4.关于制定中层干部定期轮岗制度
中层干部轮岗交流制度范本(3篇)
中层干部轮岗交流制度范本一、背景随着社会的快速发展，中层干部在组织中的角色越发重要。
他们既是组织战略实施的重要执行者，又是沟通上级与下级之间的桥梁。
然而，中层干部在工作中容易陷入固化的思维模式，难以拓宽视野，形成狭隘的工作观念和管理方式。
为了提升中层干部的综合素质和职业能力，加强组织内部各部门之间的交流合作，我公司决定推行中层干部轮岗交流制度。
二、内容1.参与范围中层干部轮岗交流制度适用于我公司所有中层干部，包括各部门的主管、副主管和其他管理人员。
2.轮岗方式中层干部轮岗交流分为内部轮岗和外部轮岗两种方式。
（1）内部轮岗内部轮岗是指中层干部在公司内部不同部门之间进行调岗。
调岗可以按照一定周期进行，例如每一年或每两年进行一次。
调岗的期限可以根据实际需要进行调整，通常不少于3个月。
内部轮岗的目的是让中层干部能够熟悉公司内部的运作机制，了解各个部门的职责和工作内容，提升综合素质和职业能力。
对于特定岗位的中层干部，可以安排短期的轮岗，以加深对其他部门的了解。
（2）外部轮岗外部轮岗是指中层干部在公司外部的其他组织进行交流。
公司可以与其他企业、行业协会、政府机构等建立合作关系，安排中层干部到这些组织进行交流学习。
外部轮岗的期限可以根据需要进行调整。
外部轮岗的目的是让中层干部了解行业发展趋势、了解其他组织的管理经验，拓宽视野，提升专业素养和领导能力。
3.选派方式中层干部的轮岗交流应当经过合适的选拔程序。
公司可以设立轮岗交流委员会，由相关部门负责人和人力资源部门的代表组成，负责轮岗交流的选派和安排。
选拔中层干部参与轮岗交流时，应当综合考虑以下因素：（1）工作表现：中层干部的工作表现是选拔的一个重要指标。
表现优秀的干部将有更多机会参与轮岗交流。
（2）潜力评估：公司可以通过考核和面试等方式对中层干部的潜力进行评估，以确定其参与轮岗交流的适宜程度。
（3）涉猎领域：中层干部在不同工作领域的涉猎程度也是选拔的一个关键因素。
单位中层干部轮岗实施方案
单位中层干部轮岗实施方案为了更好地培养和选拔优秀的中层干部，提高其管理水平和工作能力，单位决定实施中层干部轮岗实施方案。
该方案旨在通过轮岗，让中层干部在不同部门、不同岗位中锻炼和提升自己，增强他们的综合素质和工作能力，为单位的长远发展打下良好的人才基础。
一、轮岗对象中层干部是单位管理中的关键力量，他们在不同岗位上担负着重要的管理职责。
轮岗对象主要包括各部门的中层管理人员，根据实际情况确定轮岗人选。
二、轮岗周期轮岗周期一般为一年，具体时间安排根据实际情况和部门需求确定。
在轮岗期间，中层干部需要全身心地投入到新岗位的工作中，努力适应新环境，学习新知识，提升自己的综合素质。
三、轮岗安排1.确定轮岗计划：单位领导根据各部门的工作需要和中层干部的实际情况，制定轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位和目标。
2.制定轮岗方案：各部门根据轮岗计划，制定具体的轮岗方案，包括轮岗期间的工作安排、学习培训、考核评估等内容。
3.安排轮岗培训：在轮岗前，单位可以组织相关的培训课程，帮助中层干部了解新岗位的工作内容和要求，提前做好适应准备。
4.落实轮岗工作：按照轮岗计划和方案，各部门落实轮岗工作，确保中层干部能够顺利地进入新岗位，开展工作。
四、轮岗目标1.拓宽视野：通过轮岗，中层干部可以接触到不同的工作内容和管理方式，拓宽自己的视野，增加对单位整体运行的了解。
2.提升能力：在不同岗位的锻炼中，中层干部可以提升自己的管理能力、沟通能力和协调能力，为今后的工作打下良好的基础。
3.增进团队合作：通过轮岗，中层干部可以更好地了解其他部门的工作情况，增进部门之间的合作和沟通，促进单位整体发展。
五、轮岗评估轮岗期满后，单位将对中层干部的轮岗情况进行评估，包括工作表现、能力提升、团队合作等方面。
评估结果将作为中层干部日后晋升和岗位调整的重要依据。
