供电公司发展策划部职责
2023年电力公司发展策划部主任述职报告
2023年电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是电力公司发展策划部的主任，今天我很荣幸能够向大家述职，向大家汇报我们在2023年所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、2023年工作回顾在2023年，电力公司发展策划部紧密围绕公司的发展目标和战略，全力以赴，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
主要工作包括：1. 制定并执行公司发展战略作为发展策划部门的主要职责，我们全面负责公司发展战略的制定和执行。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，我们不断优化公司的发展战略，确保公司在行业中具备竞争优势。
同时，我们组织并参与了多个重要项目的策划和推动，确保公司按计划开展各项活动。
2. 精细化市场推广工作电力公司面临着市场竞争的压力，为了提高市场占有率，我们针对不同的产品和服务，制定了具体的市场推广方案。
我们充分利用各种线上线下渠道，通过广告、展览会、业务招标等方式，提高了公司品牌的知名度和影响力，为公司的销售提供了有力支持。
3. 推动创新与发展在科技变革日新月异的时代，我们意识到创新是推动公司发展的核心要素。
因此，我们积极关注行业前沿技术的发展趋势，组织开展了一系列创新项目和实验，包括智能电网、可再生能源等领域的研究。
我们与合作伙伴紧密合作，共同推动技术研发和产品升级，确保公司处于技术领先地位。
4. 加强团队建设团队是支撑公司发展的重要力量，我们注重团队建设工作。
我们通过定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们注重培养和引进优秀的人才，搭建了多层次的人才发展体系，为公司发展提供了强大的人力支持。
二、2023年业绩总结在2023年，电力公司发展策划部取得了显著的业绩，主要表现在以下几个方面：1. 公司市场份额增长通过我们的市场推广工作，公司在2023年取得了较好的销售业绩。
全年总销售额比上年增长了15%，市场份额也稳步增长，市场地位明显提升。
2. 重点项目取得突破我们积极推动各项重点项目的落地，取得了显著的突破。
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行）近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文：第一章总则第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》(Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。
第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。
第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统：第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。
第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。
第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。
第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。
第六条客户侧储能系统并网点的电能质量应符合国家标准，工程设计和施工应满足《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)和《电池储能电站设计规程》(Q/GDW 11265-2014)等标准。
某供电公司部门职责
附件一：**供电公司部门职责一、办公室1、贯彻执行上级行政办公、公共关系、企业管理、法律事务战略，组织制定相关管理实施细则和计划。
2、负责公司重要会议、重大活动的组织协调,为公司领导决策提供行政服务，做好公司领导日常公务、政务活动的协调安排工作，协助公司领导协调和处理日常工作.3、负责公司党政联席会、领导班子会等重要决定事项的督查督办，督促检查公司各单位对公司决定事项及领导重要指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。
4、负责组织制定公司工作计划并督办上级机关交办的事项。
5、负责公司综合性文件、报告、会议纪要的起草工作，归口管理公司政务信息工作和值班工作。
6、负责公司本部公文文件、档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务管理工作，协调指导公司所属单位的相关工作。
7、负责公司年鉴、史志的编辑和出版工作。
8、负责公司公共关系、品牌、形象、广告策划和品牌标识推广应用与管理工作。
9、负责公司重要接待和日常公务接待任务（包括外单位来访）的组织实施，并监督指导公司所属单位公关接待工作.10、负责公司一类会议的组织工作和二、三类会议的指导协调工作,以及本部各部门会议计划审批和会议室分配工作。
11、负责公司本部的车辆、物业、食堂等后勤管理，以及交通安全、物业、车辆、办公设备固定资产实物管理工作。
负责公司易耗办公用品的计划、管理工作。
负责管理公司范围内的绿化工作,对绿化的种植、养护进行监督管理.12、负责公司内保治安、电力设施保护、消防、信访的归口管理，以及本部内保治安、消防、信访管理工作。
13、负责公司宿舍的管理工作.14、负责办公业务管理信息系统的管理工作。
