全面预算管理与战略规划的区别分析【会计实务操作教程】
财务战略与全面预算
财务战略与全面预算引言财务战略是指企业在实现战略目标的过程中，对于财务资源的配置和利用所做的规划和决策。
全面预算是指企业在进行财务规划和决策时，通过对各个方面的预算编制和控制，全面考虑企业的经营活动和财务状况，以实现战略目标并确保财务健康。
本文将探讨财务战略与全面预算的重要性、制定过程以及实施中的关键要素。
重要性财务战略与全面预算对于企业的发展至关重要。
首先，财务战略可以帮助企业明确目标并规划实现目标所需的财务资源。
通过制定财务战略，企业能够明确财务目标、制定财务策略，合理配置财务资源，提高财务决策的准确性和执行效率。
其次，全面预算能够帮助企业实现资源的合理利用与全面控制。
通过全面预算，企业能够对各项经营活动进行预测和规划，提前制定相应的预算计划，合理安排资源的使用，避免资源浪费和不必要的开支，提高企业绩效和盈利能力。
最后，财务战略和全面预算有助于企业实现长远发展和可持续性。
通过制定财务战略，企业能够对外部环境和内部条件进行分析和评估，预测未来的经济趋势和市场需求，调整并优化财务资源的配置，确保企业能够在激烈的竞争中充分发挥竞争优势和生存能力。
制定过程1. 环境分析财务战略和全面预算的制定离不开对外部环境和内部条件的分析和评估。
外部环境分析包括巨观经济环境、行业竞争环境和市场需求等。
内部条件分析包括企业规模、资源状况、核心竞争力和运营效率等。
通过环境分析，企业能够了解自身所处的位置、面临的机遇和挑战，为财务战略和预算制定提供基础数据和信息。
2. 目标设定财务战略和全面预算的制定需要明确企业的战略目标和财务目标。
战略目标是指企业在一定时期内所要达到的长远经营目标，财务目标是支持和实现战略目标的财务指标和标准。
通过设定明确的目标，能够使财务战略和全面预算更加有针对性和可测性。
3. 财务策略制定根据环境分析和目标设定的结果，企业需要制定相应的财务策略。
财务策略是指企业在财务资源配置和利用方面所采取的行动和决策。
浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合
浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合作者：赵红兵来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第5期赵红兵摘要：随着社会的不断发展，越来越多的企业有了更加广阔的发展空间。
在企业的发展过程中，企业全面预算和战略管理会起到非常重要的作用，企业的管理部门应该投入更多精力到企业的预算和战略制定中。
关键词：企业预算；战略制定；管理在这个瞬息万变的时代，每一个行业都应该做出相应的改变，才能更充分地适应这个全新的时代。
企业全面预算管理是企业现代化进程中非常重要的一个环节，有助于降低企业的经营成本，与此同时，战略管理会计的强调也会对企业的发展起到积极的推动作用。
一、企业全面预算管理与战略管理会计之间的联系首先，企业的资本成本会和预算控制建立联系，企业员工对企业运营成本的重视度就会显著提高，企业的管理层也会更加注重这个企业的创造力价值，从而最大程度上发挥全面预算管理得分功效；其次，在企业全面预算管理的过程中，企业的资本成本与其它成本会进行融合，这样一来，一个企业的成本运算就会更加的科学合理，同时，企业的管理层也可以充分调动所有的资本来促进企业的全面发展，尽可能地提高资本的利用率，这种优势还可以为企业的未来发展计划做出相应的推测；再次，企业的全面预算管理可以有效地提高企业整体的管理效率，充分满足企业资本向纵深发展的各种要求，为企业的后续发展提供充足的动力，在这个管理的过程中，整个企业的成本理念和成本的计算方式都会有着相应的变化，这些变化可以弥补以往传统方式的局限性，再加上战略管理会计，企业的各项决策就会有更加充分的保证，企业的未来发展也会更加光明；然后，在企业全面预算管理和战略管理会计结合的过程中，企业的预算就会和企业的战略发展目标建立非常紧密的联系，最大程度上降低企业因目光短浅而发生事故的概率，在这样的基础上，企业的管理层就会更加重视企业的长远规划和目标，为了可以让企业始终保持旺盛的生命力，企业的相关部门会对企业的各种资源进行整合和重新分配，让这些资源的利用率达到最大，让它们发挥出的效果也最大，这些影响都可以呈现出企业全面预算管理的作用。
管理会计(第六版)第10章战略地图与全面预算
➢ 编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位 直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。
一 经营预算的编制
（五）直接人工预算的编制
直接人工预算的编制程序如下：
➢ （1）预计每种产品的直接人工工时总数，其计算公式为：某种产品直接人工工 时总数=单位产品工时定额×预计该产品生产量（10.2.26式）
本预算中不包括预交所得税。为简化预算方法，本书假定“税金及附加”
中只考虑前四种税费；由于税金需要及时清缴，假定预算期发生的各项
应交税费均于当期以现金形式支付。
应交税费预算需要根据销售预算、材料采购预算的相关数据和适用税率
资料来编制，有关指标的估算公式为：某期预计发生的应交税费=某期