六、轮岗总结轮岗期满后，中层干部需要对自己的轮岗经历进行总结，包括所学到的知识和经验，以及在新岗位上的工作表现和收获。
2023年中层干部轮岗交流制度
2023年中层干部轮岗交流制度一、背景介绍中层干部轮岗交流制度是指公司或组织中的中层干部定期进行岗位轮换，以增强他们的综合能力、促进部门之间的合作与沟通，提升组织的整体效能。
2023年，为进一步推动组织的发展和改进管理方式，XXX公司决定实施中层干部轮岗交流制度。
二、轮岗交流的目标1. 提升中层干部的综合能力：通过不同岗位的交流学习，中层干部能更好地掌握各种管理技能，拓宽业务视野，增强战略规划和领导力。
2. 促进部门之间的合作与沟通：通过轮岗交流，中层干部能深入了解不同部门的工作流程和业务特点，增进相互理解和信任，提高协作效率。
3. 培养潜力干部：通过轮岗交流，有助于发现和培养潜力干部，为组织的长远发展储备管理人才。
三、轮岗交流的方式和程序1. 轮岗交流方式：按照部门间的职能关系、工作性质和发展需求，将中层干部进行跨部门、跨岗位的轮换。
2. 轮岗周期：每位中层干部轮岗周期为一年。
3. 轮岗程序：（1）确定轮岗计划：公司领导层联合人力资源部门进行跨部门的资源评估和需求核对，确定每个中层干部的轮岗岗位和时间安排。
（2）制定轮岗方案：根据中层干部的个人特点和轮岗目标，制定轮岗方案，明确轮岗期间的工作任务和绩效考核标准。
（3）组织轮岗培训：在轮岗前，公司将组织相关岗位的培训，帮助中层干部熟悉并适应新的工作环境。
（4）执行轮岗计划：按照轮岗方案，中层干部按时进入新岗位，进行交流学习和工作实践。
（5）评估轮岗效果：轮岗周期结束后，公司将对中层干部的综合能力、团队协作情况和对新岗位的适应程度进行评估，并给予相应的奖惩措施。
（6）总结经验教训：根据轮岗交流的实际效果，公司将总结经验教训，不断完善制度，提升管理水平。
四、轮岗交流的管理要求1. 领导重视和支持：公司领导应高度重视中层干部轮岗交流制度，加强推动和监督，为制度的有效实施提供保障。
2. 制度公开透明：公司应将中层干部轮岗交流制度公开，让员工充分了解和参与，形成共识和支持。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
中层干部轮岗交流制度模版
中层干部轮岗交流制度模版一、导言本制度旨在加强中层干部之间的交流学习，提高综合素质和工作能力，促进组织的发展和进步。
通过轮岗交流，中层干部可以增长见识、开阔视野，提升工作能力、加强团队协作。
本制度的实施将有助于激发中层干部的创新潜能，并培养他们具备更高层次的领导能力和管理技巧。
二、适用范围本制度适用于公司、机关和企事业单位等统一编制的中层干部。
三、岗位轮换内容1.中层干部应定期轮岗交流，每次轮岗时间不少于三个月。
轮岗期间，中层干部须全面负责新岗位的工作，并依据岗位特点和需要，制定详细工作计划并完成主要工作任务。
2.轮岗期间，中层干部需积极配合当前岗位的上级领导和同事，并与新岗位的工作人员密切协作，共同完成工作任务。
3.轮岗期满后，中层干部应及时向上级领导汇报轮岗期间的工作情况和心得体会。
四、轮岗交流程序1.中层干部轮岗交流的安排由上级领导确定，根据中层干部个人的背景、能力和需求进行合理搭配。
2.中层干部轮岗交流前，应进行详细的交接工作，确保新岗位能够顺利接手并继续工作。
3.中层干部轮岗交流后，应进行总结和评估，根据轮岗结果对中层干部的工作能力和发展需求进行分析和评估，并提出改进措施。
五、轮岗交流的管理1.公司应建立健全中层干部轮岗交流的管理制度，明确轮岗的目的、内容和程序，确保轮岗工作的顺利开展。
2.公司领导应支持和重视中层干部的轮岗交流工作，给予必要的政策和资源支持，确保轮岗工作的顺利推进。
3.公司各部门和岗位应积极配合中层干部的轮岗交流工作，提供必要的指导和协助，促进中层干部的交流学习和成长。
六、轮岗交流的效果评估1.公司应定期对中层干部的轮岗交流工作进行效果评估，以评价轮岗工作的质量和效益。
2.评估的内容应包括中层干部在新岗位上的工作表现、工作能力的提升情况等。
