美工岗位绩效考核表
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
实际所得绩效工资=绩效所得分/100*约定绩效工资
具体考核指标如下：
序号
指标
≤0次
宝贝的采集发布（免费服务）
（20分）
宝贝采集发布
出错次数
10
客户要求遗漏或设计错误包含免费站点投放按原价导致错误，一次扣1分
≤0次
客服投诉
客服投诉次数
5
因设计或图片处理错误导致客服投诉的，经查证属实一次扣1分
≤0次
工作完成准确及时
完成准确及时性
5
在规定时间内按要求完成，若推迟1天，扣1分
≤1天
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
绩效考核表-网站美工 - 实习
网站美工考核评分表考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设计完成速率30%普通企业站2天企业策划站3天功能性网站按规定时间交付按时完成 30分超半天内 25分超过一天内 20分超过一天10分2 返工率20%设计效果1次通过无大的改动客户认可满意无版块调整 20分客户认可部分版块调整15分客户不满意重做10分3 客户问题10%及时回应客户，按时解决客户问题并给与反馈优秀10分良好8分中5分差3分4 切图布局40%跟效果图一致；按制定时间完成（一般2天）按时完成40分超长半天35分超长一天30分超过一天20分超过两天10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2以客户为中心25%1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3 服务细致25% 1、完成公司KPI服务流程2、主动性问询服务性问题3、无客户性投诉的流程执行4、适用性全面服务与实诚性服务5、能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4 承担责任25%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；考核人签字：年月日。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
美工岗位月度绩效考核表
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
月度绩效考核表(网络美工)
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
89Biblioteka 员工投诉内部员工投诉一次扣2分。
8
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
美工绩效 考核指标
1、有规划能力，主动行动，定时汇报结果（5分） 2、根据任务安排，能提出更高效方案，征求意见并通过（4分） 3、习惯被动等候指示，无主动性（3分）
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排，并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通（20分） 2、不按要求完成，同时出现滞后一次扣（5分）
1、所有任务均提前完成（15分） 2、大部分任务按时完成，偶尔有延误（8分） 3、约半数任务按时完成，其余有延误（6分） 4、大部分任务延误完成（4分） 1、工作量饱满且质量高，无返工情况（10分） 2、工作量饱满，偶尔有轻微质量问题需要返工（8分） 3、工作量一般，同时有较多质量问题需要返工（6分） 4、工作量不足，且质量问题频发（4分）
市场部美工绩效考核表
20
4
视觉资料归档
1、所有对外宣传、推广活动，公司企业文化活动要进行拍照、录像，并分类存档；每少一次扣3分；
2、合作伙伴提供的关于公司的宣传照片、视频等，及时搜集归档，每发现一次缺失扣5分；
3、对以上两项资料进行整理编辑，用于推广每次加1分；
市场部经理
15
5
临时任务
按部门经理要求及时、高效完成日常其他设计任务，每延误一次扣3分。
30
2
市场推广
1、对公司所有新增车辆拍照，制作推广信息，每日发群内，要求相关人员转发，每少一辆，扣2分；
2、参与部门市场推广方案的制订，并落实先关推广计划，每延误一次扣3分；
市场部经理
20
3
品牌推广与维护
1、企业形象墙的设计和制作、日常维护，意见搜集；每月对企业形象墙进行更新新一次（3分）
2、每月制作品牌推广图片，不少于5张，并在公司相应宣传渠道进行推广，每少一张扣5分；
市场部经理
15
绩效改进计划
被考核人签字：
日期：
市场部美工绩效考核表
被考核人
职位
美工考核得分ຫໍສະໝຸດ 序号考核指标考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
视觉方案设计
1、公司推广图片、活动、网站、单页、海报等方面的视觉效果设计和策划，保证市场推广需要，每延误一次扣3分；
2、每月节日节气的朋友圈宣传，每个节日节气需提前5天设计图确定下来，三个方案备选，每少一个扣2分；
市场部经理
电商设计美工绩效考核表
分数
25分
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严 本月考核总
美工绩效考核方表
40s≤X＜80s
60
＜40s
0
5
工作完成率
≥90%
100
5%
80%≤X＜90%
80
60%≤X＜80%
60
＜60%
0
4
创新能力
