劳务派遣员工年度考核制度

劳务派遣人员年度考核方案(一)

劳务派遣人员年度考核方案(一)劳务派遣人员年度考核方案资料1. 背景介绍•劳务派遣人员作为企业灵活用工的一种形式，承担着重要的工作任务，对其进行年度考核是提高工作质量和效率的必要措施。

2. 考核目的•确保劳务派遣人员的工作质量和效率达到企业要求，促进工作稳定和员工个人成长。

3. 考核内容•工作绩效评估–根据劳务派遣人员在工作中所展现出的工作质量、工作态度、工作效率等综合指标进行评估。

•技能培训和能力提升–评估劳务派遣人员是否参加了企业提供的培训，并结合培训效果考核其工作能力的提升情况。

•团队协作能力–评估劳务派遣人员在团队合作中的角色定位、沟通协调能力和与他人合作的效果。

4. 考核方式•个人面谈–定期面谈劳务派遣人员，了解其在工作中的表现、遇到的问题以及对工作的需求和反馈，帮助其改进和提升。

•工作成果评估–对劳务派遣人员完成的工作成果进行定量分析和评估，综合考虑工作质量、工作量和工作时效等因素。

•360度评估–邀请劳务派遣人员的上级、同事和下级进行匿名评估，获取多维度的反馈信息。

•案例分析–提供一系列实际案例，考察劳务派遣人员对工作问题的解决能力和应变能力。

5. 考核结果和奖惩措施•优秀–获得优秀评价的劳务派遣人员将得到通报表扬，并有机会参与企业内部选拔和培养计划。

•良好–获得良好评价的劳务派遣人员将得到一定程度的工作调整和薪资调整。

•一般–获得一般评价的劳务派遣人员将接受进一步的培训和辅导，帮助其提升工作能力。

•不合格–获得不合格评价的劳务派遣人员将面临终止劳务合同的风险。

6. 考核周期和流程•周期–每年进行一次年度考核。

•流程1.组织准备相关考核材料和评估工具。

2.面谈劳务派遣人员，了解其在工作中的表现和需求。

3.进行工作成果评估和案例分析。

4.进行360度评估，收集多方面的反馈信息。

5.综合考核结果，确定年度考核等级和奖惩措施。

6.将考核结果及奖惩措施通知劳务派遣人员，并记录于个人档案中。

劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定

劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方1.3 乙方1.4 派遣员工1.5 绩效考核1.6 合同期限第二条派遣员工的基本情况2.1 派遣员工的数量2.2 派遣员工的岗位及职责2.3 派遣员工的薪酬福利第三条绩效考核的原则与目标3.1 绩效考核的原则3.2 绩效考核的目标第四条绩效考核指标与标准4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核标准第五条绩效考核的程序与流程5.1 绩效考核的周期5.2 绩效考核的步骤5.3 绩效考核的结果公布第六条绩效考核结果的应用6.1 绩效考核结果与薪酬调整6.2 绩效考核结果与晋升晋级6.3 绩效考核结果与培训发展第七条绩效考核的培训与指导7.1 甲方对乙方进行的绩效考核培训7.2 乙方对派遣员工的绩效考核指导第八条绩效考核的沟通与反馈8.1 甲方与乙方的沟通机制8.2 甲方对派遣员工的反馈机制第九条绩效考核的异议与处理9.1 派遣员工对绩效考核结果的异议9.2 异议的处理程序与方法第十条绩效考核的持续改进与优化10.1 绩效考核的定期评估10.2 绩效考核的改进与优化措施第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条违约责任与争议解决12.1 违约责任12.2 争议解决的方式与途径第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密义务与责任第十四条其他条款14.1 法律法规规定的其他事项14.2 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方指根据本合同约定，接受乙方派遣员工从事工作的企业或单位。

