新员工试用期管理办法88710
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。
签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法为准确掌控新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，补偿其缺点和不足，打造合适公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、使用期管理的目的1.考核新进员工专业能力和综合素养，确认新进员工与岗位的匹配度。
2.增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1.新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情形，在不违背相干法律法规的条件下进行设定。
2.员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商肯定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3.员工的试用期福利根据公司相干福利规定实行。
三、试用期管理1.员工在试用期期间应严格遵照公司相干规章制度，对试用期员工的日常管理根据公司《员工手册》及相干规定实行。
四、试用期考核1.考核组织及周期(1)部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
(2)员工试用期考核按月度，每个月一次。
每个月XX日前（含XX日）入职员工当月考核，XX日后入职员工次月考试考核。
2.考核办法与情势(1)员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类(2)工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相干领导参加的考核，每个月进行一次，其考核结果将作为综合评估相干项目以及员工试用期转正决赛根据。
每个月XX日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每个月XX日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后实行（入职当月由直接领导编排）。
次月XX日前根据工作计划核定完成情形，并由员工所属职级考核组织对其进行评判。
新入职员工试岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的培养和管理，确保新员工能够尽快适应工作环境，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条试岗期一般为三个月，根据工作性质和岗位要求，公司可适当调整试岗期限。
第二章试岗内容第四条试岗期间，新员工应全面了解公司文化、业务流程、规章制度等，掌握所在岗位的基本技能和业务知识。
第五条新员工应完成以下试岗内容：1. 参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等；2. 在导师的指导下，熟悉所在部门的工作流程和岗位职责；3. 完成导师布置的试岗任务，包括但不限于日常工作、项目任务等；4. 参与部门及公司的各项活动，增进团队协作能力；5. 主动向导师请教，解决工作中遇到的问题。
第三章试岗考核第六条试岗考核分为日常考核和阶段性考核。
第七条日常考核由导师负责，主要考察新员工的工作态度、工作能力、团队协作等方面。
考核内容包括：1. 工作态度：认真负责、积极主动、遵守纪律；2. 工作能力：业务知识掌握程度、工作完成质量、工作效率；3. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队氛围营造。
第八条阶段性考核由人力资源部门组织，主要考察新员工在试岗期间的整体表现。
考核内容包括：1. 业务知识掌握程度；2. 工作能力及成果；3. 团队协作及沟通能力；4. 工作态度及个人素质。
第四章试岗结果第九条试岗期满后，根据考核结果，人力资源部门将做出以下处理：1. 考核合格者，正式录用为公司员工；2. 考核不合格者，予以辞退。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。
第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。
3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。
第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。
（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。
（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。
4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。
4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。
4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。
4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。
4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。
4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。
新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。
4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法第一章总则第一条目的为使新员工试用期管理工作有章可循，给新员工的培训指导、沟通与考核提供依据；引导新员工尽快了解公司、熟悉工作，明确岗位需求，融入公司文化，确保新员工符合公司要求，特制定本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于公司试用期内的员工。
（二）公司高管、轮岗、调任、晋升的员工不适用本办法。
第三条名词解释（一）新员工：经公司从社会、学校招募或内部推荐的新入职人员。
（二）试用期：按照《劳动合同法》的相关规定及岗位性质，与新员工约定的试用时间，即从入职之日起到转正之日为止的时间，该时间期限为一至六个月。
