申报市直文明单位检查验收汇报材料

申报市直文明单位检查验收汇报

首先欢迎各位领导莅临检查指导工作。今天这个日子我们期盼已经很久了，近两年我们一直想申报文明单位，也做了大量的工作和努力，但由于办公地点不固定，一直未能如愿。现在我们感觉条件已经具备了，因此提交了我们的申请材料。现在我根据我们围绕文明单位创建活动做的一系列工作向各位领导作如下汇报。

我们公司多年来始终坚持以党的十六大、十七大精神为指导，深入学习“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，以我市争创全国文明城市为契机，紧紧围绕公司中心工作，把文明单位创建工作与公司业务工作紧密结合起来，做到了“两手抓，两手都要硬”，通过一系列扎扎实实的工作，文明单位创建工作取得了显著成效，班子集体领导能力有了新突破，干部职工业务水平有了新提高，文明道德有了新风尚，工作作风有了新改进，为全面推进公司业务开拓和企业和谐发展提供了强大的精神动力。

一、领导班子坚强有力，管理水平不断提高。

领导班子是一个单位的战斗核心。自公司成立以来把领导班子建设作为提高企业管理水平的重中之重，在实践中把市委开展“五个好”领导班子创建活动作为加强公司领导班子建设的重要契机，在理论学习、作风建设、廉洁勤政等方面下功夫。

（一）加强政治理论学习，努力提高领导班子的政治素养。

1、积极落实学习任务。始终按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定合理的学习计划。始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力学习现代经济、技术、管理、法律等新知识和本职业务，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。

2、改进创新学习方法。实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。按照公司学习制度要求，每周组织一次集中学习，每月组织一次领导班子学习体会交流活动。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

3、坚持理论联系实际。理论学习的最终目的是指导实际工作。近两年来，我公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，把科学发展观体现在工作中，落实在领导岗位上，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。

（二）加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

1、坚持民主集中制原则。民主集中制是我们党的根本组织原则，也是民主科学的决策机制。我公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真

抓好落实。

2、严格民主生活制度。公司领导班子成员都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护，我公司深刻地认识到了这点，经常组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。

（三）坚持领导班子经常性考核，加强队伍作风建设。

1、建立健全领导班子考核评价制度。我公司制定了领导班子考核制度。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，按照民主测评、实绩分析、个别谈话、综合评价的程序对领导班子进行考核评价。

2、坚持考核评价原则，注重实效。我公司领导班子经常性考核始终坚持客观公正、群众公认和注重实绩的原则，把对领导干部的客观、公正评价转化成为促进领导干部解放思想、干事创业，推动公路事业又好又快发展的源源不断的动力。

3、反馈落实机制健全，考核评价工作有始有终。对在考核评价工作中职工反映的突出问题，公司汇总后及时组织领导班子进行讨论，对确实存在的问题，督促相关人员解决落实，真正做到了将

考核工作与工作实际相结合，避免了走套路、形式化。

（四）加强组织领导，确保文明单位创建工作扎实推进。

自2006年公司拟申请文明单位以来，公司领导班子高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。

1、切实加强组织领导。成立文明单位创建工作领导小组，由公司党支部书记、经理李艳任组长，分管副经理任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。领导小组办公室全面负责公司文明单位创建工作。

2、文明单位创建工作措施具体，责任落实到位。我公司制定和下发了《创建市直文明单位工作计划》，明确了指导思想、创建目标和具体要求，把创建工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的创建机制。

3、将文明单位创建工作贯穿公司各项工作始末。在公司日常工作中，公司领导班子经常性进行工作研究，及时了解和掌握创建工作进程，解决创建工作中遇到的困难和问题，充分保证了创建工作思想到位、工作到位、经费到位，文明单位创建各项工作扎实到位，有序推进。

二、业务水平领先，工作实绩显著。

业务工作始终是公司的中心工作。我公司设有山东临沂交通工程咨询监理中心和临沂市公路勘察设计院两个单位，工作涉及公路

工程勘察、设计、监理三大方面。多年来，我公司一直坚持“质量为本、精心设计、严格监理、顾客满意、争创一流”的方针，目前已具备勘察、设计、监理三项甲级资质，各类专业技术人才近300人。

（一）适应市场经济要求，锐意改革，勇于开拓。

1、适应市场经济发展要求，应运而生。2002年，为适应市场经济发展要求，使监理、设计业务在激烈的市场竞争中不断壮大成长，临沂市公路局党委决定将临沂市公路勘察设计院和临沂交通工程咨询监理中心两个局属科室，组建成立临沂市公路工程监理设计咨询公司，自主经营、自收自支，实现企业化管理。近六年来，公司在管理上不断改革、不断创新，改变了过去人浮于事的工作状态，逐渐形成了“能则上，不能则下”用人机制。目前，在办公室综合管理、劳动人事、党建、安全生产、业务管理等各方面形成了自己独立的管理体制，并于2005年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。管理机制的不断完善有效推动了公司业务工作的发展。

2、公司职工上下团结，企业业绩扶摇而上。自公司成立之后，以实力为依托，以信誉为保障，艰苦奋斗，顽强拼搏，公司取得了飞速的发展。监理中心截止目前已完成了高速公路新建里程近300公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、