年终述职报告制度
述职报告的制度
述职报告的制度1. 引言运营一个高效和有序的组织需要一种机制来评估各个成员在工作中的表现并进行反馈和奖惩。
在现代企业中，述职报告制度被广泛采用，成为了一种重要的管理工具。
本文将详细介绍述职报告的制度，包括其定义、目的、内容及执行流程。
2. 定义述职报告是一种员工对自己在一定时期内工作成果和工作计划的总结和汇报。
它通常涉及个人的职责履行情况、工作目标的实现情况、面临的问题和困难以及解决方案等。
3. 目的述职报告的主要目的有以下几点：3.1 提供绩效评估依据述职报告的内容能够客观地反映员工在一定时期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作成果等。
通过综合评估述职报告，领导可以对员工的工作绩效进行评估，为绩效考核提供依据。
3.2 促进沟通与反馈述职报告制度为员工与领导之间的沟通提供了一个重要的平台。
通过述职报告，员工可以向领导汇报工作中所面临的问题和困难，寻求领导的指导和支持。
同时，领导也可以及时了解员工的工作情况，并给予适当的反馈和建议。
3.3 推动个人发展述职报告不仅仅是对过去工作的总结，更是对未来发展的规划。
通过自我评估和对自身工作的总结，员工能够发现自身的优势和劣势，并有针对性地进行个人发展规划，提升自身能力和竞争力。
4. 内容述职报告的内容可以包括以下几个方面：4.1 个人信息个人信息包括姓名、职位、所属部门等基本信息。
4.2 工作目标和计划工作目标和计划是述职报告的核心内容之一。
员工需要对自己在一定时期内的工作目标进行明确的描述，并详细阐述工作计划和执行进度。
4.3 工作成果和业绩工作成果和业绩是评估员工绩效的重要指标。
员工应该具体详细地描述自己在工作中取得的成绩和业绩，并提供相应的数据支持。
4.4 面临的问题和困难工作中难免会遇到各种问题和困难，员工需要真实地反映自己所面临的问题，并提出解决方案或寻求领导的支持和帮助。
4.5 自我评价和反思自我评价和反思是述职报告中不可或缺的一部分。
员工需要客观地评估自己在工作中的表现，总结经验教训，并提出改进的建议。
个人述职报告制度执行情况
个人述职报告制度执行情况尊敬的领导：我谨向您汇报个人述职报告制度的执行情况，请您予以审阅。
一、实施情况概述自个人述职报告制度实施以来，员工们对该制度普遍认可，纷纷按要求撰写述职报告，进一步提升了工作质量和效率。
在执行过程中，我们严格要求报告内容真实、准确，确保了述职报告的质量。
同时，我们也加强对员工述职报告的评估和反馈，提供个性化的培训指导，帮助员工不断提升自己的工作能力。
二、制度执行的效果与问题1. 效果个人述职报告制度的实施，使员工对工作的目标、任务和绩效有了更清晰的认知，促使员工思考自己在岗位上的成长和突破点。
同时，通过报告的撰写和总结，增强了员工的沟通和表达能力，提高了团队协作效率。
此外，由于报告内容丰富、详实，领导和员工可以更清楚地了解彼此的工作进展，有利于提供相应的支持和指导。
2. 问题在执行个人述职报告制度的过程中，我们也发现一些问题。
首先，有部分员工对该制度的重要性和意义认识不足，导致他们对报告撰写不够重视，出现了内容太过简单、缺乏实质性内容的情况。
其次，由于在撰写报告时对标题不加限制，有一些员工在标题上存在使用与其他报告相同的文字的情况，这影响了审阅人对报告的阅读和理解。
我们将进一步加强对员工的培训和引导，提高员工对个人述职报告的认知和重视程度。
同时，我们也将要求员工在报告中避免使用与他人相同的标题，以确保报告的独特性和可读性。
三、下一步的工作计划为了进一步提升个人述职报告制度的执行效果，我们将采取以下措施：1. 开展员工培训：组织培训课程，提高员工对个人述职报告的认知和理解，帮助员工更好地撰写报告。
2. 配合员工进行定期评估和反馈：定期对员工的述职报告进行评估，及时给出反馈和指导，帮助员工不断改进报告质量。
3. 强化沟通和协作：加强领导与员工之间的沟通，在制度执行过程中及时解答员工疑问，提供支持和指导。
4. 提供案例和参考资料：为员工提供有关个人述职报告的成功案例和相关的参考资料，帮助他们理解和掌握好撰写报告的技巧和方法。
年终述职报告制度(3篇)
第1篇一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作效能，促进员工个人与公司共同发展，特制定本年终述职报告制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、述职时间1. 年度述职：每年12月底前完成。
2. 季度述职：每季度末前完成。
3. 月度述职：每月底前完成。
四、述职内容1. 工作总结：- 工作完成情况：详细列出本年度（季度、月份）内完成的主要工作任务，包括项目、任务、成果等。
- 工作亮点：总结在工作中取得的显著成绩，如创新、突破、突出贡献等。
- 工作不足：分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
2. 业绩评估：- 工作业绩：根据公司考核标准，量化工作业绩，如完成率、质量、效率等。
- 绩效考核：根据公司绩效考核体系，进行自我评估，包括德、能、勤、绩等方面。
3. 个人发展：- 能力提升：总结本年度（季度、月份）内参加的培训、学习情况，以及个人能力提升情况。
- 职业规划：结合个人兴趣和发展方向，制定未来职业规划。
4. 团队协作：- 团队贡献：总结在团队工作中的协作情况，如协助同事、跨部门合作等。
- 团队建设：提出对团队建设的建议和意见。
5. 问题与建议：- 工作中遇到的问题：分析工作中遇到的问题，提出解决方案。
- 公司发展建议：结合自身工作实际，为公司发展提出建设性意见。
五、述职程序1. 准备阶段：- 收集整理相关资料，包括工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等。
- 撰写述职报告，确保内容真实、客观、全面。
2. 汇报阶段：- 按照公司规定的时间，向直接上级或人力资源部门汇报述职报告。
- 参加述职会议，进行现场述职。
3. 反馈阶段：- 仔细听取上级或人力资源部门的意见和建议。
- 根据反馈意见，对述职报告进行修改和完善。
