组织机构图和职能分配表

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企业组织架构与职能分工的图

企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。

本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。

2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。

- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。

2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。

- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。

- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。

2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。

- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。

- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。

- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。

- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。

- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。

- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。

- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。

2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。

- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。

- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。

3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。

- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。

- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。

3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。

- 出纳：负责资金管理、支付报销。

- 审计专员：负责内部审计、风险控制。

3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。

- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。

- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。

3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。

组织机构结构图、职能分配表

03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。

主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。

目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。

公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。

二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。

二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。

”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。

二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。

二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。

二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。

”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。

截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。

共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。

“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。

办公室组织架构职能分配

6.完成上级领导交办的其它工作
后勤管理
办公用品
管理
办公用品管理
1.负责办公用品的采购、保管、发放
2.负责办公用品采购渠道的维护与拓展
3.负责复Байду номын сангаас机的租赁事宜、耗材采购、保管、发放
保卫管理
1.安全保卫制度执行
2.安防设施（器材）管理
1.负责企业保卫制度（人、车、物进出厂区等）的执行
2. 负责安防设施（器材）的采购、使用、保养
2. 负责企业文化的传播及推广
3. 负责凝聚力活动等企业文化活动的策划、推进
行政事务
1.公司会议组织安排
2.公司重大活动组织安排
3.与公司标识有关的物品管理
1. 负责公司文件、通知拟订、收发
2. 负责公司各类会议的安排、通知与协调
3. 负责公司重大活动的组织、安排与协调
4. 负责对外（政府机关等）事务的联络沟通
3.负责员工社保、公积金、人才引进等事务办理
4.负责劳动合同、人事相关资料的保管、档案的托管等
综合事务
1.资料管理
2.日常事务
1.负责公司对部门或部门对部门之间文件资料的接收、发放
2.负责公司行政文件、制度文件及部门文件资料的保管
3.负责部门员工的考勤工作
4.负责部门办公、劳防用品等申领、发放
5.负责部门之间日常工作联络
2
2
1．负责环境保洁
2．负责保洁物资使用及管理
编制\日期：会签\日期：批准\日期：
1. 负责厂区内的保洁工作、绿化工作（另有明确责任部门、单位的除外）
2. 负责保洁物资采购（或自制）、发放及管理
餐饮管理
1．餐饮原料及熟食采购
2．加工、烹调、储存

组织架构图及职能表

XXX有限公司工程部职责分配表
1
2
3
4
5
部门職務分配表
工作频次
役職姓名
总助 XXX
副主管 XXX
科员 XXX
科员 XXX
科员 XXX
職務内容
1 预算、决裁管理 2 年度目标＼指标的设立 3 月、年度目标＼指标的考核（分层级） 4 新品开发中日程制定＼管理 5 新品说明 6 图纸合议 7 图纸等资料发放管理 8 模具打样确认 9 新品明细表确认 10 变更指示管理 11 试做安排 12 试做问题检讨会召开＼资料作成＼问题跟踪 13 新品基准变更修改申请管理 14 量产认定推进管理（内＼外部＼生产线＼产品） 15 修正指示管理 16 新品开发资料管理 17 新品残留课题解决 18 新设备＼治具技术评估 19 新设备＼治具投资申请 20 新设备＼治具开发日程管理 21 新设备＼治具技术确认验收 22 设备管理资料作成（点检表＼保养表）
…
年度年度月度随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时随时年度 …
入社年月日 2045/6/17 2054/2/21 2054/8/16 20531/3/21 2049/8/15
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组织机构图和职能分配表范文

一般规定
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10.2
策划
●
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10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
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10.5
施工过程质量控制
●
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10.6
服务
●
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11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
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11.2
施工质量检查
●
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▲
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11.3
施工质量验收
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11.4
施工质量问题处理
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管
理
职
责
5.1
管理承诺
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5.2
以顾客为关注焦点
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5.3
质量方针
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5.4.1
质量目标
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○
5.4.2
质量管理体系的策划
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○
5.5.1
职责和权限
▲
●
○
○
○
○
5.5.3
内部沟通

组织结构与职位说明附图表

企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版（中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。

组织机构图和职能分配表

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△
6施工机具管理
6.1
一般规定
●
△
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6.2
施工机具配备
●
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▲
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6.3
施工机具使用
●
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△
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7投标及合同管理
7.1
一般规定
●
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△
▲
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7.2
投标及签约
●
△
△
▲
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△
7.3
合同管理
●
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▲
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△
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1
一般规定
●
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▲
△
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8.2
建筑材料、构配件和设备的采购
●
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▲
△
一般规定
●
△
▲
△
△
△
10.2
策划
●
△
▲
△
△
△
10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
△
△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
△
▲
△
△
△
11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
△
△
△
11.3

