共读吴晓波《大败局》
《大败局》读后感心得感悟1500字
《大败局》读后感心得感悟1500字《大败局》读后感心得感悟1500字：上个月读了吴晓波的《激荡三十年》后，了解到改革开放以来企业的发展历程，小到个人，中到企业，大到国家，刷新了个人对这几十年的社会发展的认知，弥补了这一时间段对社会状况的无知。
对于吴晓波本人，还是很敬佩的，能够在错综复杂的企业发展中娓娓道来，将每年发生的重大事件有条不紊地进行描述，并适当分析背后的逻辑，这对于作者的写作能力、整合能力、分析能力提出了很高的挑战。
在这过程中，我了解到波波老师的《大败局》一书，于是也读了下，书中选取了几十年来企业发展最终失败的典型案例，详细描述企业的萌芽期、发展期、扩张期、衰落期等阶段的所作所为，企业刚开始为何能够发展起来（不安分的个人、把握时机、灵敏的市场嗅觉），当有一定的规模、资金后，如何进一步的进行发展（扩张并购、资本运作、专业化），以及最终的结局及原因（扩张-整合不当、消耗资源、管理水平跟不上-资金链断裂、产权不清晰-政商博弈-不断内耗、固守已有产业，市场需求敏锐度低、不与时俱进-转型失败）。
企业涉及行业以家电制造、饮料业、房地产、金融业为主，读后觉得企业的发展模式有固有的套路，其结局也相差无几，有几点体会：企业要有拿得出手的产品（听到企业名字，会想到什么），在某一领域必须专业化，且需要持续投入时间、资金、人员。
哪怕后期发展过程中，多元化了，实行扩张并购了，我们的核心竞争力也不能丢，不要为了企业做大，而忽视了企业的做强。
重视企业的科研投入，把握核心技术，也是涉及企业竞争力的因素。
遵循事物发展的一般规律（大跃进真的不符合一家企业正常成长的逻辑），这个不知道怎么说，但就是忍不住想写下来。
处理好企业与政府的关系，不要与政府对着干，人家是有国家武器的，你再怎么大也是一个企业，顺势而为。
王健林说：“敬而远之”，马云说：“跟政府谈恋爱，但绝不结婚”。
打江山难，守江山更难。
企业发展扩大过程中，自身的管理水平和经营模式也需要做相应的改变和提高，物质文明要抓，精神文明建设亦不能忽视。
《大败局》读后感范文1000字
《大败局》读后感范文1000字《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止，连续四天利用空闲时间，才读完这本书《大败局》，《大败局》一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。
读上一本《激荡三十年》书，也是他写的，这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。
当我读这本书的时候，在浙大读研的好友刘志通，说吴晓波给他们上课，是本书的作者，感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课，本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
当我准备写读后感的时候，感觉又是不知道如何写，有一些压力，虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点，但我觉得每次写一点东西的时候，养成自己思考的行为习惯，也许后面很多情况下，工作很忙，没有时间顾及阅读，这样就会让自己越来越缺少读书的思维，缺少思考问题的行为，也担心到时候自己不会写东西，现在经常也面对很多话题，迷茫的不知道如何下手讨论说起。
所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们，不论多忙碌的时候，在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想，让自己的文字能力在生活中伴随，这样也能去思考更多生活中的一些东西。
对每件事每个人都有自己的话语权，虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美，并不是那么让人信服，因为我们年轻，还有很多不完整的世界观，但我还是要说的，因为如果你没有说，那么以后有可能自责会一直伴着你，一次一次没有说，那么我不知道自己以后还会不会说。
所以我决定写点什么，不管每次写的好与不好，尽成一家之言，难等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄听之，没看过这本书的可以看看，看过的大家一起说观点。
简单有时候想，做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题，探究其本质，原理都是一样的。
《大败局》读后感(最新)
书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。
创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。
有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。
其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。