六、述职要求1. 真实性：述职报告内容必须真实、客观，不得夸大或隐瞒事实。
2. 全面性：述职报告应涵盖工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等方面，确保内容全面。
落实年终述法述职报告制度
落实年终述法述职报告制度年终述法述职报告制度是指员工在年底对自己在过去一年的工作进行总结和评价，并向上级或主管领导提交一份详细的述职报告。
这一制度的目的在于帮助员工梳理工作思路，总结工作成果，提高工作效率，同时也为领导提供了一个评价员工工作表现的重要依据。
在过去的一年里，我遇到了很多挑战和困难，但也取得了一些进步和成就。
现将自己过去一年的工作经验和心得进行总结和述职报告，以供领导评价和指导。
过去一年，我主要负责公司的市场营销部门。
在这个部门，我主要负责制定和实施市场推广策略，提高客户满意度，维护并扩大公司的市场份额。
在工作中，我总结了几个方面的经验和心得。
首先，我认识到了团队合作的重要性。
作为市场营销部门的一员，我经常需要与其他部门的同事进行合作，共同完成一些项目和活动。
通过这些合作，我学会了倾听他人的意见，沟通和协调团队中不同成员的利益，提高了自己的团队合作能力。
这也为我在工作中取得了一些成绩和突破提供了坚实的基础。
其次，我学会了如何有效地管理时间。
在市场营销工作中，时间非常宝贵，我需要在有限的时间内完成各项任务。
通过合理安排工作时间，制定工作计划，我能够更好地控制和管理时间，提高工作效率。
在过去的一年中，我成功地完成了公司下达的各项任务，并及时向领导汇报和反馈工作进展情况。
此外，我还深入学习了市场营销方面的知识和技能。
通过阅读相关书籍和参加培训，我提高了自己的专业素养和知识水平。
在实际工作中，我能够灵活运用这些知识和技能，解决各种问题和挑战。
例如，在推广新产品时，我使用了市场调研和竞争分析的方法，通过针对性的广告宣传和促销活动，成功地提升了产品的销售额和市场份额。
在未来，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质。
我会加强学习，注重实践，不断提升我的专业知识和技能。
我还将继续加强团队合作，与其他部门的同事建立良好的工作关系，共同完成公司的目标和任务。
在工作中，我会更主动地提供自己的意见和建议，积极参与团队讨论和决策，为公司的发展贡献我自己的力量。
单位述职报告制度
单位述职报告制度单位述职报告制度的建立及实施对于一个组织的发展和运行起着至关重要的作用。
下面将对我单位的述职报告制度进行介绍。
一、制度的建立背景述职报告制度的建立是为了加强员工与管理层之间的沟通和交流，及时掌握员工的工作情况和成果。
通过述职报告制度的实施，能够推动单位的工作效率提高、团队合作更加紧密、员工的工作积极性和创造力得到激发。
二、制度的目标本述职报告制度旨在确保员工和管理层之间的信息对称，促进员工在工作中能够有更好的表现和发展，同时也能够让员工对他人的工作情况有更加清晰的了解，提高沟通效果和工作配合能力。
三、制度的内容1. 时间周期：我单位的述职报告制度按照季度进行，即每个季度结束后，员工需要向上级主管提供一份述职报告。
2. 报告内容：述职报告内容主要包括工作总结、工作成果、存在的问题以及下一步的工作计划。
员工需要在报告中详细描述自己的工作内容和所取得的成果，并对存在的问题提出解决方案。
3. 报告形式：我单位鼓励员工通过书面形式完成述职报告，同时也可以通过会议、讨论等形式进行报告。
四、制度的实施1. 员工培训：我单位会定期组织员工培训，其中包括对述职报告制度的培训。
培训内容主要包括如何撰写报告、如何总结工作、如何提出问题和解决方案等。
2. 上级评审：经过员工提交的述职报告会由上级主管进行评审，对工作总结、工作成果和问题解决方案进行评价和指导，并提出合理的建议和意见。
3. 动态调整：根据实际情况，我单位会对述职报告制度进行动态调整，以适应不同阶段和不同岗位的工作需求。
五、制度的效果通过述职报告制度的实施，我单位的员工工作效率得到了显著提高，员工之间的团队合作更加紧密，员工的工作积极性和创造力也得到了激发。
同时，管理层也能够更加清晰地了解员工的工作情况，及时调整工作计划和资源分配，提高整个组织的运行效率。
综上所述，我单位的述职报告制度在实施中取得了良好的效果。
通过这一制度的建立和实施，能够促进员工和管理层之间的良好沟通和交流，提高工作效率和团队合作能力，推动组织的发展和进步。
公司述职报告管理制度
公司述职报告管理制度公司述职报告管理制度一、背景介绍随着企业的发展，越来越多的公司意识到公司述职报告管理制度的重要性。
公司述职报告管理制度是指在员工定期向上级汇报工作进展和成果的过程中，建立一套规范和标准，以确保汇报的准确性和透明度，同时促进员工的成长和发展。
二、制度目的1.明确责任与权限：通过公司述职报告管理制度，可以明确每个员工的责任和权限，使其清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。
2.提升沟通效率：通过定期述职报告，上级领导可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持，以提升沟通效率。
3.促进员工发展：通过积极撰写述职报告，员工可以回顾自己的工作，总结经验和教训，进一步促进个人的成长和发展。
三、制度内容1.报告频率：公司述职报告一般定期进行，例如每月一次或每季度一次，具体根据公司情况和岗位需求而定。
2.报告内容：公司述职报告应包括以下内容：(1)工作进展：员工应详细汇报自己工作期间的任务和完成情况，并明确标明所面临的问题和挑战。
(2)工作成果：员工应对工作成果进行客观的评估和总结，陈述自己在工作中取得的成就和突出表现。
(3)问题和建议：员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案和改进建议。
3.报告形式：公司可以采用书面的形式进行述职报告，也可以使用电子邮件、内部网站或其他适合的方式进行报告。
四、实施方法1.培训和指导：公司应对员工进行述职报告的培训和指导，使其能够正确地理解和使用公司述职报告管理制度。