组织机构图和职能分配表

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3.3
质量管理体系的策划和建立
●
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3.4
质量管理体系的实施和改进
●
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△
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3。5
文件管理
●
▲
△
△
△
△
4组织机构和职责
4.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
4.2
组织机构
●
▲
△
△
△
△
4.3
职责和权限
●
▲
△
△
△
△
5人力资源管理
5.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
5.2
人力资源配置
●
▲
△
△
△
△
5。3
培训
●
▲
生产和服务提供过程的确认
▲
○
●
○
○
○
7.5。3
标识和可追溯性
▲
○
●
○
○
○
7。5。4
顾客财产
▲
○
●
○
○
○
7.5。5
产品防护
▲
○
●
○
○
○
7。6
监视和测量装置的控制
▲
○
●
○
○
○
测
量
分
析
和
改
进
8。1
总则
▲
○
○
○
○
○
8.2。1
顾客满意

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

组织机构图各部门职能

鲜生有范B2B总部组织机构图及各部门职能批准审核拟稿部门主题词鲜生有范组织机构图各部门职能附件抄报抄送总经理发文方式备档■传真■张贴■日期2017年2月20日机构图选址组发展部工程组加盟组会计组财务部出纳组核算组采购组董事会总经理商品部商品管理组仓管组配送部运输组票务组督导组营运部内勤人事劳资行政部行政后勤系统维护信息部数据分析盘点小组行政部部门职能1、部门名称：行政部（控制、监督部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：行政主管、人事主管、培训主管、文秘4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理，及时提供合格的人才和人力。

5、主要职能：（1）文件的拟、收、发、存（2）召开会议、会议记录（3）开具一切企业对外证明，加盖公章（4）证照申办，地方关系协调、合同条款审查（5）人员招聘：安排面试，背景调查，考核上岗（6）劳资管理：考勤、工资、福利（7）奖励与惩罚：提出奖罚动议，核准部门奖罚动议，执行奖罚决定（8）培训：岗前培训，本企业知识培训，素质培训，专业培训，计划、检查、统计（9）考核：员工考核、建立档案（10）检查：检查公司一切手续和规章制度是否得到执行6、兼管职能后勤：职工生活、后勤卫生工作、公司大事记保卫：公司本部的消防及安全7、上级部门交给的其他工作财务部部门职能1、部门名称：财务部（经济计划及控制部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：供应商结算员、门点结算员、会计、出纳4、部门本职：企业的财与物的管理5、主要职能：（1）会计：帐务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、判断、控制、财务报表（2）出纳：收款、付款、报销、现金存取、支票收付（3）成本控制：询价、比价、成本计算、预算监督、项目采购监督、经济合同条款审查、资产折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行（4）仓储：材料、设备、商品等的账务管理、公司所有固定资产的定期盘存、公司商品库的损耗控制与账务管理商品部部门职能1、部门名称：商品部2、直接上级：总经理3、下属岗位：采购员（采购合同谈判员）、商品管理员（下单员：向供应商发出订单及商品编码和进行商品调价的人员）货架管理员（制定、调整门店商品配置表）4、部门本职：为公司组织与采购适应顾客需求以及能为公司带来回报的商品5、主要职能：（1）商品结构的制定与调整（2）商品分类、编码（3）商品毛利计划的制订与商品定价（4）供应商的开发与商品采购（5）新品的引进、滞销品的淘汰（6）店面商品的布置与设计（7）促销计划的制订与实施（8）商品订单的制订与发送6、上级部门交办的其他工作配送部部门职能1、部门名称：配送部2、直接上级：总经理3、下属岗位：库房管理员、搬运工、运输司机、出入库的制单员4、部门本职：通过对商品的“配”与“送”提高门店对顾客的服务，同时对降低物流成本开发相应的利润源泉起巨大的促进作用5、主要职能：（1）收货管理：对供货商所送商品的验收、对多于订单内容部分的拒收、对残次品以及不符合公司品质要求的商品的拒收（2）库存商品的管理：对已收商品作好储存标签、按商品类别分区存放、整理、保管（3）配送：根据调拨单对库存商品进行出库作业，并送达门店（4）运输管理：作好仓库与门店间运输过程中的安全管理，保证及时准确送达（5）残损商品的管理：妥善保管各门店退回库房的残损商品，并及时将有关信息反馈采购部门。

