招标公司项目提成及奖励制度

项目提成及奖金管理制度三篇

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

招标部奖罚制度

招标部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范招标部员工的行为，提高工作效率和质量，确保招标活动的公正性、合法性和透明度。

2. 本制度适用于公司招标部全体员工。

二、奖励机制
1. 绩效奖励：对完成招标任务表现突出的员工，根据其贡献大小给予相应的绩效奖金。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。

3. 团队奖励：对于团队合作完成重大招标项目，且取得显著成效的团队，给予团队奖励。

三、惩罚机制
1. 违规操作：对违反招标程序、泄露商业机密等违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 工作失误：对因个人疏忽导致招标失误的员工，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 服务态度：对客户服务态度不佳，影响公司形象的员工，给予警告或罚款。

四、奖励与惩罚的实施
1. 奖励和惩罚的实施由招标部经理根据员工的具体表现提出建议，经公司管理层审批后执行。

2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。

五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门负责对申诉进行复核，并在10个工作日内给出复核结果。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。

招标代理公司项目提成(3篇)

第1篇一、背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程、采购等领域发挥着越来越重要的作用。

招标代理公司作为招标投标活动中的重要参与者，其专业能力和服务质量直接影响着招标投标活动的公正、公平和高效。

为了激励招标代理公司更好地服务招标人，提高招标投标活动的质量和效率，现制定本招标代理公司项目提成方案。

二、提成原则1. 公平、公正、公开原则：项目提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保各招标代理公司享有同等的竞争机会。

2. 按劳分配原则：项目提成方案应充分体现按劳分配的原则，使招标代理公司的收入与其工作成果和付出成正比。

3. 市场化原则：项目提成方案应结合市场需求和招标代理公司的实际运营情况，合理确定提成比例。

三、提成范围1. 工程项目：包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程等。

2. 采购项目：包括货物、服务、工程等采购项目。

3. 招标咨询服务：包括招标代理、招标文件编制、招标答疑、招标公告发布、开标评标、合同签订等。

四、提成标准1. 提成比例：根据招标项目的规模、复杂程度、市场竞争状况等因素，确定不同的提成比例。

具体如下：（1）工程项目：规模在5000万元以下的，提成比例为1.5%；5000万元（含）至1亿元（含）的，提成比例为2%；1亿元（含）以上的，提成比例为2.5%。

（2）采购项目：规模在500万元以下的，提成比例为1.5%；500万元（含）至1000万元（含）的，提成比例为2%；1000万元（含）以上的，提成比例为2.5%。

（3）招标咨询服务：根据服务内容和服务质量，提成比例为1%-3%。

2. 提成基数：以招标代理公司实际中标金额为提成基数。

3. 提成计算方式：提成金额=提成比例×提成基数。

五、提成发放1. 提成发放时间：招标代理公司在中标项目完成后，按照合同约定的时间节点向招标人提交项目提成申请。

2. 提成审核：招标人收到提成申请后，对招标代理公司的项目提成进行审核，确保符合提成标准。

工程投标奖励提成方案设计

工程投标奖励提成方案设计一、引言工程投标奖励提成方案是指根据工程项目的投标结果向投标团队成员或个人发放奖励提成的一种激励机制。

在工程投标过程中，往往需要投入大量的人力、物力和财力，因此设计一个合理的奖励提成方案对于团队成员的激励和激励是十分重要的。

本文将从工程投标奖励提成的概念、目的、方法、原则和实施步骤等方面对工程投标奖励提成方案进行详细设计。

二、工程投标奖励提成的概念工程投标奖励提成是指在工程投标过程中，根据最终投标结果向投标团队成员或个人发放奖励提成的一种奖励机制。

该奖励不仅激励团队成员对于工程投标工作的积极性和责任心，也可以提高投标的成功率，并为公司带来更多的经济效益。

三、工程投标奖励提成的目的1. 激励团队成员：通过提供奖励提成，激励团队成员在工程投标过程中投入更多的精力和努力，以确保投标工作的顺利进行和取得成功。

2. 提高投标成功率：通过奖励提成，可以提高团队成员的工作积极性，进而提高工程投标的成功率，为公司带来更多的商业利益。

3. 促进团队合作：通过奖励提成，可以激励团队成员之间进行有效的沟通和合作，为工程投标工作提供更好的团队合作氛围。

四、工程投标奖励提成的方法工程投标奖励提成的具体方法可以通过以下几种途径进行：1. 团队奖励制度：对整个投标团队进行奖励提成，根据团队的投标成果进行奖励，主要考虑团队成员的统一性和团队协作。