预计发生的税金及附加+该期预计应交增值税
管理会计
（第6版）
CHAPTER
10
第十章 全面预算
CHAPTER
TWO
第一节
全面预算概述
一 全面预算的意义
（一）全面预算的含义
全面预算（comprehensive budget）是指在预测与决策的基础 上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的 销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定 计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终 以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展 示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
一 经营预算的编制
（三）直接材料预算的编制
直接材料预算（direct material budget）是指为规划一定预算期内因组
织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量
企业战略与全面预算管理
企业战略与全面预算管理企业战略与全面预算管理基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断发展完善，可以为企业的腾飞增添新的动力。
企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。
在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。
不断构建和完善企业的预算管理系统。
以企业战略目标为导向，紧跟时代步伐，立足本国，放眼国际;立足长远，放眼未来是企业不断发展壮大的重要组成部分和保证。
一、全面的预算管理：公司的经营预算是与企业的日常各种业务和支出息息相关的具有十分重要和实质性的对于各种各样基本活动的预算，包括生产;消费;采购和直接的材料消费;人工费;制造费用;产品的成本预算;期末存货;销售;以及销售和管理的费用预算等。
各种预算是对总的方向的把握，但是还要根据市场的情况进行适当的调整，对于各种突发状况要及时的应对，利用各种弹性预算把握市场的资金的机会，保证预算的灵活性。
对内：制定良好的公司战略可以提高企业向心力和凝聚力。
制定良好的公司战略可以为企业注入新的活力，为企业的每位员工制定合理的目标和任务，企业的所有员工同心协力，共赴难关。
从而使企业营造出良好的向心力和凝聚力，促进企业的快速发展。
对外：企业战略管理可以使企业更好的适应现代国内的经济体制和提高企业在国际环境中的核心竞争力[2]。
二、全面预算管理对企业战略的支撑作用体系良好的预算管理体系反过来又可以对企业的战略发展产生积极的支撑作用。
全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。
结构良好的预算管理体系对企业发展的作用有以下几个方面：优化各种资源的合理配置。
全面的预算管理体系包括对各种资源、人员、信息、和资金的管理和配置。
全面的预算包括对目前的现状研究、未来发展的预计、以及各种可能增值的机会的把握。
在基于预算分析之后还要对预算进行管理，减少不必要的开支和重复或没有经济效益的作业，为企业的持续改进增添动力。
企业管理包括组织层面的管理、过程层面的管理和员工基于岗位的管理。
企业战略与全面预算管理
业基础成本计算目的的组织内部之行为的集合。
更简单地说，作业就是组织发生的各种各样的具体活动。
(2)、作业预算与企业战略管理的关系
作业基础预算(ABB)是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管
理形式，它是存作业分析和业务流程改进的基础上结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业住每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算巾规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。
作业基础预算足确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，明确作业之间的关系，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量。
3．平衡计分卡、作业分析与全面预算管理的有机结合
平衡计分卡以目标战略作为导向，通过制订战略规划、编制预算，明确一年使企业业绩得以人幅提高所必需的经济资源。
企业依据所编制的平衡计分卡，编制战略预算，即可实施战略预算管理。
在平衡计分卡的财务、顾客以及内部业务管理、学习和创新的基础上，选择提高业绩目标的先行指标，针对顾客方面和企业内部业务管理方面缓行指标，采用作业成本法、作业管理、作业成本预算进行收益性的改善，使战略预算管理得以
实现。
由以上分析可知，作业成本法是成本计算的工具，平衡计分卡是绩效管理的T具、二者的价值体现在战略管理上。
又由于作业成本法和平衡计分卡之问
