浅谈水利工程项目管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
浅谈水利工程项目管理和工程监理
浅谈水利工程项目管理和工程监理摘要：目前，在水利工程建设过程中，工程项目管理和工程监理要确保水利工程按照建设要求，保证建设进度和质量，保证建设资金投入和有效控制成本。
由于水利工程的复杂性，水利工程的项目管理和监督在项目管理组织，项目准备，工程造价，工程质量控制等多个方面与一般工程有较大差异。
同时也存在着独特的问题和困难。
问题与困难的存在，制约了一些水利工程按期获得资金，会影响到工程的进度与质量。
因此，对水利工程的管理和监督研究将有助于完善对我国水利工程的管理和监督，确保水利工程按照设计要求顺利完成。
关键词：水利工程；项目管理；问题一、水利项目管理和项目监理存在的问题1.1水利工程项目管理存在的问题项目管理主要注重于按照客观经济规律对整个项目过程进行规划，组织，控制和协调等有效的系统管理活动。
包括项目建议书，可行性研究报告，项目设计，项目建设到完成整个过程的管理和控制。
水利工程管理是指按照水利法律，法规和合同的时间，预算和质量要求，对施工管理人员的要求。
对与水利工程有关的各种制度、方法、人员和机械设备进行整合，使其能够按照工程设计的目的和要求进行作业，最终达到了水利工程质量和数量的完成。
目前，水利工程管理面临的主要问题有：1）水利工程的前期工作滞后是项目管理的基本阶段，是项目正式建设的前期准备。
施工前工作主要包括两个方面：项目建设和可行性研究。
由于水利工程的前期工作和实际建设之间的时间比较长，在水利工程管理技术人员的思想上对这些工作重视度不够，在缺乏实际调查和理论的基础上仓促开展。
由于这些原因，前期工作不能为项目建设投资者提供科学的决策依据，间接影响项目合作和银行贷款签约，工程设计，工程建设，项目管理等工作。
2）施工与设计要求不符。
为顺利实施和完成水利工程，必须遵循与当地经济和技术相适应的科学，详实的施工设计要求，严格按照设计要求进行。
但由于水利工程建设缺乏相应的制度设计和监督机制，施工过程中出现了权力和金钱交易。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
水利工程建设项目的管理
浅析水利工程建设项目的管理摘要：水利工程作为我国的一个基础性建设项目，其程序比较复杂，需要各相关职能单位协调合作才能顺利完成，水利建设项目质量监督管理的目的则是确保各方面投资的合理使用以及工程效益的良好发挥，它对促进水利和国民经济健康发展具有长远意义。
关键词：水利工程；建设项目；管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制,也发生了巨大变化，要求企业必须对施工项目进行科学的规范化管理,特别是在加强对工程质量、进度、成本、安全的管理体制方面。
水利工程建设项目的管理现状及存在的问题管理机构组织形式不当水利工程建设项目管理力度不强，对于行业管理没有专人负责，即使有专人负责，人员素质也良莠不齐，缺少责任心，无法保证政府质量监督的权威性和强制性，建设项目受工程投资影响，项目资金运转困难，不利于项目管理的可持续发展，从水利工程投资的长远角度看，存在人员不足、工作交叉、职能不突出的弊端，没有形成协调统一的水利工程建设项目管理系统和网络管理平台。
配套管理制度不完善水利工程项目建设过程中，大多建立起了配套的项目管理制度，但这种配套管理制度还存在许多弊端。
而且这些制度大多集中体现在主要指标的控制与把握上，而对项目管理各部分的衔接、配套问题上缺乏有效的执行，影响了项目管理在水利工程建设中作用的有效发挥。
这种项目管理机制的不配套性影响了项目管理的实际效果，也影响着水利工程建设项目管理的科学化、规范化水平的发挥，对水利工程项目建设在国内及国际中的竞争也会产生不良影响。
质量监督机构经费不足，执法力度不够由于收费标准低，工程建设项目负责人不能按现有规定向质量监督部门交纳质量监督费，质量监督费用还不够差旅费，特别是自收自支单位连起码的人员开支都难以保证，因此质量监督工作的全面开展也成为问题。
加之我国政府对建设工程项目管理也存在误区，社会过分依赖工程质量监督考核，监督运作方法与政府管理机制改革不同步，单一的实物质量监督削弱了政府全面监控的能力，政府对工程质量监督机构定位不明确，缺乏监督执法保障等。
水利工程项目管理
水利工程项目管理
水利工程项目管理是一项综合性的工程管理，它既涵盖了水文、水资源、水环境、水利电力、水土保持、水体治理、湖泊开发等多个学科领域，又延伸到各行各业中，如农林牧业、农业、采矿业、交通运输、工业等。
项目管理中包括规划、组织、设计、施工、运维、监测等项目全过程的管理活动。
它要求把系统工程、信息工程、预防性管理、项目风险管理等综合在内。
细分到各个专业领域，包括水利工程设计管理、水库规划与建设管理、水体拦河治污管理、水土保持工程管理、湖泊开发管理等。
要进行有效的水利工程项目管理，需要建立一套完整的工程项目管理体系，从技术人员、组织技术人员、行政人员、财务管理人员到监理机构、审计机构，都应该有针对性的管理制度，充分考虑到不同学科综合性的要求，以及加强管理能力和依据市场规律进行经济计算的做法，，保证水利工程项目的可持续发展和质量安全。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保水利工程项目的顺利进行，保证工程质量和落成时间，需要建立科学、规范的项目管理制度。
本文将针对水利工程项目管理制度进行详细探讨，包括组织管理、项目计划、风险管理、质量管理等方面的内容。
二、组织管理1.项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目组织结构。
主要包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，明确各自的职责和权限。
2.沟通与协调：建立项目内外部沟通机制，确保信息流畅、及时。
定期召开项目例会，解决问题、协调资源、推进进度。
3.项目人员管理：制定项目人员招聘、任免、考核、培训等管理制度，确保项目有合适的人员配置及稳定的团队。
三、项目计划1.项目目标与里程碑计划：明确项目目标，制定实施计划，并设定关键里程碑节点，监督工程进度。
