论人力资源管理的战略重要性
战略性人力资源管理的重要性
浅析战略性人力资源管理在当今时代的重要性姓名：孙兴源学号：20110460146随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。
小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。
一、战略性人力资源管理的含义及目的战略性人力资源管理是指在企业在总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目的的管理方式。
战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系。
二、战略性人力资源管理的主要途径战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。
战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。
根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
人力资源管理水平的提高是企业实现效益与发展的重要保证。
企业经营目标的实现，内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素起着很大的作用，而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，企业就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对激烈竞争。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理的重要性战略性人力资源管理是现代组织中至关重要的一部分，它涉及到规划、开发和管理组织的人力资源，以实现组织战略目标。
战略性人力资源管理在提高组织绩效、增强竞争力方面发挥着重要的作用。
本文将探讨战略性人力资源管理的重要性，并分析其对组织的影响。
一、战略性人力资源管理对组织绩效的影响战略性人力资源管理有助于提高组织绩效。
通过对组织内部的人力资源开展有效的规划和管理，可以确保组织具备足够的人力资源以应对各种挑战和机遇。
此外，战略性人力资源管理还可以帮助组织招募并留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和工作动力，从而提升组织的整体绩效。
在进行人力资源规划时，组织可以根据自身的战略目标和发展需求，有意识地培养和选拔具备相关技能和经验的员工。
这样做既可以提高员工的工作绩效，也可以加快员工的晋升速度，同时为组织培养出更多的高层管理人才，为组织的长远发展提供有力支持。
二、战略性人力资源管理对组织的竞争力的影响战略性人力资源管理对于组织的竞争力有着重要的影响。
当今的商业环境非常竞争激烈，组织需要具备强大的竞争力才能在市场中生存和发展。
而人力资源是组织最重要的资源之一，能否有效地管理和利用人力资源，直接决定了组织的竞争力。
战略性人力资源管理的一个关键方面是人才的招募和留住。
组织需要吸引并留住那些具备所需技能和经验的优秀人才。
通过不断改进招聘流程，提升招聘效果，以及通过提供良好的薪酬福利和职业发展机会来留住优秀人才，组织可以获得强大的竞争优势。
此外，战略性人力资源管理还可以帮助组织培养和发展员工的核心竞争力。
通过员工培训和发展计划，组织可以提高员工的专业素养和管理技能，使其具备应对市场变化和挑战的能力。
这将增强组织的竞争力，并让组织更好地适应市场需求。
三、战略性人力资源管理对组织文化的影响战略性人力资源管理对组织文化的塑造也具有重要意义。
组织文化是组织成员共同遵循的价值观、行为规范和工作方式等，它对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。
人力资源管理在企业战略中的作用
人力资源管理在企业战略中的作用人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指根据企业战略目标，对员工进行规划、招聘、培训、激励和考核等管理活动的一门学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在企业战略中发挥着关键作用。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性以及其具体作用。
一、人力资源管理的重要性在现代企业中，人才是最重要的资源之一。
企业的战略发展离不开优秀的员工支持和推动。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 人力资源规划：人力资源管理通过对企业内外部环境的分析和预测，对人力资源进行规划和短缺预警，确保企业在人才上具备竞争力。
1.2 人才招聘和选拔：人力资源管理通过科学的招聘渠道和面试、考核等流程，吸引和选拔适合企业战略的人才，为企业提供核心竞争力。
1.3 人才培养和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力水平，满足企业战略的需要。
1.4 绩效管理：人力资源管理通过设立目标和绩效考核体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
1.5 薪酬与激励：人力资源管理通过制定合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力。
二、2.1 支持组织战略目标的实现人力资源管理对企业战略目标的实现起到关键的支持作用。
通过合理的人力资源规划，确定企业所需的人才结构和数量，确保企业具备足够的员工资源来实现战略目标。
同时，通过科学的选拔和培训，提供高素质的员工团队，提升企业的竞争力。
2.2 领导力与人才储备的建设人力资源管理在企业战略中还应着重培养和发展领导力，提高管理层的能力和素质。
通过培养领导者的能力，企业可以更好地推动战略目标的实现，做出正确的决策，并为企业的可持续发展提供强大的支持。
2.3 建立良好的企业文化人力资源管理在企业战略中还应注重建立良好的企业文化。
通过积极塑造企业的核心价值观和行为准则，树立企业良好的形象，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进员工的积极性和创造性，实现企业的战略目标。
人力资源管理的重要性及作用
人力资源管理的重要性及作用人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动，合理调动和利用员工的能力和潜力，以实现企业战略目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其重要性及作用体现在以下几个方面。
