人事管理实习调查报告正式版

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人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇

人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇人力资源管理专业毕业实习报告范文篇1不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。

这一个过程是值得我回忆的。

这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间x月__日至x月__日三、实习单位__有限责任公司人力资源部四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作。

根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职。

（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

（5）指导入职者签订__由论文联盟收集整理《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。

（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

公司人力资源管理的调查报告

公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

人力资源实训报告10篇

人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。

虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。

同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。

本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。

第一个环节为自我介绍。

各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。

第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。

评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。

第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。

第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。

比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。

我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。

但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。

模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。

作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。

作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。

我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。

简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。

接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。

我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。

人事管理实习报告总结3篇

人事管理实习报告总结人事管理实习报告总结精选3篇（一）在进行人事管理实习期间，我参与了人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

通过这段实习经历，我对人事管理的重要性有了更加深刻的理解，也对人力资源管理的具体操作和策略有了一定的掌握。

首先，在人员招聘方面，我参与了招聘需求的分析、职位描述的纠正和发布，以及简历筛选和面试环节。

通过这一过程，我学会了如何通过职位描述和招聘渠道的选择，吸引更多合适的候选人，并通过面试来评估他们的能力与匹配度。

我也学到了如何进行面试问题的设计和面试者技能评估的方法，从而更好地评估候选人的适应性和潜力。

其次，在员工培训与发展方面，我参与了培训需求分析、培训计划的制定以及培训实施等工作。

我学会了如何通过员工绩效评估、员工需求调研等方式，确定员工所需的培训内容和方式，并通过内部培训、外部培训等方式来满足员工的学习和发展需求。

我也学到了如何评估员工培训效果和调整培训计划的方法，以提升员工的绩效和满意度。

此外，在绩效管理方面，我参与了目标设定、绩效评估和绩效激励等环节。

通过这一过程，我学会了如何与员工协商确定目标，并通过定期的绩效评估来反馈员工的表现并提供发展建议。

我也学到了如何通过绩效激励措施，如奖金制度、晋升机会等，来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。

最后，在薪酬福利方面，我参与了薪酬调研、福利政策的制定和薪酬发放等工作。

通过这一过程，我学会了如何通过市场调研和考核员工的实际贡献，确定合理的薪酬水平，并结合福利政策来提高员工的工作满意度和福利待遇。

总的来说，通过这段人事管理实习经历，我对人力资源管理的各个方面都有了一定的了解和掌握。

我学到了很多实用的工作方法和技能，并且充分认识到了人事管理对于企业的重要性。

我相信这段实习经历对于我今后在人事管理领域的发展会有很大的帮助，并且我也会继续努力学习和提升自己，以更好地服务于企业和员工。

人事管理实习报告总结精选3篇（二）人事管理实习报告一、实习目的及背景人事管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的发展和绩效至关重要。

人事部实习社会实践调查报告

人事部实习社会实践调查报告一、实践目的和背景人事部的实习社会实践调查的目的是为了进一步了解社会上不同企业的人力资源管理情况，培养学生对实际工作环境的适应能力，提高综合素质和解决实际问题的能力。

二、实践过程1.选择调查对象：在人事部的指导下，我选择了三家大型企业作为调查对象，分别是A公司、B公司和C公司。

2.调查方法：我采用了问卷调查的方法，结合个别访谈和资料，获取尽可能全面的信息。

3.调查内容：问卷主要涵盖了以下几个方面的内容：a.人力资源规划和招聘方面：调查是否有明确的人力资源规划，并如何招聘和选拔人才。

b.培训和发展方面：调查企业是否重视员工培训和发展，是否有完善的培训体系和晋升通道。

c.绩效管理方面：调查企业如何进行绩效评估和激励机制。

d.福利和员工关系方面：调查企业提供的福利和员工关系的管理情况。

4.数据分析和总结：通过对问卷调查结果的统计和数据的分析，得出以下结论。

三、调查结果和分析1.人力资源规划和招聘方面：A公司和C公司拥有明确的人力资源规划，而B公司在这方面相对薄弱。

A公司和C公司的招聘流程相对完善，包括发布招聘信息、面试和笔试环节，而B公司在这方面存在一定的欠缺。

2.培训和发展方面：A公司和B公司非常重视员工的培训和发展，有专门的培训部门和培训计划，并为员工提供定期的培训课程。

C公司在这方面相对不太注重。

3.绩效管理方面：A公司、B公司和C公司都有绩效评估机制，但评估标准和激励机制有所不同。

A公司绩效评估相对较为科学，能够客观地反映员工的工作业绩；B公司的绩效评估主要依靠部门主管的主观评价；C公司的绩效评估缺乏明确的标准，激励机制较为单一4.福利和员工关系方面：A公司、B公司和C公司都提供了一定程度的福利，如餐补、交通补贴等。

