职位说明书表格
会计职位说明书表格
会计职位说明书表格Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
31.会计职位说明书
职业名称厶:1-
文件编号
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基本资料
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位关系
可直接晋升的职位本部门经理
可晋升至此的职位
可相互轮换的职位出纳
作概要
会计核算；费用控制；财务分析：财务计划编制；会计稽核；会计档案管理；2.
纳录申报。
职
资
格
1.学历要求
2.业务培训要求
3.工作经验要求
4.个性特征
要求
5.其(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；
他要求(2)工作严谨、认真负责。
辅导员职位说明书表格版
相关职责：
1.每周召开一次学生干部例会（检查班级干部工作，总结上周工作，布置下周工作），每周参加晚值班。
2.每周检查学生宿舍一次以上，检查学生上课，自习，就寝等纪律和卫生情况。
3.定期找学生谈话，了解学生情况，加强师生感情，促进管理。
4.做好日常工作笔记和值班记录。
5.定期上交学期工作计划和期末总结。
职位名称
大学辅导员
所属部门
学生工作办公室
直接上级
系部
直接下级
学生
内部
工作关系
学生，上级领导，学生的任课老师
外部
工作关系
学生家长，有关联的其他学校，有关社会人士
职位概பைடு நூலகம்：
学生辅导员要有针对性地对学生进行理想信念教育，世界观、人生观、价值观教育，结合学生的思想、学习和生活开展日常管理和服务育人工作。加强学生的学风建设，做好综合测评、考核奖惩等工作，在生活上要考虑周全，涉及到学生生活、情感的各个方面。如果有能力应相应承担有关课程的教学工作，要指导学生党团建设，配合上级完成各项任务和临时性工作等。
9.加强自身能力建设。认真学习党的创新理论，增强自身政治责任感。学习和掌握心理教育、发展辅导员各方面知识与技能。掌握运用各种新的工作载体，通过博客、微博等网络手段加强与学生交流互动。
10.开展就业指导和服务。引导学生树立科学的成才观和就业观，协助就业部门做好学生职业生涯和学习发展规划及就业指导工作，特别是要做好就业困难学生的思想工作。
3.及时掌握学生情况。学生情况是一个动态过程，辅导员要带着感情深入学生之中，与学生交朋友，了解学生情况。寻找合适的方式掌握学生的学习、经济、家庭、人际关系情况及思想、心理动态等，及时了解学生需求，保证工作的针对性和实效性。并做好谈话记录。
表格式的职位说明书 表格 格式
表格式的职位说明书
一、基本资料
职位名称：办公室主任直接上级职位：总经理所属部门：办公室工资等级： 7 工资水平：680－800点分析日期：_________辖员人数：4－6人定员人数： 1 工作性质：公务管理
分析人员：__________ 批准人：___________
二、工作概要
1. 工作摘要
综合管理公司人事、行政和总务，协调各部门的关系，对公司经营状况进行常规分析，主持各种计划与规章制度有关的编制并负责监督实施，同时负有管理、指导和培训本部门职工工作。
2. 职位说明（逐项说明工作任务）
三、任职资格
需
最
低
学
历
所
需
技
能
培
训
一般能
力
兴趣爱好
个性特征
职位关系
四、工作执行
五、体能要求
六、工作场所。
会计职位说明书(表格模板DOC格式)
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途31．会计职位说明书三、工作说明 1．工作概要2．工作内容四、任职资格1．学历要求4．个性特征要求版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
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岗位说明书模板(经典版)
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度（Degree）
本科及以上
专业(Major)
证书(Certification)
专业技能（Skill）
语言(Language)
英语水平
其它
工作经验(Experience)
关键职责绩效衡量标准
(PerformanceAppraisal)
职业发展(CareerDevelopment)
可晋升岗位(Promote to)
ntation)
在职培训(On-job training)
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
外部协调单位(External)
主要工作职责
(Duty&Responsbility)
工作目的(Purpose)：
类别(Sort)
编号（No.）
概述(Abstract)
描述(Description)
主要职权
(Authority)
业务类(Business)
费用审批类
(Finance)
人事类
（Personnel）
岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
（Position）
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
工作地点
(Location)
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
直接督导对象(Subordinate)
日常协调部门(Internal)
岗位工作说明书表格-人事专员
其它工作
配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项
1.配合执行公司之各项行政、后勤相关管理制度；
2.配合执行公司之各项财务相关管制度；
3.配合执行公司之各项生产相关管理制度；
