口岸建筑施工工程创鲁班奖经验交流分享
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
浅析施工企业如何做好鲁班奖的创建工作
浅析施工企业如何做好鲁班奖的创建工作建筑工程鲁班奖是建筑企业梦寐以求的奖项，能够获得此奖项的企业，无疑是建筑行业中的佼佼者。
本文针对鲁班奖的创建工作和应注意的一些问题，谈一下个人的经验和体会。
标签建筑工程；鲁班奖；创建工作前言“中国建筑工程鲁班奖”代表了我国建筑工程质量的最高水平和最高荣誉，它的设立有效的推动了我国建筑工程的全面发展。
一批批建筑企业在争创“鲁班奖”的同时，也打造出了一个个精品建筑项目，它们经得起时间时间的考验，是全国建筑工程的模范代表，也为建筑企业树立了丰碑。
笔者下面就针对建筑企业如何搞好鲁班奖的创建工作，谈下自己的感触。
一、做好工程质量管理做好工程质量管理工作是创建鲁班奖的基础。
建筑企业应该视质量为生命，尤其是在日趋激烈的市场经济中，企业要想在建筑行业中出类拔萃，争创鲁班奖项，必须在质量上下足功夫，树立建筑工程“质量第一”的观念。
1.完善质量保证体系工程项目部首先要明确质量目标，并结合建筑项目的实际情况和现有的人员配置，将目标进行任务下发，逐层分解，提出完善的工作计划和保证措施，将责任落实到具体的个人，避免出现责任空白或者责任重叠的区域，造成管理上的混乱。
在工程管理上，建筑单位、建设单位、监理单位要建立“三位一体”的互动监管质量保证体制，严格执行ISO9001：2008标准质量管理体系中的的具体要求和施工技术标准以及验收规范，坚持运用“三检”制和“首件样板引路”制，实现样本工程现行，带动整体的策略，做好没到工序的质量监督及验收工作，尤其是隐蔽工程的验收，从细节抓起，重点部位突出抓，要有任何情况下绝不降低标准，一丝不苟，精益求精的态度。
2.实行“质量否决权”“质量否决权”是指工程质量对企业或职工的劳动成果评价及利益分配有着最终的决定权。
“质量否决权”可以有效提高企业领导以及下属员工对于工程质量的意识，它是确保创奖目标实现的重要手段。
质量和员工的经济利益挂钩，有利于调动员工的积极性，体现了质量管理中责、权、利三者的统一。
谈谈创鲁班奖工程资料的一点体会
谈谈创鲁班奖工程资料的一点体会作者：朱芙蓉来源：《卷宗》2018年第26期“好中选优，优中选精”是鲁班工程奉行的理念，无论是施工现场复查、5分钟DVD视频及15分钟的ppt影像资料审核、还是工程资料复查均体现这一要求。
创优既是终极目标，更重要的是通过创优带动施工企业整体质量水平的提升，以质量赢得市场。
我有幸参与瑞吉酒店工程资料（土建）整改工作，现将创优过程中的一点拙见与大家分享，希望有所裨益。
1 统筹管理，重在策划策划在资料编制中非常重要，只有策划得当合理，才能确保资料一次成型，事半功倍，避免重复。
策划包括资料总目录、资料种类、编制时间节点、人员组织等方面的策划。
首先工程名称必须统一。
包括前期立项批复文件、规划许可证、施工许可证、图纸等工程名称要一致；总承包单位的商品混凝土资料、检测资料、施工文件材料的工程名称、各专业分包记录资料的工程名称、获奖文件及竣工验收文件的工程名称均要求一致。
其中建设性文件编制应注意的问题有以下几个方面：（1）《立项审批文件》与《建设用地规划许可证》中的建设位置应一致，如不一致，应找到与《建设用地规划许可证》相一致的《立项审批文件》或其他变更文件。
（2）《立项审批文件》与《建设工程规划许可证》、《建设工程规划验收合格证》中的建设规模应一致，如不一致，应找到与《建设工程规划许可证》相一致的《立项审批文件》或其他变更文件。
（3）如果建设工程是分阶段施工，并分别领取《施工许可证》时，各阶段《施工许可证》应齐全。
（4）《立项审批文件》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》等工程前期的各项法定文件上的工程名称应统一。
如不一致时，应有由项目批准部门出具的变更名称的文件。
其次是工程部位填写统一，既要注明层数，又注明标高轴线及构件名称，但一定要注明层数，表达的部位最好与图纸和施工组织设计中部位一致，这样容易将部位闭合，检查人员也容易接受。
第三是盖章要严谨。
哪些资料可以盖项目章，哪些资料必须盖上级单位行政公章，在工程资料整理前应先了解明确。
创“鲁班奖”经验介绍
创“鲁班奖”经验介绍某公司创“鲁班奖”经验介绍一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。
最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。
工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。
现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。
公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。
负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。
本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。
据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
施工过程中对工程质量实行动态管理。
首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。
二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。
创“鲁班奖”工程的心得体会
创“鲁班奖”工程的心得体会一、创建条件1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。
2、取得各方面支持“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。
“鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。
另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。
3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。
所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创“鲁班奖”工程越来越让企业重视。
工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。
关键词：鲁班奖策划质量措施1创“鲁班奖”的目的和意义1.1提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖。
参加过“鲁班奖”评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是“鲁班奖”工程对申报项目的要求和起点都比较高。
一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。
更重要的是，随着“鲁班奖”评审活动的不断开展。
“鲁班奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提高。
“鲁班奖”从1999年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业在逐年稳步增加。
