美工岗位绩效考核表
美工绩效考核标准表格.docx
文档考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人 职位 美工设计考核人职位序 权得分评分等级自 上考核项目 指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。
传效果。
每月：3 分；1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分；2.8-10 张博客文章配图 严重工作失误每项扣10；3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工 考业核绩绩 效345准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团目标明确，团队配合紧密，队目标。
每月：工作流程顺畅 15 分。
团队配合 15%1.1-2 张海报设计 配图需求缺少一张扣一分；2.1-2 张邮件群发设计 其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图 分；扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。
作 10分。
1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。
态度端正积极，充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。
作时间提升团队业绩。
每月：信息群发缺少一次扣 1 分；1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分；3.8次网络平台更新 新媒体未能及时更新，一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。
工作中能随时学习提高自身 有一定的学习能力和创新能专业技能，使之更加符合工 力，完全符合岗位需求并有 学习及创新 10%提升 10 分，长时间机械性劳作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法动无创新，酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐，无内部矛盾，1 团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0分穿着整齐，无奇装行为2考核3异服，无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重配饰，做事端庄稳重 10 分，违反一次扣 1 分，扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分，迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核月日年人。
KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
美术绩效考核表
美术绩效考核表，写下内容供你参考第一部分：工作表现（占比50%)质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b.大方向正确，但需要进行细节调整80c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务，偶有延时80c.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务0责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低60第二部分：团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b.可以通过有效沟通了解设计意图80c.需要多次沟通和说明才能了解意图60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议100b.能主动提供一定的资料和建议80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100b.可以有效的协助相关同事进行工作80c.有时会抱怨相关同事提出的要求60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0第三部分：个人状态（20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责60c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60d.完全不符合工作的需求0 我们这里用这种评估表，基本决定还蛮中肯的，希望对你有帮助。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
美工绩效考核表
考核评分表（月度）
行为考核序
号
行为指标
权
重
指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 团结互助10% 考核部门团结，员工和谐相处的人际关系
部门员工相处和
谐，无内部矛盾，
共同完成工作10
分，小矛盾及时调
整谅解扣一分，严
重矛盾0分
2 仪容仪表10% 考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重
穿着整齐，无奇装
异服，无特殊发型
配饰，做事端庄稳
重10分，违反一次
扣1分，扣完为止
3 考勤10% 考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现
象10分，迟到第二
次开始每次扣1
分，早退扣2分，
旷工一次扣五分，
扣完为止
加权合计
总分
考核人签字：
年月日
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
电商部美工设计绩效考核表栏
电商部美工设计绩效考核表栏电子商务美工岗位绩效考核姓名。
部门：电子商务部。