1.3 乙方指根据本合同约定，向甲方提供派遣员工的劳务派遣公司。

1.4 派遣员工指根据本合同约定，由乙方派遣至甲方工作的人员。

1.5 绩效考核指对派遣员工在合同期限内的工作绩效进行评估的过程。

1.6 合同期限指本合同双方约定的有效期，自甲方与乙方签订之日起至约定终止日。

劳务派遣公司绩效考核制度

劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。

三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。

2、试用期职工不参加全年考核。

3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。

四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。

1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。

如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。

应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。

2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。

如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。

3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。

4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。

劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定

劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位1.2 接受派遣单位1.3 派遣员工第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位2.2 派遣职责第三条：派遣期限3.1 合同期限3.2 续约条款第四条：工资待遇4.1 基本工资4.2 绩效工资4.3 奖金第五条：绩效考核5.1 考核周期5.2 考核指标5.3 考核结果及应用第六条：社会保险及福利待遇6.1 社会保险6.2 福利待遇第七条：工作时间及休息休假7.1 工作时间7.2 休息休假第八条：劳动争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限第十条：违约责任10.1 派遣单位违约10.2 接受派遣单位违约第十一条：解除和终止合同11.1 解除合同的条件11.2 终止合同的条件第十二条：一般规定12.1 合同的生效、修改和解除12.2 法律法规的适用12.3 争议的解决第十三条：附则13.1 合同的附件13.2 合同的修改和补充第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定合同主题：劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位：指根据我国《劳务派遣暂行规定》取得劳务派遣资质，依法开展劳务派遣业务的企业。

1.2 接受派遣单位：指与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，接受派遣员工为其提供劳务的企业或其他组织。

1.3 派遣员工：指与劳务派遣单位签订劳动合同，被派遣至接受派遣单位从事劳动工作的劳动者。

第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位：根据接受派遣单位的需求，劳务派遣单位派遣员工所从事的具体工作岗位。

2.2 派遣职责：派遣员工在岗位上应履行的工作职责和任务，以及应遵守的规章制度。

第三条：派遣期限3.1 合同期限：本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。

国企劳务派遣考核制度范本

国企劳务派遣考核制度范本一、总则第一条为了规范劳务派遣人员管理，提高劳务派遣人员的工作效率和工作质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规，结合国有企业实际，制定本考核制度。

第二条考核制度坚持公平、公正、公开的原则，注重实效，充分发挥激励和约束作用，促进劳务派遣人员与在编人员同工同酬、共同发展。

第三条考核制度适用于公司所有劳务派遣人员，包括合同制员工和临时工。

第四条考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

二、考核方式第五条考核分为年度考核和试用期考核，其中年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第六条考核采取量化评分的方式，设立考核指标体系，包括工作指标、能力指标、态度指标等，各项指标设定分值和权重。

第七条考核过程分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

三、考核程序第八条每年年底或次年初，开展年度考核。

劳务派遣人员按照考核指标要求，进行自我评价，提交工作总结。

第九条同事之间进行相互评价，评价结果作为劳务派遣人员年度考核的重要依据。

第十条上级领导对劳务派遣人员进行评价，主要评价工作完成情况、工作态度、团队协作等方面。

第十一条综合评价得分=自评得分+同事评价得分+上级评价得分。

根据综合评价得分，确定劳务派遣人员的年度考核等次。

四、考核结果运用第十二条年度考核结果作为劳务派遣人员工资调整、奖金发放、岗位晋升的重要依据。

第十三条年度考核优秀者，给予一定的物质奖励和精神激励，并在岗位晋升、工资待遇等方面给予优先考虑。

第十四条年度考核不合格者，根据情况给予警告、罚款、调岗、解除劳动合同等处理。

五、附则第十五条本考核制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十六条本考核制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条公司可根据实际情况，对本考核制度进行调整和修订。

六、考核指标体系（示例）（一）工作指标（40分）1. 工作任务完成情况（15分）2. 工作质量（10分）3. 工作进度（5分）4. 业务知识掌握（5分）（二）能力指标（30分）1. 专业技能（10分）2. 解决问题能力（10分）3. 学习能力（5分）4. 沟通协调能力（5分）（三）态度指标（20分）1. 工作积极性（10分）2. 遵守公司规章制度（5分）3. 团队协作精神（5分）4. 职业道德（5分）注：具体考核指标和分值可根据公司实际情况进行调整。