3.评估结果作为中层干部绩效考核和晋升的重要参考依据。
七、其他事项1.中层干部轮岗交流期间，薪酬待遇不变。
2.中层干部轮岗交流期间，享受相应的培训和学习机会，提升个人能力和综合素质。
中层干部轮岗交流制度(3篇)
中层干部轮岗交流制度是指中层干部之间定期进行岗位交流和轮岗的制度安排。
通过这种制度，中层干部可以在一定时间内到不同的岗位工作，以提升自己的工作能力和综合素质。
中层干部轮岗交流制度一般包括以下内容：1. 轮岗周期：制定一个固定的轮岗周期，例如每年或每两年进行一次轮岗。
2. 岗位安排：根据岗位需求和中层干部的意愿，安排适合的岗位进行轮岗。
3. 轮岗时间：规定每次轮岗的具体时间，一般建议轮岗时间不超过半年，以确保干部能够充分适应新的工作环境。
4. 评估与考核：建立轮岗干部的评估与考核机制，根据岗位表现、工作成绩等因素进行评估，以确保干部在不同岗位中能够发挥出最佳水平。
中层干部轮岗交流制度的实施可以带来以下好处：1. 丰富经验：通过轮岗交流，中层干部可以接触到不同领域、不同层级的工作，从而积累更多的经验和知识。
2. 提高管理能力：通过在不同岗位中工作，中层干部可以学习到不同的管理方法和技巧，提高自己的管理能力。
3. 建立人脉：通过轮岗交流，中层干部可以与不同岗位的同事建立良好的人际关系，扩大人脉资源。
4. 激发创新意识：通过接触不同的工作环境和情境，中层干部可以激发创新意识，提出新的想法和解决方案。
综上所述，中层干部轮岗交流制度可以提升干部的工作能力和综合素质，促进干部之间的交流与合作，对于组织的发展和干部的职业发展都具有重要意义。
中层干部轮岗交流制度（二）第一章总则第一条目的和意义为促进中层干部能力的全面提升，增强组织的竞争力和适应性，推动组织内部资源的共享和交流，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于组织内所有的中层干部，包括部门主任、中层管理人员等。
第三条基本原则（一）公平公正原则。
中层干部轮岗交流应当公平公正，不得偏袒或歧视任何一方。
（二）循序渐进原则。
中层干部轮岗交流应当按照了解程度和工作经验逐步进行，确保每个干部都能够适应新的环境和岗位需求。
（三）保密原则。
中层干部轮岗交流过程中涉及的个人信息应当严格保密，不得外传。
中层轮岗管理制度
中层轮岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥公司中层管理人员的潜力，促进中层干部的全面发展，增强团队协作能力，提高管理水平和业务素质，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条中层轮岗管理是指在一定时间内，将中层管理人员从原有的工作岗位上调动到其他部门或岗位上从事不同的工作，并在一定的时间后再次调回原部门或岗位上从事工作的一种管理形式。
第三条中层轮岗管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重中层干部的意愿，发挥他们的能动性和创造性，提高他们的整体水平和业务素质。
第四条公司领导要高度重视中层轮岗管理工作，加强对中层轮岗管理工作的组织领导，为中层轮岗管理工作提供必要的支持和条件。
第二章轮岗范围第五条公司设立中层轮岗管理制度的范围，涉及公司内部各部门的中层管理人员。
第六条经公司领导同意，中层管理人员按照工作需要，可以对跨部门、跨行业、跨地区等进行轮岗。
第三章轮岗程序第七条轮岗管理工作应当根据公司的发展需要和中层干部的发展要求，在公司领导下进行全面计划编制和协调安排。
第八条公司领导应当确定轮岗计划、计划实施时间和轮岗安排。
第九条轮岗实施前，应当通过公司内部通知或任何合法有效形式通知中层干部，了解其对轮岗的意向，听取意见，了解中层干部的情况。
第十条公司领导根据中层干部的工作能力、业绩和职责确定轮岗计划，成立轮岗工作组，制定轮岗方案。