1. 人力资源是企业最重要的资产之一企业发展离不开人力资源。
人才是企业发展的核心竞争力，企业的创新、技术进步和持续发展都离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理的重要性在于帮助企业招揽、培养和留住优秀人才，为企业提供持续的人力支持。
2. 人力资源管理促进员工发展与士气提升人力资源管理通过对员工进行培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发其潜力。
同时，透过制定公正的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作积极性和士气，使员工与企业共同发展。
3. 人力资源管理提升组织效能与工作效率人力资源管理对组织的流程、规范和效益都具有调控作用。
通过合理规划岗位、分配工作和优化工作流程，人力资源管理能够提高组织的效能和工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 人力资源管理实现员工满意度与组织文化建设人力资源管理通过建立公正的薪资体系、关注员工个体需求以及建立员工关系机制，可以提高员工的满意度。
同时，也能帮助企业塑造良好的组织文化，打造良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
5. 人力资源管理推动员工的职业发展人力资源管理通过培训和职业规划等措施，帮助员工发展个人能力和职业技能，提供职业发展路径和机会，使员工在企业中有更广阔的发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理在现代企业中的重要性体现在多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业能够拥有优秀的人才队伍、高效的工作流程以及良好的组织文化，为企业提供持续的竞争力和发展动力。
因此，企业应高度重视人力资源管理，在组织中赋予其正当的地位和作用，以实现企业的长期发展目标。
战略人力资源管理的重要性
战略人力资源管理的重要性战略人力资源管理是指将人力资源管理与组织战略相结合，以促进组织的发展和成功。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理变得尤为重要。
它可以帮助组织招募、培养和激励优秀员工，提高生产力，增加竞争优势，并为未来的发展做好准备。
下面将详细介绍战略人力资源管理的重要性，并给出实施该管理的步骤。
战略人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 与组织战略相结合：战略人力资源管理将人力资源的规划、招聘、培训和绩效管理等活动与组织的长期发展目标相结合。
通过与组织战略的紧密对齐，可以确保组织拥有适应市场变化和实现战略目标所需的人力资源。
2. 优化人员配备：战略人力资源管理可以帮助组织确定所需的人才需求，并合理配置和调配人力资源。
通过对人才的准确评估，组织可以知道何时需要招募新员工，何时需要调整团队的结构和规模，从而更好地满足业务需求。
3. 提高员工绩效：战略人力资源管理强调培训和发展员工的能力。
通过投资于员工的职业发展和培训计划，组织可以提高员工的技能水平和工作表现，从而提高整体绩效。
优秀的员工绩效将为组织带来更高的生产力和竞争力。
4. 激励员工：战略人力资源管理可以通过建立激励制度来激励员工。
激励制度应该与组织的目标和价值观相一致，并根据员工的表现进行奖励和认可。
通过激励机制，组织可以增强员工的参与度、忠诚度和工作动力。
5. 未来发展准备：战略人力资源管理关注组织的长期成功和可持续发展。
它可以帮助组织预测未来的人力资源需求，并采取相应的措施准备未来的人力资源。
通过与组织的业务策略相结合，战略人力资源管理可以确保组织能够应对未来的挑战和机遇。
实施战略人力资源管理的步骤如下：1. 确定组织目标：了解组织的战略目标和发展计划，确保人力资源管理能够与之相一致。
2. 人力资源规划：评估当前的人力资源情况，并预测未来的需求。
确定所需的人才类型、数量和时间表。
3. 招募和选择：根据人力资源规划的结果，制定招募和选择计划。
战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业要保持持续竞争优势，战略性人力资源管理成为了不可忽视的关键之一。
战略性人力资源管理强调人力资源与公司整体战略目标的有效整合，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨战略性人力资源管理的重要性，并阐明其对企业的益处。
一、提高员工表现和士气战略性人力资源管理通过高效的员工招募、选择、培训和发展，帮助企业获得高素质的员工队伍。
这些员工具备专业知识和技能，并对企业的战略目标有很好的理解，能够更快速地适应变化的商业环境。
而且，战略性人力资源管理还注重员工的激励和奖励措施，激发员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作表现和士气。
二、优化企业绩效战略性人力资源管理将人力资源与公司战略目标有效地结合起来，并从组织结构、绩效管理、薪酬激励等方面制定合适的策略和措施。
通过合理分工、明确责任和权利，提高企业内部的协同效应，从而优化企业的绩效。
战略性人力资源管理还注重绩效评估和绩效奖励制度的建立，激励员工不断提高个人和团队的绩效，进一步推动企业的发展。
三、塑造企业文化和价值观战略性人力资源管理注重企业文化和价值观的塑造，提倡员工与公司的价值观契合。
通过明确的企业价值观宣导和培训，使员工共同认同和追求企业的价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
这种企业文化和价值观的塑造对于形成积极向上的工作氛围和凝聚力有着重要作用，进一步促进企业的发展。
四、应对变化和挑战战略性人力资源管理帮助企业建立灵活的人力资源管理体系，能够及时应对变化和挑战。
战略性人力资源管理通过拥有多样化的人才储备，使企业具备更强的适应能力。
当企业面临技术进步、市场竞争等挑战时，能够快速调整人力资源配置，确保企业能够灵活应对。
战略性人力资源管理还注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和能力，为企业转型和发展提供有力支持。
综上所述，战略性人力资源管理对于企业的重要性不可忽视。
通过提高员工表现和士气、优化企业绩效、塑造企业文化和价值观以及应对变化和挑战，战略性人力资源管理能够为企业提供稳定的竞争优势。