劳务派遣公司员工考核方案

劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。

三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。

2、试用期职工不参加全年考核。

3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。

四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。

1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。

如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。

应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。

2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。

如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。

3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。

4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。

派遣员工考核管理细则

派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。

第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。

第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。

第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。

考核指标见附表。

工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。

工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。

工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。

各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。

派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。

第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。

年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。

第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。

（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。

专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。

职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。

（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。

劳务派遣工考核管理办法

劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。

一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。

2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。

二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。

2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。

三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。

2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。

四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。

2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。

五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。

2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。

六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。

2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。

七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。

以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。

劳务派遣公司考核管理制度

第一章总则第一条为了规范劳务派遣公司的运营管理，提高派遣员工的工作效率和服务质量，确保公司利益与员工权益的和谐统一，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于劳务派遣公司所有派遣员工及公司内部管理人员。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、服务质量、业务能力和团队协作精神为主要考核内容。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作表现：包括工作态度、工作纪律、工作质量、工作进度等；2. 服务质量：包括对客户的服务态度、服务质量、解决问题的能力等；3. 业务能力：包括业务知识掌握程度、业务技能水平、业务拓展能力等；4. 团队协作：包括与同事的沟通协作能力、团队凝聚力、工作配合度等；5. 绩效目标：根据公司年度目标，制定个人绩效目标，并对目标完成情况进行考核。

第三章考核方式第五条考核方式分为以下几种：1. 定期考核：每季度进行一次，主要考核员工在本季度的工作表现、服务质量、业务能力和团队协作情况；2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工年度工作表现、服务质量、业务能力和团队协作情况；3. 特殊考核：根据公司需要，对员工进行专项考核，如新员工试用期考核、转正考核等。

第六条考核过程中，应充分收集员工表现的相关资料，如工作记录、客户评价、同事反馈等。

第四章考核结果运用第七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

1. 对考核优秀的员工，给予表扬、奖励、晋升等激励措施；2. 对考核不合格的员工，给予批评、警告、降职等处理措施；3. 对考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高员工工作质量和服务水平。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。

对劳务考核管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范劳务用工管理，提高劳务队伍素质，确保劳务工作质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有劳务用工人员。

第三条劳务考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行量化考核、动态管理。

第二章考核内容第四条劳务考核主要包括以下内容：1. 职业道德与纪律：包括劳务用工人员的思想品德、工作态度、遵纪守法、团队合作等方面。

2. 业务技能：包括劳务用工人员的专业知识和实际操作技能。

3. 工作质量：包括劳务用工人员完成工作任务的质量、效率、安全等方面。

4. 服务态度：包括劳务用工人员对客户的服务意识、服务态度、服务质量等方面。

5. 安全生产：包括劳务用工人员的安全意识、安全操作、事故处理等方面。

第三章考核方法第五条劳务考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，对劳务用工人员一年的工作表现进行全面评价。

2. 日常考核：由各部门根据工作需要，对劳务用工人员的日常工作进行不定期的考核。

3. 客户评价：通过客户满意度调查等方式，了解劳务用工人员的服务态度和服务质量。

4. 同行评议：由同行业或其他相关单位对劳务用工人员的业务技能和工作质量进行评价。

第四章考核标准第六条劳务考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：各项考核指标均达到优秀水平，具有较强的业务能力和良好的职业道德。

2. 良好：各项考核指标达到良好水平，具有一定的业务能力和良好的职业道德。

3. 合格：各项考核指标达到合格水平，具备基本业务能力和职业道德。

4. 不合格：各项考核指标未达到合格水平，无法满足工作要求。

第五章考核结果运用第七条劳务考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬待遇：根据考核结果，对劳务用工人员的薪酬进行调整。

2. 晋升调岗：根据考核结果，对劳务用工人员的晋升和调岗进行决策。

3. 奖惩：根据考核结果，对劳务用工人员进行奖励或处罚。

4. 培训：根据考核结果，对劳务用工人员进行针对性的培训。

劳务派遣员工年度考核制度(杜小航)