时间：特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，其中工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：1.工作业绩（60分）工作质量：整体设计要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小），较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，还需设计美感有视觉冲击力。
以上三项缺一项扣3分。
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0.内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.指标分解：工作完成及时性（15分），工作计划完成率（15分），能力（10分）。
工作完成及时性：在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）。
工作计划完成率：首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。
低于2次此项得分为0.内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。
平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。
低于2次此项得分为0.活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）。
能力：完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长（10分）。
基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（8分）。
与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（6分）。
完全不符合工作的需求（0分）。
2.工作态度（20分）心态：总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作（10分）。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责（6分）。
美工绩效考核方表
40s≤X＜80s
60
＜40s
0
5
工作完成率
≥90%
100
5%
80%≤X＜90%
80
60%≤X＜80%
60
＜60%
0
4
创新能力
主管打分
主管打分
100分制
30%
7
规章制度
主管打分
100分制
5%
8
执行力
主管打分
100分制
20%
考核项目解释：
考核项目
项目解释（周期：月）
静默转化率
未咨询下单单量/总下单单量
页面访问深度
店铺首页商品详情页面访客平均访问深度
页面停留时间
店铺首页商品详情页面访客平均停留时间
创新能力
有独立创作能力、有优秀的创意等
工作完成率
工作按时完成率
线下任务
线下图片处理任务
规章制度
是否遵守公司的各项规章制度
执行力
对领导安排任务的执行力和自我执行力及工作出错率
薪资构成：
薪资=基本工资+绩效工资
绩效分
对应级别
基本工资
绩效工资
90≤X≤100
设计师
80≤X＜90
美工
65≤X＜80
助理美工
X＜65
见习美工
美工绩效考核表
姓名：
帐号：
月份：
绩效：
序号
考核项目
标准
分值
权重
标准点
得分
绩效值
1
静默转化率
≥60%
100
10%
40%≤X＜60%
90
20%≤X＜40%
80
美术绩效考核表
美术绩效考核表评分指标评分范围每个指标的评分范围为0-5分，分数越高代表表现越好。
评分细则创意能力- 5分：独特的创意和想象力，能够创造出独特且具有创新性的艺术作品。
- 4分：较高的创意和想象力，能够创造出较为独特的艺术作品。
- 3分：一般的创意和想象力，能够创造出符合要求的艺术作品。
- 2分：较少的创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
- 1分：缺乏创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
执行能力- 5分：技术娴熟、操作熟练，能够灵活运用各种工具和软件完成艺术创作。
- 4分：技术较好、操作熟练，能够熟练运用大部分工具和软件完成艺术创作。
- 3分：技术一般、操作基本，能够使用一些工具和软件完成艺术创作。
- 2分：技术较差、操作不熟练，艺术创作存在明显的技术问题。
- 1分：技术很差、操作不熟练，艺术创作存在严重的技术问题。
完成质量- 5分：作品质量和准确性非常高，色彩搭配、构图、细节表现等方面均达到专业水准。
- 4分：作品质量和准确性较高，色彩搭配、构图、细节表现等方面表现良好。
- 3分：作品质量和准确性一般，色彩搭配、构图、细节表现等方面基本达到要求。
- 2分：作品质量和准确性较差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在明显问题。
- 1分：作品质量和准确性很差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在严重问题。
合作与沟通- 5分：善于与他人合作、沟通和协调，能够积极交流意见并促进团队合作。
- 4分：与他人合作、沟通和协调能力较好，能够与团队成员有效配合完成任务。
- 3分：与他人合作、沟通和协调能力一般，能够基本与团队成员合作完成任务。
- 2分：与他人合作、沟通和协调能力较差，团队合作存在明显的沟通问题。
- 1分：与他人合作、沟通和协调能力很差，团队合作存在严重的沟通问题。
自我提升- 5分：积极参加培训、研究新技术和关注行业动态，不断提升自己的综合能力。
- 4分：参加培训、研究新技术和关注行业动态积极，能够不断提升自己的综合能力。
美工绩效考核表