所以，能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。
特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。
对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。
所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。
1.2创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。
对于这一点，有很深的体会。
因为我是内蒙古兴泰集团承建内蒙古化工职业学院教学主楼工程创优小组其中一员，我也希望大家在这一点上能够达成共识。
我认为要获得“鲁班奖”就要立足于“创”。
“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。
企业应将“创优”活动作为切入点，通过在一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。
如何策划和实施创建“鲁班奖”工程(土建部分)
1、创建“鲁班奖”工程的基本经验在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。
也就是在开工阶段，就必须进行策划。
制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。
一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。
二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。
一是屋面工程。
主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。
二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。
门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等等。
三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。
四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆，配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。
五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。
特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。
要创鲁班奖工程，它首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还是尖子工程，不然连申报的资格都没有。
根据一些企业创鲁班奖经验是：1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。
鲁班奖工程都是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。
北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值，国家规范要求是+8mm，—5mm，而长城杯是±3mm，因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额，它就要达到和高出长城杯的标准。
创鲁班奖的一些体会
三、创鲁班奖工程的总体策划
（一）了解工程概况、尤其是工程的特点、难点和重点
包括地基基础、主体结构、安装工程、装饰装修、建 筑节能等分部的内容，为采取新技术解决工程上的难题做 好铺垫。
（二）确定工程质量的总体目标，进行目标分解、细化 制定质量目标不能仅仅局限国家的有关验收规范的要 求，要结合工程的特点，部分验收标准应高于国家标准， 有定性、定量的要求，确定各分部分项的合格率，同时在 各个施工阶段设置质量预控点和控制措施，为施工质量提 供控制依据。
（五）确立工程的亮点和质量特色
根据工程本身的特点、难点、重点，采用行之有效的技术手 段和技术措施，制造出令人眼前一亮、过目不忘的工程亮点， 做到“人有我有，人有我优，人有我精，人精我特”；质量 特色根据设计风格、投资规模确定，突出重点。
亮点和特色可以考虑的范围：桩基础的质量水平；主体结构 的技术难度和达到质量水平；建筑物的沉降控制；屋面、地 下室、卫生间的防水工程质量水平；外墙、外门窗、幕墙等 的施工质量水平；室内地面、墙面、吊顶等精装修的施工质 量水平；给排水、电气设备安装的质量水平；建筑节能工程 的施工质量水平；土建与水电设备安装工程配合施工达到的 质量水平等等。
2、重点查看的内容
（一）地基验收记录，地质勘察报告，桩基单桩承载力和 桩身完整性检测记录，桩基的应变报告，建筑物沉降观测 报告。Ⅰ类桩不少于85%(一般是95%以上)，无Ⅲ类桩。 （二）混凝土和砌筑砂浆的强度检测报告，混凝土强度统 计评定及结构实体钢筋保护层厚度验收记录，钢筋接头强 度检测报告。 （三）地下室结构防水效果检查记录。
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖工程经验总结□广州市建筑集团有限公司邓敏而鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉，建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。
广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届鲁班奖工程后，在这20年里共获得6个鲁班奖奖项。
要得到鲁班奖这一殊荣，并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。
企业必须提高自身的总体素质，从全方位的管理水平上达到一流的水平，再配合一个符合创优条件的重点工程，才能有机会夺得这一荣誉。
而要提高企业自身的素质，须从以下几个方面着手：一、工程施工质量的提高创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须进行“三高”与“三严”的管理。
“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。
“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。
因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
二、管理水平的提高创鲁班奖工程，要建立完善的管理制度。
工程过程监控中，要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整过工程是精品。
对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
三、管理人员素质的提高建筑企业的生存来自于生产，生产的载体则是人。
创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获!