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性战略性人力资源管理是指基于企业的战略目标，对人力资源进行全面规划、布局和管理，以达到企业长期发展的目的。
作为企业管理中的一个重要组成部分，战略性人力资源管理已经成为企业实现竞争优势和可持续发展的重要手段和途径。
1. 提高员工的绩效和贡献战略性人力资源管理通过招聘、培训、激励、评价等手段，提高员工的能力和素质，进而提高员工的绩效和贡献，从而为企业的发展提供源源不断的动力。
2. 提高企业竞争力核心竞争力来自人力资源的管理，通过战略性人力资源管理，企业可以有效地利用人力资源，为企业提供核心竞争力，提高企业的竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
3. 降低人力资源成本战略性人力资源管理可以优化公司人力资源的配置，降低变动率和换岗率，减少人事管理费用和成本，提高人力资源的效益，并加强员工的忠诚度。
4. 提高企业的可持续发展能力战略性人力资源管理可以制定长期规划，合理安排人力资源，提高企业的可持续发展能力，确保企业在竞争中始终保持先进性。
二、战略性人力资源管理的实施步骤1. 定义企业的战略目标企业在制定战略性人力资源管理计划之前，需要明确企业的战略目标，明确企业发展方向和目标，目标明确，方向明确，才能更好地指导管理工作。
2. 分析人力资源现状企业需要了解自身的人力资源状况，分析员工的流动、素质、能力、工资待遇等方面的情况，梳理现状，寻求优化方案。
3. 制定战略性人力资源管理计划企业根据战略目标和人力资源现状，制定合理的战略性人力资源管理计划，包括人员配置、招聘计划、培训计划、薪酬福利制度等。
4. 实施计划并监控企业要积极执行制定的战略性人力资源管理计划，及时发现问题，并及时调整。
同时，还要定期对人力资源的效益、实施效果等进行评估，及时进行必要的调整。
战略性人力资源管理需要长期持久的实施，不能一蹴而就。
企业要落实好制定的计划，不断完善管理体系，确保战略性人力资源管理的长期持续性。
人力资源管理的重要性及其战略意义
人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。
一、人力资源管理的重要性1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。
通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。
通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。
一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。
通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。
二、人力资源管理的战略意义1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。
2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。
建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。
3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。
优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。
4. 提升组织的适应性和灵活性面对市场竞争的快速变化，人力资源管理能够提升组织的适应性和灵活性。
人力资源管理在企业战略中的重要性
人力资源管理在企业战略中的重要性企业作为一个整体，其各个部门和功能都在为实现企业战略目标而努力。
而作为人员管理的重要组成部分，人力资源管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性，并分析其在不同方面的具体作用。
一、人力资源规划和招聘企业战略的实施需要合适的人才队伍。
人力资源管理负责进行人力资源规划，根据企业战略目标确定人员需求和结构，并通过招聘和选拔合适的人才来满足企业的人力资源需求。
有效的人力资源规划和招聘能够保证企业获得具有相应能力和素质的员工，为实现战略目标提供基础保障。
二、员工培训和发展人力资源管理在企业战略中还负责员工的培训和发展工作。
员工是企业实现战略目标的主要执行者，他们的能力和素质直接影响到企业的绩效和竞争力。
通过提供相关培训和发展机会，人力资源管理可以提升员工的专业技能和管理能力，不断提高企业整体的素质水平，为企业战略的实施提供有力支持。
三、绩效管理与激励机制为了保持组织的运转，有效地实施战略，人力资源管理需要建立绩效评估和激励机制。
通过制定合理的绩效评估体系，对员工的工作进行及时、准确的评估，识别并奖励高绩效员工，推行激励机制，可以激发员工的积极性，提高员工的工作动力和绩效水平，从而更好地支持企业战略的实施。
四、员工关系管理正常和谐的员工关系对于企业战略的顺利实施至关重要。
人力资源管理在维护员工关系方面发挥着重要作用。
通过建立有效的沟通渠道，处理员工的疑虑和问题，建立员工参与和沟通的机制，人力资源管理可以增强员工的凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的稳定性和团队的稳定运转。
五、组织文化和价值观塑造企业的组织文化和价值观是企业战略实施的重要支撑。
人力资源管理有责任塑造和维护企业的组织文化和价值观。
通过建立良好的企业文化，推动价值观和行为准则落地，凝聚员工共同的价值追求，激发员工的归属感和认同感，人力资源管理为企业战略的实施提供强大的文化支持。
人力资源管理的重要性及其战略作用
人力资源管理的重要性及其战略作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经成为组织成功的关键因素。
有效的人力资源管理不仅能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，还能够提高员工的工作效率和员工满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及其在企业战略中的作用。
一、人力资源管理的重要性1. 优化招聘和选拔流程人力资源管理帮助企业建立科学、公正、高效的招聘和选拔流程，通过对岗位需求和人才能力的准确匹配，提高招聘的效果，确保企业招聘到最适合的人才。
同时，人力资源管理还可以通过引入多样化的招聘渠道和方法，扩大企业获取人才的机会。
2. 发展和管理员工的能力人力资源管理强调员工的能力发展和培训，通过提供学习机会和资源，帮助员工提升专业知识和技能，实现个人职业发展。
