劳动竞赛主要做法

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劳动竞赛有哪些方案(通用8篇)

劳动竞赛有哪些方案(通用8篇)劳动竞赛有哪些方案篇1一、开展劳动竞赛的目的：--高速公路是国家重点建设工程，是--集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所---有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。

根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成--高速公路建设任务的重要手段。

我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想1、以业主(---高速公路有限公司)发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。

为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理--担任，副组长由项目总工--、项目副经理--、生产经理--担任，组员由各部门负责人(-----------)组成。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间竞赛活动从----年6月1日开始----年12月31日，每月进行评比。

五、竞赛内容为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。

劳动竞赛活动方案（范文五篇）

劳动竞赛活动方案（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》。

第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。

二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。

三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。

组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。

项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。

2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。

劳动竞赛方案(精选6篇)

劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

劳动竞赛实施方案3篇_实施方案_

劳动竞赛实施方案3篇“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以为组长，为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。

活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。

劳动竞赛实施方案（精选6篇）

劳动竞赛实施方案（精选6篇）劳动竞赛实施方案篇1为进一步贯彻市公路处(*路党[]12号)及*集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：组长：(项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)副组长： (项目总工：负责工程质量和现场的施工管理)(施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调)(项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产)组员：三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。

即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:(一)优胜施工队(科室)条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。

实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

劳动竞赛方案4篇

劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

劳动竞赛汇报材料

《劳动竞赛汇报材料》一、主要做法及采取的措施1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。

为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识。

2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。

一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循。

二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。

3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。

我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报给予表彰。

进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。

年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金。

4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。

项目经理曾灵振为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向。

为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色彩一致”的要求，曾经理多次召开会议，组织QC小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可。

5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。

今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。

中建项目劳动竞赛主要做法

中建项目劳动竞赛主要做法
中建项目劳动竞赛的主要做法包括以下几点：
1. 建立竞赛组织：使竞赛活动有人抓有人管，这是竞赛活动顺利进行的前提。

2. 制订竞赛措施：结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。

3. 合理配置资源：物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

4. 竞赛服务到位：项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。

5. 统一安排日常施工与“组织竞赛”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。

6. 统一施工管理与劳动竞赛机构办公：做到协调配合，指挥灵敏。

7. 技术引领：针对绿色施工、安全文明、总承包管理、质量管理等提前策划。

8. 制定管理制度：根据公司总承包管理办法清单编制管理制度。

9. 策划平面布置：根据现场实际情况，先后对平面布置进行策划，共形成图纸。

以上做法仅供参考，具体实施还需要结合实际情况灵活调整。

劳动竞赛活动方案（精选18篇）

劳动竞赛活动方案（精选18篇）劳动竞赛篇1按照安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功‘’”为主题劳动竞赛的总要求，根据教育工会关于开展“构建和谐教育，促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下:一、指导思想:紧紧围绕县教育工会x年工作目标，以“当好主力军，建功‘’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

二、活动领导小组:三、活动内容:开展“四比四赛”活动:1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。

看管理方法，效果。

通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。

继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

3、比科技创新，赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。

参与课题研究，多出成果。

在语文、数学、综合等课题组中进行评比。

让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育，比谁学得好。

组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。

自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。

大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。

劳动竞赛措施和要求

劳动竞赛措施和要求一、劳动竞赛措施1.注重安全生产。

各相关部门需严格落实安全生产责任制，将责任落实到个人，并加强安全教育，增加教育频率，要时刻绷紧安全生产这根弦，安全技术交底不能仅局限于文字内容，要不定期抽查安全技术措施落实情况，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求督查各相关部门的安全检查执行情况。

要求定期开展安全自查自纠活动，加强现场防火、防电及防洪安全隐患排查，做到各项安全管理记录、台帐齐全，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，实现安全生产零事故。

2.注重工程质量。

各相关部门要遵循“安全防范精细到位，质量管理精益求精”的方针，认真贯彻质量自控体系和质量管理办法，严格执行国家及行业有关施工规范，强化施工工序过程监管，有效控制工程质量，确保各项施工工序、工法、工艺落实到位，确保工序一次验收合格率达到95%以上，分部、分项工程一次验收合格率98%，质量管理责任制落实率100%，钢筋、水泥、沙、石等施工主要原材料抽查合格率100%，隐蔽工程现场检查率100%，砼外观质量满足要求，现场施工记录规范齐全，资料整理及时有序。