2.评估和奖励：公司应对员工的述职报告进行评估，根据报告的质量和内容，给予相应的奖励和鼓励。
3.定期会议：公司可以定期组织会议，让员工进行述职报告，提供自己的工作进展和成果，同时进行交流和讨论。
五、管理过程1.报告收集：公司应设立相应的渠道和平台，以方便员工提交述职报告，并对报告进行收集和整理。
2.报告审阅：公司应指定专人对员工的述职报告进行审阅和评估，确保报告的准确性和透明度。
述职报告制度
标题：述职报告制度引言：述职报告制度是组织机构中很重要的一项制度，它为员工提供了一个机会，能够全面地向领导和同事们展示他们在过去一段时间内的工作成果和工作计划。
通过述职报告，员工能够准确地评估自己的工作表现，并与领导进行有效的沟通和反馈，以进一步提高工作效率和业绩。
本文将探讨述职报告制度的重要性、实施步骤和能够带来的好处。
一、述职报告制度的重要性1. 促进员工个人发展：述职报告制度能够帮助员工深入了解自己的工作情况，发现自身存在的问题和不足之处，并提供一个改进自己的机会。
通过与领导进行沟通和反馈，员工可以获得指导和支持，进一步完善自己的工作能力和专业知识。
2. 提升工作效率：通过述职报告制度，员工能够对过去一段时间内的工作进行总结和反思，分析工作中存在的问题和改进的空间。
同时，可以制定下一个阶段的工作计划和目标，以提高工作的执行力和效率，达到更好的工作成果。
3. 增强团队合作：述职报告制度有助于团队成员之间的相互了解和交流。
在述职报告中，员工可以向其他团队成员分享自己的工作经验和成果，同时也可以借此平台了解其他团队成员的工作情况，促进团队间的合作和协作。
二、实施述职报告制度的步骤1. 设定述职报告时间：组织机构应该设定好述职报告的时间安排，明确员工进行述职报告的频率和时间节点。
通常，述职报告可以根据个人的工作职责和工作周期进行安排，如每月、季度或年度述职报告。
2. 制定述职报告的要求：组织机构应该制定明确的述职报告要求，包括报告内容、格式和提交方式等。
要求可以包括对工作成果的详细描述、重要项目的进展情况、遇到的问题及解决方案等。
3. 设置述职报告的评估标准：为了能够客观地评估员工的工作表现，组织机构应该设置相应的评估标准。
评估标准可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面的综合评估。
4. 提供反馈和支持：领导应该在员工进行述职报告后及时提供反馈和支持。
通过反馈，领导可以对员工的工作进行评价和指导，并提供必要的技能培训和资源支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
职工代表述职制度(四篇)
职工代表述职制度第一条为了认真行使民主管理权力，强化公司工会工作，根据____公司关于创建星级之家____通知精神，结合我公司实际，特制定本制度。
第二条总体要求。
全面贯彻落实____，着力加强职工代表行使民主管理权力，解决职工生活工作中存在的问题，为推进发展、构建和谐企业提供坚强的____保证。
第三条主要原则：(一)坚持实事求是的原则。
述职以个人履行职责为主线，总结成绩要实事求是，分析问题要客观准确。
(二)坚持发扬民主的原则。
述职大会根据述职人员的不同，要吸收各方面职工和群众代表参加，提高职工和群众的知情权、参与权、监督权。
(三)坚持注意实效的原则。
述职始终要把促进公司工会工作作为出发点和落脚点，通过述职达到抓干群促发展的目的。
第四条职工代表述职每年一次，原则定在每年年终最后一个月内，参会人员为公司董事长、总经理、党政工分管领导、职工代表、中层干部。
第五条述职内容：(一)贯彻执行公司党政工的路线、方针、政策，执行上级公司党政工____的重大部署、决策和决定情况；(二)本年度工作职工工作方面工作情况以及职工反映各类问题的解决情况；(三)目前存在的突出问题；(四)下一年工作打算。
第六条述职程序：(一)调研分析。
述职前职工代表应按照述职内容要求开展调查研究，认真总结，全面掌握总体情况。
(二)撰写报告。
在摸清情况、找准问题的基础上，认真撰写述职报告。
对好做法要认真总结；对尚未完成的任务，努1力抓好落实；对存在问题和不足，认真剖析原因，研究制定改进措施。
述职报告要做到总体思路清、基本情况准、问题分析透、工作措施实。
(三)述职汇报。
召开述职大会，述职要实事求是，突出重点，准确反映基层工作的真实情况。
(四)____测评。
职工代表述职结束后，要进行群众满意度测评，由参会人员根据述职情况和实际情况对述职人员进行测评。
第七条本制度自公布之日起执行。
2职工代表述职制度（二）是一种通过选举等方式选出的代表职工的制度，用于实现职工参与企业决策、维护职工权益和促进企业民主管理的目的。
制度执行情况个人述职报告
制度执行情况个人述职报告尊敬的领导：我是×××部门的×××，在这里向您汇报我在过去一段时间内负责的制度执行情况。
一、人事制度执行情况在人事制度方面，我始终严格按照公司规定进行操作，确保招聘、录用、培训和离职等各项流程合规进行。
我积极参与员工招聘，并严格审核求职者的资质和背景，确保符合公司的要求。
在员工培训方面，我组织了多次内部培训，提升员工的专业知识和技能。
对于离职员工，我坚守机密，保障信息安全，并按流程妥善处理。
二、财务制度执行情况在财务制度方面，我积极主动参与财务管理工作，确保公司的财务状况得到有效监管和控制。
我及时准确地收集、整理和分析财务信息，确保报表的及时编制和准确性。
同时，我严格执行公司的财务控制政策，建立了一套有效的内部审计机制，及时发现并纠正财务问题，确保公司利益不受损失。
三、安全制度执行情况在安全制度方面，我牢记公司的安全责任，始终以人员和设备的安全为首要任务。
我积极组织开展安全培训，提高员工的安全意识，定期检查并落实各项安全措施的落地情况。
同时，我加强与相关部门的协作，共同应对突发事件，保障公司的安全和稳定运行。
四、行政制度执行情况在行政制度方面，我力求营造一个良好的工作环境，优化工作流程，提高工作效率。
我及时处理各类行政事务，如会议组织、文件归档、公文处理等，确保工作的有序进行。
我积极听取员工的反馈意见，并及时改进行政管理工作，提高员工的满意度和工作积极性。
以上是我在近期制度执行情况的个人述职报告，请您审阅并提出指导意见。