同时，人力资源管理还关注员工的绩效评估和激励机制，以激发员工的潜力和积极性，提高员工的工作动力和培育高绩效团队。
3. 构建和维护良好的员工关系人力资源管理致力于构建积极、和谐的员工关系，关注员工的工作满意度和福利待遇，解决员工的问题和纠纷。
通过有效的沟通和沟通渠道，管理层能够更好地了解员工的需求和关切，并及时采取措施，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 确保企业的合规性与社会责任人力资源管理还负责确保企业在法律、法规和政策方面的合规性，并积极履行企业的社会责任。
通过制定和实施相关政策和程序，人力资源管理能够确保企业的员工行为符合道德和法律要求，同时推动企业积极参与社会公益活动，增强企业的社会形象。
二、人力资源管理在企业战略中的作用1. 人才战略的制定人力资源管理在企业战略中扮演着重要的角色，通过确定和实施人才战略，帮助企业应对人才竞争和变化的需求。
人力资源管理通过识别和培养关键人才，提供晋升和发展机会，保证组织具备足够的核心竞争力。
2. 绩效管理和激励人力资源管理通过制定科学、公平的绩效评估体系，将绩效与奖励、晋升挂钩，激励员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和认同感。
人力资源管理的重要性与意义
人力资源管理的重要性与意义人力资源管理是现代组织管理中至关重要的一个方面。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等诸多与员工相关的事务。
人力资源管理的目标是确保组织拥有高素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨人力资源管理的重要性和意义，并说明其对组织的影响。
一、人力资源管理对组织的重要性1. 资源配置与开发：人力资源管理为组织提供了有效的人力资源配置和开发机制。
通过人力资源规划、招聘和培训等活动，组织能够合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力，提升整体绩效。
2. 组织发展与战略实施：人力资源管理有助于组织的发展和战略实施。
通过对人才的发掘和培养，组织能够为战略目标提供恰当的支持，实现组织战略与目标的一致性。
3. 绩效评估与奖惩机制：人力资源管理能够建立有效的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，增强员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 员工关系管理：人力资源管理关注员工与组织之间的关系，通过建立和谐的员工关系，促进员工的发展和满意度，从而降低员工流失率，保持持续的人力资源供给。
二、人力资源管理对员工的意义1. 职业发展与成长：通过提供培训和发展机会，人力资源管理帮助员工提升自身能力与技能，实现职业发展和个人成长。
2. 福利与激励机制：人力资源管理为员工提供合理的福利和激励机制，增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工与组织的长期稳定关系。
3. 工作环境与安全保障：人力资源管理关注员工的工作环境和安全保障，确保员工在安全、健康的工作环境下进行工作，提升员工的工作效率和生产力。
4. 员工参与与沟通：人力资源管理鼓励员工参与决策和沟通，提高员工的参与度和归属感，从而凝聚员工的共识和团队力量。
三、人力资源管理对社会的意义1. 就业机会与社会稳定：人力资源管理能够创造就业机会，促进人力资源的合理利用，减少社会中的不稳定因素，提升社会的稳定性。
2. 整体社会效益与可持续发展：人力资源管理能够提高整体社会效益，促进组织和社会的可持续发展，推动经济的繁荣和社会的进步。
谈谈人力资源管理的重要性
谈谈人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于众多因素，而人力资源管理无疑是其中至关重要的一项。
人力资源管理并非只是简单的招聘、发薪和处理员工事务，它涵盖了一系列复杂且关键的职能，对企业的生存和发展有着深远的影响。
首先，有效的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在人才市场竞争日益激烈的今天，优秀的人才总是备受追捧。
一个具有良好声誉和吸引力的企业，能够吸引到行业内的顶尖人才。
通过制定合理的薪酬福利体系、提供良好的工作环境和发展空间，企业能够让人才感受到自身的价值得到认可和尊重，从而愿意留下来为企业长期效力。
相反，如果企业在人力资源管理方面存在缺陷，比如薪酬不合理、职业发展通道不畅等，那么优秀的人才很可能会选择离开，寻找更有前途的发展机会。
这对于企业来说，无疑是巨大的损失。
因为人才是企业创新和发展的核心动力，失去了优秀的人才，企业的竞争力将会大打折扣。
其次，人力资源管理有助于提高员工的工作绩效。
通过科学的岗位设计、合理的工作分配以及有效的培训和发展计划，员工能够明确自己的工作职责和目标，提升自身的工作能力和素质，从而更好地完成工作任务。
同时，合理的绩效考核和激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，让他们更加主动地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
例如，对于表现出色的员工给予及时的奖励和晋升机会，能够让他们感受到自己的努力得到了回报，进而更加努力地工作。
而对于表现不佳的员工，通过培训和辅导帮助他们提升能力，或者进行适当的岗位调整，以确保他们能够适应工作要求。
再者，人力资源管理能够促进企业的文化建设。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的价值观、行为方式和工作态度。
良好的人力资源管理能够将企业的价值观和文化理念传递给每一位员工，让他们在工作中自觉践行。
通过组织各种文化活动、培训和沟通交流，增强员工对企业文化的认同感和归属感，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
在这样的文化氛围中，员工能够更加愉快地工作，彼此之间相互信任、相互支持，从而提高工作效率和团队凝聚力。
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性随着市场经济的发展和全球经济的竞争，企业已不再是简单的商业单位，而是一个复杂的系统。
与此同时，人力资源已成为企业最重要的资源之一，人力资源管理开始变得越来越重要。
传统人力资源管理是一种旧的方案，它主要关注的是日常的事务管理，如员工招聘、培训和绩效管理等。
战略性人力资源管理则是一种全新的管理方式，它注重整体规划和战略实现，并致力于使人力资源与企业战略相一致。