劳务派遣员工年度考核制度(杜小航)一、背景随着市场经济的发展，劳务派遣行业得到了快速的发展。

劳务派遣作为一种灵活的用工方式，已经成为许多企业对于人力资源管理的一种选择。

而劳务派遣员工的考核，对于企业能否拥有高效、稳定的生产力有着重要的影响。

因此，我们在这里提出了针对劳务派遣员工的年度考核制度。

二、目的本制度的主要目的是为了促进我司的员工绩效提升和企业效益的提高。

通过对劳务派遣员工进行年度考核，可以梳理出员工的工作表现和存在的问题，及时地进行调整和管理，从而保证企业的生产力和竞争力的提升。

三、考核标准1.工作积极性：评估员工工作积极性，在完成基本工作的基础上，是否能够积极主动地去完成更多的任务。

2.工作质量：评估员工工作完成的质量，包括是否符合要求的工作标准、工作过程的规范化、是否存在工作失误、以及提出改进意见等方面。

3.工作责任心：评估员工对于工作的责任心，包括是否能够积极承担责任、是否具备良好的团队意识、是否能够独立工作等方面。

4.工作效率：评估员工的工作效率，包括完成工作的时间和质量，同时要看员工是否能够在快节奏的工作环境下保持高效率。

5.个人发展：评估员工的个人发展状况，包括是否具备自我学习的能力、是否具备拓展职业规划的能力、对于工作的满意度等方面。

四、考核方式1.双向考核：员工对于自己的工作进行自我评估和反思，并提交年度工作计划和个人自我发展计划。

同时，由主管领导对员工工作进行评估、总结和反馈。

2.不定期考核：在员工进入公司服务后，每半年进行一次不定期的考核。

评估结果作为年度考核的基础。

3.可调整考核方案：对于在工作中表现突出的员工，公司将根据年度考核结果，调整他们的职务、薪酬等方面的福利待遇。

4.建立档案：及时记录员工的工作表现和考核结果，并形成员工档案。

五、考核结果1.结果反馈：在财年度结束后，向员工反馈年度考核结果。

员工受到肯定和奖励的，将给予适当的奖励；对于表现不佳的员工，公司将采取一定的惩罚措施。

劳务派遣员工年度考核制度

一、制定背景劳务派遣公司作为为其他企业提供人力资源服务的机构，其员工的工作表现直接关系到客户对公司的满意度，对公司的发展也具有重要意义。

为了规范劳务派遣员工的行为，激发其工作积极性和创造力，提高工作业绩，同时为员工提供公正、公平的评价机制，特制定劳务派遣员工年度考核制度。

二、考核目的1.了解员工的工作表现，发现和培养优秀员工，为优秀员工提供晋升机会。

2.监督员工的工作态度和行为，发现和纠正存在的问题，提升员工整体素质和工作水平。

3.激励员工提高工作业绩，鼓励员工改善工作方法和工作效率。

4.提供员工工作能力及学习进步的参考依据，为员工提供个人成长和发展的机会。

三、考核对象本考核制度适用于劳务派遣公司全体员工。

四、考核内容1.工作态度和行为-工作积极性：员工工作时是否主动积极，工作主动性和主动承担责任程度。

-服从管理：员工是否服从公司的管理和安排，是否礼貌待人，与他人合作的态度是否积极。

-纪律遵守：员工是否遵守公司的规章制度，是否准时上下班，是否遵守保密规定。

-职业道德：员工是否具备良好的职业道德和职业操守。

2.工作能力和业绩-专业知识：员工是否具备相关专业知识和技能，是否不断学习和提升。

-工作质量：员工的工作成果是否符合公司的要求，是否准确、完整、及时。

-工作效率：员工在工作中是否能迅速完成任务，是否有效地利用时间和资源。

-创新能力：员工是否具备创新意识和创新能力，是否提出了能够改进工作效果的建议。

五、考核方式1.主管评价-主管根据员工工作表现，撰写评语和建议，并进行评分。

-主管评价应客观、公正、明确，评价内容要与考核内容相对应。

-主管评价的结果可以作为员工的考核依据之一2.自评-员工对自己的工作进行自我评价，总结自身的工作表现，认识到自身的优势和不足。

-自评结果可以作为员工的考核依据之一3.同事评价-员工的同事可对其工作进行评价和评分，包括工作态度、工作能力以及与同事之间的合作关系等。

-同事评价的结果可以作为员工的考核依据之一4.客户评价-若员工处于客户公司工作，客户对员工的工作进行评价，包括工作质量、工作效率和与他人合作等方面。

劳务工绩效考核办法

劳务派遣人员绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现劳务派遣员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围及内容从工作质量，工作效率，工作态度，工作标准，团队精神，环境整洁方面对照相应的细化指标，以月为周期，面向劳务派遣及特殊用工进行考核。