感谢您的关注和支持！×××日期：×××年××月××日。
述职报告中的规章制度
述职报告中的规章制度我是XX部门的一名员工，现在我将向您汇报我所在部门的规章制度情况。
规章制度是企业管理的重要基础，是保障企业正常运行和员工良好工作的关键。
我所在部门的规章制度不仅完备和系统，而且严格执行，确保了工作的有序开展和员工的合法权益。
一、工作纪律规定我们部门严格遵守公司的工作时间规定，上班时间为早上8:30至晚上17:30，中午休息时间为12:00至13:30。
员工必须按时上下班，不能迟到早退。
如果有特殊情况需要请假，必须提前向领导请假并经批准，不能擅自缺勤。
违反工作时间规定的员工将受到管理处罚。
二、保密规定我们部门有严格的保密规定，禁止员工将公司内部的商业机密泄霩外界。
员工要妥善保管公司的重要资料和文件，不得私自复制或外传。
禁止在公开场合谈论公司的内部事务，避免给公司带来负面影响。
三、文明礼仪规定我们部门倡导文明礼仪，要求员工之间相互尊重、友善相待。
严禁言行不当、情绪失控、打架斗殴等不文明行为。
员工在工作中要保持整洁仪表，言谈举止得体，不得穿着不雅或违反公序良俗的服装。
四、工作安全规定我们部门重视员工的工作安全，定期组织安全培训，强调各类安全事故的预防和应急处置。
员工必须严格遵守工作安全规定，正确使用劳动防护用具，遵守作业规程，不得进行危险作业。
一旦发生安全事故，员工要第一时间向主管报告，并积极配合处理。
五、绩效考核规定我们部门采取绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等因素进行评定，为员工提供奖励和晋升的机会。
同时，我们也对表现不佳的员工进行纠正和培训，提高员工的专业素质和工作效率。
六、奖惩管理规定我们部门建立了严格的奖惩制度，表彰优秀员工，激励员工的工作热情和创造力。
同时，对违规违纪的员工进行惩罚，教育员工遵守规章制度，保持团队的正能量和凝聚力。
以上便是我所在部门的规章制度情况，希望能对公司的管理提供参考，确保工作的有序进行和员工的合法权益得到保障。
感谢领导的关注和支持，我将继续尽职尽责，为公司的发展做出更大的贡献。
述职报告管理制度
述职报告管理制度第一章总则第一条为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。
第二条目的（一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。
（二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。
第三条原则（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
第四条述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。
第二章述职概述第五条述职类型：（一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：（一）共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导与支持；（三）加强各部门间的协调和合作；（四）不断加强对企业文化及价值的认识与认同。
第八条述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。
第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职评审机构----管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。
第十二条述职基本流程----各述职人员在约定述职日至少一周前向人力资源部递交《年度述职报告》→人力资源部审核后提交至述职对象→述职对象审查→讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）。
述职报告中制度建设的内容
述职报告中制度建设的内容尊敬的领导：我是××部门的××，以下是我在过去一年中所负责的制度建设工作的述职报告，希望能得到您的指导和批评。
一、负责推进公司加班餐费制度的建设在过去一年中，我积极推动公司加班餐费制度的建设工作。
首先，我组织了一次关于加班餐费制度的调研，详细了解员工在加班过程中的实际情况和需求。
基于调研结果，我参照其他企业的经验，提出了一份完善的加班餐费制度草案，并与各部门经理进行了广泛的讨论和修改。
其次，我收集了众多加班餐费制度相关的法律法规和政策文件，并结合公司实际情况对草案进行了进一步的完善。
我还与公司的财务部门密切合作，确保制度的合规性和财务可行性。
最后，我组织了一次关于加班餐费制度的培训会议，向全体员工介绍了新制度的内容和操作流程，确保员工对制度有充分的了解和知情权。
二、参与制定公司节假日工作安排制度今年，我们公司决定制定一套合理、公正的节假日工作安排制度。
作为制度建设小组的成员，我主要负责制度的研究和草案的起草工作。
为了确保制度的科学性和公正性，我深入研究了相关法律法规和其他企业的做法，并参考了员工的意见和需求。
在制度草案起草阶段，我与部门经理和人力资源部门的同事进行了多次深入的讨论，不断修订和完善制度内容。
最终，我们确立了一套符合公司实际情况和员工利益的节假日工作安排制度。
三、推动员工培训制度的建设为了提升公司员工的综合素质和能力，我主动参与了员工培训制度的建设工作。
首先，我收集了各种员工培训制度的案例和最佳实践，了解了众多企业的成功经验。
其次，我结合公司的发展战略和员工的培训需求，制定了一份全面、系统的员工培训制度草案。
在制度建设过程中，我积极与各部门经理和员工进行沟通和交流，征求他们的意见和建议，并不断修订和改进制度草案。
与此同时，我还与培训供应商建立了合作关系，确保培训内容的质量和实效。
总结：在过去一年中，我积极推动了公司的制度建设工作，并取得了一定的成效。
述职报告制度
述职报告制度职报告制度是指在工作期末或者特定时机，员工需要向上级或者组织机构提交的一份总结报告，反映自己在工作中的工作情况、工作成果、工作收获以及存在的问题和建议。
下面是我对职报告制度的简要概述。