只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。
书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。
要学会独立思考，要对一些事情说NO。
当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。
如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。
很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。
或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。
读吴晓波《大败局》有感
读吴晓波《大败局》有感建国60年，改革开放30年，共和国经历了多少风风雨雨，踏平了多少坎坎坷坷，一路走来实为不易。
回眸历史，一个个鲜活的面容扑面而来……今天，一场意外的小雨把长沙突如其来的秋天渲染得淋漓尽致，这个秋天有点冷，冷得让我有点彷徨，有点忧郁。
历时一个多星期，我终于把《大败局》看完了，一种理性的冲动让我觉得很有必要写点什么，的确很有必要的。
纵观改革开放30年来的中国经济，欣喜之余难免有些遗憾，《大败局》让我在对中国经济体制失望的同时也让我看到了失望背后潜藏的希望。
或许，他们的失败是历史必然与偶然的会合，是理想与现实的交相辉映，更是血与泪的累累记忆。
毕竟，任何时代的变革都是要付出血的代价的，这样的过去才会更刻骨铭心，更发人深省。
80，90年代的中国改革开放只是冰山一角，然而对于一个被压抑了几十年，拥有十几亿人口的大国来说这一刻似乎来得太晚了但来得也恰是时候。
该书精选十九个极具代表性的企业（主要是国有企业和民营企业）浓缩了那一段段让人扼腕的中国年华。
从当时的时局来看，民营企业的迅速崛起无疑是中国经济复苏的主要活力与动力，被束缚了几十年的国有企业除了对生产资源与市场的垄断性占有以外，犹如“一沟绝望的死水，清风吹不起半点涟漪”，国有企业高度集权的生产体制与分配式的消费既不能推进生产力的发展也不能促进人民生活水平的提高，反而使国家丧失发展经济的信心，使人民产生极大的失望心理。
一元化的经济格式，政治化的管理体制，模糊化产权结构，低能化的生产方式……这一切让众多的国有企业走到了历史的边缘，一场惊心动魄的改革势在必行。
然而当时的国家政府已是心有余而力不足，只得兼顾一些支柱性的国有企业，而在其它方面必须有所放权。
鉴于当时法制不健全，经济性质又不十分明确，很多胆大心细的“民营企业家“应运而生，他们充分洞悉到国有企业的漏洞并且以其敏锐的眼光窥看国内市场的巨大潜力，倾其全力去施展压抑在心中的抱负，打造自己的商业帝国。
《大败局》书评
《大败局》书评
《大败局》被评为影响中国商业界的失败案例教学必读图书。
这是一部激荡的纪实著作，九十年代商海的血雨腥风在作者吴晓波的笔尖下是那么的清晰可触。
企业的跌宕起伏远远超出我的所思所想，德隆、科龙、顺驰、铁本、巨人、南德等这些曾经叱咤风雨的企业，在时代的机遇中崛起，但又因各种各样的原因轰然崩塌，如一缕青烟飘散，不复存在。
透过《大败局》让我们看到了一个难以言表和谁也不愿意承认的事实：今天正在中国的经济舞台上表演的一些企业家可能最终都将不可避免的失败。
失败是后来者的养料，这并不是一本发现真理的书，但它记载了一些著名的灾难，希望后来的人们能够从这些崩塌的帝国废墟中寻找到重新出发的起点、勇气和免于重蹈覆辙的启示。
我们应该始终怀着一颗尊重而虔诚的心，来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家。
这些成功或失败的中国企业家都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场具有激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为了一个国家进步史的一部分。
他们几乎身无分文，可他们创造了让人惊叹的奇迹。
他们全部都具备成为英雄的禀质，可是最终他们全部都有着一段烟花般绚烂又归于寂寞的命运，以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。
记住他们，就记住了中国改革的曲折和悲壮。
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《《大败局》书评》。
读《大败局》有感
读《大败局》有感以下是关于读《大败局》有感，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
读《大败局》有感房地产公司陈凌十九大习主席曾强调："中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现。
"我们是这个重任的执行者，我们一定要扛起这个重任向前进。
作为执行者，如何扛起重任，如何实现中华民族伟大复兴？现在社会讲成功学的书和讲座非常多，但是作为交投集团的一员，深夜沉思，不禁反问自己一个企业成功是必然的还是偶然的？那失败呢？最近抱着这种心态反向行之拜读了吴晓波的《大败局》。