第十一条轮岗方案应当确定轮岗的时间、轮岗的地点和内容、轮岗的条件等。
第十二条公司领导应当对轮岗计划的实施进行评估，提出建议，对有关中层干部提出建议，提出有关调整措施或提出有关方面的问题。
第四章轮岗管理第十三条公司领导应当指导和监督轮岗管理工作的实施，对轮岗情况进行检查和考核，对中层干部的表现给予对工作做的评价。
第十四条经公司领导同意，对于轮岗中提出的重大政治、经济、文化等问题，应当及时向公司领导反意见。
第十五条公司领导应当充分尊重中层干部在轮岗中表现出的能力和水平，对其给予及时指导和充分支持。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度
是指在组织中安排中层干部进行岗位轮换、交流的制度安排。
这种制度安排旨在提高中层干部的综合能力和管理水平，增强他们的全局意识和团队合作精神，促进组织的发展和创新。
中层干部轮岗交流制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 轮岗时间和周期：确定轮岗期限，一般建议轮岗时间不少于一年，周期不少于3年，可以根据具体情况进行调整。
2. 轮岗岗位安排：根据干部的能力和发展需要，安排不同岗位的轮岗，包括行政管理岗位、专业技术岗位、项目管理岗位等。
3. 轮岗方式和流程：确定轮岗的具体方式和流程，可以通过申请、选拔、派岗等方式进行，确保公平公正。
4. 轮岗培训和评估：为轮岗干部提供相关培训和指导，提高他们的专业素养和管理能力；同时进行定期评估，对轮岗效果进行考核和总结，为后续的轮岗工作提供参考。
中层干部轮岗交流制度的实施可以带来以下好处：
1. 提升管理水平：通过轮岗交流，中层干部可以接触不同的岗位和工作环境，扩展视野，增加实践经验，从而提升自己的管理水平和能力。
2. 促进团队合作：轮岗交流可以促进不同岗位之间的沟通和协作，加强团队合作意识，提高整个组织的工作效率和协同能力。
3. 优化干部队伍结构：通过轮岗交流，可以及时发现和培养潜在的优秀干部，为组织的长远发展提供人才储备。
然而，中层干部轮岗交流制度也存在一些挑战和问题，例如安排的岗位是否合理、干部是否适应新的工作环境等，需要组织在实施过程中进行合理的安排和跟进，确保制度的有效实施。
中层干部轮岗交流制度范本
中层干部轮岗交流制度范本一、总则中层干部轮岗交流制度是为了加强组织体系建设，提高中层干部的综合素质和管理能力，促进干部之间的沟通交流和经验的互相借鉴而制定的。
二、轮岗交流的范围中层干部轮岗交流范围涵盖组织机构内所有中层干部，包括各部门、科室、项目组、分支机构等。
三、轮岗的方式中层干部轮岗交流的方式分为相对自愿和组织推荐两种，具体操作时根据个人愿望和组织需要进行安排。
四、轮岗的周期中层干部轮岗交流的周期原则上为一年，可根据需要适当延长或缩短。
五、轮岗的程序1.选派阶段（1）组织机构每年初确定中层干部轮岗计划，包括轮岗人员、轮岗岗位、轮岗时间等内容，组织机构负责人提出推荐人选。
（2）中层干部可以自愿申请参加轮岗交流，同时组织机构各部门也可以根据工作需要提出推荐。
2.安排阶段（1）根据轮岗计划，组织机构负责人安排中层干部轮岗的岗位和时间。
（2）轮岗岗位要求是在不同部门或不同项目组之间进行，以确保干部接触到更广泛的工作内容和管理方式。
3.实施阶段（1）中层干部按照轮岗计划到达目标岗位，开展工作。
（2）中层干部在目标岗位上需全力以赴，主动学习、适应新环境，并全力完成工作任务。
期间可以与目标岗位的同事进行交流学习。
（3）中层干部在目标岗位上，需要尊重原岗位的工作规范和程序，并严格遵守组织机构的人事纪律。
4.总结阶段（1）轮岗期满后，中层干部和目标岗位的主管领导进行工作总结。
（2）总结中应重点关注中层干部在目标岗位工作的表现和创新成果，并提出建议和意见。
六、轮岗的保障1.工资保障：中层干部在轮岗期间享受原岗位相应的薪酬待遇。
2.工作平衡：中层干部在轮岗期间，组织机构负责人要合理安排工作任务，确保干部能够适应新环境、完成目标岗位的工作，并与原岗位的工作平衡。