2.项目资源配置：制定资源配置计划，包括资金、设备、人员等。
确保项目资源的合理利用，避免闲置或资源不足的情况。
3.工期管理：制定项目工期管理制度，明确工期控制的原则和方法。
及时调整工期计划，避免因工期延误而影响整个工程进展。
四、风险管理1.风险识别与评估：制定风险识别与评估流程，定期评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
2.风险应对措施：制定风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略。
确保项目在发生风险时能够及时应对，降低风险的影响。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，定期跟踪监测项目风险的变化，并及时向相关人员报告风险情况。
五、质量管理1.质量目标与标准：设定项目质量目标和标准，确保项目按照相关质量标准进行设计、施工和验收。
2.质量控制：建立质量控制流程，对项目进行全过程的质量控制。
包括质量检查、质量纠正、质量验收等环节。
3.质量培训与提升：组织相关人员参加质量管理培训，提升其质量意识和技能。
定期评估项目质量管理水平，进行改进和提升。
六、项目验收1.组织验收：根据项目计划和合同要求，进行项目验收。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
浅谈如何加强水利工程施工项目管理
浅谈如何 加 强水 利工程施工 项 目管理
吕志 良
（ 清远 市水利水 电建筑工程有 限公 司 ，广东 清远 ５ １ １ ５ １ ８）
【 摘
要】 近年来 ，水 利工程建设也得到 了一 定的发展 。为 了
隐患。
保 证 工 程 的 顺 利 进 行 ，施 工企 业 必 须加 强 对 水 利 工 程 的施 工 项 目管
水 利 工程 作 为 一 项 利 国利 民 的举 措 ， 我 国 水 域 分 布 南北 差 异 明 显 ，水 利 工 程 的 建 设 积 极 响 应 了 国家 南 水 北 调 的 政 策 。然 而 近 些年
水利工程频繁 发生事故及二次施工 ，给 国家很和人民群众 的生 命财 产安全造成 了严 重威 胁，因此加强水利 工程 施工项 目管理 的工 作也
一
应对实际施工过程 中的每个阶段进行质量管理 ，并将施工技术 及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化 。 ２ ． ２ ． １致 力 于 施 工 企 业 管 理 水 平 的提 升 提升管理 团队的专业水平 是增强水利施工 中质量管理 的重要手 段 ， 在 实 际 管 理 中应 对 人 员及 资源 进 行 合 理 的控 制 及 管 理 ，并 制 定 有关条例 ，严格保证质量控制及质量管理 的有效进行 。 ２ ． ２ ． ２ 致 力 于 质 量 管 理 保 障 体 系 的构 建 项 目管理部 门的内部主体 意愿，是保证施工质量管理系统进行 的前提，并 以施工单位制定 的质量 标准为 目标 ，建立相应 的管理体 系。工程项 目施工质量管理包 括以下几个方面：一是对施工质量管 理 目标的分解细化：二是对各 部门的职能进行严格划分 ；三是将工 程 施 工 的 流 程 进 行 严 格 的质 量 检 测 ； 四 是对 工 程 施 工 的 技 术 要 点严 格按规 定进行：五是加强施工 工程 中领 导层与基层的联系 ，加强沟 通及 协调性。 ２ ． ２ ． ３着力提高水利工程质量预控力度 预 防 为 主 是 增 强 工 程 施 工 质 量 的 有 效 手 段 ，在 工 程 启 动 前 ，要 结 合 企 业 自身 技 术 水 平 及 各 方 面 资源 的 强 弱 ．制 定 出合 理 的施 工 流 程 、选 择 合 适 的 施 工 工 艺 ，并 制 定 相 关 的 质 量 检 测 措 施 ，进 而 对 施 工 管 理活 动 加 以 控 制 指 导 。 ２ ． ３ 合 理 控 制 水 利 工 程 的 施 工 进 度 水利 工程在施工的过程 中，各个 项 目与阶段的工作流程及工作 时间都有其合理 的规划和控制 ，若 发现某环境施工进度存在 问题 ， 应及 时进 行处理及调整 ，以保 证水 利工程定期竣工 。在水利工程正 式 启动之 前，施工企业就应对施工进度 进行控制和规划 ，并成立专 门的管理机 构，为保证水利工程正 常开展及控制水利工程施工进度 的重 要措施。与此 同时 ，要制 定科 学合理的工程进度 目标 ，并分解 到各个 阶层，实现全体人 员共 同参 与进度控制工作 ，在实 际管理过 程 中，全体员工要明确 自身 的责任 ，形成层级管理 ，进而增强进度 管 理 的协 调 性 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ，抢 赶 工 期 ，超 额 完 成 。 ２ ． ４致力于水利工程成本的控制 施 工 成 本 从 根 本 上 反 映 了 整 个 水 利 工 程 的实 际 开 展 ，施 工 成 本 能反 映 水 利 工 程 企 业 的各 方 面 的管 理 质 量 及 水 平 。 因此 ，施 工 企 业 若想在激 烈的市场竞争 中屹立 不倒 ，就必须加强水利工程成本 的控 制 ，若 企 业 成 本 控 制 水 平 不 高 ，将 导 致 大 量 的支 出 ，进 而 企 业 亏 损 。 ２ ． ４ ． １建立完善的成本管理机制 设定一个成本控制 目标 ，严格对每项工程 的细节进行控制 ，从 而进 行成本管理工作 ，并周期 性对 支出进行核算 ，对满足成本控制 目 标 的个人或部 门给予适 当奖 励，而成本控制做得不到位 的个人或 部 门 ， 应 及 时 总 结 经 验 ，查 明 原 因 ， 以保 证 下次 工 程 成 本 控 制 工 作 能够 符合 标 准 。 ２ ． ４ ． ２把成本控制工作贯彻到整个企业 ，落实到个人 将成本 控制落实的具体的施工部 门和管理部 门， 将其分解细化 ， 进 而使全体 员工加入 到成本控制 中去， 并对成本支 出进行检查分 析 ， 督促 降 低 成 本 支 出 。 ２ ． ４ ． ３在材料采购方面进行严格控制 选购材 料 的费用 要 占水 利工 程成 本支 出的百分 之六十乃 至更 多，因此，控制材料 的选购单 价，就是水利工程项 目管理 的重要手 段 ，这对 水利工程项 目的成本控制 具有重大意义 。在企业选购材料 时 ，应对 市场行情有一定 的了解 ，清 楚材 料价格的走 向，在满足项 目工程要求 下，尽量降低成本 。在材料进场 是，应严格验收， 以防 质量 问题 。加强 材料的合理使用，严格禁止铺张浪费 。 （ 下转第 １ ９ ３页 ）的特性 建筑 工程根据性 质的不 同，都各种存 在其特点 ，我们需 要结合 水利工程施工项 目的特 点， 对 整个工程的施工方案进行探讨及选择 ， 进 而 增 强 项 目管 理 的可 行性 。 １ ． １ 水利 工 程 施 工 项 目管 理 的 对 象 呈 多 重 性 与 一 般 建 筑 工程 项 目管 理 的 区别 在 于 ， 水 利 工 程 施 工项 目管理 的 对 象 包 含 对 个 方面 ， 整 个 水 利 工 程 的施 工 项 目的 管 理 周 期 包 含 了 以下 几 个 方 面 ： 工程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同签 订 、 准 备 工 作 、施 工 过 程 、 工 程 的 验 收 和 后 期 的 维护 等 。 １ ． ２ 在 实 际 管理 工 程 中 容 易受 到 外 界 因 素 影 响 水 利 工 程 为 了 保 证 工 程 质 量 等 原 因 ， 施 工 周 期 普 遍 较 长 ，这 就 使水利工程 的建 设更 容易受一些外界因素 的影 响 ，这就要去施 工企 业在施工工程 中应及时进行工程计划 调整 ，以适应外界因素 的影响 。 １ ． ３ 水利 工 程 施 工 项 目难 以进 行 统 一 的 协 调 及 管 理 水利工程 的建设较一般工程而 言，需要更多的人力 、物力及财 力 ， 这 些 因素 实 际上 来 说 ， 也 存 在 不 稳 定 性 ， 原 因 如 下 ：一 是 水 利 工 程 因 任 务 艰 巨 ，通 常 采 用 轮 班 制 作 业 的形 式 ， 这 导 致 了施 工 人 员 的 不稳 性 ，进 而 使 工 作 人 员 的 协 调 上 出 现 困难 。 二 是 水 利 工 程 受 气 候影响较大 ，进而使 项 目管理上存在诸 多风 险。三是水利工程涉及 面 广 泛 ，如 水 电 、环 保 等 部 门 ，进 而 在 施 工 管 理 工 程 中使 协 调 工 作 存在不及时性 。 ２ 水利工 程施工项 目管理的措施及运用 ２ ． １ 水利 工程 施 工 中应 注 意 的 安 全 问 题 安全管理是 所有 建筑工程工作 的根本 ，“ 安全重于泰 山” 。在水 利工程 中要抓牢 安全 问题，施工单位不应为 了眼前的利益 ，降低施 工成本 ，忽视长远 的安全问题 。要结合施工项 目自身特点及环境 因 素，制定一套完善 的安全管理体系 ，加强安全 管理措 施 ，对 员工进 行安全意识教 育，并成立专 门的质检部 门对 工程 进行定期 的检测 ， 杜 绝 事 故 的发 生 。 是结合 自身情 况，制定健全 的安全 管理 制度 。水利工程施工 单 位 要 加 强 各 部 门 的 安 全 意 识 ， 制 定 出安 全 管 理 安全 施 工 的 目标 ， 并成立安全管理机构 ，进行 统一的管理。 二 是 使 用 相 关 措 施 ， 对 风 险 进 行 预 防 。在 工 程 正 式 启 动 前 ，施 工企业 应对施工现场进 行风险评估 ，对潜在 的威 胁因素加 以控制 ， 进 而保 证 工 程 正 常 施 工 。 三是加强 员工的安全教育 。在构建 了安全 体系及控制 了潜在风 险后，施工企业还要对 全员进行安全教 育培训 ，通过在学 习的过程 中提高员工的安全意 识，并使安全教育落实到各 个岗位 。四是定期 进 行安检 。 水利 工程有 很多隐蔽工程，因而 可能出现一些质量 问题 ， 若 隐患未能及时被发现并进行 维修 的话，极有可能酿成灾 害。因此 ， 安检部 门应定期对工程 项 目进 行检测，强化安全 管理 ， 以消除 内在
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程的水利工程项目管理
水利工程的水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程，以确保项目能按照既定目标、预算和时间计划顺利完成。
水利工程项目管理包括项目前期准备、项目立项、项目实施和项目收尾等多个环节，需要对项目进行全面、系统的管理。
一、项目前期准备1. 提出项目需求和目标在水利工程项目管理的初始阶段，需要明确项目的需求和目标。
需求分析包括对水资源、水环境等方面的调研，以及对项目的技术、经济、社会等影响的评估。
目标确定则涉及到项目的规模、功能等方面的设定。
2. 编制项目可行性研究报告在项目前期准备阶段，需要对项目进行可行性分析和评估，编制可行性研究报告。
该报告包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估，以便为项目立项提供依据。
3. 制定项目计划和组织结构在项目前期准备阶段，需要确定项目的计划和组织结构。
项目计划包括项目的时间计划、成本计划和质量计划等方面的安排。
组织结构则涉及到项目的组织架构、职责分工和人员配置等方面的决策。
二、项目立项1. 审批项目立项申请项目立项是指将项目提案上报主管部门，经过审批批准后正式启动项目。
在项目立项阶段，需要准备好项目立项申请材料，并提交给主管部门进行审批。
2. 确定项目管理团队项目管理团队是指负责水利工程项目管理的专业人员组成的团队。
在项目立项阶段，需要确定项目管理团队的成员和职责，以便统一协调项目的各个环节。
3. 制定项目管理计划项目管理计划是指对项目管理活动进行全面规划的文档。
项目管理计划包括项目的目标、范围、时间进度、成本和质量等方面的计划，以及项目的风险管理和沟通管理等方面的措施。
三、项目实施1. 开展项目启动会议项目启动会议是指项目管理团队成员和项目相关方共同参与的会议。
在项目实施阶段初期，需要召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和任务，并进行相关情况的沟通和交流。