在书中作者吴晓波用他冷静客观而又逻辑的文笔向我展示了九十年代十家极其富有代表性的企业作为案例，非常详尽的分享了这些企业从辉煌到没落的整个过程。
我看的热血沸腾，转而又常叹不已。
用他末尾的北岛的那首诗真的写出了这一切：一切都是命运一切都是烟云一切都是没有结局的开始·一切都是稍纵即逝的追寻一切欢乐都没有微笑一切苦难都没有泪痕……下面一个一个分享一下我的感受。
第一个是山东的秦池酒业，秦池的辉煌起源于姬长孔用智慧迅速打开东北市场，而后在央视用6666万元一举多得标王，开启了全国的销售之旅，但第二年的标王一下子就花掉 3.12亿元，企业的生产能力远远跟不上销量的发展，又有几记者报道秦池酒业使用四川的散装酒勾兑成秦池酒，报道之后姬长孔应对乏力，使得秦池几乎一夜而倒。
给我留的印象最深的是姬长孔刚接手秦池酒厂时使用各种手段打开东北市场，可是后来企业中了标王，超常规速度的发展让他一下子找不着北了，真的是可惜可叹。
第二个例子是巨人集团，创始人是史玉柱，后来的事情大家都知道了，翻身得解放，也是中国知名企业中少有的能翻身起来的一人。
史玉柱刚开始创业时，自己写了一个电脑桌面软件，而后接了6000元，全部用来打广告，不到一个月的时间卡里多了十几万，不到三个月就多了一百万，不到半年就成了一千万，他创业确实是把好手。
而后倒闭的原因是巨人做大之后，开展了多元化的投资，建设的巨人大厦刚开始规划建设36·层，而后在政府和朋友的怂恿下，最后要弄成108层，盖成当时中国最高的大厦。
《大败局》万字精品读后感
吴晓波老师的《大败局》为我们讲述的绝对不仅仅是19个企业家故事，更是以这些故事为线索的分析和反思。
昨天的睡梦中，我惬意地住在玫瑰园的别墅里，早餐结束后，我把爱多VCD放进包里，顺手打开科龙冰箱，拿出一听健力宝走出了家门。
我准备开着我的爱车——华晨汽车，为即将到来的节日去亚细亚采购一番。
车子在绕过马路对面顺驰开发的一大片楼盘时，我的托普手机突然响起，原来是朋友邀我晚上一起通过瀛海威的视频网络收看中国顶尖商界励志讲座，我好奇地问她演讲嘉宾都有谁，对方报出了几个响当当的人物：南德集团董事长牟其中、草根出身的企业家戴国芳、德龙创始人唐万新和一向神秘的中科创业董事长K先生！我连忙答应了对方，并以最快的速度按购物清单买回了太阳神、三株口服液、秦池酒、脑白金、三九胃泰和飞龙旗下的延生护宝液。
如果你已经读完了吴晓波老师的两卷《大败局》，你一定读得懂我这个梦境。
这19个商界传奇故事里，有太多值得我们反思的规律和学习的养料，值得我们精读并不断地讨论。
我在此尝试写下我的感受，虽然字数有限，但后续的思考将会伴随我的培训工作持续延展。
《大败局》一卷中讲述了10家企业的兴衰成败，所涉及的人物分别是：姬长孔、史玉柱、胡志标、邓智仁、姜伟、张树新、吴炳新、怀汉新、牟其中和王遂舟。
作为企业家的他们都可以称得上是先行者和探索者，你或许不一定都能如数家珍，但他们的经营的企业或产品你一定会感觉耳熟能详，分别是：秦池集团、巨人集团、爱多VCD、玫瑰园、飞龙集团、瀛海威、三柱口服液、太阳神口服液、南德和亚细亚。
（1）从姬长孔怀揣几十万的承兑汇票去北方市场推广秦池的经历来看，他身上有很多值得我们学习的地方。
军人出身的他吃苦耐劳、勤俭节约：住小宾馆、吃方便面，这些都是难能可贵的精神。
一个闪光的营销事件是他租用了一艘飞艇，在沈阳市闹区的上空洒下数万份广告传单，因而引起不小的轰动，也因此拯救了一家岌岌可危的酒厂。
到此为止，姬长孔就是一位组织上信任的、敢想敢干、吃苦耐劳的好干部。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
吴晓波大败局读后感2000字
吴晓波大败局读后感2000字吴晓波的《大败局》把从改革开放到新世纪初的那些大起大落的本土创业者，做了横向与纵向的剖析，这些创业者如烟花般绚烂又快速的陨落。
成功的创业者固然要得到鲜花和掌声，但失败的创业者也为后继创业者提供一面前进的镜子，这面镜子是用他们的错误所浇铸出来的，在羡慕成功创业者的同时，更要看清哪些失败创业者所走过的歧路。
里面涉及的创业者大部分从事的是保健品领域，他们那种在改革开放后所释放出来的能量，确实在那个时代无所不能，因为那时中国信息闭塞，大多数消费者还处于未开化的阶段，可以说是现代市场经济的“未开化人”。
对于这样庞大消费群，当时无论做什么方向，基本都能获得很好的发展，能够占据很大的市场，那个年代普遍还属于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出来很多商业机会。
在一个新市场经济刚刚萌芽未开化的时，所有的商品只要宣传得当，还是有大批的消费者。
虽然那时的国人经济条件普遍不好，甚至还很穷，但我们中国人多，有购买力的消费者基数很大，无论做什么都有巨大的市场。
一个商品要想让消费者购买，应是以下几步，一是，产品设计到生产；二是，包装和宣传；三是，品牌的积累和巩固。
当时哪些企业在推广产品主要还停留在第一和第二步上，品牌维护刚有这个意识，不是很强，像太阳神算是哪个时代的正规军了。
那时的正规军和草莽军都在用同一套方式做销售宣传，就是猛烈的电视广告投放宣传，那时的电视作为信息的传播载体，还是相当先进与集中的，人们获得主要的娱乐途径就是通过电视节目的播放。