主管打分
主管打分
100分制
30%
7
规章制度
主管打分
100分制
5%
8
执行力
主管打分
100分制
20%
考核项目解释：
考核项目
项目解释（周期：月）
静默转化率
未咨询下单单量/总下单单量
页面访问深度
店铺首页商品详情页面访客平均访问深度
页面停留时间
店铺首页商品详情页面访客平均停留时间
创新能力
有独立创作能力、有优秀的创意等
工作完成率
工作按时完成率
线下任务
线下图片处理任务
规章制度
是否遵守公司的各项规章制度
执行力
对领导安排任务的执行力和自我执行力及工作出错率
薪资构成：
薪资=基本工资+绩效工资
绩效分
对应级别
基本工资
绩效工资
90≤X≤100
设计师
80≤X＜90
美工
65≤X＜80
助理美工
X＜65
见习美工
美工绩效考核表
姓名：
帐号：
月份：
绩效：
序号
考核项目
标准
分值
权重
标准点
得分
绩效值
1
静默转化率
≥60%
100
10%
40%≤X＜60%
90
20%≤X＜40%
80
美工的考核评分表(月度)绩效的考核表
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性50% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准
指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。
【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏
电子商务美工岗位绩效查核姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：美工特别说明：查核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效查核权重60% ·工作业绩：依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量达成工作·查核重点点：①工作质量②工作达成实时性③工作任务达成率·工作绩效查核得分= ∑1- X （查核指标得分）详细查核指标以下：序指标指标分解指标定义总分上司评分 80% 同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10% 10% 得分分整体设计： 1 、要求一致风格（颜色、图片、字体、字体大小） 2 、较强的逻辑次序和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击力·以上三项缺一项扣 3 分页面布局：切合标准化和依据规定的内页排版’页面布局杂乱排版工作质量不清楚一次扣 5 分’ 3 次或许以上此项得分为 030内容方面：表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高1工作业绩分产品质量感·内容出现描绘性错误比如：功能写错配图错误一次扣 5（ 60 分）分 ,3 次或许以上此项得分为 02工作态度（20 分）工作达成实时性工作计划达成率能力心态在规准时间内达成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天或许以上此项得分为 0 （首页和内页需保质保量达成’设计一般规准时间为 5 个工作15日’详细视工作量定）分首页需要设计起码两次’平常需要改正和保护·低于 2 次此项得分为 0内页设计起码两次’包含新品上新及旧品保护改正·平常需要整理15起码两个同行最优异的版本·低于 2 次此项得分为0分活动图片设计以及其余部门的协作视详细工作而定（若有暂时增添的额外任务致使原工作计划内的事项没法达成的’已达成的额外任务量可作为填补）完整切合工作需求’并能充足发挥自己的专长（10 分）基本切合目前工作的需求’并能不停提高完美自己（ 8 分）与目前工作的需求另有差距’需要赶快提高自己能力（ 6 分）10完整不切合工作的需求（0 分）分总昰抱有信心’并一直踊跃努力的做好工作（10 分）能达成工作’但较少主动肩负过多的职责（ 6 分）10表现悲观’对产品的信心不强（0 分）分总昰愿意迅速的辅助有关同事进行工作（10 分）能够有效的辅助有关同事进行工作（8 分）配合3团队合作（20 分）交流4加减分违纪夸奖有时会诉苦有关同事提出的要求（6 分）10 基本不肯意配合有关同事提出的要求（ 0 分）分总昰能快捷有效的明确设计企图和需求（10 分）能够经过有效交流认识设计企图（8 分）需要多次交流和说明才能认识企图（6 分）10 常常误会设计企图并缺乏主动交流（0 分）分在工作过程中’凡由于个人原由造成其余外面人员对企业不好的评价’致使不一样程度有损企业形象和名誉的行为’属于个人违纪行为’凡自己有一般违纪行为’一次扣10 分；凡自己有较严重违纪行为’一次扣 20 分；凡自己有严重违纪行为’当月绩效得分为0·1、月度内若职工在工作中有突出表现或进行了额外的工作’可由部门负责人依据实质状况酌情赐予必定的加分’此项加分不高于 2分·2、针对企业管理及其余提出合理性工作建讲和解决方案’被企业采用并推行推行的予以加分’此项加分不高于 2 分·3、其余：职工在其余方面有突出表现’为企业博得必定社会名誉的行为’获取总经理奖励的·依据贡献的大小’酌情赐予必定的奖励’此项加分上限为10 分·最后得分：综合排名：工作业绩：工作态度：团队合作：等级评定：A ：90 分（含）以上优异B：75 分（含）——90 分（不含）优异C： 60 分（含） --75 分（不含）及格D ：60 分以下不及格本月查核建议：工作业绩：工作态度：团队合作：绩效薪资的核算：当月绩效查核成绩为 A 的’可获取全额绩效薪资；当月绩效查核成绩为BCD 的’依据实质绩效查核的得分核算绩效工资’计算公式为：。
