发展规划处工作职责内容范本
企业发展规划部职责
企业发展规划部职责篇一：企业规划部职责和职能企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。
3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。
4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。
5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。
企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。
9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。
任职要求：1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a) 规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
公司发展规划部岗位职责优秀
公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。
新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。
保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。
一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。
2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。
3、努力学习，不让自己的专业课落下。
4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。
5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。
由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。
（一）企业发展规划处主要工作职责
（一）企业发展规划处主要工作职责
研究提出国有经济布局和结构性调整的政策建议，拟订 1 国有经济布局调整的总量、目标、战略和途径，研究提出国
有经济进退的领域和国有经济重点领域的发展战略。
研究提出发展具有竞争力的大公司大企业集团的政策、 2 措施，研究提出在重点行业、支柱产业领域组建具有行业领
理暂行办法》、《省 属企业自主创新 联合行动计划》
（四）权力运行流程风险点分布图－1 （发展战略与规划审核）
省国资委下发编制省属企业发展战略与规划的通知
企业编制发展战略与规划初稿，按规定时间和要求报送企业发展规划处
企业发展规划处组织初审，提出修改意见
因 照 顾特 定 关 系 人 或单 位 而 不 能 科学 选 聘 专 家 和有 效 吸 纳专家意见
项目名单报委领导审定后，确定向科技厅推荐的项目 正式名单
因照顾特定关 系人或单位而 不按规定认真 把关，敷衍了 事。
按照科技厅规定，完成项目网上及纸质材料推荐
根据省科技厅确定的列入科技计划项目名单，组织相 关省属企业完成项目任务书签定工作。
按照省科技 计划管理 要求，配 合省科 技厅，抓 好省属 企业科技项目的实施与管理
形成会审材料提交主任 办公会审定
根据委主任办公办公会议审定
因照顾特 定关系 人或单位 而不实 事求是反映问题。
根据委主任办公会议精 神下达审核意见
权力运行流程风险点分布图－3 （自主创新项目推荐）
根据省科技厅当年科技计划工作安排，省国资委向 省属企业印发报送自 主创新重点项目申报科技计划的通知
审
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计划发展部安全职责(5篇)
计划发展部安全职责1 在公司经营副总经理、副总经济师的领导下，对安全生产工作负经营管理责任。
2 认真贯彻执行上级和本单位有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件，组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制。
3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，在确保安全工作的前提下组织各项资金的分配和使用。
4 根据公司年度安全目标，协助主管领导组织编制公司年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级组织签定四级有效控制责任状。
5 组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作的一项重要指标，层层分解，建立严格的奖惩办法并及时兑现。
6 根据实际安全生产能力，制定经营管理指标。
7 组织制定工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批和招标手续。
8 在进行年度资金预算时，要把保证安全生产以及用于现场安全防护、安全设施所需费用列入到资金预算中，并确保资金科学、合理、足够。
9 负责组织签订施工承包合同和安全协议，在施工承包合同和安全协议中，应明确双方有关安全、文明施工的措施和责任条款。
10 参与公司劳动保护措施计划的编制，并提出改进意见和建议，在制定年度资金使用计划中，应优先安排劳动保护措施计划以及安全奖励所需资金计划，并做到合理足够。
11 对工程建设和安全生产所需安全物资，应按计划积极落实资金及时供应到位，防止因物资供应不及时造成安全事故。
12 建立严格的物资采购、验收、保管制度，严把物资入场质量关，确保与具有相应资质的生产厂家签订购货合同，防止不合格的设备、设施、安全防护用品、安全工器具流入工程现场，对采购的设备、材料，由于质量原因、供货不及时以及保管不当发生的事故负责。
计划发展部安全职责（2）计划发展部的安全职责包括以下几个方面：1. 制定和执行组织的安全政策：负责制定并实施组织的安全政策，确保员工和资产的安全，并提供必要的培训和指导。
某某大学发展规划处工作职责
**大学发展规划处工作职责
1.负责学校大学章程建设，牵头组织编制学校中长期发展规划，组织指导各部门和二级学院制定本单位的发展规划，宏观监控学校发展规划的实施情况。
2.开展高等教育与教育法律政策研究，为学校的改革发展提供政策建议和决策咨询。