所以电视宣传产品，成为了消费品企业的主要竞争高地，有些企业为了成为央视黄金时间的标王，不惜豪掷亿万金，效果在短期看来显而易见，但后续的危害也是极为深重的，甚至把一个企业都拖垮了，投入与产出比严重不合理，秦池酒业就是典型代表。
企业产品宣传很重要，甚至在现代企业中也非常重要，但这些败局中的企业，把大部分资源和精力都投入到宣传，通过高额的广告宣传投入，把销售额做上去，严重忽略了公司的战略前景和对后续新产品的研发投入，都是单腿走路，单腿走路也能走，只能蹦跶一时。
中国名牌的悲壮谢幕——读吴晓波的《大败局》
质时 ， 会发现 ， 企业 的败落终 归是企业家 的决策失误 ， 而在 决策失误 的背后 ， 却
往 往 掩 盖着 个 人英 雄 主 义 的 独 断 风格 。
Ｉ ————————————————————－Ｊ ｌ ｌ 秦油： 标王的宿命 Ｉ Ｉ ｌ — Ｌ
相信大家都 曾听说过这样的一句话 “ 我每 天送 给中央 台的
而 了解这些 ， 无疑对所 有企业都 大有裨益。透过 这些知名企业 的陨落 ， 在检视
他们 的失误时 ， 尽管我们 可以从中找到许多诸如盲 目多元化、 营销 渠道决 策错
误 及 公 司 治 理 结 构 变 革 失 误 等 导 致 失 败 的问 题 。 但 当我 们 试 图 透 过 现 象看 本
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中国名牌 的悲壮谢幕
读吴晓波的《 大败局》
文 ， 建 良 刘
．
企 业是 否与人一样 ， 曲终人散总有谢 幕之时 ， 因为在 中国 的企 业界 ， 曾有
人说过 ： 中国的企业寿命 多则十年 ， 少则三五年。然而 ， 当我们放眼看看世界 ，
的致命 点 ， 如在市场 上求急 求快 ， 与华 东的 巨头 “ 新科 ” 行面 进
对 面 的拼 杀 ， 终是 伤 人 ～ 千 ， 最 自损 八百 的结 局 。 在 此 危 急 关 而
场之时 ， 一则“ 秦池 白酒 是用川酒勾 兑” 的新 闻， 打乱秦池 发展 的生命线。 实， 当时 ， 其 在 白酒行业这样做 是比较普遍 的。试问
哪家不是这样操作 的。 因为秦池 在市场上大 出风头 ，枪打出 正 “ 头鸟” 的棒子 自然是先打到秦池头上 ， 于是 ， 轰然一声倒下。 “ 卧沙场君莫笑 ， 醉 古来征战几人回” 在落 寂之后 ， 长孔 ， 姬
《大败局》2万字精品读后感
接下来，我想为大家介绍一下在《大败局》2中出场的9位人物，他们分别是：健力宝和李经纬、科龙和顾雏军、德隆和唐万新、中科创业和吕建新、华晨和仰融、顺驰和孙宏斌、铁本和戴国芳、三九和赵新先、托普和宋如华。
（1）我不忍直视李经纬和健力宝的这段故事，心中总是不免会为他惋惜和哀叹。
但是这段历史必须让更多人知道，并从中汲取养分，才不枉李经纬那悲壮落寞的结局。
李经纬的童年十在孤儿院度过的，成人后通过自己的努力当上了广东三水县的体委副主任，对于早年奔赴黄泉的父母来说，这也是莫大的欣慰，而李经纬的后续努力会让他们的在天之灵感到骄傲和振奋：李经纬因没有背景遭人排挤被发配到县里的酒厂当厂长，别人的恶意行为却让他接触到真正事业的起点，真可谓“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。
可能是得益于独立的成长心路和不服输的精神，他硬生生地在酒厂里搞出一条啤酒生产线来，好歹也能算是养活工人们了。
一次出差的机会去广州，他看到了易拉罐可乐，一时间他仿佛是井底之蛙调到了天井台上面，思路跟着开阔起来。
当你想着一件事情的时候，就会自动被这些事情所吸引，他又找到了一位运动功能型饮料的开发者。
于是，他的梦想便有了翅膀，可能是体委出身吧，他一下子想到了借助赛事，提供广告植入，迅速打开市场。
后来的事大家都知道了，事在人为，从产品名称到LOGO设计，从生产到包装，一切都那么紧凑且顺利：健力宝作为洛杉矶奥运会上中国奥运代表团的首选饮料。
中国女排又刚好三连冠，东方魔水的称号便一直伴随着健力宝的不断发展。
老天眷顾李经纬，让他开始品尝到人生的甘甜。
广州第六届全运会上，健力宝的广告铺天盖地和拉环有奖的促销手段让健力宝成了饮料行业内的常青树，这其中无论是太阳神、娃哈哈，还是三株都没能撼动健力宝的国家级江湖地位。
一开始，我以为李经纬是拥有更高自持力的企业家，当其他竞争者纷纷转向多元化的时候，他可以充满定力，仔细追究才发觉：李经纬在背后有不为人知的苦恼和纠结，因为于情：健力宝是他一个人拉扯大的，甚至是他生出来的，但是于理：健力宝属于广东三水县，县政府给予了不少政策上的支持和配合，企业的产权归属问题在那个特定的历史时期总是老大难。
《大败局》读后感(精选5篇)
《大败局》读后感（精选5篇）《大败局》读后感1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。
他的失败主要缘于他的性格。
《大败局Ⅱ》读后感
《大败局Ⅱ》读后感本书所讲述的故事发生在改革开放的大背景下，当时的中国民营企业家们在市场的海洋中奋勇拼搏。
他们以无畏的勇气和创新的精神，创造了一个又一个商业传奇。
然而，辉煌的背后也隐藏着许多失败的教训，这些教训值得我们深思。
吴晓波在书中指出，大败局 1 主要是由于企业家自身的原因，如职业精神的缺失、内心欲望的膨胀、对道德和规则的漠视以及多元化扩张速度过快等。
