真实、合法。
第七条价格标签企业应在商品上标注清晰、准确的价格标签，包括商品名称、价格、规格、产地等信息。
第八条价格异议处理对消费者和其他经营者的价格异议，企业应认真倾听，及时处理，并与异议方达成一致。
第九条价格违法行为的处理企业应严格遵守价格法律法规，不得有价格垄断、价格欺诈、低价倾销等违法行为。
如发生价格违法行为，企业应承担相应的法律责任。
第十条价格信息披露企业应定期披露价格信息，包括产品价格、成本、利润等情况，接受社会监督。
第十一条培训与宣传企业应定期组织价格管理培训，提高员工价格法律意识和业务水平。
同时，加强价格法律法规的宣传，提高消费者价格维权意识。
第十二条制度修订企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订价格管理制度，确保其符合法律法规要求。
第十三条附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
企业可根据本制度制定相应的实施细则。
本制度适用于企业所属全部分支机构、部门和员工。
如有特殊情况，经企业负责人批准，可适当调整。
企业应建立健全价格管理制度，确保价格管理的合法、合规、公开、透明，切实保障消费者和其他经营者的合法权益，维护市场秩序。
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2.采取副品牌策略。
第二条以分期付款和租赁的方式来开发产品。
第三条加强非价格竞争策略：
1.售前服务：推荐适用品种，提供试用。
2.售后服务：修护零配件齐全，修护迅速确实，服务阵容强大。
3.准时进货。
4.邀请国外权威学者举办学术演讲会。
5.举办经营管理研讨会。
2-2
第五条充分了解有关的情报
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及同业者(有估价竞争时)的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第六条估价单提出后的追踪
1.估价单提出后，必须收到迅速而正确的回馈。
2.根据估价单的存根，作定期或重点式的研讨。
3.当交易成功，经理必须出面时，要即刻行动。
企业制度行销价格管理规定
制度名
行销价格管理办法
电子文件编码
GLZD181
页码
பைடு நூலகம்2-1
第一条由于本公司历史悠久，市场占有率高。别公司想抢占本公司市场，就代理国外其他品牌，以低价与本公司竞争，抢夺本公司原有的市场。
对策：
1.采取分段订价法：
本公司抢先引进某种新产品，刚开始采取高价政策，以获取抢先上市利润(同时，借以支付庞大的市场开发费用)。等到许多对手跟进时，则降价以打击竞争对手，防止市场被抢。如此，该种产品对本公司而言，总利润是划算的。
第四条估价方式的决定
1.不管估价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。
2.新产品、改良品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
3.估价的方式，必须请教有关人员，以求彻底地了解。
4.销售经理一定要仔细看估价单。
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制度名
行销价格管理办法
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