2. 个人奖励制度：对个别成员进行奖励提成，根据个人的工作表现和贡献程度进行奖励，主要考虑个人的独立性和成就感。

3. 组合奖励制度：将团队奖励和个人奖励相结合，根据团队的整体表现和个人的表现进行综合考量，以确保更公平和合理的奖励。

五、工程投标奖励提成的原则1. 公平公正：在奖励提成过程中，要确保奖励的公平和公正，不偏袒任何一方，确保每个团队成员得到相应的奖励。

2. 激励激励：奖励提成的目的是为了激励团队成员更加积极地参与工程投标，因此要确保奖励的力度足够，能够真正激发团队成员的激情和动力。

投标部提成方案

投标部提成方案引言本文档旨在制定公司投标部门的提成方案，以激励投标部员工的工作积极性和提高投标业绩。

本方案将涵盖提成计算方式、提成比例、考核指标等内容，确保公平、公正、透明。

提成计算方式投标部的提成将以投标项目的获胜情况和业绩作为主要依据。

提成计算方式分为两种情况：获胜项目和未获胜项目。

获胜项目提成计算方式对于获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.初始提成基准：投标项目金额的2%（即项目金额 * 0.02）。

2.获胜奖金提成：根据投标项目获胜情况及其价值将初始提成基准按比例调整。

–若项目获胜但是获胜金额未达到100%：根据获胜金额的实际比例，将初始提成金额调整为投标项目金额的实际比例。

例如，如果项目获胜金额为项目金额的70%，则提成金额为初始提成基准 * 0.7。

–若项目获胜金额达到或超过100%：初始提成金额将根据满足以下条件的额外提成比例进行调整：•获胜项目金额达到或超过100%但低于150%：额外提成比例为获胜项目金额的10%。

•获胜项目金额达到或超过150%：额外提成比例为获胜项目金额的15%。

提成金额 = 初始提成基准 + 初始提成基准 * 额外提成比例未获胜项目提成计算方式对于未获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.未获胜提成基准：投标项目金额的1%（即项目金额 * 0.01）。

2.根据投标项目的表现及原因，将未获胜提成基准按比例调整。

–优秀表现：若投标部在未获胜项目中表现出色，未获胜提成基准可以增加至投标项目金额的1.5%。

–中等表现：若投标部在未获胜项目中表现中等，未获胜提成基准保持不变。

–差劲表现：若投标部在未获胜项目中表现差劲，未获胜提成基准可以减少至投标项目金额的0.5%。

提成比例投标部的员工提成比例根据其职位级别和工作成绩来确定。

提成比例将按月调整。

以下是不同职位级别的提成比例范围：•经理级别：5% - 10%•主管级别：3% - 7%•员工级别：1% - 5%每个员工的具体提成比例将根据其个人的工作成绩进行评估，并根据评估结果在提成比例范围内确定。

工程投标奖励提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国建筑市场的不断发展，工程投标竞争日益激烈。