4.配合执行公司之各项营销相关管理制度；
5.上级单位交办事项之规划与执行。
业务了解范围
1.熟悉与掌握招聘任用管理业务；
2.熟悉与掌握薪酬管理业务；
3.熟悉与掌握离职管理业务；
4.熟悉与掌握员工关系管理业务；
5.熟悉与掌握安全管理业务；
6.熟悉与掌握OA系统操作；
资格要求
学历/专业
大专及以上行政人事相关专业
工作经验
1年以上人事行政工作经验
专业知识
人力资源管理
外语能力
无
计算机能力
监督关系
无
外部关系
社保、劳动部门进行事务办理。
沟通关系
对上沟通对象
人力资源部长、行政副总
平行沟通对象
部门所有人员
对下沟通对象
无
外部沟通对象
社保、劳动部门
岗位职责
任务
职能
职责
配置，确保适合的人配置在合适的岗位
1.负责参与录用、岗位配置作业规范之规划。
薪酬管理
负责薪资调查及公司薪酬规划满足员工需求，满足员工工作意愿
2.负责员工奖惩作业规范之规划，并落实执行与管控
3.负责出勤/休假管理作业规范之规划，并落实执行与管控
4.负责人事调/迁/升降作业规范之规划，并落实执行与管控
5.负责员工投诉作业规范之规划，并落实执行与管控
6.负责劳动合同管理作业规范/制度的规划，并落实执行与管控
岗位说明书的表格范本
岗位说明书的表格范本一、岗位标识信息岗位名称：电器维修专管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：设备主管工资等级：直接下级：维修全员可轮换岗位：行政维修、机械维修分析日期：二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。
确保部门业务计划的完成。
三、工作职责与任务工作条件和物理环境。
包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。
(一)负责设备部门日常管理性工作;(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作。
确保保养实现率，及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核电器备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;全面负责电子商务部工作。
制订部门工作规划，做好公司门户网站的策划、建设与维护，计算机和局域网、监控系统、ERP系统，电子商务平台日常运营维护管理，利用网络平台开展网络营销业务，组织实施部门组织建设。
(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。
五、岗位工作关系(一)内部关系什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。
公司职务表单
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章 关键绩效评价指标设定示例 262
岗位说明书(模板)
所属事业部
所属部门
二、职务信息
职位名称
职位等级
（可暂不填写）
直属上级
三、岗位核心指标
工作目标
核心指标
计算公式
考核周期（季度/半年度/年度）
填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标
填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等
填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数
工作任务
频次：
频次：
频次：
执行跟进类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
职责二
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
审核审批类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
会议类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
培养训练类
职责一
素质要求
备注：“极强”项只能选择3项，“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配，然后根据“较强”项依次匹配。
统筹能力
□极强□较强□强□一般□无要求
帮带能力
□极强□较强□强□一般□无要求
规划能力
□极强□较强□强□一般□无要求
分析能力
□极强□较强□强□一般□无要求
协作能力
如：人力资源部负责人职责描述：
依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
职位说明表格全版
某某公司职位说明书系列表格
销售代表
某某公司职位说明书系列表格
促销员
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
行政助理
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网站运营总监
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招聘主管
某某公司职位说明书系列表格
产品经理
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商务推广经理
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品牌经理
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
销售部经理
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
销售代表
某某公司职位说明书系列表格
招聘专员。
