XXX总平面管理策划

一、工程概况

xxx。

建设单位：xxx；

监理单位：xxx；

设计单位：xxx；

施工单位：xxx。

二、编制依据

1、xxx施工现场总平面布置和临时设施管理办法

2、本工程设计图纸

3、本工程合同文件

4、国家/福建省/莆田市工程建设相关规范/标准

5、JGJ/T188 －2009施工现场临时建筑物技术规范

6、GB50720—2011建设工程施工现场消防安全技术规范

7、工程安全文明施工及环境保护的要求

8、本工程施工现场实际情况及业主要求

三、现场准备

1、人员准备

成立以项目经理为首的总平面布置和临时设施管理建设小组，由生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用协调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整，项目部全体管理人员为总平面使用协调管理小组成员，总平面使用协调管理小组组织结构见图1。

图1 总平面使用协调管理小组组织结构

项目组织管理机构各级人员岗位职责

1 项目经理

1）负责审核施工总平面布置图。

2）全面负责组织、协调及落实布置图的实施。

3）负责对施工人员进行的安全教育工作。

4）组织项目技术负责人、安全员、质量员等有关人员进行验收。

2 项目生产经理

1）具体负责各施工阶段的总平面使用协调管理，参与施工总平面布置图的编制。

2）协调及落实施工过程中的非技术问题。

3）负责施工检查、验收中发现的问题进一步的整改落实。

4）协助项目经理的工作开展。

5）负责组织检查、纠偏施工进度和施工总平面布置中的问题。

3 项目总工

1）负责施工总平面布置图的编制。

2）负责对各级管理人员的施工总平面布置的技术交底及安全交底。

3）负责协调施工中技术问题。

4）督促和检查施工资料归档情况。

5）负责组织每次的质量检查验收。

4 安全总监

1）负责组织总平面施工过程中的安全检查、验收。

2）负责组织施工安全整改验收。

3）负责组织施工各类安全教育及警示教育。

4）参与施工技术交底、检查验收工作。

5）负责施工过程中安全协调。

5 质量员

1）负责组织施工的安全、质量的检查、验收，并按规定做相关记录。

6 施工员

1）负责对各施工班组进行施工总平面制度及施工总平面图的技术交底。

2）负责落实项目制定各项制度。

3）参与各项检查、验收工作。

4）及时编制施工过程中各类资料，并上报监理单位。

7 安全员

1）负责人施工期间总平面的安全文明工作检查、监督，发现问题及时上报安全总监、施工员、项目经理，对违规违章，应及时的给予制止。

2）参与施工总平面图及制度的安全技术交底、安全教育。

3）参与各项检查、验收工作。

4）负责收集各项安全资料。

8 机械员

1）负责总平面图中各类机械的管理，安装，协调等，负责检查、验收各类机械日常使用情况、维修、保养工作，并做好记录。

2）负责收集各类机械资料，如机械验收记录、操作手的上岗证等。

9 水电工

1）负责在施工过程中严格按照临水临电施工总平面布置图及现场实际施工需要做好各种临时水电接拆工作。

2）负责现场临时用水用电检查、维修及整改工作，并做好记录。

10 材料员

1）负责各类材料计划的编制及采购工作。

2）对于各类材料进场前，提前通知相关人员进行检查验收。

11 测量员

1）负责施工总平面图中需要进行放线工作的测放。

2）负责编制各类测量放线资料，并及时上报监理单位。

12 预算员

1）施工前，负责计算各类材料的用量，并及时移交材料员做好进场计划。

2）负责与监理、业主及劳务队伍工程量上报及对量工作。

13 项目资料员

1）及时上报各项资料，并对返回资料及时发放、整理和归档。

14 项目门卫

1）负责现场保卫巡检工作。

2）负责对外来人员或车辆进出施工现场的登记工作。

3）负责对出施工现场车辆清洗及封闭监督检查工作，防止撒落污染施工道路。

15 各作业班组

1）各作业班组长对各施工工人进行施工总平面布置技术及安全交底，严格要求和监督施工工人按施工施工总平面图施工。