本文将会具体地探讨传统人力资源管理和战略性人力资源管理的区别，并且分析战略性人力资源管理的重要性。
传统人力资源管理和战略性人力资源管理是两种不同的管理方法，其处理问题的方式和重点都有所不同。
传统人力资源管理是一种以短期目标为导向的管理方式，其目标是解决组织运作中的日常事务，如招聘、培训、绩效评估、薪资和福利管理等。
这种传统的管理方式注重细节和日常操作，而忽视了与策略性目标的链接。
因此，传统人力资源管理常常总是在处理短期问题时表现出色，却很难解决长期战略性的问题。
战略性人力资源管理则是一种更加战略性的管理方法，其目的是根据企业的长期战略制定人力资源规划，并确保人力资源的实现与战略实现相一致。
战略性人力资源管理的核心在于为组织制定长期战略和确定长期人才需求，以满足其长期发展的需要。
它不仅涉及短期任务，还包括长期任务，例如搭建具有竞争力的团队、培养领导力、保持组织的文化与价值共同体等。
在这个方案中，人力资源管理者是战略性计划的参与者，他们必须能够有效地协调人力资源的需求，以确保企业战略目标实现。
战略性人力资源管理的重要性不言而喻。
通过建立协调的人力资源计划，组织可以更好地管理人才，提高企业的竞争力并实现其长期发展目标。
首先，战略性人力资源管理可以确保组织建立强大的人才领导团队，这是组织成功的关键。
其次，它可以激发员工的潜能，并使员工对企业有更高的忠诚度和责任感。
人力资源管理人力资源的战略及重要性
人力资源管理人力资源的战略及重要性人力资源管理人力资源的战略及重要性随着全球经济的快速发展，各行各业对人力资源的需求也日益增长。
人力资源管理作为一门重要的管理学科，已成为企业管理和运营的重要一环。
人力资源管理人力资源战略是现代企业管理中的关键概念，它涉及到企业的整体竞争战略和运营方针，是企业实现战略目标的重要保障之一。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理人力资源战略及其重要性。
一、人力资源管理人力资源战略的定义人力资源管理人力资源战略是指企业根据内外部环境和战略目标，制定关于人力资源的长远发展和应对措施的方案。
它通常包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人才储备、组织架构等方面的内容。
人力资源管理人力资源战略的制定应该适应企业的战略目标，充分考虑企业环境和发展趋势，并根据企业实际情况，选取合适的人才，塑造完善的团队，推动企业的持续发展。
二、人力资源管理人力资源战略的重要性1、促进组织结构优化人力资源管理人力资源战略的制定，可以帮助企业优化组织结构，建立清晰的职责划分和工作流程，减少决策层次，提高工作效率。
同时，它还可以帮助企业界定目标和收益，确保人员流动和资源的充分利用，进一步提升企业绩效。
2、提高员工整体素质人力资源管理人力资源战略的实施，可以帮助企业引进优秀的人才，开展全员培训并提高员工整体素质。
对于人才的挖掘和培养是企业走向成功的关键，未来的竞争优势将取决于员工的综合素质，这也需要企业通过人力资源管理人力资源战略的有效落实来实现。
3、提升企业品牌形象人力资源管理人力资源战略的实施，可以提升企业的品牌形象。
一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的人才和投资者。
另外，人力资源管理人力资源战略还可以提高员工的工作满意度和归属感，建立良好的企业文化和价值观念，提高企业的社会形象。
4、提高企业竞争力人力资源管理人力资源战略的实施，可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，一个优秀的人力资源管理人力资源战略能够帮助企业吸引优秀人才，提高生产效率，提高产品质量和服务水平，进而提高企业的市场占有率和盈利水平。
人力资源管理的重要性与技巧
人力资源管理的重要性与技巧人力资源管理在现代组织中扮演着关键角色，它涵盖了招聘、培训、绩效评估和员工关系等各个方面。
一个有效的人力资源管理策略能够帮助组织吸引、激励和保留高素质员工，提高业绩，增强竞争力。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及一些有效的技巧。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展和成功至关重要。
以下是几个原因：1. 招聘和选拔：人力资源管理部门负责招聘和选拔适合组织需求的员工。
通过制定详细的招聘标准和选拔程序，确保新员工能够胜任工作并适应组织文化。
合适的员工能够提高工作效率，促进团队合作，进而增加组织绩效。
2. 培训和发展：人力资源管理还负责为员工提供培训和发展机会。
培训可以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作要求。
通过不断提升员工的能力和专业素养，组织可以更好地适应市场需求，提高竞争力。
3. 绩效评估：人力资源管理部门应制定有效的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，并提供相关反馈和奖励激励机制。
公正的绩效评估可以激励员工提高工作质量，同时也能为组织提供有效的员工晋升和奖惩依据。
4. 员工关系：人力资源管理部门负责员工关系的管理，包括解决员工的问题和纠纷。
一个积极良好的员工关系氛围有助于构建和谐的工作环境，提高员工的参与度和忠诚度。
二、人力资源管理的技巧以下是一些有效的人力资源管理技巧，可以帮助组织实施有效的人力资源管理策略：1. 制定明确的人力资源策略：人力资源策略应与组织的长期目标相一致，并明确阐述如何通过人力资源管理来实现组织的战略目标。
2. 招聘和选拔的有效性：制定招聘和选拔程序，确保招聘的员工符合组织的要求。
在招聘过程中，要综合考虑经验、技能、能力和文化匹配等因素。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们适应工作变化和提高工作能力。
培训可以包括内部培训、外部培训、跨部门轮岗等形式。
4. 建立有效的绩效评估体系：制定明确的绩效评估标准，建立有效的绩效评估程序。
战略性人力资源管理的重要性与作用
战略性人力资源管理的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要注重战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理是指企业根据其长期目标和战略规划，通过科学的人力资源管理方法，有效地配置、开发和激励员工，以实现组织的战略目标。
它不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键。