各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53。
人力资源总监64.财务总监(CFO）75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监（CTO）1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238。
绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员42 14。
核算专员4315.税务专员4416。
出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514。
总经理秘书525.秘书536.翻译547。
档案员558。
前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663。
客户开发主管67 4.客户维护主管685。
客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411。
广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13。
公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853。
大区经理864。
公司人员职位说明书及绩效考核表格范本
目录第1部分职位讲明书 0第1章高层治理职位 11.总经理（总裁） 22.副总经理 43.人力资源总监 54.财务总监(CFO) 75.营销总监 96.市场总监(CMO) 107.销售总监 118.生产总监 139.运营总监 1510.技术总监(CTO) 1611.总经理助理 17第2章人力资源治理职位 181.人力资源经理 192.人力资源助理 213.人力资源专员 224.招聘主管 235.职员培训与进展主管 246.培训师 257.培训专员 268.绩效考核主管 279.薪资福利主管 2810.薪酬分析师 2911.人力资源信息系统经理 3012.职员记录经理 31第3章财务与会计职位 321.财务经理 332.财务助理 353.预算主管 364.财务成本操纵主管 385.应收账款主管 396.会计主管 407.资金主管 418.投资主管 429.融资主管 4310.财务分析师 4411.预算专员 4512.投资分析专员 4613.资本市场分析专员 4714.核算专员 4815.税务专员 4916.出纳员 5017.簿记员 5118.收银员 52第4章行政治理职位 531.行政经理 542.行政助理 553.行政主管 564.总经理秘书 575.秘书 586.翻译 597.档案员 608.前台 619.行政事务治理专员 6210.物业主管 6311.法律事务主管 6412.法律事务助理 6513.法律顾问 6614.公司律师 6715.战略部主管 68第5章市场营销职位 691.市场部经理 702.市场助理 713.客户开发主管 724.客户维护主管 735.客户关系主管 746.市场调研主管 757.市场研究专员 768.市场策划主管 779.市场拓展经理 7810.促销主管 7911.广告企划主管 8012.媒介推广专员 8113.公关主管 8214.公关助理 8315.客户代表 8416.美工 8517.产品主管 8618.产品助理 87第6章销售职位 881.销售部经理 892.销售助理 903.大区经理 914.办事处经理 925.店面经理 936.渠道经理 947.销售代表 958.销售统计员 969.电话销售代表 97 第7章生产职位 981.厂长 992.副厂长 1003.生产主管 1014.制造部经理 1025.工程技术部经理 1036.生产工程师 1047.工业工程师 1058.供应商治理工程师 1069.产品设备工程师 10710.车间主任 10811.生产调度员 10912.质量操纵主管 11013.质检员 11114.质量安全技工 112第8章物流职位 1131.采购经理 1142.采购工程师 1153.采购专员 1164.物流经理 1175.物流规划专员 1186.材料治理专员 1197.仓储主管 1208.仓库治理员 1219.商品保管员 12210.货运主管 12311.商品储运员 12412.商品护运员 12513.理货员 126第9章技术职位 1271.技术主管 1282.技术支持经理 1293.研发主管 1304.产品规划主管 1315.产品开发工程师 1326.产品开发技术员 1337.产品质量工程师 1348.质量工程师 1359.安全工程师 13610.安全员 13711.包装设计师 13812.材料工程师 13913.模具工程师 14014.机械工程师 14115.工艺工程师 14216.电气工程师 14317.电子工程师 14418.食品工程师 14519.环境检测工程师 14620.环境治理工程师 14721.通讯测试工程师 14822.通讯工程师 14923.硬件工程师 15024.部件工程师 15125.布线工程师 15226.系统开发工程师 15327.计算机治理员 15428.软件工程师 15529.测试主管 15630.系统测试工程师 15731.软件测试工程师 15832.数据库工程师 15933.高级程序员 16134.系统应用工程师 16235.系统分析员 16336.系统操作员 16437.网络工程师 16538.网络治理工程师 16639.网络治理员 16740.网络安全工程师 16841.工程技术项目经理 16942.质量监督工程师 17043.质量监督员 17144.安全监督员 17245.检测员 17346.造价工程师 17447.建筑设计师 17548.土木建筑工程师 17649.结构设计工程师 17750.道路桥梁工程师 17851.园林工程师 17952.城镇规划设计工程师 18053.水利水电工程师 18154.给排水工程师 18255.暧通工程师 18356.