七、轮岗期间的禁止事项1.不得利用轮岗交流机会谋取私利或以不正当手段干预他人工作。
2.不得散布各类谣言、诽谤他人，损害组织机构声誉。
八、违纪惩处中层干部在轮岗交流期间如有违反轮岗制度的行为，将视具体情况给予纪律处分，并在干部考核评价中进行记入不良记录。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度一、引言中层干部轮岗交流制度是一种组织管理方式，通过交换岗位，提高中层干部的综合能力和全局观念，同时促进不同部门之间的合作和沟通。
本文将重点探讨中层干部轮岗交流制度的背景、意义、操作流程和实施中存在的问题与解决方法。
二、背景随着社会的不断发展和企业的不断壮大，中层干部在组织中的地位和作用日益凸显。
然而，由于长期处于相对封闭的岗位环境中，中层干部容易形成狭隘的观念和思维定势，对组织之外的事务知之甚少，这就限制了他们的发展潜力和创新能力。
三、意义1. 提高综合能力：中层干部轮岗交流可以让他们了解不同岗位的工作内容和工作方式，从而拓宽自己的思维边界，提高综合能力和解决问题的能力。
2. 增强团队合作：通过轮岗交流，中层干部能够与不同部门的人员进行合作，增进彼此的了解和信任，促进跨部门、跨岗位的协作。
3. 优化人才队伍：通过中层干部轮岗交流，公司可以发现和培养具有全局观念和跨领域能力的人才，为企业的长远发展提供有力支持。
4. 促进组织变革：中层干部轮岗交流可以破除组织内部的壁垒和利益集团，促进组织的变革和创新。
四、操作流程1. 制定轮岗计划：公司可以根据业务需求和中层干部的发展需要，制定轮岗计划。
计划中应包括轮岗的岗位、轮岗的时长、轮岗的频次等要素。
2. 选拔候选人员：根据轮岗计划，公司可以对中层干部进行选拔，候选人员应具备一定的综合能力和业务素质，同时要考虑到其个人发展需求和岗位配备的需要。
3. 安排轮岗岗位：公司应安排适合候选人员发展的轮岗岗位，考虑其专业背景和发展潜力，以便实现最佳的发展效果。
4. 实施轮岗培训：在轮岗之前，公司可以组织相关的培训，提升候选人员的跨岗位能力和沟通协调能力，以便更好地适应轮岗工作。
5. 转岗工作：候选人员按计划完成轮岗，期间应注重学习和总结经验，提出改进建议，为组织提供有价值的参考。
6. 轮岗交流与评估：候选人员在轮岗期间应与所在部门和所在岗位的同事保持密切交流，及时解决工作中的问题，并接受相关的岗位评估，以评价轮岗成效。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
岗位定期轮换制度(5篇)
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。
其中，各经营单位将____报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
中层干部轮岗工作制度范本
第一章总则第一条为加强中层干部队伍建设，提高干部队伍整体素质，优化干部资源配置，激发干部工作活力，根据《公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位中层干部的轮岗工作。
第三条中层干部轮岗工作应当遵循以下原则：（一）公平公正，公开透明；（二）注重实际，科学合理；（三）注重培养，促进成长；（四）服务大局，确保稳定。
第二章轮岗范围和条件第四条轮岗范围：本单位各科室、下属事业单位的在职在岗中层干部。
第五条轮岗条件：（一）具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神；（二）具备较强的组织协调能力和业务能力；（三）工作表现优秀，年度考核合格；（四）身心健康，能够适应新岗位要求。
第三章轮岗程序第六条轮岗计划：（一）每年底，各单位根据工作需要和干部队伍建设情况，制定下一年度中层干部轮岗计划，报本单位组织人事部门审批；（二）组织人事部门对各单位上报的轮岗计划进行审核，结合全局干部队伍实际，统筹安排轮岗工作。