【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏
电子商务美工岗位绩效核查姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：美工特别说明：核查指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效核查权重60% ·工作业绩：依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量完成工作·核查要点点：①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率·工作绩效核查得分= ∑1- X （核查指标得分）详尽核查指标以下：序指标指标分解指标定义总分上司评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分整体设计： 1 、要求一致风格（颜色、图片、字体、字体大小） 2 、较强的逻辑序次和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击力·以上三项缺一项扣 3 分页面布局：吻合标准化和依据规定的内页排版’页面布局凌乱排版工作质量不清楚一次扣 5 分’ 3 次也许以上此项得分为 030内容方面：表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高1工作业绩分产品质量感·内容出现描述性错误比方：功能写错配图错误一次扣5（ 60分）分 ,3 次也许以上此项得分为 02工作态度（20 分）工作完成及时性工作计划完成率能力心态在规准时间内完成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天也许以上此项得分为 0 （首页和内页需保质保量完成’设计一般规准时间为 5 个工作15日’详尽视工作量定）分首页需要设计最少两次’平常需要更正和保护·低于 2 次此项得分为 0内页设计最少两次’包含新品上新及旧品保护更正·平常需要整理15最少两个同行最优秀的版本·低于 2 次此项得分为0分活动图片设计以及其余部门的协作视详尽工作而定（若有暂时增添的额外任务以致原工作计划内的事项没法完成的’已完成的额外任务量可作为填充）完整吻合工作需求’并能充分发挥自己的专长（10 分）基本吻合当前工作的需求’并能不停提高完美自己（ 8分）与当前工作的需求另有差距’需要赶忙提高自己能力（ 6分）10完整不吻合工作的需求（0 分）分总昰抱有信心’并一直踊跃努力的做好工作（10 分）能完成工作’但较少主动肩负过多的职责（ 6分）10表现悲观’对产品的信心不强（0 分）分总昰愿意快速的协助相关同事进行工作（10 分）可以有效的协助相关同事进行工作（8分）配合3团队合作（20 分）沟通4加减分违纪夸奖有时会诉苦相关同事提出的要求（6 分）10基本不肯意配合相关同事提出的要求（ 0分）分总昰能快捷有效的明确设计企图和需求（10 分）可以经过有效沟通认识设计企图（8 分）需要多次沟通和说明才能认识企图（6 分）10常常误会设计企图并缺乏主动沟通（0 分）分在工作过程中’凡由于个人原由造成其余外面人员对公司不好的评价’以致不一样程度有损公司形象和声誉的行为’属于个人违纪行为’凡自己有一般违纪行为’一次扣10 分；凡自己有较严重违纪行为’一次扣 20 分；凡自己有严重违纪行为’当月绩效得分为0·1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作’可由部门负责人依据实质状况酌情恩赐必定的加分’此项加分不高于2分·2、针对公司管理及其余提出合理性工作建讲和解决方案’被公司采用并推行推行的予以加分’此项加分不高于 2 分·3、其余：员工在其余方面有突出表现’为公司博得必定社会声誉的行为’获取总经理奖赏的·依据贡献的大小’酌情恩赐必定的奖励’此项加分上限为10 分·最后得分：综合排名：工作业绩：工作态度：团队合作：等级评定：A ：90分（含）以上优秀B：75分（含）——90 分（不含）优秀C： 60分（含） --75分（不含）及格D ：60分以下不及格本月核查建议：工作业绩：工作态度：团队合作：绩效薪资的核算：当月绩效核查成绩为 A 的’可获取全额绩效薪资；当月绩效核查成绩为BCD 的’依据实质绩效核查的得分核算绩效工资’计算公式为：。
美工考核评分表月度)绩效考核表
美工查核评分表（月度）查核时期：姓岗位名得分序权查核项目指标要求评分等级自上结号重评级果1与方案完好般配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分业与方案完2与方案基本般配、细项目设计效 30全般配、有节无差错、缺少美感绩绩1%美感、细节25 分果满意度无差错、客3与方案基本般配、细效节出现差错 20 分户体验好4完好与方案思路背离，出现重要或多次细节偏差 0 分项目重复修30两次改正1 两次改正内 302%2两次已外改正每次扣改率之内5 分按要求时 1 按要求时间内达成并工作达成及30间内达成主动报告交流 30 分3% 2 不按要求时间完出现时性并主动汇报交流滞后 1次扣 5分1 有很好的创新并能运页面方案创 10有很好的用 10分4%创新并能 2 有创新但没法知足方新运用 1次案 5 分3无创新 0 