为了提高公司投标成功率，激发员工积极性，特制定本工程投标奖励提成方案。

本方案旨在明确投标奖励的发放标准、提成比例以及奖励范围，以激励员工全力以赴，为公司创造更大的经济效益。

二、方案目的1. 提高公司投标成功率，增加中标项目数量。

2. 激励员工积极参与投标工作，提高工作效率。

3. 调动员工积极性，形成良好的团队协作氛围。

4. 提升公司在行业内的竞争力，实现可持续发展。

三、奖励范围1. 公司所有员工均参与投标奖励范围。

2. 项目中标后，参与投标的员工均有资格获得奖励。

四、奖励标准1. 中标奖励（1）根据中标项目的规模、类型、利润等因素，设定不同的中标奖励标准。

（2）中标奖励分为一次性奖励和提成奖励两部分。

一次性奖励：根据中标项目规模，给予一定比例的一次性奖励。

提成奖励：根据中标项目利润，按照一定的提成比例进行奖励。

2. 超额完成奖励（1）设定年度投标目标，对超额完成目标的员工给予额外奖励。

（2）超额完成奖励根据超额完成比例，设定不同的奖励标准。

3. 优秀团队奖励（1）对在投标过程中表现突出的团队给予集体奖励。

（2）优秀团队奖励根据团队表现，设定不同的奖励标准。

五、提成比例1. 中标奖励提成比例（1）一次性奖励：根据中标项目规模，设定不同比例的一次性奖励。

（2）提成奖励：根据中标项目利润，设定不同比例的提成奖励。

2. 超额完成奖励提成比例超额完成奖励的提成比例根据超额完成比例设定，具体如下：- 超额完成5%以内：按超额完成比例的1%给予奖励；- 超额完成5%-10%：按超额完成比例的1.5%给予奖励；- 超额完成10%-20%：按超额完成比例的2%给予奖励；- 超额完成20%以上：按超额完成比例的2.5%给予奖励。

3. 优秀团队奖励提成比例优秀团队奖励的提成比例根据团队表现设定，具体如下：- 获得优秀团队称号的团队：按中标项目利润的0.5%给予奖励；- 获得优秀团队称号且超额完成目标的团队：按中标项目利润的1%给予奖励。

投标业务提成方案

投标业务提成激励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定投标业务部门投标提成激励方案。

本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。

二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。

三、适用范围本方案适用于公司投标业务部门全体成员。

四、提成条件1. 员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成项目中标的目标。

2. 项目中标，推进完成合同的签订。

五、提成计算方法奖励结构=单项项目个人提成（季度）+年终提成1. 部门单项项目总提成按照项目签订合同总标的额的不含税价按比例计算，即单项项目部门总提成=合同签订标的额*提成比例（品牌以中标单位为准），具体如下：单一项目多家单位中标情况下，提成叠加计算，即部门总提成=A单位合同标的额*提成比例+B单位合同标的额*提成比例+C单位合同标的额*提成比例.......以此类推如项目合同为框架协议，无明确合同金额，先按照框架合同中标总额份额的70%作为提成依据，其余根据实际供货业绩进行发放，遵循多退少补原则。

2. 单项项目个人提成在部门单项项目总提成作为基准，按参与项目人员岗位及贡献分配，即单项项目个人提成提成=部门单项项目总提成*对应岗位个人提成比例，具体如下：项目投标期间，如出现个人不服从上级或公司安排的情况，则项目该人员提成为零，其个人部分的提成由其他参与项目成员按人数均分。

3. 年终部门总提成（设定为W）：部门全年中标业绩不含税总额为X（自有品牌与其他品牌累加计算），公司投标业务基准值为Y（Y值为5000万元），当X>Y时，部门年终提成如下：部门的年终提成采用差额定率累进法，例如部门全年中标业绩不含税总额为X，X值取20000万元，则部门提成的计算方式如下:（10000-5000）*0.XX%=X万元（15000-10000）*0.XX%=X万元（20000-15000）*0.X%=X万元即部门年终的总提成（W）=万元年终个人提成基于W的基础上进行分配：如X≦Y情况，该部分无提成，离职人员不享受年终提成。

招标公司业务提成办法(3篇)

第1篇一、总则为了激发员工积极性，提高公司业务水平，规范业务提成管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本业务提成办法。

二、适用范围本业务提成办法适用于公司所有从事招标业务的相关员工。

三、提成原则1. 公平、公正、透明原则：业务提成应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能根据实际贡献获得相应的报酬。