第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则；公开原则：考核指标的制定与过程调整应对员工公开；改进原则：考核目的在于督促劳务派遣员工的工作积极性的提高，因此在考核中要注重对劳务派遣人员的工作质量和态度改进情况的评价。

第二章考核实施第四条：考核权责各条线分管领导、部门经理是所辖劳务人员考核分配的监督、审核人，各班组长负责对所辖劳务派遣人员进行评分及分配；综合办公室负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩考核的注意事项进行说明，组织、指导考核的实施过程。

第五条：考核等级对照表第六条：考核程序各班组长每月28日前对所辖人员月工作绩效进行考核评分，确定等级和分配情况，并将结果报部门经理及分管领导审核、批准，30日前将审批好的分配情况提交办公室备案、运用。

第七条：绩效工资绩效工资标准在0-400元之间，具体根据当月公司完成的产值及效益而定。

绩效工资根据班组长或条线具体情况，可当月发放或半年度内累计发放。

发生安全、质量事故或是没有完成公司生产进度或指标的班组，当月没有绩效奖。

第三章考核结果运用第八条：培训、辞退经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者给予辞退处理。

第九条：调薪、评优考核优秀（B等）以上人员，可根据实际情况，给予酌情调薪，以促进其工作积极性；考核特别优秀者（A等），可参选年度的优秀员工。

派遣员工考核管理办法

南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行)第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展,特制定本管理办法。

第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系,并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。

第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则.第四条本办法适用公司各部门、门店,各分（子）公司所有派遣员工。

第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。

在考核中,工作业绩占70%,工作能力占15%，工作态度占15％.第六条具体考核指标由各部门、门店，各分(子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况.工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。

工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等.第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。

第三章绩效考核的实施第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种.日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。

第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分（子)公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。

第十条季度考核、年度考核基本程序:考核对象总结直属领导评分绩效面谈考核结果汇总部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案第十一条员工在考核期内有以下情况,其考核总分按以下标准加减：（1)获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分；获公司奖励可根据实际情况加2分(员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低）。