职报告制度的重要性在于能够让员工对自己的工作进行全面的总结和评估，帮助员工反思和改进自己的工作方式和方法。
此外，职报告也是对上级和组织机构灵活、公开的了解员工工作情况的一种手段，有利于提高公司管理水平和组织效率。
职报告的内容应包括工作目标的完成情况、工作过程中遇到的问题和解决方案、创新和改进的工作方法、工作中的收获和成就。
同时，也应该对自己在工作中存在的不足和问题进行反思，提出改进意见和建议。
职报告的内容应该客观、准确地反映自己的工作情况，避免夸大和虚报。
职报告的格式和影响应根据具体的岗位和工作性质而定，但是一般情况下包括以下几个要素。
首先，应该明确报告的时间和提交的对象。
其次，要对自己的工作目标进行具体说明，包括完成的内容和进度。
然后，要列举自己在工作过程中遇到的问题和解决方案，以及创新和改进的工作方法。
接着，要详细描述自己在工作中取得的成果和收获，并加以评估和总结。
最后，要提出自己在工作中存在的问题和不足，并提供改进意见和建议。
为了确保职报告的有效性和公正性，公司应该建立相应的评估和回馈机制。
上级或者组织机构对职报告进行评估和反馈，可以让员工了解自己的工作表现如何，并能够获得具体的改进建议。
此外，公司还可以将职报告作为员工考核和晋升的参考依据，激励员工更加努力地工作。
总之，职报告制度是一个重要的管理工具，可以帮助员工总结经验、改进工作、提高自己的业务能力。
公司应该建立完善的职报告机制，鼓励员工积极撰写职报告，确保其真实性和准确性，并及时进行评估和反馈。
通过职报告制度，公司可以提高员工的工作效率和组织绩效，实现共同的发展和进步。
制度执行情况个人述职报告
制度执行情况个人述职报告尊敬的领导：我是×××，担任×××岗位，现向贵单位汇报我对制度执行情况的个人述职报告，以下是具体内容：一、坚决执行制度我在过去的时期内，始终严格按照贵单位的相关制度进行工作，包括×××制度、×××制度等等，确保个人的工作在规定的范围内进行，并根据制度的要求完成各项工作任务。
例如，在×××制度方面，我始终按照规定的操作流程进行工作，做到了理论与实际操作的无缝衔接；在×××制度方面，我始终严格遵守相关规定，确保了个人的工作效率和质量。
二、加强制度学习与宣传为了更好地贯彻制度和规章，我积极参加组织的制度培训和学习活动，不断提高自身对各项制度的理解和把握能力。
同时，我也通过内部交流和分享，以及内部宣传等方式，将制度的内容传递给同事们，并鼓励大家一起共同遵守和执行，形成了良好的工作氛围。
三、制度执行的成效坚决执行和贯彻制度对工作的规范化和效率提升起到了积极的促进作用。
通过执行制度，我在过去的时期内取得了一些成绩，比如在×××项目中，我按照制度要求，精确清晰地规划工作进度，顺利完成了项目任务；在×××制度方面，我细致入微地执行工作，大大提高了工作效率。
四、存在的问题及改进措施在执行制度的过程中，我也遇到了一些问题和困难，例如在×××时，对部分工作流程有所疏漏，导致项目进展受到一定的影响等等。
针对这些问题，我认识到了个人的不足之处，并制定了以下改进措施：加强与上级的沟通，确保工作流程的透明和衔接性；注重制度的持续学习和更新，及时掌握新的制度要求；积极参与培训学习，提高自身的综合能力。
总结起来，我在过去的一段时间内，坚决执行制度，取得了一些成果，但也存在一些问题。
公司管理制度述职报告
公司管理制度述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的管理制度部门的工作人员，我非常荣幸能够向您做一份有关公司管理制度的述职报告。
作为管理制度部门的一员，我一直以来都十分重视公司的管理制度，认为好的管理制度能够为企业带来高效、有序的运转，并为员工提供一个公平、公正的工作环境。
在过去的一年中，我积极参与了公司管理制度的制定、执行和监督工作，并取得了一定的成绩。
首先，在制定管理制度方面，我认真倾听了前辈的经验和意见，并结合公司的实际情况，精心制定了一系列适合公司发展的管理制度。
这些制度包括：安全生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等等。
这些制度的制定过程中，我积极组织相关部门开展调研，并与各部门负责人进行了多次沟通，最终形成了一套科学、有效的管理制度。
这些管理制度的实施，显著提高了公司内部的规范管理水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，在执行管理制度方面，我认真履行了自己的职责，按照制度要求，与相关人员进行了沟通和培训。
通过这些培训，我提高认识到管理制度的重要性，也使得员工们对制度的理解和接受程度有了显著提高。
针对执行过程中的问题，我积极与员工和相关部门进行沟通和协商，及时解决了他们遇到的问题，保证了管理制度的顺利执行。
再次，在监督管理制度方面，我一直保持高度的警惕性，积极与相关部门开展沟通和交流，及时了解到他们在执行过程中的问题和困难。
针对这些问题，我制定出相应的整改措施，并跟进到位，确保问题得到有效解决。
此外，我还通过内部审计、检查等手段，对公司管理制度的执行情况进行了全面监督，及时发现问题并提出改进建议。
总结起来，我在公司管理制度的制定、执行和监督过程中，始终坚持以服务公司发展为宗旨，严格按照相关制度规范自己的行为，以身作则，推动了公司管理制度的落地和实施。
在今后的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，不断学习和进步，以更好地为公司管理制度的建设做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关怀！此致礼刚。
领导干部年度述职述廉制度
领导干部年度述职述廉制度
是指在组织或机构中，对领导干部每年进行述职和述廉的一项制度。
通过这个制度，可以评估领导干部在过去一年的工作表现和廉洁行为，以促进干部队伍的建设和提高领导干部的管理水平。
该制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 年度工作报告：领导干部需要对自己在过去一年的工作进行总结和报告，包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难以及解决方案等。