3．编印《高教动态》，收集分析国内外高等教育发展的最新动态、国内外著名大学及地方名校的办学理念、工作经验和典型做法，为广大教师提供学习参考。
4．负责学校教育事业综合统计工作。
5．负责协调处理对外法律事务，负责法律顾问团办公室日常工作，审核、管理学校与其他单位、社会团体或个人签订的合同。
6.负责学校发展规划委员会和学术委员会秘书处的日常工作。
7.负责本单位安全稳定和职工教育、管理和服务工作。
8.做好本单位建章立制、规范管理和开拓创新工作。
9.做好上级部门和学校领导交办的其他工作。
规划发展部职位说明书
规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1文件编号JD-GH-01 页数 6修订记录版本修订日期修订人员审核批准第一版2010年7月23日一、目的为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。
二、使用范围规划发展部除部门主管外全体员工。
三、岗位说明GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0岗位概述：负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。
岗位职责：1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见；2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性；3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划；4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成；5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行；6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施；7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性；8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行；9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。
岗位权限：1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。
发展规划部工作内容及注意事项
发展规划部工作内容及注意事项一、发展规划部的工作模块1、从考核表看工作模块首先，需要认真查阅考核表，清楚各个项目的分值，尤其是kpi的四大项和会议纪要以及完成会议机要的工作，和起来是73分。
1）发现各部门工作中的问题，及时向总经理汇报，并提出解决方案根据问题的大小，如果是反映给部门能解决的直接反映给对应部门即可，随时发现随时反映，但需要注意问题的深度和建议的可操作性，另外提问题的方式也要根据具体的情况，尽量书面化。
每月需要形成书面的问题及建议报告，在下也的月初最晚第二个工作日上交，通常和各部门考核表以及工作完成情况一起提交。
最后，发现问题和提建议不是目的，目前是问题得到改善，不要认为建议提上去就是总经理和各部门的事，得到总经理认可的建议的落实同样需要发展规划部去落实，可以是说服部门主管让他们去执行，也可以是在周会上讨论会作为会议纪要要求大家执行。
2）协助、监督各部门对工作安排的落实情况和对公司制度的执行情况这个模块至少有两方面工作，一是监督、检查各部门工作执行完成情况，二是协助、督促各部门工作有效推进。
A 监督检查方面，目前主要指的是工作制度流程的检查，针对公司价格规定和提前录费流程已经检查两两个月，多多少少都有问题，需要继续检查。
最终要形成书面检查报告提交总经理，经总经理同意后在部门主管会议上公布。
另外检查的内容根据公司的要求也会随时增加。
B 协助、督促方面其实这方面工作是发展规划部最重要的工作，是需要花时间最多的工作，也是间接的最能出产出的工作，考核表上也明确指出，工作的结果按各部门的工作结果考核，所以不光书督促，更重要的是的协助，而且是有结果的督促、协助。
开展的方式，按会议纪要和各部门工作计划为基础，可以不定期的询问，提醒相关部门，并有在针对性的就有关工作提出建设建议和必要的协助。
另外周、月会也是督促、提醒的最好方式。
3）战略规划目前的要求是一个季度提出一次季度规划，年度一次大的规划。
内容目前没太多限制，根据个人关注的部门和能力可以写的详细些。
计划发展部的安全生产职责范文
计划发展部的安全生产职责范文安全生产是企业发展的重要组成部分，其贯穿于整个生产经营过程中。
作为计划发展部，我们有着重要的安全生产职责。
我们将致力于推动公司安全生产工作，确保员工和社会公众的生命安全和财产安全，维护公司的良好形象，实现可持续发展。
在履行安全生产职责的过程中，我们将做到以下几点。
一、制定完善的安全生产管理制度制定完善的安全生产管理制度是确保安全生产的基础和保障。
我们将从公司实际情况出发，结合国家法律法规和行业标准，制定一套适合公司的安全生产管理制度。
这一制度将包括各个环节的安全预防、应急处理、事故报告和调查、责任追究等内容，并结合实际不断完善和更新。
二、加强安全生产宣传教育加强安全生产宣传教育是提高员工安全意识和行为水平的有效途径。
我们将通过多种渠道，如会议、培训、宣传栏等，向公司全体员工宣传安全生产知识，提高员工对安全生产的重要性的认识。
此外，我们还将定期组织安全演练和实地考察，提高员工应对突发安全事件的能力。
三、建立健全安全隐患排查治理机制安全隐患是导致事故发生的重要原因，及时排查和治理安全隐患对于预防事故的发生至关重要。
我们将建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织安全隐患排查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
对于存在重大安全隐患的情况，我们将立即启动应急预案，采取紧急措施，确保事故不发生。
四、加强应急救援能力建设应急救援能力的强弱直接关系到事故的发生和处理效果。
我们将加强应急救援能力的建设，组织培训应急救援人员，提供必要的应急救援设备和器材，并定期组织演练和考核。
同时，我们还将与相关部门建立紧密的合作关系，充分利用外部资源，提高应急救援能力的整体水平。
五、加强安全生产监督检查安全生产监督检查是保证安全生产工作有效开展的重要手段。