因果相连，为达成战略管理的目的，能将二者割裂开来，不能仪就作业成本法谈战略制定或就平衡计分卡谈战略管理、二者都足企业战略框架中不可缺少部分。
只有将BSC-L与ABC结合应用，基于战略的全面预算管理。
能得到很好的推进、发挥出最犬的作用。
浅谈战略视角的全面预算管理优化
浅谈战略视角的全面预算管理优化战略视角的全面预算管理优化是指在制定和执行预算过程中，将企业的长期发展目标融入其中，从战略的角度进行全面的预算管理，以实现企业预算目标的最大化。
本文将从战略规划、预算目标设置、资源分配、绩效评估四个方面，探讨战略视角的全面预算管理优化。
一、战略规划战略规划是企业长期发展的蓝图和方向，是制定预算的前提和基础。
在预算编制之前，企业应明确自身的战略目标和发展方向，确定未来一段时间内的发展战略，如市场扩张、产品创新、降低成本等。
只有明确战略规划，企业才能在预算编制过程中合理安排资源，提高预算的准确性和可执行性。
二、预算目标设置预算目标是企业在特定时期内希望实现的经济、财务和业务绩效指标，是预算编制的核心内容。
在全面预算管理优化中，预算目标的设置应与战略规划相一致，体现企业的长期发展目标。
同时，预算目标也应具有可衡量性、可实现性和可控性，以确保预算目标的达成。
例如，一个电商企业的战略目标是扩大市场份额，预算目标可以是增加销售额和净利润。
三、资源分配资源分配是预算的核心环节，也是战略视角下的预算管理的关键。
在全面预算管理优化中，企业应根据战略规划和预算目标，对各项资源进行合理分配。
资源包括资金、人力、物料等各种要素，它们之间的优化配置对于实现预算目标至关重要。
企业可以通过制定资源分配策略，合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现预算目标的最大化。
四、绩效评估绩效评估是对预算执行情况进行监控和评价，以实现预算管理的闭环。
在战略视角下的全面预算管理优化中，绩效评估应基于战略规划和预算目标，对预算执行情况进行定量评估和分析。
通过绩效评估，企业能够及时了解预算执行情况，发现问题和不足，并及时调整预算和策略，以确保预算目标的实现。
同时，绩效评估也可以作为预算编制的参考依据，为下一期预算的编制提供经验和数据支持。
综上所述，战略视角的全面预算管理优化是企业在制定和执行预算过程中，将战略目标融入其中，以实现预算目标的最大化。
浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合
浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合近年来，我国市场环境快速变化，会计改革工作逐步推进，加强全面预算管理与战略管理会计二者间的融合，有利于优化企业内部控制效果，同时，还能降低会计管理风险，弥补全面预算管理的缺点，这不仅符合现阶段企业会计管理的需要，而且还能为相关研究人员提供理论借鉴。
本文在介绍全面预算管理的基础上，分析了其与战略管理会计结合的必要性，然后重点探究了结合措施及作用。
标签：企业；全面预算管理；管理会计随着企业规模不断扩大，企业业务量相应增多，这在一定程度上加大了全面预算管理难度，并且战略管理会计也应适时调整方案，采取有效措施加强二者间的结合，不仅会减轻企业管理阻力，而且还能优化管理效果，全面降低会计工作失误率，大大提高企业经济效益。
由此可见，本文探究“企业全面预算管理及与战略管理会计的结合”这一论题具有一定现实意义，具体探究如下。
一、全面预算管理介绍1.定义所谓全面预算管理，指的是根据企业经营情况进行全面预算，具体包括财务方面、业务方面、资本方面，并对预算活动全面控制、具体分析，同时，完善绩效考核体系，确保预算管理活动有序进行，确保经济利润目标及时实现。
2.本质全面预算管理本质分析工作主要从三方面开展，分别为目标管理、业绩评价方式、委托代理问题处理，其中，目标管理即逐步实现分目标，各个分目标完成后意味着整体目标会顺利实现，成立预算管理委员会，并制定相应管理制度和管理目标，不断优化理论和实践结合效果。
业绩评价方式具体体现在预算目标考核、员工激励等方面，这能间接优化预算编制、预算调整效果，同时，还能优化预算评价效果，合理设置子目标，明确责任部门职责，最终完成预算控制任务。
委托代理即企业员工共同参与的情况下进行预算调整，确保员工利益得到保障，在此期间制定激励制度，不断优化预算控制目标。
二、结合的必要性分析1.意义无论是预算管理，还是管理会计，均对企业持续发展、有序经营有重要影响，二者良好结合，不仅能够规范会计活动，而且还能增强企业随机应变能力，制定符合市场经济发展的方案，以便为会计工作顺利开展提供参考，避免会计活动无序组织，进而影响企业稳健发展。
浅论企业战略管理与全面预算管理的关系
浅论企业战略管理与全面预算管理的关系【摘要】随着知识经济的来临，企业管理也步入更加系统规范的综合治理阶段。
传统的单一预算编制早已无法满足企业多元化的需求。
而全面预算管理以其先进的理论思想和与时俱进的方法体系，在大中型企业中得到有效地利用。
本文即基于企业可持续发展的角度，辨析公司的战略管理与全面预算管理的关系，并进一步提出构建以战略管理为导向的企业全面预算管理体系。
【关键词】战略管理，全面预算管理，平衡计分卡，预算编制模式一、引言古语曾云：“凡事预则立，不预则废。
