美工绩效考核表
KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
(完整word版)美工绩效考核表
广告素材设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务,扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作,未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力(20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，较差得0分
责任心
4பைடு நூலகம்
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，很差得0分;不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
加权合计
工作态度（20％）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分,如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作,扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响,损害公司利益，一次扣完
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
市场部美工绩效考核表
20
4
视觉资料归档
1、所有对外宣传、推广活动，公司企业文化活动要进行拍照、录像，并分类存档；每少一次扣3分；
2、合作伙伴提供的关于公司的宣传照片、视频等，及时搜集归档，每发现一次缺失扣5分；
3、对以上两项资料进行整理编辑，用于推广每次加1分；
市场部经理
15
5
临时任务
按部门经理要求及时、高效完成日常其他设计任务，每延误一次扣3分。
30
2
市场推广
1、对公司所有新增车辆拍照，制作推广信息，每日发群内，要求相关人员转发，每少一辆，扣2分；
2、参与部门市场推广方案的制订，并落实先关推广计划，每延误一次扣3分；
市场部经理
20
3
品牌推广与维护
1、企业形象墙的设计和制作、日常维护，意见搜集；每月对企业形象墙进行更新新一次（3分）
2、每月制作品牌推广图片，不少于5张，并在公司相应宣传渠道进行推广，每少一张扣5分；
市场部经理
15
绩效改进计划
被考核人签字：
日期：
市场部美工绩效考核表
被考核人
职位
美工考核得分ຫໍສະໝຸດ 序号考核指标考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
视觉方案设计
1、公司推广图片、活动、网站、单页、海报等方面的视觉效果设计和策划，保证市场推广需要，每延误一次扣3分；
2、每月节日节气的朋友圈宣传，每个节日节气需提前5天设计图确定下来，三个方案备选，每少一个扣2分；
市场部经理
自媒体美工绩效考核指标表
（直接上级填写）
签名：
日期：
依据本次评价，
[[转正：在
特打算该员工：
任职
晋升意见
[1升职至
任
（直接上级填写）
[1降职为
[]提薪/降薪为
人力资源总监签字
员工签字
直接上级
主管领导签字
合计（最终得分二关键绩效考核指标得分》70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）
墉效分（B
廊
墉效系数
»ffis59
D
0.0
60s分（fls79
C
0.5
80s分值$99
B
0.8
100S分值<120
A
1.0
分ffi>120
S
X
缱效工资标准
绩效得分
惩办扣分
嘉奖加分
综合得分
绩效评级
绩效
系教
实发绩效工资
[辟退
50
直接上级
30
20
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员 投诉的，经查证届实一次扣5分
外部投诉
毁灭客户‘商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣
5分
违纪
一般违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣5分
严峻违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣10分
嘉奖
工作嘉奖
在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 依据实际状况酌情赐予加分
作为考核设计人员工作量的重 要指标。
25>- >=20
5
<20
0
日常工作行为指 标（30%）
电子商务美工KPI岗位绩效考评表
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
级别评估：
A：95分（含）以上优秀绩效工资旳 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资旳 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中档绩效工资旳 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资旳 * 0.6
活动图有差错或是任何设计上旳差错要及时旳改正，弥补！
20分
一种月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正旳行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突旳，
直接扣满20分
员工平常体现旳检查和考核
1、工作筹划和总结
20分
每周一次旳工作筹划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生状况
10分
发现二次不按值日表值日旳现象扣5分（不涉及调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊阐明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分构成，自行拟定旳岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责规定和工作目旳、筹划，准时、保质、保量完毕工作。
考核核心点：①工作质量②工作完毕及时性③工作饱和度④工作任务完毕率。
30分
1.完毕并满意30分
2.完毕并满意度一般20分
3.完毕并满意度交差10分
4.未完毕0分
6、其她各部门需要配合解决旳设计工作，有波及到图片或者本岗位有关旳工作，必须无条件旳高质量完毕。
10分
1.完毕并满意10分
2.完毕并满意度一般8分
3.完毕并满意度交差0分
2
行
为
美工绩效考核表
5.论坛更新20篇
能完成指标要求25分。 设计作品质量低扣3分； 配图需求缺少一张扣一分； 严重工作失误每项扣10； 扣完为止
2
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目 标，与团队成员协作完成团
队目标。每月：
1.1-2张海报设计
2.1-2张邮件群发设计
3.每月20张付费平台配图
4.其他临时需设计图片
有一定的学习能力和创新能 力，完全符合岗位需求并有 提升10分，长时间机械性劳 动无创新，酌情扣分
加权合计
73 / 2
美工绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年 月
美
工 考 核被考核人职位美工设计考核人
职位
业 绩 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
美工设计
25%
设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣 传效果。每月：
1.8-10张微信配图
2.8-10张博客文章配图3.、问答、博客更新1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10分。
信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新，一次
扣2分。
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身 专业技能，使之更加符合工 作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法
目标明确，团队配合紧密，
工作流程顺畅15分。
配图需求缺少一张扣一分； 其中一项出现严重失误扣5
美术绩效考核表
美术绩效考核表评分指标评分范围每个指标的评分范围为0-5分，分数越高代表表现越好。
评分细则创意能力- 5分：独特的创意和想象力，能够创造出独特且具有创新性的艺术作品。
- 4分：较高的创意和想象力，能够创造出较为独特的艺术作品。
- 3分：一般的创意和想象力，能够创造出符合要求的艺术作品。
- 2分：较少的创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
- 1分：缺乏创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
执行能力- 5分：技术娴熟、操作熟练，能够灵活运用各种工具和软件完成艺术创作。