而大败局 2 则更多地涉及体制和制度上的问题，如外企外资享受的“超国民待遇”、国企先天性的融资优势、制度上监管的不到位、私有产权的归属问题、政商博弈问题以及不同地方政府与企业家之间的博弈问题等。
此外，中国宏观经济周期的波动也对企业的发展产生了重要影响。
在这些案例中，我们看到了许多曾经辉煌的企业如何在市场的风浪中倒下。
其中，最让人感慨的是那些因为体制和制度问题而失败的企业。
比如，铁本案中，中国企业在与外企的竞争中处于劣势，不得不接受不公平的待遇；而在德隆系和中科系的案例中，制度上的监管缺失导致了庄家的操纵和股市的混乱。
这些案例让我们深刻认识到，体制和制度的完善对于企业的发展至关重要。
同时，书中也提到了私有产权的归属问题和政商博弈问题。
在一些案例中，企业的私有产权得不到保障，企业家在与政府的博弈中处于劣势，这也影响了企业的发展。
此外，不同地方政府与企业家之间的博弈问题也时有发生，这给企业的发展带来了许多不确定性。
然而，尽管面临诸多困难和挑战，改革开放的前期仍然是一个英雄辈出的年代。
在那个时代，一切的改革从违法开始，各种“造概念”和“造名”的手段也成就了很多一时的商业英雄。
这些英雄们以其独特的智慧和勇气，在市场的夹缝中求生存，在体制的限制下谋发展。
他们的故事充满了传奇色彩，也为后来的企业家们树立了榜样。
《大败局Ⅱ》是一本非常有价值的书籍，它通过对中国民营企业失败案例的深入分析，揭示了中国经济发展过程中存在的问题和挑战。
这些案例不仅是企业家们的教训，也是我们整个社会的财富。
读吴晓波《大败局》有感
读吴晓波《大败局》有感他们因何而败——读吴晓波《大败局》有感娜小妹近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是”影响中国商界的二十本书”之一。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。
但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：1、企业战略，跨界延伸巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。
无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。
对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元—300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好，忽略产品质量市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。
最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。
再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。
4、自大，忽略了媒体力量曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。
中国式企业失败案例的原因总结——读吴晓波《大败局2》有感
改 造 。但 是 三 水 政府 紧紧 抓住 产 权 不松 手 ，又没 有 给 李 经 纬 足 够 的经 营 自主 权 ，矛盾 自然会 激 化 。
三 、职 业 道 德 的沦 丧 捷 克 小说 家 米 兰 昆 德 拉 曾经 写 过 “事 情 总 比你 想 象 得 要 复 杂 。 《大败 局 二）＞一 书 中 ，给 我 印 象 最 深 的 就 是 中科 创 业 的 “神 话 ”。明 明 是 一 场骗 局 ，为什 么有 那 么 多金 融 精 英 依 旧参 与 其 中 ，在 利 益 当头 人 真 的 会 不顾 法律 的 监 管 而 做 出 一 些 危 险 的 事情 。 在 全社 会 关 于 职 业 道 德 的 大讨 论 中 ， 中科 创 业 只 是 其 中 一 个 典 型代 表 ，很 多年 前 的 “三 鹿 奶 粉 ”事件 ，让 社 会 大 众 看 到 了企 业 见 利 忘 义 的丑 恶 嘴 脸 ，看 到 了明知 故犯 的“聪 明 ”。至 今 为 止 ，有 多 少曝 光 的或 者 还 深 深 隐 藏 着 的 企 业 ，他 们 只 追 求 个 Ａ．￣－ｑ润 ，完 全 不顾 及社 会 大 众 的 生命 健 康 安 全 。这 种 可 耻 的 行 径 不但 有 可 能 会 重 创 一 个 行 业 ， 更会 重创 我 们 辛 苦 建 立 起 来 的 民族 品 牌 和 社 会 诚 信 机 制 。 一 个 以 高 度 文 明 为 主 的 现 代 经 济社 会 ，不 可 能 让 企 业 道 德 的 失 守 ，不 可 能 让见 利 忘 义 的行 为存 在 。随着 我 们 国家 法 制 化 、制 度 化 进 程 的 加 速 ，对 行 业 制 度 的规 范 ，具 备 了刚 一ｉｔ－的 约 束 和 量 刑 的依 据 。随 着媒 体 自 由度 、独 立性 、公信 力 的 增 强 ，加 之 互 联 网 等信 息 技 术 的 普 遍 应 用 ，违 规 企 业 必 将 会 受 到 致 命 的 打 击 ，从 而 无 法在 社 会 生存 。 