述职报告管理规定

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关于述职和考评的规定

关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。

2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。

3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。

二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责, 写出详尽的书面年度述职报告。

（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。

2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。

1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。

2）履职期间的主要成绩。

包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。

3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。

2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。

3）存在的主要问题和不足。

主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。

4）原因剖析。

多从主观上进行分析, 不要推卸责任, 强调客观原因5）改进措施。

针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。

4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。

（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。

2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。

关于述职和考评的规定

2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。

3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。

二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。

（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。

2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。

1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。

2）履职期间的主要成绩。

3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。

3）存在的主要问题和不足。

4）原因剖析。

多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。

5）改进措施。

针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。

4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。

（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。

2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。

管理人员的个人述职报告（通用5篇）

管理人员的个人述职报告（通用5篇）管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现将xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。

我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。

单位述职报告制度

单位述职报告制度单位述职报告制度的建立及实施对于一个组织的发展和运行起着至关重要的作用。

下面将对我单位的述职报告制度进行介绍。

一、制度的建立背景述职报告制度的建立是为了加强员工与管理层之间的沟通和交流，及时掌握员工的工作情况和成果。

通过述职报告制度的实施，能够推动单位的工作效率提高、团队合作更加紧密、员工的工作积极性和创造力得到激发。

二、制度的目标本述职报告制度旨在确保员工和管理层之间的信息对称，促进员工在工作中能够有更好的表现和发展，同时也能够让员工对他人的工作情况有更加清晰的了解，提高沟通效果和工作配合能力。