A公司关注员工关系的管理，有专门的员工关系部门，而B公司和C公司在这方面的管理相对较为薄弱。

四、问题和建议通过实践调查，我发现在人力资源管理方面存在一些问题，提出以下建议：1.招聘流程的规范化：B公司需要建立更为规范的招聘流程，明确各个环节的责任和标准，以提高招聘的效果。

人事管理实习报告3篇

人事管理实习报告3篇导读：本文是关于人事管理实习报告3篇，希望能帮助到您！从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。

当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。

特别是新劳动合同法出台后。

各种相应的细节更是体现尤为重要。

当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。

所有这个流程每个细节都尤为重要。

针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。

比如保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。

而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很适合。

如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。

对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。

不把培训看做再学习的机会。

认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。

没有再学习的能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。

这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。

当然也要选定好培训课程。

这项工作是个长期的过程。

对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到20xx年x月x日统计人数为413人，现阶层管理基本符合管理要求。

而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。

无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。

每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。

当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。

三个月的大家庭生活，深刻感触到“诚信下的责任”的寓意，收获了很多。

同时也知道了自己的相对不足。

这是我需要不断努力去增进的目标。

人事管理实习报告范文(二篇)

人事管理实习报告范文一、实习单位概况本次实习我进入了一家大型国有企业任人事管理实习生，该企业是一家专业从事石油化工领域的公司，规模庞大，拥有数千名员工，具有较高的产业地位和市场影响力。

实习期为三个月，期间我主要参与了人事招聘、员工培训等工作，并与人事部门的同事们合作完成了多项任务。

二、实习内容1. 人事招聘在实习期开始的初期，我主要参与了人事招聘的工作。

通过与人事部门的同事进行沟通和学习，我了解了企业的招聘策略和流程，并积极参与了招聘会的组织和管理。

在这个过程中，我学会了如何通过招聘渠道进行人才的吸引和筛选，如何在面试中评估候选人的能力和潜力，以及如何与其他部门协作，确保组织对人才的需求得到满足。

2. 员工培训作为企业的实习生，我还参与了员工培训的工作。

在每次培训活动中，我负责协调会议流程、准备培训材料、跟进培训效果等工作。

通过这个实践，我学会了如何设计和规划培训活动，如何用清晰简洁的语言传达培训内容，以及如何评估培训的效果和改进培训计划。

3. 绩效管理在实习的最后一个月，我还参与了绩效管理的工作。

在与人事部门的同事合作的过程中，我了解到了企业的绩效评估体系和考核标准，并参与了对员工绩效的评估和奖励的分配。

通过这个实践，我深刻地认识到了绩效管理的重要性，以及如何合理地评估和激励员工的工作表现。

三、实习体会通过这次人事管理实习，我对人力资源管理的重要性有了更深入的认识，并学会了如何在实践中应用所学的知识和技能。

以下是我在实习期间的几点体会：1. 团队合作人事管理是一个涉及多个部门和岗位之间协作的工作，需要与各方密切合作才能完成任务。

在实习期间，我与人事部门的同事们紧密合作，通过不断沟通和协商，解决了许多问题，并取得了一些成果。

团队合作能够使工作更高效、更顺利地进行，也能够促进个人能力的提升和成长。

2. 沟通能力在与候选人、员工和其他部门的沟通中，我学会了如何用简洁明了的语言表达自己的意思，并通过倾听和询问来理解他人的需求和意见。

人事管理工作实习报告

人事管理工作实习报告人事管理工作实习报告1经过两年多的专业课学习，在掌握了一定的理论基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于2014年3月1日进入xxx有限公司进行了实习工作。

在得到公司领导的大力支持下，通过这一段时期的工作实习，使我对公司的人事行政管理工作有了更进一步的认识，结合所学的专业知识，深入调查了解富家（龙南）工艺品有限公司的人事行政管理工作，并希望公司能通过有计划有目标地组织人事行政管理各项工作，紧紧围绕满足公司生产一线的需要，合理梳理各项业务流程，提高人事行政管理水平。

现将此次的实习调查工作进行初步总结如下：一、目前公司人事行政管理工作存在的主要问题及现状分析整体上来看，公司管理之前都有制定一系列的人事行政规章制度，但是由于制订下来的制度与实际生产管理现状契合度不高，导致没有很好的执行、追踪、落实，所以现在公司的人事行政管理工作还是存在很大改善空间。