我们将建立健全安全生产监督检查制度，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，对于不合规的行为进行严肃处理，确保安全生产工作的规范运行。
总之，作为计划发展部，我们将始终把安全生产放在首位，牢记安全生产的重要性，切实履行好安全生产职责。
发展规划部职责(五篇)
发展规划部职责（修订稿）一、发展战略研究1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理1.编制年度经营计划。
2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3.继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
六、企业文化建设1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2.负责对企业文化观念的提炼、整理。
3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5.负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理1.企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3.机构、人员配置计划。
发展规划处处长岗位职责
发展规划处处长岗位职责
1、负责学校发展建设规划的调查研究、论证等相关工作，适时向领导提供研究报告、建议
和政策咨询。
2、负责起草、修订、完善学校发展建设及校园建设规划的相关文件和规章制度。
3、负责校园发展建设中的一些相关工作、协调基建处等部门做好校园专项建设的项目申
请、立项等工作。
4、近几年负责校园扩建中的前期及拆动迁工作。
5、负责全处人员的管理及思想教育工作，团结一班人完成本职工作。
6、完成领导交办的其他工作。
发展规划处副处长岗位职责
1、负责学校发展建设规划的调查研究理论等相关工作，认真研究国内外高等学校发展的动
向和趋势，适时向领导提供研究报告、建设和政策咨询。
2、协助处长起草、修订、完善学校发展建设及校园建设规划的相关文件和规章制度。
3、负责汇总、编制、报送、学校各类发展与建设规划。
4、协同相关部门做好校园专项建设的项目申请、立项等工作。
5、负责校园扩建的前期及拆动迁具体工作。
6、协助处长共同做好全处人员的管理及思想教育工作。
7、完成领导交办的其它工作。
发展规划处工作职责
1、负责汇总、编制、报送学校各类发展与建设规划。
2、负责学校校园总体布局的规划、论证及相关工作。
3、负责起草、修订、完善学校发展建设与校园规划中的重要规章制度及相关文件。
4、近几年负责校园扩建中的前期及拆动迁工作。
5、开展校园建设调查研究、适时向领导提供研究报告、建设和政策咨询。
6、完成领导交办的其它工作。
计划发展部安全职责
计划发展部安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定并落实安全管理制度和规范。
例如，制定安全管理手册、安全操作规程、安全培训计划等，确保员工能够熟悉并遵守安全管理制度和规范。
2. 组织开展安全培训和教育。
例如，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的安全意识和防范能力，确保员工在工作中能够正确处理安全问题。
3. 负责设备和设施的安全监管。
例如，对设备进行安全检查和维护，及时排除安全隐患；对办公场所进行安全巡查，确保办公环境的安全和整洁。
4. 负责应急预案的制定和实施。
例如，根据不同的安全风险，制定相应的应急预案，并进行演练和培训，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。
5. 协助其他部门进行安全风险评估和控制。
例如，与人力资源部门合作，共同制定招聘和入职安全控制措施；与财务部门合作，共同制定资金安全控制措施。
6. 参与公司的安全事件调查和处理。
例如，负责对安全事件进行调查，追踪事件原因，提出改进建议，并参与事件的处理和纠正措施的执行。
总之，计划发展部在安全职责上扮演着重要的角色，需要注意和监管各个环节的安全风险，在保障公司和员工安全的同时，提高公司整体的安全保障水平。
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责下面是发展规划部门的主要职责：1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。
同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等，以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。
2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。
同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等，确保战略的有效实施。
3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。
确保组织具备适应外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。
4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利推进。
5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。
与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同促进组织的发展。
6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场竞争力。
7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。
8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。
9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。
通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。