分加权共计序行为指权查核评自上结指标说明号标重分评级果1级：等待指示行2级：咨询有何工作可给分派为3级：提出建议，而后再作相关考501主动性行动核%4级：行动，但例外状况下征采建议5级：独自行动，准时报告结果1 级：有学习意识但无行动102 级：主动学习 2050 3 级：自费学习并获得技术302学习力% 4 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并获得优秀成效 50加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日文案策划查核评分表（月度）姓岗位名得分序查核项目权重指标要求评分等级自上结任号评级果务策划方案按目标要求达成绩得30 分策划方一次经过效1策划方案30%率要求达案一次经过率低到 %于70%得0分客户、市场信220%息采集内部信息整320%理市场宣传方420%案外面信息收510%集加权共计客户、市场信息收按目标要求达成集完好、得20 分随意一正确、真项未知足扣 5 分实有效在规准时间内达成按目标要求达成内部信息得20 分随意一的整理、项未知足扣 5分正确、无缺失必定周期按目标要求达成内市场宣得20 分市场宣传方案要传方案提交数低求提交于2 个得0分个外面信息按目标要求达成采集完得10 分随意一整、正确、项未知足扣 5分真切有效序权自上结查核项目查核要求查核评分号重评级果1.大方流传必要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让品每一位职工参1级 10分行与会议的议论2级 20分考（目标，决议）1 团队精神50%3级 30分核 3.总能选择最4级 40分佳赞美方式并5级 50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级 10分合能力 +想象力2级 20分2 创新50% 4.要唤醒心中3级 30分的创建潜力4级 40分5.有小假想，5级 50分奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日项目策划查核评分表（月度）查核时期：年月姓岗位名任序查核项目权重指标要求评分等级得分务号绩效策划方1案策划资2业料绩指标创意计3划策划方4案提交自上结评级果策划方案按目标要求达成得一次经过20 分策划方案一20%率要求达次经过率低于到 %70%得 0 分策划资料保存完按目标要求达成得整、无丢10 分随意一项未10%失、目录知足扣5 分清楚便于查找按目标要求达成得在规准时10 分缓期达成得10%间内达成5分未达成得 0创意计划分在规准时按目标要求达成得间内策划10 分在规准时间10%方案提交内策划方案提交率率达到 %低于 70%得0 分市场调5研报告市场调6查外面信7息采集加权共计市场调研按目标要求达成得报告达成20 分市场调研报20%率要求达告达成率低于到 %70%得 0 分按目标要求达成得在规准时10 分延缓达成市10%间内达成场检查划得 5 分市场检查未能达成市场检查得 0 分外面信息按目标要求达成得收集完20 分随意一项未20%整、正确、知足扣5 分真切有效品序权自上结查核项目查核要求查核评分行号重评级果考 1.大方流传必核要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位职工参1级10分与会议的议论502级20分（目标，决议）1 团队精神3级30分% 3.总能选择最4级40分佳赞美方式并5级50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作氛围优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级10分合能力 +想象力2级20分502 创新 4.要唤醒心中3级30分%4级40分的创建潜力5.有小假想，5级50分奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日编写查核评分表（月度）姓岗位名业序查核项目权指标要求评分等级得分绩号重自上结绩评级果效 1 阅读率 10 篇以上达到30 %以上， 30 分2 阅读率 10 篇以上达到每个月 201微信文章的 3015%以上 20 分篇，相应阅发送% 3 阅读率 5 篇以上达到读率15%以上 10 分4 阅读文章数不足20，0分1 原创内容及语言与公司产品般配很好的，伪创修编适当、图片与文字阅读有思路调内容与公20理 20分司嫁接、图2内容掌握度 2 基本切合以上要求出% 文语音表现个别内容不适当时达能力强15 分3 常常出现不切合企业产品文章及差错10分1 按合理时间内实时发内容公布及20公布时间布达成 20 分3时性% 合理实时2没按合理时间公布每次扣 5分1数据统计正确并剖析每日将后原由合理 10 分台进行统2数据统计出现个别差后台数据分10计剖析转错剖析不正确合理5 4% 化率并给析分予剖析报3数据统计出现多处差告错数据剖析不正确0分当月粉丝增加率1达成 30%20分微信粉丝增 20530%（无线2达成 20%10分长率%下活动情3达成 10%以下 0 分况）加权共计行序行为指权查核评自上结指标说明为号标重分评级果考1级10核1分级：等待指示22级20级：咨询有何工作可给分派3分级：提出建议，而后再作相关1 主动性503级30行动%分4级：行动，但例外状况下征采4级40建议5分级：独自行动，准时报告结果5级50分1级：有学习意识但无行动 10 1 级 5 2级：主动学习 20分3级：自费学习并获得技术 302级10 4级：学习后用于实践 40分255级：学习后实践并获得优秀效3级152 学习力%果 50分4级20分5级25分1 级 51.听从工作，并工作不报怨分2.听从上司，并能做好工作2级103.听从工作，并能对上司不当分工作服的命令提出合理化建议3级15325%从 4.绝对忠诚态度工作，并产生分优秀结果4级205.不需要命令就能产生优秀分工作结果5级 25分加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