”在商机瞬息万变的今天，企业更是需要知己知彼，并为自身做好详细可行的计划，运用敏锐的触角去发掘潜藏的机遇，以此立于不败之地。
而以战略管理为导向的全面预算管理则是综合制定企业发展规划的有力措施。
进入21世纪以来，全面预算管理已成为国际、国内企业日常经营管理的必备工具。
二、公司战略管理与全面预算管理的基本认识（一）简述战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（二）简述全面预算管理全面预算管理，是指企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程和执行结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考核和奖惩等一系列管理活动的总称。
三、战略管理与全面预算管理的关系（一）二者存在的区别1、从制定的时间上看，战略管理是长期性的，而全面预算管理具有短期时效性。
2、从管理的对象上看，战略管理是全面性的，而全面预算管理更加具体化。
3、从实施的目的上看，战略管理是为了企业的生存和长远利益，而全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营管理目标。
（二）二者相互的联系1、战略目标是全面预算管理的导向，决定了预算管理的中心内容和形式。
浅谈企业战略管理与预算管理
浅谈企业战略管理与预算管理引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要精心规划和管理自己的战略和预算。
企业战略管理和预算管理是两个战略管理的重要组成部分。
本文将对企业战略管理和预算管理进行浅谈，并探讨它们在企业发展中的作用和关系。
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期目标和竞争优势所进行的计划和决策过程。
它包括制定战略目标、制定战略计划、实施战略和监控战略执行过程。
企业战略管理的目的是使企业能够适应外部环境的变化，实现长期增长和可持续竞争优势。
企业战略管理的核心是制定战略目标和制定战略计划。
战略目标是企业在长期发展中要达到的目标，它们通常与企业的使命和愿景相一致。
战略计划是为了实现战略目标而采取的行动计划，包括市场开拓计划、产品开发计划、人力资源计划等。
实施战略需要做好组织和资源配置，并进行监控和评估，以确保战略的顺利执行。
企业战略管理的重要性不言而喻。
它可以帮助企业确定发展方向，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，它还可以帮助企业适应外部环境的变化，避免市场风险和经营风险。
预算管理预算管理是指企业对财务和经营活动进行计划和控制的过程。
它包括制定预算、执行预算和控制预算执行过程。
预算管理的目的是通过合理的资源配置和控制，实现企业目标和利益最大化。
预算管理的核心是制定预算和控制预算执行过程。
制定预算需要对企业目标进行分析和定量化，然后根据目标制定预算计划。
预算计划包括财务预算和经营预算，财务预算包括资金预算、收益预算和支出预算，经营预算包括销售预算、成本预算和生产预算。
控制预算执行过程需要进行实际业绩的跟踪和评估，及时调整预算计划以适应实际情况。
预算管理的重要性在于它可以帮助企业有效规划和控制资源，避免资源浪费和成本超支。
通过制定合理的预算计划和控制措施，企业可以减少经营风险，提高经营效率和利润率。
企业战略管理与预算管理的关系企业战略管理和预算管理是密不可分的。
企业战略管理为预算管理提供了方向和依据，而预算管理则实现了战略目标的落地和实施。
全面预算管理与企业战略
全面预算管理与企业战略全面预算管理与企业战略全面预算管理在战略管理过程中，具有承上启下的重要作用，通过全面预算管理将战略计划落实到具体的经营活动中，战略目标通过全面预算得以固化与量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，是为承上，同时，通过全面预算管理，形成的平衡计分卡、经济增加值、基于作业的管理等企业各种具体管理工具的考核指标，避免了相关指标脱离实际，脱离战略，为战略的落地打下坚实基础，是为启下。
1企业战略概述企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理有两大特点：第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
显然，战略管理不是停留在战略分析及战略制定上的一种沙盘作业，而是需要在企业的经营管理中落地的一种实操性极强的管理系统。
通常情况下，战略管理是由战略环境分析、战略制定、战略实施、战略评价调整等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另外，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只能是失败的结果。
所以，战略能否成功实施，是决定战略管理成败的重要因素。
2战略实施与全面预算管理战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题;如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。