2. 落实项目管理计划在项目实施阶段，需要贯彻执行项目管理计划，并对项目的各个环节进行有效的协调和控制。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是指在水利工程建设过程中，通过制定合理的管理措施，保证项目的顺利进行，高质量、高效率地完成。
下面将具体介绍水利工程项目管理的一些具体措施。
1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，要明确项目的目标和需求，明确项目的建设方向和工程要求，确定项目的总体规划和预期目标。
这是项目管理的基础，也是后续管理工作的依据。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的工期、工作内容和工作顺序，制定合理的工期计划和资源配置计划，确保项目进度的合理安排和资源的充分利用。
3.建立项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，建立合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的管理体系健全，并能够高效地协调各个工作环节。
4.制定项目管理制度：制定一系列的项目管理制度，包括项目管理手册、项目进展报告、项目沟通制度等，明确项目管理的规范和要求，使项目管理工作能够按照统一的标准进行。
5.建立项目风险管理机制：对项目可能存在的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对措施，并建立风险应对预案。
及时监控项目的风险情况，做好风险的预警和处理工作，确保项目的安全和顺利进行。
6.加强项目沟通与协调：项目管理涉及多个单位和岗位的合作与协调，要加强沟通和协调工作，处理好各种利益关系和矛盾。
建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和交流的及时性。
7.加强项目监督与控制：建立健全的项目监督与控制机制，对项目的计划、进度、质量、成本等方面进行监督和控制。
及时发现和解决问题，确保项目的目标和要求得到满足。
8.加强项目质量管理：制定项目质量控制标准和评估体系，加强对施工过程和施工质量的监测和检查，确保项目的质量达到标准要求。
及时处理质量问题，提高施工质量。
9.加强项目成本控制：制定项目成本管理方案，明确项目成本预算和控制目标，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题，提高项目的经济效益和投资回报率。
水利工程项目建设管理
浅谈水利工程项目建设管理摘要：水利工程项目建设的专业性强、涉及面广，建设周期长、投资数量大的政策性的活动，必须强化管理，更新观念，勇于探索，调动社会各方面积极因素，实现管理体制的多样化、社会化、专业化、企业化、市场化，以最优的途径实现投资目标，使工程发挥最大效益。
本文重点对水利工程项目建设的施工管理进行了分析。
关键词：水利工程项目；建设；管理；措施中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：水利工程项目管理，是一项长期、复杂和系统的工程，需要在理论的指导下，不断在实践中进行探索和深化，实现水利工程施工项目管理的科学化和规范化。
同时，在项目管理过程中要主次分明，抓住主要矛盾，强化各项流程管理，规范各项制度，不断提升管理水平，以较低的成本实现既定的建设目标。
1.水利工程项目建设管理的重要性水利工程项目管理的主要任务是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目实施过程中，这样可以达到3 个目的。
第一，可以在水利工程项目管理业务开展过程中，使项目管理更加标准化、规范化的满足规范要求，使项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。
第二，当我们在进行水利工程规划时，要根据项目管理的具体知识，制定工程投资计划，网络进度计划，资源使用计划，工程质量计划等，使水利工程项目的建设能够科学合理地进行。
第三，在执行和监控项目的时候，要规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用新技术来规范要求，例如:利用信息系统科学地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度。
2.水利工程项目建设管理措施2.1 施工阶段的质量控制2.1.1事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
﹙1﹚技术准备。
包括: 熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等。
（2）物质准备。
包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等。
水利工程项目管理经验总结
水利工程项目管理经验总结在水利工程项目管理中，经验总结是非常重要的，通过总结项目管理的经验教训，可以不断改进管理方法和提高项目执行效率。
本文将总结水利工程项目管理的经验，并提出相关建议。
一、前期准备在项目启动前，需要做好充分的前期准备工作，包括项目目标的明确、项目需求的分析以及项目资源的合理配置。
此外，还需要制定详细的项目计划和工作流程，并明确各个工作环节的责任和时间节点。
二、团队建设良好的团队合作是项目成功的关键因素之一。
在项目团队的组建过程中，应根据工作需求和个人能力选择合适的人才。
同时，还要注重培养团队成员的沟通能力和合作精神，提高团队的整体素质和凝聚力。
三、风险管理水利工程项目面临着各种各样的风险，包括技术风险、自然灾害风险等。
对于各类风险，项目管理者应提前制定相应的应对措施，并建立风险管理机制。
定期进行风险评估和跟踪，及时应对和处理突发事件，以保证项目的顺利进行。
四、合同管理合同管理是项目管理过程中的一项重要工作。
在签订合同前，需要仔细阅读并理解合同条款，明确双方的权利和义务。