这样可以促使干部反思和提高，也为组织提供了对干部工作情况的了解和评估的依据。
2. 廉政述职：领导干部需要对自己廉洁自律情况进行述职，包括个人财产情况、家庭成员的经商情况、领导干部本人是否受到举报投诉等。
这样可以查明干部的廉洁情况，防止腐败现象的发生。
3.个人成长计划：领导干部需要制定下一年的个人成长计划，明确个人的提升目标和工作重点，提出自身的提升与发展需求，为下一年的工作提供指导和方向。
4.组织评估和考核：根据干部的述职和述廉情况，组织或机构可以进行评估和考核，评估干部在组织中的表现和工作成绩，对于表现优秀的干部给予肯定和奖励，对于存在问题的干部提出批评和建议，帮助干部提高工作能力和道德素质。
通过领导干部年度述职述廉制度，可以促使领导干部自我反思和提高，促进廉政建设，提高干部队伍的管理水平，确保组织和机构的正常运转和发展。
述职报告的制度执行情况
述职报告的制度执行情况职报告制度是指员工在一定的时间间隔内向上级汇报个人工作情况、工作成果和工作计划的制度。
它是企业管理中的重要组成部分，有助于加强组织内部沟通和协调，提高工作效率和效果。
在本文中，我将对我们公司的职报告制度进行分析和总结，以评估其执行情况，并提出改进建议。
首先，我们公司一直高度重视职报告制度的执行。
每个员工都必须定期提交职报告，通常是每月一次。
这些职报告包括对个人工作完成情况的简要总结，所面临的挑战和困难，以及下个月的工作计划。
此外，公司还要求员工提供详细的工作进展报告，以及在项目中的角色和责任。
这种制度的执行情况是稳定的，大多数员工都能按时递交职报告。
其次，我们公司为员工提供了相应的支持和辅导，以确保他们能够正确地填写职报告。
每个部门都配有专门的管理者，负责审核和指导员工的职报告。
这些管理者会与员工一对一会议，讨论工作进展和制定适当的工作计划。
此外，公司还定期举办培训课程，教授员工正确撰写职报告的技巧和方法。
这些支持措施有助于提高员工职报告的质量和准确性。
然而，尽管职报告制度在我公司得到了较好的执行，仍存在一些问题和挑战。
首先，有些员工对职报告制度缺乏认识和重视。
他们可能将职报告视为一项繁琐的任务，没有及时提交或草率填写，导致报告内容不完整或不准确。
这种情况下，我们需要进一步加强对员工的宣传和培训，提高他们对职报告的认识和重视。
其次，有些员工在填写职报告时遇到困难，无法详细描述自己的工作进展和计划。
这可能是因为他们没有充分理解自己的工作任务和目标，或者缺乏与上级和同事的沟通和协调。
针对这个问题，我们可以进一步加强和改进日常工作管理，提高员工的工作清晰度和任务分解能力。
另外，我们还可以推动并鼓励员工与相关的部门和同事进行定期的交流和合作，以更好地评估和呈现工作成果。
最后，职报告的执行情况需要与员工的绩效考核挂钩，以确保其有效性和可靠性。
我们可以将职报告的内容和质量作为员工绩效评估的重要参考指标，并据此进行奖惩和激励。
领导干部年终述法制度
领导干部年终述法制度
是一种对领导干部在工作一年中所做的工作、完成的任务以及工作成效进行述职和评估的制度。
该制度旨在加强领导干部对法制建设和法治意识的重视，推动干部作风转变和依法行政的落实。
领导干部年终述法制度的主要内容包括：
1. 准备述职材料：领导干部需在年底前准备述职材料，详细记录一年来的工作情况、工作重点、完成的任务，以及所取得的成绩和存在的问题。
2. 提交述职材料：领导干部需将述职材料提交给上级领导或组织部门，经过审核和评估后形成综合评价报告。
3. 进行述职报告：领导干部在年底或新年伊始时，需要向上级领导或组织部门进行述职报告，详细阐述一年来的工作情况和取得的成绩，同时提出自我评价和改进措施。
4. 综合评价和考核：上级领导或组织部门将对领导干部的述职材料进行综合评价和考核，根据干部的工作表现和绩效，评定其年终绩效和晋升递补情况。
领导干部年终述法制度的实施有助于促进干部素质提升和工作水平的提高，同时也能够建立起一种激励机制，激发干部更好地履职尽责，始终以法制思维指导工作，遵守法律法规，做到合法合规。
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述职报告的制度
述职报告的制度职责是指明岗位职责，表述个人在工作中的工作内容与完成情况、存在的问题与改进意见。
职责报告制度的目的是激励员工的工作热情，推动组织的发展进步。
下面是一个职责报告制度的简要介绍：1. 编写时间：通常每年一次，在年末或年初进行。
2. 范围：涵盖一年的工作内容与成果。
3. 步骤：a. 收集材料：员工需要收集自己工作的相关材料，包括自己的工作日志、报告、会议纪要等。
b. 总结工作：员工需要对自己的工作进行总结，包括工作内容、工作目标的完成情况、存在的问题与解决方案等。
c. 撰写报告：员工需要根据总结的内容，撰写职责报告。
报告的形式一般为书面形式，但也可以采用展示等形式。
d. 评估与反馈：职责报告通常需要进行上级或者相关人员的评估与反馈，以获得对自己工作的客观评价和改进意见。
4. 内容：a. 工作目标与完成情况：员工需要列举自己一年内的工作目标，并对每个目标进行评估，说明是否达到预期。
b. 工作内容与技能提升：员工需要详细阐述自己的具体工作内容，包括所负责的项目、任务等。
同时，还可以列举自己在工作中获得的技能提升情况，如培训、学习等。
c. 存在的问题与解决方案：员工需要指出自己在工作中存在的问题，并提出改进或解决方案。
d. 工作成果展示：员工可以列举自己的工作成果，包括所负责项目的成果、获得的荣誉等。
5. 作用：a. 激励员工：通过职责报告制度，可以激励员工更加积极主动地完成工作任务，提高工作绩效。
b. 评估工作表现：职责报告可以帮助组织对员工的工作表现进行评估，为绩效考核提供依据。
c. 改进工作方法：职责报告可以帮助员工发现自己在工作中存在的问题，提出改进意见，为组织的发展提供参考。
d. 交流与沟通：职责报告可以增加员工之间的交流与沟通，促进团队合作。
通过职责报告制度的实施，可以提高员工的工作积极性和工作质量，促进组织的持续发展和进步。
同时，也能进一步加强员工之间的交流与合作，共同推动组织实现目标。
领导干部年终述法制度
领导干部年终述法制度