15、负责公司车辆购置管理工作。
16、贯彻执行上级发展战略,组织制定相关管理实施细则和计划。
17、负责按照管理权限,负责公司体制改革工作，组织制定公司体制改革方案,根据上级批复，组织、指导、协调方案的实施。
18、归口管理公司软课题研究工作。
组织、协调和联络有关部门共同对生产、经营、管理等方面的一些重大问题进行调查研究,并提出工作意见和建议。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 制定和实施全面的市场策略和计划，以实现公司的销售目标和业绩指标。
2. 研究市场趋势和竞争对手的活动，为公司的产品和服务提供市场定位和推广建议。
3. 策划和组织各类营销活动和促销活动，包括线上线下活动、展会和广告宣传等。
4. 负责品牌推广和形象建设，确保公司的品牌在目标市场中得到有效传播和认知。
5. 负责制定和执行市场调研计划，收集和分析市场数据，为公司决策提供有力支持。
6. 和销售团队密切合作，为他们提供市场支持和销售工具，确保销售目标的达成。
7. 管理策划部门的预算和资源，确保活动和项目的顺利进行和
有效执行。
8. 不断优化和改进公司的营销策略和计划，以适应市场的变化和发展。
9. 维护和建立与合作伙伴、供应商和媒体的良好关系，为公司的市场活动提供支持和资源。
10. 监控和评估市场营销活动的效果和成果，及时调整策略和计划，以提高市场推广的效果和ROI。
电力公司部门职能
1、局长工作部
协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。
2、发展策划部
负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。
7、安全监察部
负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作
15、离退休工作部
负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。
16、工会办公室
是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。
电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责 岗位说明书
综 合 计 划 专 责
节能 与线 损专 责
项 目 前 期 专 责
配 网 规 划 专 责
二、岗位职责 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ， 抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共 和国电力法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司、广西电网有限 责任公司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。 履行本岗位的安全生产职责及到位标准 实施配电网规划管理业务。 组织并指导 110kV 及以下配电网规划及年度滚动 修编、农网改造升级规划的编制、内审及上报工作，并根据广西电网公司批 复组织实施。 实施二次规划管理业务。 组织开展 110kV 及以下配电网二次系统规划、 编制、
工作规程 1、广西电网有限责任公司电网规划业务指导书 （Q/CSG-GXPG433002-2014） 2、 广西电网有限责任公司 35kV 及以上用户并网管理工作业务指 导书（Q/CSG-GXPG433006-2014）
作业标准
六、工作检查与考核内容 项目 1 工作报告、计划提交 2 3 及时性： 安全生产到位标准： 具体内容 高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、 乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完 成公司下达的考核目标。 在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工 作，并提交领导审核。 根据发布的安全生产到位标准执行。
附录 一、本岗位对应的业务
序号 1
负责的业务事项 配电网规划、二次规划。 系统规划专题库管理、 系统规 划专题年度计划管理、 系统规 划专题研究。 新建电源并网管理、35 千伏 及以上用户并网管理。
归属一级业务 资产规划、系统规 划、并网管理
归属二级业务 电网规划。 系统规划专题管 理。 并网前期管理。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定公司的年度策划和市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、目标客户群体确定等工作。
2. 确定公司产品或服务的定位和推广策略，制定相应的市场推广方案，并监督实施过程。
3. 策划并组织公司的各类宣传活动和促销活动，包括线上线下活动的策划和执行。
4. 负责与各部门协调合作，确保策划方案的顺利实施，同时及时调整和优化策划方案。
5. 负责监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整公司的策略和战略。
6. 负责与媒体、广告公司等外部合作伙伴的沟通和协调，确保宣传和推广工作的顺利进行。
7. 负责制定和监督策划部门的预算和绩效目标，确保部门的工
作效率和成果。
8. 负责对策划部门的人员进行管理和培训，确保团队的凝聚力和执行力。
9. 负责定期向公司领导层汇报策划部门的工作进展和成果，提出改进建议和策略调整建议。
10. 负责制定和执行公司的品牌建设和形象管理策略，确保公司形象的统一和持续提升。
市供电公司发展策划部主任工作标准.
