内部讲师选聘大赛方案

内部讲师选拔评聘大赛方案

1活动目的

为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工作能力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔评聘大赛。

2原则

1.本次选聘活动遵循“公开、公平、公正”的原则，所有开发课程在公司内部公示、阅览

2.开发课程鼓励“原创性”，对于发现滥竽充数、敷衍了事的，一律取消其选聘资格

3.所有参与选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间积极开发课程，准备授课

3.适用范围

1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以上员工

2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层

员工，可踊跃报名参加

4.管理职责

1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门,负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审

核、内部讲师的评聘工作。对活动开展实施具有督导检查的权利。

各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工作，积极准备授课，并支持内训师的培养与授课管理工作。

5.评委组人员

组长：倪青元

副组长：刘小峰、李柏林

组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平

6.内部讲师选拨评聘流程

6.1 三个阶段

阶段1：内训课件的开发与评选：每位参赛人员需独立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛

课件进行比拼，由评委评审，筛选出优质课件

阶段2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优质课件，组织授课；课堂授课能力表现差异化

由讲师等级分布体现

阶段3：内部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授课表现采取不同的激励措施

7 活动时间

活

动策划

与宣传：

2016.8.

10—201

6.8.15 报

名时间：2016.8.

16—201

6.8.20

课

程制作时间:2016

.8.21—

2016.9.

10

课程 PPT 评选时间:2016.9.11—2016.9.15 授课人员指定：2016.9.16—2016.9.18 课程授课：2016.9.19-2017.2.19

结果公示：2017.2.25-2017.2.28

参赛人员的授课必须以 PPT 形式呈现（模板统一使用公司会议模板），核心内容不少于 20 张，

内容

完整，体现整个课程的设

计思路是否

条理清晰逻

辑性强、课程

学习目标是否明确，是否为企业

所需。

9 内部讲师的选拔形式

9.1 课程筛选及评审

人力资源部会协同评委组，各项目主任级（含）以上员工对所有开发完成课件进行评估筛选， 课程不符合规定的直接筛掉，并给予相关参赛人回复，但为公司所用的课题进行保留。再依据 《PPT 制作评估表》筛选出符合企业发展，贴合工作实际的优质课件。不同课件因专业性不同，评

9.2 课程准备及

授课

通过集

中评审选拔的优质课件，将作为公司内训课件，在全公司范围类所有员工都有学习的义

务和权利。所有参赛人员均可在选拨通过的课件中任选一门参与授课比拼，此次授课计划将纳入部 门月度培训计划中，不再单独组织。每月选取 4 门课程，分别由 4 名参赛人员完成，课程的

选择应

尽量避免重复，且每门课程授课时长不得低于 1 小时。第二阶段授课的评审人员则全部由评委组组

成，评分标准具体详见附件《讲师等级评定表》

9.3.讲师确定与评级

1.评委组全部评价“胜任”并且平均成绩在 10 分以上者，被选入内部讲师队伍，并评为初级讲师

2.授课落选的课程将被保留，与“无人讲授的课件”一同分类汇总，由公司指派专人讲授，被指派 的人员有义务熟悉该课题，组织备课并参与评审——即补充选拔。

3.补充选拔入选者纳入内部讲师队伍，成为初级讲师，补充选拔落选，则课程仍被保留待有合适人 选后再进行选拔。评分将由评委组和学员共同完成，等级按《讲师等级评定表》得分标准评聘，计

算公式为：最终得分=

评委平均分*40%+学员平均分*60%

学员以及评委组每次授课通过《讲师等级评定表》进行评分，由人力资源部回收并统计评分。

10.2.2.新课件开发津贴

9.4.活动激励

1.在“阶段1：内训课件的开发与评选”过程中，优质课件获胜者（取前 3 名）分别给予课程开发

人员500 元、400 元、300 元的现金奖励。

2.参赛人员对活动敷衍了事，开发的课程滥竽充数，与企业需求不符的，一律每人处以100 元的现

金负激励。

3.在“阶段2：内部讲师的选拔与评聘”过程中，被评为讲师的可享受“授课津贴”，并给讲师颁

发《内部讲师资格证书》，其具体津贴数额及给予形式详见下文。

10 内部讲师的使用与激励

10.1内部讲师的使用

1.人力资源部根据公司年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行，人

力资源部定期抽查、评估与跟踪

2.内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由人力资源部

进行协调与安排。

10.2内部讲师的有效激励

根据课件内

容及授课对象

的不同，结合试

讲反馈结果，由

专业部门审议，人力资源部审核，报

总经理批复，一次性给予50-300 元/门的课件开发津贴。审议流程见和融文件《新课件开发审议表》及《新课件开发审议流程图》。内容重复类课件不再享受此类津贴。

10.2.3 津贴发放

每季度末各培训负责人统计本季度各内部讲师授课有效课时总数及新课件开发合格总数，并根