团队合作与管理优秀课件
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团队管理团队合作PPT
创造共同的工作机会促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员鼓励大家公开自己的观点
通过自己的榜样进行领导
保持微笑，鼓励幽默感
3 展现魅力
学会放权
让事情简单化
召开不同类型的会议
确保工作所需的资源
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
竞争（输—赢）通过坚持自己的立场拒绝别人的观念
合作（双赢）采纳双方的观点，找到使双方都有发展的方法
折中（双赢）双赢的谈判艺术
回避（输—输）不介入冲突
妥协（赢—输）接受现状，放弃原来的主张
领导风格
Problem 3
缺乏平衡
Problem 4
对策：以下属为风格考虑
希望计划得以实施— 发出具体的指令— 密切监督
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
难题五团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理团队越大，交流和控制越难团队越大，潜在的危险越高
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人
6~12人
13~15人
≥15人
解决问题
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
目标
1） 团队运作：人员和思想的开放度2） 冲突：是建设性的还是有害的3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们4） 交流：是否有隔阂5） 合作：有合作吗/抱怨什么6） 问题解决：有效还是逃避7） 会议：高效还是在浪费时间
培训课件团队合作建设与管理ppt
随着科技的发展，团队合作将更加依赖数字化工具和平台，实现更 高效的信息共享和协作。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
企业团队合作团队管理培训课件带内容PPT课件演示
角色齐全
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成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
团队 角色
T
E
A
M
W
O
R
K将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等
管理就是共享一份团队融洽的感情
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
项目领导
在带领团队的过程中，要 建立起成员间互信的工作 关系。
认识团队
T
E
A
M
W
O
R
K将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等
管理就是共享一份团队融洽的感情
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
管理就是共享一份团队融洽的感情
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
关于团队合作的PPT课件
2021/3/25
授课：XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为，不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课：XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏：学会欣赏、懂得欣赏
尊重：无论新人或老人
宽容：让心胸更宽广
信任：成功协作的基石
谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标 准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合 才有可能实现。
2021/3/25
授课：XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团 队·沟 通 ·协 作
2021/3/25
授课：XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意 识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
2021/3/25
授课：XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重 积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱 勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课：XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解，理解带来合作
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成 功，沟通是最基本的要求。
《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
《团队建设与合作》课件
团队建设对于提高团队凝聚力、推动团队目标 的达成以及促进成员之间的沟通和合作至关重 要。
团队建设的成功要素
成功的团队建设需要领导者的支持、成员的参 与和合作，以及良好的沟通和决策机制。团Βιβλιοθήκη 合作1什么是团队合作
团队合作是指团队成员共同努力，通过
团队合作的优势
2
有效的沟通、协调和协作，以实现共同 的目标。
《团队建设与合作》PPT 课件
# 团队建设与合作
团队建设
什么是团队建设
团队建设指的是通过一系列的活动和方法来促 进团队成员之间的合作和相互信任，以优化团 队的协作效果。
团队建设的过程和方法
团队建设的过程包括明确团队目标、培养团队 精神、建立有效的沟通渠道等，方法包括团队 培训、团队活动等。
团队建设的重要性
某公司通过团队培训和团队活动，加强了团队合作和沟通，提升了工作效率和员工满意度。
基于团队合作的成功案例