无迟到、早退、请假、离岗 、串岗、旷工现象 仪容仪表 完全符合本酒店仪容仪表标 完全符合酒店礼节礼仪规 礼节礼仪 范，无不礼貌的行为 任何工作都按时保质、保量 工作效率 完成，且从无怨言、牢骚 具有优秀的审美意识，能从 审美力 众多作品中选出最优秀的能 具有理解上级工作意图，制 执行力 订相应工作计划并有效实施 的能力 创新意识强，能够提出合理 创新力 化建议 掌握photoshop、coreldraw 软件操作，对海报、DM单、 POP、挂旗等宣传品进行设 平面设计能力 计，把握排版构图、图文搭 配、色彩使用，以达到理想 的宣传效果 通过对构图、光线和色彩、 图片清晰度的把握进行摄 摄影及图片处理 影，通过软件对图片明度、 能力 彩度、尺寸、分辨率等进行 编辑修改以达到最好效果 总计考核得分 考核人确认：
6
6
岗位：美工 项目 序号 1 2
KPI （60％）
3 4 5 6 7制作 预算及实施方案 免费宣传广告设 计的及时与认可 酒店内宣传广告 （包括大堂、客 房）的及时与认 可度 印刷制作合格率 对客宣传品合格 平面广告、展示 道具设计的及时 平面广告、展示 道具设计的认可 出勤纪律
美工绩效考核表 考核日期： 年 月 基准目标 分值 质量符合要求，及时到位、 分配准确 及时、认可度高
达成情况 考核分数 8 8
及时、认可度高 100% 100% 100%及时 认可度高
8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6
工作态度 （10%）
2 3 4 1 2 3
工作能力 （20%）
4
5
被考核人确认：
美工的考核评分表(月度)绩效的考核表.doc
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性50% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
美工考核评分表月度)绩效考核表
美工查核评分表（月度）查核时期：姓岗位名得分序权查核项目指标要求评分等级自上结号重评级果1与方案完好般配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分业与方案完2与方案基本般配、细项目设计效 30全般配、有节无差错、缺少美感绩绩1%美感、细节25 分果满意度无差错、客3与方案基本般配、细效节出现差错 20 分户体验好4完好与方案思路背离，出现重要或多次细节偏差 0 分项目重复修30两次改正1 两次改正内 302%2两次已外改正每次扣改率之内5 分按要求时 1 按要求时间内达成并工作达成及30间内达成主动报告交流 30 分3% 2 不按要求时间完出现时性并主动汇报交流滞后 1次扣 5分1 有很好的创新并能运页面方案创 10有很好的用 10分4%创新并能 2 有创新但没法知足方新运用 1次案 5 分3无创新 0 分加权共计序行为指权查核评自上结指标说明号标重分评级果1级：等待指示行2级：咨询有何工作可给分派为3级：提出建议，而后再作相关考501主动性行动核%4级：行动，但例外状况下征采建议5级：独自行动，准时报告结果1 级：有学习意识但无行动102 级：主动学习 2050 3 级：自费学习并获得技术302学习力% 4 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并获得优秀成效 50加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日文案策划查核评分表（月度）姓岗位名得分序查核项目权重指标要求评分等级自上结任号评级果务策划方案按目标要求达成绩得30 分策划方一次经过效1策划方案30%率要求达案一次经过率低到 %于70%得0分客户、市场信220%息采集内部信息整320%理市场宣传方420%案外面信息收510%集加权共计客户、市场信息收按目标要求达成集完好、得20 分随意一正确、真项未知足扣 5 分实有效在规准时间内达成按目标要求达成内部信息得20 分随意一的整理、项未知足扣 5分正确、无缺失必定周期按目标要求达成内市场宣得20 分市场宣传方案要传方案提交数低求提交于2 个得0分个外面信息按目标要求达成采集完得10 分随意一整、正确、项未知足扣 5分真切有效序权自上结查核项目查核要求查核评分号重评级果1.大方流传必要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让品每一位职工参1级 10分行与会议的议论2级 20分考（目标，决议）1 团队精神50%3级 30分核 3.总能选择最4级 40分佳赞美方式并5级 50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级 10分合能力 +想象力2级 20分2 创新50% 4.要唤醒心中3级 30分的创建潜力4级 40分5.有小假想，5级 50分奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日项目策划查核评分表（月度）查核时期：年月姓岗位名任序查核项目权重指标要求评分等级得分务号绩效策划方1案策划资2业料绩指标创意计3划策划方4案提交自上结评级果策划方案按目标要求达成得一次经过20 分策划方案一20%率要求达次经过率低于到 %70%得 0 分策划资料保存完按目标要求达成得整、无丢10 分随意一项未10%失、目录知足扣5 分清楚便于查找按目标要求达成得在规准时10 分缓期达成得10%间内达成5分未达成得 0创意计划分在规准时按目标要求达成得间内策划10 分在规准时间10%方案提交内策划方案提交率率达到 %低于 70%得0 分市场调5研报告市场调6查外面信7息采集加权共计市场调研按目标要求达成得报告达成20 分市场调研报20%率要求达告达成率低于到 %70%得 0 分按目标要求达成得在规准时10 分延缓达成市10%间内达成场检查划得 5 分市场检查未能达成市场检查得 0 分外面信息按目标要求达成得收集完20 分随意一项未20%整、正确、知足扣5 分真切有效品序权自上结查核项目查核要求查核评分行号重评级果考 1.大方流传必核要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位职工参1级10分与会议的议论502级20分（目标，决议）1 团队精神3级30分% 3.总能选择最4级40分佳赞美方式并5级50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作氛围优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级10分合能力 +想象力2级20分502 创新 4.