主要存在以下问题：1、招聘工作：“招人难，留人难”直接影响正常的公司生产工作。

新进员工流失较多，人力资源部跟踪不彻底，对车间一线员工入职培训介入不够深入。

员工在职期间的异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控，与生产一线管理对接不紧密。

针对离职员工的调查了解，发现薪资待遇低、工作时间过长及工作环境不理想是员工离职考虑的最主要因素。

在通货高度膨胀，CPI不断攀高，物价水平水涨船高的背景下，例如县城房价从每平方米1000元上涨到现在近5000元每平方米，但企业工人平均薪资约为每月2000元左右，所以薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，同时选择回家务工的人员一般都有较大的经济压力，既要能兼顾家庭还要承担较大的生活压力，而企业过长的工作时间上使他们无法兼顾到家人（老人或小孩），这也是公司人员流动过高。

公司要想留住员工，减少员工流失，可能需要在这些方面做出适当调整，适应社会发展整体趋势。

2、培训工作：没有计划性和系统性的组织监督；没有完整的培训管理制度及记录。

企业人事管理员实习报告2篇

企业人事管理员实习报告 (2)企业人事管理员实习报告 (2)精选2篇（一）实习报告姓名：XXX 学号：XXX实习单位：XXX企业时间：XXXX年X月-XXXX年X月一、实习单位概况XXX企业是一家XXX行业的企业，致力于提供XXX服务。

该企业成立于XXXX年，拥有XXX员工，有着良好的企业文化和发展前景。

实习期间，我在人事部门进行了为期三个月的实习。

二、实习目标与任务1. 了解企业的人事管理流程和相关政策2. 参与招聘、培训和员工绩效评估等人事管理活动3. 学习并熟悉企业的人事管理软件和工具4. 协助处理员工的福利待遇和劳动关系问题5. 汇报和总结实习期间的工作成果三、实习工作内容和成果实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：1. 招聘管理：协助人事经理筛选简历、安排面试、进行面试评估等工作。

参与了XXX 个职位的招聘，帮助成功招聘XXX名优秀人才。

2. 培训管理：协助组织新员工入职培训，并参与了员工培训的策划和组织工作。

与培训部门密切合作，确保培训计划的顺利进行。

3. 绩效评估：参与了员工绩效考核的数据收集和整理工作，编写绩效报告，为人事经理提供决策依据。

4. 福利待遇管理：了解并参与了企业的福利制度和员工待遇管理。

协助处理员工的薪资、福利、请假等问题，解答员工的疑问和需求。

5. 劳动关系管理：了解并参与了企业的劳动合同管理和劳动关系维护工作。

处理员工的离职手续，与相关部门协调解决员工的劳动纠纷等问题。

在以上工作中，我通过实践熟悉了企业的人事管理流程和相关政策，学习了人事管理软件的使用，提高了协调沟通和组织筹划的能力。

在与同事的合作中，我学会了团队合作和分享经验的重要性，也充分体会到了团队协作的力量。

四、实习收获通过这次人事管理员的实习，我对企业的人事管理有了更深入的了解，掌握了一定的人事管理技能和工作经验。

实习期间，我不仅学到了专业知识，也感受到了实践的重要性。

同时，我也发现了自己在人事管理方面的不足之处，对于未来的职业发展有了更明确的规划。

人事管理实习调查报告

人事管理实习调查报告正文第一篇：人事管理实习调查报告作为人事干部（人事管理人员），如何最大限度地发挥人员的才能？这是人事管理学研究的根本任务。

对这个问题进行个体研究方面，目前是做得不够的。

因为个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。

通过群体研究来寻求合理的年龄结构、知识结构、专业结构、来取得令人满意的配合效果等。

过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事管理数据加工不及时。

比如：干部考核、人员的工资计算、人事的统计、人事档案的填写，贮存等等。

这些人事工作繁琐、耗时费力，准确性差、效率低、手工操作已难以适应形势的发展的要求。

为此，我们应该努力学习有关人事管理现代化的有关理论资料，提高对管理现代化重要性的认识，尝试去利用计算机来实现人事管理的现代化。

比如现在有些学校和单位在人事管理这方面所作的努力，由于从事计算机工作人员的技术指导和从事多年人事工作的老同志的帮助，他们：首先，开发了“中华职专职工档案管理”软件系统。

其次，将学校或单位人员的档案内容的所需数据，存储在计算机的磁盘里，需要时可以通过计算机方便地进行查询、检索、维护，还可以将有关数据打印出来。

第三，还用计算机进行了日常办公现代化的管理工作的使用。

第四，及时收集、加工、整理、存贮、检索新的变化数据。

使其单位人事管理初步实行计算机化，让计算机在人事管理中得到初步应用。

使人事管理者总是根据准确、及时的人事信息来进行决策，实现管理。

只有计算机才能将现代化社会中，成倍增长的人事信息量，进行及时收集、加工、整理、贮存、检索、传递、反馈给决策者。

发挥其特有的功能。

即：（1）对输入的人事数据，进行数值运算和逻辑运算，求解各种问题。

（2）对人事信息进行加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时提供依据。

（3）对人事管理的各种资料数据和计算机顺序，具有记忆存贮的能力。

实践证明，当管理的信息量和复杂程度达到某一限度时，即管理人员的劳动强度超过其承受能力时，就必须采用新的管理手段，即用计算机技术信息的收集、加工、传递和存贮等，可以使用人事基础信息，高效、合理、恰当地管理。