第七条轮岗选拔：（一）各单位根据轮岗计划，征求干部本人及所在单位意见，提出轮岗人选和岗位；（二）组织人事部门对各单位提出的轮岗人选进行资格审查，确定拟轮岗干部名单；（三）对拟轮岗干部进行民主测评、竞职演讲等选拔程序，确定最终轮岗人选。
第八条轮岗决定：（一）组织人事部门根据选拔结果，提出轮岗决定建议；（二）经本单位党组（党委）会议研究同意后，正式下达轮岗决定。
第九条轮岗实施：（一）轮岗干部在规定时间内办理调动手续，到新岗位报到；（二）新岗位所在单位对轮岗干部进行岗前培训，确保其尽快适应新岗位工作。
第四章轮岗管理与考核第十条轮岗干部在新岗位工作期间，应当严格遵守国家法律法规、单位规章制度，认真履行职责，努力提高工作水平。
第十一条对轮岗干部实行年度考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由本单位组织人事部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，各单位可根据自身实际情况进行调整和完善。
学校中层定期轮岗制度
一、目的与意义为加强学校中层管理队伍建设，提高管理水平，促进中层管理人员的全面发展，激发工作活力，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的要求，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体中层管理人员，包括正、副职领导干部。
三、轮岗原则1. 公平、公正、公开原则；2. 因地制宜、分类指导原则；3. 职责明确、权责一致原则；4. 培养与选拔相结合原则。
四、轮岗周期中层管理人员轮岗周期为三年，即每三年轮岗一次。
五、轮岗岗位1. 同一部门内部不同岗位之间的轮岗；2. 不同部门之间的轮岗；3. 职能部门与基层单位之间的轮岗；4. 学校与校外企事业单位之间的轮岗。
六、轮岗程序1. 学校成立中层管理人员轮岗工作领导小组，负责组织实施轮岗工作；2. 中层管理人员根据个人意愿、工作需要和学校实际情况，提出轮岗申请；3. 轮岗工作领导小组根据申请情况，结合工作需要和人员素质，提出轮岗方案；4. 学校党委研究批准轮岗方案；5. 轮岗方案经批准后，由学校人力资源部门负责组织实施。
七、轮岗要求1. 中层管理人员在轮岗期间，应严格遵守国家法律法规和学校规章制度，认真履行职责；2. 轮岗人员应主动适应新岗位，发挥自身优势，积极为新岗位贡献力量；3. 学校对轮岗人员实行跟踪考核，对表现优秀者给予表彰和奖励，对工作不力者给予批评和帮助。
八、保障措施1. 学校加大对中层管理人员的培训力度，提高其综合素质和管理能力；2. 学校为轮岗人员提供必要的条件和保障，确保其顺利开展工作；3. 学校建立健全轮岗考核机制，对轮岗人员进行全面评价。
九、附则本制度自发布之日起实施，由学校人力资源部门负责解释。
如有未尽事宜，由学校党委研究决定。
4.关于制定中层干部定期轮岗制度
关于制定中层干部定期轮岗制度
为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及县委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围
（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法
科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公
布。
三、组织领导
为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
科研单位中层干部轮岗制度
科研单位中层干部轮岗制度摘要：一、科研单位中层干部轮岗制度的背景与意义二、轮岗制度的具体实施方式三、轮岗制度带来的优势与挑战四、轮岗制度的完善建议正文：【一、科研单位中层干部轮岗制度的背景与意义】随着科技的快速发展，我国的科研单位在管理体制和用人机制上不断进行改革和创新。