四 、想做 一个 什 么样 的企 业 家 我 始 终 觉得 ， 一 个优 秀 的 企 业 家必 须 是 一 个 优 秀 的 思 想 家 ，一个优秀 的执行者 ，一个优秀 的实践者 。马云说 ，“我们不 想 做 商人 ，我 们 只 想做 一 个企 业 ，做 一 个 企 业 家 ，因 为在 我 看 来 ，生 意 人 、商 人 和 企 业 家 是 有 区别 的 ，生 意 人 以 钱 为 本 ， 一 切 为 了赚 钱 ，商 人 有 所 为 ，而 有 所 不 为 。 在 企 业 家 来 看 是 影 响 社 会 ，创 造 财 富 ，为 社 会 创 造 价 值 ，影 响 这 个 社 会 。 赚 钱 是 一 个 企 业 家 的 基 本 技 能 ，而 不 是 你 的 所 有 技 能 。 ”这 是 一 位 中 国 企 业 家 一 段 宣 言 式 的 告 白 ，代 表 中 国 企 业 家 的 自 省 与 觉 悟 。 企 业 家是 商 业 时代 的 主 角 ， 是 社 会 经 济 繁 荣 的 缔 造 者 ， 他 们 兢 兢 业 业 推 动 企 业 创 新 和 进 步 ，创 造 社 会 价 值 ，承 担 社 会 责 任 。他 们 用 企 业 家 精 神 影 响 社 会 ，用 行 动 与 贡 献 实 现 社 会 理 想 ， 这 正 是 具 备 了英 雄 人 物 在 精 神 层 面 和 价值 层 面 的 特 征 。 其 实这 个 问 题 也 是 企 业 家给 自己 的 一 个 定位 ， 我 始 终 坚 信 的是 一 个好 的 企 业 ，必 然 是 一 个 可 以带 动 社 会 进 步 的企 业 ， 一 个 可 以为 社 会 实实 在 在 创 造 产 值 的企 业 。 五 、结 语 在 读 大 败 局 时 ，尽 管 讲 诉 的都 是 一 些 失 败 的 企 业 案 例 ，但 我 还 是 感 到 心 情 澎 湃 ，无 论 是 政 商 之 间错 综 复 杂 的 关 系 ，还 是 企 业 家们 令 人 惊 叹 的 求 胜 欲 望 ，抑 或 一 直 处 于 敏 感地 带 的职 业道 德 的 讨 论 ，无论 什 么原 因导 致 了这 些 失败 ，他 们 都 是 一 群 伟 大 的 实 践 者 ，他们 用 这 些 经 验 教 训 ，向我 们 展 示 了 一 个 时代 所 具 有 的悲 哀 和 伟 大。
读《大败局》有感
11级商英班20110206009 杨菊珊如何用好广告营销这把双刃剑---读《大败局：秦池：没有永远的标王》有感这是一个人人怀揣一夜成名狂想症的年代，市场经济蒸蒸日上，所有生产要素嗅着利润的气味前赴后继，滚向那片燃烧欲望和激情的熊熊大火。
试问，在那些非理性的、激情的、野性的中国企业圈土壤上，又能如何长出健康稳实的企业和企业家？从市场经济的一个热点广告营销为切入点，本文将探讨如何在市场经济战争中用好广告营销这把双刃剑。
第一，“名”不可不造，但要量“度”而行。
1996年11月8日，姬长孔在梅亚地中心标王投标会上豪掷亿3.2亿金，以高出报价第二名整整一亿元的天价再一次站在了镁光灯下，成为了舆论的焦点。
“名”是造起来了，秦池加冕标王后知名度陡然大增，销售量直线上涨，利税增长更是节节高攀。
然而，这样的甜头还没尝多久，酝酿良久的危机就开始蠢蠢欲动了。
为什么？其一，秦池没有意识到传媒这把双刃剑一旦倒戈相向，毁掉一家企业的脸甚至把你打趴到地上永无翻身之日可以说是不在话下。
站在了舆论的中心就意味着踏上“玫瑰战场”。
“中国传媒历来有非理性的一面，在它们的价值体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的思想者。
”吴晓波如是说。
可以这么说，中国传媒像一个谄媚奉承、见风使舵的小人，从来只有锦上添花没有雪中送炭。
如果一个企业的“名”不是靠产品服务的质量等硬实力扎扎实实垒起来口碑，而是通过这种一夜成名的噱头捷径得来，那么上上之策只能是收敛锋芒，低调行事。
必须明白，站在明处的中心靶子永远躲不了背后的暗箭。
稍有差池，媒体掀起的口水战就能用唾沫星子淹没一个企业长久建立的根基。
这就是为什么企业要在广告营销中处理好危机公关，而难以伺候的媒体就是其重点对象。
其二，过度造名一旦引起公众反感，企业也不会有好果子吃。
要在公众眼里塑造积极健康的企业形象尚不算太难，但一旦被泼上污水，要把污渍擦干净就不是那么容易对付的事了。
目前广告营销中推崇的地毯式、渗透式、轰炸式广告攻势已不见得多奏效了，因为信息爆炸时代的消费者对信息轰炸已经由麻木恶化为厌恶，企业妄图再复读机式的广告标语强行植入消费者脑中，消费者=潜意识里早已产生抗体。
读《大败局》之感想
读《大败局》之感想“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
”同作者吴晓波一样，我也想以彼得·伯恩斯坦《风险》中的这句话开始叙述我对这《大败局》本书的感想。
中国企业在改革开放的三十年，因每个阶段的不同形势，产生不同的发展历程，或成或败。
企业作为社会的一部分，必然受到社会结构的调整和影响，作为经济的一部分，经济规律及政治文化的明显或隐秘的作用；作为子份子之一，与整体结构、其余子部分都会相互作用，无论何地何时，都不例外。