Q/GDW22辽宁省电力有限公司企业标准Q/GDW22 003—2012-32112市供电公司发展策划部主任工作标准2012 - 09 - 25发布 2012 - 09 - 25实施辽宁省电力有限公司Q/GDW22 003-2012-32112 目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)3.1 职责 (1)3.1.1 公司发展规划管理职责： (1)3.2 权限 (3)4 岗位任职资格 (3)4.14.24.34.4 学历与职称 .................................................................... 3 工作经历 ...................................................................... 3 业务知识 ...................................................................... 3 工作能力 (3)5 工作内容与要求 (4)5.1 公司发展规划管理 (4)5.2 电网发展规划管理 (4)5.3 负荷预测及项目管理 (4)5.4 项目前期管理 (4)5.5 计划管理 (5)5.6 统计分析 (5)5.7 小型基建 (5)5.8 同业对标 (5)5.9 新建住宅供电工程 (5)5.10 线损管理 (5)5.11 电网项目后评估管理 (6)5.12 其他工作 (6)6 检查与考核 (6)6.1 考核权限 (6)6.2 考核内容 (6)7 报告与记录 (6)IQ/GDW22 003-2012-32112 前言本标准为规范市供电公司发展策划部主任工作而制定的。
制定本标准的目的是为明确市供电公司发展策划部主任工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定公司年度和季度企划方案，包括市场调研、竞争分析、销售目标和营销策略等内容。
2. 协助制定公司的长期发展规划，包括业务拓展、产品创新和
市场定位等方面。
3. 负责对公司内部各部门的工作计划和目标进行协调和整合，
确保各部门的工作目标与公司整体战略一致。
4. 负责监督和评估企划方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保公司目标的实现。
5. 参与制定公司的预算和资源分配计划，确保企划方案的顺利
实施。
6. 负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，包括供应商、客户和
合作伙伴等，以促进企划方案的实施。
7. 负责定期向公司高层管理层汇报企划方案的执行情况和效果，
提出改进建议和优化方案。
8. 参与制定和完善公司的管理制度和流程，提高企划部门的工作效率和执行力。
9. 带领企划团队，进行团队建设和人才培养，提升团队的专业素质和执行能力。
10. 承担其他领导交办的工作任务。
蚌埠供电公司主要职责及内设机构
蚌埠供电公司主要职责及内设机构一、工作职责蚌埠供电公司作为国网公司一流供电企业，担负着蚌埠的一市三县和滁州凤阳县的供电任务，供电面积7897.12平方公里，供电人口433.5万。
二、机构设置共有14个机关部室、10个基层单位。
1、机关部室：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部、审计部、监察部（与纪委办公室合署办公）、思想政治工作部（与党委办公室合署办公；含团委）、工会委员会。
2、基层单位：调度所、配电工区、变电工区、修试工区、线路工区、客服中心、电费中心、计量中心、车管中心、阳光公司。
三、服务窗口1、市公司所辖2个营业大厅：市中营业大厅、市西营业大厅。
2、县公司所辖4个营业大厅：固镇公司营业大厅、怀远公司营业大厅、五河公司营业大厅、凤阳公司营业大厅。
市邮政局主要职责及内设机构一、主要职责和业务1、主要经营邮件寄递、邮政汇兑、邮政储蓄、邮票发行以及集邮品制作和销售、国内报刊图书等出版物发行以及国家规定的基本业务。
2、履行信件、包裹的寄递以及邮政汇兑等普遍服务义务。
3、承担国家机要通信，党报党刊发行和义务兵信函、盲人读物、革命烈士遗物的免费寄递等特殊服务义务。
4、农资分销配送、农家书屋报刊配送、代发涉农补贴等农村金融服务。
5、与民航和交通部门合作，开办航空客票、汽车客票的联网售票服务。
二、内设机构设置机构26个，其中机关科室9个，经营科室12个，运维科室5个。
全局现有电子化邮政局（所）20个，社区邮政服务网点10个。
三、服务窗口龙子湖区邮政局（解放路营业大厅、解放路356号）、蚌山区邮政局（淮河路营业厅、淮河路988号；胜利路营业大厅、胜利中路58号）禹会区邮政局（长征路营业厅、长征路491号）。
中国电信蚌埠分公司主要职责及内设机构一、主要经营范围公司主要经营800MHzCDMA第二代数字蜂窝移动通信业务，国内、国际各类固定电信网络设施（含无线市话）；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信、互联网应用、信息服务；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息通信技术、信息咨询、广告等业务。
国网发展策划部怎样
国网发展策划部的工作职责和职能介绍一、部门职责国网发展策划部是国家电网公司下属的一个重要部门，负责制定和实施公司的发展战略，为公司的长期发展提供战略指导。
其主要职责包括：1.制定公司的发展规划和战略。
国网发展策划部根据公司的发展目标和市场环境，制定公司的长期和中期发展规划，并提出相应的战略方案，为公司的战略决策提供支持。
2.分析和研究行业动态。
国网发展策划部负责对电力行业的发展趋势、政策法规和市场竞争情况进行分析和研究，为公司的发展战略提供准确的信息和数据支持。
3.调研和评估项目投资价值。
国网发展策划部负责对公司的项目进行调研和评估，包括项目的投资风险、市场前景、回报预测等方面，为公司的投资决策提供依据。
4.协调和推动战略项目。
国网发展策划部协调各个部门，推动公司的战略项目的实施，确保项目的顺利进行，并监督项目的进展与效果。
5.建立和维护战略合作关系。
国网发展策划部负责与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立和维护战略合作关系，促进公司的战略合作与发展。