2. 激励与约束并重原则：通过业务提成，激励员工积极拓展业务，提高公司业绩；同时，对违反公司规定的行为进行约束。

3. 绩效与收入挂钩原则：业务提成与员工的业绩、绩效紧密挂钩，确保员工的收入与其付出成正比。

四、提成标准1. 业务类型：根据业务类型不同，提成比例有所差异。

具体如下：（1）招标代理业务：按照招标项目总金额的1%-3%提取提成，具体比例由公司根据项目性质、规模等因素确定。

（2）招标咨询服务：按照咨询服务合同金额的2%-5%提取提成，具体比例由公司根据服务内容、工作量等因素确定。

（3）招标评标专家服务：按照评标专家服务费用的一定比例提取提成，具体比例由公司根据专家级别、服务时间等因素确定。

2. 业务完成情况：根据业务完成情况，提成比例有所调整。

具体如下：（1）按时完成业务：按照标准提成比例执行。

（2）提前完成业务：在标准提成比例基础上，上浮一定比例。

（3）延期完成业务：在标准提成比例基础上，下浮一定比例。

3. 业务质量：根据业务质量，提成比例有所调整。

具体如下：（1）业务质量合格：按照标准提成比例执行。

（2）业务质量优秀：在标准提成比例基础上，上浮一定比例。

（3）业务质量不合格：在标准提成比例基础上，下浮一定比例。

五、提成计算1. 每月底，由财务部门根据员工当月完成的业务情况进行统计，并计算出当月应提成的金额。

2. 每月月底，财务部门将当月应提成的金额与员工上月已发放的提成金额进行核对，如有差额，进行调整。

3. 每月月底，财务部门将当月应提成的金额发放给员工。

六、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展等因素，对提成标准进行调整。

业务投标提成管理制度

业务投标提成管理制度第一章总则第一条为了激励企业员工积极参与业务投标活动，提高投标成功率和企业业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有从事业务投标工作的员工，包括但不限于销售、市场、商务等相关部门的人员。