2）每日进行施工安全质量检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。

3）发生事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。

4）带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练。

5）参与各道施工工序检查验收工作，并办理交接使用。

6）组织开展班前教育。

16 各操作工人岗位职责

1）严格遵守项目制定的各项目制度，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。

2）不得私自接拆或乱接乱拉临时用水用电。

3）不得破坏各类临时设施。

4）积极参加接受施工总平面布置技术及安全交底，积极参加各种事故应急救援预案的演练。

5）及时施工中存在的安全质量隐患，积极参加事故抢救工作。

6）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误

决定和行为提出批评或控告。

7）严格按施工总平面布置技术交底和施工方案进行施工。

2、场地准备

本工程位xxx，车辆主要从靠近xxx路的临时施工大门进入施工现场。业主提供了办公、生活区建设场地，项目管理人员、业主、监理及各劳务分包办公室均设在项目办公区。同时分别建设项目管理人员生活区及工人生活区。

3、劳动力准备

四、场地布置原则

为保证现场布置紧凑合理、施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运，节约项目成本，提高经济效益。

2、在平面交通上，尽量避免与土建、安装、装饰等单位相互干扰。

3、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。

5、符合现场卫生、防火安全和环境保护要求。

五、各阶段施工平面布置

1、地下室施工阶段总平面布置图

1）现场布置7台塔吊，基本可满足基础及地下室的材料垂直运输及水平运输需要（塔吊详情如下表所示），7台塔吊基本能覆盖完整个场地，部分无法覆盖范围较小，可用人工搬运或用吊车进行协助吊运。本工程地下室施工阶段考虑布置42个钢筋加工堆放场、2个木材加工及堆放场、2个钢管扣件品堆场以满足地下室施工。（见附图1：基础施工阶段平面施工图及附图2：地下室施工阶段平面施工图）

2）本工程在东面围挡中设置一临时施工大门；

3）施工临时道路宽6m，厚度20cm，C25混凝土，浇筑混凝土前需夯实基础。

4）为保证场内的文明卫生，管理人员生活区与工人生活区分别设置垃圾桶。各施工区产生的垃圾就近运往垃圾集中点堆放，每天专人清运集中点的垃圾，运至场外市政垃圾站。在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清运使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁从楼上随意临空抛撒。

2、主体施工阶段总平面布置图

本施工阶段塔吊布置同地下室施工阶段，布置使用10台SCD200/200施工电梯，布置4个钢筋加工堆放场、2处铝模堆放场以满足主体施工。（见附图3：主体施工阶段总平面布置图）

3、装饰装修施工阶段总平面布置图

1）同主体结构施工阶段布置10台施工电梯。（见附图4：装饰装修施工阶段总平面布置图）

2）进入装修阶段后，主体阶段的钢筋加工堆场、模板加工堆场以及钢管堆场可改为分包材料加工堆场、机电安装材料堆场和砌体堆场、砂浆搅拌及堆场，各种材料堆场如图所示。

3）为保证装饰装修施工需要，施工现场设置砂浆搅拌站，主要负责砂浆搅拌和零星砼搅拌的供应，两个搅拌站分别布置于施工电梯或物料提升机附近，且保证原料的就近取用。

4、生活区平面布置图

管理人员宿舍及工人生活区宿舍采用采用阻燃岩棉材料活动板房形式搭设，食堂采用砖砌方法搭建，具体位置见各施工阶段总平面布置图：大门附近施工总平面布置详图。

六、施工场道

1、交通网络

根据“施工总平面布置图”施工区域位置，本工程主要从东门进入施工现场，自行修建临时施工用路，与原有道路接通，形成本工程道路网络体系。大门硬化及道路硬化范围具体见总平图。做法如下：