- 4分：技术较好、操作熟练，能够熟练运用大部分工具和软件完成艺术创作。
- 3分：技术一般、操作基本，能够使用一些工具和软件完成艺术创作。
- 2分：技术较差、操作不熟练，艺术创作存在明显的技术问题。
- 1分：技术很差、操作不熟练，艺术创作存在严重的技术问题。
完成质量- 5分：作品质量和准确性非常高，色彩搭配、构图、细节表现等方面均达到专业水准。
- 4分：作品质量和准确性较高，色彩搭配、构图、细节表现等方面表现良好。
- 3分：作品质量和准确性一般，色彩搭配、构图、细节表现等方面基本达到要求。
- 2分：作品质量和准确性较差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在明显问题。
- 1分：作品质量和准确性很差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在严重问题。
合作与沟通- 5分：善于与他人合作、沟通和协调，能够积极交流意见并促进团队合作。
- 4分：与他人合作、沟通和协调能力较好，能够与团队成员有效配合完成任务。
- 3分：与他人合作、沟通和协调能力一般，能够基本与团队成员合作完成任务。
- 2分：与他人合作、沟通和协调能力较差，团队合作存在明显的沟通问题。
- 1分：与他人合作、沟通和协调能力很差，团队合作存在严重的沟通问题。
自我提升- 5分：积极参加培训、研究新技术和关注行业动态，不断提升自己的综合能力。
- 4分：参加培训、研究新技术和关注行业动态积极，能够不断提升自己的综合能力。
美工绩效考核表
无迟到、早退、请假、离岗 、串岗、旷工现象 仪容仪表 完全符合本酒店仪容仪表标 完全符合酒店礼节礼仪规 礼节礼仪 范，无不礼貌的行为 任何工作都按时保质、保量 工作效率 完成，且从无怨言、牢骚 具有优秀的审美意识，能从 审美力 众多作品中选出最优秀的能 具有理解上级工作意图，制 执行力 订相应工作计划并有效实施 的能力 创新意识强，能够提出合理 创新力 化建议 掌握photoshop、coreldraw 软件操作，对海报、DM单、 POP、挂旗等宣传品进行设 平面设计能力 计，把握排版构图、图文搭 配、色彩使用，以达到理想 的宣传效果 通过对构图、光线和色彩、 图片清晰度的把握进行摄 摄影及图片处理 影，通过软件对图片明度、 能力 彩度、尺寸、分辨率等进行 编辑修改以达到最好效果 总计考核得分 考核人确认：
6
6
岗位：美工 项目 序号 1 2
KPI （60％）
3 4 5 6 7制作 预算及实施方案 免费宣传广告设 计的及时与认可 酒店内宣传广告 （包括大堂、客 房）的及时与认 可度 印刷制作合格率 对客宣传品合格 平面广告、展示 道具设计的及时 平面广告、展示 道具设计的认可 出勤纪律
美工绩效考核表 考核日期： 年 月 基准目标 分值 质量符合要求，及时到位、 分配准确 及时、认可度高
达成情况 考核分数 8 8
及时、认可度高 100% 100% 100%及时 认可度高
8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6
工作态度 （10%）
2 3 4 1 2 3
工作能力 （20%）
4
5
被考核人确认：
美工的考核评分表(月度)绩效的考核表.doc
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性50% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
考核指标
指标定义
权重
（分）
评分标准
目标值
实际值
最后得分
总分
1
工
作
业
绩
(80分)
宝贝的整体设计(包月客户)
（60分）
海报设计
产品设计出错次数
10
海报产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8ห้องสมุดไป่ตู้
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
总分：
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
美工绩效考核表
30
工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分 /次） 每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认 真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2
进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与 运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出 （-5分/次)
根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页
备注
动转为试用期。如 打分为零。
如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)
定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图 片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩
效。如低于500(-10分/次)
次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）
工作量 20% 每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）
上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务 要求（-5分/次）
本人自评：
自评：
总经理 扣 分原因
本人签字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如 转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。
美工主管绩效考核表
被考核人：考核人员：源自2016年 月考评分项
考评内 所占 容 比例
工作态 度
30%
考核标准 工作勤惰 培训学习 任务下达 工作态度 工作汇报
考核内容
分值 评分
守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(5分/次) 公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到 （-2分/次）
临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）
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考勤
10%
考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10分。
信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新，一次扣2分。
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法
有一定的学习能力和创新能力，完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分
配图需求缺少一张扣一分；
其中一项出现严重失误扣5分；扣完为止
3
工作效率
10%
能按时或提前完成设计工作。
1.在设计需求规定时间内或提前完成
保质保量并按时完成本职工作10分。
一次未按时完成工作扣2分。
4
工作态度
10%
态度端正积极，充分利用工作时间提升团队业绩。每月：
1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
美工考核
被考核人
职位
美工设计
考核人
职位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
美工设计
25%
设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣传效果。每月：
1.8-10张微信配图
2.8-10张博客文章配图3.、问答、博客更新4.微博发布45篇以上
5.论坛更新20篇
能完成指标要求25分。
设计作品质量低扣3分；
配图需求缺少一张扣一分；
严重工作失误每项扣10；
扣完为止
2
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。每月：
1.1-2张海报设计
2.1-2张邮件群发设计
3.每月20张付费平台配图
4.其他临时需设计图片
目标明确，团队配合紧密，工作流程顺畅15分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团结互助
10%
考核部门团结，员工和谐相处的人际关系
部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分
2
仪容仪表
10%
考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重
穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，做事端庄稳重10分，违反一次扣1分，扣完为止