二、部门职能为了更好地履行职责，国网发展策划部还具备以下职能：1.市场调研与分析。
国网发展策划部通过对电力市场的调研和分析，掌握行业动态和市场变化，为公司的发展战略提供准确的市场信息。
2.业务规划与创新。
国网发展策划部负责对公司的主营业务进行规划和创新，提出新的业务发展方向和模式，推动公司向新的领域拓展。
3.技术创新与应用。
国网发展策划部关注前沿的电力技术和应用，推动公司在技术创新和应用方面的发展，提高公司的技术竞争力。
4.绩效评估与考核。
国网发展策划部负责对公司的战略目标和绩效进行评估和考核，提供数据支持和决策参考，推动公司的持续发展。
5.咨询与决策支持。
国网发展策划部为公司的决策层提供咨询和决策支持，为公司的战略决策提供专业意见和建议。
三、工作方法和流程国网发展策划部的工作方法和流程包括：1.收集信息和数据。
国网发展策划部通过收集各种信息和数据，包括市场调研、技术分析、政策研究等，为战略决策提供准确的信息和数据支持。
蚌埠供电公司主要职责及内设机构
蚌埠供电公司主要职责及内设机构一、工作职责蚌埠供电公司作为国网公司一流供电企业，担负着蚌埠的一市三县和滁州凤阳县的供电任务，供电面积7897.12平方公里，供电人口433.5万。
二、机构设置共有14个机关部室、10个基层单位。
1、机关部室：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部、审计部、监察部（与纪委办公室合署办公）、思想政治工作部（与党委办公室合署办公；含团委）、工会委员会。
2、基层单位：调度所、配电工区、变电工区、修试工区、线路工区、客服中心、电费中心、计量中心、车管中心、阳光公司。
三、服务窗口1、市公司所辖2个营业大厅：市中营业大厅、市西营业大厅。
2、县公司所辖4个营业大厅：固镇公司营业大厅、怀远公司营业大厅、五河公司营业大厅、凤阳公司营业大厅。
市邮政局主要职责及内设机构一、主要职责和业务1、主要经营邮件寄递、邮政汇兑、邮政储蓄、邮票发行以及集邮品制作和销售、国内报刊图书等出版物发行以及国家规定的基本业务。
2、履行信件、包裹的寄递以及邮政汇兑等普遍服务义务。
3、承担国家机要通信，党报党刊发行和义务兵信函、盲人读物、革命烈士遗物的免费寄递等特殊服务义务。
4、农资分销配送、农家书屋报刊配送、代发涉农补贴等农村金融服务。
5、与民航和交通部门合作，开办航空客票、汽车客票的联网售票服务。
二、内设机构设置机构26个，其中机关科室9个，经营科室12个，运维科室5个。
全局现有电子化邮政局（所）20个，社区邮政服务网点10个。
三、服务窗口龙子湖区邮政局（解放路营业大厅、解放路356号）、蚌山区邮政局（淮河路营业厅、淮河路988号；胜利路营业大厅、胜利中路58号）禹会区邮政局（长征路营业厅、长征路491号）。
中国电信蚌埠分公司主要职责及内设机构一、主要经营范围公司主要经营800MHzCDMA第二代数字蜂窝移动通信业务，国内、国际各类固定电信网络设施（含无线市话）；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信、互联网应用、信息服务；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息通信技术、信息咨询、广告等业务。
陕西电力公司西安供电公司公司基建技经管理规定20200423 (1)
国网（基建/2）175-2014 国家电网公司基建技经管理规定第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建技经管理工作，提高投资效益，依据国家有关法律、法规和等规章制度，结合公司基建技经管理实际，制定本规定。
第二条基建技经管理是指在公司电网工程建设中，落实工程计价标准，科学评变化趋势的全过程管理。
第三条本规定适用于公司各级单位（总部（分部）、省公司级单位、地市公司级单位、县公司级单位）的基建技经管理工作。
公司各级控股、参股单位基建技经管理工作参照执行。
第四条基建技经管理工作遵循“依法合规、标准统一、科学合理、有效控制”原则：（一）依法合规是指遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
（二）标准统一是指统一工程计价标准、统一技经管理业务流程。
（三）科学合理是指贯彻公司资产全寿命周期管比较，提高工作效率和效益。
第二章职责分工第五条遵循纵向贯通、横向协同的原则，规范各级基建技经管理机构职责划分，明晰技经与相关专业的职责界面。
第六条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1．负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，并监督执行；2．负责公司电网工程初步设计管理、结算管理以及过程造价控制；3．具体负责规模以上电网工程的初步设计审批和限额以上重大设计变更审批；（二）国网直流部、交流部负责公司直流和特高压交流工程项目技经管理。
（三）国网发展部负段投资估算管理、参与初步设计评审。
（四）国网物资部负责工程物资的招标、结算等管理工作。
（五）国网财务部负责工程建设资金和竣工决算管理。
（六）国网审计部负责工程审计管理。
（七）国网法律部负责工程合同管理。
（九）直属建设分公司受委托具体开展工程项目技经管理。
第七条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1．组织贯彻落实公司电网工程技经标准、管理制度及其他规范性文件要求；2．负责所辖规模以下电网工程初步设计审批；3．负责所辖电网工程设计变更和现场签证管理；（二）发展策划部负责所辖电网工程可研阶段投资估算管理、参与初步设计评审。
国家电网公司供电企业业务外包管理办法
规章制度编码:国网（人资/4）783-2015国家电网公司供电企业业务外包管理办法第一章总则第一条为适应国家电网公司（以下简称“公司”）“三集五大”体系建设要求，规范供电企业业务外包管理，充分利用公司内外部资源，提升生产经营效益和效能，切实保障电力安全可靠供应和优质服务，特制定本办法。
第二条业务外包是指承发包单位通过签订业务外包合同，采取劳务外包或专业外包的方式，完成特定任务的企业间经济行为。
业务外包是企业减少用工总量、优化员工队伍结构、提高劳动效率、节约成本的重要措施。