三、制度的内容1. 时间周期：我单位的述职报告制度按照季度进行，即每个季度结束后，员工需要向上级主管提供一份述职报告。

2. 报告内容：述职报告内容主要包括工作总结、工作成果、存在的问题以及下一步的工作计划。

员工需要在报告中详细描述自己的工作内容和所取得的成果，并对存在的问题提出解决方案。

3. 报告形式：我单位鼓励员工通过书面形式完成述职报告，同时也可以通过会议、讨论等形式进行报告。

四、制度的实施1. 员工培训：我单位会定期组织员工培训，其中包括对述职报告制度的培训。

培训内容主要包括如何撰写报告、如何总结工作、如何提出问题和解决方案等。

2. 上级评审：经过员工提交的述职报告会由上级主管进行评审，对工作总结、工作成果和问题解决方案进行评价和指导，并提出合理的建议和意见。

3. 动态调整：根据实际情况，我单位会对述职报告制度进行动态调整，以适应不同阶段和不同岗位的工作需求。

五、制度的效果通过述职报告制度的实施，我单位的员工工作效率得到了显著提高，员工之间的团队合作更加紧密，员工的工作积极性和创造力也得到了激发。

同时，管理层也能够更加清晰地了解员工的工作情况，及时调整工作计划和资源分配，提高整个组织的运行效率。

综上所述，我单位的述职报告制度在实施中取得了良好的效果。

通过这一制度的建立和实施，能够促进员工和管理层之间的良好沟通和交流，提高工作效率和团队合作能力，推动组织的发展和进步。

干部年度述职管理规定

干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。

6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。

6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。

6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。

4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。

7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。

8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。

述职报告流程管理方面

述职报告流程管理方面尊敬的领导：我很荣幸能够向您汇报我在流程管理方面的工作。

在过去的一年里，我致力于优化工作流程，提高效率，以下是我所取得的成果和经验总结。

1. 分析和评估现有流程：我首先对现有流程进行了全面的分析和评估，包括流程的步骤、时间、资源消耗等方面。

通过对现有流程的深入研究，我发现了一些存在的问题和瓶颈，为后续的流程优化奠定了基础。

2. 优化并简化流程：根据对现有流程的分析，我制定了一系列的优化方案，以简化流程、减少冗余和重复劳动，并提高工作效率。

在优化过程中，我与相关部门密切合作，采集了他们的意见和建议，并进行了合理的权衡和调整。

3. 引入自动化工具：为了进一步提高流程管理的效率，我推动引入了一些自动化工具和系统，如流程管理软件和数据分析工具。

这些工具帮助我们提高了对流程的监控和分析能力，使我们能够更及时地发现问题并采取相应的措施。

4. 培训与沟通：为了确保流程的顺利实施，我组织了相关的培训，并与团队成员进行了充分的沟通和协调。

通过这些工作，我提高了团队成员对新流程的理解和接受程度，进一步促进了流程管理的落地和执行。

5. 监控与改进：在新流程实施后，我始终跟踪和监控流程的执行情况，并定期收集反馈和意见。

通过这些监控和反馈，我及时发现了流程中存在的问题，并进行了相应的改进和调整，以不断完善流程管理的效果。

总结起来，在流程管理方面，我主要做了分析评估、优化简化、引入自动化工具、培训与沟通以及监控改进等工作。

通过这些工作，我提高了流程管理的效率和质量，使团队能够更高效地完成工作任务。

感谢您对我的支持和信任，我会继续努力，不断提升自己在流程管理方面的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

此致敬礼。

述职报告团队管理及建设

述职报告团队管理及建设尊敬的领导：我向贵公司提交以下述职报告，以总结过去一年在团队管理和建设方面的工作成果，并提出未来的发展计划和建议。

一、团队管理方面1. 提升团队协作能力在过去的一年中，我积极推动团队成员之间的沟通和协作，通过定期组织团队会议、分享经验和知识，建立了一个良好的合作氛围。

同时，我也鼓励团队成员间相互支持和帮助，加强了合作意识和团队凝聚力。

2. 激励团队成员为了激励团队成员的工作积极性和创造力，我制定了一系列激励机制。

例如，根据成员的表现和贡献，设立奖励制度，提供晋升和加薪机会。

此外，我也鼓励成员参与职业培训和学习，提升个人能力和技能水平。

3. 解决团队冲突在团队管理过程中，我意识到不同意见和冲突可能会影响团队的合作和效率。

因此，我积极促进团队成员之间的沟通和理解，鼓励大家共同寻求解决问题的方法，并确保团队的和谐和稳定。

二、团队建设方面1. 拓展团队人员为了满足公司业务的需求，我参与招聘和选拔新成员，并帮助他们适应公司文化和工作环境。

我注重选择有潜力和能力的人才，并组织培训和指导，帮助他们尽快融入团队，并发挥自己的价值。

2. 建立知识分享平台为了提高团队整体的知识水平和专业素质，我积极推动建立一个知识分享平台。

该平台汇集了团队内各个领域的专家和优秀员工，他们通过分享经验和技巧，促进了团队成员之间的学习和提高。

3. 进行团队培训为了提升团队整体的能力和竞争力，我积极组织和参与各种培训活动。

这些培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领导能力等方面的内容，旨在帮助团队成员不断学习和成长，并为公司的发展提供所需的人才支持。

根据过去一年的工作经验和反馈，我认为在未来的发展中，我们团队应该进一步加强沟通和协作能力，加强项目管理和执行能力，提高问题解决和决策能力。

同时，我们还应该注重团队成员个人发展，提供更多的学习和成长机会，激发他们的工作热情和创造力。

总结以上，通过团队管理和建设的努力，我们团队在过去的一年取得了明显的进步和成果。

中高层管理者述职报告制度(5篇)

中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。

2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。

〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。

2.2成本方面。

通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。

2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。

〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。

〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。

2.4卓越绩效管理方面。

通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。

____人事方面。

____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。

第二部分，____年工作中存在主要问题。

〈1〉。

〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。

〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。

第三部分，____年主要经济指标。

〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。

述职报告ppt 综合管理

述职报告ppt 综合管理尊敬的领导：我在过去的一年里，作为综合管理部门的一员，我积极投入工作，兢兢业业地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。