（三）转正：新员工试用期满前，经用人部门及人力资源管理部门考核评议达到要求，办理转正手续，结束试用期。
第二章试用期培训与辅导第四条岗前培训新员工入职后，应在2天内组织岗前培训，培训内容包括但不限于：公司简介、企业文化、公司制度、安全知识、质量知识、法律基础常识。
第五条岗位培训（一）新员工入职3天内，应配置入职引导员，入职引导员应由资深员工或新员工上级来担当，入职引导员负责新员工试用期内的培训与工作辅导详见《入职引导员管理办法》。
（二）新员工享有参加部门内部岗位培训的权力与义务。
第六条沟通机制为能够及时了解掌握新员工的思想动态与学习进度，应建立新员工沟通机制，沟通人员包括但不限于：新员工、入职引导员、部门负责人、人力资源管理部门人员。
第七条新员工的工作与学习计划（一）为规范新员工在试用期内的工作与学习，应在确定入职引导员的7个工作日内建立相应的工作与学习计划，参考模板见附件。
（二）工作与学习计划的周期应依据试用期时间长短而定，每次的计划不少于1个月。
（三）所有的工作与学习计划完成情况是转正的重要依据，要详实记录并签名确认。
第三章转正管理第八条转正考评（一）在新员工试用期满前10天，由人力资源管理部门发转正考核通知，由新员工所在部门组织新员工、入职引导员、新员工直接上级和部门负责人进行转正考评。
新员工及试用期管理制度
一、目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工及试用期员工。
三、试用期规定1. 新员工入职后，试用期一般为3个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求。
3. 试用期员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于工资、社会保险、休息休假等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。
2. 月度考核由部门负责人负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的专业技能、工作能力、团队合作、职业道德等方面。
五、试用期转正1. 试用期结束，经考核合格者，予以转正。
2. 试用期考核不合格者，予以解聘。
3. 试用期转正需符合以下条件：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求；（2）完成部门及公司分配的任务；（3）具备岗位所需的专业技能和综合素质；（4）无违纪违规行为。
六、试用期待遇1. 试用期工资按照公司规定执行，一般不低于最低工资标准。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的福利待遇。
七、试用期管理1. 人力资源部负责新员工入职培训、试用期考核及转正工作。
2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训，指导新员工尽快熟悉工作。
3. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新入职人员试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职人员的管理，规范试用期员工的行为，提高试用期员工的工作能力和素质，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，试用期一般不超过六个月。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对新入职人员在试用期内的工作、考核、待遇等方面进行规范。
第二章试用期工作要求第四条试用期内，新入职人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，努力提高自身综合素质。
第五条新入职人员应按时参加公司组织的各项培训，积极学习业务知识，尽快熟悉岗位工作。
第六条试用期内，新入职人员应认真履行岗位职责，完成领导交办的任务，服从工作安排。
第七条试用期内，新入职人员应保持良好的工作态度，积极参与团队合作，与同事保持良好的沟通与协作。
第八条试用期内，新入职人员应自觉遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第三章试用期考核第九条试用期考核分为过程考核和结果考核。
第十条过程考核主要包括以下内容：（一）出勤情况；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）业务知识掌握程度；（五）完成工作任务的效率和质量。
第十一条结果考核主要包括以下内容：（一）完成工作任务的完成度；（二）对公司规章制度的遵守情况；（三）工作态度及团队协作表现；（四）业务知识掌握程度。
第十二条试用期考核结果分为合格、不合格两个等级。
第四章试用期待遇第十三条试用期内，新入职人员享受公司规定的试用期工资待遇。
第十四条试用期内，新入职人员享有国家法定节假日、年休假等福利待遇。
第十五条试用期内，新入职人员享有公司提供的培训、晋升等发展机会。
第五章试用期转正第十六条试用期满，根据考核结果，公司决定是否与试用期满的新入职人员签订正式劳动合同。
第十七条试用期满，考核合格的新入职人员，公司将与其签订正式劳动合同，并按公司规定享受相应待遇。
第十八条试用期满，考核不合格的新入职人员，公司将解除劳动合同，并按国家规定支付经济补偿。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法第一篇：新员工试用期考核管理办法新员工试用期考核管理办法第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。
第二条考核原则新员工试用期考核应本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。
第三条考核参与者新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门（项目部）负责人、用人部门主管领导、总经办招聘专员、总经办主任，总经理可选择性参与。
第四条考核方式通过完成《新员工试用期工作计划表》、《新员工转正审批表》二种形式来对新员工进行考核。
第五条新员工试用期工作计划表在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作计划及培训计划，并与新员工确认。
同时将确认的电子版工作计划表发至总经办人事专员处。
试用期结束前一周，由新员工在工作计划表中对计划完成情况进行结果回顾，由指导人填写反馈意见。
同时提交签字版工作计划表至总经办人事专员处。
新员工转正前一周，填写“部门培训计划实施评估表”并提交至总经办人事专员处。