劳务外包是指发包单位提供工作场所、机具设备、工器具、办公用品等，由承包单位安排相关人员按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。
专业外包是指承包单位具备相应的承包资质与机具设备，独立完成业务的外包方式。
第三条本办法规定的供电企业业务是指各省（直辖市、自治区）电力公司除工程以及与工程建设有关的勘察、设计、监理等服务以外的各项业务。
第四条根据业务性质的不同，供电企业业务分为核心业务、常规业务和其他业务。
核心业务是指与企业核心竞争力直接关联的业务。
常规业务是指与企业核心业务有关联但社会化程度较高的业务，或者在企业价值链中处于低端位置、一般具备劳动力密集型特征的业务。
其他业务是指与企业核心业务无（弱）关联、社会化程度较高、人员流动频繁的业务，以及与企业核心业务有关联、但专业化程度非常高或升级换代频繁、维持该业务需投入大量成本的业务。
核心业务不得外包，常规业务可根据各单位人力资源实际情况适度开展外包，其他业务宜推进外包。
实施业务外包时，应按照法规制度、业务特征、生产组织方式及管理模式等实际情况选择采用专业外包或者劳务外包，如95598、营业厅客户代表等应采用劳务外包。
第五条供电企业业务分类明细见附件。
根据公司发展需求，各专业部门应及时调整业务分类及用工策略。
第六条业务外包工作按照“谁主管业务，谁组织外包”的原则明确管理主体；按照“公平、公正、择优”的原则确定承包单位；按照“统一管理、规范流程、节约成本、有序实施、严格考评”的原则开展。
电力公司发展策划部主任述职报告
电力公司发展策划部主任述职报告各位领导，同志们：xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。
一年来的工作述职如下：围绕公司目标，积极开展年度各项工作（一）电网规划及前期1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。
召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。
2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对xx —20xx年电网规划进行了滚动修编。
根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。
3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议。
4、开展城网规划纳入XX市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。
5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。
6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。
7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。
8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。
某供电公司策划部部门职责说明
苏州供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。
2部门主要工作内容说明1．组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2．电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3．综合管理绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理；协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度体系标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法，归口管理本公司的标准化体系达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4．综合计划负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详细计划的衔接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行分析，做好检查督促工作，并定期参加经济活动分析会，配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5．统计管理负责填报生产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统计资料负责填报综合统计资料，提供统计信息负责完成生产统计台帐工作6．线损、电能质量管理根据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监督实施负责编制降损节能措施项目计划并监督实施负责定期参加线损、电能质量分析会，定期开展线损理论计算工作，分析存在问题，制定有关对策负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施负责督促实施谐波测试工作完成本公司关口计量表的管理工作7．固定资产管理：执行苏州供电公司固定资产管理办法，负责公司固定资产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作配合财务作好固定资产清理、核对工作负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定资产实物报表上报工作8．电厂管理负责组织审查地方电厂接入系统报告负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议，监督实施负责购电量计划上报和调整建议。
电力公司计划预算管理部门安全职责
电力公司计划预算管理部门安全职责首先，安全评估是电力公司计划、预算管理部门的首要职责之一、计划、预算管理部门要协调各部门的安全评估工作，对电力公司的安全风险进行综合评估，形成安全评估报告。
安全评估报告包括对公司存在的安全隐患和风险进行分析，提出相应的改进和控制措施，为公司的安全管理提供科学依据。