3.注重工程进度。

各相关部门要严格按照上级和公司年度施工进度要求，进一步细化工程进度安排，加快各节点的施工进度，确保年度施工目标及总体工程建设目标完成。

4.注重廉政建设。

各相关部门要认真贯彻执行廉政合同, 进一步落实党风廉政建设责任制，积极配合纪检监察室的工作，及时查处违纪违法事件，加大查办违法违纪案件工作力度，严格责任追究制度，努力开创廉政建设工作新局面。

5.注重文明施工。

各相关部门要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周围群众的影响减小到最低程度。

6.注重团结协作。

各相关部门要增强大局意识，服从指挥协调，加强相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决交叉施工中的各项难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。

劳动竞赛做法及成效工作总结5则范文

劳动竞赛做法及成效工作总结5则范文第一篇：劳动竞赛做法及成效工作总结余干县支行劳动竞赛活动做法及工作成效总结根据市分行《关于印发农发行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展”劳动竞赛活动实施细则的通知》(饶农发银办…2010‟33号)文件要求,我行认真开展“提高金融服务技能，促进业务有效发展”劳动竞赛活动，想了很多办法，采取了许多措施，举行了多项活动，涌现出多例好人好事，活动的开展促进了支行各项工作全面持续发展。

活动做法。

一是每季开展了岗位练兵竞赛，采取同专业竞赛排座次活动。

二是要求员工在岗参加省分行网络培训，定期检查学习效果。

三是鼓励全行员工，特别是年轻员工参加银行业执业资格考试。

四是每周二开展支行学习日和周五为员工个人自学日活动，雷打不动。

五是每月开展各岗位工作，各部室自评，支行评比竞赛活动。

六是把营销存款和中间业务纳入劳动竞赛活动的重要内容。

主要成效。

竞赛活动的开展，成效显著。

它提升了支行员工的素质，促进了我行以业务经营为主的各项工作全面发展。

员工积极投身劳动竞赛活动,爱岗敬业,勤奋工作,有较强的工作能力;业务精湛,工作中能够独挡一面,并在本专业中处于领先水平。

有强烈的金融服务意识,能创造性地开展工作,圆满完成领导交办的各项工作任务。

员工工作中勇于创新,能优质高效地完成本岗位各项工作任务,在促进本行改革发展中做出突出贡献。

员工识大体、顾大局,自觉遵守职业道德规范,廉洁自律,克己奉公,竭诚为客户服务,受到客户的广泛赞誉,社会形象良好。

员工善于协助、配合他人的工作,不计较个人得失,在群众中有较高威信。

经过认真筛选，黄排堂等5位同志脱颖而出，受到支行的表扬和奖励。

明确目的。

我行竞赛活动以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届三中、四中和五中全会精神,发挥我行政策性金融支农作用,努力践行农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念,以实现现代农业政策性银行为目标,切实完善经营管理机制,加强金融创新,改进金融服务,提高信贷资产质量,防范金融风险,实现我行业务又好又快发展。

劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）

劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）劳动竞赛活动实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的思想是：以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛计划方案(5篇)

劳动竞赛计划方案(5篇)最新劳动竞赛计划方案(5篇)劳动竞赛的原则是：通过比先进，学先进，赶先进，帮后进，超先进活动，使先进者和后进者相互学习，相互帮助，以求得共同提高。

下面是小编为大家整理的关于最新劳动竞赛计划方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新劳动竞赛计划方案精选篇1为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。

一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益2、竞赛时间：20__年8月—20__年10月3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程管理、阶段评比二、竞赛内容（一）PTGD4350质量检测器技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。

竞赛内容分为四部分：（边操作边讲解）质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。

由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。

实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛时间：20__年7——10月竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名（二）PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。

竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

劳动竞赛活动实施细则范文(三篇)