第三条企业在落实本制度时，应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保公平公正。

第二章提成计算程序第四条企业在每次参与业务投标活动时，应根据员工的投标贡献程度，确定其提成比例。

第五条员工的提成比例由企业内部专门委员会根据业务投标情况和员工表现进行评定，以确保公平公正。

第六条提成金额=业务中标金额×提成比例。

第七条提成金额应在业务中标后的一个月内发放给员工。

第三章提成比例确定第八条提成比例可根据员工的层级、工作经验、绩效表现等因素进行确定。

第九条企业应建立员工绩效考核体系，以绩效作为评定提成比例的重要依据。

第十条员工的提成比例应根据其在业务投标中的贡献程度进行调整，鼓励优秀员工不断努力。

第四章提成发放第十一条提成金额应在业务中标后一个月内发放给员工，以确保员工的积极性和热情。

第十二条提成发放应在考虑企业财务状况和员工实际需求的前提下进行，遵循尽早发放的原则。

第十三条员工对提成发放有异议的，可向企业申请复议，企业应及时处理并给予合理解释。

第五章激励机制第十四条企业应建立良好的激励机制，奖励在业务投标中表现突出的员工。

第十五条可通过评选优秀员工、发放奖金、提供晋升机会等方式进行激励，鼓励员工在业务投标工作中发挥更大的潜力。

第十六条企业应定期评估激励机制的效果，对不同员工提供不同形式的激励，以达到最大化员工积极性的目的。

第六章绩效考核第十七条企业应建立健全的绩效考核体系，对员工在业务投标中的工作表现进行评估。

第十八条绩效考核结果应作为员工提成比例确定的重要依据，以鼓励员工提高工作质量和效率。

第十九条绩效考核应及时公布，员工有权对考核结果提出异议，并有权要求重新考核。

第七章法律责任第二十条企业应严格依法管理业务投标提成，如有违法行为，将追究相关责任人的法律责任。

招标公司项目提成及奖励制度

项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。

本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。

一、公司委托业务
1、项目组人员按以下标准提取
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。

三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。

山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日。

投标部提成制度模板

投标部提成制度模板一、目的和原则1.1 为了充分调动投标部员工的积极性、创造性，提高工作效率和业务水平，根据公司相关规定，特制定本提成制度。

1.2 本制度遵循公平、公正、合理的原则，确保投标部员工的努力和贡献得到相应的回报。

二、提成业务范围2.1 本制度适用于投标部员工在投标过程中所涉及的各项业务。

2.2 投标部员工完成的业务包括但不限于：投标文件编制、项目方案设计、投标报价、商务谈判等。

三、提成计算方式3.1 投标部员工的提成根据项目中标后的合同金额和提成比例进行计算。

3.2 提成比例根据项目难易程度、市场竞争情况、部门业绩目标等因素综合确定。

3.3 提成计算公式如下：提成金额 = 合同金额× 提成比例3.4 合同金额以中标通知书或合同签订金额为准。

四、提成分配4.1 投标部员工的提成分配根据个人贡献程度和团队协作情况进行评估。

4.2 提成分配原则如下：1）按照个人贡献程度分配，即根据员工在项目中的角色、职责和实际工作量进行评估。

2）团队协作，即项目成功离不开整个团队的共同努力，因此，投标部员工的提成分配应考虑团队整体表现。

4.3 提成分配比例：1）项目经理：20%2）技术负责人：15%3）商务负责人：10%4）其他投标部员工：剩余部分五、提成支付5.1 投标部员工的提成在项目中标并签订合同后支付。