网站主编 184第10章其他职位 1851.项目经理 1862.项目助理 1873.审计主管 1884.审计员 1895.统计分析专员 1906．治理顾问 1917．人力资源顾问 1928．行业顾问 1939．软件咨询顾问 194 10．电子商务高级顾问 19511.体系认证咨询师 19612.房地产营销专家 19713.房地产经纪人 19814.健身教练 19915.大堂经理 20016.餐厅经理 20117.食品质量操纵主管 202第2部分绩效考核范本 203第1章职员绩效评价表格范本 204 职员绩效评价表（一） 205职员绩效评价表（二） 207职员绩效评价表（三） 209职员绩效评价表（四） 210职员绩效评价表（五） 214职员绩效评价表（六） 215一般职员年度绩效评价表 217销售部门职员绩效评价表 219办公室职员绩效评价表 221生产部职员年度绩效评价表 222组长、领班绩效评价表 223工程技术人员绩效评价表 224治理人员绩效评价表 225业务治理人员绩效评价表 226销售经理季（月）度绩效评价表 228分支机构经理季（月）度绩效评价表 229 中层治理人员绩效评价表（一） 230中层治理人员年度绩效评价表（二） 232 中高层经理绩效评价表（行为能力） 234 高层经理年度绩效评价表 235第2章绩效评价样表 237一般职员业绩评价样表 238销售职员业绩评价样表 240项目类职员业绩评价样表 242操作工业绩评价样表 244经理级职员业绩评价样表 245中高层经理业绩评价样表 246营销职员业绩评价样表 247试用期职员绩效评价样表 248技术人员绩效评价样表（综合素养） 249 专业人员绩效评价样表（综合素养） 250。
岗位说明书(模板)
一、部门信息所属事业部所属部门二、职务信息职位名称职位等级（可暂不填写）直属上级三、岗位核心指标工作目标核心指标计算公式考核周期（季度/半年度/年度）填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数根据不同的核心指标选择不同的考核周期，可单选或多选四、岗位职责1、通用职责（1）根据部门计划的安排，完成本职工作。
（2）参与公司、部门的绩效考核工作。
（3）完成每月、每周的工作总结与汇报。
（4）与本部门及其他部门有效配合，确保工作顺利开展。
2、主要职责和工作任务填写要求（了解后删除本表格）内容要求主要职责顺序要求根据工作时间占比由多到少依次列举描述要求简洁准确地描述岗位在部门中的作用（工作依据+）工作内容+工作成果工作依据：根据/依据⋯⋯（政策、战略、指示、知识、体系、标准等）职责描述格式要求工作内容：动作+工作对象（管理层：统筹、制定、组织、指导等；执行层：负责、参与、协助等）工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场、盈利、业绩等）如：人力资源部负责人职责描述：依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
将职责分解为任务。
如人事主管岗位：职责为：依据人员需求，进行招聘工作，完成招聘计划；则工作任务为：工作任务1、每月月底与各部门负责人确认用人需求；2、做招聘渠道评估，根据岗位需求，建立合适的招聘渠道；3、根据岗位要求筛选简历，邀约面试；4、进行现场面试，匹配岗位需求，安排用人部门面试；5、与用人部门确认录用情况，安排入职。
频次如：每年，每月，每日，2次/月计划类职责一职责二职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：执行跟进类职责一职责二职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：审职责描述：工作时间占比：% 核职频次：审批类责一工作任务频次：频次：会议类职责一职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：培职责描述：工作时间占比：% 养职频次：训练类责一工作任务频次：频次：其它类职责一职责描述：工作时间占比：%频次：工作任务频次：频次：3、完成上级交办的其它工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出差要求：____________________
撰写人：时间：பைடு நூலகம்
审核人（上级主管）：时间：
人力资源审核：时间：
任职资格
此部分将对招聘中的选拔评价非常重要，必须认真填写。
专业知识和技能
精通
熟练掌握
了解
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
核心技能
优秀
良好
平均水平
最基本的
1、
逻辑思维能力
2、
客户服务意识
3、
团队合作能力
4、
沟通表达能力
5、
适应变化能力
6、
创新能力
7、
领导能力
8、
自信心
其他要求
教育背景
专业__________________学历____________________院校_________________
工作经验
时间__________________必备经验_________________
外语水平：______________________________________
计算机水平：___________________________________
___________________________________
职位说明书表格
职位名称
所属部门：
职位代码（由人力资源部填写）：
直接汇报给（职位）：
下属职位：
设置此职位的目的
请概括性的描述设置此职位的目的以及在组织中的重要性：
主要工作职责
概括和列举出该职位最重要的几项工作职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
主要工作关联
描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组织内部和组织外部）。