在项目执行阶段，要严格按照合同要求完成各项工作，并保持与合同方的良好沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷。
五、进度控制在项目执行过程中，进度控制是至关重要的。
项目管理者应制定详细的进度计划，并监督项目团队按计划完成工作。
如果发现项目进展不顺利，应及时调整资源分配或采取其他措施，确保项目能够按时交付。
六、质量管理水利工程项目的质量关乎到水资源的合理利用和社会的安全，因此质量管理尤为重要。
在项目执行过程中，要建立健全的质量管理体系，严格按照质量标准进行施工和验收。
同时，还应加强质量监督和检验，及时发现和解决存在的质量问题。
七、成本控制水利工程项目通常涉及较大的投资，因此成本控制是项目管理的一个关键方面。
项目管理者应合理计划和控制项目的投资成本，制定合理的采购计划，确保物资的供应和利用的高效。
同时，还要加强对工程施工进展和费用的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
浅淡水利工程项目建设项目的质量管理
浅谈水利工程建设项目的质量管理李晓煌（娄底市白马灌区管理局涟源市417100）[摘要]:通过分析研究,主要介绍了影响水利工程项目质量的五大要素,并且从这五个方面探讨了控制工程项目施工质量的方法,从而保证工程质量,确保白马灌区续建配套与节水改造工程项目顺利实施。
[关键词]: 质量控制、质量管理、一、工程概况娄底市白马灌区管理局于2007年组建，设在涟源市境内，为纯公益性事业单位，管辖白马水库管理处、大江口水库管理所、湄江渠道管理所、段江电灌站4个工管单位。
主要负责水库枢纽维护和管理、灌区输配水及主要干支渠及建筑物工程管理；负责白马灌区续建配套和节水改造工程项目建设。
白马灌区范围包括涟源市、娄星区、双峰县的25个乡（镇）543个行政村，总土地面积892 km2。
耕地面积40.88万亩，其中水田33.88万亩，旱土地7.00万亩。
规划控制灌溉面积为35.14万亩，目前实际灌溉面积27.0万亩。
白马灌区续建配套与节水改造工程项目概算总投资2.2888亿元，项目于2008年正式启动，到目前为止共下达资金6055万元，其中中央投资5100万元，地方配套资金955万元，在局党委的正确领导下，集中力量想尽一切办法促进度、保质量。
明确了项目法人，组建了白马灌区工程项目部，明确了各成员的责任和任务，确保白马灌区续建配套与节水改造项目的顺利实施。
二、工程建设项目质量管理白马灌区续建配套与节水改造工程是灌区的“发展工程”和“民生工程”。
工程设项项目的质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，做为白马灌区续建配套与节水改造项目部管理人员采取了有效措施对影响工程质量的因素进行控制。
1、从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证工程项目的各参建人员以积极的态度投身到工程建设中；2、根据我白马灌区续建配套与节水改造工程项目的施工工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；3、严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；4、通过对我白马灌区续建配套与节水改造工程项目的分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。
水利工程项目管理
2023-11-05CATALOGUE目录•水利工程项目管理概述•水利工程项目管理的核心概念•水利工程项目的管理流程•水利工程项目的管理工具与技术•水利工程项目管理的挑战与解决方案•水利工程项目管理案例研究01水利工程项目管理概述定义水利工程项目管理是指对水利工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段进行全面、系统、规范的管理过程。
特点水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此项目管理过程中需要注重计划性、协调性、控制性和风险防范性。
定义与特点通过项目管理，可以确保水利工程在施工过程中遵循规范，控制风险，提高工程安全与质量。
确保工程安全与质量水利工程项目管理的重要性有效的项目管理可以优化资源配置，提高投资效益，降低工程成本。
提高投资效益水利工程项目管理不仅要考虑工程本身的经济效益，还需要考虑对生态环境的影响，通过科学规划和管理，减少对环境的破坏。
保护生态环境历史我国的水利工程项目管理起源于上世纪50年代，经过多年的发展，已经形成了较为完善的管理体系。
发展随着信息化技术的发展，水利工程项目管理正在逐步实现信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和质量。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，水利工程项目管理也将更加注重生态保护和可持续发展。
水利工程项目管理的历史与发展02水利工程项目管理的核心概念制定详细的项目范围管理计划，包括项目目标、范围、约束和假设等。
范围管理计划明确项目的范围和边界，包括产品范围、项目范围和可交付成果等。
范围定义确认项目范围是否符合要求，并经过相关利益相关者认可。
范围核实对项目范围变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和利益相关者期望。
范围变更控制水利工程项目的范围管理水利工程项目的进度管理根据项目范围、资源和预算，制定合理的项目进度计划。
进度计划制定进度监控进度控制进度风险管理通过定期检查和测量，监控项目进度，确保项目按计划进行。
对项目进度进行控制和调整，确保项目按时完成。
浅论水利建设工程项目的质量管理与控制杨应道
浅论水利建设工程项目的质量管理与控制杨应道发布时间：2021-08-06T02:53:45.732Z 来源：《防护工程》2021年11期作者：杨应道[导读] 我国水资源和其他自然资源分布广泛，分布不均。
因此，国家大力建设包括东西调、南水北调等水利工程，缓解水资源分布不均的问题。