其次，安全制度是计划、预算管理部门的重要工作内容之一、计划、预算管理部门要负责建立和完善电力公司的安全制度，包括安全工作责任制、安全生产管理制度、灾害事故应急预案等。
这些安全制度的建立和执行，是为了确保电力公司在日常运营中能够坚决按照安全规范和操作规程进行，从而保障员工和设施的安全。
第三，安全培训是计划、预算管理部门的另一个重要职责。
计划、预算管理部门要负责组织开展电力公司的安全培训工作，包括对员工进行安全意识教育、安全操作培训、应急演练等。
通过安全培训，提高员工对安全事故的预防和处理能力，增强员工的安全意识，使其在工作中能够减少事故发生的可能。
第四，安全检查是计划、预算管理部门维护安全的有效手段之一、计划、预算管理部门要负责组织开展电力公司的安全检查工作，包括对各个部门的安全管理情况进行定期检查和评估。
安全检查可以发现存在的安全隐患和问题，及时提出改进和整改意见，确保安全管理的规范落实。
最后，安全应急管理是计划、预算管理部门的重要职责之一、计划、预算管理部门要负责制定公司的安全应急管理计划和预案，组织开展安全应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
同时，计划、预算管理部门要与相关部门配合，共同应对突发事件的发生，有效地控制事故损失，保障员工的生命安全和公司的正常运营。
以上所述，是关于电力公司计划、预算管理部门安全职责的主要内容。
计划、预算管理部门的安全职责包括安全评估、安全制度、安全培训、安全检查和安全应急管理等多个方面，为电力公司的安全管理提供全面支持，确保公司能够健康、安全地运营。
青海省电力公司电网项目可研评审办法
No.:QDGZ-04-304-2012青海省电力公司电网项目可研评审管理办法第一章总则第一条为加强青海省电力公司（以下简称“公司”）电网项目可研评审工作管理，规范评审工作流程，提高评审质量和效率，结合公司电网项目储备和可研工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研的评审管理工作。
第三条本办法规定了各有关单位和部门的工作职责、计划管理、评审方式、评审内容、评审程序、评价与考核、信息反馈等全过程管理内容。
第四条电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研评审采用“国网经研院、省经研院、地（市）经研所三级评审，国家电网公司、省公司两级管理”体系，实现公司系统技术支撑单位对可研进行全部评审和内审。
第五条电网项目和电源送出工程可研报告按照《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定（试行）（国家电网发展﹝2007﹞812号文）》进行编制。
第六条用户（电源）接入系统报告按照《大型水、火电站接入系统设计内容深度规定（DL/T 5439-2009）》、《电力系统设计技术规程（DL/T 5429-2009）》编制。
第二章职责分工第七条公司发展策划部是电网项目可研评审工作的归口管理部门，履行以下职责（一）负责电网项目可研、用户（电源）接入系统方案及送出工程可研的评审组织工作，制定年度、月度330千伏及以上评审计划，并上报国家电网公司。
（二）审批110和35千伏电网项目、10千伏电缆入地项目、新建站配出项目、10千伏同塔多回专项供电项目可研。
批复各地市公司上报的10千伏电网项目可研评审意见。
（三）审批110千伏及以下新能源接入方案。
（四）审批总装机容量在2兆瓦及以上，以110千伏及以下电压等级接入电网，或总装机容量在2兆瓦以下，但引起电网主变扩建的常规电源接入方案。
批复总装机容量在2兆瓦以下、不引起电网主变扩建常规电源接入方案。
（五）审批最终用电容量在10兆伏安及以上，以110千伏及以下接入电压等级接入电网，或最终用电容量在10兆伏安以下，但引起电网主变扩建的用户接入方案。
供电公司发展策划部职责
发展策划部职责发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门;并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核;1、计划管理1、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划,组织编制本年度生产经营综合计划;2、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排,编制我公司月度综合工作计划,并下发各部门执行;3、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核;2、统计管理每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表;3、经营活动分析及线损管理1、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标,再根据线损理论计算值,按部室和供电所进行月指标分解,纳入公司生产经营计划下达执行;2、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况,将公司考核指标完成情况进行重点考核,形成书面报告,报分管经理;3、每月底对公司的线损完成情况进行分析,组织召开经营活动分析会议,找出存在的薄弱环节,进一步制订措施;4、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划,经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达;每季汇总公司降损节电情况,季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理;4、经济责任制管理1、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策,结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案,建立健全全公司经济责任制考核体系,并严格执行,及时修订,做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明;2、每月5日前,汇总上月各部门经济责任制考核情况,提交分管经理审核批准后转交