劳动竞赛活动实施细则范文一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。

通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。

二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。

活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。

三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。

2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。

3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。

（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。

2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。

3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。

（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。

2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。

3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。

4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。

（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。

2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。

3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。

四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。

2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。

劳动竞赛实施方案精选6篇

劳动竞赛实施方案精选6篇篇一：劳动竞赛实施方案1. 项目背景和目标1.1 背景:为了提高员工的工作积极性和竞争力，激发潜在的工作潜力，公司决定举办劳动竞赛。

1.2 目标:增加员工的工作动力，提高团队合作意识和协作能力，促进公司整体运营效率的提升。

2. 活动方式和时间2.1 活动方式:采取个人和团队参与的方式，每人每天完成相应的任务，并根据完成的结果进行评判和奖励。

2.2 时间:活动周期为一个月，每周设定一天为劳动竞赛日。

3. 活动规则和评判标准3.1 活动规则:- 每个参赛人员必须根据工作岗位的特点制定合理的个人工作计划。

- 每个参赛团队必须根据自己的工作特点制定合理的团队工作计划。

- 工作过程中需要注意安全和环境问题，维护好公司的设施和设备。

- 活动期间不得出现违纪和违法行为，如有发现将取消参赛资格。

3.2 评判标准:- 个人任务完成情况。

- 团队协作能力和合作精神。

- 工作质量和效率。

- 安全和环境问题的处理情况。

4. 奖励和激励机制4.1 个人奖励:- 根据个人任务完成情况给予相应的奖金或奖品。

- 根据个人的工作贡献给予相应的晋升或加薪机会。

4.2 团队奖励:- 根据团队的工作表现给予相应的奖金或奖品。

- 给予团队机会参与公司的重大决策和项目，提升公司地位和影响力。

5. 宣传和推广5.1 内部宣传:通过公司内部刊物和通讯/通讯工具宣传劳动竞赛的相关信息，包括活动规则和目标。

5.2 外部推广:通过公司网站和社交媒体等渠道宣传劳动竞赛的举办情况和优秀成绩。

6. 反馈和改进6.1 参赛员工和团队对活动进行反馈，并提出改进的建议。

6.2 公司组织相关人员对活动过程进行总结和评估，并针对问题提出改进措施。

7. 风险和控制措施7.1 风险:参赛员工和团队对活动目标理解不清或执行不力导致工作效果不佳。

7.2 控制措施:- 提前进行培训和说明，确保参赛人员充分了解活动的目标和规则。

- 对参赛人员进行个别或团体辅导，指导工作计划和执行过程。

“百日劳动竞赛活动”工作总结5篇

三、活动内容与形式
本次活动主要包括以下内容和形式：
1. 技能培训：我们邀请了行业内的专家和学者，针对不同岗位的需求，开展了系列技能培训课程。通过专业讲解和实际操作指导，帮助员工快速提升技能水平。
2. 岗位练兵：在技能培训基础上，我们组织了岗位练兵活动。通过模拟实际工作场景，让员工在实际操作中锻炼技能、熟悉流程。
（3）组织内部交流会，分享经验，解决问题，共同提高。
（4）设立奖励机制，表彰优秀团队和个人，激发员工的工作热情。
四、活动成效
1. 工作效率显著提升：通过竞赛活动，员工的工作效率得到显著提高，项目完成速度和准确性均有明显改善。
2. 团队协作得到加强：在竞赛过程中，各部门员工紧密协作，共同解决问题，有效提高了团队协作水平。
“百日劳动竞赛活动”工作总结5篇
篇1一Biblioteka 引言近日，我单位成功举办了“百日劳动竞赛活动”，此次活动旨在提高全体员工的劳动技能和效率，营造积极向上的劳动氛围，推动单位整体工作再上新台阶。经过精心组织和全体员工的共同努力，活动取得了显著成效，现将有关情况总结如下。
二、活动基本情况
1. 活动时间：本次活动从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时百日。
二、活动策划与组织
在活动策划阶段，我们充分征求了员工意见，了解了大家的需求和期望。根据反馈，我们制定了详细的活动方案，包括技能培训、岗位练兵、劳动竞赛等多个环节。同时，我们还成立了专门的活动组织小组，负责活动的日常组织和协调工作。
在活动宣传方面，我们通过内部网站、公告栏等多种渠道进行广泛宣传，确保每位员工都能及时了解活动详情和进度。此外，我们还定期举办动员会，鼓舞员工积极参与。
2. 工作效率大幅提升：在劳动竞赛环节中，员工们你追我赶，相互学习，工作效率和工作质量得到了显著提升。

公司劳动竞赛实施方案

公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案如下：
1. 设定目标：首先，明确劳动竞赛的目标和目的。

确定竞赛的具体内容，包括竞赛的时间、地点、参与部门和人员等。

2. 制定规则：制定竞赛的规则和标准，确保竞赛的公平和公正。

规定参与者的权利和义务，明确竞赛的评估方法和标准。

3. 设立奖励机制：制定具体的奖励机制，以激励员工参与竞赛并取得好的成绩。

奖励可以包括金钱奖励、荣誉奖励、晋升机会等，根据实际情况制定合理的奖励方案。

4. 提供培训和支持：为参与竞赛的员工提供必要的培训和支持，提升他们的技能和能力。

可以通过内部培训、外部培训或其他途径为员工提供所需的知识和技能。

5. 跟踪和评估：对参与竞赛的员工和部门进行跟踪和评估，及时了解他们的进展和成果。

通过定期的评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。

6. 宣传和激励：通过内部宣传和激励活动，提高员工对劳动竞赛的认识和参与度。

可以通过公司内部媒体、员工会议、福利待遇等方式宣传竞赛的重要性和好处。

7. 追踪效果：在劳动竞赛结束后，对竞赛效果进行追踪和总结。

评估竞赛的成果和影响，了解员工和部门在竞赛中的表现和提升情况。

以上是一个基本的公司劳动竞赛实施方案，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

劳动竞赛活动方案范文（精选5篇）

劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇）劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇）为了确保活动有序有⼒开展，就常常需要事先准备活动⽅案，活动⽅案指的是为某⼀次活动所制定的计划类⽂书。