第六条新员工指导人的主要职责和考核1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员情况、本岗位工作内容和要求，协助办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐等。
2、指导人填写《新员工试用期工作计划表》（见附件1），试用期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈新员工工作情况。
3、《新员工试用期工作计划表》的完成情况将作为部门及指导人的绩效指标之一，该表及时完成并能有效实施将是评分的重要依据。
第七条新员工转正审批表《新员工转正审批表》包含“转正述职报告”及“转正审核”两部分，其中“新员工转正述职报告”将作为新员工转正申请及试用期期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要依据。
在《新员工转正审批表》中，对新员工如何撰写转正述职报告有明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关培训的实际情况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门（项目部）负责人点评并签字的《新员工转正述职报告》提交至总经办人事专员处。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一条为了规范新员工的试用期管理，加强对新员工的培训和试用期内的考核，提高新员工的工作效率和业绩水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全职员工的试用期管理，试用期包括初试期和定试期两个阶段。
初试期为入职之日起3个月，定试期为初试期结束之日起3个月。
第三条试用期工资：新员工在试用期内享有基本工资和绩效奖金，根据工作表现和完成的工作任务给予调整。
试用期内不享受其他福利待遇。
第四条试用期考核：新员工在试用期内由其直接上级对其工作表现进行考核评定，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
评定结果作为决定是否转正的重要参考依据。
第五条试用期工作目标：新员工在试用期内应按照公司制定的工作目标和工作计划进行工作，达成工作目标是转正的前提条件。
第六条试用期培训：公司将安排新员工进行相关的岗位培训和业务培训，包括相关政策法规和公司制度的学习和培训，以提升新员工的业务素质和工作能力。
第七条试用期结束流程：试用期结束前，员工的直接上级应对其试用期内的工作表现进行总结评定，提交给人力资源部门做出是否转正的决定。
第八条转正程序：通过试用期考核并获得公司转正决定的员工，公司将进行转正手续，签订正式的劳动合同，享受正式员工的福利待遇。
第九条试用期考核结果：试用期结束后，员工将获得试用期考核结果，并根据考核结果工资和绩效奖金。
第十条试用期内特殊情况：试用期内如果出现员工工作表现不佳、违反公司规章制度、因不可抗力等情况，公司可能提前终止其试用期合同。
第十一条本制度经公司管理层讨论通过后执行，对员工入职后的试用期管理具有约束力。
第十二条本制度的解释权在公司管理层。
以上是公司制定的新员工试用期管理制度，公司将持续关注新员工的工作表现和工作态度，确保新员工在试用期内得到有效的培训和考核，提高员工的工作效率和公司的竞争力。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
员工试用期管理办法范本（二篇）
员工试用期管理办法范本第一章总则第一条为了规范员工试用期管理，明确双方权利义务，提高员工培训和选拔质量，制定本办法。
第二条本办法适用于我司所有试用期员工，即通过招聘程序并且经过录用程序的员工。
第三条员工试用期为3个月，期满后根据员工表现决定是否转正。
第四条试用期员工享受与正式员工相同的待遇，包括工资、福利、奖金等。
第五条试用期期间，员工享受培训和指导，并逐步适应岗位。
第六条试用期员工的工作记录、考勤、绩效等都要做好相应的记录和评价。
第七条如员工试用期内出现严重违规、不称职等情况，公司有权提前终止其试用期。
第八条试用期员工享有陪产假、婚假、病假等相应的休假权利。
第九条试用期员工的转正申请需经过部门领导审核，并由公司决策。
第十条试用期员工转正后，享受与正式员工一样的权益和待遇。
第十一条试用期员工在离职时，应提前一个月书面通知公司。
第十二条试用期员工在解除劳动合同前，需与公司协商结果，如同意解除，可提前终止劳动合同。
第十三条注册公司名称保留对本办法的最终解释和修改权。
第二章试用期的工作内容和要求第十四条试用期员工应按照公司的规定，完成所属岗位的工作任务。
第十五条试用期员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，不得违反劳动合同和工作岗位的职责。
第十六条试用期员工应积极配合上级的指导和培训，提高自己的工作能力和专业技能。
第十七条试用期员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得私自泄露或使用。
第十八条试用期员工应积极参与公司的培训和学习，提高自己的综合素质和业务能力。
第十九条试用期员工应定期向上级汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难。
第二十条试用期员工应做好工作记录和自我评价，以便于公司对员工进行绩效考核。
第三章试用期绩效考核和转正流程第二十一条试用期内员工的工作绩效由上级领导和人力资源部门联合评估。
第二十二条试用期绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第二十三条试用期绩效考核按照优秀、称职、基本称职、不称职等等级进行评定。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
新招聘员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。
第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。
第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。
第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。
第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。
第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。