财务预算管理与企业战略规划的关系是什么
财务预算管理与企业战略规划的关系是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展并取得长期成功，必须要有清晰明确的战略规划和有效的财务预算管理。
财务预算管理与企业战略规划之间存在着紧密而又复杂的关系，它们相互影响、相互促进，共同为企业的发展指明方向和提供保障。
企业战略规划是对企业未来发展方向和目标的总体谋划，它确定了企业的长期愿景、使命、核心价值观以及在市场中的定位。
战略规划回答了诸如“我们要成为什么样的企业”“我们的目标市场在哪里”“我们如何与竞争对手区分开来”等关键问题。
它为企业的各项活动提供了一个总体框架和指导原则，帮助企业在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。
而财务预算管理则是通过对企业未来一定时期内的财务收支进行预测、规划和控制，以实现企业资源的合理配置和经济效益的最大化。
财务预算包括收入预算、成本预算、资金预算等多个方面，它将企业的战略目标转化为具体的财务指标和行动计划，为企业的日常经营活动提供了量化的依据和约束。
那么，财务预算管理与企业战略规划之间到底存在着怎样的关系呢？首先，财务预算管理是企业战略规划的具体化和量化体现。
企业的战略规划通常是比较宏观和抽象的，需要通过财务预算管理将其转化为具体的、可操作的财务指标和预算方案。
例如，如果企业的战略规划是在未来三年内扩大市场份额，提高产品质量，那么财务预算管理就需要相应地制定出在研发投入、生产设备更新、市场营销费用等方面的具体预算，以支持这一战略目标的实现。
通过财务预算管理，企业可以将战略规划中的目标分解为年度、季度甚至月度的预算指标，从而使企业的战略规划能够得以逐步实施和监控。
其次，财务预算管理为企业战略规划的调整和优化提供了重要依据。
企业的内外部环境是不断变化的，战略规划也需要根据这些变化进行适时的调整和优化。
而财务预算管理在实施过程中所产生的实际数据和绩效评估结果，可以为战略规划的调整提供及时、准确的信息。
例如，如果企业的某项业务在预算执行过程中出现了严重的亏损，或者市场环境发生了重大变化导致原有的战略目标难以实现，那么企业就可以根据财务预算管理所提供的信息，对战略规划进行重新审视和调整，以确保企业的发展方向始终符合市场需求和自身实际情况。
浅谈战略管理与全面预算管理的关系
浅谈战略管理与全面预算管理的关系作者：何燕来源：《时代金融》2012年第09期【摘要】本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系，论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。
一、全面预算管理的认识（一）全面预算主要是针对微观层面的一系列量化的计划安排全面预算的有效推行为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程，主要指着眼于微观层面的活动安排。
（二）全面预算需要全体员工的积极的参与和配合。
在企业中很多问题的存在都是由于信息的不对称，同样适用于全面预算的制定。
全面预算的制定需要全体员工的参与和配合，只有这样预算才能为员工所接受，被很好的执行，减少由于信息不对称所带来的影响。
二、战略管理的认识（一）战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。
（二）战略管理的主体-是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
（三）战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略决策在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（四）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
三、企业全面预算管理和战略管理的关系基于上面的对与战略管理和全面预算管理的认识，我认为两者是一种对立统一，相互促进的关系。
（一）战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略主要是着眼于宏观的发展的方向，集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
战略规划预算绩效考核一体化的全面预算管理
战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。
是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。
莱钢通过实施以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理，充分发挥了全面预算管理的执行控制优势、资源配置优势和信息整合优势，提高了企业核心竞争能力和价值创造能力，为企业健康持续发展发挥了重要作用。