新平县水利局（水利水电工程管理站）云南玉溪 653400摘要：水利工程是当前国家发展建设中的一项重要工程，对社会进步和经济发展都有重要的支撑作用。
虽然近年来我国水利工程建设发展取得了瞩目的成就，但是在水利工程建设质量管理中仍有一些常见的问题存在，阻碍了工程建设质量管理的发展，也带来了许多的安全隐患。
因此，必须重视和掌握这些质量管理问题，进而采取有效的措施加以应对。
关键词：水利建设；项目；质量管理；控制措施1水利工程建设质量管理的意义1.1调节和分配水量我国水资源和其他自然资源分布广泛，分布不均。
因此，国家大力建设包括东西调、南水北调等水利工程，缓解水资源分布不均的问题。
大型水利工程和小型水利工程都可以发挥调节和分配用水的作用，水利工程的建设质量也会对水的调控和分配产生较大影响。
通过有效的质量管理，提高水利工程建设质量，使水利工程的调度调度更加顺畅；如果水利工程建设质量不合格，将对水资源的合理配置产生重大影响。
因此，水利工程建设质量管理对于调节水资源的分配具有重要意义。
1.2防洪减灾为了应对洪灾和水利建设，我国古代已经开始了著名的肇州大桥、都江堰等桥坝，都是古人为了更好地防汛抗洪、建设水利工程。
随着现代科学技术的发展，人们可以利用更先进的防洪知识和技术来提高水利工程的功能和性能。
水利工程建设可以实现对水流的有效控制。
虽然不能完全预防洪灾，但确保水利工程的施工质量，可以显著减少洪灾的发生，也可以减少洪灾造成的生命财产损失。
可见，水利工程建设质量直接影响到防洪能力。
只有加强水利工程建设质量管理，确保水利工程质量合格、安全稳定，才能更好地抵御洪水。
水利工程施工项目管理
浅谈水利工程施工项目管理摘要：由于我国目前对水利工程的重视，对水利工程进行了大量的投资，大量的资金投入也意味着水利工程有着规模大、任务重、时间较长的特点，所以在施工期间，对于水利工程施工项目管理一定要给予足够的重视。
本文探讨了水利工程施工项目管理的措施。
关键词：加强；水利工程；施工；管理；措施中图分类号： tv 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的发展，水利工程的施工管理水平日益提高。
管理的好坏直接影响到水利工程的效益的发挥以及工程的正常运行。
因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性和必要性，提高工程的建设质量，切实做好水利工程的管理工作。
一、水利工程施工项目管理的现状当前我国水利工程的施工管理与发达国家的施工管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。
对施工单位的监管力度不够或监管缺失，监管机构还不完善，监理单位也往往未对工作人员进行严格的审查。
其中，特别是监理单位往往不能够本着认真负责的态度去执行好这项工作，尤其是碰到一些小工程时，其对待工作的态度更加消极。
而在水利工程的施工过程中，也存在着施工材料品质差、施工机械设备落后的问题，同时，施工技术体系也不完善，很多关键性的技术还比较落后。
另外，在市场经济条件下，企业往往是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑施工单位和房地产开发单位通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。
除此之外，还存在着工程施工队伍素质过低的问题，而且一些工程项目在其施工过程中，还没有建立健全的管理体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。
二、加强水利工程施工管理的措施1、水利工程施工质量的管理质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
浅谈水利工程的项目施工管理
浅谈水利工程的项目施工管理【摘要】水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
【关键词】水利工程项目；施工管理；创新对施工企业而言，加强工程项目的管理，实施有效的成本控制，才能确保目标利润的实现。
本文就如何加强项目成本管理，提出如下思考。
1. 项目管理的核心问题项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。
因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。
工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。
因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。
抓好项目管理势在必行。
只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。
因此，项目管理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化，就成为当前施工企业管理的重点。
2. 项目管理模式的问题每一个企业都有其长期的文化积累和在一定历史环境下形成的企业管理方法和理念，在借鉴别的企业好的管理办法的同时，要结合本企业的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。
我们以项目管理的核心目标——追求经济效益和社会效益这个总体目标来制定项目管理办法，不管三级管理也好，二级管理也好，都是在总的目标前提下的一种管理形式。
如果人的观念、人的行为、人的责任不转变，再合理的管理流程都解决不了实际问题。
再者，管理模式也不是一成不变的，要与环境、资源相对应，并随着时间的发展而进行动态调整。
3. 如何抓好项目管理3.1项目管理是以实现项目的预期目标为目的。
项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。
因此，项目管理的重点是：（1）项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。
浅谈水利施工项目的结算管理
