中国企业联合会全国企业文化示范基地综述

“全国企业文化示范基地”项目综述

企业文化兴起于20世纪80年代的美国，整个80年代、90年代，企业文化都备受理论界的关注，甚至被称为管理的企业文化时代。在实践层面，企业文化也受到了企业的重视。尤其是从21世纪开始，中国的许多企业都认识到了企业文化的作用，相继开始投入企业文化的建设工作。实践工作需要理论的指导，但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导作用十分有限，加之企业的管理者们大多对企业文化的理解还停留在表面，导致实践层面的企业文化建设存在诸多问题，如：企业文化体系不完整，企业文化和经营管理相分离等，有些企业所谓的企业文化只是一些经营宗旨、企业精神的片段，而且有些企业把企业文化只是作为形象工程，拿来装装门面，做做宣传，并没有真正认识到，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的美德所在。在这种情况下，企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注点，而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重视。标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于

加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发[2005]62号），这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业的软实力，极具战略远见和实践意义。

进入新世纪以来，中国企业联合会主动顺应形势，在不断深化为企业和企业家服务的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。从2002年开始，我会每年评选一批“全国企业文化优秀成果”，并在全国企业文化年会进行发布；自2005年起，我会每年还从全国企业文化优秀成果中选出一批健康向上、独具特色、具有代表性、借鉴性、示范性的优秀企业文化典型作为“全国企业文化示范基地”，以此引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，使企业界、学术界在观摩、学习和体验中拓展视野、丰富认知、提升水平，从而进一步推进企业文化创新。目前已有联想控股、胜利油田、天津港集团、金隅集团、开滦集团、潍柴动力等26家企业被授予“全国企业文化示范基地”（具体名单见附件），并召开全国企业文化现场会，均受到企业的普遍欢迎，获得良好的社会反响。忠禹会长对这项工作非常重视，他在听取推进企业文化建设工作汇

展观为指导，着力构建与社会主义核心价值观体系要求相符合，与企业发展战略相适应，具有企业自身特点的核心价值体系，并自觉地贯穿到企业的战略、生产、经营、管理等各个方面，形成以市场为导向，以价值为追求，以共享成功为目标的主流意识，逐步建立起价值导向型管理模式。例如，联想控股的核心价值观是：企业利益第一，求实进取，以人为本。当遇到价值判断和利益取舍时，所有联想人都将企业利益放在第一位，围绕企业的生存、发展和企业的愿景来思考。经过20多年发展，联想已成为振兴我国民族产业、打造自主品牌和成功实施国际化与多元化发展战略的杰出典范。

第二，企业文化融入经营管理，文化的驱动作用不断增强。

企业更加重视将企业文化与企业战略、经营管理紧密结合，渗透到日常运营管理和工作流程全过程中，结合自身管理升级的方向和重点，切实解决好文化和管理“两层皮”的问题，保证文化因素与企业发展能力相匹配，形成有效文化驱动力，促进企业持续发展。例如，杭钢集团积极推行“5S”管理、“三工”评价和“零距离”服务等现代化的新型管理模式，不断完

善企业制度化、标准化、流程化的管理，将价值理念与经营管理深度融合，为企业创造卓越绩效提供了有力保证。

第三，善于运用文化思维，不断推进文化创新。

企业文化要适应环境，而环境是不断变化着的，那么企业文化也要相应变革、更新。因此，企业要根据自身发展环境的变化和发展方式的转变，不断丰富和发展企业文化内容，并赋予新的内涵，使之与时代发展相适应，与企业发展相适应，推进企业健康发展。例如，潍柴动力在继承传统优秀文化的基础上，不断丰富、提升企业文化内涵，从“二次创业”时期的“约法三章”、“干就负责、做就到位”，到规模迅速扩张时期的“以我为主、链合创新”，到并购重组时期的“包容、沟通、责任”，再到现在提出的以执行、激情、创新、感恩为内容，以“责任为本”为核心的“动力”文化体系，潍柴动力从没有停止企业文化创新的步伐，这些文化创新举措不仅反映了潍柴动力不同发展阶段的经营理念和管理风格，而且充分体现了企业文化在企业发展中的先导和支撑作用。

第四，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。

自觉履行社会责任已成为企业共识，把它作为企业文化一项重要内容来抓，看作是企业发展内在要求

和重要动力。企业在做好自身的前提下，在发展绿色经济、保护生态环境、关爱员工、节能减排、建设资源节约型、环境友好型企业方面进行了积极实践，并注重把履行社会责任转化为企业进一步发展的机会。例如，枣矿集团秉承“黑色变绿色”的环境理念，以打造节能环保生态绿色文明新矿山作为主攻方向，开展清洁生产，创建了“无尘化矿井”，塑造了“井下人文景观好、地面自然形态美”的新型煤炭企业形象，提升了循环经济规模和档次，形成了“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的绿色产业集群发展模式，同时增强了参与国内外市场竞争独有的品牌优势。

第五，坚持以人为本原则，促进企业文化落地。

企业紧紧抓住“以人为本”这一中国特色为根本内容进行企业文化建设，坚持人才强企战略，坚持把员工的全面发展作为企业发展的最高目标，坚持人力资源是企业第一资源，把“尊重人，依靠人，培养人，关心人，激励人”作为文化管理的全部内容，大力营造人文环境，实现员工由社会人向企业人的角色转变，建立与企业人力资源能力相适应的企业文化，使员工认同企业核心文化价值体系，进而体现在企业管理的各个环节中，有效实现企业文化落地。例如，阳光保

险推行了“机构筹建，文化先行”的不二法则，各分公司开业，除了要通过当地保监局的验收，也要通过总公司的二次验收：“公司文化要与当地市场、当地发展战略结合，当地管理思想也要与公司管理思想结合，这种结合要经过总公司认可，验收通过后分公司才允许开业”，文化先行为阳光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中国企业联合会企业文化建设委员会

2011年10月21日附件：“全国企业文化示范基地”名单