要唤醒心中3级30分%4级40分的创建潜力5.有小假想，5级50分奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日编写查核评分表（月度）姓岗位名业序查核项目权指标要求评分等级得分绩号重自上结绩评级果效 1 阅读率 10 篇以上达到30 %以上， 30 分2 阅读率 10 篇以上达到每个月 201微信文章的 3015%以上 20 分篇，相应阅发送% 3 阅读率 5 篇以上达到读率15%以上 10 分4 阅读文章数不足20，0分1 原创内容及语言与公司产品般配很好的，伪创修编适当、图片与文字阅读有思路调内容与公20理 20分司嫁接、图2内容掌握度 2 基本切合以上要求出% 文语音表现个别内容不适当时达能力强15 分3 常常出现不切合企业产品文章及差错10分1 按合理时间内实时发内容公布及20公布时间布达成 20 分3时性% 合理实时2没按合理时间公布每次扣 5分1数据统计正确并剖析每日将后原由合理 10 分台进行统2数据统计出现个别差后台数据分10计剖析转错剖析不正确合理5 4% 化率并给析分予剖析报3数据统计出现多处差告错数据剖析不正确0分当月粉丝增加率1达成 30%20分微信粉丝增 20530%（无线2达成 20%10分长率%下活动情3达成 10%以下 0 分况）加权共计行序行为指权查核评自上结指标说明为号标重分评级果考1级10核1分级：等待指示22级20级：咨询有何工作可给分派3分级：提出建议，而后再作相关1 主动性503级30行动%分4级：行动，但例外状况下征采4级40建议5分级：独自行动，准时报告结果5级50分1级：有学习意识但无行动 10 1 级 5 2级：主动学习 20分3级：自费学习并获得技术 302级10 4级：学习后用于实践 40分255级：学习后实践并获得优秀效3级152 学习力%果 50分4级20分5级25分1 级 51.听从工作，并工作不报怨分2.听从上司，并能做好工作2级103.听从工作，并能对上司不当分工作服的命令提出合理化建议3级15325%从 4.绝对忠诚态度工作，并产生分优秀结果4级205.不需要命令就能产生优秀分工作结果5级 25分加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
美工绩效考核表
30
工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分 /次） 每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认 真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2
进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与 运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出 （-5分/次)
根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页
备注
动转为试用期。如 打分为零。
如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)
定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图 片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩
效。如低于500(-10分/次)
次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）
工作量 20% 每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）
上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务 要求（-5分/次）
本人自评：
自评：
总经理 扣 分原因
本人签字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如 转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。
美工主管绩效考核表
被考核人：考核人员：源自2016年 月考评分项
考评内 所占 容 比例
工作态 度
30%
考核标准 工作勤惰 培训学习 任务下达 工作态度 工作汇报
考核内容
分值 评分
守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(5分/次) 公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到 （-2分/次）
临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）
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4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律
3分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
3、其他：员工在其他方面有突。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：80分（含）——90分（不含）良好
C：70分（含）——80分（不含）中等
D：60分（含）--70分（不含）及格
E：60分以下不及格
本月考核建议：
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
总经理
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
20分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
20分
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%