浅谈水利施工项目的结算管理水利施工项目是指为了完成水资源调控、水环境治理、水生态修复等目标而进行的工程建设项目。
水利施工的结算管理是指在工程建设过程中，对工程量、工程质量、工程变更等进行核算和结算的管理工作。
对于水利施工项目的结算管理，需要注意以下几个方面：一、结算基准的确定水利施工项目的结算基准一般是根据合同约定，结合工程量清单和其他相关资料确定的。
结算基准的确定要考虑到工程量的计量单位、合同价格的确定、施工周期的确定等因素。
也要充分考虑施工过程中可能产生的风险和不确定性因素，以合理确定结算基准。
二、工程量的计量与核算水利施工项目的工程量计量是结算管理的核心工作之一。
在进行工程量计量时，要确保计量数据的准确性和可靠性，避免出现漏计、重计或计量错误等情况。
还要注意对工程量增减的核算和调整，并做好相应的变更通知和合同补充协议的管理工作。
三、质量和安全的考核与管理在水利施工项目中，对工程质量和安全的考核和管理是非常重要的。
对于工程质量，要进行定期的检查和验收，对不合格的工程要及时整改。
对于工程安全，要做到防患于未然，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
四、变更管理在水利施工项目中，常常会发生工程变更的情况。
工程变更对结算管理工作产生了一定的影响。
变更管理包括变更申请的审批、变更工程量的计量和核算、变更合同价款的核算等。
在进行变更管理时，要及时与甲方进行沟通和协商，确保变更管理的合理性和合法性。
五、结算支付的管理结算支付是水利施工项目中的最终环节。
在进行结算支付时，要确保结算金额的准确性和合理性，遵循合同约定并按照相关法律法规进行支付。
还要注意结算支付的时效性，避免因拖延支付导致的纠纷和风险。
六、结算文件的管理水利施工项目的结算管理涉及到大量的文档和文件。
在管理结算文件时，要做好分类归档和档案管理工作，确保结算文件的保存和检索。
还要保证结算文件的真实性和完整性，避免出现伪造、篡改或遗失等情况。
水利工程的水利工程施工项目管理经验
水利工程的水利工程施工项目管理经验水利工程是指利用水资源进行设计、建设和管理的工程项目，涉及水库、水闸、输水管道等各类设施。
对于水利工程施工项目的管理，经验积累是至关重要的。
本文将分享一些水利工程施工项目管理的经验，以帮助相关从业人员更好地完成水利工程项目。
一、前期准备在水利工程施工项目管理的前期准备阶段，要充分了解项目的背景和目标，明确工程的需求和规模。
同时，还需要制定详细的施工计划和工期安排。
这包括分解工程任务、确定工程资源以及编制工程施工技术方案等。
二、有效的沟通和协调在水利工程施工项目中，各个部门之间的沟通和协调至关重要。
实施有效的沟通机制，确保所有相关人员之间的信息畅通，可以快速解决问题和取得共识。
此外，还需要与相关单位进行协调，如水利部门、环境保护部门等，确保项目符合相关法规和环保要求。
三、科学的施工管理流程水利工程施工项目需要建立科学的管理流程，确保每个环节的严谨性和高效性。
管理流程主要包括：施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
通过制定合理的管理规范和流程，可以避免施工中的延误、事故和质量问题。
四、人员管理与培训水利工程施工项目需要由专业技术人员进行管理和监督。
这需要建立一个专业化的团队，包括项目经理、土建工程师、水利工程师等。
在项目组建过程中，需要注重人员的专业背景和能力匹配。
此外，还需要定期组织培训活动，提升人员的专业水平和工作技能。
五、有效的质量控制水利工程的质量直接影响项目的安全性和可持续发展。
因此，要建立完善的质量控制体系，确保工程施工的质量稳定和可靠。
在施工过程中，要加强质量监督和日常巡检，及时发现和解决质量问题，确保工程按照设计要求完成。
六、安全生产对于水利工程施工项目而言，安全生产是一项极为重要的任务。
要制定严格的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中人员和设备的安全。
同时，加强现场安全培训，提高人员的安全意识和应对能力，减少安全事故的发生。
七、合理的成本控制水利工程施工项目的成本控制对项目的可行性和效益至关重要。
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浅谈水利工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，国家的水利工程建设也逐渐增加，由于水利
工程质量与人民的生命财产安全密切相关，为此，水利部门要严格做好水利施工
管理工作，确保水利工程的质量，保证水利工程的各项功能可以得到有效发挥，
使其真正有利于国计民生。
关键词：水利工程；项目；管理
水利工程项目管理是一个复杂的系统性任务，包括投标、项目建议书、可行性研究、融
资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、员工培训等等一系列内容，本文根据
水利项目建设实践过程中涉及的内容进行了一些有益的探索、研究。
一、水利工程施工管理的特征
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。
工程施工管理主要特征如下：包
含范围广、涉及学科广、涉及法律法规多、地区差异大、施工条件差等。
全国各地存在不同
的社会经济环境，同一市都存在不同的社会经济环境,有的地方工程施工管理容易，有的地方
工程施工管理难度大，是由不同的社会经济环境因素所造成的；由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
水利水电工程项目建设一般都建设周期长，规模大，受气候、地质、地形、水文等地理
环境影响作用大、施工环境恶劣同时还受环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响，风
险很大。
是一项复杂的系统管理工作。
在工程管理中除了管理好工程建设外还要处理好工程
与自然环境、工程与移民、工程与社会等各系统间的关系。
建设单位必须做好主体工程开工
条件、施工内容、生产准备、施工过程、竣工验收、后评价六大块的管理工作。
重点是施工