其中，中层干部轮岗制度作为一项重要的管理举措，逐渐被越来越多的科研单位采纳和实施。
这一制度旨在提高中层干部的综合素质，增强团队协作能力，减少管理上的矛盾和问题，从而为科研工作的顺利推进创造良好的环境。
【二、轮岗制度的具体实施方式】科研单位中层干部轮岗制度通常包括以下几个方面的实施内容：1.定期轮岗：按照一定的时间周期，如一年或两年，对中层干部进行岗位轮换。
这样可以让干部在不同的岗位上积累经验，提高综合能力。
2.跨部门轮岗：将中层干部从一个部门调到另一个部门，使其在不同业务领域拓宽视野，提高协作能力。
3.竞争上岗：通过公开竞聘的方式选拔中层干部，激发干部的积极性和创新能力，同时保证用人公平。
【三、轮岗制度带来的优势与挑战】1.优势：（1）提高中层干部的综合素质，使其具备较强的团队协作和管理能力；（2）促进部门间的沟通与合作，提高整体工作效率；（3）减少管理上的矛盾和问题，为科研工作的顺利推进创造良好的环境。
2.挑战：（1）轮岗过程中可能出现适应困难，影响工作效果；（2）轮岗频繁可能导致干部不稳定，影响工作连续性；（3）轮岗制度的实施和监督需要较高的管理成本。
【四、轮岗制度的完善建议】1.制定合理的轮岗计划，适度控制轮岗频率，避免过于频繁的岗位变动；2.加强轮岗过程中的培训与指导，帮助干部尽快适应新岗位；3.建立健全轮岗制度的监督与评估机制，确保轮岗效果和用人公平；4.完善相关政策，加大对轮岗干部的激励和保障力度。
总之，科研单位中层干部轮岗制度是一项富有创新性和实践意义的管理举措。
中层干部轮岗交流制度
三、组织领导
为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
7．因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。
离改任非领导职务不满2年的中层干部可以不交流。
四、工作程序
1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。
2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。
一指导思想以科学发展观和十七大精神为指导按照建设一支高素质干部队伍的要坚持德才兼备以德为先着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发优化干部队伍结构努力做到配置合理人岗相适各得其所实现人尽其才才尽其用激发工作活力推动机关效能建设为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证
中层干部轮岗交流制度
为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
中层领导干部轮岗交流制度五篇范文
中层领导干部轮岗交流制度五篇范文第一篇：中层领导干部轮岗交流制度浙江信息职业学院中层领导干部轮岗交流制度第一章总则第一条为进一步加强学院中层干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高办事效率，促进干部成长，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》有关法律、法规，结合学院实际，制定本制度。
第二条轮岗交流是指学院党委根据中层干部队伍建设需要，为使干部能在多个工作岗位接受锻炼，提高其管理能力和领导水平，以干部的任期情况为主要依据，有计划地对其工作岗位进行调整。
第三条中层领导干部轮岗交流原则（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、人岗相适原则；（三）坚持民主公开、竞争择优原则；（四）坚持注重实绩、群众公认原则；（五）坚持因才施用、工作需要；（六）坚持个人服从组织的原则；第二章对象与范围第四条干部交流有计划地在学院党政机关与教学单位、教辅单位之间，党群部门与行政部门之间进行。