而观中国，在特殊的国情背景下，特别是政治目的为主的思想指导下，中国企业在80年代走上了一条有着光明前途、但却不知道该如何走、有着太多的未知、阻扰的路。
国企、私企、民企，各式企业范式，在不同时期，或发展，或衰败。
书中记述了20世纪90年代至2007年前中国商业界的众多兴衰成败，企业的命运似乎是某种偶然性和必然性的结合，总在你最不经意的时候袭来，给企业家当头一棒。
失败总是如同影子般随时随地跟着企业家，这是他们“必修”的一门课程，是职业生涯不可或缺的部分。
商业，是一种游戏，一种敢拼敢搏、角逐智慧、谋略与运气的游戏。
书中描述的案例曾经都是中国企业界的“大哥大”，甚至在国际上产生了巨大影响，很多都依旧停留在我们这一代人童年的记忆中。
虽然对他们如何发展、多么强大不甚了解，但是从作者的记述中很明显得感受到他们的力量，简直就用“震惊与佩服”来形容。
我想，虽然这些企业和企业家都出于各种原因而衰落，慢慢得从现代社会中隐身匿迹，从我们的视野中淡出，但是正是因为有着这些成败，商业界的动荡、旧秩序的打破、新规则的建立，一位又一位商业巨头的诞生、一家又一家企业的兴衰史，才能发现经济体制中的规律和弊端，掀起一次又一次的商业革命，极大地推动了商业的发展。
作者提出了“中国式失败”的问题探究，当然有着“中国特色”。
首先我们应该对于中国企业的生存背景有个大概的了解，才能知晓企业如何诞生、发展、成功，直至失败。
《吴晓波作品：历代经济变革得失+商战：电商时代+大败局(套装共3册)》的读后感
《吴晓波作品：历代经济变革得失＋商战：电商时代＋大败局（套装共3册）》的读后感，700字
《吴晓波作品：历代经济变革得失＋商战：电商时代＋大败局（套装共3册）》的读后感是，我在读这三本书的时候，深刻体会到了吴晓波对于中国历史经济变革的精准把握和深刻剖析。
他通过对历史的研究，从不同的角度准确把握历史，把历史放在宏观的大背景之下，通过深入分析历史经济变革的推动力，让人们从中看到了历史变革具有长期性，以及新的经济体系在影响历史发展过程中所发挥的重要作用。
同时，他提出了对于“商战”理论的重要洞察，以及随着互联网的兴起下的电子商务的普及，如何整合企业现有的市场资源，以及如何把握市场发展的脉搏，从而有效提升企业的整体市场竞争力。
此外，吴晓波还通过他深入研究历史、充分利用经济学模型，对“大败局”作出了深入细致的分析，从而在很多方面提供了新的视角和认识，并提出了改变大败局，以及促进企业发展的重要建议。
总之，读完这三本书，我对于吴晓波的智慧和洞察力深感钦佩。
他的作品让读者在历史的脉络的影响下，更加深入地了解了中国历史上经济变革的发生以及影响，同时，从现实出发，提出新的经济发展观点，无疑为中国经济发展提供了新的思路和动力。
《大败局》读后感1000字
《大败局》读后感1000字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《大败局》读后感1000字中茶厦门刘莹莹初识《大败局》还是在大学一年级的课堂上，一门关于企业管理的课。
”脑白金”“健力宝”这些响亮的名字，几乎充满了我的童年——哪里都是”脑白金”的电视广告，经典的广告词可以说老人小孩无人不知、无人不晓；”健力宝”更是如此，那时候可远比”可乐”“雪碧”流行得多了，一块五毛钱就能买一大瓶……而这些曾经红极一的名字，为何现在却陨落了？这些在《大败局》里都能找到答案。
《大败局》的作者吴晓波，是记者出生的企业家、财经作家，《大败局》的主要目的是探寻国内著名企业”中国式失败”的基因，详细分析了瀛海威、秦池、巨人、太阳神、亚细亚、健力宝、科隆、三九等新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们都曾经创造过令所有中国人都为之震撼的、辉煌的成绩，甚至是许多行业中的后来者企及的，但辉煌也仅仅是昙花一现，一个企业的命运可能就是因为战略上或人道主义把握上稍有偏颇而葬送，非系统、非专业化的管理模式和管理理念无疑会加速死亡终点的到来。
这许许多多的失败被放到《大败局》中，提供参考、研究价值的同时，在警示着人们不可放松警惕、重蹈覆辙。
总结几个”没落的帝国”的失败基因，无非就是侵略性的扩张战略、目中无人的自大、夸大其词的营销方法、缺乏对规律和秩序的尊重。
首先，企业在本领域取得成功后采取的跨界延伸的扩张战略，造成主业精力不够、资源分散，用主业的盈利去弥补跨界延伸的行业，最终导致资金链断裂而深陷泥潭；其次，目中无人的自大让有些企业为了快速满足市场需求以次充好，让有些企业面对媒体误导时公关不作为处理，最终葬送好局；再者，夸大其词的营销方法，采取”轰炸式”“洗脑式”的广告，对消费者智商极度蔑视，在推广上随心所欲，最终导致消费者的信任坍塌、极度反感；最后，缺乏对规律和秩序的尊重体现在，第一，随意定价，从10元涨到300元的产品，破坏了品牌形象，第二，对市场规则的漠然，扰乱市场价格，在破坏市场秩序的策略中乱中取胜，第三，一味对竞争者的冷酷打压，损人利己，而非共赢。
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2015.11
主要内容
一 二 三 吴晓波其人 《大败局》其书其事 从败局中收获什么
一、吴晓波其人