劳务派遣员工年度绩效考核与奖励

劳务派遣员工年度绩效考核与奖励1. 引言劳务派遣是一种雇佣模式，雇主通过与劳务派遣机构签订合同，将劳动力外包给派遣机构，由派遣机构进行管理和雇佣工人。

对于劳务派遣员工的绩效考核和奖励，是保证派遣员工工作质量和激励员工的重要方式。

本文将重点讨论劳务派遣员工年度绩效考核与奖励的相关内容，包括绩效考核指标的制定、绩效考核流程的安排以及奖励机制的设计等方面。

2. 绩效考核指标制定2.1 工作量指标工作量指标主要是对员工完成工作任务的数量和质量的评估。

可以通过设定每个员工在一定时间内必须完成的任务数量来衡量其工作量。

2.2 工作质量指标工作质量指标是对员工工作质量的评估。

包括工作完成的准确性、工作过程中出现的错误率、客户满意度等指标。

2.3 工作效率指标工作效率指标是对员工工作效率的评估。

考察员工在单位时间内完成的工作量和工作质量的关系，评估员工的工作效率水平。

2.4 职业道德指标职业道德指标是对员工职业道德和工作态度的评估。

包括员工的诚信度、团队合作意识、积极主动性等方面的评估。

3. 绩效考核流程安排3.1 绩效考核目标设定在每个考核周期开始之前，需要与员工沟通和协商，共同制定绩效考核目标。

目标应该明确、具体、可量化和可衡量。

3.2 绩效考核指标评估根据2节中制定的绩效考核指标，进行员工绩效评估。

可以采用定期面谈、工作日志和客户反馈等多种方式收集数据，进行评估。

3.3 绩效评估结果汇总根据绩效考核指标的评估结果，对员工进行绩效评估结果的汇总，形成评估报告。

3.4 绩效结果反馈和讨论将绩效评估结果与员工进行反馈，包括优点和不足之处。

与员工一起讨论，探讨进一步改进和提高绩效的方法和措施。

3.5 绩效结果记录和归档将绩效考核结果记录并进行归档，作为员工绩效的参考依据。

同时，也是后续奖励机制设计的依据。

4. 奖励机制设计4.1 薪资奖励薪资奖励是一种直接的激励方式，对优秀绩效的员工给予一定比例的薪资上涨或奖金。

派遣员工考核管理细则

派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。

第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。

第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。

第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。

考核指标见附表。

工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。

工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。

工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。

各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。

派遣员工考核评价指标----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。

第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。

年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。

第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。

（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。

劳务派遣工考核管理办法

劳务派遣工考核管理办法1 -劳务派遣工考核管理办法一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。

有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满6个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、完成工作的数量、工作质量、工作创新、职业道德、劳动纪律、持证上岗等方面作为考核指标。

6、劳务派遣工的在提供正常劳动的情况下，其工资待遇由两部分组成，即基本工资和绩效工资（也称奖金）。

基本工资经过有关考核评定程序后，按照劳务派遣工等级对应的核准权限分别由基层单位或有限公司认定。

7、依据考核结果，对劳务派遣工能力水平认定相应设立八个等级档位，每一等级档位对应不同的基本工资（月基本工资）和绩效工资（也称奖金）。

一级档位对应的基本工资：600元；二级档位对应的基本工资：800元；三级档位对应的基本工资：1000元；四级档位对应的基本工资：1200元；五级档位对应的基本工资：1400元；六级档位对应的基本工资：1600元；七级档位对应的基本工资：1800元；八级档位对应的基本工资：2000元，同时在各个等级之间设立半个层级，对应中间档的基本工资标准（月基本工资为下档与上档对应的基本工资之和的二分之一）；绩效工资由各基层单位自行核定，但应结合个人工作能力适当拉开差距，即：低等级档位人员的绩效工资应控制在高一等级档位人员绩效工资的80%以内。

劳务派遣考核制度4篇

劳务派遣考核制度4篇篇一：劳务派遣考核制度派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现与工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素养，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二章派遣工人员考核。

第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。

第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。

第五条考核原则：实行量化考核。

第六条考核内容：考核以岗位职责为根据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。

德、能、勤、绩的考核重点：德，要紧考核聘用人员的政治表现、职业道德与集体观念；能，要紧考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规与公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，要紧考核工作态度、敬业精神与遵守劳动纪律情况；绩，要紧考核完成工作任务的数量、质量、效率。

第七条考核标准。

（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规与各项规章制度，熟知业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规与各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规与各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以习惯工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或者事故。

第八条考核形式与程序。

年度人员考核由服务中心统一组织实施。

采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。

其基本程序如下：（一）民主量化考核。

派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）与《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。

劳务派遣员工年考核制度

劳务派遣员工年度考核制度劳务派遣员工年度考核制度为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。

一、适用范围本公司所有劳务派遣员工二、员工的年终奖励和晋升的形式1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。

部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结2、果，实施统一的晋升计划。

三、考核时间年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部。

四、考核内容：1、思想品德素质和遵纪守法行为。

2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

五、考核等级8/ 1劳务派遣员工年度考核制度1、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。

2、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。

3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。

4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。

六、考核结果七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月（奖励期限为一个年度）。

2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。

七、本制度从2011年月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。

附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表8/ 2劳务派遣员工年度考核制度浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表姓名部门岗位填表时间浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司8/ 3劳务派遣员工年度考核制度个人小结8/ 4劳务派遣员工年度考核制度— 1 —8/ 5劳务派遣员工年度考核制度—2 —8/ 6劳务派遣员工年度考核制度3 ——8/ 7劳务派遣员工年度考核制度8/ 8。