美工考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%和方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1和方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2和方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3和方案基本匹配、细节出现差错20分4完全和方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 和别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参和会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 和别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参和会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日姓名岗位业绩序考核项目权指标要求评分等级得分绩效号重自评上级结果1 微信文章的发送30% 每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20% 内容和公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言和公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片和文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20% 发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10% 每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20% 当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日。
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前言
页脚内容
3
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：
美 工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总
分
经理评分 主管
评分
1 工 作
业
绩
网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 20分
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分
网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。 10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分
工作计划完在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。 2
前言
页脚内容
3
成率 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划） 0分
临时性设计工作 其他各部门需要配合处理的设计工作 10分
2工作态度 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 8分
3团队合作 沟通，协助，配合 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 8分
4 日 常 检 查 员工日常表
现的检查和考核
1、工作计划和总结 3分
2、卫生情况 3分
3、现场纪律 3分
4、会议、活动 3分
5、能源节约 2分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 人事部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 人事部
前言
页脚内容
3
5 加 减
分
违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。 人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 总经理
人事部
特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
前言
页脚内容
3
等级评定：
A：90分（含）以上 优秀
B：80分（含）——90分（不含） 良好
C：70分（含）——80分（不含） 中等
D：60分（含）--70分（不含） 及格
E：60分以下 不及格
本月考核建议：