企业人事管理实习报告（通用4篇）

企业人事管理实习报告（通用4篇）企业人事管理篇1一、实习目的进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。

通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。

为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。

二、实习内容第一阶段：首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。

第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。

第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。

第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势；发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。

第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。

三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。

而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。

也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿，我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。

人力资源个人实习报告(8篇)

人力资源个人实习报告(8篇)人力资源个人实习报告1一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的，对所学的知识进行提升，以指导未来的学习重点和开展方向。

二、实习时间三、实习单位及其简介某某公司人力资源部四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进、、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事管理，这也是在某某实习期间每天必做的工作。

(二)招聘每天来公司应聘的人都比拟多，包括经过筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的，以及通过本公司员工推荐的。

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力。

(三)员工培训对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格前方可正式上岗。

(四)薪酬管理对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的根底上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。

对于不同的部门，薪酬制度也有所区别。

五、这段时间的实习，我感受颇多。

有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行〞，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。

实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，在错误中不断成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即。

〞这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助。

人事管理实习报告3篇

人事管理实习报告3篇本文结束目录人事管理实习报告大学生人事管理实习报告公司人事管理大学生实习报告范文实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

实习时间：xx-11-2至xx-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

工作范围：招聘、培训并参与考核。

实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。

接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程。

配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文交接。

但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济危机好转。

我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。

关于人事管理实习报告4篇

关于人事管理实习报告4篇人事管理实习报告篇1[实习目的]经过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的本事，了解设计专题的主要资料，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自我能顺利与社会环境接轨做准备。

[实习任务]对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结，并查阅资料为毕业设计作准备.[实习资料]计算机在人事管理中的应用随着社会的发展，科技的提高，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。

当今社会已步入了信息社会，知识经济将成为新世纪的主导产业。

伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面创造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。

在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的23―45，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。

我们必须在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。

计算机在人事部门的广泛使用，改善了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，供给现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。

目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书修改，信息查询，综合分析。

干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是经过对干部情景的调查，整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度供给准确数字的依据。

其工作除涉及到干部的基本情景统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情景统计，干部奖惩情景统计，军转干部安置情景统计，老干部情景统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性，及时性，需要花费很多的人力，物力，财力等。

人事管理实习报告范文(1)

人事管理实习报告范文（1）实习单位：XX公司实习时间：2020年7月1日-2020年8月31日导论：人事管理是企业组织中至关重要的一环，对于员工的招聘、培训、评估和福利等方面进行综合管理，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。

在XX公司的人事管理实习期间，我深入学习了人事管理的具体实践和运作流程，积累了丰富的实践经验。

本篇报告将对我在实习期间的工作内容、工作成果以及个人心得体会进行总结和分析。

一、实习内容1. 招聘与选拔在实习的第一个月，我参与了公司的招聘与选拔工作。

根据招聘需求，我参与了岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试等一系列工作。

通过参与招聘流程，我学习了如何准确把握招聘需求，利用各种渠道广泛搜索和吸引人才，同时也提升了面试技巧和简历筛选的能力。

2. 培训与发展在实习的第二个月，我积极参与了公司的员工培训与发展计划。

我负责与外部培训机构的对接、培训计划的制定和培训效果的评估。

通过这一过程，我了解到了企业内部培训的重要性以及如何根据员工需求制定合理的培训计划。

在与培训机构的配合中，我也学到了如何与外部合作伙伴建立并维护良好的合作关系。

3. 绩效评估与奖惩制度我还参与了公司的绩效评估与奖惩制度的建立。

通过对公司员工的绩效评估，我学到了如何将员工的绩效与企业目标相结合，帮助企业更好地识别和激励优秀员工。

在制定奖惩制度的过程中，我也明白了合理的奖励和惩罚机制对员工积极性的影响。

二、工作成果1. 招聘流程优化通过对招聘流程的研究和分析，我提出了一些建议，如简化招聘流程、引入在线招聘渠道等，从而提高了招聘效率，并为公司节约了一定的时间和人力资源。

2. 培训方案改进结合培训需求和公司实际情况，我完善了培训方案并引入了一些新的培训方式，如线上学习平台和师徒制度，提高了员工的学习积极性和培训效果。

3. 绩效评估工具开发我基于公司的需求，研发了一套绩效评估工具，可以更加准确地评估员工的工作表现，并提供了一些改进建议，从而帮助公司更好地管理和激励员工。