1968年生，毕业于复旦大学新闻系。 财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨 南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。 2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。 2015年7月27日，成为绿地控股股份有限公司独董候选人。 2015年11月，创办的蓝狮子获批挂牌新三板。 代表作：《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩 荡两千年》、《把生命浪费在美好的事物上》
三、从败局中收获什么
1、不忘初心，方得始终
初心，即本意、初衷，据说出自《华严经》，乔布斯推崇 1992年，史玉柱决定建造巨人大厦，最初的计划是盖38层，因为 中央领导人视察时的一句话（你这个位置很好，为什么不盖得更 高一点），让他改变了了主意，于是从38层到54层。接着，为夺 全国第一高楼，要盖到64层。1994年初，又一位中央领导人过来 视察，觉得“64”不吉利，怕领导人不高兴，索性就定在了70。在 当时，盖一座38层，资金2亿，工期2年，而盖70层，则需要12 亿，工期6年。最终导致了企业走向灭亡。 经受诱惑 勿盲目多元化
（功利，蔑视民众智商，营销推广上夸大其词）
2、缺乏规律和秩序的尊重
（漠视市场规则，对社会和整个经济秩序缺少起码的责任感）
3、缺乏系统的职业精神
（塑造企业家职业精神，建立成熟而健康的经济道德秩序）
4、忽视经营管理机制的转变
（销量上去，人员增加，管理水平却没有同步上升，尤其在资金）
二、《大败局》其书其事
案例二 爱多：青春期的错觉
主人翁：胡志标 地点：广东中山市 农民出身，1995年7月20日，胡在其26岁生日，注册新公司。当 时，正流行张学友的《每天爱你多一点》，所以取名“爱多”。 “真心实意，爱多VCD”广告语更是耳熟能详。1996年，年销售2 亿。次年，销售额就增长到16亿。当年末，摘得1998年央视标王， 花费2.1亿元。 爱多，从无到有，从小到大，从辉煌走向破灭，仅仅4年时间。
社会评价
吴晓波打破了写而优则仕、写而优则商的中国习惯。他脚踏几船， 既从事出版事业，同时还坚持每周写作6000字以上的习惯，稳稳 当当，自得其乐地与妻女栖居于杭州。 这个拥有自己岛屿的写作者和商人，悠然自得而又孜孜不倦地为 这个世界供应观念，同时告诫年轻人：不要着急，不要焦虑。 这个人，简直拥有一个写作者所渴望拥有的全部优点：富有、英 俊、乐观、谦逊、才华横溢、朋友众多。
三、从败局中收获什么
4、把钱浪费在美好的事物上
活到老，学到老。 投资自己 投资未来 改善员工工作条件，员工是企业的无形财富 关注社会公益事业，如捐资助学，邵逸夫
承担社会责任 关心公益
回报社会
结束语
失败是一个过程，而非仅仅是个结果； 是一个阶段，而非全部。 一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中 途，即在他年富力强的时候发现了自案例一 巨人：请人民作证
主人翁：史玉柱 地点：广东深圳 1989年7月，毅然从安徽省统计局辞职来到深圳创业，从怀揣4000 元搞桌面排版印刷系统软件起家，到1991年发展成为一家资本金 超1亿元的高科技集团公司。 1992年，开始决定建造巨人大厦；1996年9月，巨人的财务危机全 面爆发；1997年1月12日，数十位债权人与新闻记者围堵巨人集团 总部。在财务危机被爆光3个月后，史玉柱向媒体提出了一个“巨 人重组计划”，宣布巨人解体。
三、从败局中收获什么
2、自立立人、自达达人
出自《论语雍也篇》，为曾国藩所推崇 “标王”企业，投重金做广告，而不注意产品质量提高 缺乏社会责任，愚弄民众，没有可靠的人才团队
阿里经营理念，帮助自己的客户成功
三、从败局中收获什么
3、实事求是，与时俱进
语出《汉书》，毛泽东思想核心，就是从实际情况出发，不夸大， 不缩小，正确地对待和处理问题，求得正确的结论。与时俱进， 则是观念、行动和时代一起进步，从而发生一些改变。 企业发展立足实际，市场分析力求客观，经营依法合规，切合创 业创新的时代潮流。
二、《大败局》其书其事
概述
第1部，创作于2000年，收编了秦池、巨人、 爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳 神、南德、亚细亚等10个案例； 第2部，创作于2007年，收编了健力宝、科 龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、 三九、托普等9个案例。
二、《大败局》其书其事
序言 共同的“失败基因” 1、缺乏道德和人文关怀意识
二、《大败局》其书其事
案例三 德隆：金融恐龙的宿命
主人翁：唐万新 地点：新疆乌鲁木齐 1986年12月，筹了400元钱在新疆乌鲁木齐人民公园门口开了一间 “朋友”彩印店；之后，陆续办了锁厂、研制卫星接收器、饲料 厂、宾馆等，都非常短命。短短3年，欠下了100多万债务。 1991年，27年的他创办了电脑经营公司，代理四通打印机，赚了 第一桶金150万元。1992年8月，深圳证券交易所发行公众股，其 南下认购抽签表，开始进入资本市场。 德隆，是一个时代的产物，也是制度怀的产物。