交流范围为学院中层实职领导干部。
第五条、干部交流轮岗的对象- 2 -（一）需通过轮岗交流经受锻炼，丰富经验，提高水平的年轻干部。
（二）在重点部门和关键岗位（党委办公室、院长办公室、组织人事处、教务处、财务处、学生处、后勤处）任职时间较长的干部；（三）因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长需要交流的干部。
（四）其他原因需要交流的。
第六条、对需要交流轮岗任职时间的规定（一）担任中层领导职务，在同一职位任职满3 年的应进行轮岗交流；任职满6 年的，必须交流轮岗；（二）在同一部门连续担任正副职务满8 年的一般应进行轮岗交流。
（三）经学院党委研究，认为需要交流轮岗的岗位和对象。
第七条有以下情况之一者，一般不进行交流。
（一）接近退职年龄的，原则上不作交流。
（二）因健康原因影响正常工作的。
（三）经考核考察确定不称职的。
（四）因涉嫌违纪违法正在接受组织审查尚未作出结论的。
（五）其它原因不适合交流的。
第三章程序与实施第八条干部轮岗交流工作在学院党委领导下，由组织人事处根据实际需要，有步骤地分期分批组织实施。
关于制定重点岗位负责人及工作人员轮岗制度
关于制定重点岗位负责人及工作人员轮岗制度各科室：为进一步加强重点岗位的管理，推进医院建设与健康发展，根据有关法规政策，结合医院实际，特制定本制度：一、重点岗位负责人是指医院的办公室、人事科、财务科、招标工作办公室、信息管理科、基建科、总务科、器械科、药学部等科室（部门）的主要负责人。
二、重点岗位工作人员是指医院负责药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员；现金会计、出纳；有“统方”权限的相关人员。
三、重点岗位负责人和重点岗位工作人员轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从组织的原则。
四、医院重点岗位负责人每届任期一般为3年，在同一岗位连任一般不超过2届，任满2届应当交流或转岗；因工作特殊需要的，可延任1届，但任期最多不超过3届。
五、医院重点岗位负责人上任伊始必须与医院签订《党风廉政建设责任书》，严格执行医院纪检监察纠风的各项规章制度，接受医院相关部门的监督检查。
六、医院重点岗位负责人离岗前必须做好离岗审计工作。
离岗与接岗人员做好工作交接，形成书面材料，双方签字，报分管院领导确认签字后方可离任。
离岗后再次聘任原岗位的，必须间隔6年以上。
七、重点岗位工作人员在同一岗位工作一般不得超过3年，确因工作需要继续留任的，最多不超过6年。
轮岗前，与接岗人员做好工作交接，形成书面材料，双方及部门、科室负责人签字后，方可离任。
八、重点岗位负责人及工作人员要严格执行岗位工作纪律，不得违反规定接受药品、医疗设备、工程建设等医院一切经济往来过程中经销商的宴请、礼金、礼物等；违者一经查实，将按照有关规定给予处罚，构成犯罪的，移送司法机关处理。
九、本制度由办公室、纪检监察室、纠风工作办公室负责解释，自发布之日起实施。
202*年9月10日。
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关于制定中层干部定期轮岗制度
为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及县委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围
（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法
科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公
布。
三、组织领导
为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。