医院发展规划处工作职责
医院发展规划处工作职责
医院发展规划处工作职责
一、在主管院领导的领导下，负责对外联络、协调和沟通，收集相关政策信息，建立与政府职能部门、上级业务部门及有关机构的关系，营造良好的公共关系氛围，争取得到最大的支持与协助，积极拓展医疗市场，提高医院知名度。
二、负责针对医院医疗管理的现状、存在的问题的调查研究和论证，收集资料、分析总结，形成供决策咨询的可行性报告；制订供院领导可操作的制度和办法，并配合其他部门进行制度的执行、评估和调整。
三、负责研究国家有关医院发展规划的方针、政策和法规，研究国内外知名医院的学科特点、人才培养、管理机制、发展规律、自身优势和最新动态，提出医院发展战略的构想和政策建议。
四、在主管院领导的领导下，负责医院运营情况的调研、分析和拓展开发。
细化医疗成本，了解管理状况，分析医疗市场竞争走势，整合资源，组织制定医院运营计划，制定相关的规章制度，协助医院和各科室制定发展规划和品牌建设计划。
五、在主管院领导的领导下，围绕医院中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的基础上，编写有关医院改革的各种具有指导性、代表性或典型性的领导讲话、对外文件、申请报告、实施方案等。
六、负责组织医院改革发展论坛，相关会议、培训等日常工作。
七、完成院领导临时交办的其它工作。
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发展规划部职责(2篇)
发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求。
能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。
—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。
—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
—负责研究集团公司多元化经营发展战略。
—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
—负责集团公司的法律事务。
—负责与国家有关部门建立工作联系。
—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
—向集团公司分管领导报告工作。
—设副主任或/和主任助理协助工作。
发展规划部职责（二）公司法务部的职能大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，体现在从正面意义上对公司的发展和管理方面，另一类是法律救济职能，体现在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面：一、法务部的管理职责：公司法务部的管理职能具体分述如下：1、担任公司股东会、股东、董事、总经理的法律顾问，协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。
发展规划处(院部处)(公章)
发展规划处（院/部/处）（公章）管理服务岗位说明书一、岗位名称：综合办公室主任二、所在内设机构：综合办公室三、工作职责与任务：1. 处内管理制度建设；2. 公文流转及文件归档；3. 学校及上级部门年鉴的组织编纂；4. 处内人事、财务及国有资产管理；5. 处内网页建设、媒体平台维护及网络安全管理；6. 与校内其他单位的工作对接和协调；7. 领导交办的其他工作。
发展规划处（院/部/处）（公章）管理服务岗位说明书一、岗位名称：事业规划办公室秘书1二、所在内设机构：事业规划办公室三、工作职责与任务：1. 学校事业发展规划和专项发展规划的组织编制，并对规划实施进行评估与总结；2. 校内实体机构设立或调整的调研、评估及论证；3. 学校综合性统计工作的组织、协调与填报；4. 向第三方评估机构提供学校数据，跟踪分析第三方评估情况；5. 定期发布学校统计信息；6. 收集跟踪整理国家和地方政策文件及信息；7．参与学校发展战略、重大发展改革问题等研究工作；8. 领导交办的其他工作。
发展规划处（院/部/处）（公章）管理服务岗位说明书一、岗位名称：事业规划办公室秘书2二、所在内设机构：事业规划办公室三、工作职责与任务：1. 学院发展规划的组织编制，并对规划实施进行评估与总结；2. 针对国家重大战略需求和地方经济社会发展开展调查研究和实地考察，起草学校资源拓展相关文件和材料；3. 协调、执行和落实学校办学资源拓展的有关决定和要求；4. 开展学校办学资源拓展战略研究工作；5. 参与学校发展战略、重大发展改革问题等研究工作；6. 领导交办的其他工作。
发展规划处（院/部/处）（公章）管理服务岗位说明书一、岗位名称：学科建设委员会办公室秘书1二、所在内设机构：学科建设委员会办公室三、工作职责与任务：1. 学科发展规划和建设方案的组织编制，监督检查规划和建设方案的实施进展；2. 学科布局、结构调整调研与论证；3. 负责学科建设的信息化建设及日常管理工作；4. 对国内外高校学科建设情况进行调查研究；5. 参与学校发展战略、重大发展改革问题等研究工作；6. 领导交办的其他工作。
XX应用技术学院发展规划工作部门职责(2024年)
XX应用技术学院
发展规划工作部门职责
发展规划工作部门是负责国家、省中、高职教育政策研究、学校发展规划制定与组织实施、学科建设与管理及教学质量监控的职能机构，内设发展规划和质量监控两个工作机构。
其主要职责是：
一、贯彻落实国家、省有关中高职教育发展的规划、政策及学校教育思想、办学理念、校党委行政的决议决定和学校发展规划与工作计划；负责组织拟定学校中长期事业发展规划和学科建设规划。
二、负责组织开展国家、省有关中高职教育宏观政策、发展战略、学校制度改革与发展动态研究。
三、负责重点学科的申报、建设、管理和评估等工作，组织实施其年度目标考核等相关管理办法，监管其建设经费的使用，协助负责人的选任工作；协助省级以上重点实验室等其他科研平台的申报工作。
四、负责重点学科科研仪器设备购置计划的论证和运行管理工作，协助科研仪器设备招标采购工作。
五、负责组织下达各系部年度目标任务。
六、负责重点学科相关信息的统计上报、档案立卷移交工作。
七、负责职责范围内的安全稳定、信访、保密和计划生育工作。
八、负责学校教学质量监控体系的建立和实施，制定并督促教学检查方案的落实，建立教学评价（议）细则，组织日常教学督导工作。
九、负责与上级及兄弟院校相应机构的联系、交流与合作等工作。
十、完成学校布置的其他工作任务。