组织架构与职能分配表

文件代号：WGY/QEO422-2014 管理体系组织架构图版本号/修改状态：E/0页码：7/35F Q C 实验室设计开发组裁铆车间人力资源科行政科食堂OQC调度室半成品仓库装检车间采购组原材料仓库生产工程组设备组保卫科文控中心注塑车间冲压车间变压器车间IQCIPQC成品库自动化二自动化一部门主要职责与权限部门别职责与权限部门别职责与权限总经办1、资料的统一管理2、教育和培训3、法律法规的获取工程部1、设计规范的管理2、新材料数据收集3、材料的变更及替人化工作的推进贸易部1、信息的传达2、出货品质的跟踪3、满意度调查4、客户的要求传达与合同签订品管部1、进货/出货物料的检验及判定2、原材料高精度分析数据的认可3、不合格物料的区分和处理4、公司内部、供应商的监查供应部1、原材料供应商的管理2、先进先出的库房管理3、设备的管理生产部1、2次加工方的管理2、生产现场管理3、设备的管理.职责分配表文件代号：WGY/QEO422-2013版本号/修改状态：E/0页码：8/35管理者代表财务部总经办生产部仓库工程部品管部销售部工会供应部总经理常务副总本手册条款、内容标准条款对照最高管理者管理者代表总经办品管部生产部工程部销]售部供应部财务部工会ISO9001条款号ISO14001条款号GB/T28001条款号4.1总要求 4.1 4.1 4.1 ●●○○○○○○○○4.2文件要求总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 ●○4.2.2管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 ○●○○○○○○○○4.2.3文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 ○●○○●○○○○4.2.4记录控制 4.2.4 4.5.4 4.5.3 ○●○○○○○○○5.1管理承诺 5.1 ●○○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点 5.2 ○○○○○○●○○○5.3质量/环境/安全管理方针 5.3 4.2 4.2 ●○○○○○○○○○5.4.1目标、指标 5.4.1 4.3.3 4.3.3 ●●○○○○○○○○5.4.2管理体系策划 5.4.2 ●●○○○○○○○○5.4.3环境因素 4.3.1 ○●○○○○○○○5.4.4危险源辨识、风险评价和控制策划4.3.1 ○●○○○○○○○5.4.5法律法规与其他要求 4.2.3 4.3.2 4.3.2 ○●○○○○○○○5.4.6环境/职业健康安全管理方案 4.3.3 4.3.4 ●●○○○○○○○5.5.1职责与权限 5.5.1 ●○○○○○○○○○5.5.2管理者代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 ●5.5.2信息交流和协商 5.5.3 4.4.3 4.4.3 ●○○○○○○○○●5.6管理评审 5.6 4.6 4.6 ●○○○○○○○○○6.1资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 ●●6.2人力资源 6.2. 4.4.2 4.4.2 ○●○○○○○○○6.3基础设施 6.3 4.4.1 4.4.1 ●○○○○○○○○6.4工作环境 6.4 ○○○●○○○○○7.1产品实现的策划7.1 ○○○○●○○○7.2与顾客有关过程7.2 4.4.6 4.4.6 ○○○○○●○○7.3设计和开发7.3 ○○○○●○○○7.4采购7.4 ○○○○○○●○○7.5生产和服务提供7.5 ○○○●○○○○○7.6监视和测量装置的控制7.6 4.5.1 4.5.1 ●○○7.7环境/职业健康安全运行控制4.4.6 4.4.6 ○○○●○○○○○7.8应急准备与响应 4.4.7 4.4.7 ○●○○○○○○○8.2.1顾客满意8.2.1 ○○○○○●○8.2.2内部审核8.2.2 4.5.5 4.5.4 ●○○○○○○○○8.2.3过程的监视和测量8.2.3 ●○●●●○○8.2.4产品的监视和测量8.2.4 ○○●○○○○8.2.5环境/职业健康安全绩效监视测量 4.5.1 4.5.1 ○●○○○○○8.2.6合规性评价 4.5.2 4.5.1 ○●○○○○○○○8.3不合格/不符合品的控制8.3 4.5.3 4.5.2 ○○●○○○○○8.4数据分析8.4 ○○●○○○○○8.5改进8.5 4.5.3 4.5.2 ●○●○○○○○○说明：●代表主管部门，○代表配合部门。

组织机构图及部门职责分工

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

组织结构及岗位分布图

股东会总经理
副总经理
行政人事部经理（主管）
行政人事助理招聘培训
绩效薪酬企文建设行政前台日常行政
前台事务总务后勤财务部经理（主管）
财务助理
出纳
日常核算
单据审核
资金管理
往来管理
市场部经理（主管）
市场助理
客户管理
资料管理
市场调研销售管理部
经理（主管）
特级销售代表
销售助理
高级销售代表主管销售代表
销售代表
物流部
订单管理
文案企宣
经理（主管）
仓库保管员
送货员
产品派发
质量管理
库存管理
提、发送
组织机构及岗位分布图。

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