是指在年末时，领导干部向上级或相关部门述职，主要内容围绕法制工作开展情况、问题与不足以及下一年度工作计划等方面展开。
首先，领导干部年终述法制度要求干部对本年度的法制工作进行全面、客观和真实的述责。
这包括对相关法律法规的执行情况、法制宣传教育活动的开展情况、法律监督和执法工作的有效性、法律援助和法治宣传的推进情况等进行详细的陈述。
同时，干部需要对法制工作中存在的问题、不足和挑战进行分析，提出改进和优化的具体意见和建议。
其次，领导干部年终述法制度要求干部将下一年度的法制工作计划和目标进行明确陈述。
干部应根据综合分析，确定下一年度法制工作的重点和重要任务，并对实施工作的目标、措施和时间表进行详细的阐述。
同时，干部还应提出具体的工作建议和制定明确的工作计划，包括完善法律法规体系、提升法治宣传教育水平、加强执法监督和促进法律援助等方面。
最后，领导干部年终述法制度要求相关部门对干部的述职报告进行认真审查评估。
相关部门应根据干部的述职报告，结合实际情况和政策要求，对法制工作进行全面评估，并提出针对性的指导和建议。
同时，相关部门还需将干部的述职报告作为法制工作的重要参考材料，对干部的述职情况进行跟踪和追溯，确保法制工作的实施效果和目标的达成。
总的来说，领导干部年终述法制度能够推动干部更加关注法制工作，加强对法律法规的执行力度，提高执法行政效能，推动法治建设的稳步推进。
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年终述职报告制度篇一：工作述职报告制度第一章总则第一条为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之一。
述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章述职的范围第五条全集团全面建立工作述职报告制度。
集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条集团公司及股份公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。
股份公司副职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第八条矿区安全管理局、原煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。
矿区安全管理局、原煤公司行政正职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第九条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长（分厂厂长）向本单位党政正职述职。
第十条总部机关各部门正职（含主持工作的副职）向分（协）管领导述职。
第三章述职的期限和形式第十一条根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题（项）述职。
（一）定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
（二）专题（项）述职是指承担某个项目工作或担任某一项临时性的职务对某一方面的工作所进行的特别述职。
第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或书面述职。
第十三条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司（局）副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长（分厂厂长）每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
第十四条任期届满、试用期届满、专项工作（项目）结束时向主管上级呈报书面述职报告。
第四章述职的主要内容第十五条述职报告必须包括以下三个方面的内容：（一）述职期内本人的履职情况。
（二）剖析述职期内存在的问题或隐患，明确解决问题的路线图、时间表和责任人。
（三）总结述职期内取得成功的经验，提出改进工作的路线图、时间表和责任人。
第十六条述职期内本人的履职情况要重点陈述履职范围内未完成的工作任务，尤其是集团公司会议决议、会议纪要及总裁指令的落实情况，以及上期述职提出的解决问题和改进工作的路线图、时间表的执行情况。
或者，对实施效果进行评价，包括目标是否达成、措施是否有效、效益是否明显、效率是否提高等。
第十七条述职人要勇于深刻剖析述职期内存在的问题或可能产生的问题，从系统的角度查找问题产生的根源，提出解决问题或消除问题隐患的路线图和时间表，明确责任人。
每个问题的分析内容包括：（一）产生问题的原因分析；（二）提出解决问题或消除问题隐患的路线图，即要达到什么目标，以及实现这一目标要采取哪些切实可行的具体措施；（三）提出解决问题或消除问题隐患的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）通过分析，找出导致问题产生的责任人，明确解决问题的责任人，确定跟踪检查的责任人。
第十八条述职人剖析问题的同时，还要善于总结经验，找出具有推广意义的方法、标准和流程等。
对于工作经验要挖掘其进一步改善的潜力，提出改进工作的路线图和时间表，明确责任人。
每一条经验改进分析的内容包括：（一）取得成功的关键因素分析；（二）提出改进工作的路线图，即设定更高的目标，通过工作方法、工艺流程或管理手段的创新，以及提升团队能力等途径努力实现工作的改进；（三）提出改进工作的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）明确改进工作的责任人和跟踪检查的责任人。
第十九条述职人要从思想上、作风上、态度上深刻剖析自身工作中存在的问题以及产生问题的深层次原因；反映的问题要客观实在，呈现事物的本来面貌，不得隐瞒回避，不得避重就轻，不得搪塞诿过；分析原因不能一味强调客观，要从主观能动性、完成任务的决心、创新能力强弱等方面查找根本原因；总结教训要对今后的工作有实际指导意义；即使工作做得不错的，也要从创新的角度、提升的层面，寻找改善的突破口。