特此向您汇报。

一、工作总结在过去的一年里，我主要的工作内容包括：协助部门领导进行各项综合管理工作、组织内外会议、行政文案起草、协调部门之间的合作等。

我认真负责，积极主动，能够在适应不同工作环境的同时，认真对待每个工作项目。

通过对日常事务的跟踪和处理，我学到了许多管理方面的知识和技巧，提高了自己的综合管理能力。

1.协助部门领导进行各项综合管理工作：包括制定和完善管理制度、组织实施工作计划、协调各个部门的工作进程等。

我能够根据领导的要求，及时高效地完成各项任务，并根据实际情况主动提出改进建议，为领导的决策提供有效的支持。

2.组织内外会议：负责会议的筹备工作，包括会议主题确定、会议议程起草、与会人员通知等。

在会议过程中，我能够保持秩序，确保会议的高效进行，并及时整理会议纪要，并向参会人员发布。

通过这些会议，我与其他部门的同事建立了良好的合作关系，提高了部门的工作效率。

3.行政文案起草：根据部门领导的要求，我能够准确地起草各种行政文案，如部门工作报告、规章制度、通知通告等。

我注重文风的规范性和文字的逻辑性，同时也注重保密性，确保所起草的文案符合公司的要求，并且具备较好的可读性和理解性。

4.协调部门之间的合作：作为综合管理部门，我需要与其他部门紧密合作，协调各项工作的进展。

通过与其他部门的沟通交流，我能够理解不同部门的需求和困难，并帮助解决问题，提高各个部门之间的协作效果，为公司的发展做出贡献。

二、工作成果通过我的努力，我在过去的一年里取得了一定的工作成果：1.准确完成了各项任务：我能够根据领导的要求，及时高效地完成各项任务，并在质量和时间上得到了认可。

2.改善了会议效率：我通过对会议的组织和纪要整理工作的不断改进，使得会议的效率得到了显著提高，并获得了参会人员的好评。

公司管理制度述职报告

公司管理制度述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的管理制度部门的工作人员，我非常荣幸能够向您做一份有关公司管理制度的述职报告。

作为管理制度部门的一员，我一直以来都十分重视公司的管理制度，认为好的管理制度能够为企业带来高效、有序的运转，并为员工提供一个公平、公正的工作环境。

在过去的一年中，我积极参与了公司管理制度的制定、执行和监督工作，并取得了一定的成绩。

首先，在制定管理制度方面，我认真倾听了前辈的经验和意见，并结合公司的实际情况，精心制定了一系列适合公司发展的管理制度。

这些制度包括：安全生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等等。

这些制度的制定过程中，我积极组织相关部门开展调研，并与各部门负责人进行了多次沟通，最终形成了一套科学、有效的管理制度。

这些管理制度的实施，显著提高了公司内部的规范管理水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，在执行管理制度方面，我认真履行了自己的职责，按照制度要求，与相关人员进行了沟通和培训。

通过这些培训，我提高认识到管理制度的重要性，也使得员工们对制度的理解和接受程度有了显著提高。

针对执行过程中的问题，我积极与员工和相关部门进行沟通和协商，及时解决了他们遇到的问题，保证了管理制度的顺利执行。

再次，在监督管理制度方面，我一直保持高度的警惕性，积极与相关部门开展沟通和交流，及时了解到他们在执行过程中的问题和困难。

针对这些问题，我制定出相应的整改措施，并跟进到位，确保问题得到有效解决。

此外，我还通过内部审计、检查等手段，对公司管理制度的执行情况进行了全面监督，及时发现问题并提出改进建议。

总结起来，我在公司管理制度的制定、执行和监督过程中，始终坚持以服务公司发展为宗旨，严格按照相关制度规范自己的行为，以身作则，推动了公司管理制度的落地和实施。

在今后的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，不断学习和进步，以更好地为公司管理制度的建设做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和关怀！此致礼刚。