首先，战略性人力资源管理有助于企业建立和维护核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力来源于其独特的人力资源。
通过战略性人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住高素质的人才，从而形成具有竞争优势的人力资源体系。
例如，一家电子科技公司通过实施有针对性的培训计划，提升员工的技术能力和创新意识，从而在市场上保持领先地位。
其次，战略性人力资源管理有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着企业的绩效和竞争力。
通过战略性人力资源管理，企业能够建立一个积极、健康的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
同时，企业还可以通过有效的沟通和参与机制，让员工感受到自己的重要性和价值，增强他们对企业的认同感和归属感。
第三，战略性人力资源管理有助于提高组织的灵活性和适应性。
在不断变化的市场环境中，企业需要具备灵活的组织结构和适应性的人力资源配置，以应对各种挑战和机遇。
通过战略性人力资源管理，企业可以根据市场需求和战略目标，灵活调整组织结构和人力资源配置，提高组织的反应速度和适应能力。
例如，一家快速扩张的零售企业可以通过灵活的招聘和培训机制，快速增加员工数量和提升员工的销售技能，以满足市场的需求。
最后，战略性人力资源管理有助于促进企业的可持续发展。
在全球化和可持续发展的背景下，企业不仅要追求经济效益，还要注重社会责任和环境保护。
通过战略性人力资源管理，企业可以建立一个有利于员工成长和社会进步的组织文化，推动员工的个人发展和社会责任意识。
同时，企业还可以通过人力资源管理的手段，促进员工的多元化和包容性，提高企业的社会形象和声誉。
人力资源管理的战略性与前瞻性
人力资源管理的战略性与前瞻性在当今高度竞争的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战与变革。
作为企业的核心资源之一，人力资源管理的战略性与前瞻性变得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理如何在战略层面上发挥作用，并预测未来的发展趋势。
一、战略性人力资源管理的重要性战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略深度融合，使人力资源管理贯穿企业运营的方方面面。
战略性人力资源管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，战略性人力资源管理能帮助企业提高绩效。
通过对员工进行招聘、培训、激励和离职流程的优化，以及建立合理的绩效评估机制，企业能更好地吸引、留住和开发人才，提高员工的工作效能。
其次，战略性人力资源管理有助于企业适应变化。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要灵活的人力资源管理策略来应对变化。
通过建立人力资源储备，培养具备多样化技能和经验的员工，企业能够更好地适应市场需求的变化。
再次，战略性人力资源管理可以提升组织的创新能力。
通过构建创新型企业文化，培养员工的创新思维和能力，企业可以从员工的创造力和创新力中获得竞争优势。
最后，战略性人力资源管理能帮助企业实现长期发展。
通过制定战略性人力资源规划，企业可以有效地预测未来的人力资源需求，为企业的长期发展提供支持。
二、战略性人力资源管理的实践案例为了进一步说明战略性人力资源管理的实际应用，可以以某知名企业为例进行探讨。
该企业通过制定人力资源规划，根据企业战略目标和市场需求，确定了未来5年内的人力资源需求。
同时，他们还制定了员工培训和发展计划，以提高员工的综合能力和应对变化的能力。
此外，该企业注重建立有效的激励机制，通过设置绩效考核体系和薪酬激励方案，激发员工的工作积极性和创造力。
另外，该企业还注重员工的职业发展与成长，将员工的职业规划与组织发展相结合。
他们为员工提供了广阔的发展空间和机会，通过内部晋升和外部培训，激励员工不断学习和成长。
三、人力资源管理的前瞻性发展趋势随着科技的快速发展和社会的变革，人力资源管理也将面临新的挑战与机遇。
人力资源管理的重要性和作用
人力资源管理的重要性和作用人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是指以人为中心，全面管理组织内部的人力资源，以实现组织的战略目标和改善员工绩效的一系列活动和策略。
在现代商业环境中，人力资源管理具有重要性和作用。
一、人力资源管理的重要性1. 战略支持：人力资源部门应紧密与企业的战略目标相结合，为组织制定并执行人力资源策略，从而为企业的长期发展提供支持和指导。
2. 人才招聘与留存：人才是企业发展的核心竞争力。
人力资源管理通过招聘和留用人才，确保企业能够吸引高素质的员工，提高员工忠诚度和工作积极性。
3. 培训与发展：人力资源管理负责制定培训计划，提供员工所需的技能和知识。
培训有助于提高员工的工作效率和自我发展能力，从而推动组织的持续增长。
4. 绩效管理：通过设立合理的绩效评估机制，人力资源管理可以帮助企业建立良好的激励体系，激发员工的工作热情，提高个人和团队的绩效水平。
5. 薪酬与福利：人力资源管理负责制定公平合理的薪酬和福利制度，保障员工的基本生活需求，并提供激励机制，以提高员工的工作动力和满意度。
二、人力资源管理的作用1. 人力资源规划：通过对人力资源的科学规划，包括对人员数量、结构和流动的预测和分析，确保组织能够及时调整人员配置，满足业务需求和战略目标。
2. 岗位分析和招聘：通过对各岗位的分析，确定员工所需的技能和素质要求，并通过招聘流程吸引合适的人才，从而提高组织的员工质量和竞争力。
3. 培训与发展：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定培训计划和发展路径，提高员工的专业素质和职业能力，促进个体和组织的共同成长。
4. 绩效管理：通过设立明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行监测和评估，及时发现问题并提供改进措施，激励员工积极进取，提高工作绩效。
5. 薪酬和福利管理：制定公平公正的薪酬福利政策，根据员工的贡献和绩效调整薪资水平，提供各类福利福利待遇，满足员工的基本需求和激励要求。
人力资源管理人力资源的战略及重要性
人力资源管理人力资源的战略及重要性人力资源管理是管理学科中的一个重要领域，也是企业成功的关键因素之一。
随着经济的发展，企业越来越意识到人力资源管理的重要性。
本文将从人力资源的战略和重要性两个方面来探讨人力资源管理在企业中的地位和作用。