一个跨部门团队通过相互合作和沟通，成功完成了重要项目，取得了卓越的业绩。
总结和启示
团队建设和合作对于组织的成功至关重要，可以通过合适的方法和策略来提高团队效能。
结语
总结回顾
团队建设和合作是实现组织成功 的关键，需要持续关注和努力。
观点发表
欢迎大家分享自己对团队建设和 合作的见解和经验。
提问探讨
请大家就团队建设和合作中的挑 战和解决方案提出问题和讨论。
团队合作可以整合各方优势，提高工作
效率和质量，激发创造力，增强团队凝
聚力。
3
团队合作的关键要素
关键要素包括良好的沟通和协调、相互
信任、公正的分工和合理的目标设置。
如何提高团队合作效果
4
提高团队合作效果的方法包括建立积极 的团队文化、培养团队意识、提供必要
团队建设的成功要素
成功的团队建设需要领导者的支持、成员的参 与和合作，以及良好的沟通和决策机制。团Βιβλιοθήκη 合作1什么是团队合作
团队合作是指团队成员共同努力，通过
团队合作的优势
2
有效的沟通、协调和协作，以实现共同 的目标。
《团队建设与合作》PPT 课件
# 团队建设与合作
团队建设
什么是团队建设
团队建设指的是通过一系列的活动和方法来促 进团队成员之间的合作和相互信任，以优化团 队的协作效果。
团队建设的过程和方法
团队建设的过程包括明确团队目标、培养团队 精神、建立有效的沟通渠道等，方法包括团队 培训、团队活动等。
团队建设的重要性
某公司通过团队培训和团队活动，加强了团队合作和沟通，提升了工作效率和员工满意度。
基于团队合作的成功案例
一个跨部门团队通过相互合作和沟通，成功完成了重要项目，取得了卓越的业绩。
总结和启示
团队建设和合作对于组织的成功至关重要，可以通过合适的方法和策略来提高团队效能。
结语
总结回顾
团队建设和合作是实现组织成功 的关键，需要持续关注和努力。
观点发表
欢迎大家分享自己对团队建设和 合作的见解和经验。
提问探讨
请大家就团队建设和合作中的挑 战和解决方案提出问题和讨论。
团队合作可以整合各方优势，提高工作
效率和质量，激发创造力，增强团队凝
聚力。
3
团队合作的关键要素
关键要素包括良好的沟通和协调、相互
信任、公正的分工和合理的目标设置。
如何提高团队合作效果
4
提高团队合作效果的方法包括建立积极 的团队文化、培养团队意识、提供必要
团队建设与合作精品PPT课件
团队角色的出现是客观的，必然的
实干者
• 实干者性格相对内向，比较保守，但 对工作有一种责任感，效率很高，守 纪律。
• 优点：组织能力强，非常务实，对于 不切实际的想法和言论不感兴趣；通 常会把一个想法转化为一个实际的行 动，并且具体去实施，他们工作努力， 有良好的自律性。
• 缺点：由于强调计划性，在工作中往 往缺乏灵活性，对未被证实的想法不 感兴趣，不可容忍的缺点是容易阻碍 变革。
• 总是保持冷静的态度，不会头脑 发热，不太容易激动，每做一件 事情都要谨慎思考和判断，有时 比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。
• 优点：冷静、判断、辨别能力非 常强。
• 缺点：缺乏鼓舞他人的能力和热 情，监督者不可容忍的缺点是有 时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。
完美者
• 埋头苦干、守纪律，尽职尽责， 有时比较容易为小事而焦虑， 事事追求精益求精，对任何小 的缺点都不放过。
创新者
• 有创造力，点子多，但有时比较个人主义， 总是从自己的想法、个人的思维出发，不太 考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是 否适合企业、适合团队。
• 优点：有天分，富有想象力，通常代表智慧、 博学。
• 缺点：往往好高婺远，有时主意和想法会无 视实际工作中的细节和计划，不太关心工作 细节如何实施，常常点子多，成效少。对于 创新者最困难的是与别人进行合作，过分强 调自己的观点反而会降低推进速度。
协调者
• 冷静不会高度情绪化，更不会大发雷 霆，他们相信自己代表这个团队中的 公众势力，有很好的自控能力。
• 优点：目标性强，能够整合各种不同 的人达成目标，同时兼顾人和目标两 个层面，待人相对公平。
• 缺点：多数协调者的个人智力和创造 力属于中等，很难在协调能力以外表 现出特别出众的优势。当团队目标实 现的时候，容易把成果具为己有。
实干者
• 实干者性格相对内向，比较保守，但 对工作有一种责任感，效率很高，守 纪律。
• 优点：组织能力强，非常务实，对于 不切实际的想法和言论不感兴趣；通 常会把一个想法转化为一个实际的行 动，并且具体去实施，他们工作努力， 有良好的自律性。
• 缺点：由于强调计划性，在工作中往 往缺乏灵活性，对未被证实的想法不 感兴趣，不可容忍的缺点是容易阻碍 变革。
• 总是保持冷静的态度，不会头脑 发热，不太容易激动，每做一件 事情都要谨慎思考和判断，有时 比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。
• 优点：冷静、判断、辨别能力非 常强。
• 缺点：缺乏鼓舞他人的能力和热 情，监督者不可容忍的缺点是有 时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。
完美者
• 埋头苦干、守纪律，尽职尽责， 有时比较容易为小事而焦虑， 事事追求精益求精，对任何小 的缺点都不放过。
创新者
• 有创造力，点子多，但有时比较个人主义， 总是从自己的想法、个人的思维出发，不太 考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是 否适合企业、适合团队。
• 优点：有天分，富有想象力，通常代表智慧、 博学。
• 缺点：往往好高婺远，有时主意和想法会无 视实际工作中的细节和计划，不太关心工作 细节如何实施，常常点子多，成效少。对于 创新者最困难的是与别人进行合作，过分强 调自己的观点反而会降低推进速度。
协调者
• 冷静不会高度情绪化，更不会大发雷 霆，他们相信自己代表这个团队中的 公众势力，有很好的自控能力。
• 优点：目标性强，能够整合各种不同 的人达成目标，同时兼顾人和目标两 个层面，待人相对公平。
• 缺点：多数协调者的个人智力和创造 力属于中等，很难在协调能力以外表 现出特别出众的优势。当团队目标实 现的时候，容易把成果具为己有。
相关主题
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２、目标定义
是 (现实是什么)
应该
想
目标就是今年的工作.