一、公司发展战略与年度发展规划的结合战略管理是企业能否持续发展的关键。
莱钢高度重视企业发展战略，在十五末根据钢铁行业的发展趋势及自身实际制定了十一五发展战略。
并从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。
1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。
根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。
2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。
各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。
作为大型钢铁联合生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。
使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。
二、公司年度发展规划与全面预算的结合1、年度发展规划转化为业务预算在按主要产品产量为基础，从数量上对销售、生产、采购等进行初次资源配置平衡后，再按照全面预算管理的要求，对年度产品及原燃料市场进行分析预测，建立年度价格体系，立足于整体利润最大化进行综合的系统性测算分析，从价值量上进行第二次资源配置和平衡。
浅谈战略管理与全面预算管理的关系
2012年第3期下旬刊（总第475期）时 代 金 融Times FinanceNO.3，2012（CumulativetyNO.475）浅谈战略管理与全面预算管理的关系何 燕（西南财经大学会计学院，四川 成都 613000）【摘要】本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系，论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。
【关键词】全面预算管理 战略管理 企业价值一、全面预算管理的认识（一）全面预算主要是针对微观层面的一系列量化的计划安排全面预算的有效推行为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程，主要指着眼于微观层面的活动安排。
（二）全面预算需要全体员工的积极的参与和配合。
在企业中很多问题的存在都是由于信息的不对称，同样适用于全面预算的制定。
全面预算的制定需要全体员工的参与和配合，只有这样预算才能为员工所接受，被很好的执行，减少由于信息不对称所带来的影响。
二、战略管理的认识（一）战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。
（二）战略管理的主体-是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
（三）战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略决策在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（四）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
09-第9章 战略规划与全面预算-陆学键
第9章 战略规划与全面预算
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2）预算编制程序
上述程序的优点：
能够有效保证企业总目标的实现； 按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，体
现了公平、公正的原则，避免挫伤“先进”， 保护“后进”； 预算的编制必须以目标的实现为前提，避免了 预算编制过程中的讨价还价、“宽打窄用”， 提高了预算编制效率； 各部门都有权参加，编制程序民主，发挥每个 人的主观能动性，便于执行预算。
第9章 战略规划与全面预算
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9.1.3 全面预算的特点
预期性 全面性：全方位、 全过程、 全员参与 目标性 指令性
第9章 战略规划与全面预算
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9.1.4 预算期限
长期预算：又称资本预算，是指适用的时 间范围超过一年的预算，时间跨度一般在 三五年到十几年之间，是关系企业生产经 营战略目标的长期资金收支的预算。 短期预算：是指适用时间不超过一年或一 个经营周期的经营业务和财务方面的预算， 如销售预算，生产预算，成本预算，现金 收支预算以及预计财务报表等。短期预算 的数字比较具体，便于控制和执行。
第9章 战略规划与全面预算
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9.1.2 预算的含义和职能
1）预算的产生与发展 2）预算的含义 3）预算的职能
第9章 战略规划与全面预算
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1）预算的产生与发展