述职报告管理职责从严格要求自己

尊敬的领导：在过去的一年中，我作为管理人员，认真履行职责，不断努力提高自身素质和工作能力，在工作中严格要求自己，积极做好各项工作，取得了一定的成绩。

下面我将从几个方面进行述职报告：一、加强自身能力的提升作为管理人员，必须具备较强的组织管理和团队协作能力，不断提升自身的能力。

在过去的一年中，我加强了自身的学习和培训，积极参加各种业务培训和技能提升班，不断提升自己的专业技能和管理能力。

同时，我注重个人素质的提升，加强自身的沟通能力和团队协作能力，在协调各部门之间的工作中取得良好效果。

二、严格要求工作的落实作为管理人员，严格要求自己的工作方法和落实情况，只有这样才能让团队和工作向前发展。

在过去的一年中，我注重对工作进度的把控，对每个环节进行严格的跟踪和督促，不断优化工作流程，提高工作效率。

同时，我也注重团队协作，通过鼓励团队成员，使他们能更加积极地投入到工作中，提升工作品质和效果。

三、严格要求自身的工作态度作为管理人员，不仅要关注团队的工作落实，更要关注自己的工作态度，要始终保持积极进取的精神。

在过去的一年中，我对自己工作中的一些缺点进行了深刻的反思，并采取了有效的措施进行改善。

同时，我也注重提高自己的思维能力和创新意识，不断探索新的解决问题的方式和方法。

四、加强团队建设和员工培养作为管理人员，必须注重团队建设和员工培养，促进团队成员的专业发展和个人成长。

在过去的一年中，我通过各种方式加强团队的交流和沟通，鼓励员工探索创新，在团队和个人发展上取得了一定成效。

在过去的一年中，我在管理工作中始终牢记自己的职责和使命，严格要求自己，取得了一定的成绩。

今后，我将继续加强自身素质的提升，注重团队建设和员工培养，为企业的发展贡献自己的力量。

此致敬礼！。

“述职、述学、述廉”工作的暂行规定

“述职、述学、述廉”工作的暂行规定为了培养干部、深入了解各级干部的履职、学习及廉洁自律的情况，规范干部的管理，关注干部的成长，增强干部的履职意识，提升干部的综合素质，对“述职、述学、述廉”（以下简称“三述”）工作的具体规定如下一、“三述”的对象集团领导、司部级正职及主持工作、室部级及主持工作、科级及主持工作的干部。

二、“三述”活动的形式、频率及组织单位（一）“三述”活动以召开述职会议的形式开展。

（二）“三述”会议频率1、每年1月份开展上年度“三述”会议。

2、每年7月份开展本年度上半年“三述”会议。

3、每月开展本月月度“三述”会议。

（三）各层级述职会组织单位1、集团领导“三述”会：由集团办公室负责组织。

2、司部级正职及主持工作的“三述”会：由集团人力资源部负责组织。

3、司部级副职的“三述”会：由子公司办公室负责组织。

4、室部级及主持工作的“三述”会：由子公司办公室负责组织。

5、科级及主持工作的“三述”会：由子公司各层级办公室负责组织。

三、“三述”述职层级管理（一）集团副总经理、总经理助理向集团总经理述职。

组织：集团办公室；管理：集团人力资源部；监督：集团行政部。

（二）司部级正职及主持工作的向集团领导班子述职。

组织：集团人力资源部；管理：集团办公室；监督：集团行政部。

（三）司部级副职向司部级正职述职。

组织：各司部级办公室；管理：各司部级人力资源管理部门；监督：集团人力资源部。

（四）各职能部室、直属公司室部级及主持工作（含各级室部级待遇的岗位）向上一级领导班子述职。

1、各职能部室室部级组织：各职能部室办公室；管理：集团办人事处；监督：集团人力资源部。

2、各直属公司室部级组织：各子公司办公室；管理：各子公司人力资源管理部门；监督：集团人力资源部。

（五）科级（主持工作、含各科级待遇的岗位）向上一级领导班子述职。

组织：各级办公室；管理：各级人力资源管理部门；监督：各级行政部门或行政负责人。

四、述职、述学、述廉内容要求（一）述职：针对岗位赋予的职责，结合岗位说明书、职能发挥程度，围绕三项指标和五项管理工作开展情况，进行述职。

述职报告管理制度

述职报告管理制度第一章总则第一条为加强公司管理,贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度.第二条目的（一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。

（二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。

第三条原则（一)以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。

(二）坚持实事求是的原则，注重具体实例,强调以数据和事实讲话.第四条述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。

第二章述职概述第五条述职类型:（一)年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式,它与其他沟通形式互相补充。

（二）调职述职:遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标.（三）临时述职:其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职.第六条本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。

第七条述职会议目标:（一)共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导与支持；（三）加强各部门间的协调和合作;（四）不断加强对企业文化及价值的认识与认同。

第八条述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。

第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。

第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议;会后监督落实。

第十一条述职评审机构————管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。

第十二条述职基本流程-———各述职人员在约定述职日至少一周前向人力资源部递交《年度述职报告》→人力资源部审核后提交至述职对象→述职对象审查→讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职(包括上一次意见的反馈).—-——“述职对象”原则上为述职人的直接上级。

员工述职管理规定

员工述职管理规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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领导班子述职管理制度