那么应当如何制定活动⽅案呢？以下是⼩编为⼤家整理的劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇），欢迎⼤家分享。

劳动竞赛活动⽅案1 根据锡物运⼯字5号⽂件精神要求，物业部党政⼯联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下⼏⽅⾯开展⼯作：⼀、成⽴领导⼩组组长：副组长：组员：⼯作⼈员：⼆、⼯作职责： 1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助⼯商⾏政管理机关对⼊场经营主体资格进⾏审查，确保经营主体的合法性。

2、各类商品要分类、分段摆设，划⾏规市，摊位摆放整齐。

3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫⽣，努⼒创造⼀个良好的经营环境。

4、做好安全宣传教育⼯作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

三、竞赛项⽬对xx市场划⾏规市，规范管理，提⾼经济效益。

四、竞赛计划： 1、建⽴经营户管理档案，使市场管理更加规范。

2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5⽶。

3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提⾼。

4、完善⼯作⼈员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

五、竞赛指标： 1、固定摊位费须从xx元/⽉，通过加强管理和劳动竞赛，提⾼到xx元/⽉。

2、卫⽣费须从xx元/⽉，通过加强管理和劳动竞赛，提⾼到xx元/⽉。

3、总任务下达到⼩组，费⽤收缴考核到个⼈。

六、资⾦来源：全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每⼈奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每⼈奖励80元；达到40万元，每⼈奖励100元。

奖励资⾦来源：部门出资40%，向公司⼯会申请60%。

劳动竞赛活动⽅案2 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职⼯队伍，进⼀步增强我处职⼯的主⼈翁意识，激发职⼯的劳动热情和创造⼒，结合单位⼯作实际，以“⼀流⼯作，⼀流服务、⼀流业绩、⼀流团队”为主要资料，处决定继续在职⼯中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。

劳动竞赛主要做法

劳动竞赛主要做法第一篇：劳动竞赛主要做法让劳动竞赛成为展示风采的舞台二、开展企地共建劳动竞赛的主要做法1、创新方式，在企地共建上见新篇。

2008年，地处江西九江的五公司在承建了家门口的昌九城际铁路工程后，公司工会积极创新思路，充分利用当地资源，搭建平台，加强与江西省总工会的联系沟通，由中铁四局党委联合江西省总工会，扎实开展了“建功昌九当先锋”企地共建劳动竞赛活动，广泛调动干部员工发扬“勇于争先永不满足”的企业精神，立足劳动竞赛，积极投身各项工作，为促进企业和谐稳定科学发展作贡献。

这一活动在五公司“代局指”承建了沪昆客专江西段7标工程后，得到传承，融入了“创先争优”的元素，并将企业团委工作并入竞赛活动之中，于工程开工之年即启动了声势浩大的“客运专线党旗红，建功沪昆争先锋”立功竞赛活动，截止到立功竞赛表彰大会的圆满举行，该项活动贯穿工程建设2年之久，在社会引起了强烈反响。

人民网、新华网、江西卫视、江西日报等媒体始终给予了活动开展的持续关注。

2、有序推进，在竞赛形式上见真招。

五公司工会对每一次企地共建劳动竞赛活动均制定了详细的实施方案，明确活动意义、目标、成效和步骤。

主动加强与江西省总工会联系，及时汇报工程建设情况，取得支持和帮助，达成了企地共建劳动竞赛联合发文的效果。

与此同时，五公司工会还积极依托省市总工会开展的特色活动，拓展企业劳动竞赛外延，如横向结合九江市总工会开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛，一方面有力的扩大了企业劳动竞赛活动的影响力，一方面极大地促进了企地共建活动的有序开展。

3、严格考核，在奖惩机制上见实效。

五公司工会在重点工程项目进行企地共建劳动竞赛的同时，不断健全完善企业内“五比五看”劳动竞赛考核奖惩机制，对超额完成或没有完成公司计划的项目党政领导严格奖罚。

督导各项目结合实际，因地制宜开展月度劳动竞赛“优胜单位”和“月度明星员工”评选，形成劳动竞赛常态化和规范化机制。

并加大对竞赛活动中涌现出来的先进典型宣传力度，既让先进“得票子”，也让先进“有面子”。