1922年麦金西出版了《预算控制》一书，将预算 管理理论和方法从控制的角度进行了详细介绍， 该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成 为西方现代企业不可或缺的有效管理手段，并随 着ERP（Enterprise Resource Planning）系统的 应用，形成了一种面向企业供应链的预算管理。 20世纪90年代，企业经营环境的改变和竞争性的 增强，使得预算管理缺乏适应性，费时耗力等诸 多缺陷日渐显现。英美学者提出了战略基础预算， 而欧洲学者提出“超越预算”的概念。
战略管理和预算管理有什么关系,战略管理分析工具分为哪些类型
战略管理和预算管理有什么关系?企业战略管理是确定企业使命、根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标、确保目标正确实施、最终实现企业使命的动态过程。
战略管理和预算管理的关系(一)战略和预算之间的关系战略是为实现企业使命或长期目标而制定的总体行动计划，策略目标的实现需要有相应的管理手段作为后盾。
综合预算管理是一种集系统化、战略化、人性化理念于一体的现代管理模式。
通过业务、资金和信息的整合，明确适度的分权和授权，战略驱动的绩效评估，实现资源合理配置、业务协作和战略有效实施、业务活动改进和价值增加的目标。
没有预算支持，企业战略的可操作性会大大降低;没有以战略为导向的预算也缺乏目标，不利于提高企业的竞争力和价值。
具体来说，战略和预算的关系表现在以下几个方面:战略是预算指明方向;预算目标可以解读和修改战略;预算编制可以细化战略实施方案;预算动态管理可以实施战略。
1.综合预算管理是战略目标的程序化和可量化。
由于战略目标是一个长期的方向性目标，在企业的具体生产经营和运营过程中很难把握，也很难实施具体的实施过程和评估。
通过综合预算管理，预算的实施与企业战略目标的实现是一个相同的过程，相对抽象的战略管理被细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理等可操作的可控预算管理模块。
这样的战略管理更有现实意义。
2.战略管理是综合预算管理的起点和方向。
企业战略决定了综合预算管理的方向，要求企业根据自己的战略规划、公司的发展周期和市场环境选择自己的预算管理模式。
比如创新成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式，因为一定时期的战略是增加市场份额，扩大公司规模;成熟期的企业应该选择收入导向下的预算管理模式，在相对有限的发展空间下通过降低成本来提高利润。
3.预算的监管有利于企业战略管理的调整和优化。
通过预算监控，可以发现企业未能预测的机遇和挑战。
这些信息通过预算报告系统反映给决策机构，可以帮助企业动态调整战略规划，提高战略管理的适应性。
关于全面预算管理与企业战略管理的探析
关于全面预算管理与企业战略管理的探析全面预算管理指在企业管理中对与企业的相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。
借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化 , 将预算同企业战略结合起来 , 最终提高企业的战略管理水平。
1 全面预算管理在企业战略中的意义企业战略管理是主导企业运营的重要手段，对企业的发展方向、目标、方法、企业资源配置的决策及管理等具有指导作用，是企业运营管理过程中的最高领导阶层。
在企业战略管理中，通过全面预算管理来对企业内的财务、人力等资源进行有效分配，利用预算调控协调企业各部门的经营运作，以达到企业战略目标，企业全面预算管理与企业战略之间的结合对有效提高企业管理水平、加强企业竞争能力、降低企业运营风险具有十分重要意义。
2 基于企业战略的全面预算管理2.1 企业战略与预算管理的内在联系（1）战略是整合企业主要目标、政策和行动秩序的模式计划。
一个成型的战略能够帮助企业去配置和分配它的资源，成为一个独特和可行的方案。
这个方案是对企业内部竞争力、外部环境和竞争对手的行动所带来的机会和威胁的事前准备。
（2）预算管理与战略管理存在必然联系和内在逻辑。
a 因为预算目标应该体现企业战略目标，公司战略决定预算目标，预算目标是对公司战略重点与管理方针的基本描述。
从这个角度来说，预算目标应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。
b 预算的战略性，还应该体现不同类型企业的战略重点差异。
战略的不同确定了企业的发展思路与方针的差异，所以不同企业和同一企业不同时间预算管理的目标与重点也应该不一样，预算目标、指标选择必须适应和体现这种变化。
c 预算管理的战略性体现于它沟通了企业战略与经营活动关系，使企业的战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。
2.2 企业战略与预算管理的对接――平衡计分卡（1）财务指标是绩效考核中必不可少的指标。
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的投入,预计投入的人力和时间过于漫长.