领导班子述职管理制度第一章总则第一条目的和依据本着加强企业内部管理，提高领导班子运作效率以及透亮化负责的原则，订立本述职管理制度。

本制度依据国家法律法规，公司章程，以及相关管理制度进行订立。

第二条适用范围本述职管理制度适用于公司全部领导班子成员，包含公司高层管理人员和各级管理岗位的负责人。

第二章领导班子述职的定义和原则第三条领导班子述职的定义领导班子述职是指公司领导班子成员在肯定的时间和场合按规定的程序、途径向公司董事会和股东会以及全体员工报告和述职。

通过述职，领导班子成员要全面、真实、客观地汇报本阶段的工作开展情况、工作成绩以及存在的问题和困难。

第四条领导班子述职的原则1.公开透亮原则：领导班子述职应当充分公开透亮，向相关方面如公司董事会、股东会以及全体员工公开报告，并接受监督。

2.客观真实原则：领导班子成员在述职时要客观、真实地反映本阶段工作的情况，不得有意隐瞒或歪曲真相。

3.综合评价原则：针对领导班子成员的工作，应当从多个维度综合评价，包含工作成绩、团队建设、管理本领、廉洁自律等方面。

4.问题导向原则：领导班子成员在述职时应重点突出本阶段工作中所面对的问题和困难，并提出相应的解决方案或建议。

第三章领导班子述职的程序和内容第五条领导班子述职的程序1.领导班子成员应每个季度定期进行述职报告，同时，也可依据需要进行临时述职。

2.进行述职报告前，领导班子成员应提前准备相关资料，如工作总结、工作成绩、问题反馈等。

3.领导班子成员分别向本身所属的部门负责人报告工作，并由部门负责人进行初步评价。

4.领导班子成员向公司董事会、股东会以及全体员工进行总体述职，并接受提问和评价。

第六条领导班子述职的内容1.工作总结：包含本阶段工作的目标、计划、执行情况、工作成绩、存在的问题和困难等。

2.工作成绩：具体列举本阶段的工作成绩、项目进展、业绩指标等，并进行数据支撑。

3.问题反馈：认真汇报本阶段工作中遇到的问题、困难以及原因，并提出解决方案或需要支持的要求等。

述职报告团队管理与协作能力

述职报告团队管理与协作能力尊敬的领导、同事们：我是XXX，通过这份述职报告，我将向大家汇报我在团队管理与协作能力方面的表现与成果。

一、团队管理能力在过去的一年里，我担任了团队经理的职务，负责指导、监督和协调团队成员的工作。

通过有效的团队管理，我取得了以下成绩：首先，我注重团队目标的明确与沟通。

我与团队成员进行定期会议，明确工作目标，并确保每个成员都清楚任务分工和责任，从而提高团队工作效率。

其次，我重视团队成员的培养与发展。

我定期进行员工评估，发现他们的潜力与不足，并为他们制定个人发展计划。

通过培训和指导，我帮助团队成员提升自己的能力和技能，使得整个团队的综合素质得到提升。

第三，我尊重团队成员的意见与反馈。

我鼓励成员发表自己的观点，并认真倾听他们的建议。

通过建立良好的沟通机制，我能够及时了解到团队内部的问题和难题，并采取相应的措施加以解决，从而有效促进团队成员之间的合作与协调。

二、团队协作能力在团队协作能力方面，我展现了积极的态度与高效的协作能力，取得了如下成绩：首先，我强调团队合作的重要性，并且以身作则。

我始终保持与团队成员之间的良好关系，并通过分享经验、协助解决问题等方式，促进团队成员之间的相互支持与帮助。

在工作中，我积极与其他部门建立联系与合作，确保团队的工作与其他部门的工作能够紧密配合，共同完成任务。

其次，我注重团队之间的协调与沟通。

通过定期召开团队会议，我促使团队成员之间进行及时、有效的交流。

我主张开放式的沟通环境，鼓励团队成员分享想法与问题，并寻求共同解决方案。

通过这种方式，我能够及时解决团队协作过程中的矛盾与问题，确保团队的工作顺利进行。

第三，我强调团队成员的互补与合理分工。

在分配任务时，我根据每个成员的特长与能力制定任务，充分发挥每个人的优势。

我相信团队的实力来源于每个成员的贡献，通过合理的任务分配，我能够激发团队成员的工作热情，使得团队的整体效能得到提升。

总结：通过对团队管理与协作能力的不断努力和实践，我在过去的一年中取得了许多积极成果。

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