素土夯实，上面用200厚C25砼硬化，施工道路宽6m。道路为主要的材料运输通道与人进入工地内的主干道，必须保证此道路畅通。

2、场地硬化

1）临时加工场或堆场区域的地面计划按以下三类布设：一是钢筋、木工加工棚采用C15，10cm厚混凝土硬化面层；二是钢筋、木方、夹板、钢管等堆场，采用碎石面层，上作砖地垅；三是空地采用绿化。

2）办公区采用砼硬化地面和绿化地面，。

七、现场围档

1、业主将xxx分为三个地块，即A地块，B地块一期和B地块二期。我项目为B地块一期，进场最早，前期设置封闭围挡，东侧及南侧为砖砌墙，其余部位为临时围挡。东北角设置大门一道，是进入施工现场的通道；东侧设置一道大门围，主要作为进入办公及生活区的通道，同时兼做进入施工现场的通道。

在其它个地块的总包单位进场后，我项目仅保留东侧及南侧的砖砌围墙，其余部位的临时围挡全部拆除。

围挡高度3000mm、长度根据现场实际为准。在大门内侧右边设一个门卫室。两砖柱为1mⅹ1m，基础采用C20砼浇筑（1m×1m×0.5m），柱高度为5m，大门做法如下图：

门卫室外观图：

八、办公区布置

本工程施工现场南侧设置项目部办公区及生活区，项目办公区及生活区采用阻燃岩棉材料活动板房形式搭设，层数为两层。项目办公区布置情况见附图1-4。

九、施工机械布置

施工期间的机械布置主要为塔吊、施工电梯、钢筋加工机械、木工加工机械等。

根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。

模板、钢筋加工机械及水泥砂浆搅拌机械布置在总平面规划施工用地内相应位置。

本工程共投入7台塔吊、10台施工电梯、具体位置见总平面布置图。

十、现场总平面布置管理

1、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。

施工部进行具体平面管理，并每周巡检，管理区域划分见附图6。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程

进度。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

5、总平面管理制度

1、劳务、分包单位应严格按照施工总平面布置图要求进行施工总平面布置，未经我项目批准，不得违反平面布置要求进行施工布置或作业。

2、劳务、分包单位在施工现场加工、堆放钢筋、木方、模板、PVR管等材料时，必须按照我项目部批准的施工总平面布置图指定位置进行加工、堆放，未经我项目管理人员签字同意，不得擅自在总平面布置图指定位置外加工、堆放材料。

3、在易燃的方木等材料堆放场地附近100米内应至少配备2个干粉灭火器；在施工场地进出口应至少配备2个干粉灭火器，且附近应储备细沙；各主楼一层等位置，亦应至少配备2个干粉灭火器。

4、由于施工现场场地狭窄，在基础施工阶段，劳务及分包单位管理人员、工人的汽车、电动车、摩托车、自行车不得停在施工现场内，停放地点由劳务及分包自行解决，我项目暂不提供停车场地。在主体施工及装修阶段停放场地事宜，由我项目部视情况另行通知。

5、各单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。

6、劳务及分包单位应按照我项目要求及时将建筑垃圾、生活垃圾堆放、搬运至规划的临时垃圾堆放场并及时清运出施工现场，各种污水须进行妥善处理达标排放，严禁随意排放。

7、劳务、分包单位在施工时需要开挖已有道路、中断交通或需要中断水源、电源等时，必须提前两天提出书面申请，经我项目部审核、批准后方可执行；劳务、分包单位必须在批准的时间内完成任务并及时予以恢复，如不能按时完成并影响其他施工单位施工时，其后果由当事施工单位负责，并赔偿损失或给予必要的罚款。

8、意外发生断水、断电事件时，施工、劳务、分包单位应配合供电、供水单位，采取积极有力措施，在短期内尽快予以恢复。

9、任何单位在厂区内取土或弃土，必须服从我项目部的统一调配，未经我项目部同意不得以商品转卖其他单位；施工中挖掘的多余土方，应由当事施工单位及时运到项目部指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统；因此原因造成的纠纷，由造成单位自行处理。