5.2 提成支付方式为现金或银行转账，具体方式由公司根据实际情况确定。

5.3 提成支付时间为支付周期结束后的10个工作日内。

六、特殊情况处理6.1 若项目在投标过程中出现特殊情况，如项目取消、中标金额低于预期等，提成支付事宜由公司领导层根据实际情况进行评估和决定。

6.2 若投标部员工在项目过程中出现违反公司规定的行为，公司有权扣除部分或全部提成。

七、制度调整7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

7.2 本制度的调整由公司领导层负责，调整后的制度需报全体员工知晓。

八、附则8.1 本制度自发布之日起生效。

工程投标奖励提成方案范本

工程投标奖励提成方案范本一、方案背景工程投标是指企业针对工程项目的招标公告，提交相关资料并参与竞争，最终通过评审获得中标资格。

在市场竞争激烈的环境下，各企业为了赢得工程投标，往往会不惜一切代价，包括投入较大的人力、物力和财力。

因此，为了激励员工积极参与工程投标活动，并提高中标率，需要建立一套合理的奖励提成机制。

二、奖励提成的目的和意义1.激励员工积极性：通过设立工程投标奖励提成机制，能够激励员工积极参与工程投标活动，进而提高中标率和企业的竞争力。

2.推动团队协作：通过奖励提成机制，鼓励团队合作，增强团队凝聚力和合作意识。

3.提高项目执行效率：奖励提成机制能够激发员工的工作积极性和执行力，有利于项目的高效执行。

4.促进销售业绩增长：通过奖励提成机制，可以有效促进销售团队的业绩增长，实现企业销售目标。

5.优化企业绩效考核：奖励提成机制是企业绩效考核的重要组成部分，能够促进企业绩效的提升。

三、奖励提成的范围和标准1.奖励对象范围：工程投标奖励提成机制适用于所有参与工程投标的员工，包括市场部门、工程部门、设计部门、采购部门等相关人员。

2.奖励提成标准：根据参与工程投标的员工所做出的贡献和取得的成果，按照一定的标准进行奖励提成。

具体奖励标准如下：（1）中标奖励：对于协助公司成功中标的员工，按照中标金额的一定比例进行奖励提成。

中标金额越大，奖励比例越高。

（2）提前中标奖励：对于提前完成中标的员工，按照提前中标天数和中标金额的比例进行奖励提成。

（3）外勤奖励：对于外勤人员，根据其密切的市场关注度、招投标项目的信息收集和筛选，以及与客户的有效沟通等工作，按照一定标准进行奖励提成。

（4）工程设计、方案策划奖励：对于为工程项目设计出合理、经济、安全、美观的方案，或为工程项目提出了切实可行的建议，进行奖励提成。

四、奖励提成的计算和分配1.奖励提成的计算方式：奖励提成的计算方式应当公平、合理、透明。

奖励提成的计算应当根据员工的贡献和成果，结合相关指标和标准确定奖励金额。

招标公司项目提成及奖励制度

招标公司项目提成及奖
励制度
项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。

本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。

一、公司委托业务
1、项目组人员按以下标准提取
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。

三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。

山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日。

工程投标奖励提成方案

工程投标奖励提成方案一、前言在工程项目投标中，为了激励投标团队的积极性和创造性，很多公司会采取奖励提成的方式，对获得项目成功的团队进行奖励。

本文将结合实际情况，制定一套工程投标奖励提成方案，以期激励投标团队的积极性和提高项目成功率，为公司和员工共同创造更大的价值。

二、奖励对象1. 项目经理及团队成员：包括技术人员、商务人员和行政人员等；2. 专家顾问：包括外部专家咨询顾问和内部专家咨询顾问；三、奖励途径1. 项目成功奖金：根据项目规模和成本，确定一定比例的奖金；2. 专家顾问费：对于对项目成功作出重要贡献的专家顾问，可提供一定比例的专家顾问费；3. 个人荣誉及职业晋升：对于项目成功的个人，可以在公司内部进行表彰奖励，并给予一定程度的职业晋升机会。

四、奖励标准1. 项目成功奖金：根据项目规模和成本，确定如下奖金比例：- 小型项目：项目总成本的0.5%；- 中型项目：项目总成本的1%；- 大型项目：项目总成本的2%；2. 专家顾问费：对于对项目成功作出重要贡献的专家顾问，可提供10%～20%的专家顾问费；3. 个人荣誉及职业晋升：对于项目成功的个人，可以在公司内部进行表彰奖励，并给予一定程度的职业晋升机会。

五、奖励执行1. 项目成功奖金：根据项目成功情况，由公司进行定期的审查和确认，发放项目成功奖金；2. 专家顾问费：对于对项目成功作出重要贡献的专家顾问，公司进行核实后发放专家顾问费；3. 个人荣誉及职业晋升：对于项目成功的个人，由公司进行内部表彰和职业晋升。

六、奖励管理1. 项目成功奖金：由财务部门进行管理，确保奖金发放的及时性和准确性；2. 专家顾问费：由采购部门和项目管理部门进行管理，并及时核发专家顾问费；3. 个人荣誉及职业晋升：由人力资源部门进行管理，确保个人荣誉及职业晋升的公平性和透明性。

七、奖励评价1. 项目成功奖金：根据项目成功的实际情况进行奖金的评估和审查；2. 专家顾问费：对于对项目成功作出重要贡献的专家顾问，由项目管理部门进行核实评估；3. 个人荣誉及职业晋升：由人力资源部门进行评估和审查。

公司招标奖励制度(3篇)

第1篇一、总则为激励员工积极参与公司招标工作，提高招标工作效率，确保招标工作质量，特制定本制度。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖励。

2. 绩效优先原则：以员工在招标工作中的实际贡献和业绩为依据，优先考虑业绩突出的员工。

3. 鼓励创新原则：鼓励员工在招标工作中勇于创新，提高招标工作的质量和效率。

4. 综合评价原则：对员工在招标工作中的表现进行全面评价，综合考虑工作量、质量、效率等因素。

三、奖励范围1. 公司内部招标项目：包括但不限于采购、工程、服务等领域。

2. 公司外部招标项目：包括但不限于合作伙伴、供应商等。

四、奖励项目及标准1. 优秀招标人员奖（1）奖励对象：在招标工作中表现突出的员工。

（2）奖励标准：根据招标项目的规模、复杂程度、完成时间等因素，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

2. 优秀招标团队奖（1）奖励对象：在招标工作中表现突出的团队。

（2）奖励标准：根据团队的整体表现，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

3. 优秀招标成果奖（1）奖励对象：在招标工作中取得显著成果的员工或团队。

（2）奖励标准：根据成果的效益、创新性、影响力等因素，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

4. 优秀招标创新奖（1）奖励对象：在招标工作中提出创新性建议并取得显著成效的员工。

（2）奖励标准：根据创新建议的可行性、效益、影响力等因素，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