一、人力资源的战略战略是企业管理的核心，也是企业成功的重要因素。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要采取战略性的人力资源管理来保持竞争优势。
人力资源战略是指企业在人力资源领域中所采取的决策和行动。
人力资源战略必须与企业的战略目标相一致，以保证员工的工作和企业的战略目标协调一致。
邮电局是一个具有代表性的企业，如今在人力资源管理方面也逐渐采取了战略性的管理方式。
作为一个服务型企业，邮电局深知员工是企业最重要的资源，而员工又是企业的工作推动力和效率保障。
邮电局制定了一套完整的人力资源管理战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等。
这些策略都有着明确的目标和措施，并与企业战略相契合，从而有效地推动了企业的发展。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性已经得到了越来越多企业的认识。
人力资源管理可以促进员工积极性，提高企业的竞争力和效益，也能够促进企业的创新能力和素质。
人力资源管理的重要性表现在以下几个方面：1.提高员工积极性和参与度良好的人力资源管理可以激发员工积极性和投入感。
通过及时的反馈和评估，员工能够更准确地了解自己的工作表现，从而调整自己的工作态度和方法。
同时，企业对员工积极性的尊重和激励也能够促进员工自发地投入到工作中来，为企业的发展做出贡献。
2.提高企业的竞争力和效益优秀的人力资源管理可以提高企业的竞争力。
企业需要不断吸纳和培养有才干、有能力、有创造力的人才。
在竞争激烈的市场环境下，良好的人力资源管理能够为企业带来一批有实力、有素质的人才，为企业在市场中赢得更多的竞争优势。
此外，优秀的人力资源管理还能够提高企业的效益，使企业在资源利用和品质控制方面更加得心应手，这也是人力资源管理的重要体现。
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湖南商学院北津学院课程论文题目论人力资源管理战略的重要性学生姓名学号学院北津学院专业班级人管1021指导教师刘智勇职称副教授2013年6月12日论人力资源管理战略的重要性摘要：随着知识经济时代的到来, 人力资源管理的重要性日益增强并被提到了战略的高度, 本文主要从战略人力资源管理的历史演变出发,现代企业的战略人力资源理论基础和实践角度进行研究，以此来说明人力资源管理战略在企业中的重要作用。
关键词：人力资源管理战略研究重要性一、战略人力资源管理的理论基础战略人力资源管理是人力资源实践活动与企业战略相结合的过程。
主要包括以下3个部分的内容: 一是战略人力资源管理实践系统,包括员工队伍建设、培训、报酬、评价、工作设计等内容;二是人力资本存量, 包括组织战略要求的知识、技能和能力等;三是组织成员关系的行为,包括心理契约、工作所需要的行为、自觉行为、组织公民身份等。
战略人力资源管理理论基础包括资源基础理论、角色行为理论、战略管理过程理论人力资本理论、制度理论、控制理论、一般系统理论以及交易和代理理论等等, 而资源基础理论成为战略人力资源管理的基础性理论。
下面主要对资源基础理论进行阐述。
资源基础理论强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源。
这些资源必须具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性四个特性。
这四个特性成为后来判断企业核心资源的基准。
20世纪 90年代中期开始,资源基础理论与战略人力资源管理研究相结合,为战略人力资源管理的研究和发展提供了重要的理论支持。
基于资源基础理论的战略人力资源管理系统最具特色的观点是将人力资源看成是一个系统,认为它是一种战略资产, 具有稀缺性、独特性、难以模仿性和不可替代性等特性,为企业带来可持续的竞争优势。
我们都知道随着经济全球化的深入发展,企业的竞争优势不仅在于企业能否获得所需的资金、设备、原材料等物质资源,更重要的是企业是否能够获取合适的人力资源以及如何对人力资源进行合理的开发管理与配置, 使之成为企业获得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。
实施以资源基础理论为基础的战略人力资源管理可以使企业在日益激烈的市场竞争环境中赢得战略优势,实现企业远景目标, 促进企业的可持续发展。
二、战略性人力资源管理在企业管理中存在的问题及对策（一）战略性人力资源管理在企业管理中存在的问题在人类社会各项经济活动中，企业是为创造社会财富的基本单位，是社会财富的主要来源，挥着不可取代的作用。
而在企业运作中，其管理因素也是在其重要的一笔。
企业整个管理活动中对人的管理即人力资源的管理是最基本、最重要的基本管理。
在企业管理中，其主要的因素是人与物质。
但是只有管理者才可以运用集合起来所有资源发挥作用。
因此管理归根结底就是对人及人的行为的管理。
随着社会的发展，从“工业革命时代”进入“知识经济时代”，管理者已成为了各企业发展的核心竞争力。
在这其中是人力资源管理发挥着重要作用。
人才，是每个企业成功发展的要素，以人为本才是企业管理的核心。
然而，事实也是不容乐观。
因此对于如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极性的问题，做到人尽其才尚缺少足够的认识和有效的措施。
1.尚未形成“以人为本”的思想在我国早期的计划经济体制下的人才培养制度下，企业不会轻易的炒一个人的鱿鱼，员工也不会轻易离开企业。
这种造成了听从安排的模式，忽视了人的主动性和个体性。
在人事管理上丧失了主动权，只是执行上级下达人事调配命令。
在管理过程中，忽视人而过分强调事，尽管有着一些选拔、奖惩和培训等活动，但是并未造成职工与企业形成唇齿相依的关系，无法形成职工无私奉献的行为。
这样员工也不会在意企业的兴衰。
2.企业忽视人力资源的开发。
目前，大多企业可能注意到了人力资源管理这一方面，却没有提及人力资源开发问题。
在企业里，招聘方把需要的人才招纳回来后就没有注重员工的进一步深造和继续教育。
主要的问题是还没有把人才培养看成是知识经济时代最主要的基本建设。
在大部分的企业中的人才培训没有与员工的敬业爱岗、管理能力、创新精神以及自身价值等综合为一个整体体系去统筹考虑。
这样员工的创新动力不足，造成人才大量流失。
3.企业的人才流失现象严重缺乏科学的人力资源管理，观念陈旧，缺乏人才激励机制忽视制度管,这种不平衡阻碍了企业职工能力的展示和积极性的发挥，造成的结果是企业在经营过程中的人才流失。
4.企业的人力资源激励机制存在问题首先，企业忽视激励机制在人力资源管理的作用，或者激励形式单一，主要采取经济性的激励，针对性不强，忽视了员工的真正需要。