第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。
第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。
请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理办法(参考)
员工试用期管理办法第18条各部门结合自身特点和要求，建立《部门新员工培训方案》，依此制订“新员工培训计划”,报人力资源经理批准后执行。
第19条入职引导人责任1 .引导人负责向新员工介绍本部门及其他各部门的基本情况，介绍公司公共场所的情况等。
2 .引导人与新员工进行入职面谈，商讨入职后的具体工作安排，介绍职位要求及今后的发展方向；对新员工进行工作引导，有义务告知公司举办的活动，让其尽快融入公司等。
3 .引导人在新员工的“转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。
第20条新员工在培训期间的表现及培训考核结果，将作为判定其试用期是否通过的依据之一。
第6章试用期员工沟通第21条人力资源部在试用期员工入职第一周、第一个月和试用期结束时，与其进行面谈并做好记录。
第22条第一周面谈，首先向入职引导人了解员工的生活和工作情况，然后对试用期员工进行评定，进而进行访谈。
第23条第•个月面谈，由人力资源部与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否需要帮助等。
第24条试用期结束面谈，由人力资源部向员工告知是否转正及原因，如转正可沟通待遇及以后工作。
第7章试用期薪酬福利管理第25条试用期员工的薪资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作日起计算。
第26条试用期员工的补助按正式员工的80%发放。
第27条试用期内累计事假不得超过三天，如遇特殊情况超过三天需报部门经理及人力资源部审批。
第28条试用期员工可持相关证明请病假，标准同正式员工。
第8章试用期员工考核第29条对试用期员工实行月度考核和转正考核，考核情况报人力资源部备案作为转正依据。
第30条部门将考核结果反馈给员工，合格则继续试用，不合格则直接辞退。
第31条试用期满前，直属上级就试用期员工的绩效、能力、态度等进行评估，并填写“转正评估表”。
第32条人力资源部根据评估表进行转正审批，并审批转正后的薪酬福利待遇。
第33条人力资源部签发“转正通知单”，并由转正人员签收，以示确认。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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新员工试用期管理办法
一、目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：
1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用
或辞退提供依据。
二、适用范围
1）公司新入职员工，并处于试用期的；
2）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
三、涉及人员角色及职责
四、新员工试用期管理
通常情况下，新员工入职需7 天试工期和2 个月试用期
1、员工自入职后7 个工作日为试工期，试工期主要是新人和公司之间的磨合期，试工期内无论何种原因离职均不计发工资。
试工期计算在试用期内。
2、用人部门要关注新员工的思想工作情况，合理布置新员工工作，试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。
人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。
3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。
4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；
5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。
以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人资部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。
7、人资部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达
到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
8处于试用期的部门经理、副经理，每天以书面方式（或QQ向公司总经理汇报当天工作。
处于试用期的部门副经理以下岗位的人员，每天以书面方式（或QQ向部门经理汇报当天工作。
9、需要转正的部门经理、副经理，在申请转正前，向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结，由参会人员进行评议，确实是否可以转正。
该会议邀请所在部门和人资部的员工列席。
10、需要转正的部门副经理以下员工，在申请转正前，向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结。
11、本规定中未明确的事情参见《员工招聘录用管理办法》。
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
附件三：试用期员工月度考核表
被考评人：_________ 所属部门：______________________考评日期:
附件四：试用期员工述职内容要求
1）对公司的初步认识及感受
2）入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作? 3）对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4）在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5）试用期间的工作饱和度为% ？
6）对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么? 7）给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8）对公司管理或其他方面的建议
9）结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划
批准：编制：
人力资源部
2018年1月9日。