第五章述职报告的格式和写作要求第二十条述职报告的格式述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部分组成。
（一）标题：分为主题和副题，述职人可根据将要述职的中心内容自行选择。
（二）称谓：是述职人对接受述职的上级领导的称呼。
（三）正文：述职期内本人的履职情况；存在的问题及解决问题的路线图、时间表和责任人；取得的经验及进一步改进工作的路线图、时间表和责任人。
（四）结束语。
（五）落款：述职报告的落款要写明单位、职务、姓名，最后书写报告的年月日。
第二十一条坚持简化、量化、细化的原则，重点陈述和关键部分用加粗字体醒目显示。
文字篇幅控制在XX 字为第二十二条要充分披露自己在述职期内的工作实绩和问题。
根据岗位职责、述职期的责任目标，有所侧重的阐述工作思路和作法。
凡重大问题、重点工作、重要经验、关键环节，一定要充实具体，重点阐述；而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。
第二十三条要实事求是地客观评价工作业绩。
把工作实绩写出来，多用数据，少说套话。
正确区分个人业绩和团队实绩，突出自己和本单位的特色。
第二十四条要对述职期的工作有总体的把握，分析工作运行态势，特别要研究和预测带有普遍性、趋势性、苗头性和拐点性的问题。
第六章跟踪考核第二十五条述职报告必须由述职人自己撰写，不得由他人代写，也不得以任何形式抄袭。
凡由他人代写或抄袭述职报告的，一经查实，当月的述职报告考评为“不合格” 。
第二十六条月度述职报告须于次月6 日前报送，可通过办公自动化发送。
凡超过规定时限报送的，述职人须对迟报行为向接受述职的上级作出检讨和说明；凡发生不报送的，给予通报批评，当月考评结论为“不合格” 。
第二十七条接受述职的上级领导须对每份述职报告进行考评，考评结论分为“优秀” 、“合格”、“不合格”三个等级。
第二十八条述职报告评定结果由人力资源部负责收集整理，述职报告的考评与述职人的奖惩和任免挂钩。
第七章附则第二十九条因特殊原因不能按时述职的，须提前向接受述职的上级领导报告，经批准后可推迟或暂免该次述职。
第三十条本制度由企管业考部负责编制、修订和督导实施。
第三十一条本制度自批准发布之日起实施。
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（2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。
（3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为XX 年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。
（4）编写了XX年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。
（5）完成了XX 年汽车租赁合同拟定及编写了XX 年签订合同的通知，计划于本月底发出。
至今，XX 年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。
2. 修订、完善《汽车租赁管理办法》办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37 辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结合集团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。
（二）参与基础管理制度的相关工作为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符合集团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。
1. 编制相关工作、制度流程图为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由企管部组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作，我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图，接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。
2. 协助部门领导组织开展制度评审会针对今年新增及修订的制度，企管部按职能板块开展制度评审会，会议期间，我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。
3. 参与XX 年制度执行情况调研活动为增强集团公司员工执行制度的意识，保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行，企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动，我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员，收集、汇总得出结果后上报给部门领导。
4. 认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前的各项准备工作12 月份，我对各单位上报的制度进行收集、整理，接下来将协助部门领导同制度汇编编委会对各项制度进行校对，为集团公司《基础管理制度汇编》第一次修订的印刷做好前期各项准备工作。
（三）经济合同文本管理根据制度规定，企管部负责经济合同文本合法性、合规性的审核，以及经济合同文本的存档管理，今年我协助领导审核各类经济合同文本20 余份，并按规定对已签订的经济合同文本进行分类存档备案。
（四）参与宏亚煤矿、乐丰园任务指标完成情况的检查与考核，乐丰园装修工程项目的验收根据公司经营目标化管理实施办法中的相关规定，我同部门领导及其他成员对宏亚煤矿及乐丰园项目部各项任务指标的完成情况进行了详细、认真的追踪与检查，也参与了乐丰园装修工程验收工作。