其次，即使有的企业采取了激励措施，但是激励措施没有差别，反而忽视了各个员工的真正需要，抑或激励机制不公平，要么平均主义要么奖励措施差距很大。
（二）战略性人力资源管理在企业管理中存在问题的解决对策1.树立“以人为本”的观念在企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证就是“人”。
企业要发展，就必须树立以人为本的重要思想。
只有这样，企业才能创造一个好的文化氛围，有利于员工身心发展的环境，才能让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。
在当前企业的发展不仅要看企业还要看员工的目标是否实现，这样才能是共同发展的标示。
在实施“以人为本”的思想时，应重视企业的人力资源的开发管理工作，以培养人才、吸引人才、用好人才为一体系，建立好科学严谨的员工培训体系、激励体系以及灵活机动的人与事相适应的管理政策。
使之在企业中，形成开拓创新、敬业爱岗的良好风气。
2.要完善薪酬管理制度在市场经济条件下的企业运作上，要特别注重薪酬管理制度。
在新环境下，新的分配制度下不能如以前的大锅饭一样分配薪酬制度。
应建立以岗位工资为基础，其他方式为辅助的措施。
在关键管理、科研技术岗位以及企业主体生产岗位上，应做到突出重视，与其他岗位拉开差距。
同时还要明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。
在企业的普通操作岗位工人的工资还可以按岗位和技能要求划定，根据企业员工技能水平不同适度拉开同一岗位职工间收入差距，才能充分调动员工学技术、学专业技能的积极性。
在员工有突出表现的时候给予及时的表扬和鼓励，强化员工的积极表现，给员工一个实现自我价值的机会；在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。
这样整个企业内部的工资体系则是以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励企业员工不断提高自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。
3.加大对员工培训力度员工的后续培训是有效地提高企业劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
加大对员工培训力度，使企业的培训和工作需要结合起来，因人而异，因材施教，并将培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性。
不仅上层管理人员要培训，一线的普通员工也要参与培训。
只有这样才能真正满足企业生产经营持续发展的需要。
4.建立多重激励机制，充分调动员工的积极性和创造性人的需要是多方面、多层次的。
建立多重激励机制，才能吸引人才、留住人才。
企业可以做好薪酬激励、事业激励以及学习激励制度。
实施有计划、有针对性的培训方案，只有这样才能使培训效益得到有效的提高。
三、人力资源管理战略的重要意义在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。
因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。
然而，由于管理者认识上的偏差，问题随之而来。
有些企业引入了人力资源管理理念，出台了一系列体现人本主义思想的政策。
但是，随着经营环境的变化，当企业出现困难，员工成本过高影响到企业的利益时，管理者就违背事前的人事政策，减少工资甚至裁员；管理者用人时以吸引策略为主，几乎不对普通员工进行培训，只重视一些技术上的常规操作和训练，员工绩效评估重视短期的表现，不提供员工工作保障，不重视内部晋升制，把员工视作可以任意使用和舍弃的资源，却忽视了人力资源具有可引导性，管理者用不同的激发方式就可能造就不同的人才，而且人力资源本身是一个系统，员工之间互相影响，互相关联，部分员工被解雇，势必影响到其他员工的情绪，可能使企业总体运营出现困难局面；中国企业人力资源管理者在应用先进理论的同时，又采纳传统人事制度，只重视短期，不注重长远的表现；同时，人力资源管理涉及到人性化问题，常常难以把握，通常不能用定性方法来处理，导致管理者在应用时往往顾此失彼，出现偏差。
所以，我国企业要能够具有市场竞争力，使企业能够保持持续发展的能力，做好企业人力资源管理是非常重要的，人力资源管理者必须在思想上充分认识到这一点。
为此，我们在本文中分析了人力资源的特性及其战略意义，旨在为企业做好人力资源管理提供理论基础。
人力资源是企业的一项重要资源，其对企业经营来讲是必需的，而不是可有可无的。
与其他资源相比，人力资源主要具有以下特性：1.人力资源的价值性根据经济学的观点，一种资源要引起经济主体对其需求欲望，就必须首先具有经济价值，没有经济价值是无法构成需求欲望的。
人力资源作为企业的一项特殊资源，其价值是它能为企业带来价值增值，具体体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业效益。
例如，对员工进行技术培训可以降低产品废品率、提高产品质量；企业通过与员工建立良好的合作关系，公平而公正地对待他们，可以增加员工的努力程度，从而导致企业取得更高的效率，激发员工更多的创新则会使企业获取持久竞争优势等。
事实上，人力资源的价值性是区别于企业其他物质资源的根本特性，意味着人的价值可以通过培训、教育、经验等方法或手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。
价值性的战略意义在于可以提高企业的绩效。
企业的绩效通常是通过向顾客有效地提供产品和服务体现出来的。
而人力资源从根本上可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。
由于价值性的存在，使得人力资源可以通过培训、激励、团队合作、文化导向等方法提高企业绩效。
因此，从战略上来讲，对人力资源不能像管理资金、技术和其他资源那样，而应该进行“经营”，即合理开发、利用并认真培养和提高。
2.人力资源的可引导性人力资源的另一特性在于可以通过培育、塑造等手段加以引导，朝着所希望的方向发展。
科斯指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。
企业体系与价格体系的根本差别在于是否用自觉的权威去指导资源配置。
因此，可以说，企业间的具体差别就体现在企业控制的资源和配置资源的能力上。
资源和能力是企业竞争优势的深层来源。
人力资源不仅作为生产要素参与企业的投入、生产和产出活动，而且配置和管理着生产要素及各运行环节，可以说企业的一切活动都以人力资源为主体和推动力，因此，企业之间的竞争归根到底是企业人力资源优劣之间的竞争，谁能正确运用、引导人力资源，谁就是获胜者。