今年想做的,能做的,该做的工作
２、目标写什么－－定义
岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？”
目标＝标杆＝说法
目标书写原则：
能量化的就量化，不能量化的就细化。
好目标
高质量：源于设定目标（订规划）
写清楚：ＳＭＡＲＴ
1 具体的
——日本 土光敏夫
企业文化与价值观
什么是企业文化？什么是价值观？
• 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题 的原则、指导思想与方法, 那么所有这些 共同点加起来就是文化. 文化的核心就是 价值观。
• 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是
人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、 形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想； 9、认为惩罚是最有效的激励因素； 10、从来不对下属说“谢谢”； 11、还有…...。
定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性……. 可以是一种行为或一系列结果性运作： 完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
定量：
一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...
确定：以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。
４、写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明 确
导感到放心，做事扎实靠得住； • ……。
德才兼备，先德后才，以德为重
• 辨证务实的思想方法； • 对现代管理的深刻理解和运用； • 适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力； • 悟性强，善于总结与提高； • 能够给下属以指导； • 计划、组织、监控、执行等管理能力； • 部门业务所需的专业知识、技能； • 与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
团队合作与管理
课程目标
•了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高绩效 •了解自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征，
有效地的建设团队 • 掌握团队的发展阶段，并能够运用适当的领导方式予以适应 • 掌握高绩效团队的特征，在实际工作中创建您的高绩效团队 •树立共识的团队的目标，并愿意为之而努力 •掌握如何建立并维护一个好的团队所需要的环境 •形成团队共识的问题界定标准，文化和风格 •熟悉团队成员，并明确自己的角色，成为团队建设的推动者
最终结果。 ２）目标有大有小，以团队中主要的、重大的为
主，不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 4）只要是清晰的、可考核的就是团队目标。形
式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指 标。
第五单元 核心的领导
二、核心领导
德才兼备，先德后才，以德为重
德才兼备，先德后才，以德为重
我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更 大动力？
第二单元 团队合作的最佳要素
讨论：
你认为的团队合作 究竟是怎样的？
小组结论： 团队合作应该是：
他人的意见
讨论 团队合作的要素
5分钟
结论 成功团队的要素
第三单元 团队的阶段
第一阶段 感觉差异
第二阶段 渐入佳境
第三阶段 纯熟默契
法律意识和公司规章的掌握； • ……
团队成员心目中的好领导
• 有责任感、勇于承担责任； • 睿智、高瞻远瞩； • 宽容大度、有人格魅力； • 关心下属工作并为其发展制定计划； • 奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性； • 能调动和营造良好的工作氛围，真让团队成员
说话，有人情味； • 高效率、有组织协调能力； • 有经验、能吃苦； • ······ 。
第四单元 拟订一个共同成长的目标
二、目标
１、目标写什么（来源） ２、目标写什么（定义） ３、目标写什么（衡量标准） ４、目标书写注意点
１、目标写什么？－－目标来源
团队定位
商业计划 和预算
商业情况 （business conditions)
团队职责
优先资源 (资源配置)
影响机会 (预计变化)
目标
❖团队合作建立在企业文化基础 之上
❖团队合作的最佳要素 ❖团队的阶段 ❖高效沟通 ❖团队建设
第一单元 团队合作建立在企业文化基础之上
企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的 理想，正是这个理想，向未来显示出这 个企业在于社会的意义。团队成员们将 从这个理想中看到自己作为集体一员的 意义。正是从这里，人们感受到生活的 意义。
Ｓ
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
Ｍ 2 可考核的（考核标准）
Ａ
“上级知道如何衡量团队的工作结果吗？”
Ｒ
3 具有一定挑战性的
Ｔ
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4 时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
。
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
３、衡量标准的写法
• 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神； • 个人的追求融入公司的长远发展中； • 以大局为重，勇于承担责任和自我批评； • 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包
容度； • 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面
上不搞小动作； • 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他
企业文化与价值观
在 企 业价 中值 的观 作 用
企业的策略及规章 企业的目标 价值观
你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑 条件是什么?
2. 排出轻重顺序 3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作? 4. 当上项事件发生时,如何才能留住我? 5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。 6. 明确定义价值规则。 7. 与企业的价值观融合 8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合
人学习，能团结一班人；
德才兼备，先德后才，以德为重
• 公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个 人利益；
• 有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
• 好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神； • “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，
理直气壮挣钱”； • 个人信誉好，言而有信，团队成员感到贴心，领