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。
工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。
现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。
公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。
负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。
本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。
据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
施工过程中对工程质量实行动态管理。
首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。
二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。
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申报单位获得网上申报帐户卡后，登录中国建筑业协会网站首页（）进入“中国建设工 程鲁班奖（国家优质工程）评选管理系统”页面。
2.2 改进评选办法说明
第二十一条 工程复查的内容和要求： （四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。 复查时实体质量不能查看的工程不得申报，对于部分隐蔽或涉密工程，专家在复查时不能查看到工程的 实体质量，无法做出客观评价，此类工程也无法进行观摩交流，达不到引领示范的作用。
3.2 鲁班奖申报程序
上网 申报
递交 书面资料
递交 影像资料
3.3 鲁班奖申报方法
鲁班奖申报资料包括网上资料、书面资料和影像资料3部分。
网上资料的申报------申报入口
项目获得鲁班奖指标后，中国建筑业协会将网上申报帐户卡发放到各推荐单位，由各推荐单位转发给申报单位。 一个网上申报帐户卡对应一个申报工程。联合申报时，网上申报帐户卡将发放给第一申报单位。
工程概况
各标段概况
工程概况
合同概况
与业主合同约定质量目标为鲁班奖； 未获得鲁班奖，扣除结算造价1%；
工程概况
工程申报鲁班奖特点
1
由4家总包联合申报，另有4家参建单位、2家监理单位，统一标准协调难度大。
2
各单位在与业主的合同中都约定了鲁班奖的质量目标，一定程度上推进了鲁 班奖的创建。
3
资料数量巨大，标准也存在差异，统一起来十分困难。
第五条：
鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过240项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。
鲁班奖评选遵循“优中选优，宁缺毋滥，适当淘汰”的原则，按照淘汰率不超过10%的原则，每年推荐
工程的数量应该控制在130项左右。总数不超过133项。
地区/行业 北京
天津
河北 内蒙 山西 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏
鲁班奖创建经验分享
港珠澳大桥珠海口岸鲁班奖工程
目录
01
工程概况
02
鲁班奖评选办法重点章节说明
03
鲁班奖创建的基本要求、申报程序
04
鲁班奖评分表分解析
05
项目创优要点
06
创优项目工程资料编制及管理要求
01
工程概况
工程概况
港珠澳大桥珠海口岸工程，占地115万平方米，珠海口岸建筑面积48.11万平方米，本次鲁班奖由四个标段总包 单位联合申报。
4
现场体量大，时间、空间跨度广，重要质量部位如机房、屋面、设备间分散，不利 于质量维修。
02 鲁班奖评选办法重点章节说明
2.1 评选办法重点章节说明
文件来源：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2017年修订）； 关于改进完善中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作的通知（建协2018（13号））。
2.1 评选办法重点章节说明
第十四条： 申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10% 以上且超过3000万元。
第十五条：
两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。 对于分标段发包的大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，原 则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上，且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。 与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可 申报参建单位。 对于投资20亿元以上的超大型建设工程，可由建设单位牵头组织，由各施工总承包单位共同申报。
第十二条： 对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质 结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专 家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
铁建协 中铁工 中铁建 公路 水运 中交集团 电力 水利
建议推荐数 1
1
2 4 3 2 1 2 4 2
地区/行业 化工
石油
煤炭 建材 冶金 有色金属 机械 航天 中建 解放军 合计
建议推荐数 1
1
1 1 2 2 1 1 6 2 130
未获奖的工程，不再列入评选范围。 复查后退出的工程不得再次申报，避免不具备评优的工程重复申报。
03
鲁班奖工程创建的基本要求、申报程序
3.1 鲁班奖工程创建基本要求
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11
基本要求 符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，验收手续依规合法。 工程设计先进合理，获得省级（直辖市）及以上设计奖 已获得本地区最高质量奖； 工程项目完成竣工验收并投入使用一年以上，申报年度6月30日之前完成竣工备案； 住宅工程入住率应达到40%以上； 申报单位应没有不符合诚信的行为。 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用“建筑业10项新技术”不 少于6项。 项目建成后有较大的社会影响力，有较好的经济效益和综合效益。 申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的，不得申报鲁 班奖。 要获得一定的前置奖项的条件：如省部级设计类奖项、省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工 程，省级安全文明类奖项，本地区最高质量奖等。 工程必须全部完工且无未装修、毛坯等状态，设备、管道和系统完整，使用功能正常。
建议推荐数 4
3
3 3 3 2 1 1 4 6
地区/行业 海南
四川
重庆 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 宁夏 青海
建议推荐数 1
4
4 1 2 1 4 1 1 1
地区/行业 浙江
山东
安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广东 广西
建议推荐数 6
5
3 3 3 4 5 4 5 2
地区/行业 新疆
新疆生产 建设兵团