人事部,作为分配奖励效益工资的依据;5、法律事务与合同管理1、组织贯彻实施国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见;2、参入起草、审核公司重要规章制度,参加重大合同的起草、谈判工作;3、接受公司法定代表人委托,代理企业的诉讼和非诉讼案件;组织指导与案件有关的单位依法进行诉讼;4、规范、指导公司内各部门的合同管理工作,拟订合同管理制度,协助解决合同执行中的实际问题;5、负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及合同专用章,按程序办理;6、每年12月底前,组织对合同订立及履行情况进行检查总结,参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动;6、公司网络1、负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行管理等;2、负责公司网络设备交换机、防火墙等的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等;3、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理,如有问题由信息中心提出方案,经公司研究之后实施;4、负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等MIS系统的运行、维护;。
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发展策划部职责
发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、
公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理
部门。
并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。
1、计划管理
（ 1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。
（ 2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。
（ 3）、每月 5 日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。
2、统计管理
每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。
3、经营活动分析及线损管理
（1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据
线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司
生产经营计划下达执行。
（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将
公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。
（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营
活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。
（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理
审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。
每季汇总
公司降损节电情况，季后 15 日内将“降损措施计划完成情况统计表”报
分管经理。
4、经济责任制管理
（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公
司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济
责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、
准确、奖惩分明。
（2）、每月 5 日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提
交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。
5、法律事务与合同管理
（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提
出法律意见。
（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。
（3）、接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案
件。
组织指导与案件有关的单位依法进行诉讼。
（4）、规范、指导公司内各部门的合同管理工作，拟订合同管
理制度，协助解决合同执行中的实际问题。
（5）、负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及
合同专用章，按程序办理。
（6）、每年12 月底前，组织对合同订立及履行情况进行检查总结，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。
6、公司网络
（1）、负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行
管理等。
（2）、负责公司网络设备（交换机、防火墙等）的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等。
（3）、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理，如有问题由信息中心提出方案，经公司研究之后实施。
（4）、负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等 MIS 系统的运行、维护。
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