3、预算执行监控 各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进 展状况.预算目标中使用的分摊方法为各管理人员无法控制.没有预算作
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为依据,支出审批时不能区分正常的和例外的支出,高层管理人员不得不 应付大量日常审批事务,审批程序复杂、周期长,无法适应复杂多变的经 营环境要求.财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用.缺乏相 应的预算考核制度,造成企业预算的编制与执行相脱离,重编制、轻执行. 在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算,而 没有对预算差异进行深入的、定量的分析,难以确定预算差异产生的原 因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起.目前的预算 管理不健全,难以真正支撑企业的战略目标,难以为绩效考核提供较好的 依据. 七、预算管理中的错误倾向 1、避免预算过繁过细 有些企业认为,预算作为一种管理控制的手段,应对企业未来经营的每 一个细节都作出细致的规定.这会使各职能部门缺乏应有的自由,这无可 避免地会影响到企业运营的效率.究竟预算应细微到什么程度,必须联系 到授权的程度确定. 2、避免让预算目标取代企业目标 在这种情况下,各职能部门主管只是热衷于使本部门的活动严格按预算 的规定进行,但却忘记了首要的职责是要千方百计地去实现企业的目标. 3、避免因循守旧
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全面预算管理与战略规划的区别分析【会计实务操作教程】 一般来说,先有战略,再作预算.而战略规划主要是指公司将来的发展方向 及预期的营运结果.战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必 要时须进行部门设计及权责划分. 一、预算与战略规划的区别 预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面,战略 规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成.预算是由责任中心制 定,全面预算服务于战略规划.全面预算起始于公司最高层的战略规划,财 务预算必须以战略规划为起点.全面预算的输出是预算和预测的财务报 表;其基础是详细预算,如销售预测,产量预测,费用预测等.全面预算和控 制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程. 二、全面预算管理与计划管理 战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标,才能够分期执 行及考核.目标管理即根据公司的总目标,由上而下,再由下而上的建立其 特定的工作目标,形成一个环环相扣的目标体系.并且自行负责计划、执 行、追踪、考核的管理方式.战略规划的执行须透过目标管理才能加以落 实,并发挥中、长期目标与短期目标整合的效益. 预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配,着重控制功能;目 标管理则着重计划功能,系对未来的年度工作结果做有计划之安排.因此,
境.因此,如何建立公平合理、论功行赏的绩效考核制度,成为企业关键成
功因素. 五、预算管理在企业管理控制体系中的作用 预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务
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风险.预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突 与矛盾.预算提供了企业绩效的评价标准,便于考核,强化了内部控制.促 使企业的各级经理提前制定计划,避免盲目发展,规避经营风险和财务风 险.制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环 境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程. 六、全面预算管理中常见问题 1、轻视预算的观念 认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段;对公司整体战略、发 展目标和年度计划的进展状况进行细化.将预算与计划相混淆,只有年度 综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考 核的依据.认为预算是财务部的事情,并不能有效的提高本部门的运营效 率.认为预算编制中基于的市场因素不断Байду номын сангаас变化,可能使预算流于形式. 2、预算编制 各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门,经过努力可以达到的目 标.各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性, 容易发生公司资源分配的冲突.预算编制缺乏依据,成本预算没有按照成 本动因进行分解,单纯依靠历史数据和主观判断.预算确定的目标与各负 责人员的职责不相匹配,企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方 法,盲目实施复杂的预算解决方案,无法确认编制预算所需的时间和人力
目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标,透过预算控
制,协助目标达成.预算不只是企业的数据库,更是财务性目标设定的基 准,这将使绩效指针更具挑战性. 三、计划管理的本质是目标管理
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计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理.在一个组织中, 计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划 以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化.计划工作的核心内容是目标 的明确和计划的制订.计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功 机会.计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备.有效地计划是一 切成功的首要条件,通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,可为我们 的行动提供一幅路线图或行动图,从而减少不确定性和模糊性,并对有限 资源作出合理的分配.通过清楚地说明任务与目标之间的关系,可以制订 出指导日常决策的原则,并培养计划执行者的主人翁精神和责任心.由于 目标、任务和责任的明确,可使计划得以较快和较顺利地实施,并提高经 营效率.管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用,从功能来看,计划 有明确方向、目标、路径、执行方法、责任及明确衡量方法.从作用来 看,计划可以集中资源,作为行动指南,减少不确定性,提高效率及积极性, 体会成就和价值. 四、全面预算管理与考核 计划只是一种预测工具,预算既是预测工具,又是控制工具.预算一旦确 定不能随意更改,要与考核联系在一起.当企业中人人都为达成个人、部 门、公司的目标而努力,公司要公平的衡量每个人的绩效,且适时、适当 的给予奖励,确保企业的向心力与永续经营,以营造企业及员工的双赢环