过程，是工程建设管理的核心，质量、安全、进度、投资四大控制是施工管理的四个基本要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，在
质量、安全、进度、投资四者之间建立起科学的相互促进机制，调动所有部门、所有员工的
积极性和配合性，让业主及各施工单位的人、机、料、法、环始终处于和谐及保持在最好的
安全状态下运行，促进项目各标段健康有序进行。
二、水利工程管理措施
1、确定合同管理的核心地位
合同管理制是建设现代企业管理模式的主线，是保证工作有序，避免纠纷的有效手段和
法律维护的依据。
合同管理的主要任务是从目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
包括工程项目建设中与设计、材料、设备、施工单位签
订的各类合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节
进行，在签订的合同中，要明确的项目管理主体的地位、管理权限及协调关系的内容，以便
项目管理主体按合同条件对合同的执行进行监督管理。
以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
要做到严格的合同管理就要从合同的预管理、合同的签
订程序、按合同办事、完善合同清算工作四个方面入手，保证合同前期整体规划可靠性，取
得大家对合同的认可性，减少合同执行难度，依据合同条款规定，促使各方严格按合同约定
办事，为最终的顺利结算扫清一切障碍。
在水利水电工程项目中，因为水利工程的特殊性，必须强化工程合同管理的核心地位。
所以不管水利水电工程项目的业主是谁都必须实行严格的合同管理制，以市场为导向，以合
同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
项目要根据自身的情况实行合理的合同结构，
才能真正实现水利水电项目管理组织的目标，保证项目按时正常运作。
2、提高从业人员综合素质
工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。
加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。
必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育
工作。
施工企业要建立健全质量管理体系，健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，
发挥创造积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高操作水平；制定操作程序避免发生意
外事故；严格执行持证上岗制度，管理者、作业者都应该是有“资格”的行家。
严禁不懂基本
专业知识和操作技能的人员无证上岗。
3、注重对项目工程的综合施策
一是明确管理职责。
在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在
进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。
为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。
二是建立保障制度。
为了保障施工进度按照按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的计划保障制度。
通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够
有效的保障施工进度和施工质量。
三是提高管理水平。
水利工程进度管理归根结底要受到管
理水平的影响。
通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素质，能够保证工程规范化的进行。
进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期发展提供
坚实的基础。
四是完善调度工作。
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。
所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施
工质量和进度。
调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能
够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。
4、建立健全工程质量保证体系
一是严格控制施工材料。
各类工程材料是工程建设的物理条件，因而材料的质量是工程
质量的基础。
水利工程所采用的砂、石、水泥、钢筋、土、堆石等材料必须符合相关标准。
必须健全材料管理制度，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设
计规定要求；二是加强对机械、设备的控制。
施工机械、设备是实现施工现代化的重要物质
基础，对工程进度、质量均有直接影响。
充分实现机械设备对工程的适用性，保证工程质量
的可靠性，操作的方便性、安全性。
在工程施工时，施工单位用指定人机固定、持证上岗、
单机核算、保养和维修等规章制度，加强岗位责任制，严格遵守操作规程；三是严格控制施
工方法。
应根据不同类型，不同条件下的工程项目，制定合理的施工方法和技术方案。
在制
定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合
考虑，以利于制定出技术可行、方法简捷、组织科学、经济合理的最佳施工方案和工艺流程，从根本上保证工程质量和降低工程成本。
同时，要大力推广应用新技术、新工艺、新工法。
采用先进合理的工艺、技术，以及规范的方法和作业指导书施工，必将对组成质量因素的产
品精度、清洁度、平整度等物理、化学特性方面起良性推进作用，有利于提高工程质量和提
高作业效率。
参考文献
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