五、奖励程序1. 员工或团队在招标工作中表现突出，经部门负责人审核后，向人力资源部提出申请。

2. 人力资源部对申请材料进行审核，确定奖励名单。

3. 公司领导审批后，公示奖励名单。

4. 对获奖者进行表彰和奖励。

六、奖励发放1. 物质奖励：根据公司财务状况和奖励标准，将奖励资金打入获奖者的工资卡。

2. 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等。

七、奖励期限1. 优秀招标人员奖：每季度评选一次。

2. 优秀招标团队奖：每半年评选一次。

公司招标奖罚制度范本

公司招标奖罚制度范本第一条总则为规范公司招标行为，提高招标质量，确保招标过程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本招标奖罚制度。

本制度适用于公司所有招标项目，对招标过程中的优秀行为予以奖励，对违规行为进行处罚。

第二条奖励1. 奖励对象（1）在招标过程中表现突出的个人或团队；（2）为公司招标工作提供重要线索或建议，取得显著成效的个人或团队；（3）在招标过程中积极履行监督职责，维护招标纪律的个人或团队。

2. 奖励方式（1）精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书等；（2）经济奖励：给予奖金、奖品等；（3）晋升提级：在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。

3. 奖励标准（1）严格遵守招标法律法规和公司招标制度，表现突出的个人或团队；（2）在招标项目中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益的个人或团队；（3）积极提出合理化建议，被公司采纳并取得一定效益的个人或团队；（4）在招标过程中充分发挥监督作用，有效维护招标纪律的个人或团队。

第三条处罚1. 处罚对象（1）在招标过程中违反法律法规和公司招标制度的个人或团队；（2）在招标过程中出现舞弊行为，影响招标公正性的个人或团队；（3）不履行招标职责，导致招标工作出现严重失误的个人或团队。

2. 处罚方式（1）现金处罚：从当月工资中扣除，并通报批评；（2）降级撤职：对严重违反招标纪律的个人或团队，给予降级、撤职等处理；（3）法律追究：对涉及违法行为的个人或团队，依法予以追究。

3. 处罚标准（1）违反招标法律法规和公司招标制度，情节较轻的个人或团队；（2）在招标过程中出现舞弊行为，影响招标公正性的个人或团队；（3）不履行招标职责，导致招标工作出现严重失误的个人或团队。

第四条奖罚实施与监督1. 奖罚实施（1）奖励与处罚由公司招标委员会负责组织实施；（2）奖励与处罚决定应充分调查核实，确保公正、公平；（3）奖励与处罚决定应及时公布，接受公司全体员工的监督。

招标公司项目奖罚制度

招标公司项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司招标项目的管理，确保项目高效、有序进行，同时激励员工积极参与，提高工作质量和效率。

2. 本制度适用于参与公司招标项目的所有员工，包括但不限于项目经理、项目组成员、技术支持人员等。

二、奖励机制1. 成功中标奖励：对于成功中标的项目团队，公司将给予一次性奖金作为奖励。

2. 项目进度奖励：项目按期或提前完成，且质量达到公司标准，团队成员可获得进度奖励。

3. 创新贡献奖励：在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，经采纳并产生显著效益的，给予个人或团队奖励。

4. 客户满意度奖励：项目完成后，根据客户满意度调查结果，对获得高满意度评价的项目团队给予奖励。

三、惩罚机制1. 失标惩罚：因团队成员失误导致项目未能中标，根据失误严重程度，对相关责任人给予警告或经济处罚。

2. 延期惩罚：项目延期交付，根据延期时间长度和对公司造成的损失，对项目团队给予相应的经济处罚。

3. 质量问题惩罚：项目质量不达标，导致客户投诉或返工，对相关责任人进行处罚，并要求限期整改。

4. 违反流程惩罚：未按照公司规定的流程和标准执行项目，对相关责任人给予警告或经济处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部负责，确保公平、公正。

2. 对于奖励和惩罚的决定，项目团队成员有权提出异议，公司应设立相应的申诉机制。

3. 所有奖励和惩罚记录应详细记录，并作为员工绩效评估的一部分。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，应及时修订更新。

招标公司项目提成及奖励制度

项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。

本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。

一、公司委托业务
1、项目组人员按以下标准提取
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。

三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。

山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日。